民政指标落实情况

第一篇：民政指标落实情况

民政指标落实情况

一是城乡低保、五保供养、孤儿供养、城镇“三无”人员供养等民生指标都完成了年初确定的目标。今年年初，自治区党政联席会议决定，“按照不低于12%的增长幅度，城乡低保标准平均每人每月分别提高33元和16元；五保集中供养和分散供养标准每人每年分别提高330元和235元，增加到3083元和2196元；城镇“三无”人员集中供养标准每人每月由340元提高到700元，分散供养标准每人每月不低于500元”的目标。目前，全市城乡低保保障标准人均每月分别达到321元和185.25元，都达到了自治区要求；五保对象集中和分散供养标准人均半年分别达到1809.5元和1188.5元，预计到年底，五保对象集中和分散供养标准将达到3619元和2377元，分别比自治区要求高536元和181元；孤儿集中和分散供养标准人均每月分别达到1200元和1000元，均高于自治区要求140元；城镇“三无”人员集中和分散供养标准人均每月分别达到808元和500元，集中供养标准高于自治区要求108元，分散供养标准与自治区要求相当。以上四项民生指标都达到或超过了年初确定的目标任务。二是养老服务机构稳步推进。今年，我市提出要建成7 7个旗县区各建成一所集养护、康复、托管为一体的综合社会福利中心和4所中心敬老院。目前，磴口县、乌拉特后旗和五原县综合社会福利服务中心已投入使用。乌拉特中旗、杭锦后旗综合社会福利服务中心主体已完工，年内投入使用。

乌拉特前旗和临河区综合社会福利服务中心正在建设，预计11月底可以完工。旗县区综合社会福利服务中心全部建成投入使用后，能够解决养老床位2000张以上。磴口县、五原县、临河区、乌拉特前旗中心都已建成。年内，4所中心敬老院投入使用，可以新增床位900多张，改扩建新增200多张床位，可以实现集中供养能力达到45%的目标。

三是社区建设取得新的进展。按照自治区要求，2011年80%的社区办公和活动场所面积达到300平米以上。目前，所有新建和在建的社区办公和活动场所都按300平米以上的标准配套，对已建成的小区采取购买和租赁的方式解决社区办公和活动场所。今年，临河又新建了4个社区办公服务设施，面积都在1000平米以上。

四是老龄事业健康发展。2010年底，市政府出台了《巴彦淖尔市老年人优待办法》，决定从2011年1月1日开始，对60周岁以上的老年人给予优待服务，为80周岁以上老年人每人每月发放50到200元的长寿保健金。全市共安排长寿保健金1048万元。目前，已为6458名老年人发放长寿保健金206.4万元。

五是专项救助工作规范运行。进一步明确了城乡医疗救助对象，健全了为城乡低保对象、五保对象以及符合条件的困难家庭人员补助参保参合资金的制度。1至10月份，全市累计支出城乡医疗救助金24545万元，累计救助52856人次。贫困大学生救助力度进一步加大，将救助标准由1000元—

3000元提高到2000元—5000元。财政投入资金和社会筹集资金捆绑使用，全市共筹集扶困助学资金667万元，其中财政安排民政贫困大学生救助资金93万元，其余资金通过教育资金会发放。积极实施城乡低收入群体发放物价上涨临时价格补贴机制，全市共发放临时价格补贴1853万元。

第二篇：民政会议落实报告

团堡镇关于贯彻落实全市2011年民政工作会议精神

情况的报告

团堡镇辖56个行政村，632个村民小组，总人口6.8万，其中农业人口众多，占总人口的95%以上。全镇现有贫困户7920户、23760人，占总人口的30%;各类残疾人2058人,约占总人口的3%;老复员军人67人，伤残军人17人，带病回乡8人，参战参试56人；五保户241人（集中供养92人,分散供养 149人）；孤儿54人；城镇低保户78户153人;农村低保户2618户,4667人。

全市2011年民政工作会议结束后，镇党委即时召开了班子成员会议和全体公务员、镇直单位负责人会议，传达了会议精神，学习了《〈利川市2011年民政工作要点〉的通知》，并结合我镇实际，围绕贯彻落实会议精神，提出新思路、采取新举措。

