第一篇：鞍山妇儿医院企业文化调研问卷数据整合
妇儿医院企业文化调查问卷
尊敬的各位医院领导及员工：
您好！非常感谢您在繁忙的工作中抽出时间填写这份问卷。此次调查问卷的目的是了解贵医院对企业文化的认知、企业文化现状等，您给出的答案没有对错和好坏之分，所以您只需根据自己的所知所感，表明本人的判断、观点、或建议即可，只要是本人的真实想法就有价值，您的意见和见解对贵医院未来的发展至关重要。
为了达到客观真实的要求，我们采用无记名方式填写。我们项目组对您交回的问卷严格保密，保证此问卷只作内部作统计使用，不向任何单位和个人出示。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！
非常感谢您的积极参与！
填写问卷注意事项：
1、请单独填写，并客观发表意见；
2、本问卷共分三个部分，请仔细阅读题目并根据您的理解作答（注意单项或多项选择）；
3、请在每题后的括号内填写相应字母，在“”上填写您的想法。第一部分 个人信息
1、您的年龄：（）
A 25岁及以下；B 26-35岁；C 36-45岁；D 45岁以上
2、您在该医院的工龄：（）
A 3年以内；B 3-5年；C 5-8年；D 8年以上
3、您的岗位或职务：（）
A 医生岗；B 护士岗；C行政岗；D后勤岗；E其它
4、您的职位级别：（）
A 高层管理人员；B 中层管理人员； C 基层管理人员；D 普通员工
5、您的职称或技术等级：（）
A 高级职称；B副高级职称；C 中级职称；D 初级职称；E 普通员工 第二部分医院企业文化认知
6、您觉得医院企业文化是指（可选择一项或多项）：（）
A 高层管理者的管理理念；
B 医院标志、纪念品、礼物；
C一种文化现象，是医院物质文化和精神文化的总和；
D 医院企业文化手册；
E 医院所创造出来的，是务“虚”的；
F 医院价值观、管理理念和行为方式的综合系统；
G 大同小异的口号和标语；
H 文体娱乐活动；
I 一种管理理论；
J 其它
7、您觉得医院企业文化的影响是（可选择一项或多项）：（）
A锦上添花的事情；
B 对医院有促进或阻碍的作用；
C 没有医院企业文化的支撑，医院也能持续发展；
D 成熟的医院都有卓越的医院文化；
E 对三级甲等医院有影响，对二级及二级以下的医院影响不大；
F 其它
8、您认为塑造医院企业文化是否与您有直接关系：（）
A 有；B 没有；C 不知道；D 无所谓
9、您认为医院企业文化产生于（可选择一项或多项）：（）
A 从医院建立的那一天开始，就有了医院企业文化；
B 从医院需要那一天开始，才逐渐有了文化；
C 从医院领导者开始着手管理的那一天开始；
D 其它
10、您认为医院要可持续发展，目前应该注重的是（可选择一项或多项）：（A 品牌战略；B 形象建树；C 管理变革；D技术提升；
11、您认为医院领导者与医院企业文化的关系为（可选择一项或多项）：（A 医院企业文化就是医院管理者文化；
B 医院管理者精神是一个医院精神的核心；
C 医院管理者精神能够涵盖医院企业文化的全部；
D 医院管理者在医院企业文化建设方面作用一般；
E 其它
12、.您认为医院的品牌战略和文化战略的关系是（可选择一项或多项）：（A 两者毫不相干；B 品牌是医院文化的载体；
C 没有品牌同样可以搞好医院文化；D 其它
13、您如何看待医院的文化活动：()）E 其它））
A 无所谓，可有可无；B 文化活动属于工会和积极分子的事情；
C 很重要，能够增强医院的凝聚力；D 浪费医院各种资源
14、您认为医院的企业文化建设主要应着眼于（可选择一项或多项）：（）
A 形象建树；B 品牌形象；C卓越管理；D创新精神；
E制度建设；F基础设施；G医患关系
第三部分 医院企业文化现状
15、您是否理解贵院的企业文化：（）
A 完全理解； B 基本理解；C 一般；D 不理解
16、您如何看待本院文化建设现状（可选择一项或多项）：（）
A 与别的医院大同小异，没有什么特色；B 已经形成自己的特色；
C 理论和实践是风马牛不相及；D领导、管理者作秀，应付上级检查
17、您认为本院的医院文化是否真正发掘出员工的潜在能力（可选择一项或多项）：（）
A 在相当程度上做到；B 在相当程度上没有做到；C 不明显；D 其它
18、您认为本院的文化建设可取之处是（可选择一项或多项）：（）
A 医院领导高度重视；B 医院领导以身作则；C 物质投入充分；
D 员工积极参与；E 其它
19、您认为目前医院的医院文化建设的核心理念是（可选择一项或多项）：（）
