第一篇:电视剧项目策划报告
电视剧投资拍摄
项目策划报告
一、项目介绍:
1、故事简介:
本剧讲述的是发生在现代都市中的亲情、爱情与人的欲望的撞击。剧中由某市著名外企总裁刘玉栋的死亡引出了一系列的事件。何念斌与沈源、大板一起在“妖绿”酒吧,回忆起自己在几年前遇见与自己初恋女友长得很像的夏鸥时的情景。而今天,从在公安局工作的大学同窗大板口中得知,夏鸥,那个一直被自己深爱的女子,竟成了一名疑犯,而她的亲生父亲——市长程宪林,也正在接受审查……
2、市场定位:
作为一部反腐题材的电视剧,它本身具有很强的戏剧冲突。然而,它又与一般写反腐题材电视剧有着不同。本剧从破案入手,拉出爱情、母女情、父女情、夫妻情、同学情……,再加上有商业元素及有极大成功可能性的商战戏。剧中人物无论夏鸥、何念斌、刘玉栋、程宪林,都不脱离某一类型又有各自的个性特征。对情的把握也是本戏的中心,虽为破案,人性却是最重要的。
3、主题内容:
首先它是一部情感伦理剧,其中的各种感情交织在一起,上演一出人生悲喜剧。同时也是一部反腐剧,只是通过各种情感与反腐融合在一起来写。再把破案元素加入,好比一剂调料,使剧增色。虽剧中可能会涉及到某些敏感问题,如目前政策对反腐题材不特别支持等等,但是研究文件得出,广电局不支持的只是含色情、暴力太多的戏,所以,本剧在这些方面会加以控制,着重是去写人物的命运等等。
4、类型及风格定位:
本剧是属于破案剧类型。当今国内影视剧的动作,一方面追求类型化,另一方面是多戏剧元素的结合。本剧除了作为破案剧类型应有的一些元素外,还从人物身份及各种情感元素。就情节而言,从结尾看是悲剧,但是在死亡中仍有新生,在绝望中还有希望。剧中有一些人物的设置时常伴有喜剧元素的加入。
4、项目资金来源及具体流程
本项目资金筹募渠道由市场部全权负责、保证摄制组拍摄正常进行、来源渠道要有正规市场经营许可证的合法企业,做好企业资金鉴定方案,方案细则要严格把关。具体资金流程方案由市场部提供详细资料。
二、人物表
1、夏鸥:出场时年纪约22岁,是T大的大学生,清纯,但不喜言笑。在几年前在“妖绿”酒吧结识何念斌,两人开始恋爱。
2、何念斌:某市著名的“至诚公司”的地区经理,30来岁,事业有成,未婚。结识夏鸥后与其相恋并向其求婚,却卷入了一场无声的“战斗”之中。
3、刘玉栋:“至诚公司”总裁,夏鸥母亲的情人。却以夏母做诱饵占有着夏鸥。极想做成市黄金地段建设工程,想方设法向市长行贿,甚至以夏鸥做起了诱饵。不幸死亡。
4、程宪林:某市市长,作风一直很好,一个月后就会上调做省长,是夏鸥的亲生父亲。目前正主管本市黄金地段建设招标项目。与刘玉栋结识,并通过会得知了自己的初恋情人夏月虹和亲生女儿夏鸥也在本市。面对亲情与仕途,他会面临何种选择?
