广州万科同福西项目学习小结

第一篇：广州万科同福西项目学习小结

广州万科同福西项目参观学习小结

二〇一一年五月中下旬，带着责任与使命，我在广州万科同福西项目参观学习了几天，时间虽短，但感触颇深。长期以来，受传统施工观念和惯性思维的影响，往往会认为建筑施工现场脏乱、平面无序、形象不佳的现象是不可避免，但参观完万科同福西项目，使我在项目管理思想上受到了很大的启发与冲击。

首先，不能将经验等同于科学，施工现场的管理完全可以做到规范化、标准化、整洁化，关键在于管理思想的转变与执行文化的落实；我们不缺规范、不缺标准，缺少的是执行规范与标准的决心，缺少的是落实规范、标准的力度。文明施工已经提倡了很多年，但持续性的不文明施工、突击式的文明施工行为依然存在，从而导致大部分施工现场形象差，观感效果差，有损施工单位形象，但在万科同福西项目上我看到了持续性的文明施工，整个现场干净、整洁，观感效果很好，这是值得我们学习与深思的。

其次，施工单位在按图施工的基础上，土建方面对施工图纸做进一步的深化设计是完全有必要的，且是可行的，特别是砌体施工，通过砌体的排版深化，上墙，为砌筑工人施工提供了依据，也为质量检查提供了标准，个人认为此种做法是很值得提倡的。

第三，质量管理上，万科集团采取有资质的第三方实测实量进行质量检测，是对产品质量负责，对用户负责，也是对施工单位的督促与提高，建设单位的此种做法，是值得我们施工单位好好反省的。

通过广州万科同福西项目的几天参观学习，我本人对万科集团的相关技术要求、现场要求、做法等也有了一些了解，特别是万科集团关于实测实量操作方面的要求，在此，做一归纳与汇报，不足之处、错误之处，请领导给予指正。

一、实测实量操作要求

1、混凝土结构工程实测实量要求

混凝土构件控制指标：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度偏差。

1)截面尺寸偏差标准及实测要求 ① 合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm ② 测量方法：同一墙、柱面作为1个实测区，每个实测区从地面向上300mm 和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数。

2)表面平整度偏差标准及实测要求 ① 合格标准：[0，8]mm ② 测量方法：选取剪力墙的长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区，当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，跨洞口部位必测；当所选墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度，跨洞口部位必测。

3)垂直度偏差标准及实测要求 ① 合格标准：[0，8]mm ② 测量方法：

剪力墙：任取长边墙的一面作为1个实测区。当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。混凝土墙体洞口一侧为垂直度必测部位。

当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。混凝土墙体洞口一侧为垂直度必测部位。

混凝土柱：任选混凝土柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部混凝土顶板和下部地面位置时各测1次垂直度。

4)顶板水平度极差标准及实测要求 ① 合格标准：[0，15]mm ② 测量方法：使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板天花线约30cm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量混凝土顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。偏差值≤15mm时实测点合格；最大偏差值≤20mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值﹥20mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。

垂直度、水平度上墙标识示意

顶板水平度极差上墙标识示意

5)楼板厚度偏差标准 ① 合格标准：[－5，8]mm

2、砌体工程施工质量实测实量要求

砌体施工控制指标：表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差、重要预制或现浇构件、砌筑工序

1)表面平整度

① 合格标准：[0，8]mm ② 测量方法：

每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。测量部位选择正手墙面。

当墙面长度小于3米，各墙面顶部和根部4个角中，取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺分别测量2次。

当墙面长度大于3米时，还需在墙长度中间位置增加1次水平测量。

墙面有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜交测一次，作为新增实测指标。2)垂直度 ① 合格标准：[0，5]mm ② 测量方法：

每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。测量部位选择正手墙面。

实测值主要反映砌体墙体垂直度，应避开墙顶梁、墙底灰砂砖或混凝土反坎、墙体斜顶砖，消除其测量值的影响，如两米靠尺过高不易定位，可采用1米靠尺。

当墙长度小于3米时，同一面墙距两侧阴阳角约30cm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度，二是靠尺底端距离下部地面位置约30cm时测1次垂直度。墙体洞口一侧为垂直度必测部位。

当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度，二是靠尺底端距离下部地面位置约30cm时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。

3)方正度

① 合格标准：[0，10]mm ② 测量方法：

砌筑前距墙体30－60cm范围内弹出方正度控制线，并做明显标识和保护。

同一面墙作为1个实测区，在同一测区内，实测前需用5米卷尺或激光扫平仪对弹出的两条方正度控制线，以短边墙为基准进行校核，无误后采用激光扫平仪打出十字线或吊线方式，沿长边墙方向分别测量3个位置（两端和中间）与控制线之间的距离。选取3个实测值之间的极差，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

4)外门窗洞口尺寸偏差 ① 合格标准：[－5,10]mm ② 测量方法：对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗洞口均可作为1个实测区，测量时不包括抹灰收口厚度，以砌体边对边，各测量2次门洞口宽度及高度净尺寸（对于落地外门窗，在未做水泥砂浆地面时，高度可不测），取高度或宽度的2个实测值与设计值间的偏差最大值，作为判断高度或宽度实测指标合格率的1个计算点。

