2014新疆金滩公司+优化“五率”工作总结0

第一篇：2014新疆金滩公司+优化“五率”工作总结0

中国黄金集团新疆金滩矿业有限公司

优化“五率”工作总结

中国黄金集团新疆金滩矿业有限公司按照集团公司的总体部署安排，认真学习领会宋总关于优化“五率”工作和精细化管理系列讲话精神，运用精细化管理理念、思想，结合公司实际深入开展优化“五率”活动，仔细研究分析 “五率”方面存在的问题，多措并举推动优化“五率”工作，取得了较好成效。2014年实现优化“五率”和降本增效总效益301.4万元，比预算增加101.4万元。

一、2014年主要生产经营指标完成情况

考核利润预算2600万元，实际完成3270.89万元，完成预算的125.80%，人均创利20多万元。

黄金产量预算400公斤，实际完成430.17公斤，完成预算的107.54%。

管理费用预算1346.45万元，实际为1023.04万元，较预算降低323.41万元。

克金成本预算201.13元/克，实际为187.77元/克，较预算降低13.36元/克。

二、优化“五率”具体措施及成效

（一）矿石损失率、贫化率方面

全年矿石损失率4.54%，比预算降低1.46%，较上年降

低0.66%；矿石贫化率10.52%，比预算降低6.48%，较上年降低1.58%。采取的措施如下：

1、优化采矿设计。采矿技术人员在做采矿设计时，充分研究了各矿体的地质特征和矿体分布规律，并多次到矿块现场考察，制定合理的采矿设计方案。

2、对采场进行二次圈定矿体，控制矿岩界限。公司主要采用浅孔留矿法采矿，多数矿体分支复合，变化比较大，为了准确掌握矿体赋存形态，以更好指导生产，每天安排地质采矿技术人员亲临采矿现场，指挥采矿，根据地质技术人员在图纸上圈定的矿体，为凿岩工划定矿体边界，指导炮孔方位。并且每到一个分层，就组织地质技术人员、采样工现场布样、采样、编录，经过上图、化验，二次圈定矿体，再根据二次圈定的矿体，指导下一个分层采矿，避免凿岩工盲目凿岩而造成矿石损失、贫化。

3、对残矿进行回采，以减少矿石损失。为了充分利用残矿资源，减少矿石损失，分别对以前开采后预留的残余矿块进行调查，编制安全回采方案，对以前预留的顶、底、间柱进行回收，全年共回收13500吨矿石，品位4.20g/t左右。

4、通过加大手选废石力度，减少矿石贫化。为了减少矿石贫化，制定了手选废石管理办法，即矿山主要采取在出矿过程中，专门派技术人员巡查指导出矿工挑选废石，对于没有挑选废石的工人进行严格处罚；选厂安排人员在原矿堆 2

场手选废石，给予员工100元/吨奖励，奖励资金由施工队承担，以此约束施工队在出矿时减少废石混入，既从源头上降低了矿石的贫化率，又提高了入选品位。

全年井下通过手选废石3200多吨，选矿厂手选废石456吨，通过测算两次累计提高矿石品位0.08g/t。同时减少了矿石运输成本，矿山至选矿厂运矿距离200多公里，每吨矿运输成本50元，合计节约了16万元。每吨矿石选矿成本为110元，间接节约了47.3万元的选矿成本。

（二）提高选矿回收率方面

2014年选矿回收率90.91%，比预算提高0.66，较2013年提高0.51%；

1.根据集团优化“五率”督导组检查指导时提出的改进意见，一是把2米×2米搅拌槽更换为2.5米×2.5米搅拌槽，使药剂搅拌时间由原来的5分钟提高到了10分钟，使药剂与矿浆充分混合，延长了药剂与矿物的作用时间；二是将精选刮板转速从原来的16转提高到24转，提高浮选精矿刮板速度，以增加精矿的刮出量，使有用矿物及时刮出。这两项措施实施后浮选回收率从82.84%提高到86.41%，提高了3.67%。