5、夏月虹:夏鸥的母亲。40岁,风韵犹存。16岁时生长在农村,与当时下乡知青程宪林相爱,半年后程宪林返城,两人分手。但她发现自己怀孕了,生下夏鸥后,受不了村里人的冷眼,带着夏鸥进城里找程宪林未果,却成了外企总裁刘玉栋的情人。
6、李叔:刘玉栋的20多年来的司机,也是心腹,心地善良。虽不满刘玉栋的所作所为,但为生活所迫,不得不全部服从。
7、大板:何念斌的大学同学,好友,在市公安局工作。调查刘玉栋被杀的案子时却牵扯出了许多市政高层和自己好友何念斌的女友夏鸥的事,正直的他决心一直查到底。
8、沈源:何念斌的大学同学,在市长办公室做秘书。因某机会结识刘玉栋,走为其走狗,是程宪林受贿事件的“联络人”。
9、小满:市电视台记者,何念斌后来的妻子。清纯可爱,善良,心无城府,全力支持何念斌所想做的一切事。得知夏鸥的所有事情之后真心地接受了希希,并把他当成亲生儿子来看待。
10、希希:夏鸥与何念斌的儿子,以前何念斌以为夏鸥已经把儿子打掉了,直到后来李叔把希希领到何与小满面前,可那时,他的母亲夏鸥,已经自杀了。
11、露露:小满与何念斌的女儿。
三、制作时间及财务:
1、投资综述:总动作时间为8个月,全部费用660万元,平均每集33万元
2、剧本创作阶段:3个月(2006年7月-9月)6月开始办理拍摄许可证等手续
项目 人数 集 费用 金额
编剧 1 20 1.2万元/集 24万元
剧本论证审稿20万元
共计44万元
3、具体制作阶段:
前期准备2个月(2006年8月-9月)
导演工作台本写作:一个半月
选演员/制片部门组织班子并签订各类合同/主创人员看剧本/订场地、美工设计、备道具、化妆、服装
拍摄阶段3个月(2011年5月1日-2011年9月31日)
后期制作2个月(2011年12月1日-2012年3月1日)
部门 项目 人数 集/月/天 费用 金额 备注
负责 制片人16万元
共计 16万元
制片部门 制片主任3万元
外联制片3万元
剧务3000元
场务3000元
会计6000元
租车&司机(含各部门用车)1.8万元
汽油&过路费4万元
场租10万元
库房、工作间7万元
食宿(拍摄期、包括主演及其助理)8070万元
剧照(包括摄影师)1万元
保险6万元
税20万元
共计 117万元
导演部门
导演20万元
副导演1.2万元
场记1.8元
共计 23万元
美术部门
美术指导2.4万元
美工9000元
道具10万元
化妆4万元
服装4万元
共计 21.3万元
摄影部门
摄影师18万元
摄影助理6万元
照明师9万元
照明助理3万元
录音师6万元
录音助理3万元
摄像机18万元
升降车&轨道7.2万元
录影带 400盒130元/盒 5.2万元
共计 75.4万元
特效 器材5万
共计 5万元
演员
主演 420万元
其他二线演员50万元
群众演员10万元
共计 260万元
剪辑8万元
音乐(含歌唱演员)8万元
配音3万元
共计 19万元
合计:536万元/20集
4、后期宣传发行:送交广电总局取得发生许可证
画册/宣传资料:8万元
新闻发布会:60万元(可找赞助)
媒体宣传:12万
四、部分主创和演员介绍:
1、编剧:李莹
2、导演:王明:(《历史的天空》、《结婚三年》、《我的家》等)
《大情小事》、《银鉓》等)
3、演员:为保证该剧有一流演员出演,同时考虑到演员档期,拟定从下列演员中确定。江微微(《我的爱情观》、《让爱做主》等)
王冰(《拯救你,我的爱人》、《美貌姑妈》等)
赵伟(《公交司机》、《望故乡》等)
王美萍(《我的祖国》、《王朝家族》等)
张海萍(《春光灿烂》、《镜子》等)
李斌(《宝刀在鞘》、《护士本色》等)
第二篇:电视剧策划格式
电影剧策划书如何撰写
一.剧本定位
1.市场定位
2.主题定位
3.风格类型定位
二.人物介绍
1.主要人物和次要人物
2.人物背景(家庭,职业,社会,影响他的主要事件)
3.人物特征(容貌,习惯性动作)
4.人物性格(扁平,圆形)
5.人物关系(图示)
三.故事梗概
1.简要梗概
2.叙事线(叙事角度,人物与人物之间的交互活动)
3.结构方式
4.主要情节和矛盾冲突
5.叙事风格
6.分集故事大纲
策划案策划案主要包含内容:
策划的目标是什么?
策划的依据是什么?
为谁策划(策划的对象)以及谁来策划(策划的有关人员)? 在何处策划(策划的场所)?
