指标落实生产运行组织方案（范文）

第一篇：指标落实生产运行组织方案（范文）

2008年指标落实生产运行组织方案--xxx配件厂

我单位现有职工60人，其中职工在一线的有36人，能正式顶岗的不超过20人；买断返聘一线技工7人，更夫及清洁工岗的45人。现有设备40台(大多数是原总机厂淘汰设备，现已老化，精度低,维修率较高)。存在着技术力量薄弱，设备及基础设施陈旧的状况。

一、全年指标落

实情况

2008年容器制造公司为我xxx配件厂核定指标880万元产值任务，我们班子成员针对目前的市场形势，产品结构以及本单位的生产能力进行认真分析，在保证容器配件加工前提下，积极开拓油田市场及集团内部市场以初步落实以下工作任务。

1、油田市场预计承揽工作量150元万产值；钻探公司钻头配件40万元产值；地下资源公司钻采配件及井下工具90万元产值；其它单位钻采配件20万元产值。

2、集团内部抽油机配件加工100万元产值，根据目前的市场情况，这部分工量基本可以的到保证。

3、公司内部容器及xxxx配件按100套计算，可达到200万元左右产值。

4、xxx控制柜预计工作量430万元产值。

以上的工作落实,从目前的形势上看基本上可以保证。

二、生产任务实施的工作思路

1、本单位机加的生产能力受目前产品结构及内部价格的制约，最多可达到450万元左右产值。若工作量都集中到旺季，或达不到均衡生产条件，还达不到计划的目标。因此在生产旺季，我们除了合理地安排加班加点，关键岗位做到人停机不停以外，以最大努力提高生产效率，加紧技术培训及岗位练兵，缓解技术力量薄弱的矛盾。

2、在以上矛盾缓解不了的前提下，按正确程序进行内部集团协作，或进行外协申请处理以保证产品的质量和工期，达到拥护满意。

3、在xxx控制柜系统生产方面，成立电控生产组，下属三个小组。其中二个小组负责厂外系统安装、调试，一个小组负责厂内柜体组装。在生产旺季，由分厂其他岗位抽调人员，将原有二个厂外施工组调整成三个，尽力适应年产150台xxx控制系统需要。如果现场安装调试任务过于集中，分厂内部人员无法满足调配要求时，希望公司能够协助组织厂外人员及车辆加以弥补。

4、对于电气安装队伍厂外施工期间的补助和奖励方式，拟采用固定单台总费用，按照施工数量给予补助、奖励的方式，即可以调动人员积极性，提高工作效率、缩短施工周期，又可以避免重复劳动，提高经济效益。对于补助和奖金额度，希望公司参照往年分配形式，与配件厂其他操作岗位区分开来，给予单独分配。

5、技术难题大，我单位在技术上无法满足的前提下，聘用临时技术工人解决技术难题，已缓解生产高峰期的矛盾。

6、针对本单位设备落后，陈旧老化，精度底，维修率高不能正常运转直接影响生产，我们加大对设备保养，建立完善安全操作制度，正确使用设备操作改变以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高设备利用率。

7、在工资和奖金的考核上，尽可能向一线倾斜，提高一线职工的生产积极性，尽力多创效益。同时严把物资质量关，降本增效，提高材料利用率，提高工作效率。

8、在保证生产的同时，处处不忘安全生产，做到不安全不生产，严格遵守《六条禁令》，杜绝安全隐患，加强职工安全意识。

以上是我们为完成2008年生产落实工作方案，若有不妥之处，请领导和有关部门帮助指正。

xxx配件厂

2008年1月10日

第二篇：采油队生产组织运行

1.采油队生产管理任务

采油队作为一个原油生产单位，肩负着原油生产和成本控制两项重要任务，每个采油队的生产组织和运行管理都关系到采油厂甚至油田的整体运营效益。因此，做好采油队的生产管理是提高油田整体管理水平的一个不可忽视的环节。采油队的日常管理任务主要由以下几个方面：

