第一篇：中石化借绿色IT实现双赢
中石化借绿色IT实现双赢
实施绿色IT是双赢之举: 既能给企业带来经济利益，降低成本，提高投资回报率;又能够体现出企业的社会责任以及对社会和环保的贡献。
国务院国有资产监督管理委员会日前公布了对中央企业2007年度信息化水平的评价结果。包括中国远洋、中国联通、宝钢集团、中国石化在内的10家企业信息化处于国内先进水平，部分达到或接近世界先进水平。对于信息化水平已经步入先进水平的中石化来说，实施绿色IT规划，具有更加深刻的意义。
长久以来，环境污染与资源短缺都是与石化行业分不开的话题。针对排放物污染，国家下大力建设清洁型企业，实现循环经济;针对资源短缺，则是倡导建设节约型企业，实行开发与节约并举。石化行业既是能源生产大户，又是能源消耗大户，承担着能源开发和节约的双重责任。IT行业的不断发展，为这两方面的改造提供了有力的条件。从实时监测到实时调整，信息化为环境和资源做出的贡献日益凸显。
时至今日，IT行业本身的资源损耗和污染排放，被渐渐发现和重视。实行绿色IT，整合信息化系统势在必行。对于石化行业来说，这相当于对革命本身进行革命。其中的利与弊，如何衡量取舍，无一不关系这家中央企业的兴衰成败。对于这个问题，中国石油化工股份有限公司信息系统管理部徐斌表示了他的看法。
“中石化是中国的重型企业，也是领头企业，对于环境保护我们义不容辞。”采访一开始，徐斌开门见山地说到，“从行业来说，我们要减少污染、节约能源，做到安全生产;从企业来说，节能降耗更是我们的工作要点。保护我们的家园、实行可持续发展，小到个人、大到企业、再到国家都应该如此。”
绿色IT
带来显著的经济利益
走进中石化新的办公大楼，记者感到眼前一亮，整个大楼的设计简洁通透，隐隐的透着一股大将之风。“我们是9月20日开始搬家，到国庆节之前全部搬完。” 徐斌向记者介绍到，“整个大楼里我们使用的都是智能化照明和智能空调，很多办公设备（如打印机）都使用联网共享，不会造成电能的浪费。”
在办公设备的采购上，中石化也已经把绿色环保的指标写进了标书。相比之下，以前考虑更多的是机器的配置、价格、单程运行的性能以及售后服务质量，而现在则加重了其他指标的力度，比如节能降耗方面的要求。
据徐斌介绍，在中石化的新办公大楼里所有桌面系统的招标中，联想全面中标。“这是因为他们在节能降耗方面做得比较好。”中石化共有大约两万台显示器，以17英寸的显示器为例，采用节能设计的显示器每台每年可节省6瓦功耗，相当于9.49公斤二氧化碳、14.98公斤煤炭。联想与英特尔共有的板卡散热和实时风扇监控技术使得每台主机的功率不超过4瓦，整体功率降低了20%。“而且，大量的备件、板卡在生命周期过后都会变成电子垃圾，对环境的危害很大，对此我们与联想也都制定了免费的回收计划。”徐斌说。
绿色在IT方面的成效体现得最明显的自然是在机房的运营维护上了，在中石化总部，机房是能耗大户。对于中石化的新机房，徐斌介绍说: “我们原来的老机房有700多平方米，每年的电费为330万元左右;现在，纯机房面积是2000平方米，加上配套设施总面积大概是4000平方米，仅精密空调就有14台。在机房搬迁的同时，我们找专业人员做了评估，光电费每年就要1000万元。如果使用了节能降耗的技术手段，最多可以节电30%，一般情况下也能节能10%～15%。也就是说，每年至少可以节省100万元的电费。”
“在评估报告中提到的这些节能手段，除了选用高效低能耗的服务器，还包括机柜的摆放、风道的规划、使用挡板进行冷热通道的区分、人流物流制度规范以及应用划分等等。我们都已经把这些内容放进对机房的整个计划当中了，随着我们新进设备的搬入和灾备中心的建设，这些计划都会一步步得到落实。”徐斌表示。
系统应用推动生产管理
信息系统整合也是绿色IT的一个重点。对于中石化来说，由于其分支企业众多，遍布全国各个省市，在信息传送以及数据集中处理上存在着相当大的挑战。所以，实行高效有序的管理从而节省不必要的开支，也是中石化一直研究实施的重点。
据徐斌介绍，从2001年开始，中石化在管理方面的投入逐渐加大。包括ERP、生产管理、管道输送和财务资金等各种各样的系统都在建设。“可以说，我们现在正处于一个高速建设期。”
