医院2008年--2010年规划（精选合集）

第一篇：医院2008年--2010年规划

一、“十一五”规划总目标：

以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲医院。

二、医院规模和任务：

㈠医院规模：

⒈开设床位250张。

⒉年门诊量10万人次,床位使用率≥85％。

⒊职工人数300人。

⒋固定资产总值5千万元。

⒌年收入达2千万元。

㈡主要任务：

⒈实施人才开发战略，加快人才队伍建设。

建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。

⒉加快重点学科和专科建设。

根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色、的重点学科和特色专科。

⒊引进高精尖医疗设备及技术。

根据医院医疗抂术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置C型臂造影X光机，用于提供心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。

⒋深化医疗生产经营管理工作。

按照现代企业的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，完善管理目标责任制，推出部分科室（口腔、美容、体检中心、临检中心）走入市场独立经营。认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作，进行财务预期测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。

⒌推进后勤服务社会化改革。

思想，合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。

⒍加强医院文化建设，创建“绿色医院”。

创建“绿色医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建心人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机点击查看本资料原创网站更多文章制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“绿色医院”实现“环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性化”目标。

三、发展思路：

㈠坚持一个中心。

医院始终要坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗需求。

㈡构建高素质的人才队伍。

人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。

㈢完善管理体系。

完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费肜，减轻病人负担。

㈣推进创新机制。

进行院体制改革，积极尝试产权制度改革；深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；进行技术创新，通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新项目；进行管理创新，坚持“以人为本”原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学全理有效整合配置，使其发挥最大效益。

四、实施措施：

㈠以“三个代表”做为我们的行动的指南。

深入学习、领会和实践“三个代表”重要思想，坚持以病人利益为最高准则，以医疗、安全、高效为目标，把为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。

㈡坚持发展是“第一要务”。

解放思想，抓住机遇，坚持“三个有利于”标准，坚持发展做为兴院的第一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持医院持续健康快速的发展。

㈢坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。

坚持以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进。建立符合客观规律和医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。

㈣加快人才培养步伐，积极开

第二篇：医院文化建设规划

东坝中心卫生院

2012年医院文化建设规划

医院文化是贯穿于医院持续发展的生命线。医院文化涵盖了技术、服务、人才、管理、品牌等所有与医院发展相关的文化因素，在医院文化体系的建立过程中，结合医院自身情况和需要，将医院服务社会的功能做到最优化。为适应新形势下卫生改革的需要，提高医院核心竞争力，特制定本医院文化建设规划：

一、指导方针

医院文化建设的指导方针是：从医疗卫生改革现状出发，针对我院实际，着眼未来，有计划、有步骤、有重点地推进。

二、总体目标

经过宣传、教育，将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围，以德取才的人才氛围，钻研奋发的学习氛围，和谐愉悦的人际氛围，视野开阔的创新氛围。在致力于实现职工对医院文化精神认同的基础上，通过他们的服务得到患者、全镇居民、行业同仁的认可。

三、文化建设职能

（一）科学管理，夯实文化建设之基

文化管理应建立在规范有序的制度管理之上，医院文化与医院管理相辅相成、相互交融。医院管理为医院文化提供了良好的环境，良

好的医院文化又为医院管理提供了方向和动力，服务并促进管理的科学化和现代化，使医院不断在稳定中前进。医院文化建设需要建立在医院管理体系完备、制度健全、职责明确、管理规范、运行良好的基础之上，确保各项工作规范有序、良好运行。

（二）高效宣教，唱响文化精髓之韵

只有通过不断宣教、广泛倡导、大力弘扬，医院文化内涵才能为职工理解和接受，最终达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。因而宣教环节非常重要，是建设医院文化到发挥文化作用的过渡阶段，必须发动并保持立体式的宣传攻势，才能使医院文化精神深入人心。

（三）搞好转化，催熟文化建设之实

宣教使医院文化变为全院职工的共同的价值观念、行为理念和理想信念，激发了工作热情，增强了凝聚力。医院要因势利导，将愿景细化为分阶段的规划、计划，将个人的目标纳入医院的整体目标，将科室、班组及员工的热情疏导到医院的宏观整体行动中，将建设医院文化的初衷落到实处。

四、文化建设的任务与措施

（一）弘扬医院精神

通过一系列具体建设活动使之成为医院无形资产，争创具有基本公共卫生和基本医疗服务以及中医药特色的乡镇卫生院。

（二）塑造良好形象，建立医患互动关系

医院文化建设建立于医院，受益于病人。通过医院特有的辐射方

式，加强文化建设内涵，增添服务措施和设施，提高医疗护理质量，参与社会公益活动并予以宣传，在中医治未病理念和医院精神，树立良好形象，使之可闻、可感、可见。

（三）开辟文化阵地建设

加大对文化建设设施和医院建设的投入，从实际出发，建立文化室努力建造有行业特色、职工喜爱的文化团队和载体，增强凝聚力、自豪感。丰富医院宣传栏内容，通过多种形式对外宣传提升医院形象。