1.1科学分解生产指标，明确阶段工作目标

1.1.1根据上级下达的生产管理任务，结合本队实际，制定工作目标。

1.1.2将产量成本任务进行层层分解，到班组、岗位、设备、人头，并明确责任。1.1.3做好油井配产、水井（注汽井）配注工作。

1.1.4根据工作目标，结合生产管理实际，科学制定阶段工作目标，做到以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，并落实完成，确保工作目标实现。1.1.5让每一名干部职工清楚生产管理任务和阶段工作目标。1.2做好工作规划，制定完成工作任务的保障措施

1.2.1根据本队生产管理任务，做好、月度、每周工作规划和每日工作安排，并协调、落实完成。

1.2.2生产管理任务有变化时，及时做好变更处理，调整工作规划，确保任务完成。

1.2.3根据岗位职责不同，要让每名干部职工清楚自己在完成生产任务中所肩负的责任，并配套相应的激励考核机制做保障。1.3建立健全生产运行管理制度 1.3.1生产例会制度。

1.3.2部署安排（计划）制度。1.3.3督促检查制度。1.3.4定期总结分析制度。

1.3.5问题协调处理及信息反馈制度。1.3.6应急管理及安全保障制度。1.3.7干部带班制度。1.3.8月度安全生产例会。

1.3.9根据生产需要建立的其它制度。1.4认真落实生产运行管理制度

1.4.1按时召开生产例会，做好记录。

1.4.2按时召开生产安排、部署会议，对生产部署作出详细安排，生产运行做到有计划、有安排、有落实，并详细记录。

1.4.3每月对本单位生产运行情况进行检查，并详细记录。1.4.4每月召开生产运行分析会，提出下步措施。

1.4.5建立详细的问题协调处理记录。事故、重大隐患、生产中重大问题上报及时。

1.4.6编写、健全各项事故应急预案，组织相关人员进行学习，熟悉各项预案的操作步骤。1.4.7值班干部要检查岗位工人值岗情况，抽查油水井资料，落实重点工作完成情况，对值班日内采油队的生产经营事项进行安排处理，不得漏失和遗忘有关事项。

1.4.8每月组织安全生产检查，对检查出的问题进行考核，提出本月油水井生产中存在的安全问题和隐患，并提出相应问题整改意见，提出下步工作安排和相应安全注意事项，落实到具体责任人。

1.4.9对各项管理制度要进行检查落实，并有考核措施做保障。1.5掌握生产动态,提升油井上产能力

1.5.1由相关岗位负责，做好日常油水（注汽）井异常情况排查，发现问题，分析原因，制定对策，及时排除，确保油水（注汽）井高效运行。

1.5.2做好月度的油水井分析工作，查找问题，分析原因，找出变化规律，制定下步措施。1.5.3做好措施井的效果跟踪分析，做好跟踪分析记录，为下步措施提供依据。

1.5.4做好油水井资料录取、审查、上报工作。各种专业性的工程、地质报表，由队资料员填写完成，经相关技术负责人审查合格（签字），队长审查合格签字上报。1.6合理调配人力、物力资源,实现生产组织经济运行

做好生产组织的目的就是要使生产任务在生产组织过程中的程序最优，时间最省，消耗最少，效率最高，能取得最大的生产成果和经济效益。

1.6.1管好人，用对人，培养后备力量是队长的一项重要工作，也是做好生产组织管理的前提和基础。作为一名管理者，要熟悉你的干部和职工，了解他们的特点，在工作上高标准、严要求，生活中多关心、多帮助，建立相互信任、相互协作、有使命感和归属感的良好的人际关系环境，要始终坚信你的每一名员工都是不可或缺的有用之才。1.6.2优化生产组织程序，提升生产组织效率。

1.6.3生产组织管理要在人力物力资源的使用上要做到统筹安排、合理分配，提高生产组织效率。

1.6.4从生产结构、物资和人力资源投入、产生的效益等方面预测投入产出比，进行可行性分析，根据综合分析结果，及时调整和优化生产组织方式。在生产组织时要以效益为中心，考虑投入产出比；要提前落实，做到有计划、及时完成相关工作量；要提前预见可能存在的问题，从整体出发进行生产组织。

