烧成工的日常工作要求5篇

第一篇：烧成工的日常工作要求

烧成工的日常工作要求

一． 交接班要求：

口头交接：了解上一班的生产情况，产品是否正常.窑炉是否调整（包括煤气压力、助燃风压、烧成温度、窑炉速度、零压点及进砖位置）。②现场交接：与上一班人员到进砖平台交接进砖位置；前后间距；再到窑尾拿一排砖（800两片.600三片）先用目测出窑平整度.然后观看是否存在色差；发现问题要查清原因；并记录在交接班记录。书面交接：查看上个班使用温度和调整范围。

二、日常工作事项.① 每小时从窑尾拿一排砖先目测平整度，然后再看坯体之间是否存在色差；釉面是否存在缺陷（针孔、粘版、阴阳色、缺花、走位、重皮、裂纹等）待砖坯冷却后再用尺测反弹数据；做好记录；并与上一小时产品对比坯体颜色。

② 按时清枪，按时排放煤气酚水，确保枪火燃烧正常，温度稳定，（原则上每4小时排放一次酚水，特殊情况要加多排放次数；确保烧枪燃烧正常，无酚水由枪嘴打入窑炉）。

③ 没换一次偏号.必须拿一排砖坯检测热砖平整度；冷却平整度，然后泡水至下一次换产品时拿出检测平整度；并记录好数据，跟踪产品最终平整度与出窑平整度的差异。

④ 每班必须检测一次窑炉零压位是否有变化；如有变化先查明原因并汇报；任何人不得私自调整助燃风阀门开度级排烟风机变频。⑤ 做好各种记录。

第二篇：缫丝车间班组工日常工作要求

缫丝车间班长日常工作要求

为了提高管理人员的技术能力，加强管理监督，希望大家努力遵

守和执行以下管理制度

一、前缫班长

1、早上按时6：15分到车间做好准备工作，如迟到影响工人开机时

间每5分钟扣款10元。

2、监督煮茧车间煮茧时是否有浮茧、夹生茧，如监督不到位造成车

间影响扣款10元/次。

3、每个班每组粒数附数二次，各组的平均公量、纤度必须达到工艺

标准，如低于20D高于22D每次扣款10元。

4、每个班查丝鞘不低于两次，丝鞘要求10-12cm,少一次扣款5元。

5、加强车头工的管理，控制好温度，考核车头工的三率、四定，漏

一次扣款20元。

6、正确定茧，未到下班时间提前关机、收车（特殊情况除外）违反

者扣款20元。

7、夜班或周末停机后检查好机子清洁卫生和给茧机、缫丝槽里的缫

剩茧是否拾清、未拾清缫剩茧的扣款30元/次。

8、保持车间地面清洁卫生。发现有落地茧、废丝一次扣款5元。

9、日报表、月报表、考勤、员工加班处罚记事错记漏记一次扣款5

元。

10、下班结束后检查关好水、电、气方可离开车间，违反者扣款

10元/次。

11、自觉执行公司各项规章制度、做到上传下达，违反一次扣款10

元。

12、监督清洁工是否把分离机出来的好茧拾清，如因未监督到位，造

成损耗扣款10元/次。

二、后缫班长

1、上班时间不得离岗串岗，违反一次扣款20元。

2、车厢温度控制在35-38度之间，超过范围扣款10元。

3、小笸丝平衡时间为30分钟，经发现时间达不到要求的时间一次扣

款5元。

4、笸台小笸一样平，小笸不能在水中摇，经发现一次扣款10元。

5、质量摇纤中少一次扣款10元，少一绞扣款5元。

6、未经领导同意擅自加复摇机车速，经发现一次扣款30元。

7、工作中发现硬角丝一次扣款20元。

8、打包好的成品如抽插发现断头丝、伤丝、油污丝一次扣款20元。

9、不到下班时间早退，违反一次扣20元。

10、日报表、月报表、考勤、员工加班处罚记事错记漏记一次扣款5

元。

第三篇：网工日常工作

企业系统和网络管理员的日常工作（总结版）

是在网上找到的，以下是内容介绍

摘要或目录：

一、常见IT职务分类和IT部门体系介绍

1．常见IT公司分类

2．常见IT产品分类

3．常见IT公司职务分类

4．常见企业IT部门体系

5．常见IT部门职务分类

二、网络中常用产品和相关技术

1．网络类产品和相关技术

2．系统类产品和相关技术

3．办公类产品和相关技术

三、几个典型的网络拓扑图

1．XX公司机房立体示意图

2．XX公司机房立面示意图

3．XX公司系统应用示意图