五、推进计划

（一）征集医院文化理念，策划文化理念的文字表述。

（二）我院经过充分涌让讨论计划栽植国槐16株，补栽松树6株，小榆树500株，养花卉50盆。

（三）更新医院文化宣传栏：计划跟槐匾牌块，特别突出中医治未病特色匾牌。

总之，医院文化建设既要有科学合理的文化体系，更要把握文化建设的关键的环节把医院文化落到实处，把医院文化助推医院发展的力量发挥到极致。

东坝中心卫生院

2012-3-6

第三篇：医院文化建设规划

医院文化建设规划

文章作者：helen1230文章加入时间：2005年6月24日10:49

第x人民医院文化建设三年规划

（二○○五年——二○○七年）

xxxx院是一所跨越三个世纪、在蓉城久负盛名的三级甲等综合医院，积淀丰厚，人才辈出。为了适应新形式下卫生改革发展的需要，满足百姓日益增长的健康需求，勃发老院生机，加大可持续发展的后劲，提高医院的核心竞争力，结合“力争医院整体学术水平、医疗质量、新技术开展、科研教学、人才培养、经济效益等方面更上一层楼”的战略目标，特制定医院文化建设三年规划如下：

一、指导方针

2005-2007年是新一届领导班子带领职工、促进医院迅速发展再上台阶的关键时刻；是市级医院改革、重组、整合进入竞争加剧的重要时期；也是实现“用三年时间把百年老院建成更具三级甲等医院综合实力，凸显学科特点、整体学术水平、差异性服务、百姓满意”的新阶段。医院文化建设指导方针是：以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，在院党政班子的领导下，从市医疗卫生改革现状出发，针对我院实际，三个文明一起抓，力求医院文化立足于现状，着眼于未来，有计划、有步骤、有重点、分阶段层层推进。

二、总体目标

在核心理念的引领下，经过宣传、贯彻、教育，将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围，以德取才的人才氛围，钻研奋发的学习氛围，和谐愉悦的人际氛围，视野开阔的创新氛围。在致力于实现职工对医院文化精神认同的基础上，通过他们的“再创造”服务达到病员、市民、行业同仁的认可。

2005年，以争创诚信示范医院为契机，倡导、宣传医院精神，围绕“质量管理年”等中心工作，重点进行制度文化建设，规范医疗行为，营造严谨求实的管理氛围和钻研奋进的学习氛围，扩大医院形象的知晓度，增进职工的沟通与交流，增强职工的职业意识，激发职工对医院的热爱之情。

2006年，培育医院精神和职工对医院文化建设的参与意识，重点进行行为文化的建设，通过理念识别系统、行为识别系统、文化视觉识别系统，规范一系列的服务行为，使医院精神向病员、市民、媒体拓展，基本形成以德取才的用人氛围、和谐愉悦的人际氛围，并在制度管理、流程管理、量化管理、委员会管理成效中，增强职工的归属感、主动性、凝聚力，提升医院的核心竞争力。

2007年，重点进行形象文化建设，培育职工对医院的忠诚，医院精神得到职工的普遍认同，开始内化为自觉行动，并使医院精神获得一定的社会认可度，全院基本形成视野开阔的创新氛围。

三、医院文化建设的组织机构及职能

医院文化建设由党政一把手负责，各分管院长为所辖范围的责任人，党政联系会议是协调机构，重大事项由党政联系会议决策，医院在文化建设的经费、组织上予以保证，每年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署医院文化建设工作。院办、党办、工会是日常办事部门。党政工团负责医院文化建设的日常管理和协调，党办牵头精神文明建设、职工培训、医德医风和行业作风教育，通过党支部贯彻落实文化建设的各项决策；工会通过开展多种寓教于乐的活动，提高职工对医院精神的认同感以及文化、技能素质；共青团通过与青年交朋友，引导青年职工把个人发展融汇到医院发展之中，为实现医院和个人的共同目标而努力；人事科通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为职工发展牵线搭桥，提供机会。各职能科室完善相关管理制度和工作流程、量化考核标准，不断规范职工行为，提高服务质量，形成党政工团齐抓共管的工作格局，使之树立的医院形象得到病人及社会认可。（见附表-医院文化建设网络图）

