质量技术部日常工作汇报（推荐）

第一篇：质量技术部日常工作汇报（推荐）

质量技术部日常工作汇报

1、根据建委下发的所有文件整理资料，包括建委所有培训。主要打交道部门：建委行业科、施工科、安监站、培训中心。

2、管理公司所有证书的年检，其中包括资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证书、承装修四级资质、税务登记证、开户许可证、26人二级建造师、588人职业技能岗位证书、124人关键岗位证书、60人特殊工种证，45人三类人员证书，6人安装工长，150人专业技术职称证书，这些证书的人员每年都要报名、培训、考试，来完成年检工作。

3、兼任公司统计员，每月月底月初向统计局及建委报送建筑业财务状况表、生产情况月报表、房屋建筑业完成情况表、省外工程月报。这些报表与财务数据不相符，因为要与资质年检产值挂钩。二级建筑资质要每年产值达到八千万以上。

4、兼任公司法律事务员，主要工作是公司与外来合同要进行审查并签定。

5、兼任公司档案管理员，主要工作管理公司历年来的资质升级、增项、变更、合同、部分工程资料档案。

截止现在，今年的工作主要完成了二级资质证书年检、营业执照年检、组织机构代码年检、关键岗位继续教育、安全生产许可证复查、技师培训、二级建造师部分继续教育及延续。

现存在的工作问题：电监办承装修四级资质年检工作截止日期是6月30日，根据资质年检要求，1、要提供不少于30人的进网作业上岗电工证，其中高压电工不少于15人。阳光集团人力资源部统计集团只有4人持符合条件的证书。

2、资质年检要求，所有证书人员要提供养老保险证明并盖社保处章。

第二篇：技术部工作汇报

技术部工作汇报

一、混凝土生产方量：

技术部以公司年初制定的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针、经营宗旨、企业理念开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在各个部门的紧密配合下，精诚团结客服种种困难，自2011年3月28日至6月6日共生产砼40617余方。

二、混凝土强度统计：

2011年3月28日至今共生产从C10～C45八个强度等级（砼强度等级）的砼，制作试块近830组并对其强度进行评定，评定结果：混凝土的强度标准偏差较大，离散性较大，质量控制属于一般；混凝土的28天强度个别值偏低，就其原因是因为标养室门关不紧，满足不了混凝土成熟期标准规范要求的28天20±1℃温度。

三、混凝土配合比：

2011年4月15日前混凝土生产使用的是2010年的配合比，4月16日之后生产使用的是刘红婵自己配制的配合比，目前混凝土早期强度值个别偏低，（其原因为砼中掺入矿粉的早期强度偏低属正常）28天到期抗压强度值不错。

四、加大对原材料检验的力度 ：

1、严格控制产品质量，确保预拌砼交付使用合格率百分之一百，对每批供应销售的砼严格接受产品取样检验、特殊要求的砼，大体积的砼等，为保证混凝土供应正常生产，技术部人加班加点工作，不辞辛苦为其工程共做试配52个样（156组），为其所需产品的各项技术参数提供了可靠的产品保证，根据季节和原材料的实际情况，在保证

满足砼强度和耐久性的基础上，组织试配，确定新的配方。严格按照特殊过程控制，对重点工序，外加剂检验、用水量、塌落度、以及工地混凝土养护措施等监督检查落实到人，并做好质量记录，严把质量关。杜绝质量有缺陷的产品出厂。

2、认真做好原材料检验、试验工作。严格按规范要求进行检验，在正常检验的同时，加大对原材料的检验力度，要求试验人员做到勤去料场检查勤对试验情况进行汇报，截止目前为止水泥试验做了79个，粉煤灰78个，砂石筛分共做49个，矿粉18个，外加剂试验23个（69组）混凝土试配52个样（156组），尽量把不合格原材料消除在使用之前，保证原材料使用合格率百分之百。

3、认真做好生产过程中的监控工作。领导负责，全员参与，从原材料进厂到产品出厂，严把质量关，防止漏检、错检事故发生，要求技术员要对每批经检验的砼再进行定期、不定期抽查，发现问题及时汇报、解决。试验室要根据每批砼的抗压强度结果，进行归纳、总结，找出问题，在保证强度的条件下，尽量降低成本。