什么时候进行策划以及策划的日程安排?
策划的方法是什么?
策划的步骤和表现形式如何?
策划涉及的预算情况。
策划书的结构——封面、正文、附录
一、策划书封面
四种内容构成:
策划书的名称:将策划主题体现出来,让使用者一目了然。策划者姓名:策划小组名称及呈圆形名列示出来。
策划书制作时间:年、月、日。
策划书的编号。
二、策划书的正文
摘要:策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录。
前言:策划经过的说明。
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工:时间、人员、费用、操作等。策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节,策划实施中应注意的事项。
三、策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案,列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
第三篇:浅谈电视剧策划
浅谈电视剧策划
摘要
在电视剧的生产与传播过程中,策划的作用也是非常重要的。策划作为电视剧运作全过程的一部分,从创意到剧本,从剧本到成品,从成品到商品,最后获得发行收入,已经是一个客观的、现实的存在,发挥着重要的作用。近些年来,电视剧市场在“制播分离”的背景下日益走向繁荣与规范,策划更成为电视剧生产与传播流程中一个不可缺少的环节。
关键词:策划;电视剧;策划人
目录
1策划纳入到电视节目……………………………………2
2电视剧策划的流程………………………………………3
2.1、剧本的策划…………………………………………3
2.2、市场策划……………………………………………3
2.3、制作策划…………………………………………….3
2.4、营销策划…………………………………………….3
3策划如何在电视剧中体现…………………………………4
4电视剧观念的变化和演递………………………………….4资深影视策划人李洋谈抗战传奇大戏………………………
5引言:如今,细心的电视剧观众会在长长的职员表现中发现“总策划”、“策划人”、“剧本策划”、“宣传策划”等此类的字眼,而且有越来越显著的趋势。策划,20世纪90年代始见于电视领域,但随着电视竞争的日益激烈,策划作为一个职位逐渐被确定下来,并越来越发挥着重要的功能
一、策划纳入到电视节目
策划是伴随着市场经济兴起而活跃起来的一个概念,从一开始就带有着浓厚的商业性色彩。电视剧策划,虽然在20世纪八九十年代电视剧实际运作中已经崭露头角,如在一些电视剧开拍前,邀请专家、学者对剧本进行研讨、论证,可以算作电视剧策划的最早的形式,但电视剧策划为业界认可并转化为制作机构、制片人的自觉行动,已经是20世纪90年代中期电视剧市场初步形成之后的事了,尤其是许多民营影视制作公司如雨后春笋般的涌现,市场竞争日益激烈,一时间策划优秀的选题开始成为电视剧市场的一个最重要的环节。为在市场竞争中争取主动,制作机构、制片人开始有意识地前期运作中引入策划环节,而且这种策划行为具有较强的市场经济特征和商业目的性,由此电视剧策划在业界成为一种“时尚”,并作为电视剧运作中的“必选动作”而蔚然成风。互联网出现以前,电视的发展速度超过了历史上任何一种广告媒介。无论是作为一种新闻媒介还是娱乐媒介,它都能迅速抓住人们的兴趣。从二战后电视诞生的那一天起,它迅速成长为唯一声音、画面和动作与一身的媒介形态,人们可以足不出户,仍有电视可以欣赏。
