柯城区离休干部医药费激励机制实现“双赢”效果

第一篇：柯城区离休干部医药费激励机制实现“双赢”效果

柯城区离休干部医药费激励机制实现“双赢”效果

近日，柯城区向23位老干部发放2011年度健康老人奖

9.2万元，同时发放2012年度医药费预发基数21万元。

自2004年起，柯城区实行了“确定基数、年初预发、节约归己、超支实报”的医药费管理办法，预发基数5000元，老干部年内医疗费支出在基数以内的，结余部分全部奖励给个人，医疗费支出超过5000元的，按有关规定审核后据实报销。针对离休干部普遍进入“双高期”的实际，从2006年起，柯城区又设立了老干部“健康老人奖”，对年度医药费在预发基数以内的老干部进行表彰，再发给奖金1000元，并逐步提高奖励标准，至2011年奖励标准达4000元。

老干部健康“双料奖”的实施，既激发了老同志自我保健、自我管理的积极性，又为区财政节减了可观的医疗费用支出，“双赢”效果非常明显。据统计，2011年柯城区老干部全年医药费使用总额（含预发基数结余奖励部分）128.47万元，与上年同期相比减少91.19万元，降幅为41.49%；其中，年度医药费使用额在5000元以下的23人，受奖面达55%。

第二篇：离休干部医药费保障情况的调查报告

县政府办转来的《县粮食局要求解决离休老干部医疗费的请示》收悉。根据熊县长“关于部门离休老干部医疗费问题，请财政局研究拿出一个综合解决意见”的批示精神，我们对全县离休干部医药费保障情况进行了认真调查。现将调查情况汇报如下：

一、基本情况

2007年初,全县离休干部126人（2006年死亡9人、2007年

1-9月死亡6人）,其中:财政全额拨款单位51人、财政差额拨款单位30人、财政补贴的改制破产企业23人、财政不负担的单位22人。

1、保障机制。为切实解决离休干部医疗费问题，根据省里规定，我县于2001年制定了《通山县离休干部、在乡二等乙级以上革命伤残军人医疗保障管理办法》，随后，出台了《实施细则》，并对相关条款进行了修改。目前，我县离休干部医疗费保障机制的主要内容为：（1）离休干部医疗费实行单独统筹，筹资标准为人平8000元(2006年以前为5000元，2006年调整为6000元，今年提高到8000元)；（2）离休干部医疗费统筹办法：由财政和单位按照规定的比例分别承担；（3）离休干部符合规定的医疗费实行实报实销，医保基金报销85%左右，单位负担15%左右。

2、基金运行。2006年离休干部医保基金收入73.04万元，其中：单位缴纳21.14万元、利息收入0.1万元、财政负担51.8万元（实际到位30万元）；离休干部医药费支出113.46万元；本基金赤字40.42万元。

2007年1-8月离休干部医保基金收入15.86万元（财政全年应负担46.27万元还未拨付）；离休干部医药费支出64.73万元；基金赤字48.87万元。

截止2007年8月底，离休干部医疗保障基金累计赤字91.81万元；加上二等乙级以上革命伤残军人医疗保障基金赤字10.63万元，两项合计赤字102.44万元。

从单位负担情况看，各单位2006年共负担离休干部符合规定医药费18.17万元，2007年1-8月负担万元。其中粮食局2006年负担万元、2007年1-8月负担万元，合计万元。

二、主要问题

1、基金赤字越滚越大。主要原因：一是筹资标准低；二是医疗费用高。2006年离休干部实际发生的人均医疗费用为万元，其中基金报销0.85万元、单位负担万元。

2、单位筹资越来越难。

三、几点建议

各地区和有关部门要按照“单位尽责，社会统筹，财政支持，加强管理”的原则，建立和完善离休干部离休费、医药费保障机制和财政支持机制，采取特殊政策、特殊办法，确保离休干部的离休费按时足额发放、医药费按规定实报实销。