四、医院文化建设的任务与措施

（一）、弘扬医院精神，继承传统，超越历史，创新品牌

既要继承百年历史进程中积淀的品牌文化，又要走出历史，超越历史，在发展中创新品牌，为此，确立以下理念，并通过一系列具体建设活动使之成为无形资产，进而转化为医院资本。

医院愿景：创建x名院，争取某些重点特色专科在省、市领先，文化建

设在全市领先

医院口号：个人目标与医院目标的统一（价值观）

医院精神：精诚和谐奋发创新

品牌理念：福音康乐仁济载舟

核心理念：以病人为中心视质量为生命

经营理念：与服务对象分享康复的愉悦

服务理念：关爱无巨细服务无定点（换位思考求至善，诚信关爱无止境）

（二）、塑造医院和职工良好形象，建立友好的医患互动关系

医院文化建设建立于医院，受益于病人。病人既是医院文化建设的受益者，其需求又是医院文化建设的驱动源。三年之中，针对医院文化建设的特殊性，树立良好的双重形象，内增凝聚力，外强竞争力。

1、通过医院特有的辐射方式，加强文化建设的内涵

1)塑造医院品牌，增添服务措施和设施，使之可闻、可感、可见

2)提高医疗护理质量

3)参与社会公益活动并予以宣传

4)在服务中外化理念和医院精神

5)加快学科建设，提升学术水平

6)显效人才培养和培养的人才

2、塑造医院形象，完成行为、理念、视觉识别系统

将医院文化建设的目标、任务，融汇在制度、流程、量化、委员会管理中，通过具体方式外化为理念和视觉形象识别系统，通过眼球效应，不断引领职工，达到社会醒目，服务对象认可。

3、塑造员工形象，拓展个性发展空间，在职工中开展爱党、爱国、爱社会、爱医院和社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容四爱、三德教育，在引导职工把个人发展融于医院发展中的同时，尊重职工需求意愿，从制度上为职工个性发展创造条件。

4、激发职工参与意识，培育对医院的忠诚

通过多种形式的评先选优活动树立典型；鼓励职工为医院发展献计献策，完善职代会、院务公开、公开竞聘、领导测评等制度；开展各类业余爱好活动。

（三）、进行文化阵地建设

三年中，加大对文化设施和医院建设的投入，从实际出发，努力建造有行业特色、喜闻乐见、职工喜爱的文化团队和载体，增强凝聚力、自豪感。

办好一刊（《院讯》）一报（导医报）一网（医院信息网），丰富行政业务宣传栏、精神文明宣传栏内容，并通过多种对外宣传形式提升医院形象。

五、推进计划

（一）、2005年（医院精神及文化建设理念确立阶段）

1、宣传口号：以病人为中心，视病人为朋友

让病人满意从跨入医院开始

2、征集医院文化理念，策划文化理念的文字表述。

3、根据医院理念精神，征集院徽、院歌、成立“福音合唱团”。

4、推出先进典型：

1)每季度评出“精诚服务好职工”

2)年底评出“十佳医务工作者”

3)“七.一”进行“共产党员先进性”DV片展播

4)通过媒体宣传心血管内科、皮肤科、烧伤科科主任

5)在报刊、院讯、导医报、网站、院内宣传栏上加大医院特色科室和专家

宣传

6)《导医报》刊出

7)更换新的服务牌

8)统一更换急诊科医生、护士服；更换部分护士服

9)进行医疗护理督查和医德医风行风巡查

10)举办第一期管理干部培训班

11)开展共产党员先进性教育

12)举办系列“医疗质量管理论坛”