“策划”概念引入电视制作后,首先运用在文艺节目中的春节联欢晚会和电视剧中。而电视策划真正开始规范化地在栏目中运作,是从中央电视台的《东方时空》开始。电视新闻节目的制片人把节目的策划纳入节目运作系统中,逐步形成和完善了电视节目系统策划的运作机制。后来,许多成功的栏目创办时对“策划”给予了深刻的重视,比如《实话实说》、《对话》等。
作为电视台的基本播出单元和行政组织,电视栏目成为了电视台、电视频道的构成单位。名牌电视栏目具有非凡的号召力和影响力,2005年推出的“超级女声”成为全国人共同关注的话题,引起了一拨又一拨的媒体热潮,《经济半小时》历经15年的电视征程,品牌号召力经久不衰,广告过亿元。大量的栏目之间存在竞争,电视台以栏目收视率为重要考核指标,这都让各类栏目的负责人或者制片人十分注重策划以提升栏目的竞争力。
社会发展水平的提高,给人们提供了足够的时间和空间。满足人们精神文化需求,既成了一种社会任务,也为商业造就了契机。陈默说:“我们的时代,正进入视觉文化娱乐的消费时代,‘影视娱乐’是消费者最乐意接受的文化信息产品,是最具发展潜力的黄金信息产业。”的确,影视娱乐成为人们生活中不可分离的一部分,成为社会生活的一个不可忽略的因子。电视剧创意产业正是一个给大众提供此类需求即“软需求”最为普遍的工具。中国不仅是电视剧的生产大国,也是消费大国,电视剧成为了老百姓最喜爱的虚拟叙事样式。在众多的艺术门类中,电视剧更深地走进了市场的大门,电视剧创意产业,是文化创意产业中的重量级产业。1992年以来,中国电视剧步入市场经济的商业化操作中,电视剧本身以及它的内部元素都与现实经济的商业元素相互联系,密切呼应着。“电视剧成为大众文化最重要的资源,而大众文化中表现明显的商品性自然也会在电视剧中显现出来。”于是电视剧产品被纳入文化创意产业体系中。“从色彩浓厚的行政事业运作模式,转向市场运作模式。”电视剧逐步完成了它的产业属性的蜕变。电视剧依托情节承载了一定的文化符号,它的播出是人们闲暇之余的娱乐方式。“电视剧是艺术商品。它的制作过程是一种人类精神的创造性活动。”艺术商品首先是艺术,艺术是文化在一定程度和形式的升华;其次是商品,即产业属性。电视剧创意产业,它创造了巨额的经济效益,又由于它的文化属性,成就了强大的社会效益。文化创意产业的提出为电视剧产业注入了活水。“文化创意产业是用文化提升科技附加值的新兴产业,既能满足人们的精神文化需求,又可以拉动经济增长,还有利于节能降耗,保
护环境。”即电视剧创意创意利用文化创意提升电视剧的商业价值,而且电视剧创意产业是一种供应与满足人们精神需求的精神文化产业,它所生产的精神文化产品主要是指电视剧表现出的各种文化符号与现象的内容。在新的语境下,电视剧顺应时代的要求走上了文化创意产业之路,即创新之路,因为“想要独特,想要有差异,就要创新。创新才能出特色,出个性,才能吸引观众的目光,锁住频道。”鉴此,电视剧产业的文化创意特质,确认了它作为一种文化创意产业的体现。正如朱虹说的那样:“作为当今社会的强势媒体和文化产业中科技含量最高的行业,广播电影电视在文化产业发展中具有无可比拟的优势,对发展文化创意产业具有强大的龙头带动作用。”电视剧创意产业必然是其中的龙头之一,无论从它的创作、受众还是它与传媒之间的关系,尤其是它与广告商之间的关系足以证明这一点。
二、电视剧策划的流程:
2.1、剧本的策划
创意、选题、调研,创作剧本是电视剧运作的基础环节,也是电视剧策划中最重要的一部分,这一环节的策划工作围绕剧本进行,因此称之为剧本策划。在这个剧本策划阶段,制片机构和制片人要从政治、艺术、商品,即思想性、艺术性和观赏性对创意和剧本进行详细论证,并注重就市场前景作出分析,提出修改和完善意见,完成剧本和策划书。详细而周密的剧本策划,使电视剧项目立足于一个高的起点,可以有效地防范投资风险,增强融资的信心。
