如何在项目管理中有效开展“三位一体”的质量、安全、环保程序控制工作

第一篇：如何在项目管理中有效开展“三位一体”的质量、安全、环保程序控制工作

如何在项目管理中有效开展“三位一体”的质量、安全、环保程序控制工作

“三位一体”常用来比喻三个人、三件事或三个方面联成的一个紧密不可分的整体，常与“三合一”、“一变三”等词汇混淆，前者如印度教的梵天、毗湿奴、湿婆与梵的关系，后者如道教的一气化三清。在基督教中，把圣父、圣子、圣灵称为三位一体，也就是三个位格、一个本体；本体又称为本原、本质等。同时，三位一体，也被用于游戏名、电影名。在这里，主要谈谈质量、安全、环保这三个方面的关系与其在项目管理中如何有效开展程序控制工作。

现阶段，公司要求生存，求发展，必须不断学习，与时俱进，因此，在各个项目上开展“三位一体”的质量、安全、环保程序控制工作是必不可少的。质量，有两种解释：1.[mass]∶物体的一种性质,通常指该物体所含物质的量,是度量物体惯性大小的物理量。2.[quality]∶产品或工作的优劣程度。提高质量（一组固有特性满足要求的程度）。质量管理（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。

第二篇：如何有效开展项目管理

如何开展有效项目管理

作者-陈勇刚

项目建设各方对每个工程项目的施工要求都是要按工期要求、保质保量、安全地完成。但真正完全做到非常困难。笔者从施工管理的 “人、机、料、法、环”五大要素对搞好工程质量、进度、安全管理重要性进行了以下分析。拙见借以抛砖引玉。

1质量管理方面

1．1人要三勤-------脑勤、口勤、腿勤

“ 质量第一”不仅是口号，更是一种意识。只有管理人员在思想上重视质量，才能落实到行动；在工地，上至建设单位、施工单位、监理单位，重视质量才能引导劳务、分包重视质量；下至各施工人员，人人有质量意识，才能把质量搞好。之所以监理要重点审查项目部的质量管理人员是否配备齐全，是否符合项目要求，对质检员的责任要求高就是这个道理。对于项目管理人员，只有对工程质量做到三勤才能有效进行项目管理：一是脑勤，对要施工的重点部位，易出现问题的环节要多想，事先多想多提，事后多分析解决问题的方法并作为经验在后续工程中作出预知预控；二是口勤，施工前要交底，过程中有质量问题要提出来，及时要求整改；三是腿勤，要多走，多掌握施工的各个环节是否出现质量问题，对整改问题是否落实进行核实。

1．2机要常检

进场施工机械是否满足工程质量要常态化检查，钢筋加工机械是否完好，加工出来的钢筋是否符合质量要求；钢筋直螺纹接头套丝机加工出来的丝扣是否符合要求等等都是结构施工是的关键机械。没有性能良好的加工机械，就加工不出质量好的成品。安装工程中加工机械是否能加工出质量符合要求产品，尤其是后装饰阶段的加工机械是否齐全，精度是否符合质量要求，也是衡量项目是否高质高效完成的关键。

1．3料要严控

没有好的材料、合格的材料，你施工过程质量抓得再严，活做得再好，也是不合格的。所以项目管理要严把进场关、严格复试制度；不合格的材料坚决不能用于工程上，进场材料先验收、见证复试合格后才能使用。

1．4法要适宜

管理人员必须重视施工方法，没有好的施工方法，不按程序施工就做不出高质量的产品。施工前要审查施工方案是否符合本工程的需要，是否满足质量要求。施工中，监督施工单位按方案施工，如外窗施工中密封打胶，要不打在基层上，或者打在面漆上，如果打在腻子上就会出现粘接不牢；又如防水施工中的防水卷材是自粘的、热熔的、还是空铺的，工程中屋面防水搭接位置、基层处理、附加层施工是否符合规范等等，都将直接影响防水效果。再如地下室后浇带，施工缝等关键部位如何留，怎样留，处理不好都将影响到后续工序，引起渗水、漏水等质量问题。

1．5环要先知

自然环境要事先预知，如要在雨季、夏季，冬季不同施工环境要有不同的施工方案，要有保证质量的措施。现场环境要融洽，如果现场管理人人都重视质量，勤于沟通，工程每道工序都能先想后做、认真完成，施工质量就有保证。