2.优化工艺流程，提高精矿品位。公司去年更换尼尔森重选机后，重选回收率有了大幅度提升，但浮选精矿品位降低了不少，影响了金精粉销售计价系数。为了提高精矿品位，公司与北京矿冶研究总院合作，进行浮选选矿试验，试验推荐对浮选粗精矿进行再磨再选；通过再磨增加粗精矿的单体解离度；并将原两次精选变成四次精选，增加精选次数。年初公司利用闲置的1535球磨机、浮选机等旧设备组织安装了再磨系统。改造中没有外请施工人员，在确保车间正常运行的前提下，完全依靠自己的力量进行施工设计、安装，通过优化原有设备为再磨再选设备挤出空间，没有增加厂房；仅安装费用就节约10万余元。经过实践，精矿品位提高了3.5g/t。

3、加强现场管理。抓流程控制和现场监测，确保“三稳一准”（给矿稳定、给水稳定、浮选刮量稳定、浮选给药准确），加强磨矿浓度、细度的监测，现场专人监督检查，保证矿浆的浓、细度。在此基础上，进行药剂试验。增加新的浮选抑制剂（六偏磷酸钠），适当调整药剂用量，以提高选矿回收率。

（三）设备运转率方面

全年设备运转率86.07%。（由于金滩公司采矿区位于新疆军事管理区，当地要求军事管理区范围内公司每年停产一个月左右。公司在统计设备运转率时，将此政策性停产时间在全年的日历天数中减掉，按运转时间/（日历天数-停产天数）*100%计算得出2013年设备运转率为92.2%；如果按运转时间/日历天数*100%计算，公司2013年设备运转率远低 4

于92.2%，为85.09%）

1、推行全员设备管理。设备主管、维修班长每天按时进行设备点检，维修值班员每班对设备进行巡检，并做详细记录，发现隐患及时处理。岗位操作工对设备定时巡检，并采取考核激励机制，将员工发现设备存在的问题作为加分项，发现一处隐患或问题，在考核中加分，此举提高了员工检查设备的积极性。同时为设备检查人员配备红外线温度测试仪等检测设备。

2、加强设备润滑监管。实行专人专机制，将责任落实到人，选厂每周一进行现场管理大检查，将设备润滑保养作为一项重点内容检查，哪台设备润滑出现问题，就对其负责人按规定通报处罚，做到了“早预防、早发现、早处理”。

3、为提高员工的岗位技能操作水平和工作效率，推动公司优化“五率”指标的提升，11月份组织开展了一次机修钳工和维修电工技能比武。

4、在选厂实行自动化控制系统色块化管理。与自动化厂家联系，对选矿车间自动化控制系统进行色块化管理改造，加强选矿车间关键生产环节的控制。通过观察关键环节色块的颜色变化，掌握生产运行是否正常，设备及工艺指标运行正常为绿色，异常时变成红色，以便发现问题及时进行处理，从而提高设备运转率和生产效率。

5、将精细化管理理念应用到“三大规程”。利用班前

会，班长带领员工背诵优化后的“三大规程”，讲解在实际作业中的应用。同时将“三大规程”掌握情况列入绩效考核，每月进行检查，做到常态化。以此来增强员工安全操作意识和作业过程应急事故处理的能力，提高了员工安全操作、技术应用和设备维护水平。

（四）劳动生产率方面

1、完善了公司薪酬管理办法和员工进出管理机制。从根源上优化公司人员结构，避免冗员现象，建立符合公司健康发展的管理渠道。今年公司人员在基本不变的情况下，通过加强现场和设备管理，增加设备有效运转，提高了全员劳动生产效率。全年处理矿量18961.13吨，较去年增加了2861.13吨。

2、矿山生产自动化。把人工出矿变为装岩机出矿，实现自动化出矿全覆盖。更换斜井提升绞车电机（55千瓦更，为72千瓦），斜井提升能力由200吨/天提高到320吨/天。

三、2015年优化“五率”工作安排

（一）对提升“五率”指标效果良好的措施，进行优化并继续保持，形成长效机制。

1、完善看板管理，构建科学管理看板体系。看板管理不是固定不变，而是一种动态管理模式。不断优化“五率”方面内容看板管理内容，使看板管理与生产经营紧密结合，切实服务于生产经营，促进精细化管理提升，建立科学看板 6