4．XX公司网络拓扑示意图

5．XX公司广域网示意图

6．XX学校网络拓扑示意图

7．XX集团整体拓扑示意图

8．XX大型网络广域连接图

四、系统与网络管理员的日常工作

1．(IT公司)系统与网络工程师职责描述

2．(企业)系统与网络管理员职责描述

3．某企业日常工作任务列表

4．几个工作实例详解

五、我的经验分享

1．实用工具介绍

2．技术网站介绍

3．我的经验分享

4．几个项目实践

技术人，总是向往着更好的工作氛围与技术挑战！

翻一翻职场一年来那记录在案的工作日志，足足接近一千了„„“每一条Record都是一件Case、事虽小但重在记录”,技术主管的那席话时刻提醒着我。这一年走来，每一条记录，都是我和单位里许多部门的同事热情交流、耐心讲解、辛勤付出的见证，事虽小，但我始终相信：经验需要时间来累积，用心去实践，懂得和其他人配合工作，才能更好地做好工作。

看一看所在的工作环境，不得不感慨：这里确实是一片沃土啊！“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”——一名热衷IT技术的青年来到一个生产药品的公司，在这里，工作所涉及的IT服务，接触并体验的网络环境，既是难得的机遇也是莫大的挑战！技术水平的提升、交际能力的增强，其实有许多都是在实际工作中才学习到的！与单位里大多数同事熟悉了，在处理技术问题上越来越得心应手了，算是上升了一个台阶，这是我一点的体会，也算是给自己多一些自信，好继续前进，我知道，修炼尚无止境，关键在于自己的造化！

【工作回顾】

我所负责的工作，前段时间主要侧重于IT桌面维护、技术支持，后段时间逐渐涉及到AD服务器的用

户管理、机房的管理和维护、网络管理，初步接触到一个中小规模公司的网络管理工作，工作流程、工作

事务„„技术上渴望更多的实践。

前段时间，主要侧重于IT桌面维护、技术支持。IT桌面，指企业员工在工作时所使用的一系列用于

信息处理、通信和计算的设备，包括如办公电脑（台式电脑HP、Dell;笔记本电脑Lenovo Thinkpad系列）、办公设备(各式各样的打印机：激光打印机、喷墨打印机、Cisco IP Phone、投影仪、视频会议播放系统)、宽带路由器，以及其他相关的IT基础环境设备(Other IT based-device)。

工作服务范围，包括硬件支持和软件支持。

硬件支持——硬件设备的安装、配置和升级;硬件设备的故障诊断和维修维护，包括零部件的更换，其

中接触最多的是Cisco IP Phone电话的现场安装和故障排查、打印机的耗材更换和故障解决。

软件支持——操作系统、常用软件的安装、配置、升级以及故障诊断和排除;应用软件的安装、配置、升级以及故障诊断和排除，预防性维护-日常监控、版本控制、病毒查杀、系统优化等。其中接触最多的Office办公软件、Adobe Acrobat软件、Cisco电话的具体使用。

后段时间，除桌面维护之外，也协助技术主管关于域服务器方面的管理，如用户计算机的信息统一管

理（用户信息的备注、相关文档的记录）、帐户的管理（解锁、更改密码、注销）、文件服务器的共享文

件夹管理、机房的管理（如服务器的添加、简单配置）、综合布线方面的管理（对现有网络环境结构化布

线的熟悉、作好标签、故障发生时快速排除）。

【工作心得】

刚接触到网络管理方面的工作，相对来说，难度不是很大，更多的是职场中（即实际工作）当中所学

所练，而且有经验丰富的技术主管指导着，感触最深的一个真实IT环境的接触——

单位里多种品牌办公电脑的熟悉与使用，如高性能的HP DC8000、小巧精悍的Dell 960、Thinkpad

T6061400410等，办公设备以及常用耗材的熟悉与使用，如富士施乐激光打印机C2260、Canon喷墨打

印机、HP办公一体化、EPSON喷墨打印机等等。Cisco IP Phone系列（如7911、7942、7945）多种功能的使用和安装，如:来电呼叫转移、电话转接、电话多方会议、语音信箱、通讯簿等等。

