第一篇：全国煤炭工业优秀矿长申报材料个人业绩
全国煤炭工业优秀矿长申报材料个人业绩
创新管理事业昌
山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司李新虎同志工作业绩
在美丽富饶的芦苇河畔县城北9KM处座落着一座单独保留主体阳泰集团，年设计能力45万吨的生产矿井——山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司。阳城—町店的县乡公路、大宁煤炭铁路专用线穿境而过，交通便利。全矿共有干部职工432人，其中拥有党员33人，大中专毕业生279人，具有中初级职称人员16人。下设八科三室一中心，是一座典型的小规模大产值企业。在全县实施三大战略推动转型跨越的关键时期，李新虎同志带领公司干部职工以科学发展观为主导，紧紧围绕“安全”这个中心，全力打造“安全、和谐、高效”现代化矿井。
2010年是“十一五”硕果缔结之年，也是全面贯彻落实科学发展观，实现安全发展、和谐发展、转型发展的攻坚之年，更是山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司在煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组后，矿井达产达效的关键之年。一年来，在集团公司和上级主管部门的正确领导下，李新虎同志带领广大干部职工坚持“安全第一、预防为主”的方针，立足防范、强化监管、以人为本、创新管理，园满完成了全年安全生产工作任务和各项经济指标。
回眸 “十一五”成果丰硕
执行严格，责任明确，安全管理工作进一步加强。李新虎同志严格执
1行国发2010年23号文件和山西省政府12条规定，严格执行以“六长”为首的矿级领导下井带班制度，带班矿长提前入井，在井下现场交接班，真正做到了“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导”。同时根据阳城县煤炭工业局《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项的补充通知》（阳煤发[2010]535号文件）精神，补充完善了《领导带班下井制度》、《交接班制度》、《下井档案管理制度》、《公示制度》等，并严格持之以恒，贯彻执行。
全面自查，全方位整改，隐患排查工作进一步细化。李新虎同志牵头组织业务科室人员进行周二、周五入井全面自查，2011年累计组织自查活动102次，查处各类隐患620余条；认真落实上级部门的安全检查卡片，全年共落实市、县及镇安监站等各级安全检查80余次470多条；组织开展了运输系统专项检查、防治水专项检查等安全生产大检查；每月、每季度及时上报重大隐患排查报告。把各类事故隐患消灭在了萌芽壮态。建章立制，严明奖惩，安全生产工作进一步规范。在构建责任机制、监管机制、奖惩机制、队伍机制等方面，李新虎同志严格做到有法必依、执法必严、违法必纠，累计制定出台了100多份安全管理文件。同时对领导班子、职能科室等进行了具体的规定，实行了风险抵押，做到了目标明确、责任到人。特别是在责任追究和事故查处上，实行了隐患责任追究，做到了关口前移，重心下移，超前防范。2011年，由安全科牵头先后对10多人进行了隐患责任追究。对10多名三违人员进行了严厉的处罚，罚款金额20000多元。
强化宣教，狠抓培训，安全文化建设进一步提高。以《安全生产法》
等一系列法律法规为主要内容，深入持久地开展宣传教育工作，坚持做到了宣教工作经常化、多样化、具体化。李新虎同志积极组织开展大规模的安全生产月宣传活动，举办了丰富多彩的煤矿职工安全知识竞赛、机电技能比武、防治水演练和“6·11”安全咨询日活动，发放各种宣传材料5000多份。全年投资10多万元，培训复训放炮员、机电工等特殊工种人员60多人次。送大专院校培训中专生30多个、大专生10多个，提高了全员安全素质，营造了浓厚的关爱生命、关注安全的氛围。
多方融资，加大投入，安全基础进一步夯实。一年来，先后投入3000余万元，完成了抽放系统改造、运输系统改造、供电系统改造和采煤机械化改造。该年固定资产投入9548万元，其中：井下6250万元，井上3298万元。销售收入39588万元，单位成本331元/吨，营业费用281万元，管理费用1668万元，财务费用1394万元，税收13585万元，净利润13193万元，为提升60万吨能力打下了坚实的基础。
明确目标，细化管理，安全长效机制建设进一步巩固。提出了“突出重点、强化管理、分级负责，加大追究”的安全生产十六字方针，建立健全了安全生产目标控制体系，把安全生产管理工作和安全目标全部细化、量化，分解落实到各区队、班组，使上下目标明确化、具体化、程序化，并把每个职工科学地组织在目标体系中，层层签定安全目标责任状，形成了纵向到底，横向到边的安全工作格局。
展望 “十二五”蓄势开局
踏浪碧海豪情在，又见东风卷潮来。新蓝图激发新豪志，新目标需要新作风。面对科学发展的新形势，转型跨越的新要求，李新虎同志将带领
广大干部职工紧紧抓住“十二五”转型跨越的新机遇，继续坚持贯彻落实科学发展、安全发展、跨越发展的安全理念。把公司的安全稳定工作当作头等大事来抓，全面推进“两型”矿井建设，极力构建先进的生产高效现代化矿井。积极引进新技术、新工艺、新设备，大胆推行科技兴企、科技兴安战略。坚决杜绝死亡事故。全方位排查、治理各种隐患，全面控制瓦斯、透水、大面积冒顶、火灾等恶性事故。努力完成60万吨矿井的能力提升设计和相关申报工作。