五、搞好技术服务工作，积极认真做好售前、售中、售后的技术服务工作，并及时解决协调解决了施工单位提出的工作质量疑议、对新工地、大工程、特殊工程；对远工地、近工地、石河子以外的工地，更是不厌其烦的协调服务。对一些工程进行回访和解释、检查工作

六、配合比的优化：节能降耗。

公司技术部根据混凝土在不同的条件，不同原材料与不同浇筑部位的前提下，对混凝土配合比进行科学性的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。经过大家的共同努力、矿粉的成功应用、实践证明混凝土成本降低。

七： 产品质量追踪；在生产中技术部根据库存材料质量情况出具生产配合比，并在混凝土生产时对混凝土进行鉴定取样成型，抗压试验，并对出厂混凝土生产质量进行信息跟踪，使混凝土浇筑前，浇筑中，浇筑后的质量信息都处于掌捏之中。

八、因粉煤灰、砂石料等其它原材料市场紧缺我们积极做好各部门协调工作，也希望其他各部门支持我技术部门各项工作，使我们的工作能顺利进行。

在前阶段的生产过程中也暴露出一些不足之处，原因有员工流动性大，制度不完善，原材料紧缺等方面。我部门将在接下来的工作当中尽快解决改善暴露出来的这些问题;

1、加快新员工岗位技能的培训，使新员工快速的进入到正常的工作当中，使其尽快的能独立工作。

2、尽快完善制度，实行岗位责任制，使工作有据可循，有据可依。

3、加强全体员工的培训考核工作，使技术力量全面提高。展望2011年接下来的工作，我技术部全体员工团结一心，弘扬“做三永人，永守诚信。拓三永业，永创一流。”的三永精神，在公司领导的正确领导下，一致努力铸造2011辉煌的一年。

公司技术部

2011年06月07日

第三篇：技术部日常管理制度条例

技术部日常管理制度条例

为了更好的开展技术部2012年的管理工作、加强技术员日常工作状态、提高技术部对公司客户服务质量、服务标准，现制订以下技术部日常管理制度条例。

1、按时上下班、如有违反者，按公司相关制度进行处罚。

2、技术员日常工作要服从客服部调度员、部门经理安排，无故不接受安排或敷衍了事不按期执行者，每次扣2-5分。

3、发现在工作期间，在接待处或公司其它部门，不因工作，闲聊，违者不论个人理由，每人每次扣2分。

4、工作期间，在技术部内不因工作需求，打游戏、大声放音乐、看电影、QQ、聊天室等娱乐活动，不论个人理由，每人每次扣2分。

5、在调试安装或维修完机器时，造成物品乱放、不对机器进行清洁、浪费者、不论个人理由，每人每次扣2分。

6、对待客服部安排维修的机器不认真填写机器的维修标签、不及时上报维修情况者，造成维修时间延误、客户不满意等情况，一次扣2-5分；

7、技术员对自己负责维修的机器及附件负有决定的保管义务，如因本人疏忽造成丢失，当事人除赔偿相关损失外、扣每人每次5分。

8、技术员在外出过程中，如客服工作人员回访得知或被其他部门人员发现离开客户处、但未返回公司者，一次扣6分。

9、在离开公司之前不清点销售货物，造成数量不符、型号不符者除赔偿相关损失外每人每次扣2分。

10、严禁在上班时间内吃东西(如早餐、零食等)及饮用含酒精的饮料，酒后上岗，如有违反，每次扣3分。

11、部门会议或部门组织培训、例会，应准点参加，有特殊情况需提前请假，否则每次扣3分。

12、每天将自己所辖卫生区打扫至少一遍，如有不打扫或打扫不达标者，每次每人扣1分。

13、严禁在办公区吸烟、嬉戏、甚至吵闹，如有违反者，每次每人扣5分。以上所规定条例中，在技术部如有任何人违反，都一视同仁进行处罚，所扣的每分为人民币5元，除月底汇总后在当月工资中扣除外，所扣的分数将作为年底评选优秀员工及工资晋升的参考。