一个真实网络环境的全系列AMP结构化布线系统，集结HP、Dell塔式服务器、Scheider Electric

监控系统等设备的机房。

总的来说，这将近一年的时间里，为了适应实际工作，忙碌于职场中的“充电”，自己所感兴趣的几

个技术领域，诸如：Linux系统管理和网络服务、无线技术领域、路由器与交换机技术，都没能将激情燃

烧起来，继续以饱满的精神去学习，去钻研！看着自己当初心仪挑选的“战机”（可以胜任二十来个小凡

模拟器界面、几个VMware虚拟机的台式电脑），空空如也：自我学习少了一些，颇是感慨！也有一个原因

是刚开始接触的工作与这些比较高端技术没多大关联，作为一个地地道道的“IT民工”，先将每一份工作的小事做好，再计划做其它感兴趣的事情。

希望借此机会，自己能借助业余时间钻研钻研一些技术、多做实验，以做好向更好职业晋升的准备，因为机会总是给有准备的人！

【工作目标】

一直以来，乐于和更多的技术人接触和交流，因为有了接触、交流、磨炼，才有了更多的自信，信心

来自于锻炼的过程，只有你自己亲身经历过了，做得不好的、有所过失的，别人指出来、上司批评，勇于

接受，将教训记在心里，提醒自己谨慎一些;做得出色的，别人的夸奖与肯定，得由衷地道谢对方并多给自

己以肯定。

翻一翻自己春节放假前饶有兴趣地写下一篇总结性的文章《职场半年，工作总结》，那时的心态，与

现在职场快一年的心态，稍微发生了一些变化，变化的是工作经历增多了，认识能力与判断能力增强了，但心里那一个美好的愿望“下一站，售前工程师”却没能实现，或许还是因为自己还嫩，还年轻！“凡事

急不得”——售前所需要的技术与要求，当前仍没能达到！但心里对于这一“技术＋销售”职业的热爱，却是矢志不移的！构筑一条梦想之路，从“售前工程师”开始，时刻做好准备。

接触的人多了，感觉许多人都有自己心中的梦想，或大或小，而我的梦想，却是随着不同的年龄阶段

而有不同的梦想——

小的时候看到电视屏幕上的军人就梦想着“长大后当一名保家卫国的军人”，从而喜欢上多运动，练就身强力壮„„

当初狂热计算机，不是像大多数人那样狂热计算机游戏，也不是软件编程，而是狂热于网络技术，梦想着“能进入一家高新技术IT公司”，从而专注于网络技术的学习与钻研，提升技术水平„„

如今，有幸进入了网络系统集成公司，在为IT服务做工作了——旨在提供优质的IT服务而在职场不

断地充电、学习，职场也看得较细了，认清自己，感觉自己作为一个地地道道的潮汕人，天生喜欢和更多的人交际，而自己也喜欢继续钻研技术，那一个“下一站，售前工程师”梦想则是现在的前进方向„„

回想去年炎炎夏日，今朝也是酷暑。或多回忆，或多依恋„„职场将近一年，在此将所学所得所悟，简单地总结一下。

网络工程师工作总结

紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本的工作。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本的工作总结如下：

首先说说工作态度，因为态度决定一切。

自从*月*日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水；说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么，我尽力做好就OK。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展，公司给了我更大的权力，根据各分公司需求需不需要新增设备，买什么样的设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有，比起以前来各分公司设备的更新换代与新店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等，从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应的责任，有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法，经常会出现一些始料不极的后果，如某店某电脑显示器不亮了，而主机正常启动。领导得知就令我马上过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了；还有一次很肯定说开机密码输不上，键盘坏了，不厌其烦的让我过去，过去一看是小键盘灯没打开，真是哭笑不得。如果按正常的程序这种事是可以避免的，又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础，没有责任心，依赖性太强，其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题，只要大家平心对待以解决问题为目的，而部分员工对此就出现了急躁心理，让他说故障现象一问三不知，就一句话你过来一趟吧！此时，去也不是不去也不是呀，头疼！

网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很清闲，经理会有疑问：这小子怎么这么清闲？但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会一直响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干！现在把大家工作都耽误了”。郁闷死了快！

还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。其中ERP软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，从没有迟到早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。

其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。

先说说我的工作量：

1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如ADSL、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护维修等，其中大到设计小到施工，全是本人负责；

2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决；

3、负责公司ERP软件及管家婆载体服务器的采购、协助安装、调试、维护等，包括ERP软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等，负责公司所需的其它软件的选购如QQ、群发软件等的调试、培训使用及维护等等；

