延伸产业链条加快规模经营努力实现企业的可持续发展

第一篇：延伸产业链条加快规模经营努力实现企业的可持续发展

平遥县乡镇煤炭运销公司是平遥县的龙头企业、纳税大户——平遥煤化（集团）有限责任公司的下属企业。平遥煤化（集团）有限责任公司是通过联营改造、产权收购的一个集煤炭采掘、炼焦化工、铁路外运、出口贸易、天然气专营、旅游开发为一体的综合性、链条式、集团化规模企业。集团公司现拥有生产矿井两对,生产能力为80万吨/年；基建矿井一对，设计能力60万吨/年；焦化厂一座，年可生产机焦70万吨，同时还生产部分化工产品；洗煤厂两座，洗选能力为90万吨/年；一个发煤站；一个天燃气公司以及正在开发的旅游项目等8个法人单位。公司现拥有固定资产5.2亿元，职工1600余人，长期以来，在各级政府和省市公司的大力支持帮助下，公司干部职工发扬“团结拼搏、求实创新、科学管理、安全高效”的企业精神，坚持改制、改革、改造，坚持加强企业管理，在激烈的市场竞争中，企业得到了快速的发展，取得了良好的经济效益和社会效益，2004年公司共完成销售收入2.3亿元，实现利税4898万元。先后得到了上级的表彰奖励，分别被山西省工商局授予“重合同守信用企业”，晋中市委统战部、晋中市工商业联合会、晋中市国家税务局、晋中市地方税务局授予“诚心纳税先进企业”，山西省煤炭工业局授予“模范单位”，山西省总工会、山西省安全生产监督管理局授予“山西省安康杯竞赛安全明星企业”，山西省劳动竞赛委员会授予“山西省五一劳动奖状”等光荣称号。

回顾走过的历程，主要抓了以下几项工作：

一、紧紧抓住改制机遇、实现企业规模发展

平遥县乡镇煤炭运公司成立于1992年，一直经营不善，到1998年时，公司年运输量不足3000吨，40多名员工包袱重、效率低下、人心泛散，业务量少导致经营困难、严重亏损，已到资不抵债、频临破产的边缘。面对严酷的现状，平遥县委、县政府提出对公司进行改制的决定，由平遥煤化有限责任公司联营兼并平遥县乡镇煤炭运销公司，改制组建平遥煤化（集团）有限责任公司。企业的改制实现了体制上的创新，资源的整合，使产运优势得到了发挥，一方面，改制后的公司充分利用平遥煤化集团的先进的管理方法贯彻到公司的各项管理中来，使公司的管理水平得到迅速的提升，适应了企业快速发展的需要。二是，充分利用了集团公司的货源优势和市场优势。煤运公司改制前的货源是一等、二差、三不足，改制后集团公司现有的煤矿资源成为公司货源强有力的保障。三是，成立后的集团公司利用乡镇煤运公司煤炭运销经营资格、专业的运销队伍，短时间内公司的外运业务重新开展起来，在领导班干部的带动下，公司广大职工信心倍增，积极投身到企业的发展建设上来。改制后，在省市公司的大力支持下，当年就改变了企业亏损的局面，发运原煤由原来的3千吨，一举突破7万吨，第二年发运突破13万吨，企业重新焕发了勃勃生机。

二、抓好货源基地建设、增强企业发展后劲

集团公司针对日益扩大的原煤需求市场，首先从两个煤矿着手，千方百计扩大生产能力。佛殿沟煤矿采取多改造、深挖潜的办法，利用短短的两年时间把一个连续十多年生产原煤9万吨的矿井，改造成为年产突破21万吨。对公司温家沟煤矿进行了60万吨/年的矿井改造，在晋中市首家装备了高档普采工作面，配套了MGN132/316—DW采煤机组与DWCT单体液压支柱，并采用了机械化掘进，开拓了回风立井、运输提升系统以及附属工程，现矿井改造工程基本完成，达到设计生产水平，并向90万吨/年改造迈进。

其次是，新建神家庄矿井，本项目是经省国土资源厅划界批准的一个项目，设计能力为60万吨/年，总投资为1.4亿元，该项目于2003年11月份开工，预计2005年10月份可完成井筒掘凿工程见到工程煤，到2006年底可正式投产。