1.6.5做好阶段性生产投入和产出分析，根据分析结果，及时调整工作思路和生产组织模式，确保生产效益持续提升。2.主要生产岗位职责

2.1完成采油队原油产量、注水（注汽）任务及其它各项经济技术指标。

2.2根据上级下达的生产任务和各项经济技术指标，结合本队实际情况，讨论确定本队工作目标和保障措施。

2.3围绕生产任务，制定阶段性生产计划，并落实实施。

2.4根据上级有关政策，结合本队实际情况，及时修订完善本队的各项生产管理制度，检查落实制度执行情况，并保证管理制度的正确性、合理性、科学性，便于操作。2.5组织召开月度油水井分析会，评价油水井生产状况，制定下步措施。2.6做好日常工作的组织安排和协调，组织每周班组长会议及每周职工大会。2.7组织队生产应急预案修订完善和演练。

2.8组织月度安全会议，对安全生产情况每月做一次全面评价。

第三篇：“十大指标”运行情况汇报

×××××医院

“十大指标”运行情况汇报

今年，省卫生厅《关于对全省二级以上医院实施“十大指标”宏观监管和考核评价工作的通知》下发之后，我院高度重视，立即召开院领导班子会和院委会，认真学习《通知》文件、学习《2011年全省二级以上医院宏观监管“十大指标”》、学习《2011年河南省二级以上医院“十大指标”考核评价细则（试行）》，在全面学习领会实施“十大指标”宏观监管和考核评价目的意义的基础上，组织实施了“十大指标”监管工作。现将我院“十大指标”运行情况汇报如下：

一、医疗安全指标

我们制订了“十大指标”监管实施方案，建立了“十大指标”检查评价制度，开展了“十大指标”公示与分析讲评，对自查出的问题，组织进行了整改。积极着手引入第三方调解机制化解医患矛盾，着手参加全省医疗责任保险，上半年，无医疗事故和主要责任医疗纠纷。临床用血相关制度健全，落实执行到位，无输血安全事故发生；建立了医院感染暴发报告管理责任制，医院感染暴发报告与控制制度健全，执行落实到位，无医院感染暴发事件发生。

二、医护人员配置指标

我院在职职工人，其中：卫生技术人员人，执业（助理）医师人，护理人员人，执业护士人，-1-

病房护士人；开放床位张。受现行卫生体制政策影响，我院医护比只有,护士总数占卫生技术人员总数的比例只达到%，这都达不到“十大指标”标准要求。我院病床与工作人员之比达到，病房实际开放床位与病房护士之比达到,此都达到了“十大指标”标准要求。重症监护病房，设备设施已基本配齐，目前，尚未开始运行。

三、药品收入占业务总收入比例控制指标

我们制订了控制药品比例的相关制度和具体措施，坚持临床

药师查房、处方“双十”公示，开展处方点评和结果通报；组织开展抗菌药物临床应用专项整治活动，落实抗菌药物分级管理制度，使药品收入占业务总收入比例达到了有效控制。全院药占比1-6月份平均为42.46%，抗菌药物占药品收入比例为14.55%。

四、基本药物使用比例指标

我们建立了基本药物使用的相关制度和具体措施，按照河南

省二级以上医疗机构的基本药物目录（共有807种）配备基本药物，基本药物配备489种，基本药物收入占药品收入比例1-6月份平均为68.85%。

五、实施临床路径管理病种指标

我们组织实施了临床路径管理病种工作，成立有领导小组、专家指导组，制定有推进临床路径管理工作的相关制度和具体措施。目前，我院已实施按临床路径诊疗病种18个，按临床路径管理付费病种2个。

六、诊疗服务指标

我们贯彻执行卫生部《病历书写基本规范》2010年版，全面

落实医护核心制度，加强医疗质量监管，提高诊疗服务水平。甲级病历率≥90%、患者告知率100%、麻醉处方合格率100%、处方合格率＞95%、择期手术患者术前平均住院日1.8天、平均住院日7天、病床周转次数27.5次/半年、大型设备检查阳性率≥70%。

我们组织开展了优质护理服务示范病房，成立有优质护理服

务工作领导小组，制定有落实优质护理服务工作计划，实施责任制整体护理工作模式，细化分级护理标准，公示并落实基础护理、专科护理服务项目，简化和缩短护理文书书写时间，落实各项优质护理服务工作措施。目前，我院在四个病区开展了优质护理服务示范病房，力争年底达到70%病区开展。