4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计管理等等；

5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电器有关系的所有大小事务。

除此之外，刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和外围设备电子档案的建立，以备查询及更好的使用与管理。建立了一整套设备使用管理制度及维护计划；为了最大的节约成本，并针对各公司使用情况预算耗材费用，这一预算是惊人的，很多设备一年的费用耗材竟达8000元以上。对此尽快做出了整改计划并实施，采购了耗材成本低的设备来替代。为公司节约了不小的费用开支。还有新店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、培训、维修维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人员的ERP权限指派及办公软件的培训等等。

总之，感慨万千呀！但本人责任心一贯很强，假如领导说明天要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命„„。一句话：老老实实工作、踏踏实实做人！

另外还要说说我存在的问题，因为总结就是为了发现不足。

1、可能是性格原因，性子太软，部分个别人为原因导致的故障不深追究（不含成本费的故障）；

2、因为简单的问题重复出现重复解决，解决故障有时带有个人情绪，这一点我会在今后的工作中尽力克服。

最后说说明年的工作计划：

辞旧迎新，在总结本工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：一是继续完善总部各分公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的网络平台；

二是利用网络平台为公司创造一些利于办公的便利，如“群发短信平台”“QQ网络会议”等之类的，最起码要实现网络语音视频；

三是实现远程控制各分公司网络设备及计算机，省时省力省成本；

四是大大加强业务学习，提高网络技术，如果可以的话扩大网络部，为公司盈利。

以上是我的个人年终工作总结，在以后的工作中，我一定不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好！

工作总结

紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本的工作。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本的工作总结如下：首先说说工作态度，因为态度决定一切。自从5月22日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水；说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是改一下公司以前的网站和办公设备的简单维护。因为网络拓朴都是原来布置好的。

网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很清闲，但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会一直响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干！

还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。其中ERP软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，有迟过几次到但从来没早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。先说说我的工作量：

1、负责公司网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如ADSL、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护等，其中大到设计小到施工，全是本人负责；

2、负责公司计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决；

3、负责公司ERP软件载体服务器的采购、安装、调试、维护等，包括ERP软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等，除此之外，刚到公司时，公司准备走系统化，我找同学引进一套速达正版ERP工业版。直接为公司节省3万多元。办公室扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、维修维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，包括其新增人员的ERP权限指派及办公软件的培训等等。总之，感慨万千！但本人责任心一贯很强，假如领导说明天要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命„„。其次说说我存在的问题，因为总结就是为了发现不足。

1、可能是性格原因，性子太软，部分个别人为原因导致的故障不深追究（不含成本费的故障）；

2、因为简单的问题重复出现重复解决，解决故障有时带有个人情绪，这一点我会在今后的工作中尽力克服。

3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧；在以后工作中改变工作态度。最后说说明年的工作计划：辞旧迎新，在总结本工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：一是继续完善公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的网络平台；二是利用网络平台为公司创造一些利于办公的便利，如“群发短信平台”“QQ网络会议”等之类的，最起码要实现网络办公系统化。三是公司电话用中国网通实现电话费用在交换机上实现统计管理等等；四是大大加强业务学习，提高网络技术。

以上是我的个人年终工作总结，在以后的工作中，我一定不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好！

第四篇：少先队日常工作要求

少先队日常工作要求

一、制定少先队工作计划

一般的工作计划按制定。制定少先队工作计划的依据来自五个方面，第一，上级少工委及学校少代会有关少先队工作的意见、要求、任务、决议；第二，《少先队辅导员工作纲要》中的工作要求；第三，学校素质教育、道德教育、传统活动和中心任务、综合实践活动、校本课程中与少先队有关的内容；第四，地域经济、地域文化、地方社会发展中需要少先队教育参与的内容；第五，体现本地特色和队员实际需要的内容。简单说，就是把党的要求和地方实际、队员实际相结合。

制定少先队工作计划一方面体现共青团对少先队的领导，二方面体现辅导员对少先队的指导，还要体现少代会上作出的决议，这是非常实际的一件事。工作计划就是要规划自己的工作，而不是写来应付考核和检查。既然工作计划非常实际，计划的内容也要实际，内容体现的是需要做的而且能够做的的事。工作计划大体分为前言、工作目标、工作内容、具体安排等几个内容。工作计划的体例大体如下：