“在这座大楼的20层，有中石化的生产调度指挥系统，原油从起运开始就能够实时监控，从上船、下船到管道，从管道输送到炼厂，最后到油库，甚至连储油罐的页面我们都能够看得见，并且都是图形化的。这些实时信息让我们能够第一时间掌握需求、做出决策，再进行生产调度。这样就降低了库存，减少了能耗，提高了效率。”徐斌介绍到，“过去中石化是分散式管理，而现在我们是采用统一管理，生产数据最后都要集中到总部。而且以后所有的运维管理也会统一到一个平台上，实现统一建设、统一投资、统一管理等五个统一。”
对于国际市场的管理和把握，中石化也有自己的IT“武器”。“像阿曼这样的几大石油交易市场，中石化都有实时监控，从而实时地关注世界油品市场的动态、短期原油和长期原油的价格。同时我们还有一套卫星视频会议系统，所有生产企业的例会都是通过这个视频系统召开的，不仅节省了交通和举办会议的开支，同时也使得信息传输变得更快，决策更准，生产调度更精确化。” 徐斌感慨地说道。
看好绿色前景
仍需政策辅助
在绿色IT方面，中石化可谓是一个“时尚”的企业。他们始终保持技术前瞻性，了解最新的技术，评估新技术是否适合自己的企业，并且目光长远地将绿色节能指标加入到采购计划中。
在谈到机房的软件建设时，徐斌表示，虚拟化技术也是中石化关注的重点。“虽然现在我们还没有采用虚拟化技术，但是在以后，这是一个必然的选择，因为企业是被经济利益推动着走的。任何企业都要尽量去减少投入并创造最大的产出，提高投资回报率。当虚拟化技术得到了广泛的认同，证明其能够带来可观的收益后，任何一个企业都不会拒绝的。这是一种双赢，既给企业带来经济利益，又能够体现对社会和环保的贡献，同时也是技术发展的动力。”
目前对于企业来说，绿色IT仍然是一个新事物，新事物难以避免的经验不足是让领导者们最为担心的。“在IT绿色节能方面，我们也遇到过一些障碍。譬如说，曾经有绿色环保组织的人来宣传他们的绿色耗材，但是试用过之后我们发现，这些绿色耗材的质量参差不齐，最终我们还是换回以前使用的产品。显然，在绿色产品的质量和标准方面，国家并没有相关的保障。”徐斌解释道，“可以说，在国内绿色IT仍处于起步阶段，大部分企业都在观望。无论对哪个企业来说，实施绿色IT的前提都应该是保证公司业务和生产安全。在政策和法律层面，国家应该出台相关的政策，才能保证绿色IT得以落实和执行。”
第二篇：中石化柳州石油：借平台宣传“绿色石化”
中石化柳州石油：借平台宣傳“綠色石化” 人民網柳州6月13日電近日，廣西柳州舉辦2014年全國科技活動周活動啟動儀式，中石化柳州石油借此平台宣傳中國石化倡導的“綠色石化.碧水藍天”主題活動，吸引了科技愛好者關注。
在啟動儀式上，柳州石油以高標號車用汽油、國IV油品以及油氣回收為切入點，向廣大科技愛好者分發98#汽油、國IV油品宣傳彩頁，詳細講解高標號油品以及國IV油品指標原理，豐富了參觀者的油品知識，同時積極宣傳中石化大力推行最新科技，以及中國石化為節能減排、改善環境所做的不懈努力。
油氣回收技術是柳州石油在全區率先推廣的科技項目，“該技術通過回收油庫油罐、加油站的加油槍等部位釋放的油氣，有效緩解油氣排放量，目前柳州市區已有3座加油站實施了油氣回收工程„„”柳州石油加油站員工李敏向參觀者詳細介紹油氣回收工作，將油氣回收原理深入淺出，娓娓道來，贏得了眾多科技愛好者的陣陣掌聲。通過宣傳與介紹，使“觀眾”感受到中石化積極參與環境保護工作的使命感與責任感。“過去我們跟中石化的接觸就是到加油站加油，加完油就離開了，從沒想到在每一滴油的背后還有那麼多的高科技，這次真是長知識了，希望中石化在社會上多做宣傳，讓大家走進中石化，了解中石化，從而更加支持中石化。”一名科技愛好者感慨地說。（潘國秋 李杰）
第三篇：关爱员工实现双赢
关爱员工实现双赢
推动创建“共建共享”的和谐研究院
随着国有企业改革的力度不断加大，深圳航天科技创新研究院的组织架构、管理流程、运作模式随时都面临挑战进而发生变化。同时，由于地处改革开放的前沿城市，劳资关系的市场化、契约化以及用工制度的多样化，导致深圳企业之间、企业内部员工之间的效益、分配利益、职业生涯、福利待遇和思想压力等各个方面出现差异，员工的追求目标和价值观呈现出前所未有的多样性、复杂性和变化性，各种思想观念相互交集碰撞，新的思想状况不断出现。
