优胜卫生院主要事迹

第一篇：优胜卫生院主要事迹

优胜单位主要事迹

2011年度，我院在区卫生局的关心指导下，全院职工齐心协力，奋发图强，紧紧围绕“以病人为中心”，强化管理，狠抓医疗质量，提高技术水平，增强服务意识，改善服务态度，完善服务功能，规范医疗行为，优化医疗环境，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，创造了良好的社会效益与经济效益，全面推进医院科学发展。

一、总体收入增加，业务目标顺利实现

2011年，在医改大形势下，我院继续呈现良好的发展势头，全年业务收入1658万元，再创历史新高，较2010年增长5%。全年门诊病人12.8万人次，住院病人1815人次，较2010年增长1%。

二、深入学习“一甲”标准，积极迎接“一甲”复审。

1、领导重视，细化措施，不断提高医院管理水平。我院根据区卫生局等级医院评审通知要求，多次召开会议，反复认真学习，对照标准，完善组织，健全制度，修订标准及职责，规范各种医疗护理文书的书写，组织全院职工参加相关理论知识的考试及操作考试，提高了医护质量，为等级医院评审打下了坚实的基础。

2、根据“一甲”医院标准要求，先后完善和调整了医疗护理质量管理小组，将十二项核心制度装订成册，下发科室，认真学习，组织落实，完善医院质量管理体系，使科室各司其职，各负其责，积极开展监督、检查、指导和评价。健全了各项操作规程、工作质量标准及各级各类人员岗位职责。

3、2011年10月24日，区卫生局等级医院评审专家团一行莅临我院，在管理、医疗、医技、护理、院感及财务后勤等方面对我院创建一甲

工作进行了全面、细致、深入的评审。专家组对我院各项工作给予肯定，认为我院领导班子团结协作，行风工作扎实，医疗服务质量优良，院容院貌整洁，为患者创造了良好的医疗环境，同时指出了存在的问题，希望我们继续发扬成绩，弥补不足，争取更好的成绩。

三、加强对医疗环节管理，持续改进医疗质量。

1、院领导明确分工，职责明确，责任到人，完善了医院质量管理体系，为全院质量管理提供了组织保障，积极选派管理人员参加各类管理培训，多次选派管理骨干到武进医院学习管理经验，质量管理工作稳步推进，扎实有效。

2、强化制度管理，规范医疗行为。组织职工学习各项制度，用制度、方案及措施约束职工行为，规范各种医疗执业活动。

3、突出重点，多管齐下，努力提升医疗质量。采取定期与不定期形式下科室，检查《十二项核心制度》的执行情况和处方质量。开展处方点评工作，对点评中存在的问题归纳总结，完善处方的开具，提高处方书写的合格率。加强门诊管理，定时检查门诊工作，统一门诊病人记录内容。

4、加强医院感染管理工作。严格按照《医院感染管理规范》的要求，健全医院感染管理制度、消毒隔离工作制度；规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，严格执行无菌技术操作，认真贯彻《医疗废物管理条例》，进行全员培训，实行专人管理，专用包装、专用容器，分类收集、规范储存等，按规定处理医疗废物，加强一次性医疗用品的使用管理。

5、本着预防为主的原则，成立公共卫生突发事件应急领导小组。制定公共卫生突发事件应急预案，并实施演练。认真落实值班制度，开展应急值班人员及应急队伍的培训。同时，为规范传染病管理，成立传染病监测报告和应急处置工作领导组，由专人负责，加强传染性疾病的防控。

6、多次组织临床和医技科室的医护人员，进行“三基”理论、院感知识及护理操作技术考试以及心肺复苏知识的培训。

四、加强医德医风建设，树立行业新风。

1、转变服务观念，促进医患和谐。坚持对住院病人出院1周内主治医生进行首次电话随访，了解病人康复情况，并制定完整的实施办法，每月检查落实情况，加强医护人员和病人的交流与沟通，增强患者的信任，医患关系日趋和谐。要求职工佩戴胸卡上岗，设立意见箱、监督举报电话，发放满意度调查表，召开工休人员座谈会及院外监督员座谈会，从不同角度接受群众监督，促进各项工作的不断改进。

2、加强收费和财务管理，认真落实医疗服务价格管理，公布主要医疗服务项目收费标准及常用药品价格，严格按标准收费。规范医生用药，减轻患者经济负担。

3、落实便民服务，畅通服务流程。坚持以人为本，为门诊病人提供开水、推车、轮椅等；进一步规范科室标识，使科室标识统一、清楚、醒目。检查科室缩短出报告时间，为广大患者提供帮助。