管理体系。

2、进一步研究各矿体的地质特征和矿体分布规律，深入现场进行实地考察，优化采矿设计，使采矿设计更加合理，最大限度地降低采场矿石的设计损失贫化率。

3、加强采矿现场科学管理，做到奖励与处罚并举，把采场采幅控制在最合理的幅度内，进一步控制矿石的一次损失贫化率。

4、对采场进行二次圈定矿体。地质采矿技术人员要亲临采矿现场，指挥采矿，根据在图纸上圈定的矿体，为凿岩工划定矿体边界，指导炮孔方位。每到一个分层，要组织地质技术人员、采样工现场布样、采样、编录。经过上图、化验，二次圈定矿体。再根据二次圈定的矿体，指导下一个分层采矿，从而更好地控制采场的矿石损失贫化率。

5、加大出矿管理力度，完善《手选废石管理办法》，监督出矿工人挑选废石，提高工人辨别废石的能力，降低矿石的第二次贫化率，同时加强选矿厂手选废石的管理工作，把好损失贫化管理的最后一道关。

6、完善选矿实验室。根据公司实际情况，继续购置实验室相关器材，充实选矿技术人才，进行选矿流程考察和选矿实验，进一步优化选矿流程，提高选矿回收率。

（二）实行多项举措，促进“五率”指标提升，持续降本增效。

1、不断研学精细化管理。转变固有思想观念，创新工作思路，由浅入深，循序渐进，逐步树立并强化精细化管理理念，将科学、有用的理论应用到实际工作中。

2、实施矿山供电电网架设项目，彻底淘汰矿山柴油发电的现状，预计2015年4月全面完成，到时将大幅度地降低采掘成本。

3、加强激励管理。在实施合理化建议、小改小革、修旧利废等活动时，不断完善激励机制，增加激励力度，有效调动员工的参与的积极性。

公司将按照集团公司的部署要求，结合企业实际全力推进优化“五率”工作，把优化“五率”与精细化管理工作有机结合，不断创新思路，采取有效措施，进一步提升“五率”水平，持续降本增效，提高企业核心竞争力，全面完成集团公司下达的各项生产任务目标。

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第二篇：2016优化五率降本增效实施方案

2016年优化五率降本增效活动实施方案

自公司开展优化“五率”降本增效活动后，设备动力部积极参与其中，全体成员实行全面的精细化管理，切实提高公司设备运转率，我们预定的工作目标如下：

一、提高设备利用率

1、根据设备修理周期，切实落实大中修计划，保证其准期率，提高其完好率；

2、搞好设备例保，严防带病运转；

3、定时定质定量定位注油润滑，延长零件使用寿命，保证设备正常运转；

4、抓好机台人员的技术培训，提高其技术素质。加强机台人员严格遵守操作规程教育，切忌频繁调动；

5、提高跟班修理工的技术水平，使其掌握修理新技术以缩短抢修时间，并加强责任心教育，凡当班设备出现带病现象一般不应拖至下一班次去处理。

6、做好设备交班记录，摸索其性能、特点，为其大中修提供良好的第一手资料。

如能逐步做到上述几点，设备完好率与工人技术素质得以同步提高，设备利用率也将成正比例地得到提高。主要设备利用率达97%以上。

二、设备分类管理

达到集团设备分类管理目标要求，设备原值金额评价标准、设备利用率评价标准、设备发生故障后又无替代评价标准、设备维修难易程度评价标准、在化工生产中设备所处地位评价标准、配件供应评价标准、设备维修评价标准，编制ABC类设备分别管理，按照编制设备分类进行设备管理。

三、降本增效开展情况

面对车间分管的电气设备日趋老化的现状，动力部干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动所有动力部员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保氧化厂生产经营稳定顺行。保证供电及电气设备维护运转率达98%，设备维修成本降低了30%；

四、加强用电管理

在公司用电方面，我们严抓供电电压指标，因为电压质量不仅是影响供电系统稳定运行的主要因素，还可以降低线路损失，保证公司安全生产，提高产品质量。根据《水利电力部，国家物价局》功率因数调整电费办法，全年功率因数在0.95-1范围，做好无功电力调控，提高供电质量，力争全年节省力率电费8元左右。