5)重要预制或现浇构件 ① 合格标准：

门窗框预制块：采用预制混凝土块、实心砖；空心砖墙体则在门窗洞边200mm内的孔洞须用细石混凝土填实；预制块或实心砖的宽度同墙厚；长度不小于200mm；高度应与砌块同高或砌块高度的1/2且不小于100mm；最上部（或最下部）的混凝土块中心距洞口上下边的距离为150～200mm，其余部位隔砖安装，且对称分布。

砌体墙空调孔：须用预制混凝土块安装，无倒坡。

现浇窗台板：宽同墙厚，高度≥120mm，每边入墙内≥400mm（不足400mm通长设置）；

现浇构造柱： 底部、顶部各预留或植筋4根钢筋，混凝土一次浇注至梁底；板底位采用二次灌缝；混凝土浇注密实。

洞口（大于600mm）的过梁：同墙宽，入墙不少于250mm。② 测量方法：

实测区与合格率计算点：户内每一面砌体墙作为1个实测区，分别检查门窗框预制块、空调孔预制块、现浇混凝土窗台板、洞口预制过梁、现浇构造柱5项内容是否符合合格标准。

数据记录：同一实测区内，只要有5个实测点有一个不符合合格标准，则该实测区不合格；反之，则合格。

6)砌筑工序 ① 合格标准：

无断砖、通缝、瞎缝；

墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔不少于7天；

不同基体（含各类线槽）镀锌钢丝网（规格为10×10×0.7mm）或耐碱玻纤网（需放置与两层抹灰之间），基体搭接不小于100mm；挂网前墙体高低差部分采用水泥砂浆填补。

砌体墙灰缝须双面勾缝。② 测量方法和数据记录：

实测区与合格率计算点：户内每一面砌体墙作为1个实测区，同一实测区，分别检查合格标准中的4个实测点是否符合合格标准；一个实测区有4个实测点。一个实测区作为该指标合格率的1个计算点。

测量方法：采用目测、尺量、钉钉等方法；对于瞎缝，则每一个测区不同基体材料交接处的水平或竖向灰缝随机选取3点，如有两点或三点用铁锤和水泥钉钉穿，则该测项不合格。数据记录：同一实测区内，只要有4个实测点有一个不符合合格标准，则该实测区不合格；反之，则合格。

3、抹灰工程施工质量实测实量要求

抹灰施工控制指标：表面平整度、垂直度、室内净高偏差、顶板水平度极差、阴阳角方正、房间开间/进深偏差、方正度、地面平整度、地面水平度极差、室内门洞尺寸偏差、外墙窗内侧墙体厚度极差、降板、裂缝/空鼓、1)表面平整度

① 合格标准：[0，4]mm ② 测量方法和数据记录：

测量方法：

同一实测区内当墙面长度小于3米，在同一墙面顶部和根部4个角中，选取左上、右下2个角按45度角斜放靠尺分别测量1次，在距离地面20cm左右的位置水平测1次；

当墙面长度大于3米，在同一墙面4个角任选两个方向各测量1次，在墙长度中间位置增加1次水平测量，在距离地面20cm左右的位置水平测1次；

所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜测一次； 2)垂直度

① 合格标准：[0，4]mm ② 测量方法和数据记录：

测量方法：

同一实测区内当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度；

当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度；

具备实测条件的门洞口墙体垂直度为必测项。3)室内净高偏差

① 合格标准：[－20，20]mm ② 测量方法和数据记录：

实测区：每一个功能房间作为1个实测区。

测量方法：实测前，所选套房必须完成地面找平层施工。同时还需了解所选套房的各房间结构楼板的设计厚度和建筑构造做法厚度等；各房间地面的4个角部区域，距地脚边线30cm附近各选取1点（避开吊顶位），在地面几何中心位选取1点，测量出找平层地面与天花顶板间的5个垂直距离，即当前施工阶段5个室内净高实测值。

合格率计算点：用图纸设计层高值减去结构楼板和地面找平层施工设计厚度值，作为判断该房间当前施工阶段设计理论室内净高值。当实测值与设计值最大偏差值在【-30，30】mm之间时，5个偏差值的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。当实测值与设计值最大偏差值﹥30mm或﹤-30mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。

4)顶板水平度极差

① 指标说明：考虑实际测量的可操作性，顶板腻子完成后，选取同一功能房间混凝土顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值，综合反映同一房间混凝土顶板的平整程度。

② 合格标准：≤10mm ③ 测量工具：激光扫平仪、具有足够刚度的5米钢卷尺（或2米靠尺、激光测距仪）

④ 测量方法和数据记录：

实测区：已完成腻子的同一功能房间内顶板作为1个实测区。

测量方法：同一实测区内同一功能房间内顶板需已完成腻子施工；使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板天花线30cm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量混凝土顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。

合格率计算点：以垂直距离的最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值≤15mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值﹥15mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。

5)阴阳角方正

① 指标说明：反映层高范围内抹灰墙体阴阳角方正程度。② 合格标准：≤4mm ③ 测量工具：阴阳角尺

④ 测量方法：选取对观感影响较大的阴阳角，同一个部位，从地面向上300mm和1500mm位置分别测量1次。

6)房间开间/进深偏差

① 测量方法：同一实测区内按开间（进深）方向测量墙体两端的距离，各得到两个实测值，比较两个实测值与图纸设计尺寸，找出偏差的最大值，其小于等于10mm时合格；大于10mm时不合格。

