第一篇：纸箱厂2004年工作总结
2004年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。
一．各项经济指标完成情况
1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。
2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2004年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。
二、加大销售力度，竞争包装市常
年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基矗
（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。
（二）外埠市场
纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
（1）规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基矗
（2）质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2004年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设
根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进
在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
2004年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2005年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
2004年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。2005年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。
纸箱厂
2004年12月8日
第二篇：纸箱厂2018年工作总结
纸箱厂2018年工作总结
2004年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。
一．各项经济指标完成情况
1．销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8％，其中外加工销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为％。
2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2004年各种原纸价格比去年同期平均增长元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。
二、加大销售力度，竞争包装市常
年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基矗
（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备
上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。
（二）外埠市场
纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
（1）规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行
了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基矗
（2）质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2004年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设
根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂
创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进
在设备部和基建部的大
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第三篇：纸箱厂制度
纸箱厂制度
纸箱厂制度1
1、服从车间领导安全。
2、不准迟到、早退，不准无敌矿工。 迟到一次罚款10元，无故时工者，矿工一天扣除三天工资，有事要请假，不请假者按矿
工处理。
3、不准乱串机台，不准在车间内大闹。
4、多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。
5、不准在车间内吸烟，违者一次罚款50元。
6、不准乱拿纸箱厂内的物品，一草一木违者一次罚款100元，二次开除。严重者送
公安局部处理。
7、各个机台要把机台周围卫生打扫的干干净净。打扫不干净者罚款20元，
8、自行车要按规定的停放位置停放。
9、操作员与有关工作人员要熟悉机器的结构，必须要会操作，会维修、会保养。认真专研技术。
10、禁止违章操作。篇三：纸箱厂员工手册前言为了进一步完善公司管理体制，规范企业行为，方便新进厂员工和在职员工能够充分了解公司的规章制度、企业文化、组织架构和运作体系等，特制定本《员工手册》。本次制订的《员工手册》分为：
一、怡高概况：简明介绍了公司的发展历程、管理体系等。
二、规章制度：较为详细地介绍了公司各项规章制度的`内容。
三、企业文化：怡高的企业文化一直在不断的发展、更新和完善。四、iso、5s与qcc。
四、附件：包括管理理念、组织结构图、生产流程图、
公司平面图、公司路线图。本次《员工手册》编写，得到了公司高层领导及各部门主管的大力支持与配合，并得到
他们提出的很多宝贵意见，在此谨表示衷心的感谢！目录
一、怡高概况---------------01
二、规章制度
行为规范---------------02 2
工资制度---------------03 3
任用制度---------------04 4
考勤制度---------------06 5
请假制度---------------07 6、
纸箱厂制度2
总则
1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，促进企业资金周转。
2、仓库要根据客户生产需要，结合我司生产能力和厂房设备等实际条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成产成品统一管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类、分区法，不断提高仓库整体管理水平。
一、仓库日常管理流程
1、仓库保管员必须以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗，乱用职权。
2 、仓库保管员必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时逐笔登记台账，做到日清日结，确保产成品进出及结存数据的正确无误。并及时在电脑进行登帐、物品发出，保证帐物一致。
3、仓库保管员必须做好各类产成品的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种产成品进行核对并记录，如有变动及时向主管领导反映，以便及时调整。
4、仓库保管员严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时录帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
5 、仓库保管员必须定期进行各类库存的产成品分类整理，做到物以类聚，对存放期限较长的不良存货，要按月编制报表，报送主管领导。
6、仓库保管员必须保证并维护库房的整体洁净，每天打扫库内及库外分担区内的卫生，整理库内产成品的摆放。
7、仓库保管员必须负责仓库区域内的四防管理工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
8、仓库保管员必须负责产成品的储存环境调节，做好防潮、防雨淋及通风的工作，将存贮保持在最适条件，并且防止鼠害、虫咬等。
9、仓库保管员必须管理好本班装卸工，合理安排其装车顺序、按要求装卸及摆放出入厂的物料并配合好其他各部门的工作，装卸工必须无条件服从管理、维护库房内外整洁、清理作业现场、尽职尽责地完成本班内的装卸等各项工作与任务。
二、入库管理流程
1 、产成品进库时，仓库保管员必须凭生产通知单办理入库手续；拒绝不合格或逾期产品入库，杜绝只见票据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库保管员必须查点产品的数量、规格尺寸、客户名称、产品名称等项目，如发现产品数量、质量、标示卡、入库单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的产品一律退回生产部门，及时通知相关人员负责处理。待处理结果下发并经领导批示后再予以相应办理。
3 、入库单及生产日报表上必须有仓库保管员及经手人签字，签字时必须认真核对产品名称、数量、工单号等，并且签字要字迹清楚。
4、入库时，仓库保管员必须合理安排物料在仓库内的'存放次序，按照客户类别、产品种类、规格、等级分区堆码存放产成品，并向车间入库员指定产品摆放位置，做到摆放整齐，不得混堆和乱堆，保持库区整体整洁。
5、仓库保管员对产品的各项核对无误后要办理入库手续，录入电脑前必须再次核对生产通知单上名称、填写数量是否与产品相符，对于一个品种而有多个生产通知单的更要核准入库总数，严格按照各个生产通知单所填数量录帐，决不允许私自更改单号。
三、出库管理流程
1 、产成品出库，原则上采用先进先出法。仓库保管员出库同一产成品时必须严格依入库日期，安排装载顺序。
2 、成品发出必须按着经营部每天下达的送货计划执行，仓库保管员要认真核对发货的客户类型、产品名称、规格尺寸及数量。不得越权发货，杜绝错发、数量不准等情况的发生。
3、仓库保管员将
产成品出库时必须开出送货单，在电脑录入前要核对好送货日期、送货车辆、客户、品名、数量及装卸工等事项，再行打印。对紧急或特殊情况下不能当时开出打
印单据的，要填写手开发货单，填写时必须将送货日期、送货车辆、客户名称、产成品名称、发货数量等填写清楚，并确保在条件允许下及时录入电脑，做到帐、物相符。
4、发货单一联（白色）为仓库存根联，二联（粉色）为结算对账联，三联（绿色）为财务联，四联（黄色）为客户留存。
5、发货单结算联（粉色）签署回到仓库后，仓库保管员要及时将其与同一财务联（绿色）归纳放置一起并交至经营部，以便业务对账与核算。
6、仓库保管员装车后必须再次核对装载产成品的品种及数量，并严格按照装车通知单要求，核对除所装产成品以外的其它随车物品（如发票、对账单、拉伸膜等）的装车情况，再下达发车指令。
7、仓库保管员在月末结账前要与车间及相关部门做好产成品进出的衔接工作，以保障各相关部门的计算口径一致，确保成本核算的正确性。
四、盘点管理流程
1、仓库保管员负责定期协同财务部门对仓库产成品盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