七、履行公共卫生职责指标

我们认真贯彻落实《传染病防治法》及卫生部《医疗机构传

染病预检分诊管理办法》，认真落实传染病预检分诊制度、登记报告制度、患者转诊制度；认真完成手足口病、甲流等政府指令性医疗救治任务；按分类、时限进行传染病网络直报，法定传染病报告率100%。

按照卫生部《重症医学科建设与管理指南》等要求，我们已

建成PICU。

八、医院经济管理及患者医疗费用控制指标

我们严格执行《会计法》、《审计法》等有关财务管理法律和

规定，严格实行绩效考核制度；设立物价管理机构，实行医疗服务价格、药品价格公示，住院患者费用日清单制，建立和落实病历记录及费用核查制度，自觉消除医疗服务收费违规行为，使我院的医疗服务收费工作受到了市纠风办、市发改委收费检查组领导的肯定和好评。

今年上半年，我院总收入完成万元，其中：医疗收

入万元，药品收入万元，其他收入万元

财政拨款元，上级专项补助元。门诊患者人均费用元，与去年同期相比增%，出院患者人均费用元，与去年同期相比降%，人均床日费用元，与去年同期相比降%，资产负债率为%；医院总资产收益率%。

九、临床科研及科技创新指标

我们制定有学科发展的长期规划（3-5年）和近期计划、重

点学科管理办法，制定有激励科研进步的相关政策和措施，不断加大重点学科建设投入，积极搞好人才培养和引进，有计划、有步骤地组织引进和开展医疗新技术、新业务。上半年共引进和开展医疗新技术、新业务3项，在省级以上医学刊物发表论文7篇。受客观条件限制，我院在科研立项和科研成果上，目前仍是空白。

十、行风建设指标

我们认真落实纠风工作责任制，加强医德医风建设，推进院

务公开，坚持院、科工休座谈会制度，建立医德医风考评档案；

加强医院文化建设，组织开展职业礼仪培训和新春书画写作比赛等；组织开展医院行风评议、住院和门诊满意度调查，推行疾病全程负责制和出院病人回访制度等，使我院的行风建设取得了明显成效；在去年的全市医院行风评议中，我院被评为行风评议先进单位。

总之，我院通过“十大指标”监管，转变了医院管理理念和发展模式，提高了医疗服务质量，保障了医疗安全，带动了医院各项工作科学发展，取得了良好的经济社会效益。但我们深知，我们在“十大指标”监管工作上，仍有许多不足之处和需要进一步努力的地方，我们殷切期望借助市“十大指标”督导组各位专家之慧眼，帮助我们找准问题和差距，我们决心以此次市督导检查为契机，进一步解放思想、更新观念，结合“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动，深入学习“十大指标”考评标准，克服畏难情绪，积极进行整改，努力为圆满完成全年“十大指标”监管目标任务而团结奋斗！

×××××医院

2011年7月13日

特别备注

第四篇：群团组织整改落实方案

大关村群团组织第二季度整改落实方案

根据镇《关于抓好整改落实阶段工作的意见》的要求，以及群团组织开展创先争优活动领导点评情况，结合我村工作实际，特制定群团组织整改落实方案。

一、总体要求

整改落实阶段主要是统筹抓好制定整改落实方案、集中解决突出问题2个环节，同时做好活动总结工作，组织进行群众满意度测评。要按照《实施方案》要求，结合我委实际情况，着力解决1－2个影响和制约团组织创先争优活动的突出问题，积极为本村经济社会发展办一些有影响的实事。同时，努力形成我村群团组织贯彻落实创先争优活动的长效机制。

二、基本原则

在我村党支部制定整改落实方案的基础上制定群团组织的整改落实方案。主要负责同志要抓整改落实方案的制定，组织成员集体讨论研究，真正把解决问题和完善制度的工作具体化、目标化、责任化。制定整改落实方案要充分发扬民主，广泛听取意见。方案要做到“四明确一承诺”：一是明确整改落实项目。要把查找梳理出来和群众反映的突出问题逐项列出。二是明确整改落实目标和时限要求。要根据问题的轻重缓急和难易程度，明确近期目标和中长期安排。三是明确整改落实措施。对需要整改落实的问题，逐项研究分析，制定解决问题的有效措施和个体办法。四是明确整改落实责任。建立整改落实责任制，逐项明确责任领导、责任部门和责任人。五是要作出公开承诺，接受党员和群众的监督。