7)方正度

① 指标说明：考虑实际测量的可操作性，选用同一房间内同一垂直面的墙面与房间方正度控制线之间距离的偏差，作为实测指标，以综合反映同一房间方正程度。

② 合格标准：[0，10]mm ③ 测量方法和数据记录：

距墙体30－60cm范围内弹出方正度控制线，并做明显标识和保护。

同一面墙作为1个实测区，在同一测区内，实测前需用5米卷尺或激光扫平仪对弹出的两条方正度控制线，以短边墙为基准进行校核，无误后采用激光扫平仪打出十字线或吊线方式，沿长边墙方向分别测量3个位置（两端和中间）与控制线之间的距离（如果现场找不到控制线，可以一面带窗墙面为基准，用仪器引出两条辅助方正控制线）。选取3个实测值之间的极差，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

8)地面平整度 ① 合格标准：

毛坯房交付地面表面平整度≤4mm； ② 测量方法和数据记录：

每一个功能房间地面都可以作为1个实测区，任选同一功能房间地面的2个对角区域，按与墙面夹角45度平放靠尺测量2次，加上房间中部区域测量一次，共测量3次。客餐厅或较大房间地面的中部区域需加测1次。

同一功能房间内的3或4个地面平整度实测值，作为判断该实测指标合格率的3或4个计算点。

9)地面水平度极差

① 指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一房间找平层地面四个角点和一个中点与同一水平线距离之间极差的最大值作为实测指标，以综合反映同一房间找平层地面水平程度。

② 合格标准：[0，10]mm ③ 测量工具：激光扫平仪、具有足够刚度的5米钢卷尺（或2米靠尺、激光测距仪）

④ 测量方法和数据记录：

每一个功能房间地面都可以作为1个实测区。

使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区地面的4个角部区域，距地脚边线30cm以内各选取1点，在地面几何中心位选取1点，分别测量找平层地面与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。偏差值≤10mm时，该实测点合格；最大偏差值≤15mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值﹥15mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。

10)室内门洞尺寸偏差

① 指标说明：反映户内门洞尺寸实测值与设计值的偏差程度，避免出现“大小头”现象。

② 合格标准：高度偏差[－10，10]mm；宽度偏差[－10，10]mm；墙厚偏差[-3，3]mm。③ 测量方法和数据记录：

每一个户内门洞都作为1个实测区，实测前需了解所选套房各户内门洞口尺寸。实测前户内门洞口侧面需完成抹灰收口和地面找平层施工，以确保实测值的准确性。

实测最好在施工完地面找平层后，同一个户内门洞口尺寸沿宽度、高度各测2次。若地面找平层未做，就只能检测户内门洞口宽度2次。高度2个测量值与设计值之间偏差的最大值，作为高度偏差的1个实测值；宽度的2个测量值与设计值之间偏差的最大值，作为宽度偏差的1个实测值；墙厚则左、右、顶边各测量一次，3个测量值与设计值之间偏差的最大值，作为墙厚偏差的1个实测值。每一个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点，一个测区有三个实测值，一个实测点作为一个合格率计算点。

11)外墙内侧墙体厚度极差

① 指标说明：反映外墙窗内侧墙体厚度偏差程度，避免大小头现象，影响交付观感，同时提高收口面瓷砖集中加工的效率。② 合格标准：[0，4]mm ③ 测量方法和数据记录：

任一樘外门窗都作为一个实测区。

实测时，外墙窗框等测量部位需完成抹灰或装饰收口。

外墙平窗框内侧墙体，在窗框侧面中部各测量2次墙体厚度和沿着竖向窗框尽量在顶端位置测量1次墙体厚度。这3次实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

外墙凸窗框内侧墙体，沿着与内墙面垂直方向，分别测量凸窗台面两端头部位窗框与内墙抹灰完成面之间的距离。2个实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