1、前言：（略写）。依据

意见、要求，本着大(中)队的实际，制定本计划。

2、工作目标：（略写）

1、集体发展目标；

2、思想道德教育基本目标；

3、大(中)队特色目标。

3、工作内容：（略写）

第一部分，少先队教育内容，包括未成年人道德教育和《纲要》规定的基本内容，时代要求的中心工作内容。第二部分，少先队建设内容，包括队务工作、队员发展，少先队文化，少先队特色等内容。

4、具体安排：（详写）

队务工作（主要写坚持什么，改进什么，增加什么，完善什

么）。

活动安排（以节日、纪念日为契机，进行爱国主义教育和营造快乐生活的系列活动；以《纲要》为参考，队会、队课为载体的素质教育、道德教育活动；以时代要求和中队特色以及队员需要为目的的主题活动。这些活动有的是“参加”，有的是“举行”。）

工作进程（按月写出每月的具体事件，启动什么、进行什么，完成什么。）

把工作计划中的“工作内容”和“活动安排”两部分制成《XX少先队工作行事列》贴在队室里。

二、设置大、中队服务岗位 在少先队基层组织有很多“监督岗”，必须明确，“监督”对少先队儿童本身是一种不人性的提法，“监督岗”不是少先队组织需要的设置，少先队组织的目的是团结、教育少先队员，不是“监督”自己的成员。“监督”和“服务”一词之差，但反映的是一种教育观，一种对组织的真正理解。

设置服务岗位的目的是让更多的队员有为集体服务的机会。大、中队的服务岗位应该设置哪些没有统一的标准，不过有一个基本的原则是岗位必须有事可做，所做的事情是对集体荣誉有益。常见的服务岗有维护队风队纪的“纪律岗”，保持清洁卫生的“卫生岗”，负责新闻宣传和办板报的“宣传岗”，负责环境美化和队角管理的“队务岗”，负责管理种植园地的“劳动岗”等等。每种岗位以值日或值周的形式安排3--7名队员为宜，这样可以让更多的队员在不同的服务岗上锻炼。进入高年级的个别队员由于判断力和自我意识增强，有兴趣爱好倾向，可以固定在一个岗位服务。相关大、中队委作为服务岗的领导。

三、管理少先队阵地

少先队阵地从性质上可以分为物质阵地和非物质阵地。物质阵地指由实物构成的，如队室、队角、展厅、队报、雕塑、宣传栏等；非物质阵地又称物化方式，是由活动方式构成的非物质环境和景观，如兴趣小组、科技、艺术、体育以及团体活动的方式等。少先队阵地从内容上可以分为宣传教育阵地和实践体验阵地。宣传教育阵地包括板报、墙报、宣传栏、队室、队角、广播站、电视台、网站等。实践体验阵地包括思想教育类，如烈士陵园、名胜古迹、革命遗址、红领巾一条街、社区服务站等；劳动科技类，如少年科学院、科技试验田、养殖园、红领巾气象站、家庭劳动岗等；文化体育类，如文学社、艺术团、体育（项目）队、陶艺坊等。少先队阵地从地域上还可以分为校内阵地和社区阵地两类。

在进行少先队阵地建设时要注意以下一些问题：（1）少先队阵地建设要与校园文化相联系，融入校园文化之中，同时也要把少先队阵地文化与校园文化区别开来。

（2）少先队阵地建设不是孤立的建设行为，一定要结合少先队的主题活动，配合少先队教育任务来创建、丰富和更新。

（3）。少先队阵地本身具有团结教育队员的功能，不能把少先队阵地仅作为少数“尖子”的舞台，要设法让让更多的队员参与到阵地建设和阵地活动中来。

（4）让队员在实践中体验是少先队教育的重要途径，重在体验，重视过程，在少先队阵地建设和管理活动中为队员提供更多的实践体验的场所。

（5）少先队阵地建设要具有文化的内涵，就得重视整体建构和综合开发，不能随心所欲抽象地去建立某种体系，不要孤立地去设置某个阵地。整体建构和综合开发从具体方法上讲，一是要有基本的框架，即按社会文化、地域条件和与队员需要相结合而构建的阵地群。二是要形成完整的系统，既有展示特色和个性的主打阵地，又有为满足教育需要和队员需要的常规阵地；既要进行内部整合，加强各阵地间的联系，又要对外开放，不断进行信息交换，不断充实阵地。