三、整改目标及措施

（一）深入基层服务基层不够的问题。

整改落实目标：转变组织成员作风，加强区域之间、行业之间共青团、妇女组织工作地交流，多组织团干部开展学习交流活动。

整改落实措施：

1.坚持眼睛向下、重心下移，加大联系基层的工作力度，制定群团组织工作制度，群团组织基层工作联系点制度等，并抓好落实。

2.群团组织成员每年深入基层时间不少于2个月，根据工作重点列出专题调研课题，撰写调研报告不少于1篇，通过调研，及时发现和研究解决基层工作面临的困难问题。

3.举办培训班。

整改落实时间: 中期（2011年全）

整改落实责任及责任人: 负责领导：毛京亮

（二）关于加强基层组织建设和基层基础工作问题。整改落实目标：督导完成我村换届工作及材料总结，通过落实“党建带团建’实施意见，给与广大村民更多更实际的支持和指导。

整改落实措施：

1.做好《关于进一步深化“党建带团建”工作实施意见》的督查落实工作。积极联合各村对党建带团建工作落实情况的督导落实，为本村团组织开展工作切实提供政策依据和实施保障。

2.统筹推动我村共青团各条战线基础工作。针对社区和团组织建工作中存在的薄弱环节，力求突破；加强本村团建工作；巩固学校共青团组织在全团的基础性战略地位；贯彻“全团带队、团要管队”的工作思路，从加强少先队组织机构建设入手，全面提高辅导员工作积极性，通过组织一系列主题突出、特色鲜明的少先队主题实践活动，扎实推进少先队基层组织建设。

整改落实时间: 长期

整改落实责任及责任人: 毛京亮、于现清等

（三）关于加强青年就业创业工作的问题。

整改落实目标：举办 “村村都有好青年”活动以及“青年自主创业”活动。整改落实措施：

1.围绕党政工作大局，大力开展促进青年就业创业工作，推进共青团“青年就业创业见习基地”建设。

2.充分发挥各级团委协调作用，做好挖掘资源、建立基地、提供岗位、对接服务、后续管理等工作。

3.依托县创业培训基地，加大对创业青年的培训力度，进一步选树青年创业典型，加大宣传力度，发挥创业的倍增效益。

整改落实时间：中期（2011年全）整改落实责任及责任人: 毛京亮、赵科信等

四、工作要求

1、要加强组织领导。

整改落实阶段是学习实践活动见成效的阶段，这一阶段要求更高、任务更重。在思想上要更加重视，继续履行好职责，确保投入足够时间和精力，善始善终，防止出现虎头蛇尾现象。要自觉防止和克服松劲、厌倦情绪，以高度负责的精神和更加扎实的作风抓好整改落实的工作。

2、要始终突出领导班子和党员领导干部这个重点。整改落实重点在团组织领导干部，党员领导干部要继续发挥模范表率作用，带头深化理论学习、带头改进工作作风、带头落实整改措施。要切实转变作风，坚持一切从实际出发，多在实效上用功，坚决防止搞形式主义。

3、坚持统筹兼顾。

统筹安排学习实践活动的各个阶段、各个环节，做到有机衔接、前后呼应。正确处理好开展学习实践活动与其他工作的关系，把开展学习实践活动作为推动各项工作的重要机遇和强大动力，统筹兼顾，周密部署，协调推进，既要确保学习实践活动取得实效，又要以学习实践活动为契机推进各项工作全面上台阶，真正做到“两不误、两促进、两手抓”。

小关村群团组织第二季度整改落实方案

自开展深入学习创先争优活动以来，按照镇上的安排，紧紧围绕我我镇小城镇建设，积极探索群团组织在新的历史条件下服务大局、服务社会、服务青年的有效途径，团结带领广大团员青年积极投身经济社会建设，通过扎实有效的工作，较好地完成了学习实践活动前两个阶段的任务，进一步提高了学习创先争优的自觉性和坚定性，进一步增强了创先争优的意识和能力。在整改落实阶段，结合群团组织开展创先争优活动领导点评情况，分析检查阶段征求到的群众意见，针对其中的突出问题的问题，特制定如下整改落实方案：