2.2、市场策划
在剧本策划的同时,制作机构和制片人要依据当前的市场状况编制好成本预算,做好融资准备。资金实力雄厚的制作机构,对于有良好市场前景的剧本,会选择自行全额投资;但一般情况下,为了防范投资风险,尤其是资金实力较弱的制作机构会选择联合投资的方式。同时,在融资过程中,许多制作机构和独立制片人是依靠社会来筹集资金用于电视剧的产生,这其中涉及融资的渠道、融资的方式以及风险共担和分红的问题。
2.3、制作策划
为保证电视剧保质保量顺利完成,制作机构和制片人要为电视剧选择一个适合剧本的导演和一批适合角色的演员,建立由各专业部门组成的剧组,同时还要为剧组建立一套良好的管理制度和一个合理的工作进度。拍摄制作过程中,制片人要统筹兼顾,妥善安排,充分调动剧组各成员的积极性,在保证艺术质量的前提下,按照工作进度展开工作。
2.4、营销策划
电视剧的所有投入,要通过最后的发行和销售,收回成本,赚取利润。这是许多电视剧投资人的主要目的。良好的发行和销售建立在充分的宣传和推介的基础上,因此在策划过程中,要制定合理的宣传策划,并在电视剧运作的整个过程中,展开充分的宣传。同时,能否制定出合理的发行和销售策略也是影响电视剧能否获得最大市场效益和社会效益的重要因素。电视剧音像版权的销售也是电视剧销售的一部分。营销策划的目的是理想商业目标和艺术效果的最终实现。
三、策划如何在电视剧中体现
电视剧策划必须有前瞻性和可操作性。一部电视剧尤其是长篇电视连续剧是一个宏大的系统工程,如《三国演义》、《浒传》等大戏,人物形象多,演员阵容强、拍摄周期长,一旦开始拍摄就不能轻易停机,所以要求在前期要将电视剧拍摄过程牵涉的所有内容解决完毕,只有充分发挥前期策划的前瞻性,才能避免拍摄过程出现大的问题。同时,与其他电视节目策划不同,电视剧策划中一个重要内容是对投资于市场的策划,而这部分策划内容将直接关系到电视剧的经济效益,如果是投资人的投资属于商业性行为,那么他非常重视电视剧策划方案的市场预期和可操作性,所以对于商业电视剧来说,策划的重点是电视剧的市场营销策划。如《北京人在纽约》的拍摄资金来自银行贷款,总额150万美元,剧组直接面临偿还贷款的压力,所以在前期策划阶段,制片人将策划重点放在对未来市场的预期上,按照市场和观众的标准,对剧本进行了多次修改,对演员也是精挑细选。由于前期策划充分,《北京人在纽约》不但顺利及时偿还贷款,还获得丰厚的利润。
四、电视剧观念的变化和演递
1958年直播电视小戏《一口菜饼子》标志着电视剧的诞生,这时的直播电视小戏还是遵循戏剧创作模式体现戏剧美学。1976年电视单本剧的出现使电视剧发生了质的变化,其由室内转向室外、演播室大景转向实景、三维空间转向多维空间、时空束缚转向时间自由体现了电影美学。1980年电视连续剧的出现使电视剧更新为电视美学,其具有审美特征长,以及多极艺术形态、体现了广阔社会内容和漫长人生命运满足观众长期收看、跨越模仿戏剧电影阶段的创作特征。1985年电视剧的题材样式风格拓展,具有诸多美学形态兼容的特征,多元形态电视剧形成多元美学。而电视剧真正成熟时期是伴随1990年长篇电视剧《渴望》的出现,至此电视美学得以完善。
五、资深影视策划人李洋谈抗战传奇大戏
根据曲波同名经典小说改编,被纳入“广东省第二批重点文艺项目”的抗战传奇大戏《桥隆飙》将于下周登陆广东、黑龙江、江西、云南四大卫视首播。通过之前该剧在地面台的火爆收视来看,预计上星后,该剧的“红色风暴”又将升级,欲掀新一轮收视高潮。如此口碑收视双丰收的好剧,其策划人自然是功不可没。谈及《桥隆飙》的创作初衷,据策划人李洋回忆,正是在“人无我有,人有我优”的创作理念下才诞生了《桥隆飙》这部精品力作。