五、加强设备的安全管理

保障设备安全运行，加强对大型设备的运行巡视检查，确保大型设备处于良好状态运行，如风机、氧化槽、浸出槽、中和槽等运转率要在99.5%以上。

六、办公用品管理

我们全体员工秉持勤俭节约、杜绝浪费的理念珍惜公司每一份资源，力求小成本做大事的工作作风，各类机械电气图纸要全部采用CAD等专业技术软件绘制，有效提升工作效率和质量，适应了现代化管理的要求，使设备管理基础工作推动冶炼企业设备管理上一个新台阶。力争节约部门费用1-2万元。

七、节能减排能源精细化管理

1．约用水：施工现场要合理用水，按时计量。施工现场用水设施的出口采用节水型阀门或水龙头控制，水管衔接处要拧紧、防止滴漏；冬天要采取防护措施，防止水管冻裂；办公生活用水时要随开随关。清洗机械设备要注意节约用水。生产用水时，要防止污染环境。

2.约用电： 施工现场合理用电,按时计量。施工现场的用电设施或设备要注意防护，确保用电安全，保证无故障运行。施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开，人离机停，禁止长时间空载运转。

3.节约生产用油：在保证设备正常润滑的前提下，在生产正常情况下要时刻节约用油包括各种燃油、润滑油（脂）、液压。

2016年工作中我们设备动力部全体员工会更加地尽职尽责工作，努力将设备运转率持续保持在97%，无功补偿功率因数保持在0.95以上。为公司连续稳定生产，达到2016年生产任务目标而提供有力的基础保障。

设备动力部 2016.2.18

第三篇：新疆移动喀什分公司三方集中优化工作总结

新疆移动喀什分公司三方集中优化工作总结

今年我公司网优项目组与新疆工大首创通信公司合作，承担了新疆移动喀什分公司三方优化项目任务。6月至8月，在新疆工大首创工程师和我公司项目组成员的共同努力下，新疆移动喀什分公司三方优化第一阶段的集中优化任务圆满完成，现将为期三个月的工作作以总结。

前期主要进行网络摸底测试和数据准备，网络数据的核查和修改，主要修改了BCCH信道的类型，减少了寻呼丢弃的情况。中期根据网络摸底测试对问题小区的天线和参数进行了调整，继续网络数据的核查和修改，主要修改了BST的发射功率，增强了网络覆盖，期间对网络产生的异常寻呼导致BSC过载问题进行了分析和跟踪处理。测试方面主要支持新站的开通测试，并对测试发现的问题进行了分析和处理，统计数据方面主要进行邻区的核查和整理，修改了北电和华为之间邻区参数定义错误，添加邻区关系394条，期间在喀交会应急通信的扩容小区频率规划和扩容数据制作及部分小区开启AMR等方面做了大量的工作。末期主要配合局方对喀什市区及疏勒县84个Sites，239个Cells进行该频，进行该频前后全面的测试和同邻频干扰的排除。

在为期两个多月的集中优化工作中，我们面临着前所未有的各方面压力。第一：喀什的移动网络规模大，但是底子薄。喀什地区地广人稀，农村基站覆盖严重不足，往往是照顾了这边的村庄，那边的村庄又有了投诉。再加上盛夏树林茂密，信号穿透能力有限，深度覆盖明显不足，造成通话质量恶化，掉话数量居高不下。今年来由于单向收费等各项优惠措施的相继出台，网络用户和话务量大幅增多，也给现有网络的正常运转增加了很大的压力。第二：人力资源不足。喀什地区共有基站368个(其中北电267个，华为101个），1053个小区（其中北电779个，华为274个）。但是从事无线网络优化工作的不足10人（包括我方集中优化小组4人），要进行新建基站的选点，测试，规划；新站的调测开通，测试；日常网络投诉的处理；直放站，微蜂窝等优化设备的安装，调测及故障处理；还有日常网络的监控、增减容等各项工作。最远的基站距离市区有400多公里，平均每次下县出差都在一周左右的时间。而网络参数的修改、扩容数据的制作等工作只能在凌晨1点以后进行。往往是夜里加完班，第二天中午又得匆忙到单位上班。第三：仪器设备不足。喀什地区地处南疆要塞，西与巴基斯坦、吉尔吉斯斯坦等国接壤，区内驻军单位很多，有许多网外干扰都来自部队。但是由于没有扫频仪，功率计等仪器，造成有些干扰和故障迟迟得不到定位和解决，给网络指标的提升带来很大压力。第四：来自网络指标和局方日常工作的压力。由于话务量过快的增长，以及农信通等业务的开通，造成网络指标恶化。后经我们多方努力，将各项指标稳定在相对良好的状态，但又在局方坚持的改频工作后，指标又有所下降。通过排除改频边界干扰，直放站改频后故障，覆盖控制等方面的努力，将网络指标维持在较好的状态。