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，全面贯彻落实，深入学习党的十七大和团的十六大精神，按镇群团组织领导的要求，改革创新，努力推动大关村群团组织事业再上新台阶。

二、整改工作总体目标

着力解决本村群团组织开展创先争优活动领导点评中的突出问题，把领导点评中提出的整改措施目标化、具体化、责任化。通过深入开展整改落实工作，把创先争优活动的要求转化为谋划创先争优的正确思路、促进创先争优的体制机制、推进创先争优的坚强意志、领导创先争优的实际能力、落实创先争优的自觉行动。整改措施总体上分短期、中期和长期三个时限。具体时限按整改落实要求、各部室工作安排和上级总体部署结合起来考虑。

三、整改工作具体措施

（一）群团组织建设方面

针对群团组织深入学习创先争优活动领带点评的问题，制定如下整改措施：

1、加强政治理论学习

整改措施：坚持用马克思主义最新理论成果武装头脑，深入学习创先争优，形成浓厚的学习风气，群团组织领导要带头加强学习，着力打造一支学习型团队。建立学习制度，完善学习方案；加大学习培训力度，每个星期至少组织一次集体学习，学习对象要涵盖全体成员，每次集体学习都明确学习主题、内容和领学人，认真做好学习笔记和学后总结，做到年初有方案、月月有安排、年中有督查、年终有总结。

负责领导：刘增江

整改时限：短期（2011年7月）

2、深入基层、服务基层

整改落实措施：坚持眼睛向下、重心下移，加大联系基层的工作力度，制定群团组织工作制度，群团组织基层工作联系点制度等，并抓好落实；群团组织成员每年深入基层时间不少于2个月，根据工作重点列出专题调研课题，撰写调研报告不少于1篇，通过调研，及时发现和研究解决基层工作面临的困难问题；举办培训班。

负责领导：刘增江、刘梅忠、陈安贞等

整改时限：中期（2011年全）

3、进一步加强民主集中制建设

整改措施：坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事决策原则，全面贯彻落实“三项监督管理制度”，严格执行“三重一大”议事制度，进一步完善党组议事决策机制和书记班子议事决策机制；进一步完善情况通报制度和重大决策征求意见制度，形成班子各成员之间团结统一，分工负责，协同配合，形成合力的良好机制。

负责领导：侯学军

整改时限：短期（2011年7月）

4、加强党风廉政建设

整改措施：认真吸取郴州系列腐败案的深刻教训，加强权力的制约和监督，加强拒腐防变的自我修养，加强预防腐败的制度建设。领导班子和领导干部要自觉接受党组织、纪检监察部门和群众、舆论的监督。切实加强组织的党风廉政建设督促检查，在全镇系统形群团组织形成风清气正的良好风气。

负责领导：刘增江、侯学军 整改时限：长期

（二）群团组织工作方面

完善团内激励、关怀、帮扶机制

整改措施：建立健全团内激励、关怀、帮扶机制，切实维护青年团员的正当权益和切身利益。从政治、思想、工作、生活、发展等方面关心爱护团员青年，使困难团员有保障、普通团员有发展、干部团员有奔头，不断增强团员的主体地位和执政意识，增强基层团组织的创造力、凝聚力和战斗力。健全服务网络，畅通工作渠道，在建立健全共青团工作业绩公平评价体系，结合各地实际，建立更为切合实际、宜于操作、顺应创先争优要求的目标管理考核激励体系，更好地激发基层团组织的工作主动性和创造性。

负责领导：两委成员 整改时限：长期

（三）群团组织队伍建设方面

整改措施：以加强和促进组织的作风建设为重点，开展效能建设，引领群团组织成员开拓创新的进取精神和求真务实的工作作风，克服作风漂浮、官僚主义、形式主义，增强群团组织成员的奉献精神。把团干部队伍建设成为勤于学习、善于创造、甘于奉献的战斗集体。