在公司“十二五”发展期间，李新虎同志带领广大干部职工把满腔的热情投入到工作中。始终做到高标定位、争先竞位、敢想敢为、先行先为。坚持“以煤为基、多元发展、强强联合、做大做优”的发展战略，规范运作，科学管理，技术先进、队伍精干。矿区所开采的无烟煤含硫量低、发热量高、燃煤无臭味，是冶金、化工、发电、民用的理想燃料。在经济快速发展的今天，我们有理由相信这样一支精干的团队必将创造出新一轮的辉煌。
面对未来，李新虎同志将以积淀多年的先进文化为引领，秉承公司开放进取、以人为本、携手共创美好生活的企业理念，大力倡导诚实守信，业绩导向，客户至上，感恩回报的价值观，积极营造简洁、坦诚、阳光的组织氛围。处在全新发展阶段的山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司，将在李新虎同志为首的领导班子不断锐意进取，开拓创新，努力拼搏下，最快成为阳泰集团旗下众多企业中一颗冉冉升起的新星。
第二篇：全国煤炭工业双十佳矿长申报材料
全国煤炭工业双十佳矿长申报材料
管理创新的先行者
——记XX 矿矿长
自2004年担任XX 矿矿长以来,XX同志面对井下地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板‚五毒俱全‛，且具有双突危险的实际,紧紧扭住‚管理创新‛不放松，坚持以精细化管理统领一切工作，以推进矿井可持续发展为动力,积极引进和吸收国内外先进企业的成功经验，先后与美国杜邦和中国矿业大学合作,着力矿井安全管理的研究和探讨,主创《嫁接杜邦文化，创新安全管理》管理创新项目获得集团公司管理创新项目一等奖，《杜邦安全管理在煤矿安全生产中的应用》获安徽省第五届企业‚管理创新成果进步一奖‛，《大型国有煤矿的杜邦安全管理》获第十五届国家企业管理现代化‚创新成果二等奖‛，通过不断创新逐步形成了具有XX 矿特色‚441‛安全的自主管理模式，由于工作业绩突出他个人连续两届被授予淮北市劳动模范光荣称号。在他的领导下，XX 矿的管理水平不断提升，安全效果明显，矿井经济效益显著，2008年实现了安全生产，原煤产量完成215万吨，经济效益居集团公司前列，矿井先后获得第二届安徽省属企业‚文明单位‛、全国煤炭系统‚文明煤矿‛、煤炭工业行业二级安全高效矿井等多种光荣称号。
始终把安全放在第一位
安全是煤矿‚天字号‛工程，XX始终坚持‚安全第一、生产第二‛的思想，把安全工作作为头等大事来抓，从‚投入、装备、管理‛上保障安全生产。
安全投入绝不欠账。仅08年安全投入总额达亿多元，其中重点在‚一通三防‛和‚防治水‛方面加大投入，巩固和完善了安全设施，有效杜绝较大事故发生，目前XX 矿在瓦斯抽采、防突与安全监控处于集团公司先进水平，矿井安全保障能力显著提高。
安全管理绝不放松。安全管理效果取决于管理干部，XX在日常工作中，突出严干的部管理思想，推行干部月度下井次数考核，隐患排查质量考核以及不定期抽查制度，提高了干部下井质量。建立健全了安全质量标准化检查、隐患排查市场化管理、安全预警制等制度，强化了现场管理。严格安全检查，采取周一检查、周二复查、动态巡查的方式，始终保持安全监管高压态势，有效遏制各类事故发生。
责任追究绝不手软。建立健全严格的安全生产责任制和责任追究制，推行微伤轻伤追查、‚三违‛联保互保，设备设施包保到人等制度，使井下每米巷道、每台设备、每件设施都能落实到人，并对每一起人身和非人身事故都严格责任追究，做到责任到位、追究到位和处罚到位。
以理念创新推进管理创新
XX同志始终坚持理念先行的思想，不断以理念创新推进管理创新，使XX 矿的管理水平得到了持续提升。
坚持理念创新。传统的煤矿思想认为‚干煤矿哪有不出事的‛，通过对煤矿事故的研究，XX同志发现多数事故都是由于人的不安全行为造成，既然人的行为是可以控制，那么事故就是可以避免的，在此基础上他进一步嫁接杜邦公司的安全理念，提出煤矿同样是‚一切事故都是可以预防和避免的‛安全理念，在这种安全理念的指导下，他进一步解放思想，提出了‚我们的安全目标不仅仅是‘零死亡’，而是持续降低各种轻微伤害‛。并在全矿大力宣传，目前，这一理念和目标得到了全矿干部职工的广泛认可，彻底改变了煤矿传统的安全理念。
推进管理创新。在明确了安全理念之后，XX同志决定以人的行为为突破口，对以往的管理方法进行了积极改进。一是由重结果向重过程改变。以往采取干部带指标抓‚三违‛，并进行事后追究，造成干部在现场时，职工不干或慢干，干部一走，职工又忙着干、抢着干。对此，XX 矿实行了基层班队长以上管理人员带指标‚纠偏‛制度，突出基层管理人员的现场管理职能，注重动态过程中对职工不安全行为的纠正，有效地控制了动态过程中‚三违‛的发生。二是由重处罚向重引导改变。采取了处罚与引导相结合的做法。一方面对‚三违‛进行重罚，并在重罚后实行回访及罚金返还的人性化管理制度，让职工在被罚的同时感觉到还有挽回的机会，增强了搞好安全的自觉性。在此基础上，XX同志又主导研究建立了‚441‛安全自主管理模式，推进了安全管理的不断创新，形成了具有XX 矿特色的安全管理方法，确保了XX 矿安全形势的持续稳定。
以科技创新提高生产力