第三，公司在发展煤炭主业的同时，大力发展煤炭加工转化项目。2003年公司上马了60万吨/年机焦项目,该项目是经正式批准项目,项目采用2×50孔TJL4350D型双联下喷、单热式废气循环、侧装捣固焦炉。项目总投资为3.4亿元。2004年10月一期工程已完工投产，到今年10月可全部投产，年生产焦炭70万吨,焦油2.43万吨,硫磺900吨,硫铵8200吨,粗苯6500吨,电10152万度。年增销售收入6.8亿元,实现利税突破1.8亿元。

企业经过一系列的项目实施，大大地增强了铁路发运的货源基础，原煤年产为80万吨，焦碳70万吨，满足了企业发运的需要，更好地促进了企业的进一步发展。

三、积极适应外销市场，全力创造发运条件

随着企业外销市场的不断开拓，铁路外销业务得到了的迅速增长，发运能力不足等问题的矛盾日益突出，成为制约公司快速发展的瓶颈，针对这种情况，公司决定上马煤焦铁路专用线工程，工程于2005年6月2日正式奠基开工，铁路专用线按两线三台、装车线有效长880米，可同时满足两个5000吨大列装车的要求设计，年发运能力可达100万吨。铁路专用线将于2006年5月建成，将大大提高煤站的发运能力，能新增运力100万吨，新增税金800万元，新增利润1500万元，同时这项工程的实施为增强企业的后劲打下良好的基础。

综上所述，公司在各级政府和省市公司支持下，通过企业的资源整合、技术改造，内抓管理、外拓市场，企业得到了长足的发展。我们一定要继续围绕集团化、多元化的发展目标，鼓足干劲、抓住机遇、强化管理、与时俱进,为集团公司到2007年，努力实现发运能力突破100万吨，销售收入突破10亿元，实现利税突破两亿元而努力。

第二篇：延伸产业链条加快规模经营努力实现企业的可持续发展

延伸产业链条加快规模经营

努力实现企业的可持续发展

平遥县乡镇煤炭运销公司是平遥县的龙头企业、纳税大户——平遥煤化（集团）有限责任公司的下属企业。平遥煤化（集团）有限责任公司是通过联营改造、产权收购的一个集煤炭采掘、炼焦化工、铁路外运、出口贸易、天然气专营、旅游开发为一体的综合性、链条式、集团化规模企业。集团公司现拥有

生产矿井两对,生产能力为80万吨/年；基建矿井一对，设计能力60万吨/年；焦化厂一座，年可生产机焦70万吨，同时还生产部分化工产品；洗煤厂两座，洗选能力为90万吨/年；一个发煤站；一个天燃气公司以及正在开发的旅游项目等8个法人单位。公司现拥有固定资产5.2亿元，职工1600余人，长期以来，在各级政府和省市公司的大力支持帮助下，公司干部职工发扬“团结拼搏、求实创新、科学管理、安全高效”的企业精神，坚持改制、改革、改造，坚持加强企业管理，在激烈的市场竞争中，企业得到了快速的发展，取得了良好的经济效益和社会效益，2004年公司共完成销售收入2.3亿元，实现利税4898万元。先后得到了上级的表彰奖励，分别被山西省工商局授予“重合同守信用企业”，晋中市委统战部、晋中市工商业联合会、晋中市国家税务局、晋中市地方税务局授予“诚心纳税先进企业”，山西省煤炭工业局授予“模范单位”，山西省总工会、山西省安全生产监督管理局授予“山西省安康杯竞赛安全明星企业”，山西省劳动竞赛委员会授予“山西省五一劳动奖状”等光荣称号。回顾走过的历程，主要抓了以下几项工作：