第一阶段的集中优化工作已经结束，在期间我们也得到不少收获。第一：增强了独立工作的能力。由于在集中优化工作中，人力资源有限，任务却都是一样的繁重。那就要求我们都要能独当一面，不论DT、DTA、CQT还是监控、故障处理都能独立圆满完成。第二：提高了动手能力。在日常的工作中，不论是故障处理、用户投诉、还是网络的监控，提高了对设备、OMC-R的实际动手操作能力。增强了和用户的沟通能力。第三：增强了团队合作的效率，提升了团队的凝聚力。在日常的工作、生活和学习中，团队各成员之间能相互关心，帮助，努力把工作作到最好；让用户满意，让局方满意。

实际工作的过程是我成长的过程，我会在以后的工作中努力充实自己，提高自己，完善自己！

总结人：王亚军

2007-8-30 附： 典型案例：KS0330_2（疏勒阿拉普4大队）通话质量问题

问题描述：通话占用KS0330_2的TDMA0的TS4和TS5时，通话质量很差，经常听不到对方声音。

原因分析：因为通过锁放载波，让TRX0或TRX1支持TDMA0时，问题现象依然存在，因此怀疑是lapd端口出现问题。

处理过程：更换lapd端口。效果：复测正常。

经验总结：只有2个时隙的通话质量问题一般不容易发现，经过认真的拨打测试定位在TS4和TS5，通过载波排除，更换lapd端口，最终解决问题，使我们认识到有时问题不能局限在小区内找原因，应该思路更加开阔。

第四篇：优化公司的人力资源结构工作总结

优化公司的人力资源结构工作总结

一、目的

优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、公司的人力资源状况

（一）人员状况

目前公司共有员工xx。纳入编制人员xx 人，生产人员xx 人，辅助生产人员 xx人，管理业务人员 xx人（包括管理人员xx 人，业务人员xx 人）,各部门情况如下表: 从现有实际人数与编制相比，超编隐性 现象严重，（增加、压缩）人员远不止 人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量。

（二）员工学历状况

1、全体人员的学历状况如下表： 从上表可以看出，目前公司中专以上学历占 %，与公司要求明显偏，人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。

2、管理人员、后勤员工、生产员工的学历状况如下： 从上表可以看出，公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。生产人才储备不足，不能保证公司规模扩大对人才的需求。

（三）人力成本状况

拿生产一线人均工资为业务人员人均工资为 元，管理人员人均工资为 元，经理办人员人均工资为 元，人均产值每月 万元，人均利润每月 万元，工资总额为 元。从整个克拉玛依地区人力成本状况来看，生产一线的人均工资（高、低）于克拉玛依地区的平均工资(元)，在周边地区已有相对较（强、弱）的竞争力，与同行业相比，生产员工工资也相对较（高、低），结合公司下一步规划，生产一线员工的工资近期（调升、调降）。后勤人员人均工资，（高、低）于克拉玛依地区后勤人员的工资(元)，从整个就业情况来看，可以（调升、调降），我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的工资分配，从总体上控制工资总额。再者，总体的人力成本没有统筹规划，控制不力。

（四）公司人力资源环境状况

随着公司规模的不断扩大，公司层次的不断提升，公司人才缺乏，后备人员不足，员工素质达不到公司发展的要求。推动人力资源优化主要面临以下问题：

1、公司的粗放式发展，很多基础性工作没有做到位，很多方面没有控制，人力资源方面根本没有打好基础，对人员的招聘控制不力，造成学历比例、年龄比例都很不合适，人工成本没有一个很好的规划，而是被动的、没有节制的适应，相关性的基础工作没有完善的记录，或是没有记录，没有反映人力资源状况的相关分析资料。