XX 矿地质条件复杂，严重制约了矿井的安全生产能力。为此，XX坚持科技兴矿战略，高度重视新技术、新工艺、新设备的应用，大力推进科技攻关工作。在全局率先进行了网格迈步式支架放顶煤的应用试点，并取得了较好效果，在此基础上又率先在高地压高瓦斯条件下使用了轻型放顶煤支架，现又进一步更新为综采放顶煤，使矿井机械化、集约化水平不断提高，现在采煤机械化率达97.9%，采煤工作面由原来的7个变为现在的3个，建成了2个百万吨的综采区队，《
8、9煤合层综放开采关键技术研究》获科学技术奖励。针对XX 矿是煤与瓦斯双突矿井且煤层自燃发火周期只有3个月的实际，XX同志积极组织技术人员进行科技攻关，采取了开采解放层、高位巷抽排、钻场抽排、老塘角埋管抽排、注浆、注凝胶、注阻燃剂等有效措施，使该矿连续5年以上没有出现煤与瓦斯动力现象和自燃发火现象。
‚如果你总以过去的方式工作，那么你得到的总是与过去相同的结果‛。XX同志始终以这句话告诫着自己：要不断创新，持续改进。
第三篇：全国优秀项目经理申报业绩材料
全国工程建设优秀项目经理业绩材料
同志，市政公用工程专业二级注册建造师，高级工程师职称，1987年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任副经理。同志具有良好的思想政治素质。自1990年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，2010年荣获“2009省建筑业企业优秀项目经理”。
一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。
该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。
他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。
二、精细核算，创效增收 2011年4月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据，同时为材料组提供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致后方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员，以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，克服了过去先干后算，不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。因该工程实行了精细核算和规范化的成本管理，从而比计划成本节约17万元。
三、优化资源，实施施工过程中生产要素的动态管理。
他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处市中心，易发生交通民扰事件和施工影响附近居民生活的干扰事件，这是影响施工顺利进行和进度的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，他组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不
二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，该工程获2009省优质工程奖。
四、严格管理，塑造精品
为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制涵管，小到一块砖，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的人行道方砖强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。”最后这批劣质方砖被退回，保证了工程的质量。他具有很强的安全文明工地创建意识。在工程安全管理上他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。
五、建立工程项目管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换”
在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。
按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式,积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的发展，提高现有工程项目管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。他强调企业多方面拓展市场，不能搞化整为零，多头出击，必须上下齐心，发挥整体优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取适当的方式进行资源整合，实现优势互补，在资金等问题上寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。
六、拼搏实干、为人师表