一、加强领导，进一步健全城乡低保选评制度。

会议召开后，我镇立即组织全体公务员、村干部进行了专题学习，镇党委民政工作分管领导小组召开会议就我镇加强城乡低保工作选评进行专题研究，做了安排部署，明确要求将会议精神传达贯彻到村一级。一是加强城乡低保工作的动态管理，进一步完善低保申请、入户调查、民主评议、审核审批等工作环节和程序。二是按照市民政局的安排部署，今年我镇为确保新增对象定位准确，不出偏差，采取三道关策略，即评选工作坚持“阳光操作”，监督工作采取“公示制度”，特殊情况家庭坚持“绿色通道”。

保障我镇低保工作在透明、公开、有序的状态下进行。

二、强化管理，促进社会福利事业长效发展。

我镇现有五保户241人，其中集中供养92人，分散供养149人。一是进一步完善福利院建设，提高集中供养率，改善和提高五保老人的供养水平及生活质量。二是扎实开展五保对象的普查。严格按照《农村五保供养条例》中的条件，按照有关程序重新核定五保供养对象，对不符合五保供养条例规定的对象坚决予以取消，对符合五保供养条例规定的对象，没有享受五保待遇的做好申报审批工作。

三、明确责任，抓好救灾救济工作。

成立自然灾害应急小组，采取分片负责的原则，结合本镇实际，认真开展灾情预警、申报机制，及时汇报情况。积极主动储备各类救灾物资，广泛发动干部、群众积极正确科学地应对自然灾害。组织广大群众开展生产自救培训班，生活互助。各项民政工作正在井然有序的进行，朝着健康发展的方向迈进。

四、结合实际，切实抓好第八届村委会换届选举工作。根据我镇实际，起草了关于新时期进一步加强农村基层组织建设暨第八届村委会换届选举工作的意见，目前正在征求意见当中。2011年是实施第八届村委换届选举工作年，镇党委政府高度重视，将抽调业务骨干，在市局培训前，专门邀请市局业务人员、退休老干部等进行政策法规学习、经验介绍，努力做好第八届村委换届工作。努力使我镇“村民自治”工作逐步迈向健康发展轨道，为构建和谐团堡创造条件。

五、服务大局，创建民生服务工程。

积极开展民政信访服务工作，学习贯彻落实《国务院信访条例》、《湖北省信访条例》，为民生服务工程提供条件。今年我镇信访工作目标初步定位：实现全镇赴京、省、州上访率为零，赴市上访率相对较低，无越级上访、无重大集体上访、无群体性事件的目标。信访秩序明显好转，社会和谐稳定，人民安居乐业，经济又好又快的发展。

二〇一一年三月十七日

第三篇：2015年业绩指标落实措施及合理化建议（精选）

投资工程处关于公司党政正职业绩

考核指标的落实思路及措施

一、工作思路：坚持投资效益第一，强化投资管理，严格投资标准和决策程序，科学、民主、规范决策，加强投资过程管控，保证投资目标实现。

二、工作措施

1、效益类指标控制措施

以投资回报最大化为目标，严格遵守投资决策标准和库站建设标准，恪守上级规定的位置、销量、达销期、内部收益率（或租金利润率）等四大红线要求，严肃投资决策程序，规范投资管理，实行工程成本、HSE、工期三大目标管理，确保工程质量。

2、营运类指标控制措施

租赁项目开发纳入费用管理，加强租赁费用及处室办公、差旅、招待费用控制，细化进度费用控制目标，强化费用发生事前审查把关，加强进度监控，确保费用控制在预算之内。

3、控制类指标控制措施

（1）投资目标

加强投资计划管理，坚决杜绝超投资计划和计划外投资

现象，实行月度投资计划完成情况分析及考核通报制度。严格执行投资决策程序，实行科学、民主、阳光决策。加强投资项目前期工作，严格遵循开发标准及效益评价指标，细化工程方案论证比选，强化技术论证和工程造价审查，严格执行建设标准和工程费用定额。

（2）施工安全

严格执行开工审批制度、审查施工安全方案；落实特种作业许可制度；扎实做好施工服务商的安全教育、安全技术交底；持续开展施工安全监督检查；定期对安全管控情况进行通报并及时跟踪落实整改情况。