2、仓库参加盘点的工作人员必须认真负责，客户类别、产品名称、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于仓库保管员不按货品要求收发及保管失职造成损失，仓库保管员要承担经济赔偿责任。
3、库存产成品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现产成品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
五、退库管理流程
1、对于有质量问题或其它因素而导致不能送达接收的货物，仓库保管员有责任协助本部门及财务部门办理退库手续。
2、仓库保管员必须认真核对退库物品的品种、数量，并告知本部门、质检部门、财务部门，以便办理退库与调账。
3、仓库保管员要将退库物品分门别类码放整齐，做好产品标示，填明客户名称、产品名称、数量等，便于再次发货或改裁分流。
纸箱厂制度3
一、安全教育制度
1、厂级负责人培训制度：包括厂长、副厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班。
2、安全生产管理员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2次培训。
3、各项作业人员培训制度：
二、安全检查制度
1、厂级负责人培训制度：包括厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证
2、安全生产管理人员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。
3、各种作业人员培训制度：特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。
4、新工人的安全培训制度：新工人应接受安全教育和培训，在有安全工作经验的职工带领下工作，熟练后，方可独立工作。
5、全体职工安全教育制度：所有生产作业人员，每年要接受在职安全教育培训1-2次。
6、“四新”安全教育制度，采用新技术、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。
三、安全生产议事制度
为了增强企业安全意识，强化各级安全责任，严防各类、重特大事故发生特制定此制度。
1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位，，一切有关安全生产的所有议题。
2、安全议事的主要负责人为：主管安全的副厂长，参加人员有厂领导、安全科长及相关人员。
3、议事时间和内容，与厂，由各参加会议人员针对自己的工作岗位或其他岗位的不利于安全生产的情况。
4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议，并拿出具体的防范措施和执行的相关部门。
5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。
四、值班管理制度（夜间和节假日）
1、值班时间：夜间带班人员按管理部安排（值班表）晚8点至早晨6点。
2、带班人要每天填写值班记录，用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的问题是否得到纠正，把整改情况写清。
3、值班期间，对厂内、各生产车间及重点部位进行巡逻，并在巡逻记录上签字作为巡查标记。
4、值班人员必须按时到岗，值班人员因客观原因不能到岗的，用替班、换班等形式自行解决，但要经主管领导同意批准。带班人员因客观原因不能到岗自行换班，不能请假。
五、设备安全管理制度
1、建立以岗位责任制的设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。
2、加强对设备操作、维修人员的技术培训，编制设备操作规程。
3、设备发生缺陷，岗位操作和维修人员应立即排除，并做好维修记录。
4、岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要及时找设备维修人员立即采取措施。
5、特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作资格证书。
6、对于设备管理中由于违章操作，玩忽职守等造成设备事故时，视情节轻重给予不同程度的'处理。
六、消防设施、器材维护管理制度
1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施清洁、卫生、完好。
2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查、了解消防设施的运行情况。听取值班人员的意见，发现异常及时采取措施，使消防设施保持良好状态。
3、消防设施和消防设备要定期测试。
4、每年二月份定期对灭火器进行普查换药。
5、派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。
6、对消防器材要经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。
7、各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。
七、安全用电管理制度
1、配电管理人员按上级主管部门定期参加培训，要持证上岗。
2、非配电管理人员不得进行任何电气工作，违反者视情节轻重给予处罚。
3、禁止任意架设临时线，如因生产或检修需要架设临时线时，应有电工按规范操作并负责，到期拆除。
4、一切电器设备（包括变压器、电机、开关）和生产设备均须有保护接地。
5、配电室及电器设备附近禁放杂物，保持周围清洁。
6、所有电器开关、插座设备规范、无缺损，开关箱完好。
7、车间配电柜旁禁止放半成品或成品。配电柜里面要清洁无杂物。
八、生产安全事故上报管理制度
1、发生工伤事故后，受伤者或最先发现的人员，必须立即报告车间主任等有关领导。
2、发生工伤事故后，首先要组织抢救伤员，防止事故发展和扩大。
九、重大隐患整改制度
1、对较大安全隐患要制定一套严格的安全管理制度，通过整改和严格控制，予以消除。
2、有安全隐患的区域未整改前应设置明显的安全警示标志。
3、对容易发生隐患的部位，每月至少要检查一次，并做好检查记录。
4、对检查中发现的较大安全隐患，要及时整改，由厂长指定付厂长负责，会同有关部门指定整改方案，限期整改，并进行验收。
5、制定事故应急救援预案，定期检查和评估事故应急救援预案的有效程度，必要时加以修订。
6、成立事故应急救援领导小组和机构，由厂长任组长。
十、事故报告与处理及安全奖惩制度
1、发生事故后，事故当事人或发现人应立即将事故发生的地点、时间、单位：事故经过，直接经济损失的初步估计、事故发生的原因的初步判断，事故发生后采取的措施及事故控制情况，事故报告单位等报告有关部门及领导，紧急情况要报警。
2、由于安全事故，造成特大、重大和二级以上事故，应迅速报告主管部门。
3、事故调查和处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过；事故责任者未受到处理不放过；员工未受到教育不放过；没有防范措施不放过。
4、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，按责任轻重对负责人和事故责任者给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。
5、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏现场或无正当理由拒绝接受以及提供有关情况和资料的，给予有关负责人经济处罚或追究刑事责任。
6、事故发生后，必须进行调查，一般事故由本部门负责人进行调查，并将结果上报安全部门及有关领导，对重大事故，安全管理员要积极配合公安局、安监部门、消防等部门进行调查就、直至调查结束。
7、建立事故处理档案，登记有关事故发生地点、时间、部门，事故的简要经过，事故原因及事故发生后采取的措施，事故控制情况及处理结果。
奖惩：
1、对违反安全管理规定而未发生事故部门及个人每发现一项次，扣罚领导100元；责任人200元
2、造成事故1000-5000元，扣罚部门领导200元，责任人400元。
3、造成事故5000-10000元，扣罚部门领导500元，责任人1000元。
4、造成事故10000元以上的，扣罚部门领导1000元，责任人20xx元。并对部门给予行政处分或解聘。对责任人给予除名。因玩忽职守出现事故者要从重处罚，触犯刑法的要依法追究其刑事责任。
十一.劳动防护用品管理制度
劳动防护用品是保障职工在生产过程中人身安全健康所必需的预防性物品，是保护职工安全和健康的最后一道防线，为职工发放合格的劳动防护用品是法律赋予生产经营单位的责任，体现了国家和生产经营单位对劳动者生命健康的尊重。
1计划
各单位根据《河北省职工劳动防护用品发放标准》发放范围、标准、品种、数量，每月提出计划报公司安全管理部门，公司安全管理部门汇总后,下达采购计划。
2采购
公司安全管理部门负责劳动防护用品的采购，劳动防护用品应定点采购，所购置与配备的劳动防护用品必须具备“三证”，即产品合格证、安全鉴定证、劳动防护用品生产许可证。
3保管与发放
劳动防护用品的保管与发放由公司安全管理部门负责，并做好保管、发放的记录台帐。
4资金保障
财务部负责劳动防护用品采购资金的保障，做到按时足额为职工免费提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。
5劳动防护用品的使用
每个职工都应受惜、保管好个人劳动防护用品，并按规定正确佩戴和使用劳动防护用品。
6更换与报废
劳动防护用品使用期限满后应及时更换；对一些特殊劳动防护用品应按标准规定定期进行检验、检测，对检验、检测已不符合安全要求的劳动防护用品，要及时更换和报废，不得继续使用。
7监督与检查
公司工会、公司安全管理部门负责对劳动防护用品计划、采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废的监督检查，教育职工正确佩带合理使用劳动防护用品，对不按规定佩带、使用劳动防护用品的行为，除进行教育外，按公司安全生产考核办法及有关规定给予处罚。
十二.易燃易爆场所管理制度
1易燃易爆场所是指在生产、贮存、使用过程中存在火灾、爆炸的危险因素，易造成人身伤害和物质损失的场所。
2易燃易爆场所必须设置明显的防火、防爆警示标志。责任单位要进行定期和经常性检查，及时消除事故隐患。
3易燃易爆场所要明确岗位责任人，消防设施、器材必须经常保持完备良好状态，做到班有班人管，人有会使用。
4存在爆炸危险的场所，电机、照明应采用防爆型，要避免因接触不良、超负荷或过热而产生火花或着火，正确设置避雷装置，检修照明采用安全灯具，避免机械性撞击。
5易燃易爆场所要严格遵守防火防爆制度，严禁在爆炸危险区吸烟，严禁明火取暖和焚烧可燃物，严禁在防爆区内装设电热设备。
6易燃易爆场所应设置完善的安全装置，如安装报警器、在压力容器上安装安全阀等，安全装置要按规定维护校对，保持处于良好状态。
7易燃、易爆物品的使用地和储存点、要严禁烟火，严格消除可能发生火灾的一切隐患。
8易燃易爆物品的运输、储存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作规程和定员定量定品种的安全规定。
9加强可燃物质的管理，对大宗可燃物质必须按品种堆放；对酒精、酒类、油漆、甲醇等易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。