下面我们就常见的少先队阵地建设做一些介绍：

1、队室。队室既是少先队基层组织的所在地，又是进行少先队教育的阵地之一。目前，我们看到很多学校的少先队队室成了材料室或辅导员老师的办公室，没有队室的学校也不在少数。有少先队基层大队组织的完全小学、完全中学和初级中学必须有队室。队室一般具有以下功能和作用：① 队委会办公和召集会议；② 进行队前教育、队史教育及全员培训；③ 收集、管理和提供少先队工作和活动资料。

队室在布置内容上要富于教育感染性，形式上要庄重、朴实。队室正面布置必须规范，上方贴上呼号：“准备着，为共产主义事业而奋斗！”呼号下面挂队徽，队徽下面贴誓词，誓词左边贴队歌，右边贴上少先队队名、领导者、性质、队旗、标志、队礼、作风的摘录。队室还必须在适当的位置布置四代党和国家领导人的题词和八字作风。有条件的队室还可以展示基层少先队的生活，包括少代会、少先队活动等内容，开辟一块光荣栏，发布近期的光荣事迹。队室的陈设可以因地制宜，可以在队室中间安排会议桌凳，会议桌上还要放会议记录和大队工作日记。在“时刻准备着”和“殷切希望”栏目下安排展橱，展览奖怀、奖状、证书以及有意义的纪念品，在适当的地方安排一个档案柜，用于保存少先队的资料、档案。

队室里还必须保存有队史、优秀少先队员、典型少先队活动的资料，用于组织教育和队前教育。队室里要经常准备一套介绍少先队队史和本校（社区）少先队光荣史的宣传资料，包括图画、文字、实物资料。队室要安排队干部轮流值班。

2、队报和红领巾广播站。队报和红领巾广播站是基层少先队主要的宣传阵地。当前有辅导员反映队报、广播站不太受队员关心，这除了有现代传媒极快发展的外在因素外，还有一个被忽略的问题，就是受固有的思想观念及做法的限制，即总是“培养”一批播音员、编辑、记者等去做这些事，而忽视了少先队队务是广大队员自己的事。大队队报和广播站可以下放到中队，由中队轮流承担，鼓励中队办出自己的特色。中队队报可以下放到小队或兴趣组，让队员按自己的想法去办。实践证明，这种做法更能引起队员对宣传阵地的关注。这种做法既符合少先队教育的理念，又能让更多的队员成为宣传阵地的主人。

3、社区服务和家庭劳动岗位。社区服务和家庭劳动岗位一定要命名，要有规定的活动时间，一定要让队员把社区服务或家庭劳动岗位逐步转化为队员的习惯性行为和自觉性行为。

四、完善必要的制度

从组织的意义上讲，制度是组织约定的一些规则，是为了解决组织内部人际关系而人为设定的一些规则。少先队大、中队的制度从三个层次考虑，第一，高级层面，包括上级和学校颁发的相关的文件、规程、条例、意见、安排等。它集中体现了教育对少先队制度建设的要求。第二，基础层面，它通过非正式制度的形式隐含在少先队组织中。非正式规则是少先队集体成员在长期交往过程中潜移默化、约定俗成的群体习惯，包括价值观念、思想意识、情感特征、行为方式等。非正式规则是制度文化里不可缺少的内容，是正式制度产生、发展的前提。第三，实施层面，它是基层少先队组织以正式制度体系的形式进行的少先队制度建设，它的指导思想来自高级层面的教育要求，它的制度体系的依据来自非正式制度或规则。总的说来，在少先队生活中有什么事需要做，就要建立相应的制度。

少先队制度应该逐步建立逐步完善，建立完善少先队制度体系还要注意以下问题：1．赋予制度以文化的内涵。从整体上讲，制度要反映道德规范、精神面貌、价值观念，要倡导文明行为，维护集体秩序，同时要关注个体发展，尊重个体人格。从具体条文上讲，不要有伤害儿童利益和感情的条款，尽量避免“不”、“不准”之类的话，要直接说明“做什么”、“怎样做”。2．构建整体框架。少先队制度体系不是制度条文的拼凑，而是从岗位职责、工作秩序、管理服务三个方面的整体建构。3．与少先队教育的要求相一致。在构建制度体系时一定要与少先队教育的要求相一致，这里的一致主要指方向性、目的性、原则性的一致，而不是生搬硬套。4．与当地社会实际、学校实际、队员实际相联系。所谓联系当地社会实际，就是要正视地域环境的条件，服务当地社会的政治、经济、文化建设；所谓联系学校实际，就是要与学校的办学宗旨、学校文化相联系，参与到学校的素质教育、道德教育、校园文化、课程改革工作中去；与队员实际相联系，就是要重视队员群体中的非正式规则。