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顾这些，心里只有工作。项目部人员从没听说他请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员。他数十年如一日以一份对本职工作和企业的涓涓挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。
他对于项目的后备力量培养工作十分重视，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。十年树木，百年树人。他项目部里每年都有公司派来的大中专毕业生，他明白是企业对自己的信任，在交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他关心倍至，哪个员工家中有困难，项目部哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目部的所有人，使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。
十几年来，他由一名建筑工人，慢慢提升为施工员、生产科长、项目经理、公司副经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司的发展再创辉煌做出了贡献！他担任项目经理以来所施工的工程优良率达90%，从未发生任何质量、安全事故。他的项目部多次受县、市建设主管部门表彰。他本人先后荣获建设行业先进个人、建筑业优秀项目经理、建筑业企业优秀建造师、2009省建筑业企业优秀项目经理。
第四篇：全国煤炭工业优秀露天煤矿队长事迹
net，元宝山露天煤矿采矿二部生产作业队副队长。70年出生，91年平局技校毕业后在元宝山露天煤矿参加工作。多年来，他一直与坑下重型汽车打交道，始终工作在生产第一线，积累了丰富的实践经验，取得了令人瞩目的业绩：多次被评为矿“优秀党员”、“先进生产工作者”；连续两年获平煤集团公司“劳动模范”的殊荣；～年6月份，又光荣的出席了全国煤炭系统优秀队（工）长表彰大会。
～年,元宝山露天采矿二部承担了全年剥离480万立方米，出煤260万吨的目标生产任务，可谓历史之最。这一重任就落在了夏修武所在的生产作业队。面对日益艰难的作业条件、严重老化的生产设备和沉重的生产任务，作为生产作业队副队长、劳动模范的夏修武，看在眼里，急在心上。他主动与主管队长分析现状，研究对策，根据自己多年的工作经验提出许多合理化建议，确定出切实可行的工作方案，制定实施计划。同时，为规范班组管理，确保生产任务完成，他在所负责的特雷克斯车组制定了严格的管理制度：“人员任用末位淘汰制”、“设备档案责任追究制”、“50小时强制停机保养制”、“安全责任事故一票取消岗位制”等等。并在执行中严格认真，一丝不苟。无论是谁，只要违反规定，就严格按制度执行处罚。虽然因此得罪了一些人，但却使员工们养成了良好的习惯，使班组管理工作逐渐走上了科学化、规范化的轨道，确保了各项工作的顺利进行。一年来，他所带的特雷克斯车组设备量数为采矿二部运输设备总数的18%，却完成剥离177.2万立方米，占采矿二部总任务量的39%，且未出现任何安全事故，设备的维护、保养、使用严格按规定进行，质量标准化达到部优水平。
夏修武是众所公认的技术能手。他爱学习，肯钻研，什么事都爱叫个真儿。为了满足生产需要，我矿购进了四台特雷克斯tr100（91吨）矿用自卸车。为了尽快掌握新车各方面的知识和技术，夏修武针对设备说明书和有关技术资料，结合实际，争分夺秒的学习、钻研、探索，不懂就问，不会就学，经常提出一些令厂家头疼的问题。并在厂方技术人员对tr100（91吨）车司机进行培训时，就在举升缸中间安装多路卸荷阀所起的作用问题，提出了异议。厂方技术人员对他提出的异议表示怀疑，当即就打开笔记本电脑，查阅有关的资料和数据。事实证明，小夏提出的问题是正确的，厂方当即对所讲的内容作了修改。2191.cn授课人员对他这种一丝不苟、笃志好学的钻研精神投以敬佩的目光。小夏不但自己发奋学习，还带领车组员工共同学习，共同进步。他经常组织车组人员学习和钻研设备的结构及各种技术问题，并努力实践，不断总结经验，不断提高员工操作能力和技术水平，使特雷克斯车组人员个个都是技术尖子，其中冯占民全年完成采剥工作量128064立方米，位居采矿二部榜首。他所在的车组全年完成生产任务48.32万立方米，是名副其实的状元车组。
多年来，他始终坚持：要求别人不做的，自己坚决不能做，要求别人做到的，自己首先要做到。他一如既往的坚持每天都早早来到班上，做好出车前的各项准备工作后，同工人一起检查保养设备，保证每台设备都能按时出动。经常利用倒班休息时间来到班上，对设备进行检查、保养，并对出现的问题及时排解。虽然牺牲了许多休息时间，却保证了设备的正常出动，提高了工作效率。
第五篇：煤矿矿长业绩材料
形成责、权、利相统一的承包机制和风险收入机制。加大以技术科、机电科、海域办等职能科室的成本目标责任，强化以企管科、财务科、计划科三大科室为龙头的经营考核体系。全矿形成了分管领导总体协调、专业副总具体控制、业务部门分解把关、基层单位精打细算的经营管理运行体系，经济运行质量不断提高。结合矿井经营管理实际撰写的“煤炭企业责任目标成本管理体系的创新与发展”论文被评为第五届中国煤炭经济管理论坛优秀论文二等奖。
点击咨询 