12)降板

① 指标说明：反映厨房、卫生间降板情况，间接反映渗漏风险。② 合格标准：

厨房地面完成面应比相邻厅/房完成面低10～20mm。

卫生间地面完成面应比相邻/厅房完成面低20mm。13)裂缝/空鼓

① 合格标准：户内墙体完成抹灰后，墙面无裂缝、空鼓 ② 测量方法和数据记录：

测量方法：同一实测区通过目测检查所有墙体抹灰层裂缝，通过空鼓锤敲击检查所有墙体抹灰层空鼓。

数据记录：同一实测区任何一面墙发现1条裂缝或1处空鼓，该实测点不合格。如无任何裂缝或空鼓，则该实测点为合格。

二、现场相关做法要求

1、模板工程

1)模板、木枋集中堆放，并进行标识。

2)现场设置木杠加工棚，加工棚旁边设置锯末及边角料回收箱，每天清理木工加工棚。

3)模板安装前，柱墙两侧距离墙边300mm放模板安装控制线。4)剪力墙预留洞口采用定型钢模。

2、钢筋工程 1)设置标准化钢筋加工厂，钢筋原材、半成品分开堆放，并进行挂牌标识，标识牌尺寸600mm×450mm。

2)梁板底筋采用预制垫块，板面筋采用H型成品垫块。

3)墙柱钢筋直径不小于20mm时采用直螺纹套筒连接，小于20mm时，采用电渣压力焊连接。

3、混凝土工程

1)混凝土墙柱浇筑时，从下往上采用人工敲击模板，锤击间距200mm，边浇筑边锤击，有效控制表面气泡、蜂窝、麻面产生。

2)墙柱边混凝土收面标高、平整度控制在3mm以内。

3)墙在降板位置单侧为吊模时，模板、木方下到底部，利用钢管对撑顶紧。4)外墙模板支设前在上下层模板之间粘贴双面交，防治出现漏浆。

5)采用扫平仪或水准仪进行收面控制，面层采用收面机，收面机无法操作位置人工铁板收面。

6)屋面、地下室顶板或无装修层地面采用收光机做不少于2次收光。7)现场建立养护室，现场同条件试块放置在钢筋笼内。

4、砌筑工程

1)砌体堆放要求下设方木与模板铺垫、上设防护棚，防护棚外沿离堆放砌体边沿超出不少于1m；砌体运输采用专用平板运输车。

2)砌体加工实行工厂化，在现场加工棚进行切割加工，并按切割规格编码，分类堆放；切割边角料集中堆放，集中清理。

3)现场砌筑砂浆采用专用灰斗盛放，禁止直接倾倒在楼板上。

4)填充墙顶砖斜砌，两边及中间填塞现场采用混凝土预制三角砖；门窗洞口过梁、门窗洞口两侧上中下现场预制混凝土块填塞；空调管穿墙带管预制混凝土块。

5)砂浆搅拌采用滚筒式砂浆搅拌机拌制，并实行工厂化，设置砂浆标准化搅拌棚，砂浆搅拌厂张挂浅显易懂的配合比牌，将配合比换算成常用的容器计量方式，便于工人现场操作。

6)砌体施工前绘制砌体排版图，在砌体加工厂及现场张贴。

7)砌体施工前，楼板上放出墙体边线外，在距离墙两边线300mm放抹灰控制线，（也作为室内房间方正检查控制线）。

8)构造柱浇筑前，两侧边粘贴双面胶，构造柱支模上口留牛腿斜口，一次浇筑。以上是我在参观了万科同福西项目后，对万科质量要求的一点了解，虽然略显片面与不足，但我相信“路虽远行则必至

事虽难做则必成”，相信在贵我双方进一步的沟通与了解的基础上，我们对万科质量要求的理解会更加透彻，在“过程精品”理念、精细化管理目标的指导下，我们有决心将万科水径项目做成精品工程。

第二篇：万科项目管理

第二章 建设工程项目管理组织与规划

学习要点：

1、了解工程项目管理组织的概念，掌握工程项目管理组织的特点，熟悉工程项目管理组织策划的内容和程序。

2、熟悉工程项目管理组织机构。

3、了解项目经理定义，掌握项目经理的责权利，熟悉项目经理的素质要求和建造师执业资格制度。

4、理解施工项目管理规划的意义，熟悉施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的内容和编制办法。

本章结构：

第一节 工程项目管理组织的概念

第二节 工程项目管理组织机构

第三节 工程项目经理与建造师

第四节 施工项目管理计划

本章内容：

第一节 工程项目管理组织概述

一、工程项目管理组织的概念

“组织”一词有两个含义，其一是作为名词，指组织机构。其二是作为动词，指组织工作（或行为、活动）。

工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。

二、工程项目组织管理的特点

1、项目的目标是项目组织的前提。

2、项目管理组织内部的分工与协作

3、项目管理组织应拥有不同层次的权利

4、项目管理组织具有动态性

三、工程项目管理组织的策划

项目管理组织策划的内容和程序如下：

1、确定工作任务。

2、选择项目管理组织形式。

3、确立组织机构、划分工作部门。

4、确定岗位职责、落实工作人员。

5、制定工作制度和工作流程。

第二节 工程项目管理组织机构

一、工程项目管理的组织制度

项目管理的组织制度是项目投资体制的微观层次，随着投资管理体制的变革，项目管理的组织制度也发生了巨大的变化。

1、项目法人责任制

项目法人是指由项目投资代表人组成的建设项目全面负责并承担投资风险的项目法人机构，它是一个拥有独立法人财产的经济组织。

项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对建设项目规划、设计、筹资、建设实施直到生产经营，以及投资的增值保值和投资风险负全部责任，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。

