上海国企发展引入新动力（共五篇）

第一篇：上海国企发展引入新动力

上海国企发展引入新动力

7月7日下午，上海市深化国资改革促进企业发展座谈会举行。市委书记韩正强调，要按照党的十八届三中全会精神推进和部署上海国资国企改革。拓宽视野，主动适应新形势新挑战；抓住关键，实质性启动国资流动平台；有效重组，大力推进企业整体上市和纵向整合；完善激励，建立健全企业长效激励机制；立足规范，进一步完善制度、防范风险。

韩正指出，推进国资改革促进企业发展，是上海贯彻落实党的十八届三中全会精神、推进全面深化改革的重要组成部分。我们的目的是使国资国企迸发活力、提高竞争力，活力和竞争力如何产生？唯一的办法是改革。国资国企改革尤其需要顶层设计、正确路径和科学方法。《进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》“20条”实施半年以来，各项工作推进有力，取得了阶段性成果。下一步，要再接再厉、乘势而上，快马加鞭、马不停蹄地往前推。

“要拓宽视野，主动适应新形势新挑战”韩正指出，一要有国际视野。上海国资国企要抓住机遇，积极参与国际并购重组，适应市场变化、提高市场份额、提升市场竞争力，关键要有自己的核心技术、自己的品牌、自己的人才队伍，不仅立足上海、面向全国，更要走向全球，通过各种方式和途径，实现全球布局和跨国经营。上海的国有企业、企业家和经营团队，一定要有这样的雄心壮志。二要有大局意识。上海国资国企改革，不能搞“孤岛式”创新，必须自觉服从服务国家战略，按照党的十八届三中全会决定“60条”的要求推进和部署，特别要聚焦体制机制创新，从而在国资国企改革中走在全国前列，闯出新路。三要立足上海发展全局。根本是要增强国有企业活力和国

有经济整体竞争力，为上海经济结构调整、城市建设以及民生改善提供更大支撑、作出更大贡献。“当前，上海国资国企改革已进入关键时期，要抓住时机、突破突围，主动适应互联网经济快速发展和各领域科技迅速变化带来的新挑战，主动适应经济长期平稳增长的新常态，主动适应市场配置资源起决定性作用的新环境，尽快实现从量的扩张到质的提升、从做大到做强、从向内到向外的跨越，实现更大的发展。”

“要抓住关键，实质性启动国资流动平台。”韩正指出，探索建立专业化的国资流动平台，是推动国资改革、促进国企发展的关键一招，也是具有战略意义、起长远作用的一项基础性改革。要牢牢把握好四条：一是牢牢把握国资管理与企业经营分离这个根本要求，实现国资统一管理、公开运作，真正管好国资、放活国企、不管经营。二是牢牢把握市场化运作这个根本原则，在开放透明的市场化机制下，调整优化国资布局，实现国有资产保值增值。三是牢牢把握为国有企业成为公众公司这个主要实现形式而服务，通过国资流动平台，以公开、市场化的资本运作，推进混合所有制经济发展。四是要通过流动平台，使部分高度市场化和竞争性领域的国有企业，公开、透明、有序地实现国资退出。今年下半年,要努力推动平台实质性启动运营。

“要有效重组，大力推进企业整体上市和纵向整合。”韩正指出，国有企业集团整体上市，打造公开透明的公众公司，是上海发展混合所有制经济的基本实现方式。要全力推动一批企业集团整体上市，加快推进企业市场化、开放式纵向整合，这需要我们自觉站在全局高度研究部署、统筹谋划、协调推进。要体现市场化导向，关键是做强。下半年，要在上半年工作的基础上，进一步发挥市场配置资源的决定性作用，加大纵向整合力度，打破传统行业壁垒，促进金融、产业、文化等各类企业跨领域、跨板块资源整合；推动企业或资产向有优势、有发展潜力的核心企业归并，特别是在金融领域。