2进度管理方面

2．1劳务人员要充足，管理人员要懂计划

活是人做的，没有人计划是不可能实现的。

项目上要有按计划完工的决策，一个切实可行的施工计划，要靠充足的施工劳务人员，管理人员要能计划懂调节才能保证施工进度的实现；

2．2施工机械要匹配

施工机械要求与工程匹配，如基坑开挖要有大型的挖掘机及土石方运输车辆才能保障工期，主体施工用塔吊，维护结构最好用人货两用电梯，物料运输有保证还安全。

2．3材料进场要有序，备料要合理

备料要与工程同步有序，包括主辅料。如主体框架施工时要有充足的钢管、模板材料、钢筋品种要齐全，根据施工节点陆续备足，这样才能保证施工需要。混凝土要提前落实，如果钢筋、模板验收、标高控制合格，就可以浇注混凝土，当然这点管理人员要重点控制。

2．4预案、方法要明确可行

可行的方法、明确的方案措施，才能有计划、有目标，才能保证质量，才能避免不必要的返工整改。包括施工组织是流水施工还是平行施工，流水段如何划分等，都将直接影响到施工进度。

2．5环境要区别对待

对于自然环境，如雨季、夏季、冬季，都是影响施工进度的因素。对这些季节的施工要有所规划，要在有专项方案来保证施工安全的条件下，加快施工进度。如在雨季要抓紧时间搞好模板、钢筋，一旦不下雨抓紧时间浇混凝土。雨季可施工主体内部分项工程，基础施工要尽量避免雨季。对于施工环境，在施工过程中搞“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，对工期进度快的要奖，对工期完不成的要罚，对提高施工单位的积极性，把进度搞上去很有必要。

3安全管理方面

3.1人的安全

首先项目经理和专职安全人员要到位，领导在思想上重视安全，操作人员要有自身的安全保护防范意识。在工作中要进行各级安全交底，对施工过程中要定时不定时组织检查，及时排查安全隐患，确保做到即保证操作人员自身的作业安全，也不会对别人造成伤害。对特殊作业人员如塔吊工、架子工、电焊工、电工要严格审查其上岗证的有效性，并且要求他们技术熟练，不违章作业，牢记警钟长鸣等等。

3．2机械使用安全

大型机械尤其是起重机械要处在安全状态，杜绝带病作业。

3．3材料控制安全

要检查电器开关的使用是否正常，所用电缆是否匹配，临时板房是否用防火绝缘材料，工地上安全密目网、平网是否符合规定安全要求，所用的脚手架、模板支撑的钢管扣件是否符合安全要求等。只有材料合格、方案合理，才能避免事故的发生。

3．4方法有效安全

安全方案，以及塔吊的安拆、使用，基坑开挖支护、脚手架、悬挑架搭设，“四口“的防护，人货电梯安拆、使用、用电和防火等等各种应急预案，要符合工程实际情况。

3．5不同环境不同对待

不同的自然环境，如夏季的防高温中暑、防台风，秋冬季的防火、防滑、防毒，都要有应急预案。对现场施工环境，要按照标准化工地的要求来管理工地，首先做到工完场清，材料堆放整齐，其次各种加工防护到位，这样才能做到施工现场井然有序。

总之，无论从质量、进度，还是在安全、成本控制上，“人、机、料、法、环”五大要素都是项目管理成败的关键，环环相扣、相辅相成，缺一不可；只有在五大要素达到充分调配状态下，才能真正意义上叫做进行了有效的项目管理，达到项目管理的真正意义所在：达到成本有效的充分利润转化。

第三篇：安全质量环保工作总结报告

安全质量环保2011年工作总结报告

中铁十三局集团有限公司 合福铁路安徽段站前Ⅱ标六分部

二〇一一年十二月十日

中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 安全工作总结报告

安全质量环保2011年工作总结报告

中铁十三局集团有限公司合福铁路安徽段站前Ⅱ标项目经理部六分部各级领导狠抓落实安全生产各项措施，扎实、稳步地推进安全生产各项工作，在安全生产和文明施工上取得了重大成果。现总结如下：

一、工程概况：

新建合福铁路（安徽段）HFZQ-2标段铜陵长江大桥北引桥起讫里程为DK087+644.72～DK122+089.769，桥梁长度为34.445km。全线划分为三个桥梁架子队，其中桥梁一队和桥梁二队责任区内下辖1#和2#拌和站，桥梁三队责任区内下辖钢结构加工厂。