2、项目法人的组织形式

（1）由政府出资的新建项目。如交通、能源、水利等基础设施工程，可由政府授权设立工程管理委员会作为项目法人。

（2）由企业投资进行的扩建、改建、技改项目，企业董事会（工厂制的企业领导班子）是项目法人。

（3）由各个投资主体以合资的方式投资建设的新建、扩建、技改项目，则由出资各方代表组成的企业（项目）法人作为项目法人。

3、项目法人的职责

（1）负责建设项目的科学规划与决策，以确定合理的建设规模和适应市场需求的产品方案。

（2）负责项目融资并合理安排投资使用计划。

（3）制订全过程的全面工作计划，并进行监督、检查，组织工程设计、施工，在计划的投资范围内，按质、按工期完成建设任务。

（4）对建设任务分解，确定每项工作的责任者及其职责范围，并进行协调。

（5）组织工程设计、施工的发包和投标，严格履行合同，对建设项目的财务、进度、工期、质量进行监督、检查、控制，并进行必要的协调工作。

（6）做好项目生产准备和竣工验收，按期投入生产经营。

（7）负责项目建成后的生产经营，实现投资的保值和增值，审定项目利润分配方案。

（8）按贷款合同规定，负责贷款本息偿还。

4、项目法人与项目有关各方的关系

在建设项目的整个建设期和生产经营期，将于许多有关部门发生众多的经济关系和领导与被领导关系，如政府、银行、设计、施工、监理等单位或部门。

二、工程项目管理的组织机构

项目组织机构是一个项目的组织制度，是支撑建设工作正常运转的组织机构体系，是项目管理的骨架。

建设项目的组织机构是包括项目法人单位（或称建设单位，在合同中称为业主）的组织机构与承包单位（如设计单位、施工单位，在合同中成为承包商）的组织机构，双方机构密切配合才能完成项目团队承担的建设任务。

建设项目组织机构活动的目标相对于工业比较单一，简单说就是“工期短，质量好，费用省”，但其工作内容却十分复杂。

1、项目组织机构的设置原则

（1）目的性原则

组织机构作为一种管理手段，其设置的根本目的在于确保项目目标的实现。就是说根据目标而设事（任务），因事而设置机构和划分层次，因事设人和定岗定责，因责而授权，权责明确，权责统一，关系清楚。

（2）管理跨度原则

现代组织理论十分重视管理跨度的科学性。管理跨度是指每一个管理者直接管辖的人数（部门负责人）。

管理跨度大小的选择，应综合考虑领导者所处理事务的重要性、复杂程度及所管理下属人员对工作的熟练程度等因素，以便使信息能够迅速、准确地传递。

（3）系统化原则

项目组织的系统化是由项目自身的系统化决定的。组织机构的系统化，突出表现在组织机构的封闭性和整体性上。这就要求组织内部各层次间、各级组织之间要形成一个相互制约、相互联系的有机体。

（4）精简原则

项目组织在保证必要职能的前提下，应尽量简化机构，减少层次，严格控制二、三线人员，把“不用多余的人，一专多能”作为用人的基本原则。

（5）项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机部分。企业是它的母体，归根到底，项目组织是由企业组建的。项目的组织形式与企业组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

2、项目业主（甲方）的组织机构

（1）指挥部制

（2）工程监理代理制

（3）交钥匙管理方式

（4）建设单位自组织方式

3、项目实施的组织方式

（1）平行发包方式

（2）总分包方式

（3）全包（总包）方式

（4）承包联营方式

（5）承包监理方式

三、施工项目管理组织机构

1、施工项目管理组织机构设置的程序

2、施工项目管理组织的主要形式

（1）工作队式施工项目管理组织

（2）职能式项目管理组织

（3）矩阵式项目管理组织

（4）事业部式项目管理组织

四、施工项目管理组织形式的选择

五、施工项目经理部

1、施工项目经理部的地位

2、施工项目经理部的设立

3、施工项目管理制度的建立

4、项目经理部的运行和解体

第三节 工程项目经理与建造师

一、项目监理概述

二、项目经理的责权利

1、项目经理的责任

2、向项目经理授权

3、施工项目经理的任务、权限和利益

三、项目经理的素质要求

四、建造师执业资格制度简介

第四节 施工项目管理规划

一、概述

1、编制施工项目管理规划的目的2、施工项目管理规划的作用

3、施工项目管理规划的种类

4、施工项目管理规划的编制要求

5、施工项目管理规划与施工组织设计、工程实施计划、质量计划的关系

二、施工项目管理规划大纲

1、施工项目管理规划大纲的作用

2、施工项目管理规划大纲的编制

3、施工项目管理规划大纲的内容及编制方法

三、施工项目管理实施规划

1、编制依据

2、编制程序

3、施工项目管理实施规划的内容及编制方法

第三篇：福西智库-外贸公司QC年中小结

QC部年中小结

一、验货情况总结：

从2013-1-1到2013-6-30，QC部总共验货了102票，验货合格的有13票，合格率为12.7%。这半年来，主要发现的验货质量问题有以下几点：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、发送验货资料的业务员本身资料不符或遗漏，造成验货时没发现。做木制品产品的时候要考虑到发霉防腐问题。做雨衣雨裤时的反面封胶不能有起皱或没到边，否则影响渗水效果。荧光面料和深色的衬布做在一起时可能会引起颜色转移。超过10KG以上的外箱质量要格外注意，一定要做的比平时要加厚加硬。汽车罩摩托车罩的无纺布袋子的手提袋太脆要断掉 拉链头不好的话也会褪色和磨损 款式多尺码多的衣服加上要贴不干胶的话，很容易贴错 水洗标由于更新后工厂没注意，还是把原来剩余的先用上去了，导致有一部水洗标用错了。夏天热，虫子或头发混在衣服里导致验货通不过。定位孔最好用铅笔标注，最后再洗掉。用枪打孔或圆珠笔等标注容易外露和洗不掉。泡壳产品要注意泡壳四周会不会扎手。有飞机孔的卡头要订钉书针包装的时候，一定要叫工厂牢记不要把飞机孔的洞堵住，否则就挂不起来了。天气热的时候尼龙袋容易与彩卡粘在一起，撕开来就报废了。羊毛椅套的拼块多不能用，色差严重也不能用。