1、合理确定筹资水平。一般可按当地上年的离休干部年人均医药费实际发生额，并考虑增减因素确定。

2、明确单位应尽职责。

3、加大财政支持力度。实行单独统筹的行政单位和原享受公费医疗的事业单位离休干部的医药费统筹资金，按各地确定的筹资标准列入同级财政预算安排；企业和原未享受公费医疗的事业单位离休干部的医药费统筹资金，由离休干部所在单位按各地确定的筹资标准缴纳，在原渠道列支。离休干部医药费出现超支的，缺口部分经核实后由地方财政帮助解决。

4、规范管理医保基金。制定和完善离休干部就诊、用药、报销等具体管理办法，既要保证离休干部医疗待遇，方便离休干部就医，又要加强管理，防止浪费。有关部门要加强监督，确保离休干部医疗待遇的落实和资金合理使用。

第三篇：离休干部医药费补贴的报告(2010年)

葛洲坝集团基础工程有限公司文件

葛基公办〔2009〕5号

关于申请单位离休干部医药费补贴的报告

集团公司离退休人员管理办公室：

根据葛集团离退〔2010〕1号通知精神，现就我基础公司离休干部及建国前参加革命工作工人的管理情况报告如下：

一、基本情况

2010年，基础公司共有离休干部5 人，建国前参加革命工作工人4人，他们平均年龄已达到81岁，身体状况是每况日下，一年大部分时间都在医院度过，医药费也相应在年年增长。

二、医药费及其他费用开支情况

近几年，我公司离休干部及建国前参加革命工作工人的医药费开支逐年增长：

2005年离休干部开支26.5万元，建国前工人开支24.73万元，2006年离休干部开支28.12万元，建国前工人开支27.72万元，2007年离休干部开支30.86万元，建国前工人开支27.24万元，2008年离休干部开支32.20万元，建国前工人开支28.32万元.2009年离退休部开支 315073.39元，建国前工人开支276524.24元。

几年来，我公司一切从集团公司的稳定大局着想，压缩其他开支，确保老同志们的医药费开支，未造成拖欠情况的发生。

三、管理情况

我公司离退休人员的管理工作由我公司离退办负责管理，离休干部及建国前工人的门诊医药费报销由离退办工作人员每季度末收集审核报销一次，住院医药费则按老同志随出院随报销，实报实销，不拖不欠的工作制度。

四、存在的问题、拟采取的措施及建议

我公司离休干部及建国前工人医药费报销存在的最大问题是：老同志们是一人报销，全家吃药，我们采取的措施是进一步加强医药费单据的审核力度，但是效果依旧不会很明显，建议集团公司能否下文制定一些有效规定加以限制。

为进一步做好离休干部及建国前参加革命工作工人的管理工作，拟申请集团公司核拨单位离休干部医药费补贴，我公司将对该项资金作出如下承诺：

1.实行专款专用，不挪作他用；

2.确保离休干部医药费实报实销，不造成新的拖欠； 3.及时做好离休干部的信访工作，不发生越级上访。

专此报告。

我单位接收集团公司离休干部医药费补助帐户的资料： 单位名称：葛洲坝集团基础工程有限公司 开 户 行：2880071210222 帐 号：葛洲坝财务公司

附 件：离休干部（建国前参加革命工作工人）医药费支付联系人：康英姿 电话：6711997 马金平电话：6721670

葛洲坝集团基础工程有限公司

二0一0年二月十六日

情况一览表

主题词：离休干部 医药费 补贴报告 葛洲坝集团基础工程有限公司总经理办公室

2009年2月16日制发

校核：康英姿 共印5份

第四篇：关爱员工实现双赢

关爱员工实现双赢

推动创建“共建共享”的和谐研究院

随着国有企业改革的力度不断加大，深圳航天科技创新研究院的组织架构、管理流程、运作模式随时都面临挑战进而发生变化。同时，由于地处改革开放的前沿城市，劳资关系的市场化、契约化以及用工制度的多样化，导致深圳企业之间、企业内部员工之间的效益、分配利益、职业生涯、福利待遇和思想压力等各个方面出现差异，员工的追求目标和价值观呈现出前所未有的多样性、复杂性和变化性，各种思想观念相互交集碰撞，新的思想状况不断出现。