A 创新精神；B 技术领先；C 服务至上；D 管理理念；
E 质量意识；F 创优报国；G人本管理；H 其它
20、您对本院发展目标和战略了解程度（可选择一项或多项）：（）
A 不知道；B 不关心； C 想知道，但没有渠道和平台；D 了解一些；E 很了解
21、您认为本院最具有的精神是（可选择一项或多项）：（）
A 勇于创新；B 团结协作；C 艰苦奋斗；D 诚实信用；
E 公平民主；F 服务至上；G 以人为本；H 兼容并蓄；I其它
22、您认为本院最缺乏的精神是（可选择一项或多项）：（）
A 勇于创新；B 团结协作；C 艰苦奋斗；D 诚实信用；
E 公平民主；F 服务至上；G 以人为本；H 兼容并蓄；I其它
23、您认为医院目前处于（只选一项）：（）
A 徘徊阶段；B 稳定发展阶段；C 转折阶段； D 腾飞阶段；E 衰退阶段
24、我们日常工作中感受到的文化和医院倡导的文化是否一致：（）
A完全一致；B 基本一致；C 一般或说不清；D 基本不一样；E 完全不一样
25、贵院领导是否经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见？（）
A经常有；B 偶尔有；C 基本没有；D 从不；E 领导的事我不关心
26、领导能及时的对表现优秀的下属肯定和表扬：（）
A经常；B偶尔；C从不；D不清楚；E 从不关心
27、根据您个人的感觉，医院领导是否重视企业文化工作：（）
A 十分重视；B 重视；C 说不准；D 不太重视；E很不重视
28、医院领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况：（）
A 经常提及，很丰富；B专题发表过见解； C有时提及； D很少，几乎没有提及
29、贵院或者您所在科室是否经常组织集体活动？（）
A经常；B偶尔；C从不；D不清楚；E 从不参加
30、您对于在工作中遇到的问题而产生抱怨的对象经常是：（）
A 向本部门同事抱怨；B 向本部门领导抱怨；C 向家人报怨；D 不抱怨；E 向公司中感情比较好的同事抱怨； F 向院长抱怨； G 向工会主席抱怨
31、您认为贵院员工之间的工作配合：（）
A 非常融洽；B 比较融洽；C 不知道；D不融洽；E 非常不融洽
32、您在贵院是否花额外的时间和精力“搞关系”（）
A 根本不需要;B 不太需要；C不需要；D偶尔需要；E 非常需要
33、通常，为了集体的利益，你愿意牺牲个人利益吗？（）
A 非常愿意;B 愿意；C 无所谓；D 不愿意；E 非常不愿意
34、您所在医院的制度和政策能否根据实际情况及时修订并完善？（）
A 经常如此;B 偶尔有；C 从不；D 我不知道；E 没关心过
35、贵院的员工绩效考核体系（）
A非常完善;B 基本完善；C 不知道；D 不完善；E 非常不完善
36、您觉得贵院的薪酬（）
A非常公平;B 比较公平；C 不知道；D 不公平；E 非常不公平
37、您对医院的设施建设满意吗？（）
A 非常满意；B 比较满意；C 不关心；D 不满意；E 非常不满意
38、您认为贵院的标志设计得：（）
A 非常理想；B 比较理想；C 尚可；D不理想；E 非常不理想
39、您觉得贵院企业文化宣传活动：（）
A 根本没有；B 非常少；C 尚可；D 比较多；E非常多
40、你认为目前贵医院一些不良的工作作风主要体现在哪些方面？（）
A 部门间协调不顺畅； B 某些员工因为与领导有关系拥有特权，使其他员工感觉到不公平； C 权力过于集中； D 公司内部关系网络错综复杂； E 公司内部管理抓的少； F 领导不尊重员工
第四部分 医院企业文化建设
41、您认为贵医院最重要的价值理念体现在（限选三项）：（）
A仁爱之心；B医术精湛；C医德高尚；D 以人为本； E医患和谐；F学习型团队；G同心同德；H荣辱与共；I 团结敬业；J团结敬业；K 严谨求实；L意识创新； M质量质优；N 以诚待人；O以信办事；P以业绩论英雄
42、您认为目前贵医院企业文化建设措施应着重于（可选择一项或多项）：（）A培训； B形象设计； C基础设施改进； D薪酬考核制度改进； E新闻宣传提升 F员工满意度改进；G医患关系改进； H工作效率提升；I员工关系改进；I管理人员与一般员工关系的改进
43、您对贵医院的企业文化建设工作是否还有其他看法和建议？（请将您的答案填在空白处）
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调查到此结束，非常感谢您的配合！