13)改造和绿化就医环境

（二）、2006年（医院精神及文化建设理念深入阶段）

1、宣传口号：以病人为中心视质量为生命

换位思考求至善诚信关爱无止境

2、征集并策划医院行为区别系统（文字表述及图画表述）

道德准则：医院道德、社会公德、家庭道德、个人品德

形象标准：医院形象领导干部形象医生形象护士形象

管理人员形象工勤人员形象

誓词：员工誓词医生誓词护士誓词

行为准则：诚信准则服务准则团队准则管理准则

效益准则创新准则纪律准则品行准则

3、征集并策划、建立医院文化视觉识别系统

基本色调标志院徽广告旗文件类手提袋纸杯

导向牌室外导向牌室外广告牌

4、进一步建立并完善医疗、护理、行政工作制度及工作流程。

5、编辑市二医院文化手册，并通过一系列活动宣传、贯彻。

6、“福音合唱团”唱响院歌。

7、职工按不同岗位统一着装（医生、护士、行政、工勤人员等）。

8、举办第二期管理干部培训班（采用专家讲授和科室经验大家谈方式）。

9、分类举办医生、护士、行政、工勤人员培训班。

10、开展医院是我家，我是医院人的主题活动。

形式：1）评选先进职工

2）“怎样做医院人”论坛

3）演讲

4）文艺活动

5）评选十佳五好家庭等

11、开展医患互动联谊活动，培养忠诚顾客。

12、一刊、一报、一网上重点宣传2005年院长工程进展情况，继续提高重

点学科、重点建设学科知名度。

13、开展“五.一二护士节”医生、护士宣誓活动。

14、继续开展形式多样的社会公益活动，扩大医院精神及文化建设理念的社

会知名度（各类健教讲座、卫生宣教活动、社会公益活动）。

（三）、2007年（医院精神及文化建设理念初步成为职工自觉行动阶段）

1、宣传口号：以病人为中心送关爱为己任

给病人寻求康复的愉悦

院兴我荣院衰我耻

2、进行第一阶段医院文化测评

1)成立测评机构

2)安排测评周期

3)确定测评评价难度

医院文化的地位与作用

医院环境

医院精神文化

医院形象文化

医院行为文化

医院文化传播回访

医院文化氛围

医院文化建设的目标达成

4）测评信息的收集整理

5）测评信息的分析应用

6）形成综合测评报告

3、继续完善理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。

4、在落成的医院大楼前塑著名专家雕像、建文化墙或文化长廊。

5、开展我为医院献计献策多项活动。

1)设立“爱院献策园地”

2)开展“医院发展大家谈论坛”

3)评选并奖励良策者

4)编辑“医院建设智囊册”

5)采纳、推行可行性建议

6、培训教育。

1）征求职工意见

2）采用领导、中层干部、职工互动形式和专业培训师辅导结合

7、整理、形成培训教材。

8、医院文化建设向科室文化建设延伸。

1）科室文化建设计划

2）科室文化建设内容形式

3）科室文化建设的步骤

9、评选先进职工：有突出贡献职工（新技术、新业务、医德高尚者、热爱医院等）。

10、在一刊、一报、一网重点宣传“忠诚职工”事迹，继续提高医院精神和

文化理念的社会知名度。

第四篇：医院文化建设规划

医院文化建设规划

一、宗旨：仁心仁术，和泽苍生。

二、框架：术乃医院之本,仁乃医院之道 ,德乃医院之 ,和乃医院之形

三、细则：

（一）术：包括医生、护士、检验、职能等科室，方式为自学+培训+进修，1、自学的配套措施为：学术论文制度。即投稿刊物分院级、地方级（县、州、省）、国家级共三级六等，奖金也三级六等，依次为：100元、200元、400元、600元、1000元，本人享有著作权和稿酬。

2、培训的配套措施为：科室培训和医院培训。方式为自我培训（科主任对员工的培训，每周培训一次，培训项目上报院办）和外脑培训（借助院外先进技术的培训）。科室根据需要向院办递交培训项目或者医院根据需要确定培训项目，院长批准后根据实际情况确定培训方式，然后进行培训。（自我培训的费用科室负担，外脑培训的费用个人5，科室25，医院70，个人不愿意承担费用者可签一年合同相抵）

3、进修配套措施为：程序和培训相同，费用按现行办法处理。但是需签三年服务合同。服务期限不到离院者按合同处理。

（二）仁：首诊负责制。医院员工无论谁，遇见形态犹豫的病人应主动微笑上前询问，以及遇见病人询问时都必须热情接待，如不属于自己管辖的病人应负责交接，并告知病人，如不满意服务可向院办

投诉或者通过院长信箱投诉（病人入院或就诊时以及病人离院时收费室应附带出示制作好的告知公文），如自己不能解决，需亲自报告总值班，总值班可发给适当的电话补贴，如三次拨打而电话不通则扣除当月电话补贴，并罚款100元。如有人无故阻碍总值班调度，试情节轻重给予处分。