2、人员变动过快，业务不熟，能力达不到岗位的要求，造成工作效率低下，使岗位设置过多，分工不明确，造成人员的隐性超编。这也使每个单位（部门）都感到自己单位（部门）人员不够，都希望增加人员，为控制人工成本添加了阻力。

3、单位（部门）保护主义盛行，单位（部门）负责人往往没有站在公司的角度去考虑问题，人力成本的控制没有和部门负责人的绩效挂钩，单位（部门）负责人不重视人工成本控制，希望单位（部门）的人员越多越好，下属和自己的任务越轻越好，自己的单位（部门）任务完成的越快越好。

4、公司招聘外来人才和培养人才不利，后备人才匮乏，首先是单位（部门）负责人的不重视后备人才的培养，只注重各项指标的完成情况。其次是公司客观环境在吸引外来人才和留住人才方面不利。

5、人力资源部工作没有做到位，由于人员更换较快，现在成员大多刚刚从事这项工作不久，很多人没有经验，相关的历史资料不全或根本没有，无法对整体工作进行有效的把握。

三、经理办、各部门、分公司的人员构成现状分析

（一）各部可节约人员分析

通过调查、走访，对各单位（部门）人员状况进行分析，结果如下：

经理办：现有人员 人，按编制应该配备 人，实际 人，分别是。根据公司目标和工作任务量，配置 人为宜。可节约 人。安全生产部：现有人员 人，按编制应该配备 人，实际 人，分别是。根据公司目标和工作任务量，配置 人为宜。可节约 人。

市场经营部：现有人员 人，按编制应该配备 人，实际 人，分别是。根据公司目标和工作任务量，配置 人为宜。可节约 人。

技术发展部：现有人员 人，按编制应该配备 人，实际 人，分别是。根据公司目标和工作任务量，配置 人为宜。可节约 人。

财务部：现有人员 人，按编制应该配备 人，实际 人，分别是。根据公司目标和工作任务量，配置 人为宜。可节约 人。

人力资源部：现有人员 人，按编制应该配备 人，实际 人，分别是。根据公司目标和工作任务量，配置 人为宜。可节约 人。一分公司： 现有人员 人，实际人，分别是。根据公司目标和工作任务量，配置 人为宜。可节约 人。二分公司： 现有人员 人，实际人，分别

是。根据公司目标和工作任务量，配置 人为宜。可节约 人。三分公司： 现有人员 人，按编制应该配备 人，实际 人，分别是。根据公司目标和工作任务量，配置 人为宜。可节约 人。化验室： 现有人员人，实际是。根据公司目标和工作任务量，配置 人为宜。可节约 人。

印刷厂： 现有人员 人，按编制应该配备 人，实际 人，分别是。根据公司目标和工作任务量，配置 人为宜。可节约 人。

（二）可节约人工成本预估

四、如何优化人员

（一）根据公司的发展需要，公司人员结构优化势在必行。为了适应公司未来发展对人员的要求。经初步分析，可以将以下人员列为优化对象：

1、管理业务部门的正常员工年龄在50岁以上，女员工在45岁以上者。

2、因健康原因，身体状况不适合公司工作者。

3、岗位要求持资格证上岗，而在岗员工没有所要求的对应资格证者。

4、在公司有不良记录者，或有违法乱纪行为者。

5、经综合测评在本单位员工中倒数后十名，跟不上公司发展要求者。

6、在班组民主评议中连续两年不合格者。

7、个人生产平均利润达不到本单位人均利润水平者。

五、优化员工必须注意以下问题:

1、各单位（部门）按以上情况，结合本单位（部门）实际情况，本着公平、公正、不徇私情的原则，自行确定优化人员报送人力资源部审核。

2、人员优化应采取稳妥的方式，由各单位（部门）协同人力资源部共同做好员工思想工作和相关解释工作。

3、各单位（部门）应将工作执行情况及时向领导反馈，如发现异常问题及时上报领导。

4、涉及到一些特殊问题，必须报经领导批准。

六、优化人力资源的有关措施

1、结合公司的发展战略和公司的现实状况，做好人力成本的长期规划，每一年的人工成本要结合市场行情变化、通货膨胀率和行业状况，做适当的调整，控制人工成本的增幅。

2、做好工作分析调研工作，深入基层，对每个单位（部门）各项工作进行详细彻底分析，可以用工作日志的方法，工作日写实的方法，或跟踪调查的方法，研究各种工作之间的关系。使每个人的工作量适宜，工作饱和度达到70%为佳。合理确定人员数量，达到人力资源的最优配置。