10易燃易爆场所10米范围内严禁烟火，严禁私拉临时线，确需拉设临时线要严格执行公司《电气临时线审批制度》。
11压力容器、压力管道焊补、切割前要进行彻底清洗、置换，并经检测，可燃液体、气体含量应低于其爆炸下限2倍；进入容器、管道内进行焊补、切割，容器、管道内含氧量应大于19%，容器、管道外应设专人监护。
12易燃易爆场所确需动火作业时，要严格执行公司《消防安全管理》、《危险性作业审批与监护》制度。
十三、职业安全健康教育制度
1为提高职工的安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强各级安全教育、培训工作。
2、安全管理部门对公司的安全教育、培训工作实施综合管理，并行使监督检查职能。
3、公司的安全教育工作纳入公司的培训教育计划和长期规划，所需人员、资金和物资应予以充分保证。
4、各单位应采取会议、板报、标语、图片展览等多种形式，做好对职工的安全教育工作。
5、公司应建立健全安全教育、培训档案，安全教育档案由安全管理部门负责管理。
6、新工人必须接受公司、车间、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于二十四学时。
7、公司级安全教育由公司安全管理部门专职安全管理人员组织实施，教育内容应包括：安全生产基本知识；本公司安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。
8、车间级安全教育由各车间专职安全员组织实施。内容应包括：本车间安全生产状况和规章制度；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。
9、班组级安全教育由各班组长组织实施。内容应包括：岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；事故案例等。
10、特种作业人员必须经主管部门专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。
11、公司安全管理部门每年组织班组长以上管理人员进行一次培训教育，并经考核合格后方可上岗。
12、各车间每月对本车间职工进行一次全员安全教育，班组坚持每周一次全员安全教育，认真做好记录。
13、从业人员调整工作岗位或离岗一年后重新上岗时，必须通过相应的车间及班组级安全教育。
14、职业健康教育分为上岗前健康教育、在岗期间健康教育、离岗健康教育。职业健康教育内容包括：国家有关职业卫生的方针、政策、法规；职业卫生、职
纸箱厂制度4
第一章绪论
一、目的和意义
为规范小纸箱厂的管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的权益和安全，制定本管理制度范。本管理制度范的宗旨是遵循法律法规，秉持公平公正的原则，建立科学高效的管理体系，促进小纸箱厂的可持续发展。
二、适用范围
本管理制度范适用于小纸箱厂的各类管理活动，包括但不限于生产管理、人力资源管理、质量管理、安全管理等。
第二章考勤管理
一、工作时间
1.1工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至下午1:00为午休时间，共计工作8小时。
1.2弹性工作制度根据生产情况和员工个人情况进行调整，需提前向上级汇报和填写相关表格。
二、考勤制度
2.1员工应准时到岗，迟到、早退和缺勤需向上级汇报并填写相关表格，每月的考勤情况由人力资源部进行统计和记录。
2.2迟到、早退和缺勤次数超过规定次数的，将按照相关办法进行扣款或处罚。
三、请假制度
3.1员工需要请假时，应提前向所在部门经理提出请假申请，并填写请假表格，获得批准后方可请假。
3.2请假时间超过规定天数的，员工应提供相关证明材料，并经人力资源部批准。
3.3请假期间，员工应保持电话畅通，待假期结束后及时向所在部门经理报到并提交请假证明材料。
第三章生产管理
一、生产计划
1.1每月初，生产部门应根据销售部门的销售计划制定生产计划，并报经厂长审批。
1.2生产计划应合理安排工作量和生产周期，确保按时完成生产任务。
二、生产操作规程
2.1生产操作前，员工应进行准备工作，包括检查设备状态、准备原材料等。
2.2生产操作应按照操作规程执行，确保生产过程中的安全和质量。
2.3生产操作过程中如发现异常情况或问题，应及时向班组长或相关人员报告。
三、质量管理
3.1质量检验应覆盖生产过程的各个环节，包括原材料检验、中间产品检验和成品检验等。
3.2质量检验人员应熟悉质量标准和操作规程，确保检验结果的准确性和可靠性。
3.3发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并进行相关记录和报告。
四、设备维护和保养
4.1设备维护和保养应定期进行，确保设备的正常运行和安全性。
4.2设备维护和保养应有专人负责，记录维护和保养情况，并及时处理设备故障。
4.3新设备的安装和调试应由专业人员负责，确保设备的正确安装和调试。
第四章人力资源管理
一、招聘与录用
1.1招聘岗位应根据生产需求和岗位职责进行设定，招聘方式包括内部招聘和外部招聘。
1.2招聘信息应发布在合适的渠道，确保招聘公开、公平和公正。
1.3招聘程序包括简历筛选、面试、体检和综合评定等环节，录用应根据综合评定结果确定。
二、员工培训
2.1新员工入职前应进行岗位培训，包括相关工艺、安全操作和质量要求等。
2.2员工应定期参加培训，提高专业知识和技能水平，培训计划由人力资源部根据需要制定并组织实施。
2.3员工培训的效果应进行评估，培训记录由人力资源部进行管理和归档。
三、薪酬管理
3.1员工薪酬由人力资源部负责制定，包括基本工资、绩效工资和奖金等。
3.2员工薪酬应根据绩效评定结果和工作表现进行调整，确保公平公正。
3.3薪酬发放应按时进行，记录薪酬信息并妥善保管。
四、劳动关系管理
4.1员工应遵守劳动纪律，服从管理，不得擅自离岗或旷工。
4.2员工有权提出合理合法的.诉求，厂方应及时进行处理并作出合理回应。
4.3员工与厂方之间的争议应通过协商解决，若无法达成一致，可向相关劳动监察部门申请仲裁。
第五章安全管理
一、安全生产责任制
1.1厂长负责安全生产的总体工作，每年制定安全生产目标，提出改进措施。
1.2各部门负责落实和执行安全管理制度，设置安全管理岗位，并进行安全教育培训。
1.3员工应严格遵守安全操作规程和要求，确保自身安全和生产安全。
二、事故预防和处理
2.1厂方应制定事故预防计划和应急预案，并进行演练和培训。
2.2发生事故时，应立即启动应急预案，采取措施组织救援和处理，及时报告相关部门。
2.3事故后及时总结经验教训，进行整改和改进，确保类似事故不再发生。
三、安全设施和防护措施
3.1厂方应配备必要的安全设施和防护措施，包括消防设备、安全标志、防护用具等。
3.2安全设施和防护用具应定期检查和维护，确保其正常使用。
3.3员工应按要求佩戴防护用具，严禁擅自更改或取消安全设施和措施。
第六章财务管理
一、资金管理
1.1小纸箱厂应合理安排资金使用和流动，确保生产和经营的正常进行。
1.2资金使用应按照财务预算和相关制度进行，不得私自挪用和使用。
二、财务核算与报表
2.1小纸箱厂应按规定的财务核算制度进行核算和报表编制。
2.2财务核算和报表应真实、准确和完整，反映企业的真实经营状况。
2.3财务报表应及时编制和报送，财务文件和凭证应妥善保存。
第七章知识产权保护
一、知识产权保护意识
1.1小纸箱厂应加强员工的知识产权保护意识培训，宣传知识产权的重要性和保护方法。
1.2员工应遵守知识产权法律法规，保护企业和个人的知识产权。
二、知识产权的获取和保护
2.1小纸箱厂应依法获取和保护涉及知识产权的技术、专利、商标和著作权等。
2.2对于企业的核心技术和商业机密，应进行保密措施和管理，防止泄露和侵权。
2.3发现侵权行为时，应依法维权和追究法律责任。
第八章附则
一、对于本管理制度的修改和补充，应经厂长审批。
二、对于违反本管理制度的行为，应按照相关规定进行处理，包括但不限于扣款、处罚和辞退。
三、本管理制度自颁布之日起正式实施，所有员工应遵守并执行。
四、本管理制度范的解释权归小纸箱厂所有。
注：本管理制度范仅供参考，具体制度应根据实际情况和法律法规进行制定并经相关部门批准。
参考资料：
1. 《中华人民共和国劳动法》
2. 《中华人民共和国安全生产法》
3. 《中华人民共和国著作权法》
4. 《中华人民共和国商标法》
纸箱厂制度5
薪酬管理
第一章：总则制度章：编制部门版
本A0审核日期核准日期文件编号____________生效日期__________________
目录
薪酬┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第二管理原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第三章：薪酬增长机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四章：薪酬分类┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第六章：岗位绩效工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
第七章：计件和计时工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第八章：佣金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第九章：薪资调整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11
第十章：附则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12
第一章总
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章薪酬管理原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章薪酬增长机制
第六条公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。
第七条对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第四章薪酬分类
第八条公司薪酬体系包括六种不同类型：1、与整体经营业绩相关的决策层管理人员年薪工资制；2、与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员岗位绩效工资制；3、与生产相关的作业人员计件/计时工资制；4、临时聘用及试用人员简单计件/计时工资制。5、与营销业绩相关的营销人员佣金工资制；共12页第3页
第九条薪酬类别（见下表）表
一、薪酬类别与结构表
序号类别薪酬结构适合人群
1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、分公司总经理与部份部门经理
2岗位绩效工岗位工资的一定比例作绩效考签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实资制核工资（比例约占总额的20%）行计件和计时工资制的员工
3简单计件、计1）计件工资额＝计件单价×实1）与公司签订正式劳动合同的可以实行时工资制际件数+补贴计件和计时工资制度的部分员工2）计时工资额＝基本工资+加2）订立非正式劳动合同的临时工、离退班工资+补贴（正式员工）休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工3）计时工资额＝计时单价×实际工作时间（非正式员工）