二、工程完成基本情况

截止到目前我分部完成的工程量为：桩基7454根，承台749座，墩身698座，垫石441幅，连续梁1.29联。

三、安全工作总结

1、自项目机构组建后，及时成立了安全生产领导小组，安全生产领导小组成人员如下：

组 长：魏丙岩 副组长：潘忠志、翟锐

成 员：刘万良、张国君、张爱和、岳坚强、王齐财、周连财、宁旭阳、郭险峰、姜延峰、周运峰、高福、薛阳

2、建立了安全应急救援小组配备了专业安全员，制定了安全应 1 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 安全工作总结报告

急预案和安全生产责任制度健全了安全生产保障体系，为安全生产工作提供了有力的组织保障。

3、项开工后，安质部定期对在岗员工进行教育培训，讲解《安全生产管理实施细则》《安全生产管理办法》和《安全生产检查考核办法》，并做了详细记录。

4、抓好特种作业人员上岗资质，无证人员坚决不能上岗作业。专职安全人员不培训坚决不能上岗。

5、抓好安全目标的管理与考核工作，层层签定了安全生产责任书，明确了业主、监理、施工单位、作业队伍的安全职责和要求，使之形成齐抓共管、协调配合的局面。

6、参与业主组织对全线的安全管理人员进行岗前的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。

7、安质部完成了拌和站、临时便道施工、钢结构加工厂等专项 安全施工方案。并报监理单位审批报备，以利于更好的指导工程安全实施。

8、根据召开的监理工作会议和专项安全工作会议，及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作安排和部署。

9、严格监理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备均履行安检报备手续。

10、督促和监管各工区上报的安全专项资金使用制度，做到专款 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 安全工作总结报告

专用，为安全各项保障措施提供制度保证。

11、执行项目安全检查制度，定期对所辖工区进行安全检查，发现问题及时整改。

建立安全管理有关制度，加大安全基础工作力度

（1）制定并落实安全奖罚制度。根据制定的安全奖惩办法，对每月的安全检查结果进行累计并在季度考核评比出先进和落后工区，按奖惩管理办法给予一定的奖励和处罚，可起到鼓励和惩戒作用。

（2）建立安全例会制度。项目部会同各工区适时根据工程管理的需要及安全生产形势不定期组织全线召开安全工作会议，通报近期施工生产中存在的安全问题，协调落实安全管理问题。安全管理工作同时也在各种管理例会中均作为一项重要议程。

（3）建立安全技术交底制度。及时对分项工程开工前的安全技术交底的内容、交底对象、是否层层交底至作业班组及作业人员等方面进行认真检查，确保各工序交底工作做实、做细。

（4）建立和规范安全内业管理制度。安全内业资料是工程实施的真实再现，是分析处理安全问题的基本素材，也是安全事故处理的依据，项目部定期根据各工区具体情况对安全内业资料进行搜集整改。

强化现场安全管理，确保安全生产

1、关键工序作业专职安全员的配备：针对开工后各工区施工现场点多面广及危险源多的不利因素，项目部要求拌和站、便道施工、中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 安全工作总结报告

钢结构加工厂等施工作业时现场必须指派工区专职安全员现场进行检查和指挥，项目部专职安全员进行巡查。

2、特种作业人员持证上岗情况管理：对也现场进行特种作业人员，必须做到持证上岗，未达到资质的人员禁止上岗作业。

3、现场安全管理的重点：项目部重点对各工区中的龙门吊轨道两端的限位器设置、特种设备上的吊钩的保险装置、运材料时的稳定措施、高处作业的规范性、危险区域的安全警示标志牌设置、现场临时储油罐的设置、施工机械设备的安全停放、临时工棚的设置位置、现场临时用电等方面进行重点的安全巡查和监控，以确保现场作业的规范性。

4、特殊重要工序的监管：鉴于跨内河连续梁桥施工，跨西河连续梁施工，跨省到S319连续连施工，提篮拱桥施工的危险性高，制定了重大危险源监控方案，并制定专项应急预案。

5、安全保障体系的监管：安质部在每月的安全大检查中，除施工现场外业检查外，同时对各工区的安全保障体系的建立和运行情况进行检查，如组织保障、制度保障、技术保障、设备设施保障、资质保障、应急救援保障等，确保各项保证体系的良好运转。

三、质量控制工作总结

我分部始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”的思想。建立强有力的质量保障体系，狠抓过程控制，强化检查验收，提高质量意识，创建精品工程。我分 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 安全工作总结报告