延安蓝岛公司技术部

第四篇：质量技术部职责

质量技术部工作职责

一、负责公司生产用材料、来料质量验收、抽样检验工作，定期分析产品质量状况包括来料、半成品、成品，为改进产品质量提供依据。

二、负责确定生产用半成品、成品的日常的质量检查、管控工作。

三、负责公司产品技术工艺标准的管理包括编制、修改等。

四、负责公司生产产品生产记录的管理、产品技术工艺改进工作。

五、负责收集与公司质量管理相关的法律法规与标准规范并整理标识存档。

六、负责公司计量器具的管理工作包括标识、校准、操作培训、登记建帐等。

七、负责组织开展生产过程质量与工艺执行情况监控工作包括监控方案策划、实施与总结分析。

八、负责组织召开质量分析例会，总结通报阶段质量管理情况，为下步改进生产质量提供依据和跟进落实会后的有关改进事项，结果反馈给副总经理、总经理。

九、协助销售部处理客户反馈的质量方面信息包括解答、原因调查、改进措施制定与落实等

十、配合采购部评价供应商包括初评、定期评价及供应商产品质量的评价。

十、配合人事部开展员工质量意识方面的培训工作。

十一、负责不合格品的处理，协助生产部处理解决有关生产质量事故。

十二、配合管理者代表在公司内部贯彻实施质量管理体系

十三、完成上级领导临时交付的工作任务。

第五篇：质量技术部岗位职责

一、岗位职责 1.部门经理 1.1.适任条件

1)熟悉国家及行业主管部门的有关法律、法规； 2)各项工程的设计、会审与竣工验收工作

3)熟悉具备钻井、轮机、机械设计以及电气相应知识，具备施工方案、工艺的编制审核能力；

4)能够随时有效的处理项目中出现的技术问题,技术全面； 5)具有满足工作需要的计算机能力。1.2.职责

1)负责质量技术部的全面工作，向主管经理报告工作。2)负责并组织中心各项工程的设计、会审与竣工验收工作；

3)审核施工工艺操作规程、技术标准，监督在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查； 4)负责工程质量的监督检查和验证工作；

5)组织开展中心的质量体系文件评审及对中心合同中技术部分的评审工作；

6)组织开展对不合格项目的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；

7)组织本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质，提升本单位的竞争实力。8)组织做好项目完工验收后的技术质量的反馈信息的收集工作。9)组织承揽项目的技术支持工作。

10)组织参与重要项目的施工调研和技术准备工作。11)完成本单位领导交办的其他工作。2.技术管理（机械）2.1.适任条件

1)掌握机械制造、石油、钻井、等专业知识。

2)具有一定的设计、机械项目施工方案及施工工艺的编写审核能力； 3)具有丰富的指导机械施工项目的能力；

4)具有良好的协调管理和沟通能力，以及满足工作需要的计算机能力。2.2.职责

1)组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作； 2)负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。

3)负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。

4)全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。5)按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。

6)做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。7)组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。8)完成本单位领导交办的其他工作。3.技术管理（轮机）3.1.适任条件

1)内燃机等动力设备、机械制造等相关专业知识。

2)具有一定的设计、轮机项目施工方案及施工工艺的编写审核能力； 3)具有丰富的指导轮机施工项目的能力；

4)具有良好的协调管理和沟通能力，以及满足工作需要的计算机能力。3.2.职责

1)组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作； 2)负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。

3)负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。

4)全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。5)按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。

6)做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。7)组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。8)完成本单位领导交办的其他工作。4.技术管理（电仪）4.1.适任条件

1)电气设备维修改造、自动控制、自动化、电子技术、PLC等相关专业知识。

2)具有一定的设计、电气项目施工方案及施工工艺的编写审核能力； 3)具有丰富的指导电气施工项目的能力； 4)具有良好的协调管理和沟通能力。4.2.职责

1)组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作； 2)负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。

3)负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。

4)全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。5)按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。

6)做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。7)组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。8)完成本单位领导交办的其他工作。5.技术管理（结构）5.1.适任条件

1)熟悉铆焊施工流程，能够指导铆焊施工，能够进行工程和结构设计； 2)具有钢结构施工方案、工艺的编制审核能力； 3)具有丰富的指导钢结构施工的能力

4)具有良好的沟通协调能力，以及满足工作需要的计算机能力 5.2.职责

1)组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作； 2)负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。