一、紧紧抓住改制机遇、实现企业规模发展

平遥县乡镇煤炭运公司成立于1992年，一直经营不善，到1998年时，公司年运输量不足3000吨，40多名员工包袱重、效率低下、人心泛散，业务量少导致经营困难、严重亏损，已到资不抵债、频临破产的边缘。面对严酷的现状，平遥县委、县政府提出对公司进行改制的决定，由平遥煤化有限责任公司联营兼并平遥县乡镇煤炭运销公司，改制组建平遥煤化（集团）有限责任公司。企业的改制实现了体制上的创新，资源的整合，使产运优势得到了发挥，一方面，改制后的公司充分利用平遥煤化集团的先进的管理方法贯彻到公司的各项管理中来，使公司的管理水平得到迅速的提升，适应了企业快速发展的需要。二是，充分利用了集团公司的货源优势和市场优势。煤运公司改制前的货源是一等、二差、三不足，改制后集团公司现有的煤矿资源成为公司货源强有力的保障。三是，成立后的集团公司利用乡镇煤运公司煤炭运销经营资格、专业的运销队伍，短时间内公司的外运业务重新开展起来，在领导班干部的带动下，公司广大职工信心倍增，积极投身到企业的发展建设上来。改制后，在省市公司的大力支持下，当年就改变了企业亏损的局面，发运原煤由原来的3千吨，一举突破7万吨，第二年发运突破13万吨，企业重新焕发了勃勃生机。

二、抓好货源基地建设、增强企业发展后劲

集团公司针对日益扩大的原煤需求市场，首先从两个煤矿着手，千方百计扩大生产能力。佛殿沟煤矿采取多改造、深挖潜的办法，利用短短的两年时间把一个连续十多年生产原煤9万吨的矿井，改造成为年产突破21万吨。对公司温家沟煤矿进行了60万吨/年的矿井改造，在晋中市首家装备了高档普采工作面，配套了MGN132/316—DW采煤机组与DWCT单体液压支柱，并采用了机械化掘进，开拓了回风立井、运输提升系统以及附属工程，现矿井改造工程基本完成，达到设计生产水平，并向90万吨/年改造迈进。

其次是，新建神家庄矿井，本项目是经省国土资源厅划界批准的一个项目，设计能力为60万吨/年，总投资为1.4亿元，该项目于2003年11月份开工，预计2005年10月份可完成井筒掘凿工程见到工程煤，到2006年底可正式投产。

第三，公司在发展煤炭主业的同时，大力发展煤炭加工转化项目。2003年公司上马了60万吨/年机焦项目,该项目是经正式批准项目,项目采用2×50孔TJL4350D型双联下喷、单热式废气循环、侧装捣固焦炉。项目总投资为3.4亿元。2004年10月一期工程已完工投产，到今年10月可全部投产，年生产焦炭70万吨,焦油2.43万吨,硫磺900吨,硫铵8200吨,粗苯6500吨,电10152万度。年增销售收入6.8亿元,实现利税突破1.8亿元。

企业经过一系列的项目实施，大大地增强了铁路发运的货源基础，原煤年产为80万吨，焦碳70万吨，满足了企业发运的需要，更好地促进了企业的进一步发展。

三、积极适应外销市场，全力创造发运条件

随着企业外销市场的不断开拓，铁路外销业务得到了的迅速增长，发运能力不足等问题的矛盾日益突出，成为制约公司快速发展的瓶颈，针对这种情况，公司决定上马煤焦铁路专用线工程，工程于2005年6月2日正式奠基开工，铁路专用线按两线三台、装车线有效长880米，可同时满足两个5000吨大列装车的要求设计，年发运能力可达100万吨。铁路专用线将于2006年5月建成，将大大提高煤站的发运能力，能新增运力100万吨，新增税金800万元，新增利润1500万元，同时这项工程的实施为增强企业的后劲打下良好的基础。

综上所述，公司在各级政府和省市公司支持下，通过企业的资源整合、技术改造，内抓管

理、外拓市场，企业得到了长足的发展。我们一定要继续围绕集团化、多元化的发展目标，鼓足干劲、抓住机遇、强化管理、与时俱进,为集团公司到2007年，努力实现发运能力突破100万吨，销售收入突破10亿元，实现利税突破两亿元而努力。

第三篇：积极应对新常态努力实现企业可持续发展

积极应对新常态努力实现企业可持续发展

摘要：只有顺应新常态、把握新常态，加快产品结构调整和转型，才能保证企业的健康稳定和可持续发展。而这种转型是全方位的，既体现在产品结构上，也体现在生产经营管理体制机制和企业文化、思想观念上。作为企业思想政治工作者，必须准确把握经济发展新常态，使思想政治工作在企业改革发展中发挥更大的作用。