3、做好学历层次的优化工作，针对目前的公司的学历状况，严把招聘关，适当淘汰部分低学历人员，做好员工的培训工作，提升他们的学历和素养，最终达到公司的要求。

4、做好人员储备工作，优化管理业务人员队伍的年龄层次，建立好梯队。管理与储备管理人员的总体比例达到1：2的比例。针对目前管理人员年龄段过分集中，以后将适当的优化年龄层次。使管理人员对下属的培养列入对管理人员的业绩考评。

5、提升员工的劳动效率，目前，造成公司人工成本过大的一个关键原因是劳动绩效低下，解决这个问题从两方面着手，一是建立起有效的激励机制，科学的绩效管理体系，真正能调动员工的工作积极性。二是建立起一套科学的培训体系，提高员工的理论水平和思想觉悟，提高他们工作的自觉性；提高员工业务技能，使每位员工达到一专多能，从而提高工作效率，减少人员数量，降低人工成本。

6、把单位（部门）人工成本纳入预算，和单位（部门）负责人的绩效挂钩

第五篇：金海洋公司10月份安全工作总结

金海洋公司10月份安全工作总结

11月份安全工作计划

一、10月份安全工作总结

金海洋公司在中煤集团公司的正确领导下，及时贯彻执行上级安全生产文件精神，严格安全生产现场管理，目前安全生产形势比较平稳，现将10月份安全工作总结如下：

1、安全生产情况，在10月份中公司所属各煤矿和各生产单位没有发生轻、重伤及以上事故，也没发生非伤亡列级事故，实现了安全生产。

2、制度建设情况，在10月份中，根据《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿[2006]116号）文件的要求，修订和完善了各项安全生产管理制度25种，修订和完善了安全质量标准化管理、考核评级办法及考核细则；制定了 “三违”界定标准及处罚实施办法和各级管理人员下井带班和值班管理规定等规章制度。

3、不断加强安全质量标准化管理，在10月22日公司安监局组织生产技术部、机电动力部等有关部室人员，对五家沟煤矿进行了一次采、掘、机、运、通和地测防治水的质量标准化大检查。参加检查人员做到了认真负责，对存在的隐患问题提出了整改处理意见。

4、认真贯彻落实了中煤集团《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，坚持不懈地开展隐患排查治理活动。安监局到煤矿现场安全检查6次，排查隐患问题65条，及时下达了隐患整改通知单，落实责任人，进行整改。隐患排查治理工作做到了排查要认真、责任要落实。

5、为了提高煤矿安全生产和质量标准化管理水平，提高技术装备现代化和综合信息化建设。公司于10月27日组织由公司领导带队，各煤矿矿长、总工程师和安监局、生产技术部、机电动力部、工程管理部、信息管理部等部门负责人及相关人员等19人，到神华集团神东公司的补连塔煤矿、上湾煤矿参观学习，同时参观了神东公司教育培训中心和设备管理中心。

二、11月份安全工作计划：

1、制定安全生产“三同时”制度，继续推动煤矿企业安全文化建设。

2、继续学习贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及33号文件精神，按照要求改进安全生产工作。

3、跟踪落实集团公司B级、公司A级安全隐患整改情况。

4、生产企业领导值班代班情况抽查。

5、召开安全工作会，部署11月安全生产重点工作，检查“百日安全活动”开展。

6、文件收发、上传下达，及时传达贯彻集团公司有关要求、做好相关安全材料的上报工作。

7、应急预案和事故案例培训，开展各矿（五家沟、马营、南阳坡等矿）项目启动前人员安全培训督导，安全培训督察，组织生产企业学习。

8、安全费提取、使用情况专项检查。

9、开展专项督导，督促各单位按照计划建设辅助救护小队。

10、进行安全质量标准化摸底检查。

11、组织各矿矿长、安全矿长去神东公司学习。

2010金海洋公司安监局 年11月2日