4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位
第五章年薪制
第十条适用范围。 1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋风险收入（经营利润×提成比例）
1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2、风险收入，在公司财务经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。
第十二条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第十三条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十四条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第六章岗位绩效工资制
第十五条适用范围。与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。
第十六条工资结构工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资（奖金）＋工龄工资＋满勤奖＋补贴
1、基本薪酬：采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项：①岗位工资；②绩效工资（奖金）；③工龄工资；其中①与②项也合称为岗位绩效工资。
2、非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。
3、绩效工资（奖金）1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立；2）绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；3）绩效工资在工资总额中占20％，也可上不封顶；4）绩效工资与岗位工资一同发放；5）每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。 6）奖金通过隐密形式发放。
4、工龄工资。 1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2）自入职起每满一年，每月发放30元工龄工资，以此类推，最高不超过400、00元/月；
5、满勤奖1）公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额为50元/人、月，纳入结构工资。 2）满勤奖发放细则见《考勤管理制度》
6、补贴。 1）包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等；2）各类补贴见公司补贴标准。
第十七条岗位绩效工资制：1、岗位分类采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务（职员）和操作人员分别定级（见表二），具体为：
1）管理人员分为5个职务等级；
2）专业人员分为4个岗位等级；
3）业务人员分为3个岗位等级；
4）事务人员分为2个岗位等级；
5）操作人员分为2个岗位等级；
2、各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个岗位薪资等级，见正式员工工资标准表。（见表三）。
3、根据岗位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将岗位划分为6个等级，使员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。（见表四、表五、表六）；
4、根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准；
5、公司岗位绩效工资标准需经董事会批准；
6、员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限1级，经2～3个月考核，再调整薪酬等级；
7、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的次月起调整。
8、除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准×0、8。
表二、岗位分类表职类职级岗位2总经理级总经理领导1副总经理级副总经理、总工程师5经理级生管部经理、生产部经理、研发部经理、品管部经理、物流部经理营销部经理、财务部经理、行政部经理4主管级生产课长、仓储课长、计划课长、管理3专管级车间班长2专员级生产计划员、排单员、销售计划员、车间组长1监督级点数员、入库员、品管员、工序检验员4专家级副总工程师3管理级QC主管、研发主管、工程主管、工艺主管、设备科长、维修工程师专安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、电气维修工程师、资2主事级业料管理工程师1辅助级产品审核员、品管员、抽样检验员、过程控制实验员、税务会计、往来核算会计、成本会计3高级销售主管、采购主管、报关主管业2中级销售专管、外销专管、发货专管务1初级业务助理、跟单员3高级2中级保安班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理事员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理务员、全检外观检验员、统计员1初级保安员、接待员、办公文员3高级四色印刷机长、六色印刷机长2中级坑机机长、上胶机长、电脑纵切机长、分纸机长、模切机长、二/三色操印刷机长、钉箱机长、电气维修工、机械维修工、水处理操作员、锅炉班长、叉车司机、专职司机、厨师长作1初级各机长副手、拉煤工、车间拉货员、仓库运输工、锯台工、包装操作工、编程操作工
表三、岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作最低薪级最高薪级10 2总经理9 1副总经理级8 4专家级7 4500 6500 5部门经理级6 2800 4500 4部门主管级3管理级高级业务5 20xx 2800 3部门专管级2主事级中级业务4 1700 2200初级业务2专员/组长级1辅助级中级事务3 1500 20xx 1文员/事务级中级工2 1400 1800初级事务1 1281 1281初级工
表四、管理类绩效工资等级表初级中级高级管理职级级差1级2级3级4级5级6级
总经理副总经理4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500
部门经理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400
课长/主管20xx 2200 2400 2600 2700 2800 200/100
班长1700 1800 1900 20xx 2100 2200 100
专员/组长1500 1600 1700 1800 1900 20xx 100
文员/事务员1、管理类岗位工资的20%为绩效工资，试用期间不执行绩效工资。
2、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，备注试用考核期2～3个月；
3、其余各级执行定期调薪，时间界定为每年3月1日，3月1日前完成上一的考核，依据考核结果执行薪酬调整。
表五、生产作业类岗位绩效工资等级表初级中级高级岗位类别级差1级2级3级4级5级6级25002800310033003500300/200
六色印刷机长23002600290031003300300/200
四色印刷机长1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
四六色副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
二三色机长1800 20xx 2200 2300 2400 2500 200/100
纸板机长1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50
纸板机长副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
纸箱机长1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
纸箱机长副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0
作业员备注
1、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期2～3个月；
2、特殊岗位作业员可依据岗位进行岗位评价，给予特殊岗位补贴，一旦离开该岗位，则不再继续享受岗位补贴；
3、生产作业类岗位可实行计件工资制，计件单价依据生产数据核定。 4、执行计件工资时岗位绩效工资仅作对比参照。
表六、技术操作类岗位绩效工资等级表初级中级高级岗位类别级差1级2级3级4级5级6级200023002400250025502600100 190021002400260028002900200 180020002300250027002800200机司电修炉工工工17001750180018501900195050拉煤工备注
1、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行
（2）级工资，试用考核期2～3个月；
2、技术操作类岗位可实行绩效工资制，其绩效可与生产效益结合推行。
第十八条绩效工资的核定程序1、由财务部提供各部门完成利润的经济指标数据；
2、由人事行政部提供各部门员工的出勤情况记录；
3、由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（《绩效考核表》）；
4、财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额；
5、考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。
第十九条其他注意事项。
1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的`扣除；
2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4、各类补贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
第七章计件和计时工资制
第二十条适用范围：与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度的部分员工，订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第二十一条工资模式：
1、计件工资：
1）计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴
2）计件单价参照审核批准的《计件单价表》。
2、计时工资
1）正式员工：计时工资额＝基本工资+加班工资+补贴