“推进国资国企改革，必须解决好动力机制、激励机制，使得激励和约束机制更为科学。”韩正指出，要完善激励，建立健全企业长效激励机制。一司一策，以股权激励为主，今年第四季度推出总体方案，年底率先在整体上市的企业集团实行股权激励。韩正强调，要立足规范，进一步完善制度，树立底线思维，切实防范风险。一是防控市场风险，通过公开、透明的市场机制，严格程序、规范运作，促进国有资本合理流动；二是防止道德风险，进一步完善制度、加强监督，杜绝寻租空间，发现问题，严肃查处；三是防范金融风险，不仅要提高防风险能力，更要加强抗风险能力，切实维护金融安全稳定。

杨雄指出，新一轮国资国企改革推进有力、开局良好，具体表现在国资国企改革的政策体系进一步完善，国资监管的内容和方式进一步聚焦，开放性市场化重组的领域和深度进一步拓展，国有企业的活力和竞争力进一步增强。下一步，要坚持问题导向，把国资国企改革向纵深推进。

杨雄强调，要聚焦重点领域和关键环节，针对问题推进改革，重点要在四方面下功夫：第一，要在推进混合所有制经济发展上下功夫。抓紧操作好、落实好《关于推进本市国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见（试行）》。要处理好积极与审慎的关系。发展混合所有制经济既不能一哄而上，也不能裹足不前。要克服观望畏难情绪，坚持有利于优化股权结构和法人治理结构；有利于企业经营机制搞活，建立起激励和约束机制；有利于企业主营业务发展。要处理好全局与局部的关系，紧紧盯住企业自身的长远发展战略，敢于跳出自己的一亩三分地，勇于自我革命，算大账、不算小账。要处理好国有资本与

社会资本的关系，关键是走市场化道路、公开透明按市场原则操作，用新的理念、新的思路加强制度创新，充分调动各方面的积极性。第二，要在深化完善以管资本为主的国资管理体制上下功夫。核心是履行好出资人职责，最大限度地减少对国企具体投资经营活动的干预，重点加强市属经营性国资集中统一监管、加强事中事后监管。第三，要在优化调整国有经济布局结构上下功夫。在行业和股权布局上，要体现有进有退，该退的要退、该进的要进，同时也要在国家战略、功能类和民生保障方面尽责努力；在空间布局上，要更多着眼于国内合作和国际竞争。第四，要在健全国有企业现代企业制度上下功夫。把握好“深化治理结构改革”和“加快推进任期制契约化管理”这两个重点。要强化长效激励约束机制，严格考核评价，到期该奖的奖、该罚的罚，真正地把企业家的积极性调动起来。(摘自上海市国资委官网)

第二篇：引入新课

一．引入新课

师：通过上节课的学习，我们认识了一种短尾巴的小鸟——麻雀。（CAI：麻雀图片）。它个头小，没有漂亮的羽毛，很不起眼。他就是这样忙碌而平庸地生活着。（板书：忙碌，平庸）因此，麻雀容易被人忽视，但在作者的眼里麻雀是“忙碌而不羞愧，平庸而不自卑”的。（板书：不羞愧，不自卑）

这就是作者周涛隔窗看雀时的感悟。（板书：隔窗看）今天我们继续学习这篇——（生齐读：隔窗看雀）

二．理解麻雀的“不羞愧”，“不自卑”。

1.师：就是这忙碌而平庸地小麻雀引起了作者进一步的思考请同学们打开书98页，自由

读一读课文的6-11自然段，你能从课文哪些语句读出麻雀的“不羞愧”，“不自卑”呢？ 咱们品读关键句子，抓住重点词语去感悟，体会，在关键的句子下面画上记号，并作批注，好吗？建议你把你的感悟，体会与同桌交流交流，听听同桌的意见。