（三）德：这是长期作用的结果，方式为下乡宣传，医院文化氛围建设、医院让利等。

（四）和：是前三者的结果。

四、近期措施。

1、医院各科室应悬挂医院文化框架图，各科室早上上班或交班时应集体宣读。

2、每周一由医务科、护理部、院办等主任检查科室的卫生和仪容仪表。

3、各位员工应向科主任上缴《月底工作小结》、《季度工作总结》、《年终工作报告》。

4、改革会议制度，医院会议分为董事会、全院职工会、院务会、科主任会、科室会议、科室早会和临时会议等，具体方案建《仁和医院会议制度》

5、6月底前人力资源部举办两个讲座：《儒家思想和医院文化建设》分上讲《儒家思想》和下讲《医院文化建设》。

五、长期措施。

1、7月底前修改《员工手册》，其中举行职工代表听证会5次。

2、创立院训（8月底前完成）、设计院徽（9月底前完成），创办院歌（十月底前完成）。

3、下乡工作专人负责，周密规划。立足坝区，放眼山区。

4、力争2012年2月28日前建成初具体系的医院文化。

第五篇：医院文化建设规划

东坝中心卫生院

2012年医院文化建设规划

医院文化是贯穿于医院持续发展的生命线。医院文化涵盖了技术、服务、人才、管理、品牌等所有与医院发展相关的文化因素，在医院文化体系的建立过程中，结合医院自身情况和需要，将医院服务社会的功能做到最优化。为适应新形势下卫生改革的需要，提高医院核心竞争力，特制定本医院文化建设规划：

一、指导方针

医院文化建设的指导方针是：从医疗卫生改革现状出发，针对我院实际，着眼未来，有计划、有步骤、有重点地推进。

二、总体目标

经过宣传、教育，将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围，以德取才的人才氛围，钻研奋发的学习氛围，和谐愉悦的人际氛围，视野开阔的创新氛围。在致力于实现职工对医院文化精神认同的基础上，通过他们的服务得到患者、全镇居民、行业同仁的认可。

三、文化建设职能

（一）科学管理，夯实文化建设之基

文化管理应建立在规范有序的制度管理之上，医院文化与医院管理相辅相成、相互交融。医院管理为医院文化提供了良好的环境，良

好的医院文化又为医院管理提供了方向和动力，服务并促进管理的科

学化和现代化，使医院不断在稳定中前进。医院文化建设需要建立在医院管理体系完备、制度健全、职责明确、管理规范、运行良好的基

础之上，确保各项工作规范有序、良好运行。

（二）高效宣教，唱响文化精髓之韵

只有通过不断宣教、广泛倡导、大力弘扬，医院文化内涵才能为

职工理解和接受，最终达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文

化建设高度。因而宣教环节非常重要，是建设医院文化到发挥文化作

用的过渡阶段，必须发动并保持立体式的宣传攻势，才能使医院文化

精神深入人心。

（三）搞好转化，催熟文化建设之实

宣教使医院文化变为全院职工的共同的价值观念、行为理念和理

想信念，激发了工作热情，增强了凝聚力。医院要因势利导，将愿景

细化为分阶段的规划、计划，将个人的目标纳入医院的整体目标，将

科室、班组及员工的热情疏导到医院的宏观整体行动中，将建设医院

文化的初衷落到实处。

四、文化建设的任务与措施

（一）弘扬医院精神

通过一系列具体建设活动使之成为医院无形资产，争创具有基本

公共卫生和基本医疗服务以及中医药特色的乡镇卫生院。

（二）塑造良好形象，建立医患互动关系

医院文化建设建立于医院，受益于病人。通过医院特有的辐射方

式，加强文化建设内涵，增添服务措施和设施，提高医疗护理质量，参与社会公益活动并予以宣传，在中医治未病理念和医院精神，树立

良好形象，使之可闻、可感、可见。

（三）开辟文化阵地建设

加大对文化建设设施和医院建设的投入，从实际出发，建立文化

室努力建造有行业特色、职工喜爱的文化团队和载体，增强凝聚力、自豪感。丰富医院宣传栏内容，通过多种形式对外宣传提升医院形象。

五、推进计划

（一）征集医院文化理念，策划文化理念的文字表述。

（二）我院经过充分涌让讨论计划栽植国槐16株，补栽松树6

株，小榆树500株，养花卉50盆。

（三）更新医院文化宣传栏：计划跟槐匾牌25块，特别突出中

医治未病特色匾牌。

总之，医院文化建设既要有科学合理的文化体系，更要把握文化

建设的关键的环节把医院文化落到实处，把医院文化助推医院发展的力量发挥到极致。

东坝中心卫生院

2012-3-6

民勤县东坝中心卫生院文件

东卫字【2012】03号

关于印发《东坝中心卫生院2012年医院文化建设规划》的通知

各科室：

医院文化是贯穿于医院持续发展的生命线。医院文化涵盖了技

术、服务、人才、管理、品牌等所有与医院发展相关的文化因素，在医院文化体系的建立过程中，结合医院自身情况和需要，将医院服务

社会的功能做到最优化。为适应新形势下卫生改革的需要，提高医院

核心竞争力，特制定本医院文化建设规划：

东坝中心卫生院

二○一二年三月六日

主题词： 医院文化规划、二○一二年三月六日印