《桥隆飙》的策划人李洋,是八一厂著名影视策划人,尤其在军事影视研究领域更取得了巨大成功。他所主导策划的作品,几乎席卷了近几年全国电视剧的收视冠军,堪称“策划之王”。所谓“05看《亮剑》,06看《暗算》,07看《士兵突击》(高清在线观看),09看《我的兄弟叫顺溜》”,而这几部品牌剧作都与他有关。此次他“再度出击”拍摄鸿篇巨制《桥隆飙》,更有望再创辉煌,引领2010年收视率,使《桥隆飙》成为收视最火爆,观众最满意的一部大戏。
无论是05年的《亮剑》,06年的《暗算》还是去年火爆荧屏的《我的兄弟叫顺溜》,都不难看出这些剧都另辟蹊径,开创了同类剧的先河。而《桥隆飙》则延续了这一优良传统,在红色题材几乎做烂的情况下,探索出了一条适合百姓口味的创作新路。据李洋介绍,相比《亮剑》的军魂展现,《暗算》的极致悬疑,《士兵突击》的草根励志。《桥龙彪》就跳出了红色题材剧千篇一律的战争模式,而选择了用土匪传奇来填补该领域的一项空白。“以往红色题材剧,讲究的都是‘根红苗正’,突出的是战争大场面和英雄故事,而对于队伍成员的组成和成长却鲜有关注。事实上,特殊时期的队伍壮大不可能个个贫民出身,全部都红,这太理想化。中间势必有一些人要从别的途径,通过一些人
生变故,最终才走上革命道路。而《桥龙彪》就是从土匪到八路军的转变角度,以普通军人在战火中的成长历程,来凸显党的领导和民族大义对普通人的影响,是典型的以小见大,于平凡中见传奇。以前的军匪关系很紧张,两者取其一,《桥隆飙》则由剿匪变成了改匪,侧重改造而不是剿灭,在摒弃英雄高、大、全基础上,不回避人性缺点,还原人物真实性,这都是国内同类剧比较少见的。”
党领导下的土匪改造和波澜壮阔的民族抗争史让《桥隆飙》有了创作高度,在众多红色军旅剧中找到了一条别人不曾走过的“野路”。但有了高度,新意还不够,剧情还要精彩。否则吸引不了观众,老百姓不爱看也不行。李洋表示,创作《桥隆飙》时,就集结了以往优秀巨作的看点元素与精华,使其在剧集精彩度上能引人入胜,牵着观众情绪走。“立意高,有新意的电视剧别人可能也有,我们能打个平手,但如果我们好上加好,优中更优。那这收视天平又要向我们倾斜了。可以说《桥隆飙》几乎集结了目前国内最热门的收视元素。桥隆飙从一个土匪到八路军的蜕变,是《士兵突击》后的又一励志体现,战场上舍我其谁,绝不示弱的‘亮剑’精神,桥隆飙身上从不缺乏,而八路军潜伏土匪窝的悬疑紧张气氛丝毫不亚于《暗算》,就连桥隆飙与飙子军的那种生死兄弟情,也是《我的兄弟叫顺溜》的精华传承。正是基于这些优势元素凝结于一身,《桥隆飙》才能在如今扎堆的红色题材剧中脱颖而出,像一颗稀世明珠,散发出其别样的夺目光彩。再者我国是一个历史悠久的文化古国,而它在这样的背景下产生与发展。尽管它们不想纪录片或专题片那样具有教科书式的历史叙事话语,但它们通过逼真的场景再现,富有历史真实感的人物塑造,讲述了动人的历史故事;通过事件和人物命运的曲折波澜,展现了一幅幅生动真实的历史画卷,给予观众的心灵感受上的真实。所以它能打动了观众,赢得了人们的喜爱
结论:电视剧策划既是电视剧生产与传播的基础环节,同时策划又贯穿于电视剧的生产与传播全过程之中。电视剧策划是指为实现理想的艺术效果与商业目标,项目运作者对电视剧的生产与传播进行的创造性定位和预设性规划。
参考文献:
《当代人》《当代人》2009年第11期[艺苑访谈]
《电视节目策划学》
《电视剧策划艺术论.》
《电视节目制作》
第四篇:电视剧招商项目策划书
导语:电视台基本都是靠广告来挣钱的。收视率高,就会吸引更多的企业在这个时间段作广告,同时是提高广告费用的资本。电视剧招商一方面包括找投资商、另一方面就是招广告商。下面是小编为大家整理收集的电视剧招商策划书范文。欢迎大家阅读参考。