关键词：新常态 思想政治工作 可持续发展随着市场经济深入发展，我国经济高位徘徊，单纯依靠投资拉动经济已不现实。结构调整和转型迫在眉睫。只有顺应新常态、把握新常态，加快产品结构调整和转型，才能保证企业的健康稳定和可持续发展。而这种转型是全方位的，既体现在产品结构上，也体现在生产经营管理体制机制和企业文化、思想观念上。作为企业思想政治工作者，必须准确把握经济发展新常态，使思想政治工作在企业改革发展中发挥更大的作用。

顺应新常态，必须把技术创新和产品结构调整作为第一要务。科技是第一生产力，技术创新是企业永恒的生命力。产品结构调整是适应目前市场经济发展的迫切需要和关键所在。在我国经济处于转型的关键时刻，那个企业技术创新做得好、产品结构调整及时，那个企业就能化被动为主动，就能在市场竞争中占领先机，赢得主动，取得最终顺利。

顺应新常态，必须牢固树立“以人为本”的思想。“以人为本”是现代市场经济条件下管理发展的重要趋势。以人为本，就是把人看作是最宝贵的，以人作为价值的核心，把人的生存和发展作为最高的价值目标，把满足人的需要作为企业发展的目的。企业思想工作强调以人为本，就是强调人的作用，充分发挥人的积极性、主动性、创造性以及责任感和创新精神。只有坚持以人为本的理念，激活人的因素，解决人的问题，才能解决企业发展的动力问题。因此，企业只能实行以人为中心的企业管理模式，使员工以主人翁的姿态出现在企业里，使企业的意志变为全体员工的共同意志，最终实现企业的生产经营目标和发展战略。

顺应新常态，必须重视培育企业精神与企业价值观。共同的价值观是企业文化的精髓，是企业的基本思想和信念，是企业最高的内在追求。顺应新常态，就必须重视企业精神与企业价值观的培养。在新的历史时期，我们必须转变观念，调整思路，从过去注重物质基础向培育企业精神转变。要着眼于员工思维方式的再造和创造性才能的培养，有效提高员工在面对市场竞争时应该具有的预见力、洞察力、判断力和运用科技信息解决疑难问题的创造力。

顺应新常态，要更加注重树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。如果企业的知名度高，企业就能招揽到更多的优秀人才，就能吸引到更多的投资，就能得到社会公众更多的支持和认可。在激烈的市场竞争中，企业要战胜对手，脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场竞争中实力和地位的体现。

顺应新常态，必须重视企业文化创新。企业文化是企业在长期的生产经营活动和发展过程中形成的精神财富，它具有鲜明的特色。创新型企业文化指创新成为企业的核心价值观，创新理念成为员工的普遍认同，坚信只有创新，企业才能生存，才能发展。企业文化的创新，带来了员工价值理念的创新。而这种价值理念的创新，又会推动企业制度的创新和经营战略的创新。企业文化创新既要继承传统文化的精华，更要广泛吸收外来文化的先进管理思想和方法。在追求文化创新时，不仅要强调物质层面、行为层面的构建，还要重视精神层面与制度层面的构建。没有一个好的文化创新做先导，也难以产生出先进的满足市场需要的技术创新。文化观念创新的先进与否最终决定了技术创新的先进与否。只有使企业文化与技术创新相互促进、共同发展，才能使企业真正永葆活力，经久不衰，持续发展。

顺应新常态，实现企业持续稳定向前发展。全面协调可持续发展，达到发展速度与质量效益的高度统一，是科学发展观的第一要义。以前，在许多企业中存在着大量与此相悖的现象。比如：安于现状、不思进取的观念；不求有功、但求无过的态度；按部就班、循规蹈矩的作风；悲观失望、妄自菲薄的情绪；以及顾此失彼、强调一个方面而忽略另一个方面；重形式轻内容、重数量轻质量；只顾眼前利益、不愿做打基础、有利长远发展的事情等等。这些都是与全面协调可持续发展不相符的，是必须加以克服和纠正的。只有不断克服不足，纠正错误，坚持改革创新，企业才能不断向前发展。