2.学生自主，合作的学习。

3.汇报交流

①“低飞，跳跃，啄食……活着。”（出示 CAI）让学生谈谈理解。

（CAI）：让学生听听麻雀的叫声）。

师：这种叫声幼稚吗？和这个声音比呢？

（CAI）：让学生听黄莺的，百灵的等好听的鸟的叫声）

师：好听的鸟声常被诗人写进诗里，比如：留连戏蝶时时舞——（生接）;两个黄鹂——（生接）和它们的叫声相比，麻雀的鸣叫就显得——（生接：幼稚）。

师：春回大地，黄莺啼鸣，小麻雀也在叽叽喳喳地叫，小麻雀们你在旁边叫什么啊？它从不认为自己声音幼稚难听，该唱就唱出——（生接“永远幼稚的叫声”）天高云淡，鹤鸣于九皋，声闻于野。小麻雀也在旁边叽叽喳喳，多么自信的小麻雀，在你身上看不到一丝一毫的羞愧与自卑。

抓“坚忍”

师：什么叫坚忍？生：坚强的忍耐。

师：“在季节的变化中坚忍”，一年四季里，我想最难熬的是——冬天。在冬天里，麻雀要忍的是什么呢？生：寒冷；狂风的袭击；没有食物（饥饿）；下雨天，窝里危险。师：是啊，在冬天的时候，树叶凋零了，这时候就没有什么遮挡了，他还要忍受（做动作）生：有人打鸟。师：人对它的伤害（CAI：视屏）

师：正如看到的和同学们所说的，冬天里，麻雀，要忍受大自然和人类或者其他动物对它的伤害。很多鸟不能留下来，要飞到南方去。而麻雀，不管春秋还是冬夏，不管城市还是乡村，我们一直都可以听到他——（引读）“发出永远幼稚的鸣叫。”它用这种鸣叫点缀着我们的生活，给我们增添了欢快和热闹，让我们感受到——（引读）“他在季节的变化中坚忍或欢快”抓“有责任”师：还有同学要说说你对这句话的体会吗？生：“有责任感地……育雏”体会到麻雀做事认真，有责任心。师：说得好，用你的朗读来表达你的理解吧！（生读）师：你来读。评：（14天的孵蛋期，其间多少担忧，多少建银。）评：育雏时，每天往返近百次，尽心尽力尽责做着该做的事。麻雀它就是这样不羞愧不自卑地活着！

师：来，我们一起度。师：我们常说“语言有温度，字词知冷暖”，从这几个词（横线）我们深深感受到麻雀就是这样不羞愧，不自卑地活着，如果我们隐去它，你再嘟嘟，发现了什么？（就是麻雀的生活）。这是一种怎样的生活？（忙忙碌碌，平平常常，普普通通，平平庸庸。平平淡淡，碌碌无为）是啊，虽然生活简简单单，忙忙碌碌，但却羞愧，过得如此自信和欢快；虽然生活寻寻常常，平平凡凡，但却不自卑，过得如此坚忍

有责任。这——就是不简单。

②“他不会翱翔……平庸而不自卑。”

生：从这句话体会到它虽然飞得不好看，但还是不羞愧，经常在飞。

师：（出示CAI）从哪儿感受到它不停在飞？生：“它从一棵……不自卑.”

师：麻雀是怎样飞的？联系上下文，想一想。生：它是“划着几起几落的弧线.” 师：而其他鸟类是怎样在飞的呢？用自己的话说一说。（比如：老鹰，大雁……）生：老鹰，大雁，大鹏……

师：是啊，和大禽类比起来，它是多么——平庸。生：但它还是不停地在飞，它从一棵……不自卑。” 师：你感受到了什么？①样子不好看，但是不停的飞？生1：感受到它不羞愧，没有因为样子不好看而悲伤。

生2：……它不自卑，于此不疲的，自信的飞。师小结：是啊：作者在这里讲麻雀的飞行与其他鸟儿的飞行进行对比，写出了麻雀虽飞得不好看，但自信，不自卑，在我们写文章的时候也可以运用这种对比的写法，突出你所写的动物的特点。师：男女合作读。