3)负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。

4)全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。5)按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。

6)做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。7)组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。8)完成本单位领导交办的其他工作。6.质量检验 6.1.适任条件

1)具备质量检验证书； 2)有丰富的质检工作经验。6.2.职责

1)在组长的领导下开展质检的各项工作，向组长报告工作。2)按照图纸、工艺规程、检查规范、标准实样，技术标准和有关技术文件的规定，组织做好从原材料入厂到成品出厂整个生产过程的质量检验（包括工艺装备、外购外协零件、设备修理、备件制造及仪器仪表等的检验）,严格把好质量关。

3)参与新产品的设计审核、工艺验证、样品鉴定和产品质量定型、鉴定工作,对新产品能否正式投产提出意见。

4)协助中心QHSE体系工程师做好体系文件的贯标工作。

5)认真收集生产过程中发生的质量问题的各种信息，及时、准确地反馈到有关部门，并协助有关部门对质量问题进行处理。

6)组织做好项目施工中的法定检验和第三方检验的申报、协调等工作。7)签发中心产品出厂合格证和有关完工资料。

8)不断完善检测手段，做好质量检验的技术服务工作，监督各生产单位执行工艺纪律，严格隔离废品，保证产品达到质量标准。

9)协助中心QHSE体系工程师做好中心计量管理、标准化管理方面的各项工作。

10)组织做好中心日常生产作业和施工项目中的质量“三检”工作。11)负责组织做好产品质量的各种原始记录和统计台帐,如实向领导反映产品质量情况,为中心的质量分析会提供资料。12)参与本单位或施工项目的质量事故调查和处理工作。13)完成领导交办的其他工作。7.项目经理 7.1.适任条件

1)懂维修，懂设备，懂项目管理，懂预核算，懂安全； 2)能异地独立完成整体项目的运做；

3)具有良好的组织领导、系统思维和判断能力，具有良好的计划、控制沟通协调能力；

4)具有良好的口头表达能力与文字组织水平以及满足岗位工作需要的计算机和英语能力。

7.2.职责 1)全面负责承揽工程项目的各项工作，对外代表中心领导，向中心主管领导和生产管理部经理报告工作。

2)组织贯彻中心项目管理的各项管理制度和运作程序，制定项目组各岗位成员的岗位职责，各岗位成员要明确分工，各司其责，互相协作。3)组织施工项目各项准备工作的安排与实施，包括人员、材料配件、设备、工具、工装等物品设施的准备。4)组织实施工程项目的施工调研工作。

5)组织编制整个施工项目的施工方案、施工工艺、施工计划。6)组织做好施工项目相关的客户和船厂的沟通联系工作。

7)组织施工项目内的各项生产安排及协调运转工作，定期主持召开项目协调会议，协调各施工队伍和各单个施工项目的工作，掌握工期进度，确保各项施工任务的按时完成。

8)协同中心经营管理部做好对项目分包的管理工作及对分包商的管理协调工作，对分包商进行技术交底、安全教育、质量跟踪、完工验收。9)组织做好施工项目的技术管理工作，审批各施工队伍的施工方案和施工工艺，办理各种相关开工手续。

10)组织做好施工项目的安全、环保管理工作和对各施工队伍的安全环保教育、安全监督等工作。

11)组织做好施工项目的质量管理工作，把好质量全优、产品合格的各道关口。

12)组织做好施工项目成本的预算、核算和费用控制管理工作，跟踪各项费用的支出，确保项目有盈利（包括特殊情况下的减亏工作）。13)组织做好施工项目用材料、配件的管理工作。

14)组织做好施工队伍和施工人员（含分包商和外雇工程劳务）的管理工作。15)组织做好施工项目的报告、请示工作。16)组织做好施工项目的后勤保障工作。

17)组织做好工项目完工试验、检验、报检与交付工作。

18)组织做好施工项目完工资料的收集、汇总、整理归档和移交工作。19)协助中心经营管理部部门进行施工项目（含分包外协）的结算工作。20)组织做好施工项目成本的统计分析、报告工作。21)组织做好施工项目的完工总结工作。

22)协同中心经营管理部做好施工项目的质量反馈工作和用户访问工作。完成中心领导和生产管理部交办的其他工作。