第二篇：企业文化调研问卷
1、是否想过在该企业（长期）任职？
2、这项工作是否符合自己的要求？
3、对现在的工作是否满意？
4、最满意的是企业的哪一项管理方式与制度？
例如：①绩效考核、②培训方式、③升迁途径与方式（从基层员工升迁到店长需要经历怎样的过程）、④薪资制度、⑤激励制度
5、企业的价值观是什么？企业的行为准则？与自己的是否一致？
6、目前改变现有状态的愿望有多强？能在一个职位上持续工作的时间多长？
7、在企业中有无危机感？在工作中如何分配时间？
8、由谁决策？（集体或个人）出现问题向谁寻求帮助？上下级之间的沟通方式？
9、企业的组织结构是什么样的？
10、上级的领导风格是什么样的？（干涉主义、权威性、咨询参与、多样式结合）
领导更追求结果，还是更追求过程？
领导是否关心公司业务的赢利问题？
领导的形象对企业发展的影响大不大？
11、企业文化是什么？
个人觉得什么样的文化更适合企业的发展？
个人觉得现在的企业状态是怎么样的？
企业未来的状态会是怎样的？
12、企业文化在个人生活中有什么样的影响？
工作与生活，谁牌第一名？
生活与工作是否有过冲突，如何解决？
13、每天的工作动力来自哪里？
14、企业是否做过慈善事业？对员工本身有没有影响？
15、在新兴企业中如何保持竞争力？
第三篇：企业文化调研问卷-
企业文化调研问卷
尊敬的公司领导：
您好！感谢您抽出宝贵的时间来填写这份问卷。
为进一步推进武汉海澜物流设备有限公司企业文化的整合与重塑，使海澜在新时期焕发新的活力，特在整个公司范围内展开企业文化调查工作。
在以下的问卷中，请结合您自己的观点，用简短的词语或话语进行概括和陈述。谢谢！
一、基本信息
3、我们的企业区别于同类企业的方面有（自身独具的优势）：
4、公司未来5年、10年的战略发展目标的实施计划和步骤是：
二、理念系统
1、您认为公司发展的长远目标应是什么？
2、您认为公司存在与发展的根本目的是什么？
3、您认为公司应奉行什么样的管理思想？
4、您认为影响公司文化形成的主要因素有哪些？
5、您认为公司应该继承中国历史文化中的哪些内容？
7、您认为与公司的价值观最接近的是
8、您认为公司的企业精神体现为
9、您认为公司最高的荣誉应该是
10、您认为公司的企业责任应该体现在哪些方面？
11、公司在日常的经营管理工作中，应用和实施什么样的理念和方针？
12、注重人才是企业发展的关键，公司在人才选拔上有什么样的机制？
13、怎样看待创新对于我们企业发展的作用？
第四篇：医院企业文化调查问卷
鞍山医院企业文化调查问卷
填写说明
尊敬的各位医院领导及员工：
您好！非常感谢您在繁忙的工作中抽出时间填写这份问卷！我们正与您一起迎接未来的的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次调查问卷的目的是了解贵医院的企业文化历史、现状以及未来的改进方向。您给出的答案没有对错和好坏之分，所以您只需根据自己的所知所感，表明本人的判断、观点、或建议即可，只要是本人的真实想法就有价值，您的意见和见解对贵医院未来的发展至关重要。为此，我们希望各位员工能认真思考一下医院未来，思考一下应如何建设医院的企业文化。
为了达到客观真实的要求，我们安排医院人员采用无记名方式填写，人员涵盖高层、中层、基层管理人员及一线员工。我们项目组以我们的职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证此问卷只作内部作统计使用，不向任何单位和个人出示。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！
非常感谢您的积极参与！
填写问卷注意事项：
1、请单独填写，并客观发表意见；
2、本问卷共分三个部分，请注意阅读各题型的答题要求（单选、或阐述）；
3、请在日：前完成，并递交到；
说明：请在对应的选项上打“√”。如在填写过程中遇到疑问请联系我们。联系电话：********
第一部分 个人信息
单项选择题
1.您的年龄：
A 25岁及以下；B 26~35岁；C 36~45岁；D 45岁以上
2.您的性别：
A 男；B 女
3.您在该医院的工龄：
A 3年以内；B 3~5年；C 5~8年；D 8年以上
4.您的学历：
A 硕士及以上；B 本科；C大专；D 中专/职高/高中E 高中以下
5.您的工作职位：
A 主治医师-医师；B 主任医师-教授；C 副主任医师-副教授