具体的制度可分为两类：以辅导员为主体的工作制度和以少先队员为主体的活动制度。

1、少先队工作制度包括学校党组织、校务会、团组织与辅导员联合研究少先队工作的例会制度，大中队辅导员的学习和工作交流制度，辅导员培训制度，大中队委的工作汇报制度，校内外教育阵地管理制度，少先队工作检查考核制度，文档管理制度，评比表扬制度等。

2、少先队教育活动制度包括少先队代表大会制度，选举队长（委）轮换制度，队委会议制度，队委培训制度，队前教育制度、值日制度，队活动制度，中队队会制度、小队民主生活制度，奖励与表扬制度等。

少先队的正式制度都要在少代会会上表决通过后生效。表决通过的制度要用书面的形式装订成册。

制度的制定和完善是由需要决定的，当组织与队员之间、队员与队员之间、辅导员与队员之间发生矛盾冲突时，需要有一个裁决，就少先队而言，裁决的依据就是制度。矛盾冲突往往是教育的最佳契机，教育能产生效果也往往在发生矛盾冲突时，这时候，如果引导队员去学习制度，去完善制度，队员既增加了是非判断的能力，又真切的感悟到制度的需要和约束力。遵循制度、理解制度也是对队员法律意识的启蒙，对法制精神的启导。

五、加强少先队集体建设

党创立少先队是要把少年儿童吸收到组织中，用少先队组织的集体力量团结教育广大少年儿童。通过集体进行教育是少先队教育的重要原则。集体教育的重要方式是营造一种健康的、积极的团体（集体）生活氛围，为少年儿童的健康成长培育一个良好的学习环境和生活情景。

作为正式群体，少先队集体既是教育对象，又是教育手段。少先队集体作为教育对象，特别重视中队集体的形成。一个组织形成集体是有一定标准的，少先队集体形成的标志有：① 共同的理想和价值观念；② 共同的活动与任务；③ 具有个性成长、发展的条件；④ 具有一定的组织凝聚力。当组织建立了中队后，辅导员和队员的首要工作就是尽快把队员群体凝聚成少先队中（小）队集体。一个群体只有在成为集体后，才具有教育功能，少先队少先队集体作为教育手段，有自己的目的、礼仪、活动、纪律以及其他组织方式和组织教育方式。少先队组织凭借集体的力量去团结、影响每个队员，集体作用发挥得如何，直接关系到每个队员的成长，集体的作用实际上是集体教育手段的作用，它反映在集体与个体的关系上，落实在队员的自我教育上。集体作用的标志是：① 集体关心每个队员，尊重每个队员的权利，并为队员提供展示个性、发挥特长的机会；集体要求队员服从集体决议，遵守集体纪律，完成共同的目标、任务；集体倡导共同的理想，组织健康的活动，创建集体的荣誉。② 队员关心集体，尽到为集体工作和服务的义务；队员为实现集体奋斗目标而努力，对集体事务热情，负有责任心；队员从集体中获得荣誉感，并为集体争创荣誉。

把群体凝聚成集体，使队员在集体中快乐生活和健康成长，其主要工作就是营造集体生活的氛围和环境，这个氛围和环境一定是一种文化氛围和环境。培育少先队集体是少先队文化建设在少先队组织文化建设中的重要工作。具体地说，就是每或每学期把活动任务、具体目标确定下来、张贴出来，把对个体的要求规定成“雏鹰奖章”，把集体的任务作为共同奋斗的目标。

少先队集体建设的途径有：

1、通过中队队会、队的仪式、小队民主生活会形成集体。因为中、小队是队员群体生活的基本单位，而群体的大小与群体凝聚力的大小成反比，所以在中、小队范围内营造集体生活的氛围和环境是现实的。

2、通过活动形成集体。少先队活动是少先队的主要生活方式，也是少先队的主要教育方式，加之少年儿童喜爱活动，因此，在活动中调动队员参与的热情，发挥队员的个性特长可以增强队员的集体责任心，增加集体的凝聚力。队活动的设计和开展一定要在党的要求和队员需要的切合点上，这样的活动才最有实效。