五、加快推进基本公共卫生服务项目，促进公共卫生服务均等化 2011年我院辖区内60岁以上人群的基本公共卫生服务项目建档工作已基本结束，在镇党委、政府及各村委的大力支持下，共为11个村7721人建立了纸质健康档案，居民健康档案建档率达到了94%，查缺补漏工作正在进行。电子档案录入7721人，录入率为100%。累

计筛查出慢性病病人4707人，重性精神病人254人，慢性病管理率达100%。儿童系统管理率100%，早孕建册率98.73%，产后访视率100%。1-12月份11种一类疫苗接种率达99%以上，累计完成15岁以下人群乙肝疫苗补种64人，召开乡村医生例会12次，开展基本公共卫生服务技能及预防接种相关知识培训4次，乡村医生业务理论知识测试4次，卫生院和各村卫生室开展健康教育知识讲座54期，健康教育咨询活动14次，累计发放健康教育宣传材料12种17950份，累计接受咨询11527人次。

六、强化措施，完善机制，做好大型活动卫生应急保障工作

成立以院长为组长的卫生应急管理工作领导小组，确保各项卫生应急工作的顺利开展。加强队伍建设，提高卫生应急反应能力。开展突发公共事件医疗卫生救援、大型活动卫生应急保障工作重大传染病、群体不明原因性疾病、重大中毒事件为主要内容的卫生应急培训和演练，2011年在区卫生局的领导下，成功地参与了江苏省环球动漫嬉戏谷开园庆典及太湖湾第十届世界龙舟锦标赛选拔赛的卫生应急保障工作。

尽管我们通过大量的努力工作，取得了一定的成绩，但在规章制度的落实、人才梯队建设等方面仍存在一定差距，需要继续完善和提高。

雪堰镇潘家卫生院2011.12.18

第二篇：企业优胜党员责任区事迹

优胜党员责任区二区活动事迹

为持续贯彻公司“创先争优”活动，落实深化“比学赶帮超”，**党员责任区二区紧紧围绕车间党组织工作及生产任务目标，从小事抓起、从制度入手、从大局着想，认真执行党员责任区及相关工作，充分发挥基层单位的战斗堡垒作用和发挥基层党员的先锋模范作用。同时，紧密结合班组实际，调动班组党员及非党人员积极性，使相关工作顺利开展。现将党员责任区活动情况总结如下：

一、结合班组实际，党团联动，做好责任区工作

**党员责任区二区主要覆盖**班，党员有***、**和**。**班所维护装置有**装置、**装置及**装置，这些装置是**公司的主要装置，也是企业的龙头装置。责任区面对维护人员少、装置工作重等特点，以“创先争优”活动为抓手，以“比学赶帮超”活动为契机，充分利用有效载体，实行党团联动，积极开展党员责任区活动，并采取有效措施，努力寻找薄弱环节。在组长***带领下，**班积极开展工作。在活动中力求“三注重”，即注重将班组包机制工作、装置负责人及“消除身边低老坏，我的区域我负责”党员活动相结合；注重青年团队的力量，将车间、班组实际工作与青年志愿者服务活动相结合；注重抓人员素质、抓班组实际、抓思想教育，发掘更多的“双培养”人才。**是一名党员，也是“双培养”中发掘出来的优秀班长。他在班组工作中，建立健全班组电子台账，完善工作资料；强化班组小组学习，提升成员综合素质；大力开展班组文化建设，践行班组公约，优化“6S”管理，落实一人、一物、一事原则，分工明确、责任到位，有效增强班组成员的工作责任感，激发工作热情，为各项工作的顺利开展起到了较大的推动作用。

二、突出党员作用，做好表率，确保检修质量

**班党员责任区活动开展以来，认真部署，积极动员，具体实施过程中，通过制定活动方案、思想发动、建立责任区、结合实际开展活动等步骤，卓有成效的推进活动工作深入开展。在车间历次检修过程中，频频发挥党员突击队作用，确保取得实效。20**年*月**单元停工抢修，抢修面临时间紧、任务重、班组人员力量少、工作技术难度大、气候环境等不利因素，积极应对难题、迎难而上。在检修中，突出党员先锋作用，在***带领下，**、**加班加点进行抢修作业，顾不上吃饭、没有联系家人，毅然啃下了这块硬骨头，顺利完成设备相关改造工作，用圆满的检修结果确保检修质量。