实现企业可持续发展，加强思想政治工作尤为重要。当前在企业，必须进一步解放思想，更新观念，用发展的思维全面审视当前市场竞争新形势。面对国际国内经济形势的不确定性，加强企业思想工作建设和企业文化建设尤为重要。面对不断发展变化的形势，我们要有大视野，有现代意识，使企业在国际竞争中成长。要把企业思想工作融入人才开发和企业品牌战略中，提升企业品牌的文化含量。同时，通过加强企业思想政治工作建设，塑造一支团结一心、敢打硬仗、能打硬仗的职工队伍，增强企业的市场竞争力。事实证明，我们只有顺应和把握了新常态，敏锐地洞察国际国内经济形势新变化，不断调结构、树品牌，加强企业思想工作和文化建设，企业的健康稳定发展和腾飞就指日可待了。

第四篇：努力实现旅游业可持续发展

努力实现旅游业可持续发展http://.cn2009年02月03日 08:49经济日报“尊重和保护生态环境，尊重和继承历史文化，尊重和满足人的需要。”正是基于尊重，杭州通过实施西湖综合保护工程，既保护了风景资源，改善了生态环境，又提升了城市品质，使西湖成为名副其实的旅游胜地。

杭州的做法是成功的，因而被当地百姓赞为还景于民的“民心工程”、保护环境的“生态工程”、传承历史的“文脉工程”、提升城市品位的“竞争力工程”。

旅游业可持续发展强调旅游资源开发要与保护相协调，发展速度要与发展质量相协调，发展规模要与自然承载能力相协调，经济效益要与生态效益相协调，实现“生态—经济—社会”的良性互动。只有得到精心保护，处在良性循环状态的旅游资源和旅游环境才能促进人们将旅游愿望转化为现实的旅游需求。

作为旅游业重要的生产力要素，景区景点则是旅游资源和生态环境的载体。实现旅游业的可持续发展，关键之一是如何确保景区景点的可持续发展以及景区景点经营效益的持续获取。“恢复西湖历史水面90顷，新建、恢复景点160余处”，短短六年，杭州取得了卓有成效的业绩。

旅游业可持续发展的核心在于人们的旅游经济活动与旅游经济发展不能超越区域旅游资源的潜在保障能力、区域生态承载力和区域环境容量潜在承载力，使我们取得的旅游经济发展既满足当代人的需要，又为子孙后代着想；既满足旅游者的需求，又满足旅游地居民的需求。杭州在实施西湖综合治理工程中，还有效改善了原住民的生活环境，逐步发展成以龙井茶为特色的农家茶楼、农家餐饮、自住旅社等旅游休闲产业区域，既扩大了景区的游客容量，又使农民找到了持续发展地方经济的有效途径。2007年，农家茶楼从无到有，年收入达5900万元；景区农民人均收入和龙井茶销售收入分别比2002年增长46.9％和100.3％。

“淡妆建筑，浓抹生态”，确保环湖的所有景点和建筑都能“虽由人作，宛若天开”，努力实现生态效益、社会效益和经济效益的最大化。从中我们也了解到，只有规范旅游资源开发的行为，强化旅游生态意识，切实做到合理开发、利用、美化旅游资源环境，切实保护目前和未来旅游发展赖以生存的旅游生态环境质量，才能确保旅游资源的永续利用和旅游产业高效运转与持续发展。

第五篇：推进土地规模经营　加快私营农庄建设

我镇地处松滋市的西北部，国土面积153平方公里，辖区人口4.2万人，耕地5.7万亩，是一个典型的丘陵农业乡镇。为合理有效地利用土地，优化组合生产要素，近年来，我们在稳定家庭联产承包责任制的基础上，通过股份合作、拍卖、租赁、无偿划拨等多种形势，推进土地、水面的适度规模经营，由此造就了一批生产规模较大、科技含量较高、经济效益较好的私营农庄。2000年底止，全镇已建成私营农庄60家，经营面积7800亩，其中四荒地3500亩，农业基地1700亩，农田2600亩。面积最大的达1000亩，面积在100亩以上的22家，累计投入资金308万元，促进了农村经济的发展。我们的具体做法是：