大型电视连续剧、历史巨作《让国皇帝》招商策划方案
一、《让国皇帝》历史背景
辽朝公元907~1125年是中国五代十国和北宋时期以契丹族为主体,统治中国北方的封建王朝。辽朝原名契丹,称“辽”.二.项目卖点
v 1.这是一个在影视界至今无人触及的历史题材。
v 2.观众喜欢历史剧,通过轻松地看电视就可以了解历史。
v 历史题材的影视作品一直备受广大观众的喜爱。而好的剧本和影视创作更是令老百姓口碑相赞。现如今,商、周、秦、楚、汉、三国、隋、唐、五代、金、宋、元、明、清。历朝历代的历史故事都被人们所了解。而继五代后、金国前的辽朝却不被百姓所知。其中原因是关于辽代的历史资料记载不多。辽代皇陵尚未完全挖掘,可做考据的历史资料或出土的辽代文物还在被专家研究。所以,除了钻研辽史的学者或研究辽史的史学家,无笔者可以编造那段两百多年的历史。辽西区域文化研究会副会长董明先生、根据多年的辽代史钻研以及多方历史资料考证、真实的将辽代皇室史以及辽文化变迁的渊源历史精细完整的还原文学。编著出书《辽代北镇踪涵》。后董明先生又与著名剧作家张国庆先生工作室合作改编叙述性大型历史题材电视连续剧《让国皇帝》。相信该剧一定能给广大电视观众一个崭新的全新的对历史题材剧作的新视听享受。
三.投拍电视剧的意义
支持文化事业、投资影视制作是现代企业界有识之士的明智选择,是高层次广告宣传的最佳手段,具有展示本企业经济实力和企业文化形象的双重功效,这些效应还具有不可估量的底蕴和持恒性。
四.投资规模
项目总投资规模拟定5300万—1.5亿元人民币
包括剧本编写、策划及稿酬、前期筹备费用、宣传费用、企划费用、制作费、全组工作人员费用、演员费用及后期制作费用。
五.版权,策划及制作
剧本版权:董明先生
影片项目策划:董明先生、北镇市文化广电旅游局
拍摄制作单位:
联合摄制单位(暂定):XXX企业或集团公司
中央电视台CCTV(央视八套)
辽宁电视台
XX企业或集团公司所在地方政府
支持摄制单位(暂定):中国广电总局
省级广播电视总局
当地省电视台或地方电视台
XXX平面媒体、网站等。
六、项目执行计划及时间
前期筹备:剧本大纲创作1个月,剧本创作、修改加工7个月
拍摄制作:90—150天
(根据天气、场地、筹备情况、演员档期等因素而定)
后期制作:90天(初剪、精剪、特效、配音、音乐编辑等)
项目正式开始执行时间以广电局下达文件开始
30集历史史诗影视剧作
编剧:张国庆剧本工作室、董明;版权人:董明
201x年4月3日
第五篇:项目策划报告目录
项目策划报告
一、项目概况介绍
1.1、项目地理环境
1.2、项目总平面图
1.3、营销策划简介
1.4、项目工程管理特点及难点
二、项目组织架构与岗位职责
2.1项目开发过程中整体组织架构图
2.2 集团公司职能中心承担的职责
2.3项目部组织机构及岗位职责
三、项目开发进度计划
3.1 项目总控制计划(列里程碑节点)
3.2 各里程碑节点实现的重点工作
3.3 工程建设进度计划
3.4 工程建设进度控制措施
3.5 甲分包进场条件及进度管理
四、工程质量及安全管理
4.1 工程质量及安全管理目标
4.2 质量与安全管理指导思想
4.3 工程质量管理措施
五、工程成本管理
5.1 项目成本控制目标
5.2 项目成本控制措施
六、项目沟通管理
6.1 会议制度
6.2 进场知会
6.3 工程项目周例会
6.4 工程月报
6.5 文件收发与传阅
6.6 文件归档
七、项目风险分析
7.1 项目进度风险因素与对策
7.2 项目质量风险因素与对策
7.3 项目成本风险因素与对策
7.4 项目安全风险因素与对策