二、部门团队建设和缺陷

1、目前本部门总共5人，XXX负责实验测试，标准理解和产品研发。XXX主要负责衣服类验货，XXX负责电子类杂货验货，XX负责大订单验货和客户陪验。XXX是综合负责。从目前来说，虽说这样的配置在忙季还是来不及，但从今年一年来看，还能基本处理日常的验货单子。

2、整个部门的员工英语水平都偏差，对一些英文标准，或客户的邮件理解不透彻，导致有时工作进展缓慢。由于部门内部5人，只有2人是老员工，所以新来的人很可能会在验货或测试的时候犯错。

3、QC部员工的主人翁责任感不足。在去一家工厂验货时把业务员发过申请单的2票验好了，还有一票也在做，但不知道是谁的，也懒得打电话问业务员了。由于没有申请单，根据规定是无法安排验货的，所以就没有顺带看这一票货了。

4、部门员工的持续主动性不足。比如一次验货时由于业务员发的验货资料有误，我们在验货时发现了，打电话告诉业务员工厂做错彩卡了，却被告知工厂没错，是我们资料发错了。如此一次两次后，再去验货发现这个问题时就感觉没必要或不敢再去问业务员了，没想到这次真是工厂做错了。所以这就是没有持续性的主动性造成的后果。

5、部门员工的学习性，创新性不足。受限于培训的不足，员工素质的有限，环境的影响，激励政策的不足，导致部门员工在从事本职工作的过程中，喜欢按部就班，缺乏一定的学习创新精神和突发事件紧急处理的能力。

三、今年下半年计划

1、根据之前发现的验货问题，有针对性的提醒业务员或在验货中重点看这些问题。

2、在实际锻炼中进一步加强英文能力的学习和专业能力的培养。

3、进一步树立员工主人翁的意识，在其他部门需要协助的时候尽力协助，增加自己的主动性。

4、加强沟通和观察能力，增强处理突发事件的能力，可以多学习业务员的沟通方式和跟单员的处事能力。

5、增加对外交流培训的机会，为业务员提供及时更新的产品法规，技术标准。

6、上半年已经申报了窗刷的实用新型专利，下半年争取再申报1-2个专利。

第四篇：广州万科四季花城参观汇报

广州万科四季花城参观汇报

万科的四季花城遍布于全国的很多地方，并且都有着相当不错的口碑，四季花城已渐渐成为万科的强势品牌，成为良好居住环境与生活品质的代名词。每一处四季花城总会给人带来不小的惊喜，在广州，四季花城再次带来了其创新的理念，以人为本的宗旨。1.地理区位及交通条件

广州万科四季花城地处广佛都市圈核心，位于广州白云区的金沙洲，位处内环经济圈西北辐射线延伸区域，距离广州市商业中心荔湾区上下九7公里，距离广州市行政核心区10公里，车程在15分钟范围之内。与东、南、北三个方向的大规模住宅项目相比，距离市中心区距离最近。四季花城外就有一个四季花城总站，共有238路、12路、55路三路公交车在此发车，可以说四季花城的公共交通也是十分便捷的。得天独厚得地理区位优势和环境优势使得居民既可便捷地体味老城区的繁华，又可享受宁静的自然环境，也奠定了四季花城成为设计精品得基础。

2.地形地貌及规划特色

四季花城周边有109万平方米的生态公园，小区内则是由伴城湖、天雨湖、影月湖、提香山、影月山、伴城山、悦景峰、华景峰、湘景峰形成的三山三峰三湖的自然景观。三湖三山三峰的相互融通相互辉映使得小区的地形地貌显得非常丰富，同时也为小区的规划设计带来了机遇与挑战。经过规划后，一条东西走向的湖边栈道把地块分为南北两大块：北面为若干座小山和三个连通的湖泊，其中一座小山规划为山顶公园，其他小山则规划建环山的Townhouse和情景洋房，西侧地块将建多层洋房和小高层；南面地势较为平缓，相对却少了地形上的变化和水体的楔入，但通过将水体引入到若干重要节点，还是营造出了很好的视觉景观，组团式的多层洋房正是在这些重要节点上展开的。通过多条亲水栈道和亲水平台的巧妙应用，在内部境上营造“亲水”的居住氛围，迎合广州人“喜山好水”的居住喜好，也为小区的景观环境设计提供了很好的设计舞台。

3.小区基本情况概述

小区的总体规划设计为国际著名规划机构美国SWA SOM负责,占地面积为14.26hm2，总建筑面积为18.85万m2，其中住宅建筑面积为15.53万m2，共划分为10个建筑组团，容积率为1.15，绿地率为35%，总户数为1565户，总停车位达到1330辆，小区内还包括有