负责领导：陈安贞 整改时限：长期

四、整改工作要求

（一）提高认识。要充分认识整改落实工作是整个学习实践活动取得成效的具体表现，是整个学习实践活动的落脚点，是基层团组织和广大团员青年对学习实践活动满意不满意、认可不认可的重要依据。群团组织要进一步增强党性观念和大局意识，统一思想，提高认识，高度重视整改措施的具体落实工作。

（二）明确责任。整改落实方案中对各项整改措施进行了具体分解、细化，责任到岗、责任到人，形成领导负责，相关部门共同推进的整改落实工作机制。群团组织要根据整改落实方案中相关措施要求，明确部门职责，将措施业务工作有机结合起来，做到分工明确，各司其责，各尽其能，不推诿扯皮，形成合力，共同推进各项整改措施的落实。

（三）突出重点。整改落实方案主要针对解决领导点评的突出问题，重点突出，层次明确，在具体整改落实中抓住问题的主要方面，重点解决妇女组织和青年团组织反映集中、具有代表性的问题，通过具体落实各项整改措施，推进团的各项重点工作。

（四）完善机制。在整改措施落实过程中，要形成符合实际、推动工作的督查落实机制。党支部要联合组成督查小组，针对各项整改措施落实情况和工作进度，进行定期不定期的督导检查，建立整改落实工作推进表和整改落实工作台帐，完成一件，销号一件，确保各项工作推进有序，整改措施。

前唐村群团组织第二季度整改落实方案

在整改落实阶段，结合群团组织开展创先争优活动领导点评情况，分析检查阶段征求到的群众意见，针对其中的突出问题的问题，特制定如下整改落实方案：

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，全面贯彻落实，深入学习党的十七大和团的十六大精神，按镇群团组织领导的要求，改革创新，努力推动大关村群团组织事业再上新台阶。

二、整改工作总体目标

着力解决本村群团组织开展创先争优活动领导点评中的突出问题，把领导点评中提出的整改措施目标化、具体化、责任化。通过深入开展整改落实工作，把创先争优活动的要求转化为谋划创先争优的正确思路、促进创先争优的体制机制、推进创先争优的坚强意志、领导创先争优的实际能力、落实创先争优的自觉行动。整改措施总体上分短期、中期和长期三个时限。具体时限按整改落实要求、各部室工作安排和上级总体部署结合起来考虑。

三、整改工作具体措施

（一）群团组织建设方面

针对群团组织深入学习创先争优活动领带点评的问题，制定如下整改措施：

1、加强学习

整改措施：坚持用马克思主义最新理论成果武装头脑，深入学习创先争优，形成浓厚的学习风气，群团组织领导要带头加强学习，着力打造一支学习型团队。建立学习制度，完善学习方案；加大学习培训力度，每个星期至少组织一次集体学习，学习对象要涵盖全体成员，每次集体学习都明确学习主题、内容和领学人，认真做好学习笔记和学后总结，做到年初有方案、月月有安排、年中有督查、年终有总结。

负责领导：王启科

整改时限：短期（2011年9月）

2、深入基层、服务基层

整改落实措施：坚持眼睛向下、重心下移，加大联系基层的工作力度，制定群团组织工作制度，群团组织基层工作联系点制度等，并抓好落实；群团组织成员每年深入基层时间不少于2个月，根据工作重点列出专题调研课题，撰写调研报告不少于1篇，通过调研，及时发现和研究解决基层工作面临的困难问题；举办培训班。

负责领导：王启科、王京海

整改时限：中期（2011年全）

3、加强党风廉政建设

整改措施：认真吸取郴州系列腐败案的深刻教训，加强权力的制约和监督，加强拒腐防变的自我修养，加强预防腐败的制度建设。领导班子和领导干部要自觉接受党组织、纪检监察部门和群众、舆论的监督。切实加强组织的党风廉政建设督促检查，在全镇系统形群团组织形成风清气正的良好风气。