一、解放思想，大胆探索

我镇是一个丘陵乡镇，山地资源极为丰富。由于资金缺乏，1.2万亩的荒山无力开发，长期处于荒芜的状态，5000亩多经基地由于管理体系不顺，投入不足，建成之时便是亏损之日，已成为村级经济发展的一大痼疾。如何搞好资源的有效利用?通过调查，我们了解到有一部分人通过多年的积累，具有一定的技术、市场、资金优势，对农业的规模经营抱有浓厚的兴趣，看好农业发展的广阔前景。针对这种状况，我们解放思想，摒弃“败家子”的疑虑，不做“守摊型”的干部，按照“三个有利于”的标准，大胆探索，对现有的山林、基地实行分类指导，易卖则卖，易租则租，易送则送，做到卖出一个好价钱，租给一个好老板，取得一个好效应。同时，大力宣传党的富民政策，消除群众中存在的“不敢富”、“怕露富”的保守心理，走出“小富即安，自满自得”的思想误区，鼓励他们抓住时机，大胆投资。思想通，则行动快，短短的两年时间，全镇私营农庄便发展到60家，从业人员达130人。夹马槽村柑桔园由于管理不善、资金缺乏，已成为全村的一大包袱。为此，我们在该村先后召开党员、村民代表会议，作出了对200亩柑桔园拍卖的决定。该村村民刘祥平在中标后，一方面加强对柑桔园的培管、维护，并在技术人员的指导下，内膛嫁接官溪蜜柚、脐橙3500株，另一方面拓展产业链条，实行酒—猪—果—渔立体循环，年纯收入3.5万元，并带动了全村种养业的发展。

二、干部带头，典型引路

干部干部，先干一步。干部甘当第一个吃螃蟹的人。副镇长周传茂98年底出资2万元购买牌坊口村荒山100亩，投入8万多元，平梯抽槽，发展了一千株板栗，一千株官溪蜜柚，一千株晚白柚，一万株杉树，五年后，即可进入大收益期，同时大搞种养结合，年出售牲猪100头。机关干部殷章凤出资5万元购买官洲经营权，实行以短养长，长短结合的方式，沿边种植芦苇，固沙稳土，中间栽种沙梨苗3000株，套种花生、萝卜、西瓜等经济作物，年创收3.5万元，使千亩滩涂彻底告别了荒芜的历史，并逐步发展成为避暑纳凉的胜地。在镇干部的带领下，村组干部也踊跃加入创建私营农庄的行列中，全镇创建私营农庄的村组干部达30人。团山村有4名村干部、2个组长相继承包村柑桔场、林场、渔场、水库，建设自己的小庄园。陈店村居民刘仲平于98年承包牌坊口千亩荒山后，在镇委、镇政府帮助下，外请专家，内找能人，长远规划，逐步实施，实行山顶栽松、山腰植果、山脚育种、山涧养鱼、池旁喂猪，走生态开发之路，兴办观光农业，得到了上级领导和有关专家的好评，其本人也当选为荆州市第二届人大代表。我们对这几个典型，通过会议、广播、报纸等形式进行广泛宣传，形成一种强烈的舆论导向。“一花引来万花香”，在他们的带动下，“争相购基地，处处办农庄”在全镇广为推崇，并成为我镇农村经济发展中的新亮点。

三、部门联动，强化服务

为了促进私营农庄发展，我们多次召开镇直单位负责人会议，进一步统一思想，发挥各自的职能作用，拿出具体措施，扶持私营农庄的建设。镇土管、工商、林业、税务等部门简化办证手续，减免收费项目，做到了多服务，少收费，或者不收费，累计减免收费项目12个。镇农技、农机、农资等单位送技术、物质上门。农技站长车开全为了扶助刘仲平制作稻种，先后十多次到他的农庄进行技术指导，并亲自下田播种、查病、施药。镇派出所、司法所等部门从规范合同入手，开展挂牌保护，推行承诺服务，对造成私营农庄财产损失的先赔偿，后查处。镇信用社等金融部门也积极送贷到户，送资金上门，为私营农庄的建设添后劲，累计发放专项贷款50万元。

镇委、镇政府对私营农庄的建设制定优惠措施，并由镇企办牵头组成“私营农庄”联谊会，定期召开私营农庄主会议，进行横向交流，相互参观，取长补短。同时，在全镇开展“手拉手，一帮一”的活动，确定一名镇干部帮扶一家私营农庄，通过多种形式，为私营农庄的发展创造宽松的环境。

私营农庄的出现带动了我镇经济发展，成为一个新的经济增长点，但由于现行土地制度的不完善及外部环境等诸多因素的影响，在土地流转中仍有许多值得探索的地方。今后我们要重点在规范流转机制、完善配套措施等方面加大工作力度，逐步将农庄经济推向一个更新更高更健康的发展阶段。