商业广场、学校、休闲运动场所、会所、社区医疗健康服务中心、邮电、市政公交等完善齐全的配套设施。建筑形式分为多层、小高层、情景洋房、Townhouse,主力户型以二房（68～72m2）、小三房（88～90m2）和三房（107～109m2）为主，并辅以少量的情景洋房，户型的布局科学合理、平面功能完善、具有良好的通风采光环境。小区内环境的建设除了原生植被、天然山景、水景外，还精心搭建出精致的园景、小品，构筑出小区内树影婆娑、风景宜人的浓厚的城郊休闲环境韵味，为居民创造出居于山水之间，享受健康生活的丰富动人的环境空间体验。

4.小区规划细述 4.1建筑的结合方式

建筑的结合方式总体上采取的是组团式结构,部分高层和别墅则为点式分布在组团的外围。多层建筑组团为半围合结构的，建筑间形成一个比较大的院落，而在开口处则设一个电子门锁住院落，使院落的私密性得以保证。别墅组团要么围绕着山体建一圈，要么沿着水体成带状分布，都是顺应地形因势而建，建筑本身便是一个很好的景观。围合的院落为居民提供了一个很好的交流平台，也增强了居民的归属感。4.2小区的道路交通系统 小区的道路系统采用人车流的形式，大部分的步行系统和车行系统是不交叉干扰的，小部分地区人行道和车行道虽然在同一路面，但还是有专门的步行道让出来给人走，保证了行人的安全。道路网结构大体上为“三横三纵”，纵道都是为过河而用的，并且大部分的纵道只能走人，也是景观和环境都俱佳的线型空间。走在木头铺制而成的过江小道，后山前水的布局，使得迎面的空气显得格外清新，加之滨江而立的别墅群，桥上的景观就显得更加惬意了。

车行道路系统主要以大环套小环为主辅以到停车场和独家车库的尽端道路，车辆可以在小区找到离家最近的停车地点。别墅方面，由于每家都有一个车库供停车之用，因而围绕着环线配以到户的尽端道路，而这一部分环线的交通一般情况下只有别墅区的用户才能用的到，所以过多的分叉口也没并有造成交通问题。不过有个问题在此次参观中还是比较突出的，因建筑是顺

应地形走的，所以路网为配合建筑坡度是比较大的，加之有些转弯还是有些急的，存在一定的安全隐患，另外，虽然别墅是高消费商品，但是为别墅区专修一条道路的做法是十分不节约的，可否考虑在别墅区的入口处做一个大的停车场，然后将现在的车行道路改为步行道，不仅解决了前面所说的安全隐患，还为住在别墅区的上层人士提供一个亲近自然，步行运动的机会，可谓一举两得。与之相比，中高层的停车场就显得比较集约了，在每一个组团外围都有一个地下停车库，车不入组团，因此在组团内便可以进行一些园林设计，环境就亲切的多了。

步行道路系统设计的是非常精彩的，走在小区内的步行道中，完全可以不受任何外界的干扰。一个很重要的特色就是在这里你可以发现很多惊喜。走着走着，你会很意外 的发现，原来在两个建筑之间，竟有一条小路是通向山顶的，原来这条小路是通向那里的刚才走了不少的弯路，那些看似随意的小路，却是精心设计过的，并且在步行过程中你经常会发现半埋在草地里非常仿古的瓶子，在小区里，生活是不缺少惊喜的。另外一个比较突出的特点便是小区的二层廊道设计，中层住宅的入口都是在二层架空廊道上的，私密性保护的非常的好。组团与组团之间，也是有空中廊道连接的，使得组团之间的联系变得更加的紧密。站在二层走廊上看，空间的层次就变得更加丰富了，也为邻里之间的活动搭建了一个不错的平台。

4.3小区的绿地休闲系统

从总的方面来看，小区的绿化是以滨江栈道为主轴，各个步行道以主轴为中心，向外围拓展，形成一个类似树枝状的绿地骨架，山体水体以及组团种的绿地则是填充其中的肌肤，而多种多样的植物便是构成大环境的基本细胞。以步行道为线，将各个组团为点连接起来，构成了一条绿色步行轴。

在小的方面，小区的绿化做的非常的到位，覆盖了上中下所有的空间。上面出了山地本身的一些吸引人们向上看的目光外，二层廊道挑台的一些绿化也在吸引着人们的眼球；中间在以绿色植物为主的色调中，零星的点缀着一些开不同颜色的树种，景观层次显得十分丰富；下面则是湖水的绿化了，在湖面上散散的飘着几朵荷花，有些荷花甚至就在你的较低下面，让你油然而生一种怜爱之情。

在小区种我们发现了一些写着“私家花园”的围合起来的绿地，大概是一些有

钱人自己买的用来移情养性的。即便是私人自家种植，也是可以供大家共享的，我想那些绿地的拥有着也是想把自己培育的植物给别人展示的吧！既然如此，为什么不把这个私人花园的名分去掉而供整个小区居民共享的呢？这样不仅可以提供一个交流的话题，如谈一些养花之道，还可以减少不同阶层的隔离，加强不同阶层间的交流。社区本应该是一个消除隔离的关系，而不应成为制造隔离的工具。