（3）资产目标

加强对闲置资产的再利用，盘活存量闲置资产，准确及时掌握闲置资产信息，做好利旧工作，努力提高资产使用效率。

强化对无法再利用及报废资产的处置管理，按照资产处置程序规范有序组织好处置工作，降低资产自然价值的贬损，最大可能回收残值，实现变现。

（4）党风廉政目标

持续强化党风廉政建设，严格党纪党规教育，不折不扣遵守公司各项规章制度，强化监督管理，民主、阳关、规范决策用权。

第四篇：招商局落实2012相关指标半年完成情况

宣恩县招商局落实2012相关指标半年

完 成 情 况

1-6月，全县累计到位内资（含续建项目和高速公路到位资金）6.6451亿元，较去年同比增长43.56%，已完成州人民政府下达的8亿元全年目标任务的83.06%。其中到位省外资金1.9135亿元，较去年同期增长1.85%，开工建设9个项目，其中7个是新签项目。

一、项目签约、落户及进展情况

至6月底，全县新签约项目20个，签约金额47.04亿元，与去年同比增长168.8%；新签项目已经实施项目16个，履约率80%；新签项目有7个已经动工建设，开工率达35%；新签项目到位合同资金1.097亿元，占合同金额的2.3%；新编储备招商项目37个，其中宣恩旅游产业园建设等10个项目纳入了州级重点招商项目库。目前正在实施建设项目如下：

（一）由澳门客商投资的金盈手袋皮具加工和汽车美容广场项目，总投资1.2亿元，现已在我县注册首家外资企业，其中手袋皮具制品项目全部达产后可提供劳动就业岗位3000人以上，外贸出口额达到3亿元。目前因莲花坝工业园区标准厂房尚在建设中，仍租用县烟叶复烤厂厂房进行生产加工、培训员工。现员工人数已达150余人，拟在七月份搬进标准厂房新建的第一层生产。同时金盈汽车美容广场项目因征地工作未落实而无法启动。

（二）由湖北土家爱食品开发有限公司拟投资3000万元的豆制品加工项目，选址椒园工业园，目前项目已经完成土地平整，厂房图纸正在审评中，七月底企业将注册公司并投资建设。

（三）由湖北丰华能源投资有限公司投资开发的狮子关抽水蓄能、鸡笼洞、大卧龙、二坪水电站开发项目，总投资24.485亿元，已到位注册资金1500万元，目前正在做流域规划调整等前期准备工作。

（四）由温州客商投资的碳汇林业基地开发项目，总投资3亿元，公司到位注册资金3000万元，现已在高罗乡下坝村栽培苗木500亩。

(五)由福建武夷山新兴酒店投资开发有限公司将投资25亿元对我县椒园的白玉洞、锣川岩大天坑、双龙湖、七姊妹山巴山溪风景画廊及椒园旅游产业园区综合开发，已于3月28日在上海签订了投资协议，该公司已完成项目整体概念规划设计，目前正待政府敲定分项目合同草案及时与投资方谈判（项目尚未启动）。

（六）由蒙恩实业投资有限公司投资的兰草、鲜切花工厂化培育基地项目，总投资1.2亿元，落户宣恩县椒园工业园区，现已到位资金2550万元，正在进行项目用地平整。

（七）由中田信(香港)投资有限公司投资的松香玉矿开发项目，已于6月15日与县政府签订正式合同，目前正在办理外资注册手续，拟于7月份到位200万美元注册资金。

二、“招商引资突破年”活动进展情况

今年3月中旬至6月下旬，宣恩招商局通过省、州组织的“鄂沪投资洽谈会”、“民企携手湖北，共创新业绩”活动和“百家县市长”会议，积极筹备项目，拜访客商，多次在洽谈会上成功签约项目，确保项目命中率，顺利完成了且多次组织招商小分队，在县主要领导和分管领导的率领下赴长三角开展招商引资活动。

共计跟踪、对接招商项目28个，发放招商指南1200余本，拜访客商近60位。目前在谈招商项目18个，其中：从投资规模看，1--5亿元的项目8个，3000万--1亿元的项目10个；从产业类别看，矿产品加工项目4个，农副产品深加工项目3个，机械制造类项目2个，新材料类项目2个，先进制造业项目3个，旅游类项目2个，现代服务业2个。近期对接项目反馈情况如下：