部根据国家、铁道部和上级有关质量管理方面的方针、政策、法规和规章制度，结合工程实际情况，严格按照设计文件、工程施工技术规范和质量验收标准组织施工，确保建设工程质量。建立、完善质量管理体系，认真贯彻ISO9001质量管理体系标准，积极推行现场施工质量标准化管理，确保施工各环节管理制度化、规范化、标准化和科学化，不断提高工程质量管理水平。坚持管理创新，质量创优，走质量效益型道路，积极推广质量管理新方法，深入开展创优活动，建精品工程，树企业形象。

1.加强制度建设，进一步完善质量管理制度。

为保证质量管理工作更加有效的开展，根据项目的特点和局《管理手册》对各项质量管理制度和岗位职责进行了更新补充。

（1）工程质量责任制的制定与落实情况。①责任到岗，责任到人，责任到工序。

建立以分部经理为核心的质量保证体系，明确各个部室、工区的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时进行重点控制，设置专人负责施工过程质量控制。

②进行质量控制考核。

一年来我分部严格按照施工质量管理考核办法对现场施工质量进行管理，在工程质量管理上，实施责任包保制度，对出现重大质量问题的，对相应的责任人进行严厉的考核。确保现场施工质量。一年以来，我分部管理人员认真负责，未出现任何大的施工质量隐患。中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 安全工作总结报告

（2）质量管理规章制度的制定与落实情况。①全面技术交底，提高员工操作技能。

由分部总工牵头，工程部在施工现场进行各施工工序的技术交底，直接交底给施工人员，使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程（包括特殊过程）、施工特点、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。通过技术交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟练程度也得到很大的提高，强化了施工工艺，保证了施工质量。

②完善质量管理制度，规范现场施工秩序。

我们进一步完善补充了质量管理制度，规范了现场施工作业。现场严格按照质量管理制度要求组织施工，安质部、工程部定期进行现场施工质量检查，发现问题，立即要求现场限期整改落实，对重大质量安全隐患，要结合现场实际情况制定专项整改方案或措施，在确保安全的情况下降危险降低到最小。

（3）强化现场作业管理，确保重点关键部位安全。我分部对质量、安全工作高度重视，一年以来，分部领导不断加大质量安全监督检查的深度和力度，给我分部质量安全工作提出了更高的标准和要求。对连续梁的施工质量控制要严抓不懈。

2.召开质量专题会议，加强员工质量意识。

根据各阶段的工序质量情况，每月在分部会议室召开工程质量专 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 安全工作总结报告

题会议，会议由主管质量的总工主持，由各个部门负责人、现场技术人员及工班长参加，认真分析每阶段分部施工质量形势，通报上一阶段施工质量存在的问题及整改情况，对上一阶段的质量情况进行总结，并指明质量管理存在的不足之处，制定下一阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度，由分部总工牵头，针对现场质检员发现的问题及时督促整改，确保施工质量。

一旦发现质量问题对施工造成影响的，立即组织召开质量安全事故分析会议，分析问题产生原因，事故责任，并按照《质量管理制度》及《安全生产考核制度》对相应责任人进行严厉的考核。坚决杜绝类似事故二次发生。

3.组织专项检查，确保施工质量。

在施工过程中由总工牵头，安质部、工程部参与，定期对施工现场各个工点进行质量专项检查，对发现的问题，以整改通知书的形式下发到各个工班，限期整改；对发现的技术难题，由工程部研究解决方案，并严格按照既定专项方案组织施工。安质部每天对现场进行巡检，对发现的问题现场要求整改，并监督落实，确保施工质量。工程部组织各个工点的工班长、技术员进行相互检查和技术学习，取他人之长，补自己之短，行成互补，优化施工工艺，提高施工质量和施工进度。

4.组织专项质量培训，提高员工质量素质。

这一年以来分部坚持对新上场人员进行技术培训，由有经验的技 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 安全工作总结报告

术人员、质量人员进行主讲，对工人进行轮流培训，通过培训，培训共进行了7次人数达200人，提高工人的操作技能和工人的质量意识，从而保证了施工质量。

5.广泛动员，全员参与，积极开展质量宣传教育活动。为了保证全员进一步了解熟悉质量体系，我们专门在工程部指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为质量体系的良好运行打好基础。