**党员责任区二区在落实好党员责任区域、采取有效措施、带动班组求实创新的前提下，使得班组成效硕果累累，上下一条心、凝成一股绳，营造出良好的氛围，并由此获得20**红旗班组荣誉称号。面对今后工作，党员责任区**班仍会继续深化挖潜，为车间、为公司做好基层磐石，发挥余热。

第三篇：全国安康杯竞赛优胜单位事迹

深入开展“安康杯”竞赛活动 共创安全生产工作新局面

——*************公司事迹材料

***********公司在深入开展“安康杯”竞赛活动过程中，始终坚持以“安康杯”竞赛活动为载体，以加强安全工作为基础、提高全员安全意识和个人防治能力为重点，积极发动群众、依靠群众，形成了党政工齐抓共管、干部职工全员参与、职工群众群防群治的管理模式。通过进一步创新思路、灵活形式、拓展内容、强化考核等一系列措施，收到了良好的效果，极大地保证了安全，促进了生产。今年实现了重伤以上事故为零，重大设备事故为零，火灾为零，急性中毒和职业病发病率为零的目标。不仅为顺利完成生产经营任务提供了有力的保证，而且为公司的持续、健康、和谐发展奠定了扎实的基础。

公司连续多年被**市总工会评为**市“安康杯”竞赛优胜单位；***年被**省总工会评为*****省“安康杯”竞赛优胜单位；**年公司*****组被全国总工会评为***全国“安康杯”竞赛优胜班组。

一、认真制订方案，切实加强领导。

1、制订方案，健全组织。为保证“安康杯”竞赛收到实效，我们坚持从企业实际出发，认真制订“安康杯”竞赛方案。把“安康杯”竞赛活动的总体要求明确为“一个核心、两个提高、三个加强、四个无”。公司“安康杯”竞赛领导小组成员为：组长由董事长、党委书记担任，副组长由公司工会主席担任，领导小组成 1 员由党、工、团和生产、技安环保、公安司法等部门有关人员组成，并将活动办公室设在公司工会办公室，负责竞赛活动的日常工作。形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会、技安环保具体抓，职工群众一起抓的管理体系。这对“安康杯”竞赛活动的顺利开展起到了极大的促进作用。

2、严格安全生产责任制度。企业领导与各基层单位负责人签订了“安全生产责任书”，实行“谁主管、谁负责”的原则。各车间、各部门特别是安全工作的重点部门，严格执行国家安全生产法律、法规及《“安康杯”竞赛企业考核标准》，健全了安全生产责任制为核心的各项安全生产管理制度，安全操作规程及安全生产责任制，坚持检查、督促治理事故隐患。除职能部门常规性的巡查和检查外，公司安委会每逢节假日都要组织有关部门对企业各个单位生产现场的劳动环境、安全防范设施、特种设备和安全管理工作及重点要害部门进行全面细致的大检查，存在问题要求限期整改。

二、加强安全生产知识培训，提高全员安全生产意识。为了加强对干部、职工的安全教育，提高广大职工的安全意识，增强安全责任心，我们利用生产淡季，采取集中与分批相结合的办法，对特种作业人员以及中层以上领导干部进行了安全法律法规、安全常识教育和安全技能培训。在此基础上，各单位分别利用标语、板报、班前会及安全生产等多种形式，对职工进行全过程、全方位、全员安全教育。各车间及时更换、制做了单字标语牌，对安全生产重点部位及道路两旁，公共场所的80余块标语、标志牌及横幅进行了整修，编写大量安全生产学习资料并下 发到各车间、班组。各车间、部门办安全专题宣传栏、板报60余期。在“安全生产月”活动中，各单位利用企业内部广播播放安全知识和安全生产动态类稿件60余篇。为了强化企业中层干部的安全生产意识，企业在同基层单位行政一把手签订《安全生产责任书》的同时，还利用各种会议进行广泛宣传、教育。通过一系列的宣传教育工作，增强了职工的安全生产意识、自我保护意识和遵章守纪意识，使职工的观念从“要我安全”向“我要安全、我懂安全，从我做起、保证安全”转变，使安全生产融入每道工序，每个环节。