三．学习第九段

师：麻雀和人们的生活是最贴近的，他和人类共存于市井之间，他点缀着人们的生活，它是怎样点缀我们生活的呢？（CAI出示）

来读一读，在脑海中想象一下，你最喜欢哪一个画面？为什么？（指名回答）师：是啊，还是那忙碌的，平庸地雀儿，办他们不自卑，不羞愧的活着，在作者眼里，他们就变得那么有趣，可爱。就连作者的文字也变得诗情画意，看，精妙的比喻，整齐的排比，读起来不正是一首诗吗？（出示CAI，诗歌）谁来读.齐读（配乐）师：读出了诗的味道，文如诗，诗如画真没！

四．（P131教参）

五．欣赏《麻雀》

六．仔细观察你喜欢的小动物，将你看到的，感受到的写下来.（学生写，读，指导）

七．总结：

今天我们随着作者一起《隔窗看雀》，小小的麻雀忙碌而不羞愧，平庸而不自卑的活着.每读一遍我都有不同的感悟，让我想起好多人好多事，我想随着你们的长大，你对这句话的理解会有所不同.《隔窗看雀》，你会越看越有滋味。

板书：17.隔窗看雀

忙碌而不羞愧，平庸而不自北

积极乐观的活着

五’：升华

1.师：课文学到这，我们再来看看周涛先生笔下的麻雀，（师指黑板）它的忙碌平庸，但

不自卑，不羞愧，你觉得他们是一群怎样的麻雀？它积极乐观地活着！（板书：积极乐观地活着）。

2.师：平平凡凡生活，快快乐乐的做人其实也是作者本人的真实生活写照（PPT）（指名学

生读周涛介绍）。

3.师：同学们，作者看的仅仅是麻雀吗？他还看到了什么呢？（生：人）师：原来作者是

透过看雀来看人，看得师生活中像麻雀一样生活的人，虽然很忙碌平庸，但依然快乐地生活着。师：我们身边有这样的人吗？（指名回答）师：同学们，这就是“忙碌而不羞愧，平庸而不自卑”的平凡人，踏踏实实地工作，本本分分地做事，让我们的生活更加美好！

六．师：我们不难发现作者描写麻雀时，观察仔细，并写出了自己的感悟，抓住了麻雀的特点，对麻雀进行了形象，生动的描写，下面，请同学们也写一写，你所观察过的喜欢的小动

物，将你看到的，感受到的写下来。作者重点抓住了。

第三篇：《经济新常态、发展新动力》学习心得

《经济新常态、发展新动力》学习心得

当前，我国经济已经由高速增长转向中高速增长，出现了明显不同于以往的许多特征，在这样的重大关口，如何遵循经济发展规律，深刻认识新趋势，主动适应新变化，积极抓住新机遇，在稳增长、调结构中寻找发展平衡点、选准改革突破口、牢牢把握主动权，实现“新常态”下长期持续稳定的经济增长，尤为重要。

新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定，主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐；转入新常态，意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变，经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。因此，新常态绝不只是增速降了几个百分点，转向“新常态”也不会只是一年两年的调整。认识不到新常态下的新趋势、新特征、新动力，不仅难以适应新常态，更难以把握经济工作的主动权。

面对新常态，首要的在于抢抓机遇。现在我们拥有城镇化的广阔空间、“四化”融合的巨大动力、消费升级的庞大市场、技术创新的突飞猛进，还有远未得到充分发挥的资本潜力、劳动力潜力、土地潜力等等。让这些潜力源源不断地焕发出来，关键在于全面深化改革，用“改革红利”赢得“人才红利”“创新红利”的新机遇。面对新常态，我们还要全面提升开放型经济水平，创建新的竞争优势，积极参与全球经济治理，用“开放红利”稳固“全球化红利”，以互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系在激烈的国际经贸格局变化中争取主动。