2）非正式员工：计时工资额＝计时单价（日工资单价）×实际工作时（日）
3）计时单价参照双方商定的《非正式员工计时单价表》
4）非正式员工不享受公司的各种补贴，特别商定的补贴按月在工资中支付第二十二条人事行政部需会同财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第八章佣金制度
第二十三条适用范围：公司营销部门的员工。
第二十四条佣金结构：岗位工资＋绩效工资＋提成奖金第二十五条佣金制度另订
第九章薪资调整
第二十六条员工薪资应适时予以调整。薪资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，但是当物价指数急剧变化（通货膨胀与通货紧缩）以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪资调整。
第二十七条确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：
1、自动调薪：
1）试用期满调薪：员工在聘用岗位试用期间执行试用期工资，试用期满经考核合格后转正，工资同时调整到同岗位高一级工资；
2）调薪：每年的3月1日为薪资调整日。原则上对所有员工每年进行一次工资调整，自3月1日起生效；
3）结合公司经营状况，依据员工考核结果，调薪遵循晋升增薪、降级减薪的原则。
2、考核调薪：考核调薪的原则是，对于基本薪资中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的员工的工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果进行调整，遵循晋升增薪、降级减薪的原则。
3、新进员工，原则上均从所担任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪资等级一至二等。
1）其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上；2）所具能力特别优异，且为本公司很难罗致的人才。
4、对代理职位的薪资确定：
1）各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。如因工作需要，但任职者的资格未能完全符合规定者，应按代理职位任职；
2）在代理职位任职期间，应按所代理职位对应薪级80%的薪资发放。代理期限以三个月为原则，代理期满经考核，成绩合乎工作要求者，可免除代理，并按正式职位对应的薪资等级发放，代理期满成绩仍未符合工作要求者，应继续按代理薪资发放。
5、职位变动时的薪资调整（横向调整）：
1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，薪资应调整到所调任职位对应的薪级，薪等不变。
2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作，薪资应调整到低薪级职位对应的薪级，薪等不变。
6、升职与降职时的薪资调整（即纵向调整）：
1）同一职级的不同等的升职与降职，按同一级工资的对应的薪等作出薪资调整（即纵向调整）；
2）跨职级升职或降职，则应调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。
7、临时调薪：
1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与课长级以上员工召开会议商讨确定：①公司经营效益发行重大变化；②社会物价水平的提高或降低；③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；④公司认定的其他情况变化。
2）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人事行政部申请临时调薪（纵向调整），以兹鼓励：①在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者；②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩；③为同行业间竞相争取的人才；④其他总经理认可的情况。
第二十八条所有调薪必须经公司领导批准及报备总经办。
第十章附则
第二十九条公司发放工资日期为每月26日，发放工资日若适逢节假日，则提早一日发放。
第三十条公司派驻下属企业的人员工资由本公司支付。
第三十一条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十四条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
纸箱厂制度6
一，纸箱厂教育制度，印刷厂管理制度
1，纸箱厂负责人培训制度，生产老总，副总，生产经理，部门经理接受安全生产监督管理部门举办的安全培训。
2、安全生产管理员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2次培训。
3、各项作业人员培训制度：
二、安全检查制度
1、厂级负责人培训制度：包括厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证
2、安全生产管理人员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。
3、各种作业人员培训制度：特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。
4、新工人的安全培训制度：新工人应接受安全教育和培训，在有安全工作经验的职工带领下工作，熟练后，方可独立工作。
5、全体职工安全教育制度：所有生产作业人员，每年要接受在职安全教育培训1-2次。
6、采用新技术、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。
三、安全生产议事制度
为了增强企业安全意识，强化各级安全责任，严防各类、重特大事故发生特制定此制度。
1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位，，一切有关安全生产的所有议题。
2、安全议事的主要负责人为：主管安全的副厂长，参加人员有厂领导、安全科长及相关人员。
3、议事时间和内容，与厂，由各参加会议人员针对自己的工作岗位或其他岗位的不利于安全生产的情况。
4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议，并拿出具体的防范措施和执行的相关部门。
5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。
四、值班管理制度(夜间和节假日)
1、值班时间：夜间带班人员按管理部安排(值班表)晚8点至早晨6点。
2、带班人要每天填写值班记录，用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的`问题是否得到纠正，把整改情况写清。
3、值班期间，对厂内、各生产车间及重点部位进行巡逻，并在巡逻记录上签字作为巡查标记。
4、值班人员必须按时到岗，值班人员因客观原因不能到岗的，用替班、换班等形式自行解决，但要经主管领导同意批准。带班人员因客观原因不能到岗自行换班，不能请假。
五、设备安全管理制度
1、设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。
2、维修人员的技术培训，编制设备操作规程。
3、岗位操作和维修人员应立即排除，并做好维修记录。
4、岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要及时找设备维修人员立即采取措施。
5、特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作资格证书。
6、对于设备管理中由于违章操作，玩忽职守等造成设备事故时，视情节轻重给予不同程度的处理。
六、消防设施、器材维护管理制度
1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施清洁、卫生、完好。
2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查、了解消防设施的运行情况。听取值班人员的意见，发现异常及时采取措施，使消防设施保持良好状态。
3、消防设施和消防设备要定期测试。
4、每年二月份定期对灭火器进行普查换药。
5、定期巡查消防器材，保证处于完好状态。
6、对消防器常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。
7、各部门的消防由本部门管理，并指定专人负责。
七、安全用电管理制度
1、配电管理人员上级主管部门定期参加培训，要持证上岗。
2、非配电管理人员不得进行任何电气工作，违反者视情节轻重给予处罚。
3、如因生产或检修需要架设临时线时，应有电工按规范操作并负责，到期拆除。
4、一切电器(包括变压器、电机、开关)和生产设备均须有保护接地。
5、配电室及电设备附近禁放杂物，保持周围清洁。
6、所有电器开关、插座设备规范、无缺损，开关箱完好。
7、车间配电柜禁止放半成品或成品。配电柜里面要清洁无杂物。
八、生产安全事上报管理制度
1、发生工受伤者或最先发现的人员，必须立即报告车间主任等有关领导。
2、发生工伤事故，首先要组织抢救伤员，防止事故发展和扩大。
九、重大隐患整改制度
1、对较大安全隐患要制定一套严格的安全管理制度，通过整改和严格控制，予以消除。
2、有安全隐患的区域未整改前应设置明显的安全警示标志。
3、对容易发生的部位，每月至少要检查一次，并做好检查记录。
4、对检查中较大安全隐患，要及时整改，由厂长指定付厂长负责，会同有关部门指定整改方案，限期整改，并进行验收。
5、制定事故应急救援预案，定期检查和评估事故应急救援预案的有效程度，必要时加以修订。
6、成立事故应急救援领导小组和机构，由厂长任组长。
十、事故报告与处理及安全奖惩制度
1、发生事故后，事故当事人或发现人应立即将事故发生的地点、时间、单位：事故经过，直接经济损失的初步估计、事故发生的原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况，事故报告单位等报告有关部门及领导，紧急情况要报警。
2、由于安全事故，造成特大、重大和二级以上事故，应迅速报告主管部门。
3、事故调查和处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过;事故责任者未受到处理不放过;员工未受到教育不放过;
4、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，按责任轻重对负责人和事故责任者给予行政处分和经济处罚，由司法部门依法追究刑事责任。
5、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏现场或无正当理由拒绝接受以及提供有关情况和资料的，给予有关负责人经济处罚或追究刑事责任。
6、事故发生后，必须进行调查，一般事故由本部门负责人进行调查，并将结果上报安全部门及有关领导，对重大事故，安全管理员要积极配合公安局、安监部门、消防等部门进行调查就、直至调查结束。
7、建立事故处理档案，登记有关事故发生地点、时间、部门，事故的简要经过，事故原因及事故发生后采取的措施，事故控制情况。
奖惩：
1、对违反安全管定而未发生事故部门及个人每发现一项次，扣罚领导100元;责任人200元