四、环保工作总结

我分别一向很重视环保工作的开展，专门成立了环保领导小组，组 长：魏丙岩 副组长：潘忠志、翟锐

成 员：刘万良、张国君、张爱和、岳坚强、王齐财、周连财、宁旭阳、郭险峰、姜延峰、周运峰、高福、薛阳

我分部非常重视当地的环境保护，建立《安全管理制度》，禁止将泥浆排放至河流农田中和其它破坏当地环境的条款，一经发现有此类现象发生，必定给予重罚。

我分部已将墩身之间的空地平整，当地的部分农户已将这一土地合理利用种上了庄稼。中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 安全工作总结报告

五、工作中的不足

1、鉴于一整年的工作我们发现我分别对环保工作还不够重视，在今后的工作中一定调整，加大对环保工作的工作力度。

2、人员培训教育覆盖还不够广泛，有时教育时由于各种原因有人未出席教育，今后应加大教育力度，力争达到没人都能很好的受到教育。

六、下一步工作计划

安全质量工作是中铁十三局合福铁路站前二标建设成败之关键，各级领导和行业主管部门对此也予以高度重视。目前中铁十三局合福铁路站前二标项目经理部六分部正处于施工准备期，安全质量工作形势不容乐观，今后一段时间安全质量工作重点：

1、着重是对施工现场管安全人的管理，项目部已对各单位现场安全管理人员分工情况进行要求和检查，今后将强化对这些人员的在岗情况、工作质量方面的管理；

2、利用自身资源、全员参与，人人有责，尽最大可能消除工程安全隐患，将安全管理工作作为日常巡查的重要工作内容之一；

3、对工程重要部位和关键环节上的安全工作作持续关注和重点预防；

4、组织恶劣天气，节假日期间安全工作部署、隐患排查工作；

5、抓好冬季施工的质量控制；

6、继续加大工程施工中的安全质量管理力度，在巩固现有安全 中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 安全工作总结报告

质量检查机制的基础上，根据工程进展需要不定期的组织专项检查。

最后，我们坚信在中铁十三局领导的关怀领导下，六分部将在余下的工程建设过程中，不断总结和提高认识、精细安全管理思路、狠抓制度建设和措施的落实情况，认真履行职责，确保六分部项目总体目标能够又好又快的实现。中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部 安全工作总结报告

中铁十三局合福铁路安徽段站前二标项目部六分部

二〇一〇年八月八日

第四篇：项目安全环保工作小结

四川路桥329大榭叉口2标项目部

安全环保工作小结

根据公司《安全生产大检查专项行动实施方案》及近期环保工作相关要求，项目部针对相关内容精心组织，积极落实，现将具体工作小结如下：

一、加强领导，组织部署

为积极推动专项行动顺利开展，项目部成立了以项目经理为组长，各科室负责人及劳务班组负责人为成员的专项行动领导小组。

组 长：杜海涛

组 员：邓龙刚 王科 尹军 朱夏银 田晓琴 王琳及各施工班组长

领导小组下设办公室，办公室设在项目安保科，负责协调、落实专项行动相关工作。

同时，项目部结合目前施工实际情况，组织召开了专题工作会议，会上针对现场安全及环保问题逐一提出了整改方案并落实相关责任人，确保问题整改到位，责任落实到位。

二、积极落实，全面推动

（一）环保问题整改落实情况

根据我部施工实际情况，现场存在的环保问题主要为扬尘污染，生产及生活垃圾未及时处理。针对存在的问题，项目部采取了如下治理措施：

1、扬尘治理

（1）对施工现场，尤其是路基施工段落内存在的土堆用黑色防尘网进行全覆盖。

（2）安排人员对施工场地道路进行清扫，同时安排洒水车不定期进行洒水。

2、生产及生活垃圾治理情况

（1）在箱梁施工点，水上平台施工作业点及民工宿舍、办公区等位置增设垃圾桶，并将垃圾桶按是否可回收进行了分类。

（2）安排人员对箱梁施工点废弃材料、破损物资进行清理，确保现场整洁。

（二）安全问题整改落实情况

目前正值汛期及高温施工阶段，我部施工涉及水上平台施工、防撞护栏及箱梁施工，安全工作重点集中在汛期施工期间水上作业安全管理，防撞护栏施工高空作业管理，箱梁施工支架稳定性管理及防暑工作、现场用电管理等方面。具体措施如下：