第二部分 医院信息
一、下列各题每个题目都是一个陈述句，候选项是对这句话的认可程度。请找出符合您本人认可程度的选项，单项选择。
1.贵医院是否有清晰的目标给员工以振奋和激励
A 有;B 没有；C 我只做我自己的事；D 没注意过；
2.您在工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决？
A 是的;B 不经常是；C 偶尔有点难；D 很难；E 没注意过
3.贵院领导是否经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见？
A 是的;B 偶尔有；C 基本没有；D 从不；E 领导的事我不关心
4.您所在医院的制度和政策能否根据实际情况及时修订并完善？
A 经常如此;B 偶尔有；C 从不；D 我不知道；E 没关心过
5.您以往的成功经验能够很好的沉淀并应用？
A 是的;B 大部分可以；C 偶尔可能；D 一直在学习；E 没在意过
6.通常，为了集体的利益，你会牺牲个人利益？
A 是的;B 经常如此；C 偶尔可能；D 不可能；E 我不在乎
7.领导会及时的对表现优秀的下属肯定和表扬
A 是的;B 经常如此；C 偶尔会；D 从来没发生过；E 不清楚
8.贵院的会议持续时间？
A 传达精神分配工作然后散会;B 时间有点长但是不会浪费很长时间；C 一般或说不清；D很长且让人昏昏欲睡；E 不在乎会议的长短
9.贵院已经建立健全了一整套完善的员工绩效考核体系？
A 是的非常完善;B 基本完善；C 还算完善；D 不完善；E 不关心，只做好自己的工作
10.您觉得进的薪酬是否公平？
A 公平;B 还算公平；C 有意见；D 不公平；E 无意见
11.您在贵院是否花额外的时间和精力“搞关系”
A 是的;B 不是；C 偶尔需要；D 不需要；
12.柜员或者您所在科室是否经常组织集体活动？
A经常B偶尔C从不D不清楚E 从不参加
13.我们日常工作中感受到的文化和医院倡导的文化是否一致
A 完全一致;B 基本一致；C 一般或说不清；D 基本不一样；E 完全不一样
14.您是否理解贵院的企业文化
A 完全理解;B 基本理解；C 一般；D 不理解；E 我知道医院的文化
15.您是否愿意长期留在该医院并为其工作？
A 愿意;B 基本愿意；C 不愿意；D 我的工作；E 我的理想
16．您所在的医院是否有宣传展板？
A 有B 没有
17．展板是否醒目且能经常更新？
A 醒目且经常更新B醒目但是不经常更新C 不是很关心
18.根据您个人的感觉，医院领导是否重视企业文化工作:
A 十分重视；B 重视；C 说不准；D 不太重视；E很不重视
19．医院领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况:
A 经常提及，很丰富； B专题发表过见解； C有时提及； D很少，几乎没有提及
20． 您认为塑造企业文化是否与您有直接关系：
A 有；B 没有；C 不知道；D 无所谓
21． 您对医院的设施建设满意吗？
A 非常满意；B 一般满意；C 不关心；D 基本不满意；E 完全不满意
第三部分开放式题目
请注意，针对这些问题，我们提供了一些背景资料，目的是帮助您理解和思考相关的问题，写下答案
1.关于使命
A 背景知识
使命，是“重大责任”的意思，表达的是一个企业存在于社会的理由和意义。
B 举例
（1）三星的使命是：事业报国
（2）顺丰速运集团的使命是：成就客户、推动经济、发展民族速递业
C 问题
您认为您所在的医院的使命是什么？（请用一句话或一组短语回答）
答：---------
2.关于愿景
A 背景知识
愿景，就是“愿望的景象”，是一个形象化又极具挑战性的目标。
B 举例
华为公司的愿景是：成为世界级领先企业。
通用电气的愿景是：在我们经营的每个业务领域都做到数一数二。
C 问题
您认为您所在的医院的愿景是什么？（最好用一句话或一组短语回答）
答：-------
3.您对医院的未来发展有什么希望或建议吗？（请表达您的真实想法）
答：--------
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第五篇：企业文化诊断调研问卷
企业文化诊断调研问卷
公司的每一次进步和成长，都依赖于您的支持和帮助，在此感谢您的参与！调查报告公开级别：统计信息不公开，详细信息不公开。
个人基本信息
1、您的性别：男（）女（）
2、您的年龄：