一、工作压力源。引起工作压力的因素主要有：工作特性，如工作超载、工作欠载、工作条件尚不完善、项目进度偏紧等；员工在组织机构中的角色，如角色冲突、角色模糊、个人职责、无法参与决策等；组织变革，如并购、重组、裁员等使许多员工不得不重新考虑自己的事业发展等，这都将引起很大的心理压力。特别是深圳市场竞争日趋激烈，研究院的生产经营任务逐步加重，各种业务指标、财务指标分解到每个部门，落实到每个个人，员工倍感市场的压力，员工对市场竞争产生恐惧感和厌倦感，在心理上，极易产生焦虑、烦躁和悲观等情绪。日常工作中常常表现出：工作懒散、与同事关系紧张、工作效率低下等等。
二、生活压力源。员工在正确参与并处理工作与家庭生
活的关系时遇到困难，因此对现状和未来缺乏自信，担心因自己处理不好而出现偏差，对日常工作产生迷茫甚至抵触情绪。比如在职业生涯规划方面，由于晋升迟缓、缺乏工作安全感、抱负受挫等导致压力；人际关系方面，与上司、同事、下属关系紧张，不善于授权等；尤其是我院青年员工人数较多，面临阶段性生活压力问题：单身员工面临父母“催婚”的压力，买不起房子和车子的压力；结婚员工面临供房贷、孩子上学、赡养双方父母等多方面压力等等。各方面压力骤增，容易影响员工工作和生活状态。
三、社会压力源。每位员工都是社会的一员，自然会感受到社会的压力。社会压力源包括社会地位、经济实力、生活条件、财务问题、住房问题等等。新的问题必须用新的方法来解决，传统的单向灌输与说教式思想政治工作方法已无法适应研究院新的发展形势。近年来，在集团公司党组的正确领导和大力支持下，研究院党委领导班子充分发挥党组织的思想、政治和组织优势，从关爱员工，着力缓解员工压力着手，努力搭建交流沟通的互动平台，运用沟通协调、示范引导和关怀服务等方法让员工全面融入研究院发展，大力营造健康发展的良好内部环境，增强员工的企业归属感和忠诚度，在促进企业和谐健康发展进程中发挥了党组织的坚强领导作用。
我们的主要做法是：
一是抓组织建设，以工会为载体，搭建领导与员工、部门与部门、员工与员工之间交流沟通的互动平台。
举措一：搭建领导与员工的沟通平台。研究院领导班子经常就员工提出的员工职业生涯发展、福利待遇的改善问题与他们进行专门的沟通与疏导，适时了解员工的思想动态，通过沟通为员工解决了思想包袱，解决了他们科研生产生活中的一些后顾之忧，为员工释放压力、解决困难提供了畅通的渠道。
举措二：寓教于乐，以高雅文明的活动吸引员工。在缓解员工压力的同时，引领员工在喜闻乐见的活动形式中拓宽视野，转变观念，牢固树立团队意识、竞争意识、创新意识。我们针对社会转型和企业转型带给员工的双重压力，经过精心把脉和策划，通过开展形式多样、内容丰富的各类兴趣活动小组，比如篮球、乒乓球、足球活动小组，营造出了一种轻松、高雅、健康的休闲娱乐氛围，使得员工的压力得以缓解和释放，员工的身心健康得到改善和提高，进而增强了员工的工作激情，提高了员工的工作效率。
举措三：特别的关怀给努力工作的女员工。促进女员工综合素质的提高，发挥女员工在企业发展改革中的地位和作用，从关爱女员工身心健康和维护女员工的特殊利益入手，积极为女员工办实事，开展有益于女员工身心健康的各类活动，丰富女员工的文化生活。
二是抓制度建设，为关爱员工提供机制保障。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。完善的体制机制和制度体系，是促进关爱员工，实现“共建共享”和谐企业的重要保证。（1）建立平等协商机制，主动规范劳动关系。比如研究院工会成立后，就员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生等福利待遇开展了平等协商，较好地解决了员工办理基本医疗、养老保险、住房公积金等员工最关心的问题，维护了员工的经济权益。（2）建立民主管理机制，落实职代会基本职权，拓展民主管理新途径。在一年一次的职代会上，院长向员工代表通报研究院上年经营情况和下步发展的规划，积极组织员工代表就研究院发展和员工权益提交提案和合理化建议。