三、采取有效措施，积极开展“安康杯”活动。

1、按照全国、省市总工会、安监局的有关精神，结合企业实际，突出六个重点：一是让每个职工认识到安全是企业稳定和发展的基础；二是坚持职工代表安全生产巡视制度，制止习惯性违章。三是加强班组成员安全互保的力度，把事故消灭在萌芽状态。四是做好“安全性评价”的整改工作。消除隐患，夯实安全管理基础。五是现场安全管理。六是开展“学规章、反违章”活动。

2、积极开展了“安全生产月”活动，为了保证“安全生产月”活动不走过场，我们专门成立了“安全生产月”活动领导小组，要求“谁主管、谁负责”，加强监督检查工作，保障了安全生产月活动的顺利进行。在“安全生产月”活动期间，我们在企业巡回组织进行了以“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”为主题的“安全承诺”签名活动，企业所有领导和两千余名职工参加了此项活动。在活动月期间，利用广播、电视、宣传栏开展了安全宣传普及活动，发放了安全生产知识资料，举办了安全生产 知识展览等。通过这些活动的开展，进一步增强职工的事故防范意识、自我保护意识和规范操作意识。

3、认真开展“十个一”活动。“十个一”活动是“安康杯”竞赛活动的一项重要内容，根据企业的实际情况和要求，今年以来，我们主要开展了其中的“四个一”活动。一是开展了读一本安全生产书的活动；二是开展了提一条安全合理化建议活动；三是开展了一次安全生产培训活动；四是开展了看一场安全生产录象活动。

4、开展安全生产自查自改活动。今年，我们继续坚持了“周一例会”制度，要求各单位每周一召开例会，对各项工作进行检查批评，特别要求对劳动保护宣传教育培训，劳动保护网络机构职责履行，三个“条例”的贯彻，隐患排查和监督整改，“安康杯”活动开展情况进行逐条对照检查，各单位坚持每日检查，每周综合检查，每月评比制度，达到了查找事故隐患，创建安全生产环境的目的。

四、认真履行工会职能，做好劳动保护工作。

1、加强工会劳动保护监督检查网络及队伍建设。建立健全工会劳动保护监督检查网络是开展工会劳动保护工作的基础，按照工会劳动保护监督检查“三个条例”的要求，分别在公司、车间、班组三个层面上，健全和充实了三级工会劳动保护监督检查网络，工会主席任公司劳动保护监督检查委员会主任，全公司**个基层分会成立了工会劳动保护监督检查委员会，***个工会小组设立了工会劳动保护检查员，形成了一个信息传递畅通，督察活动经常的工会群众性劳动保护网络。

2、加强调查研究和源头参与。加强调查研究，是工会正确分析安全生产形势，如实反映职工群众呼声的重要手段，是提高源头参与实效性的基础性工作。公司各级工会组织结合本单位劳动保护工作的实际，有针对性的开展调查研究。在调查研究的基础上，加大了源头参与的力度，从源头上对职工的劳动保护权益进行维护，最主要的是通过充分发挥平等协商、集体合同和职工代表大会监督制约机制的作用，保障职工在劳动保护方面的合法权益。

3、结合实际，广泛开展群众性劳动保护监督检查活动。在企业安全生产管理、职工劳动保护工作中，工会组织始终不渝地严格按班组建设、制度建设、教育培训、群众监督、依法维护、文明生产等六个检查内容规范安全生产工作，各基层分会也坚持以《劳动保护月报表》的形式，对本单位的安全法规执行情况，安全设施检查、整改情况和隐患处理情况及时上报公司工会。企业上下形成了全员参与、群防群治的良好氛围，维护了广大职工最基本的生命健康权，使职工深切感受到企业大家庭的温暖，提高了职工参与安全生产管理和企业建设的积极性，有力的保障和促进了企业的发展。

在深入开展安全生产工作和“安康杯”竞赛活动中，我们取得了一些成绩，但与上级各级组织和职工群众的要求相比，还存在着一定的差距。今后，我们将继续把“安全第一、预防为主”的方针摆在首位，从讲政治、保稳定、促发展的高度，深入扎实地开展安全生产工作和“安康杯”竞赛活动，共创安全生产工作的新局面。

第四篇：卫生院党员事迹

爱岗敬业 开拓奋进

----记亢村镇卫生院优秀共产党员张克正先进事迹

张克正，亢村卫生院党支部书记、院长。他常说：一个人要严格要求自己、要踏踏实实做好自己的本职工作，才不会愧对社会、愧对人生。他还说：人的一生要做到三个字：学、思、行，就是要通过不断学习来充实自己，勤思悟道正己修身，努力实践不断提高。