负责领导：王启科 整改时限：长期

（二）群团组织工作方面

1、加强青少年思想政治教育

整改措施：完善青少年思想政治教育工作途径，加强教育工作的针对性和实效性。科学分析和把握我市青少年工作的实际情况，始终把思想政治教育、爱国主义教育、民族团结和

反分裂教育活动作为青少年思想教育工作的重中之重，积极引导青少年健康成长。

负责领导：王西生

整改时限：中期（2011年下半年）

2、完善团内激励、关怀、帮扶机制

整改措施：建立健全团内激励、关怀、帮扶机制，切实维护青年团员的正当权益和切身利益。从政治、思想、工作、生活、发展等方面关心爱护团员青年，使困难团员有保障、普通团员有发展、干部团员有奔头，不断增强团员的主体地位和执政意识，增强基层团组织的创造力、凝聚力和战斗力。健全服务网络，畅通工作渠道，在建立健全共青团工作业绩公平评价体系，结合各地实际，建立更为切合实际、宜于操作、顺应创先争优要求的目标管理考核激励体系，更好地激发基层团组织的工作主动性和创造性。

负责领导：王启科 整改时限：长期

3、加大服务青年力度

整改措施：大力开展促进青年就业创业，深入开展技能培训、大中专学生素质拓展和进城务工青年就业培训，加强青年就业创业观念的引导和教育，充分发挥团组织协调作用，大力加强整合资源、建立基地、提供岗位、对接服务、后续管理等工作，切实做到为党政分忧、为青年解难。

负责领导：王西生

整改时限：中期（2011年下半年）

（三）群团组织队伍建设方面

整改措施：以加强和促进组织的作风建设为重点，开展效能建设，引领群团组织成员开拓创新的进取精神和求真务实的工作作风，克服作风漂浮、官僚主义、形式主义，增强群团组织成员的奉献精神。把团干部队伍建设成为勤于学习、善于创造、甘于奉献的战斗集体。

负责领导：王京海 整改时限：长期

第五篇：生产组织管理方案

生产组织管理方案

一、制造车间人员分配.1、铆焊车间（共42人）：焊工19人，铆工16人，锻工5人，车间正、副主任各1人；现将焊、铆、锻工平均分成6小组，编号Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ，每小组焊工、铆工各3人，锻工1人，共7人，每小组选派一名焊工任小组长.2、金加工车间（共13人）：车工7人，钻工2人，磨工、铣工各1人，车间主任1人.3、焊接培训指导老师1人.二、制造车间任务分配.1、铆焊车间：

Ⅰ：负责原料钢板的放养、划线和下料的工作.Ⅱ：负责筒体的制造工作.Ⅲ：负责上、下封头及支脚的制造工作.Ⅳ：负责接管、法兰的制造工作.Ⅴ：负责加强板、吊耳等其余零部件的制造工作.Ⅵ：负责产品的总装配和检查验收工作.2、车间正、副主任：负责本产管理及其他车间的生产协调等工作.3、焊接培训指导老师：负责解决焊接工艺和生产技术上的问题.4、铆焊车间承制小组小组长：负责组内生产协调工作，生产记录和设备的协调使用.5、金加工车间：负责生产过程中零部件的车、钻、铣、磨等工作.三、安全与文明生产.1、在生产正式开始前，车间主任应组织所有参与生产的人员进行安全生产和文明生产的教育，并由专人负责生产全过程的监督（建议由铆焊车间主

任或副主任担任），各生产小组长要负责上下班考勤小组内部成员的出勤情况并做好记录，无特殊原因任何人员不得请假，请假必须由所在车间主任签字同意方能生效，生产期间假期单人累计不得超过两个工作日；

2、各生产车间均由车间主任和副主任全程领导监督，任何人员在生产过程中要听从领导调度和安排，保证车间内部协调，不得在生产车间内滋事闹

事；

3、在车间内必须穿戴好工作服和安全帽，操作设备时严格遵守操纵守则，遇上机器故障或不明原因，不可擅自做主，应及时报知小组长或车间主任；

不得在车间内嬉戏打闹，下班后由各小组长组织人员检查机器设备的关闭情况，如需修理的应及时上报车间主任，由车间主任协调修理工作；

4、生产车间应统筹规划出各生产区域，以方便生产的有序开展，生产过程中产生的垃圾、废料等，要统一存放，定期安排人员清理，保持车间的整

洁有序，使用后的工具和设备应及时清理干净并放回原处；

5、员工之间应相互尊重，相互帮助，做到“上不压下，下不顶上，上下和谐”的良性局面，以保证车间生产的安全与效率