同时，我们还积极推行民主恳谈会等符合研究院自身特点的民主管理制度。我院党委书记、院长还多次召开不同层次的员工座谈会，了解一线员工的思想问题与工作中的困难，及时做好思想工作。为方便员工更好地参与到企业管理中来，我们还将设置院长电子信箱，鼓励员工诉说心里话和反映诉求，拓宽民意表达的渠道，搭建多种形式的沟通平台，及时反映员工的意愿和要求。员工民主管理机制的有效运作，较好地维护了员工的知情权、参与权和监督权，既激发了员工投身企业建设发展的巨大劳动热情，又促进了企业管理的科学化、规范化。（3）建立员工生活帮扶保障机制，切实为员工办好事办实事。一是创造安全卫生的工
作环境，让员工工作安心。对新上岗的员工，组织上岗前的健康检查，对正式员工每年定期进行健康检查，并建立了健康档案。同时开放健身中心，为员工提供锻炼身心的场所。二是开展工会送温暖活动，让员工感受到家的阳光。当员工或家庭逢喜事或者遭遇天灾时，研究院都及时发放贺金或者补助，并在员工中开展“献爱心”活动。这些活动的开展，促进了企业的发展，增进了员工之间的友谊。
三是抓文化建设，为关爱员工营造和谐氛围。企业文化建设是团结凝聚员工的有效手段。围绕和谐企业文化建设，研究院做到提升员工素质和开展健康活动并举，努力营造和谐的共建氛围。（1）开展系统的员工培训，提高员工的综合素质。研究院建立了针对高层领导、中层管理干部、基层员工等几个层次的职业培训机制，同时，我们还将开辟学习园地，开办网上图书室，引导员工加强学习，提高素质。我们还非常注重员工的岗位培训，重点提高一线员工的技术技能和生存能力，通过岗前培训、岗上培训、知识讲座、演讲会、研究院内刊、研究院内网和劳动竞赛等方式，加强对技能人才的培养，加强培训，不断增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力。（2）开展积极向上的文体活动，丰富员工业余生活。组织员工开展知识比赛、体育比赛、歌舞比赛，举办联欢会、生日会等丰富多彩的文娱活动，既丰富了员工的业余文化生活，又提高了研究院的影响力、凝聚力和号召力，为关爱员工，实现双赢，促进创建“共建共享”的和谐研究院奠定了坚实的基础。
第四篇：双赢时代医药营销如何实现双赢
双赢时代医药营销如何实现双赢
凡事都将成功与失败，但是随着人们的要求越来越高，现今已经进入双赢时代。对于医药营销企业来说，取得利益并不算是真正的成功，带动代理商的发展从而推动企业的发展才算是成功，才算双赢。那么在双赢时代，医药营销该如何实现双赢呢？
医药营销各个环节的顺利发展能够保证营销企业成功获得利益，实现营销的最佳效果，所以对于药企来说想要实现企业的长远发展，获得最佳的市场效果，就必须能够打造营销的全面盈利局面，才能获得最佳效果。
“双赢”是医药营销最想达到的目标，“双赢时代”要满足的利益诉求点包括两个方面：一方面，药品招商企业满足经销商（包括商业渠道和个人代理）的利益，通过提供产品和相关资源协助经销商完成产品销售，使经销商获得足够的经济利益。
在“双赢时代”，由于特殊历史时期因素存在，营销发展过于看重渠道在产品销售过程中的作用，而忽视了终端消费者对销售过程的重要作用。医药营销企业只要想方设法满足了渠道利益就可以有效占领市场。
医药营销企业通过协助经销商进行产品销售，自身的产品可以源源不断地供给市场，提升了销量，并获得产品销售、市场占有和品牌塑造等多方面的利益，帮助实现最佳的营销效果，实现突破式发展。
所以说在双赢时代，医药营销企业要想实现双赢就必须要有意识，与经销商齐心协力做好市场开发工作，从而推动两方的发展。
第五篇：培养复合型人才实现双赢
培养复合型人才实现双赢
曾几何时，精通某一领域的专业性人才还是用人单位眼中的“香饽饽”，可随着行业的进一步细分，越来越多的用人单位开始关注复合型人才。毕竟相对于占需求量较少的“专才”，复合型人才才是企业决胜市场的关键所在。
一、复合型人才的涵义
所谓复合型人才，是具有宽阔的专业知识和广泛的文化教养，具有多种能力和发展潜能，以及和谐发展的个性和创造性的人才。这个涵义相对比较模糊，但是我们可以明确地理解，复合型人才应当构建的基础是在专业性上。