2004年，张克正调至亢村卫生院负责全面工作。进院之初，他面临的是一个烂摊子：房屋破旧，设备陈旧，医院面貌脏、乱、差，管理无序，人心涣散。他感到了肩头那付担子的沉重，同时也下定了决心：一定要下大力气彻底改变医院的面貌！

从此，他以院为家，没日没夜地为医院的管理、为医院的发展操劳。夜半清晨，在急诊、在病房、在检验楼，总会不时看到他巡视的身影。通过细致的考察，他找到了问题的症结，并着手治理。首先，加强领导班子建设，提升管理团队的凝聚力，同时完善各项规章制度、奖勤罚懒，工作有的放矢，使医院的各项工作逐渐不入正轨，他提出了打造“技术好、服务好、设备好、环境好”、“无红包、无吃请、无回扣”、“像对待自己的亲人一样对待每一位患者；像做好自家的事情一样做好每一项工作”、“医疗服务价格最低”的“四好三无二像一低”的服务品牌。在此基础上，下大力气抓医疗质量管理，鼓励干部职工努力学习，刻苦钻石业务技术，形成良好的学习风气，并采取走出去、请进行的方法引进新知识、新技术、使医院的的医疗水平不断提高。作为一院之长，张克正深知：在本地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，就要有医院的特色；要想医院发展，就要拓展新领域、开展新项目，更新医疗设备。所以几年来，他带领医院的管理团队，想方设法为上项目筹集资金；带领相关业务人员为考察项目南北辗转，日夜奔波，多方奔走，克服重重困难，终于使一个个项目落实到位：05年扩建病房366平方米，完成了门诊科室及药库的搬迁，并对老门诊楼进行了拆迁，同年十月，引进大型医疗设备CT机一台；06年，购进彩色多谱勒一台，微机6台，并修建了电动大门及两座角楼，硬化了前大院地面，彻底改变了医院的面貌；07年更换了锅炉，购臵了血凝仪、麻醉机、手术电刀等医疗设备，08年购臵了大型医疗设备彩色超声诊断仪，同年12月，亢村卫生院第一座水电暖齐全的家属楼竣工，职工住上了宽敞、明亮、舒心的新房，工作热情更加饱满。目前，1451平方米的新楼房楼已经完工，马上即可投入使用。每一个新项目的上马都凝结着张院长的心血和汗水，医院的每一次腾跃也记录了张院长带领全院职工顽强拼搏、艰苦创业的历程！

疗等各项工作齐头并进，争力上游，不管是去年的“三聚氰胺”，还是今年的“手足口病”、“甲型流感”。工作都做得有声有色，受到上级的多次嘉奖，张克正也多次被上级评为“先进管理者”、“先进工作者”等。张院长在任的几年里，医院资产由05年的300多万增加到09年的700多万元，医院的业务总收入以每年递增100多万的速度稳步上升，医院面貌焕然一新，取得了社会效益、经济效益双丰收，他也因此赢得了大家的信任和拥戴。

获嘉县卫生局 亢村卫生院（报送）二0一0年十二月二十一日

第五篇：优胜班组材料

**作业班优胜培训班组申报材料

**作业班目前有54名职工，负责**厂6组焦炉的供煤任务。连续10年保持公司学习型“AAA”级班组，有着浓厚的学习气氛。作业班作为全厂配合煤质量成本关键控制工序，一直以来始终坚持将员工素质能力提升作为工作基础与重点，不断创新培训的方式方法，大力营造比学赶帮超的良好氛围，激励作业班每名职工爱岗敬业，岗位成才，实现全员“提素”。

一、巧用“灵活多样”培训方法，作业班针对目前老区**系统老化严重、设备有待于改造升级、厂和车间加大要求和考核力度等不利因素，在坚持原有学习方式的基础上，融入了多种学习方法来提高大家的积极性，比如趣味抽题式、锻炼讲师式、素质比拼式、互问互答式、班组竞技擂台式等多种方式，总结出了众多诸如对话法（深度汇谈）、讨论法、特别会议制度法、名义群体法等众多团队学习的方法。利用每周一、四和8+2等学习时间，对安全、岗位标准化作业程序、常见故障判断与处理、公司及厂下发的重要文件进行重点学习，并每月进行一次摸底考试，定期检查学习笔记，对个别基础差的职工进行重点辅导、监督，从而提升作业班整体素质和作战能力。