2、造成事故5000元，扣罚部门领导200元，责任人400元。
3、造成事故9000元，扣罚部门领导500元，责任人1000元。
4、造成事故10000元以上的，扣罚部门领导1000元，责任人20xx元。并对部门给予行政处分或解聘。对责任人给予除名。因玩忽职者要从重处罚，触犯刑法的要依法追究其刑事责任。
十一、劳动防护用管理制度
纸箱厂制度7
第一章 安全管理制度
一 、目的：
为了贯彻执行以“预防为主.安全第一”的方针.搞好公司生产安全工作，消除安全隐患，杜绝意外事故的发生，特制订本制度。
二 、范围：
适用于本公司所有员工。
三、内容：
1 、安全生产规定
1.1、上班着装应整齐，夏天衣服束腰，冬天的衣服要束好衣袖，防止衣服卷进机器发生意外。
1.2、各班组应将安全教育列入每天早会的必讲内容，不断强化员工的安全意识。
1.3、所有机台操作员必须做好开机前的检查润滑，开机中的机器巡视和关机时切断电源等日常工作，严格按操作规程进行，不得违规操作，发现问题及时解决，消除安全隐患。
1.4、机器操作员必须将安全时刻牢记心里，操作时应集中注意力，不得开小差,不得马虎行事。
1.5、各机台主要负责人负责安全操作细则的贯彻执行，各管理人员负责安全操作细则实施的监督工作。
1.6、新员工不得独立操作机台，必须在取得操作资格认可后方可独立操作。
1.7、各班组长定期组织班组人员对生产设备和电路设施进行检修维护。
1.8、办公室结合公司实际情况积极开展安全生产宣传活动。
2 、消防安全
2.1、在厂区内，严禁吸烟。
2.2、电工应对照明灯具、电线、电路、开关箱、电器设备等，不定时检修保养。配电线路需穿金属管或用非烯硬塑保护。
2.3、厂区内所有消防设施。器材由办公室人管理，定期进行检查、维修、更换、添置、保证完好。
2.4、厂区内消防通道安全出口严禁堆放物品或占用。
2.5、车间、出库、宿舍均不准使用电炉、电烙铁、电熨斗、电热器等。更不得在宿舍内私拉电线或生火取暖。
2.6、在生产，使用储存易燃物品的场所，要配备足够的消防器材。
2.7、凡进行明火工作需经申请，必须做好防范准备工作方可操作。
2.8、电器设备，电线安装修理，应由电工按照电器安全操作规程进行。非电工人员不准擅自安装，修理电器设备。
2.9、办公室应将消防培训列入培训计划，并组织实施。
第二章 安全生产奖惩及责任追究制度
为加强本厂的安全管理，提高全体职工安全生产的防范意识，确保工厂生产经营任务的顺利完成，按照积极引导、教育为主、惩罚为辅的原则，特制订本办法。
第一条：奖励
1、及时发现隐患，并积极采取措施，避免事故发生，使企业财产免受重大损失的。
2、在事故处理中，能够正确判断和指挥，使事故得到及时控制或消除，减少企业财产损失的。
3、在火灾、爆炸、泄漏等生产事故中，能够奋不顾身，冲锋在前，不顾个人安危，控制事故曼延或排除事故的。
4、在安全防事故方面提出合理化管理建议和技改技措建议，得到采纳并取得成效的。
5、对职工的奖励分为：记功、授予部门、公司先进生产等荣誉称号，并根据贡献大小发给一次性奖金。
6、奖励的申报办法：以生产岗位为单位，书面形式报生产主管，由生产主管核实后，上报安全领导小组讨论通过。
第二条：惩处
1、在生产车间发现非生产用电炉、家用电器等，除没收其物品外，罚款 50 元。
2、在事故发生后隐瞒不报、谎报，故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，视情节给予 50 一300元罚款。
3、对限期内没有完成整改任务又无防范措施的岗位，视情节给予 50 一 300 元罚款。
4、对未完成“安全检查制度”内容的岗位，每少检查一次，罚款 50 元，以台帐记录为考核依据，生产主管每月检查一次。
第三章 安全教育培训制度
一、实行全员安全教育和厂、车间、班组三级安全教育制度，通过对全体干部职工进行厂规、国家法令、法规的教育，促使职工树立安全第一的思想，提高全体干部职工的安全意识和法制观念。
二、要使全体职工达到“三懂三会”的程度。即①懂得本岗位的火灾危害性。②懂得预防措施。③懂得补救方法。①会使用灭火器材。②会扑救初期火灾。③会报火警。
三、对新工人和换岗工作必须实行先培训后上岗的.原则，在采用新的工艺和使用新的技术设备，制造新的产品时，必须对新的操纵工作进行安全培训。培训合格后进行上岗操作。
四、要对全体职工进行遵守各种安全生产制度和严格执行操作规程的教育，作到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律和不伤害自己，不妨害别人和不被别人伤害。增强职工自我保护的能力和预防事故的警惕性。
第四章 特种作业管理制度
一、特种作业设备凭公司或国家、上级主管部门颁发的上岗证进行操作，无操作合格证不得上岗进行操作。
二、特种作业设备操作证只限本人使用，不得转借。
三、特种作业设备操作证由主管部门对所持有人培训，经考试合格后发放，工作变更、调动后，操作证由主管部门负责收回。操作合格证的发放、回收应有记载。
四、特种作业设备操作人员离岗满三个月，返岗必须进行复工培训考试，合格后方可领证上岗。
第五章 岗位标准化操作制度
一、制定各部门岗位标准化操作规程、管理制度和措施。
二、特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行安全操作。
三、厂长应按公司《安全检查制度》要求定期检查各岗位的安全工作有违规现象。
四、设立专职人员对安全生产操作规程进行监督。
五、制定安全生产事故应急预案。
六、实行岗位安全标准化操作培训制度，未经安全生产培训的人员不准上岗操作。
第六章 班组安全作业指导书
单面机作业指导书
一、目的：为了提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、缩短交货周期，促使大家养成一种良好的习惯，特定以下细则：
二、使用范围: 单面机岗位
三、具体细则
1、技术要求
1.1不准倒楞、露楞、高低楞、脱胶。
1.2贴合要求两层纸拉开贴合地方起毛。
1.3上胶量要求两层拉开瓦楞顶点两边没有湿胶。
1.4纸边要求在5米之内对齐。
1.5纸边对齐要求相差0.5cm之间。
1.6瓦楞纸、里纸不能有压破现象。
1.7设备保养要到位，不能因保养不到位而损坏。
1.8机台周围环境要整洁干净。
1.9机台表面要干净，不能乱贴乱划，更不能人为损坏。
1.10按纸接头要接齐接牢，且由专人护送过双面机。不能有断头现象。
1.11对于不合格的产品不能流到下道程序，范围在2米之内。
2、操作说明
2.1每天上班先检查机台各部位是否正常，机台上是否有异物，如有问题及时处理。
2.2机台各部位加油。
2.3通知机台周围之人开机，打开电源，启动机器，15m/min低速运转。
2.4打开蒸汽预热。排水阀打开10分钟后关闭。
2.5检查胶桶是否有胶水、是否合格。
2.6了解生产什么规格、用料、上纸筒。
2.7调整好涂胶位置，根据纸张调整胶量。
2.8观察气压是否达到标准，热缸温度是否够（点水是否会蒸发）。
2.9启动风机提升电机，打上瓦楞棍，上纸打上涂胶辊、压力辊（特殊用料要注意穿纸方法，纸筒大小要注刹车气压大小）。
2.10机台副手负责天桥把纸头撕掉（对不齐超过2cm全部裁掉）。拉纸配合双面机人员穿纸。
2.11正常生产时，副手听从主手的指挥，上纸、场地卫生、机台卫生等。主手经常检查质量，胶水大小、气压温度，整线的纸板水份控制配合。副手也要观察学习。
2.12每次停机应先卸掉各辊的工作压力，先关掉蒸气，打开排水阀门，关掉胶水，空转30分钟。胶水辊胶盘清洗干净，场地打扫干净，机器设备打扫干净，原纸纸筒纸头贴好。把纸架上纸全部放下。
2.13关掉电源、气源。
3、注意事项
3.1 在机台运转时不准任何人调整机台，要调必须停车，二人在场。
3.2 在生产中经常注意机台使用的空气压力，蒸气压力，纸张水份。
3.3 在大纸筒做到小纸筒时注意刹车要减小。
3.4 加速减速要注意添胶位置、纸边对齐。
3.5 对于机台有问题及时上报，不得自己私下调整，如有后果自负。
3.6 上下纸筒时，注意纸架的使用，不能纸筒纸架壁对地加压，小心纸架损坏。
3.7 机台所生产的废纸同心要放于专用车上，不得乱放，下班后统一称重。
3.8 下班注意水龙头检查，一定要关。
3.9 天桥多余两层瓦纸，要圈好、放好，不能损坏。
纸箱厂制度8
第一章总则
第一条本制度的制定目的是为了规范纸箱厂的生产管理，保障生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
第二条本制度适用于纸箱厂的所有生产工作人员，包括厂长、生产主管、工段长、作业员等。
第三条所有生产工作人员必须遵守本制度的各项规定，否则将会受到相应的纪律处分。
第四条纸箱厂应建立健全的生产管理体系，确保生产过程的科学化、规范化和合理化。
第二章生产计划管理
第五条纸箱厂应建立完善的生产计划制定和执行机制，确保生产计划的合理性和实施的有效性。
第六条生产计划由厂长和生产主管共同制定，根据市场需求、原料供应情况和设备状态等因素进行调整。
第七条生产计划应明确生产目标、生产数量、生产日期、生产周期等相关信息，并及时通知到各位工作人员。
第八条生产计划的执行应严格按照计划进行，生产过程中出现问题需要及时向生产主管报告并进行调整。
第九条生产计划完成后，需对生产状况进行统计和分析，以便进行生产计划的改进和优化。
第十条纸箱厂应定期进行生产计划评估，对已完成的计划进行总结和归档，以提高生产计划管理的水平。
第三章生产工艺管理
第十一条纸箱厂应建立健全的生产工艺管理制度，确保产品质量符合相关技术标准和要求。
第十二条纸箱厂应引进先进的生产工艺和设备，不断提高产品质量和生产效率。
第十三条生产工艺流程需要经过科学合理的.设计和调整，确保生产过程的高效、稳定和安全。
第十四条生产过程中必须严格按照工艺流程进行操作，不得随意改变或省略工艺环节。
第十五条制造过程中涉及到的原材料、辅助材料和工具设备等必须符合相关的国家标准，并经过严格的验收。
第十六条纸箱厂应建立完善的质量检测机制，对产成品进行全面的检测和测试，确保产品质量的稳定性和可靠性。
第十七条出现不合格品时，应及时进行返工或销毁，确保不合格品不进入市场流通。
第十八条纸箱厂应对工艺流程进行定期检查和评估，及时发现和解决生产过程中的问题，以保证产品质量的持续改进。
第四章安全管理
第十九条纸箱厂应建立健全的安全管理制度，确保生产过程的安全性和工作人员的安全。
第二十条纸箱厂应对生产场地进行布局合理，设立明显的安全警示标识，确保生产环境的安全性和整洁度。
第二十一条纸箱厂应对工作人员进行安全培训，提高其安全意识和应急救援能力，预防和减少事故的发生。
第二十二条纸箱厂应对化学品、机械设备等存在危险的部位进行标识和封闭，确保工作人员的安全。
第二十三条工作人员在工作中必须佩戴个人防护用品，确保工作过程的安全性，同时加强工作现场的巡查和监控。
第二十四条纸箱厂应建立事故应急救援机制，设立相应的应急组织，及时进行事故处置和伤员救助。 第二十五条纸箱厂应定期进行安全检查，对存在的安全隐患和问题进行整改和处理，以确保安全生产。
第五章质量管理
第二十六条纸箱厂应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合相关的法律、法规和标准要求。
第二十七条纸箱厂应提供优质的原材料，并对原材料进行严格的验收和检验，以确保质量的可控性和稳定性。
第二十八条生产过程中必须严格控制各项关键参数，如温度、湿度、时间等，以确保产品的质量稳定性。
第二十九条纸箱厂应建立完善的质量检测体系，对产品进行全面的检测和测试，并进行相应的记录和归档。
第三十条对发现的不合格品和问题，应立即停止生产，追溯原因并进行整改，确保质量问题不再发生。