3、让队员成为集体的主人。只有承认队员在集体中的地位，队员才会接受集体、关心集体、为集体荣誉而努力。让每个队员都有参与队内事务的机会，有受到表扬和激励的机会，有展示个性特长和个人才能的机会，这是确立队员在集体中主人翁地位的基本做法。

4、培育集体的优良传统，换言之，就是要形成特色。集体的优良传统总是与文化相联系的，总是与集体荣誉和集体凝聚力相联系的。集体的优良传统从集体的奋斗目标、正确舆论、活动特色以及集体荣誉中表现和归纳出来。一个集体如果没有自己的传统，这个集体是没有多少教育力的。培育和发扬优良传统的主要途径就是形成特色中、小队。

5、重视非正式群体的引导。队员中有些为交朋友和玩乐的需要，为情感依托和心理平衡需要而结成的小群体，这些小群体称为非正式群体。这些群体既有积极型的，又有消极型和中间型的，还存在个别破坏型的。对于积极型的群体要鼓励，让他们保持积极的态度和行为；对中间型和消极型的群体要容忍，并帮助他们向积极方向发展；对破坏型的群体不能一味指责和粗暴干涉，要找准其症结，用集体的力量去分化和团结。少先队理事会、少先队社团组织和兴趣小组等都是非正式群体，这些群体是少先队组织发挥队员自主性、发挥队员的特长、丰富队员生活、团结队员的有效措施，可以通过倡导这些群体组织去团结队员、引导队员。允许非正式群体的存在，把非正式群体作为集体的重要补充，这才是实事求是的工作态度和方法。

六、表扬和奖励

表扬和奖励可以加强少先队员的上进心和荣誉感，更好的实现自我教育。

表扬是经常性的激励行为，表扬有四种形式：

口头表扬，一般由辅导员执行，是辅导员对大、中队舆论作风、行为习惯、情感态度的一种导向。

上中队园地的“争章栏”、“成长记录栏”或大队板报、“红领巾广播”等，由大、中队委执行，队员每达到一项争章要求或成长要求，都要显著地张贴出来。上《中队光荣簿》、《队员登记表》或《大队光荣簿》，凡在学习或生活中获得学校级及以上荣誉的队员要在中队登记，凡在学习或生活中获得学校级以上荣誉的队员要在大队登记，并张榜公布。

喜报，由大、中队委执行，凡有特殊的、重大的、公认的优秀行为和成绩，除上《光荣簿》和《队员登记表》外，还要在大、中队园地上贴喜报，给队员家里送喜报。

奖励是规定性的激励行为，奖励的形式有三种：

颁发星级“雏鹰奖章”。一般说来，在中队争得一定数量 “雏鹰奖章” 的队员，都可以获得大队颁发的一星级“雏鹰奖章”，大队每期都要有一次颁章典礼。

表彰优秀少先队员、少先队集体、少先队小干部并颁发证书。对优秀少先队员、少先队集体、少先队小干部的表彰包括数量比例、表彰时间、表彰待遇、证书式样等都要有具体规定，一般一年一次，在少代会上表彰。

特别奖励。按规定，在少先队工作、少先队活动中作出突出成绩的队员或队集体（比如在日常生活、艺体活动、公益行为等方面有突出表现的）给于奖励，颁发奖品或奖金，顺便说明，优秀少先队员的证书是有格式规定的，不同级别的证书可以用大小规格来区别。辅导员要明确，对队员的奖励和批评应该由组织来决定，不能由辅导员个人来决定，辅导员可以向队组织提出奖励或批评的建议。

正村中心小学少先大队

第五篇：员工日常工作要求

员工日常工作要求

一、自觉遵守工作纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

二、每天上午8：00上班，中午12:00下班；冬季下午2：00上班，下午5:30下班；夏季下午3:00上班，下午6:00下班。值周和节日值班由公司统一安排。

三、办公区域内严禁大声喧哗、吸烟等不文明举止，不影响他人工作，上班时间不做与工作无关的事。

四、员工在工作时间、工作区域必须着装整齐、并保持服装整洁。违反一次罚款50元。

五、爱护公司公物，注重所用设备、设施的定期维修保养，节约用水、用电及易耗品。

六、做好办公场所卫生和个人卫生，每天上班前十分钟作为打扫办公室卫生时间，下班以后拖地。注意做好花草养护工作。

七、提高安全意识，下班之前，要检查关闭用电器电源；关好门窗方可离开。

八、本要求自公司公布之日执行。