一、工作压力源。引起工作压力的因素主要有：工作特性，如工作超载、工作欠载、工作条件尚不完善、项目进度偏紧等；员工在组织机构中的角色，如角色冲突、角色模糊、个人职责、无法参与决策等；组织变革，如并购、重组、裁员等使许多员工不得不重新考虑自己的事业发展等，这都将引起很大的心理压力。特别是深圳市场竞争日趋激烈，研究院的生产经营任务逐步加重，各种业务指标、财务指标分解到每个部门，落实到每个个人，员工倍感市场的压力，员工对市场竞争产生恐惧感和厌倦感，在心理上，极易产生焦虑、烦躁和悲观等情绪。日常工作中常常表现出：工作懒散、与同事关系紧张、工作效率低下等等。

二、生活压力源。员工在正确参与并处理工作与家庭生

活的关系时遇到困难，因此对现状和未来缺乏自信，担心因自己处理不好而出现偏差，对日常工作产生迷茫甚至抵触情绪。比如在职业生涯规划方面，由于晋升迟缓、缺乏工作安全感、抱负受挫等导致压力；人际关系方面，与上司、同事、下属关系紧张，不善于授权等；尤其是我院青年员工人数较多，面临阶段性生活压力问题：单身员工面临父母“催婚”的压力，买不起房子和车子的压力；结婚员工面临供房贷、孩子上学、赡养双方父母等多方面压力等等。各方面压力骤增，容易影响员工工作和生活状态。

三、社会压力源。每位员工都是社会的一员，自然会感受到社会的压力。社会压力源包括社会地位、经济实力、生活条件、财务问题、住房问题等等。新的问题必须用新的方法来解决，传统的单向灌输与说教式思想政治工作方法已无法适应研究院新的发展形势。近年来，在集团公司党组的正确领导和大力支持下，研究院党委领导班子充分发挥党组织的思想、政治和组织优势，从关爱员工，着力缓解员工压力着手，努力搭建交流沟通的互动平台，运用沟通协调、示范引导和关怀服务等方法让员工全面融入研究院发展，大力营造健康发展的良好内部环境，增强员工的企业归属感和忠诚度，在促进企业和谐健康发展进程中发挥了党组织的坚强领导作用。

我们的主要做法是：

一是抓组织建设，以工会为载体，搭建领导与员工、部门与部门、员工与员工之间交流沟通的互动平台。

举措一：搭建领导与员工的沟通平台。研究院领导班子经常就员工提出的员工职业生涯发展、福利待遇的改善问题与他们进行专门的沟通与疏导，适时了解员工的思想动态，通过沟通为员工解决了思想包袱，解决了他们科研生产生活中的一些后顾之忧，为员工释放压力、解决困难提供了畅通的渠道。

举措二：寓教于乐，以高雅文明的活动吸引员工。在缓解员工压力的同时，引领员工在喜闻乐见的活动形式中拓宽视野，转变观念，牢固树立团队意识、竞争意识、创新意识。我们针对社会转型和企业转型带给员工的双重压力，经过精心把脉和策划，通过开展形式多样、内容丰富的各类兴趣活动小组，比如篮球、乒乓球、足球活动小组，营造出了一种轻松、高雅、健康的休闲娱乐氛围，使得员工的压力得以缓解和释放，员工的身心健康得到改善和提高，进而增强了员工的工作激情，提高了员工的工作效率。

举措三：特别的关怀给努力工作的女员工。促进女员工综合素质的提高，发挥女员工在企业发展改革中的地位和作用，从关爱女员工身心健康和维护女员工的特殊利益入手，积极为女员工办实事，开展有益于女员工身心健康的各类活动，丰富女员工的文化生活。