（一）LED灯管、灯具生产项目，已与彩虹（香港）奥特姆集团有限公司进行初步洽谈，拟于近期来我县考察、洽谈投资合作事宜。

（二）富硒矿泉水生产项目，总投资1亿元，丽水客商李总已来我县实地考察，目前正在做水质化验。

（三）硅酸钠生产白炭黑项目，项目总投资2.5亿元，江苏斯普莱环境（集团）有限公司拟于近期来我县实地考察。

（四）柑桔、白柚饮料加工项目，奉化客商孙总拟于近期来我县考察、洽谈投资事宜。

半年来，在县委、县政府的正确领导下，通过全县上下的共同努力，保证了每月有资金到位、每月有项目签约、每月有项目落户、每月有项目动工，并全面完成了州政府给我县下达的“上六下四”的招商引资目标任务。

二〇一二年七月二日

第五篇：指标落实生产运行组织方案（范文）

2008年指标落实生产运行组织方案--xxx配件厂

我单位现有职工60人，其中职工在一线的有36人，能正式顶岗的不超过20人；买断返聘一线技工7人，更夫及清洁工岗的45人。现有设备40台(大多数是原总机厂淘汰设备，现已老化，精度低,维修率较高)。存在着技术力量薄弱，设备及基础设施陈旧的状况。

一、全年指标落

实情况

2008年容器制造公司为我xxx配件厂核定指标880万元产值任务，我们班子成员针对目前的市场形势，产品结构以及本单位的生产能力进行认真分析，在保证容器配件加工前提下，积极开拓油田市场及集团内部市场以初步落实以下工作任务。

1、油田市场预计承揽工作量150元万产值；钻探公司钻头配件40万元产值；地下资源公司钻采配件及井下工具90万元产值；其它单位钻采配件20万元产值。

2、集团内部抽油机配件加工100万元产值，根据目前的市场情况，这部分工量基本可以的到保证。

3、公司内部容器及xxxx配件按100套计算，可达到200万元左右产值。

4、xxx控制柜预计工作量430万元产值。

以上的工作落实,从目前的形势上看基本上可以保证。

二、生产任务实施的工作思路

1、本单位机加的生产能力受目前产品结构及内部价格的制约，最多可达到450万元左右产值。若工作量都集中到旺季，或达不到均衡生产条件，还达不到计划的目标。因此在生产旺季，我们除了合理地安排加班加点，关键岗位做到人停机不停以外，以最大努力提高生产效率，加紧技术培训及岗位练兵，缓解技术力量薄弱的矛盾。

2、在以上矛盾缓解不了的前提下，按正确程序进行内部集团协作，或进行外协申请处理以保证产品的质量和工期，达到拥护满意。

3、在xxx控制柜系统生产方面，成立电控生产组，下属三个小组。其中二个小组负责厂外系统安装、调试，一个小组负责厂内柜体组装。在生产旺季，由分厂其他岗位抽调人员，将原有二个厂外施工组调整成三个，尽力适应年产150台xxx控制系统需要。如果现场安装调试任务过于集中，分厂内部人员无法满足调配要求时，希望公司能够协助组织厂外人员及车辆加以弥补。

4、对于电气安装队伍厂外施工期间的补助和奖励方式，拟采用固定单台总费用，按照施工数量给予补助、奖励的方式，即可以调动人员积极性，提高工作效率、缩短施工周期，又可以避免重复劳动，提高经济效益。对于补助和奖金额度，希望公司参照往年分配形式，与配件厂其他操作岗位区分开来，给予单独分配。

5、技术难题大，我单位在技术上无法满足的前提下，聘用临时技术工人解决技术难题，已缓解生产高峰期的矛盾。

6、针对本单位设备落后，陈旧老化，精度底，维修率高不能正常运转直接影响生产，我们加大对设备保养，建立完善安全操作制度，正确使用设备操作改变以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高设备利用率。

7、在工资和奖金的考核上，尽可能向一线倾斜，提高一线职工的生产积极性，尽力多创效益。同时严把物资质量关，降本增效，提高材料利用率，提高工作效率。

8、在保证生产的同时，处处不忘安全生产，做到不安全不生产，严格遵守《六条禁令》，杜绝安全隐患，加强职工安全意识。

以上是我们为完成2008年生产落实工作方案，若有不妥之处，请领导和有关部门帮助指正。

xxx配件厂

2008年1月10日