二、固化班组“三个一”培训模式，形成班组培训文化

班组在员工素质提升上，不断总结探索有效的培训方式方法，结合作业班自身特点，渐渐形成了独具特色的“三个一”培训模式，该模式融合了以往的好的做法，执行效果也较好。

1、每人一题。由技师、骨干带头，每人每月根据工作要求，个人特长职工需求建议选择一个课题进行精心准备。内容包括配合煤质量、粉碎机、**称、皮带机工作原理分析，存在的问题和解决方法，大到生产组织、技术攻关，小到“5S“管理中的物品定置摆放等等。作业班根据课题准备情况，根据需要排出计划。

2、每周一讲。每周组织一次课题讲解，党员、骨干、技师使用PPT的形式进行授课，邀请厂、车间、工艺、设备技术员授课，党员、骨干轮流授课，并把网上答题活动纳入到培训之中，经过培训，作业班网上答题活动在全车间名列前茅，并让优胜选手自动晋级厂技术比武决赛，使比武更具有挑战性，也提高了技术比武的科技含量，实现了集中、定期培训的灵活性，确保了职工培训参与率达到100%。

3、每月一评。每月四次讲解，邀请车间领导、党员、骨干技师进行点评授课的效果，并在合理性、创新性和经济性等方面进行评价，让职工拿出随堂笔记进行评选，最后选出月度授课明星，成才之星，创新之星，岗位履责之星，张榜公布在作业班建立的“功劳薄”上，作为向厂、车间推优的储备人才，这样一来，带动了整个作业班职工改革创新的热潮。

三、成立“三大团队”，活动实践中锻炼培训

在班组管理中倡导和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**准确率提到最高，确保**准确率达到100%,确保设备故障率零做为作业班工作目标。解决制约目标实现的关键性问题，成了班组工作的重点，为此成立“质量攻关团队”、“设备攻关团队”“速赢项目团队”三大团队 团队以班组骨干成员为主也邀请车间管理技术人员加入，针对“下料口下料偏移”“冬季冻块处理”“**称体维护”“**程序优化”“粉碎机翻板改造”等问题进行攻关，职工在实际的分析、研讨、实验、摸索中得到了较好的培训锻炼，自团队成立以来，全年共查出安全隐患30项，设备隐患15项，质量潜在隐患10项，制约生产隐患13项，提报合理化建议60多条，五小成果20个，速赢项目六项，先后完成了圆盘给料机下料口改造、**罐提拉式小门改造，粉碎机翻板改造等一系列改造项目，消除了诸多影响**准确率的因素，团队开展的攻关活动立足现场解决问题，极大的带动广大职工参与创新改善的热情。

四、善用“请进来”培训，巧借外力促提升。

一借资源，在培训过程中，我们根据培训需要，向专业技术人员和维修人员，甚至是向网络等借资料、借课件，结合班组实际制作了减速机的结构、轴承加油润滑、油脂辨别，**实物校称、实测配比、煤气中毒、冬季四防、清洁生产等一些视频教学和幻灯片课件，生动形象的专业化课件将培训内容清晰的展现，更利于职工的吸收和消化。

二请外援，邀请自动化部人员、车间专业技术人员、维修人员进行现场授课与讲解。以此来弥补作业班内部培训专业化不强的缺憾。实现了从以往“只知道怎么干”，到如今清楚“为什么这么干”的转变。在**工实物校称培训中，让职工正确操作仪表进行跑零校称，跑零过程中应注意那些事项，如何对皮带秤进行保养维护等等。在学习实测配比时，让职工能及时学习到纠正配比误差。培训过后，要求职工结合自己岗位及时点检巡检，对查处的问题作业班逐一进行梳理并整改。请自动化部人员为**操作室人员授课，讲解更改**程序对操作的要求与变化，使职工更清楚操作中的关键环节是什么，巡检点检关注什么，异常波动代表什么，极大提高了职工发现问题，解决问题的能力。

通过“三个一”培训模式，“三个团队”的建立等举措，**作业班全体职工的学习观念有了较大改变，提高了职工的业务技能，提高了职工的安全意识，实现了从要我学习，到我要学习的自觉转变，班组的学习氛围浓厚，班组成员的理论水平得到了较大提高，作业班员工素质得到提升，在最短的间内学到较多的知识，为职工真正提高操作技能，打下了坚实的基础。但我们仍存在很多不足，主要是安全意识薄弱和不注重解决实际问题。我们下一步将对这两个问题加大培训力度，确保作业班工作得到全面提高。

**作业班 2014年12月