1、防汛管理工作

（1）编制了防汛工作专项应急预案，落实了应急队伍及相关应急机械和物资。

（2）针对防汛工作，开展了一次专线隐患排查，对栈桥贝雷架进行了全面的检查及维修。

2、防撞护栏高空施工管理

（1）对防撞护栏施工人员进行了全面的安全教育及技术交底。

（2）为确保人员在护栏外侧的安全施工，项目部定做了2套施工吊篮，同时为施工作业人员配发了安全带。

3、箱梁施工安全管理

（1）针对水上支架平台，加强各连接部位的连接措施，包括管桩与工字钢间的连接，工字钢与佩雷片间连接，贝雷片与贝雷片间连接及贝雷片与上层工字钢间连接，旨在确保整个支架平台具有足够的稳定性。

（2）支架搭设过程严格执行报检程序，在支架水平剪刀撑及纵横向剪刀撑，支架间距等通过项目自检，监理验收后在准予进行下一步施工。

（3）按方案要求进行预压施工，检验支架整体稳定性。（4）支架搭设过程中，安排专人进行现场监督，监督制止作业人员的三违行为。

4、高温施工管理

（1）根据实际情况，实时调整作业时间，避开高温时期。

（2）向现场作业人员发放防暑降温药品。

（3）为确保作业人员有良好的休息环境，对民工宿舍增设了空调。

5、消防用电方面

（1）限购一批灭火器放置在民工宿舍，并安排专人不定期对灭火器有效性进行检查。

（2）安排电工对宿舍用电线路进行了检修，跟换破损及老化线路。

（3）对现场配电箱安排电工不定期进行检查，对违规接线或损坏的配电箱及时纠正、更换。

三、总结反思，查漏补缺

通过活动的开展，项目安全、环保工作取得了一定良好效果，但在长效性保持方面还有待进一步提高，为此下阶段将需做好如下工作：

1、持续推进项目安全、环保工作管理的长效机制，坚持施工作业点带班制度。

2、加强从业人员思想意识教育，从根本上认识到安全、环保工作的重要性。

四川路桥329大榭叉口改造工程2标项目经理部

2017年8月15日

第五篇：关于在全厂开展“安全、环保、质量”主题征文活动的通知

关于在全厂开展“安全、环保、质量”主题征文活动的通知 厂属各单位：

为进步深入学习宣传、贯彻集团、油田公司会议、文件精神，紧紧围绕“安全生产年”和“质量效益年”主题活动，不断加强全厂安全文化建设，大力推动安全、环保、质量工作的深入开展,努力实现安全、环保、质量工作常态化，制度化，促进广泛化和影响力。经研究决定，在全厂开展“安全、环保、质量”主题征文活动，现将有关事项通知如下：

一、征文主题：

此次征文活动主题为“安全、环保、质量”三类，主要从采油厂安全、环保、质量工作重要意义，存在问题、解决办法，创新思维及工作建议等方面深入开展理论与实践探讨。

二、征文要求：

征文可围绕以上三个主题作深入探讨，也可选择其中一个或几个深入的叙述、解剖、文章要主题、内容新颖、逻辑严密、结构完整、调理清新，语言流畅，文章字数2500至3500字。

三、时间安排：

征文活动分为三个阶段：

第一阶段：2012年3月28日至2012年4月28日，论文征集阶段；

第二阶段：2012年4月29日至2012年5月10日，论文评审阶段；

第三阶段：2012年6月份（具体时间待定）论文宣传发表及表彰奖励阶段。

四、评比和奖励：

厂安全生产环境保护工作委员会办公室将对所有论文进行初步评选，报安委会领导小组进行评比，评比设特等奖1名，一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名，优秀组织奖1名，分别予以表彰奖励，同时，此次论文优秀作品将向集团、油田公司、市、县及《定采通讯》相关杂志，报刊推介登刊。

五、具体要求：

1、厂属各单位要高度重视此次论文征集活动，把它作为今年采油

厂安全生产、环境环保、质量监督工作重要内容来抓，加强组织领导、安排专人落实。

2、各单位一把手、内审员、专职安全员,结合本职工作必须书写

主题论文,要积极宣传、广泛动员，将文件精神传达到每个站、区队、个人，尤其是各中层管理干部要积极参与，扩大活动影响，使其收到实实在在的效果。

3、此次论文征集工作将做为年终安全先进单位评比主要依据之

一。

六、报送方式：

论文格式请用Word格式排版，在文章首页注明作者姓名、性别、所在单位、职务（职称）、电子邮箱、联系电话等基本信息。

联系人： 姜凤凤0912-4210247

邮箱:

安全生产环境保护工作委员会

2012年3月27日