复合型人才是在各个方面都有一定能力，而且在某一个具体的方面能出类拔萃的人，即有一项专业技能，并在另外领域有特长的；不仅在专业技能方面有突出的经验，还具备较高的相关技能，其特点是能够在很多领域大显身手。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。
二、复合型人才的现状
市场上缺乏复合型，究其原因是长期以来高等教育的职能主要是培养高级专门人才，毕业后让他们按专业方向“对口就业”就成为高教运作的基本模式。科学技术的迅猛发展使多学科交叉融合、综合化的趋势日益增强。当今的时代，任何高科学技术成果无一不是多学科交叉、融合的结晶，所以目前高校培养的“专业对口”的毕业生已经不能满足社会发展的需要。
遍通过实施减人增效，建立一支高素质、多能型，勇搏市场冲浪的复合型人才队伍，来提高企业经济效益和市场竞争力。
企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立弹性组织结构，要求职工具有较强的适应能力。当公司经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实施人力资源转移。于是公司要求职工不能只满足于掌握单项技能，必须是复合型人才。
四、复合型人才的形成
要塑造复合型人才，在知识结构上应该体现自然科学和社会科学的结合；体现在对人文社会科学内各学科的融会贯通；体现在理论和实践的有机结合上。复合型人才培养是一项艰巨而又繁杂的工作，不仅要做好职工本岗位的应知、应会培训，还要进行定期的轮岗、培训。更要有较大的人力、物力和财力的投入，只有企业各级领导高度重视，它才能健康持续、有条不紊的进行。1． 提高综合素质，实现超越
要成为复合型人才首先要有极强的自觉性。当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质，个人既要拓展知识面又要不断调整心态，变革自己的思维。在原有的专业人才基础上努力向π型人才发展，所谓的π型人才就是在原有的T人才基础上努力发展与自身的兴趣、特长相符合的另一项专业知识与技能，学会两条腿走路，这样才能成为日益变化的社会所需的复合型人才。正如一位相声演员说过“他是相声界电
工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。在大企业中，每年都有相当数量的职工，被宣布进行横向流动，这已成为现代企业员工管理的普遍现象；是使员工成为多面手的有效渠道。
岗位轮换在企业经营上有很重要的作用。首先，岗位轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限，为协作配合打好基础。其次，轮换有助于职工认清本职工作与其他部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性。除了在员工能力开发方面的作用之外，岗位轮换制度还可以满足个人求知欲，扩大知识领域，延长直线升迁的时间，防止既得利益现象的出现和发现管理上的弊端。
培养复合型专业管理骨干，是企业长远发展的基础。对于高级管理干部来说，应当具有对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。培养这些能力，显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使干部在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。
推行岗位轮换制的出发点是企业的长远利益，因而它和当前利益会产生一些冲突。企业在组织建设中，应十分重视增强抵抗恶劣环境的“体质”，而不以眼前利益的一得一失为标准。所以对岗位轮换中的问题，企业采取积极态度予以解决，一般是通过改进或完善其他制度以适应岗位轮换的需要，绝不因麻烦而废止它。
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