二是抓制度建设，为关爱员工提供机制保障。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。完善的体制机制和制度体系，是促进关爱员工，实现“共建共享”和谐企业的重要保证。（1）建立平等协商机制，主动规范劳动关系。比如研究院工会成立后，就员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生等福利待遇开展了平等协商，较好地解决了员工办理基本医疗、养老保险、住房公积金等员工最关心的问题，维护了员工的经济权益。（2）建立民主管理机制，落实职代会基本职权，拓展民主管理新途径。在一年一次的职代会上，院长向员工代表通报研究院上年经营情况和下步发展的规划，积极组织员工代表就研究院发展和员工权益提交提案和合理化建议。同时，我们还积极推行民主恳谈会等符合研究院自身特点的民主管理制度。我院党委书记、院长还多次召开不同层次的员工座谈会，了解一线员工的思想问题与工作中的困难，及时做好思想工作。为方便员工更好地参与到企业管理中来，我们还将设置院长电子信箱，鼓励员工诉说心里话和反映诉求，拓宽民意表达的渠道，搭建多种形式的沟通平台，及时反映员工的意愿和要求。员工民主管理机制的有效运作，较好地维护了员工的知情权、参与权和监督权，既激发了员工投身企业建设发展的巨大劳动热情，又促进了企业管理的科学化、规范化。（3）建立员工生活帮扶保障机制，切实为员工办好事办实事。一是创造安全卫生的工

作环境，让员工工作安心。对新上岗的员工，组织上岗前的健康检查，对正式员工每年定期进行健康检查，并建立了健康档案。同时开放健身中心，为员工提供锻炼身心的场所。二是开展工会送温暖活动，让员工感受到家的阳光。当员工或家庭逢喜事或者遭遇天灾时，研究院都及时发放贺金或者补助，并在员工中开展“献爱心”活动。这些活动的开展，促进了企业的发展，增进了员工之间的友谊。

三是抓文化建设，为关爱员工营造和谐氛围。企业文化建设是团结凝聚员工的有效手段。围绕和谐企业文化建设，研究院做到提升员工素质和开展健康活动并举，努力营造和谐的共建氛围。（1）开展系统的员工培训，提高员工的综合素质。研究院建立了针对高层领导、中层管理干部、基层员工等几个层次的职业培训机制，同时，我们还将开辟学习园地，开办网上图书室，引导员工加强学习，提高素质。我们还非常注重员工的岗位培训，重点提高一线员工的技术技能和生存能力，通过岗前培训、岗上培训、知识讲座、演讲会、研究院内刊、研究院内网和劳动竞赛等方式，加强对技能人才的培养，加强培训，不断增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力。（2）开展积极向上的文体活动，丰富员工业余生活。组织员工开展知识比赛、体育比赛、歌舞比赛，举办联欢会、生日会等丰富多彩的文娱活动，既丰富了员工的业余文化生活，又提高了研究院的影响力、凝聚力和号召力，为关爱员工，实现双赢，促进创建“共建共享”的和谐研究院奠定了坚实的基础。

第五篇：双赢时代医药营销如何实现双赢

双赢时代医药营销如何实现双赢

凡事都将成功与失败，但是随着人们的要求越来越高，现今已经进入双赢时代。对于医药营销企业来说，取得利益并不算是真正的成功，带动代理商的发展从而推动企业的发展才算是成功，才算双赢。那么在双赢时代，医药营销该如何实现双赢呢？

医药营销各个环节的顺利发展能够保证营销企业成功获得利益，实现营销的最佳效果，所以对于药企来说想要实现企业的长远发展，获得最佳的市场效果，就必须能够打造营销的全面盈利局面，才能获得最佳效果。

“双赢”是医药营销最想达到的目标，“双赢时代”要满足的利益诉求点包括两个方面：一方面，药品招商企业满足经销商（包括商业渠道和个人代理）的利益，通过提供产品和相关资源协助经销商完成产品销售，使经销商获得足够的经济利益。

在“双赢时代”，由于特殊历史时期因素存在，营销发展过于看重渠道在产品销售过程中的作用，而忽视了终端消费者对销售过程的重要作用。医药营销企业只要想方设法满足了渠道利益就可以有效占领市场。

医药营销企业通过协助经销商进行产品销售，自身的产品可以源源不断地供给市场，提升了销量，并获得产品销售、市场占有和品牌塑造等多方面的利益，帮助实现最佳的营销效果，实现突破式发展。

所以说在双赢时代，医药营销企业要想实现双赢就必须要有意识，与经销商齐心协力做好市场开发工作，从而推动两方的发展。