第三十一条纸箱厂应建立客户投诉处理机制，对客户投诉进行及时、准确的处理和回复，以提高客户满意度。
第三十二条纸箱厂应定期进行质量管理评估，发现存在的问题和不足，并制定相应的改进措施，以不断提高质量管理水平。
第六章生产绩效考核
第三十三条纸箱厂应建立科学合理的绩效考核指标体系，对生产工作人员的绩效进行评定和奖惩。
第三十四条绩效考核指标主要包括生产数量、产品质量、生产效率、生产成本、安全工作等方面的综合考核。
第三十五条绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，考核结果作为工资和相关奖励的依据。
第三十六条对于表现优异的生产工作人员，应及时予以奖励和表彰；对于表现差异的生产工作人员，应及时进行培训和改进。
第七章附则
第三十七条本制度的解释权归纸箱厂所有，如有需要修改或补充，应经相关部门的批准。
第三十八条纸箱厂应定期对本制度进行评估和改进，以确保其适用性和有效性的持续改进。
第三十九条本制度自颁布之日起生效，<纸箱厂名称>原有的生产管理制度同时废止。
第四十条本制度的解释权归<纸箱厂名称>所有，如有任何争议或疑问，请及时向相关部门提出。
纸箱厂制度9
20xx箱厂规章制度
一纸箱厂上班时间7：00--12点下班，下午1点上班--18点下班，晚餐1小时休息，特殊情况下班时间另定。
二纸箱厂员工迟到早退20分钟罚款10元/次，超过20分钟不足1小时罚款50元/次，三员工上班时间听管理者安排，按时按质量完整纸箱厂管理层安排的任务。
四:上班时间斜井来访，纸箱厂员工不定随意外出(包括宿舍)，特殊情况向管理层请示。
五：员工在工厂上班期间，不允许带手机与通信电子设备(电子设备)如违规者罚款50元。
六：员工请假到管理层批示，必须按时间返回工厂上班，否则按旷工处理。
七：员工在工厂上班期间，不得打架，吵架，否则罚款100元。
八：员工在工厂不能随便进办公室玩电脑，否则罚款20元
九每月全勤者奖励30元，同工资一起发放。
十下班时间员工须关好灯管，纸箱生产设备电源，电车，未关者罚款15元/次，特殊情况加班员工下班后禁止大声喧哗，影响他人休息。
十一员工须1节约用水，节约用水用电，未经允许不得私自用电词1电热器，电饭煲等电热器，电饭煲等违者罚款20/次，员工须主动搞好宿舍及个人卫生。
十二以上条款各员工进厂时须阅读熟记，签字确认。
纸箱厂制度10
规章制度
一、日常行为规范：
1、讲究文明礼貌，不打架、不骂人，不寻衅滋事，不造谣生非，不恶言攻击他人及怂恿教唆他人等行为。
2、注重仪容、仪表，保持良好的个人形象。
3、保持良好环境，注意个人及公共卫生，不随地吐痰，不乱扔杂物。
4、员工进出厂门及工作时间，须将厂证正确佩戴在左胸前。 5、工作时间，必须穿工作
服。 6、工作时间不准赤脚或穿拖鞋。
7、工作时间不准睡觉、嬉戏打闹和做与工作无关的事，不准擅离工作岗位和妨碍他人工作。
8、所有员工必须服从管理，服从工作安排，遇赶货需安排加班时，所涉及的员工必须参加。
9、自觉遵守考勤纪律，严禁代打卡、打连卡。 、员工应爱护公司财物，节约利用资源。、遵守饭堂、宿舍、图书室等公共场所的管理规定。 、遵守5s、安全及消防管理规定。、厂区内严禁吸烟，严禁携带、存放易燃、易爆及危险品。 、严禁弄虚作假，不得盗用、
伪造、涂改、销毁有关证件、文书、资料、单据及各种原始记录。 、严禁任何员工将公司的机密资料偷窃、泄露、摘抄、复印、复制或提供给非本公司的单位和个人。 、严禁偷窃、盗卖公司或他人财物。
二、工资制度：1、工资结构：a、日薪制员工：基本工资＋加班费＋绩效奖＋全勤奖＋夜班津贴
b、月薪制员工：基本工资＋绩效奖1011121314151617
2、基本工资：a、新进厂员工试用期工资按公司《薪级制度》确定基本工资。 b、转
正基本工资按试用期间综合表现，经考核后予以确定。c、表现突出加薪。d、员工基本工资一般会在每年的四月份进行一次工资调整，调幅比例将根据公司经营
状况及市场消费指数等情况予以确定。
3、加班费（限日薪）：
按公司相关薪资制度执行。 4、工资发放：a、员工工资均采用人民币形式以银行自动转账方式支付；发放时间为每月15日，若适逢休假日，则顺延发放。 b、每月1日-15日累计请假超过
3天（含）者，其上月工
资将在其返厂出勤满7天后到会计部领取。 c、试用期人员工资，以人民币形式现金支
付。 5、每月应扣项目：
a、个人所得税由公司统一代扣代缴，由员工自己负担；b、其它应扣项目（如养老金、
暂住证、医疗费、罚款等）。
三、任用制度：1、聘用：a、所有新入厂员工，均须填写述职登记表，提交有效证明数据，经有关审批程序完成后，方可录用。 b、试用期限：员工试用期一般为三个月，但公司有权因员工实际表现而缩短或延长试用期，最长不超
过6个月。
c、试用期内，双方均有权提出终止合约，亦无需支付任何补偿。
d、如雇员在试用期工作不满七天而离职者，一律不发工资，亦不作任何补偿。 2、晋升、降职、岗位调动：任用期间，公司有权根据实际需要和员工的综合表现，做出员工晋升、降职及岗位调动
等人事调整。
3、离职手续办理：
离职分为辞工、辞退、自动离职。 a、辞工：因个人原因需离开公司，提出书面辞职申请，经相关部门核准之情形。 a、在本部门文员处领取《辞职申请表》并填写，呈相关部门核准，在公司规定的时间办理离职会签手续。b、离职当天上午9:00以前凭《辞职申请表》到保安室，由保安员协同办理离职会签手续。周六、周日及节假日不办理辞工手续。但必须上班，否
则应先离厂。
c、试用期间申请辞工，需提前7天申请，否则将扣除最高7天工资作为违约罚金。
d、试用期满申请辞工，需提前30天申请，否则将扣除最高15天工资作为违约罚金。b、辞退：
出现以下情形之一，由公司提出不再聘用之情形：a、员工工作表现达不到公司要求的；
b、严重违反公司规章制度的；c、触犯国家法律法规的；d、公司因不景气原因而需裁员的；e、其它有关规定。 c、自动离职：员工无故连续旷工二日（含二日）以上情形。a、自动离职员工不发任何薪资，亦不作任何补偿。 b、对公司财物交接不清而自离者，公司保留追究其法律责任的权利。d、员工离职时须将《员工手册》连同厂牌一起交回人力资源部，否则将扣除50元。
四、考勤制度：1、工作时间：a、长白班：8:00～18:00 b、白班：8:00～20:00c、夜班：20:00～次日8:00d、转班：白班和夜班每二周转班一次，转班时间为：第二周的.周日。
白班转夜班：8:00～12:00 20:00～次日8:00 夜班转白班：12:00～20:00 次日8:00～次日20:00 e、特殊岗位工作时间另行规定。 2、
休息时间：
a、法定假期有：
元旦、春节、劳动节、国庆节。 b、星期日（限月薪）c、公司规定的其它休假日
3、考勤规定：
a、所有员工上下班必须进行考勤。
b、若因特殊情况未能及时考勤者，需经部门主管，认后生效。
c、严格遵守排队考勤纪律。
d、迟到或早退：凡迟到或早退1小时（含）以内者，每次罚款10元；凡迟到、早退1小时以上者，必须提出合理解释交部门主管审批，审批后作事假计算，未作解释或未获审批按旷工论处[4小时（含）以内按旷工4小时计，4小时以上9小时（含）以内按旷工1天计]。
e、旷工：旷工1天，扣3天基本工资，连续旷工2天或以上者按自动离职论处。
f、上班中途离岗：
五、请假制度：
1、员工请假必须先填写请假单，按如下审批权限审批后方可离岗。
2、管理职人员请假超过7天的，另需呈总经理审批。
3、部门主管级及以上人员请假需呈总经理审批。
4、请病假1天（含）以上者，需提供医生证明。
5、请假期间（除工伤外）一律无薪。
6、请假未获审批而离岗者，一律按旷工论处。
六、培训制度：
为不断提高员工技能水平和整体素质，公司会经常组织各种培训。
1、培训分为：入厂培训、在职培训。 2、入厂培训：a、一般性培训：由人力资源部负责向新入厂员工进行公司概况、厂规厂纪培训，使新进厂员工能尽快了解公司的整体运作概况。 b、专业性培训：生产部机器操作工、营业跟单员、品管部质检员等与质量有关人员需接受专业性培训。
3、在职培训：a、计划培训：各部门在每年的年底，根据部门的实际情况和公司的整体目标，制订下一的培训计划，并按计划进行培训，以提高员工的技术水平和整
体素质。 b、计划外培训：
各部门可根据工作需要，组织计划外培训，以满足未列入计划培训之内容。 c、特种作业培训：是指对他人或周围设施的安全有重大危害的作业人员（如电工、锅炉工、电焊工、电梯
工、厂内机动车辆驾驶员等）进行培训。 d、委外培训：根据公司需要，为满足各种管理活动的条件而外派接受培训或请专业人员来厂培训，以
提高员工技能水平和整体素质。 4、培训考核：所有培训，均需进行考核，合格后存入个人档案中。
七、安全消防制度：1、生产、消防安全：a、厂区内严禁吸烟及携带火种。 b、员工严禁携带、存放易燃、易爆等危险品。 c、未经许可，不得擅自动用消防专用设备或占用消防通道。d、员工发现消防设施有任
何问题应及时汇报行政部。 e、非机电维修部人员，不得随意接驳电源、电线。 f、发生火
灾必须及时报警、紧急疏散人群，并组织人力协助消防队扑救。 、严禁划行、搭行唧车。 h、非机器指定操作人员，不得上机操作。 i、严格按机器操作规程及工作指示进行作业。
纸箱厂制度11
货仓部周转箱安全管理规定
为保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展，保障人员的身体健康和公司财产物资的安全，特制定本制度：
第一条本仓库存放的是纸箱类物料，主要包括平卡、刀卡、立板、外箱等包装纸箱，燃点是100℃至250℃，属于易燃物品。
第二条仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的.安全设施及消防器材。
第三条仓库内部和周围严禁烟火，不得有垃圾或易燃物品积存，并张贴禁烟标志等安全标识；进入仓库的人员一律遵守仓库安全规定。
第四条库内存放的产品要摆放整齐，不准堵塞或占用消防通道、消防设施及配电箱区域。消防通道宽度不得小于1.5米；高度不准超过2.2米；货物保持顶距0.5米以上、墙距0.5米以上。
第五条库内照明必须使用防爆灯，由正式电工安装、维修；库内禁止拉接临时线路、严禁私接电源。
第六条电工及仓库管理员要经常对照明灯、电气线路进行检查，发现线路老化、破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必须及时上报维修。
第七条仓库管理员每半月对消防器材检查一次，并保持清洁，不准损坏或移动位置。
第八条每天下班前，由仓库值班员负责检查门窗、水、电是否关闭，是否有其它异常状况发生，确无问题时，方可锁门离开；如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。
第九条外来人员未经仓库管理员允许不得擅自进入仓库，经允许进入仓库时必须遵守仓库管理规定。
第十条拉货时不许横冲直撞，不准站在手动叉车上滑车，拉空叉车时应把叉车升高以防磨损。
第十一条搬运、摆放货物时应轻拿轻放，做到上下一致上轻下重，不得乱撞乱摔，防止发生事故。
第十二条对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处50至200元罚款。
纸箱厂制度12
（1）服从车间领导安全。
（2）不准迟到、早退，不准无敌矿工。
迟到一次罚款10元，无故时工者，矿工一天扣除三天工资，有事要请假，不请假者按矿工处理。
（3）不准乱串机台，不准在车间内大闹。
（4）多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。
（5）不准在车间内吸烟，违者一次罚款50元。
6、不准乱拿纸箱厂内的物品，一草一木违者一次罚款100元，二次开除。严重者送公安局部处理。