配合着小区绿地系统展开的是小区的休闲系统。小区内供居民休息的场所非常的多，并且都是选在一些环境非常优美的地点，如有的座椅便安置在亲水平台上，让人很想先坐而后快。还有一些很有创意的椅子设计，有的是花坛的延伸，有的是围墙的延伸。有的座椅的位置很醒目，有的则非常的隐秘，既有公共性又有私秘性。总之，小区内的座椅数量还是非常多的，很好的满足了居民的日常需求。

4.4小区的公共设施

小区的公共设施主要集中在滨江道左右，形成了一条比较有规模的商业街。日常生活所需要的物品和服务基本上都可以在这里进行，另外还布置有两个小区会所供居民休闲娱乐之用。步行街主要可分为三段，第一段主要是小区会所，第二段和第三段则是商业一条街，中间被一个小的广场打断。步行街以假日广场开头，以花 城会为终点，强化了滨水路的轴线功能。

小区的消防设施采用了总体分散，局部集中的手法。所有地方都可以在临近位置找到对应的 消防设施，而在一些重要结点也集中布置了一些比较集中的消防设施，以备不时之需。

小区的卫生设施也是不错的，基本上人们会停留的地方都有垃圾桶的存在，并且垃圾桶的外观是木质的，所以与周围环境的关系还是十分融洽的。

运动设施方面虽然不多，但也基本上满足了人们的一般需求。但有一个问题还是值得提出来的，除了几个集中布置运动设施地点外，没有零星布置的运动设施。有没有必要零星的布置一些小的运动设施，以满足不同人的需求呢？

5.经验总结

对万科四季花城的调查学习，加深了我对居住区以及居住区规划的认识，知道了楼盘真正的精华所在。万科的一切都显得很人性化，每一处细节都做的非常仔细，只要你走进去，不久便可以发现它的与众不同的地方。小区是住人的，创造出一个适宜人居住的环境才是我们所要真正要做的，而如何用最少的地创造出宜人的居住环境则是一个对中国任何一个城市来说都非常大的矛盾，万科虽然做到了前者，但对后面矛盾的解决还是有研究的。毕竟土地资源是非常宝贵和有限的，探索一条符合中国国情的集约路线才是最宝贵的。

第五篇：南京万科项目观后感

南京万科项目观后感

为期两天的南京万科项目考察活动于02月26日圆满结束，小到万科项目一些细节的用心之处，大到主体结构墙板柱的质量及现场文明施工场荣场貌。无不让我从更新更深的角度和层面，了解了样板工地的概念，体会感受颇丰。

本次南京考察，参观学习了南京万科的两个项目，给我的感觉可以用两个词语概括：心细、精密。

首先说心细，一进入现场就可以看到很多刻意用心的地方，墙柱的阳角保护、插柱钢筋的保护、楼梯脚手架的搭设过程中巧妙的构思、外架密目网搭设的细心之处、二次结构的详细图纸上墙、场区的宣传栏、一些自制小型构件的使用，以及现场工具起吊设备的的细心改进之处，都可以看出项目人员的用心之处及管理痕迹。

精密首先是体现在实测实量上面，标高、垂直度、平整度每一项工作都是非常精确并且有严格的标准，还有管道预留洞口所使用的新型套管，这种套管对其上下对中有着严格的要求，墙板柱的混凝土浇筑质量及观感都非常好，几乎没有涨模漏浆的地方，偶尔有一点的瑕疵的地方，在后期的处理过程中反而使其成为了亮点。

在后期与其管理人员交谈的时候发现，其业主万科集团有着一套自己的管理、考评、及资料体系，已经很全面的把所有过程包含在其中，控制标准，评定标准，资料报表都包含在其中，给我的感觉万科似乎扮演着总包的位置来很详尽的管理着施工现场，我们不妨借鉴其

优秀之处来实施到我们对分包施工队的管理中。但是由于我们的业主与万科的理念目标不同，我们要有选择性的去接收其管理中的优秀之处，在吸收其精华的前提下在创造出一套符合业主目标，适用于我们的管理方针、管理目标、的管理体系

在观摩过程中总是可以看到一些小的构建，控制板厚的混凝土预制构建，支撑板上下铁的支座，保证钢筋间距的混凝土支棍，预留洞口新型套管，楼梯防护脚手架拐角处的弯头，插筋的保护罩，这些东西并不是什么高科技复杂形设计但是却是用心之处改进进步之处，而且使施工过程中更精确更省时省力。优秀之处一定要学习,但是也要展开自己的思维，用自己的头脑进行一些改进，学习是好的但是只懂得跟着别人学不懂得自己动脑只能是随行者，我们要创造自己的独特之处。我想如果我们能用心的专研也可以在现场改进很多东西使其在施工过程中更加科学，合理。还有对新型材料新技术的采纳使用，建筑行业不断的更新进步，一些新材料新工艺可能在现场实施中会遇到一些问题，但是任何一项新事物的更新都要有其过程。我们不能因其还不成熟便不去理会。应该敢于试验敢于尝试，只有我们先试验先尝试了才能知道其缺点不足之处才会不断的改进使其能更新到现场施工中。只有这样才能不断的更新进步处于先行者。

在以后的工作中我认为作为我们自身应该做到手勤，心细。要有团体的合作，责任感，专业精密，注重细节并将细节扩大形成整体。持中建精神做朝气蓬勃的阳光人。