20~25 26~30 31~35 36~40 40岁以上
3、您的学历
初中中专中技高中大专本科本科硕士其他
4、您在本公司的工作年限
少于1年 1~2年 2~5年 5~10年 10年以上
5、您在本公司的职务
生产制造（一线工人）、管理（包括管理人员、行政、人力、财务、精益等）营销（包括售前）、供应链管理、客服、投资及运营
调研内容
共计50道问题，每题满分10分，请在题前按每题符合自己企业实际情况的程度打分。“1”代表最不符合实际情况，“10”代表非常符合实际情况，“0”代表不了解或不清楚，请按您认同的程度分别打分。
一、共享价值（敬业团队、创新能力、社会责任）
6、公司有自己明确的价值观，明确规定管理规则和成员行为规范。
7、公司有明确的社会使命并且该使命能够激励人心。
8、公司工作体现了团队合作精神。
9、公司鼓励创新。
二、战略体系
10、公司对未来有清晰地愿景目标和战略规划。
11、公司有明确而且有可操作性的战略实施步骤，并努力实施。
12、公司的战略计划及相关的行动计划由一个全部核心成员出席的集体共同制定，而不是某个人。
13、公司有专门机构负责战略的实施。
14、在您的公司中，企业的管理人员是否经常谈论企业的发展模式和行为方式？
15、公司将自己的企业精神、发展宗旨、行为准则、规章制度等广为宣传，大力鼓励、支持全体员工遵守和贯彻执行，使之付诸于日常工作和生活中。
16、工作上的决策由真正做这项工作的人做出，尽可能共享信息，进行相互交流，避免组织机构重叠、效力低下。
三、制度
17、公司的管理制度健全，并且都能得到执行。
18、您公司的管理制度和公司的发展相一致，科学合理。
19、公司的管理制度有相当的弹性，能给管理人员个人能力表现的空间。
20、一个有利于公司发展的决策能很快在公司内得到推行，而不会因为组织机构等问题得不到执行。
21、公司业务流程清晰，每一件工作都会有人来处理，不会出现推扯现象。
22、公司的绩效评估能够反映出员工的真正业绩。
23、公司的薪酬能够反映出员工的实际能力。
24、公司为员工提供良好的福利待遇。
25、企业内部机制或程序能够确保内部成员与外部世界之间的信息交流畅通无阻；重要的市场趋势能够迅速被识破并传递到企业内相关人员那里以采取行动。
四、管理风格、领导能力
26、公司核心团队能以身作则，用实际行动体现核心价值观。
27、公司的信息渠道畅通，领导可以很快知道基层所发生的事，基层也很快能知道领导层的决策。
28、公司领导的为人处事很公平，不会有太多个人的主观意见。
29、您觉得领导的工作很有成绩并令人鼓舞。
30、您的领导能够很亲切地跟员工交谈。
31、领导没有官僚作风。
五、组织氛围
32、您和同事相处很融洽。
33、人们只是因为工作而发生冲突，并不是个人之间的矛盾。
34、您对工作环境很满意。
35、您愿意长期留在企业工作并愿意共进退。
36、您在工作或生活中遇到的难题会提出来与您的同时、上级谈讨。
37、公司适时组织同事出游或举办文体活动。
六、人才
38、您的工作能够得到别人的尊重。
39、目前的工作能够体现自己的价值，发挥自己的潜能。
40、公司为员工提供充足的学习机会。
41、公司提供较多的发展空间。
42、员工的提拔或晋升是由员工的实际能力决定的。
43、如果您有对公司发展有用的建议，您可以提出来并可以很快得到回答；您对公司有不满的地方也可以由受理的部门，并且很快得到解决。
七、品牌
44、公司将有关自己定位的信息通过市场营销、广告或其他方式向外传播。
45、公司对外传播的网络健全。保持和新闻媒体的联系，有适当的形象发布和形象宣传以及相关的公关活动来推动公司的形象建设。
46、公司有自己的企业标志、标准字、标准色，公司的公文纸、信封、交通工具上都有公司的标志。
47、公司在公关活动中，很注意对自己形象的宣传。
48、在公司的产品宣传中，公司更注重对产品内涵的宣传，以增加其附加值。
八、客户关系、投资关系
49、公司从投资者的长远利益出发，为投资者提供健全的回报。、50、公司及时有效地解决客户和消费者的问题。
51、公司有以客户和消费者为导向的经营管理制度和流程。
52、公司产权关系清晰到位，与投资者保持密切的沟通。
53、公司针对投资者关系管理有成熟的监管制度和透明的信息披露机制。
54、公司通过各种措施来提高客户的满意度。
55、公司把客户忠诚度作为战略目标之一。
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