7、各个机台要把机台周围卫生打扫的.干干净净。打扫不干净者罚款20元，
8、自行车要按规定的停放位置停放。
9、多机台，上完要先加油，后开机，每天不低于2次加油，如因缺油的损坏，由赔偿。
10、机台与有作人员要熟悉名机结构，必须要会操作，会维修、会保养。认真专研技术。
11、禁止违章操作。
电话：
第四篇：纸箱厂应急预案
潍坊鑫汇彩印包装厂安全生产事故应急预案
一、总则
1、编制目的：
为规范企业安全生产事故应急管理和应急响应程序，提高处置安全生产事故能力。在事故发生后，能迅速有效、有序的实施应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
2、编制依据：
依据《中华人民共和国安全法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等相关法律、法规制定本预案。
3、适用范围：
本预案适用于我公司所发生的机械伤害事故、火灾事故等事故的应对工作。
4、应急预案体系：
根据包装行业的特点和公司实际情况，本应急预案体系包括公司综合应急预案、车间应急预案和现场处置方案。
本预案属公司综合应急预案，与车间预案和现场处置方案共同构成公司应急预案体系。
公司综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。
车间应急预案是针对各车间具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，主要明确救援的程序和具体的应急救援措施。
现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。
5、应急工作原则：
以人为本、安全第一。预防为主、平战结合。统一领导、分级负责。
二、本单位危险性分析
1、单位概况：
潍坊鑫汇彩印包装厂位于潍坊寒亭固堤工业园，是一家主要生产各类瓦楞纸箱、彩盒的企业。我公司主要生产设备有高速五层瓦楞纸板生产线、双色胶印机、三色、四色全自动印刷机、全自动粘箱机、全自动模切机、订箱机等三十余台套。
2、危险源与风险分析：
经过现场勘察与分析，公司在生产活动中存在以下危险源：机械伤害、火灾等有害因素。
三、组织机构及职责：
1、应急组织体系： 应急指挥部门： 总指挥: 沙金平副总指挥：张瑞
成员：马光敬、王美玲、王双双、杨丽洁、张琦。
下设应急救援部：
成员：栾胜业、王国昌、王磊、张兴辉、王素红、王公斌、王欢、徐丰娟、陈晓、钟明刚、李跟禄。
2、组织机构及职责：
（1）、总指挥职责：发生重大事故时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急队伍实施救援行动；向上级汇报和友临单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援经验教训等。
（2）、副总指挥职责：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。（3）、应急指挥组负责：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工；负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联络和对外联系；负责协助抢险机械设备的调转；负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物资的供应和运输工作。负责事故现场的通讯联络和对外联系；负责与有关单位人员的紧急联络，在最短的时间内，传达领导小组的抢险指令，做好与“110”、“120”等单位的联系。（4）应急救援小组职责：
听从指挥、服从安排、快速反应、全力做好事故现场抢救、安全保卫、医疗救护、善后处理、后勤保障、技术支持等应急工作。
四、预防与预警：
（一）事故预防措施
1、建立健全各项规章制度，制订安全落实措施和安全生产责任；
2、定期进行安全检查，强化安全生产教育和培训；
3、车间、厂房加强通风，完善避雷设施；
4、采用便捷有效的消防、治安报警措施；
5、保证消防设备、设施、器材的有效使用。
（二）报警与通讯
公司将用于个体防护、医疗救援、通讯装备及器材配备齐全，并确保器材始终处于完好状况；
报警电话：火警：119 治安：110 急救：120
五、应急响应：
（一）安全事故处置方案
1、发生安全生产事故，现场工作人员应立即采取处理措施，防止事故继续扩大并迅速报告；
2、总指挥根据事故报告立即到现场进行指挥，总指挥不在时由副总指挥负责指挥；
3、应急指挥部必须听从总指挥或副总指挥的统一调动和部署；
4、应急救援组进行现场救护，如有重伤人员应立即采取临时伤情处理并拨打急救电话送至医院抢救；现场工作人员施救时要注意自身安全和伤者再次受伤。(二)灭火处置方案
1、发生火情时，现场人员应立即采取处理措施，防止火势蔓延并迅速报告；
2、应急救援组按照应急预案处置程序采用适当的消防器材进行
扑救；
3、应急救援组依据火灾危险程度，对事故现场周围区域进行隔离和交通管制及人员疏散；
4、应急救援组进行现场救护，如有重伤人员要立即现场简易护理后送往就近医院救治；
5、应急指挥部视其事故或火情拨打“119”或110紧急救援，详细报告事故地点和路线并到明显位置引导消防车或警车能迅速到达现场；
6、现场工作人员施救时要注意自身安全和他人伤害事故。
六、应急培训和演练
（一）全员培训 使所有员工都知道应急救援预案的内容和应急救援措施的常识，在事故发生时知道如何采取应急措施，有针对性地对可能发生的事故情景进行演练。
（二）应急专业队培训 对各应急专业队进行培训，熟知自己的岗位责任、抢险任务，以及各专业队之间的工作协调和紧密配合。
（三）训练和演习各应急专业队要组织训练，熟练掌握应急抢险业务。公司每年进行一次模拟演习，通过演习提高预案执行效果。
七、事故警示和生产恢复
事故后的生产恢复，以应急指挥部为恢复行动领导小组。对事故或火灾进行详细调查，评估事故损害程度或火灾经济损失。召开事故分析会议，作出事故调查报告，吸取教训杜绝类似事故的再次发生，组织各级管理成员尽快恢复生产。
第五篇：纸箱厂实习报告
浙江大胜达纸箱厂实习总结
实习是大学生进入社会之前的一次锻炼，是提高大学生的实践能力、就业能力和创新能力的机会。感谢胜达集团给我提供这次实习的机会，能够进入这样大型的集团公司进行学习和工作对我来说是非常宝贵的经历。
浙江胜达集团有限公司，前身为1983年成立的萧山包装材料厂，2003年9月升格为国家级企业集团，总部设在杭州市萧山经济技术开发区。是一家以纸包装为主业，涉及生活用纸、棉纺纱、化工原料、房地产、钢构制造、保税物流、造纸等八大行业，集科、工、贸为一体，下属13家子公司的大型集团化公司。
集团公司现拥有两大国家级研发生产基地，一个是“中国纸包装开发生产基地”，一个是“中国生活用纸研发生产基地”。纸包装产业共设有两大园区：一个是开发区园区下辖两大生产基地，即浙江大胜达包装有限公司；另一个是江南园区下辖两大生产基地，即杭州胜铭纸业有限公司、浙江胜达彩色预印有限公司。公司现拥有两条世界最先进、填补亚洲地区空白的德国BHS2800、BHS2500瓦楞纸板生产线、德国高宝利必达KBA162四色胶印机、KBA142五色＋上光胶印机、世界最先进的瑞典EMBA多功能纸箱生产线、美国LANGSTON柔性印刷机、德国罗兰804超大全张彩色机、日本三菱3F4D彩印机、日本梅谷印刷机、进口全自动开槽印刷横切机多台、全自动裱煳机、全自动平模机等国内外先进生产设备。
公司已通过ISO9001质量体系认证及ISO14001环境体系认证，生产的各项瓦楞纸箱、彩箱产品质量稳定，深受客户好评。并与浙江中烟、杭州松下、杭州娃哈哈、农夫山泉、苏州三星、华润雪花、沃尔玛等国内外知名企业建立了长期战略合作伙伴关系。“胜达”牌瓦楞纸箱、纸板产品被认定为“中国包装名牌产品”，公司出口瓦楞纸箱是“国家免验产品”，是国内纸包装行业目前唯一一家出口免验生产企业，是中国包装龙头企业。
以下是我的实习感受。
每个人都是颗棱角锋芒的石头，需要好好地碰壁，等到把那些锋芒和无知都磨平了，你就会成为一块美玉，光芒四色吧！
“大学生”这个貌似很美丽的名词，给予了我们很多幻想，让我们不知所已，不知道如何去定位，如何去沉淀自己。
来到胜达，短暂的一个月的时间里面，让我了解了很多。听得最多的一句话就是“胜是高山不化千年雪，达是源泉长流白条溪”胜达的文化精髓之所在。高山不化千年雪，坚持自我，以包强包，做世界领先的包装。长流白条溪，润孕万物，造福中国，造福世界。
学校里面，我们学到了很多很专业的知识，自以为很有东西，很有空间去发挥，可如今在车间里面，却不知道如何下手，如何发挥自己是一个学了本专业的大学生。看着师傅们熟练的操作机器，心中感到有些不足！
“从实践中来，到实践中去”我们只有投入到具体的生产实践中去，才会更加了解书中的东西，才会知道的更多。
每天下午的时候，我们虽然只是做一些简单的手工活，但是我仍让感觉收获了很多的东西，体会收获的愉快。当和同事们一起工作，当和同事们完成一天的任务时，心中不免有一种成就感，虽然知识在一个普通的岗位上，虽然知识简单的工作，但是要有肯做的决心，因为我知道有想法必须要有具体的行动！
只要你用真心去碰撞另一颗真心，你就会有所收获的！本以为车间的生活很乏味，本以为车间的师傅脾气很不好，每天从事相同的工作！以为他们会对我们大学生有一种排斥的心理。但是后来发现这一切都不是这样的，他们热情地回答你的问题。或许人人都好为师吧，喜欢回答别人问自己所知道的！车间里的老师傅很多在胜达待上六七年了，有丰富的阅历和经验，无论是做人或者是做事，我都要向他们去学习！做人要真诚！
胜达的员工，无论是普通的搬运工，还是公司的老板娘，给我的印象则是勤劳，朴实，真诚，吃苦耐劳！在比较忙的一段时间，老板娘带领办公室的人员下到车间里面帮忙做些一些事情，贴标，清废，打包，堆码！没有嫌累，和我们普通的员工一样。
老板娘，这个勤劳，朴实的中国老一辈的形象立刻浮现在我的面前！胜达的创始人的精神，中国老一辈的形象深深印在我脑海！
在胜达的一个月里面，尤其是我待的车间，我深刻感到他们的变化，最初车间，仓库的卫生状况不是很好，很多货物上的灰尘比较多，上面都没有一些防护的措施！使得上面一件货物报废。经过整顿以后，仓库的卫生状况好多了，灰尘少了，上面还添加 了些保护措施。
之前在地锟上有很多在制品，生产物流不是很顺畅，后道工场设备，托盘的摆放比较混乱。整顿之后，地锟上的在制品明显少了很多，生产物流明显提高了很多，从而提高了生产工作的效率，后道的工序，设备的摆放也比较合理。人们在一个很干净的工作环境下工作，给人一种身心愉悦的感觉。试想一下，人们在这样的环境下工作，效率自然就比较高！因为工作场地是工人除了家以外待的时间最长的地方！
后道工序的布置也比较合理，之前后道工序比较混乱，因为需要的手工人员比较多，设备经常移动，摆放的时候很随意，从而导致生产过程比较混乱，经常找不到料！现在后道工序的布置，设备的摆放比较合理，人们在工作的时候有条不紊，物流通畅！
不过我觉得得要加强仓库的管理吧，因为我们是一个制造型企业，要合理的控制好库存，使生产的合理话，从而给企业带来利润。
仓库里面有很多的陈货，上面则是堆满了灰尘，仓库管理员要及时清扫，保护好产品，很多陈货，如果顾客继续下订单，则应该先将这批陈货加入生产计划中，从而减少库存。如果没有顾客的继续订单，品管部应早点确认其质量和用途，并处理掉，使得仓库有更多的空间，提高其利用的价值和周转率！
来到了胜达，我学到了很多东西，无论是做人或者是做事情。感想胜达，愿胜达长立于世界，繁荣昌盛！
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