面对新常态，如果我们跟得上时代步伐，继续发扬敢为人先的精神，就能够抓住机遇，实现新一轮的创新大发展；如果因循守旧、止步不前，就会处于被动境地和淘汰行列。我们要把对新趋势、新时代和新机遇的把握，同本地区、本部门和本单位的实际紧密结合起来，从理论和实践的结合上谋划新的发展。

第四篇：新供应商引入管理办法

新供应商引入管理办法

1.目的：

为了规范公司新供应商的引入，保证采购物资质量，交付周期、合理价格，特制定本制度。2.范围：

2.1本办法适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严重影响产品质量或不能满足公司生产要求、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商的管理。2.2直接用于产品生产的原材料、零部件和委外加工的新供应商引入必须遵循本办法。

2.3客户指定的需引入的新供应商不在本规定之内。3.定义：

3.1新供应商：是指因新产品开发、供应商资源开拓及降低成本等需要，新引进的全新供应商。

3.2合格供应商：是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商

4、职责：

4.1 购买部负责组织技术中心、品质部选择和评价零部件、原材料及委外加工供应商；负责制订新供应商监查计划，建立供应商档案，并保存相关资料。4.2品质部负责实施零部件、原材料及委外加工新引进供应商的监查、评估及量产后的供应商监查，负责形成审核报告，并跟踪验证。负责审核资料的保存及归档。

4.3技中心负责提供原材料、外协零部件等采购物资的技术要求，负责零部件、原材料及委外加工供应商引入及量产前的监查、评估及实施。5.新供应商开发需求的提出：

5.1供应商整改不力或所供产品严重影响产品质量，不能满足公司生产要求需要开发替代供应商的需求由品质部提出，新产品开发涉及的新供应商开发需求由技术中心提出，涉及拓展供应商和降低成本的新供应商开发需求由购买部提出。5.2提出开发申请的部门填写《新供应商开发申请表》交购买部，购买部进行寻源，寻找到资源后由技术中心对技术要求进行确认、品质部对质量管控进行确认，采购分管领导批准后实施。5.3资料评审 5.3.1供方调查表

购买部负责向新寻源到的供应商发放和收集《供方调查表》，调查表包括以下内容:(1)供应商经营资格及能力(2)供应商认证情况及相关资料(3)供应商的产品结构

(4)供应商主要生产及检测设备清单(5)关键（特殊）工序控制情况(6)主要分供方清单(7)供应商主要客户清单(8)供应商主要联系人清单有等 5.3.2证实性材料

除完整的《供方调查表》外，购买部应要求供应商提交但不限于以下证实性材料： 供应商经营资格及能力。(1)营业执照复印件(2)税务登记复印件(3)新供应商组织架构图(4)质量认证证书(5)相关资质认证证(6)有害物质的检测报告(7)工厂的具体位置图(8)工厂近期公司简介

5.3.3购买部、品质部、技术中心对供应商提交的资料进行评审，评审结果填入，《新供应商评审报告》资料评审汇总后购买部归档保存。

5.3.4资料评审中判定不合格时，则停止供应商的引入；判定合格时需在资料评审结论中注明是否需要现场审核。5.3.5在资料评审时需同时满足以下几个原则（1）新供应商必须有3年以上的专业经验。（2）必须通过ISO9001及以上体系认证

（3）资料评审不合格如规模小、质量管控水平低、没有通过体系认证、关键工序能力不足、没有相关检测设备等不进行现场审核，供应商引入自动停止。（4）购买部提供样品及技术要求进行询价，如果超出预期目标则供应商引入自动停止。

5.4新供应商现场审核

5.4.1购买部制定审核计划，组织技术中心、品质部SQE等相关人员对新引入的供应商进行现场审核。

5.4.2现场审核由品质部SQE主导，品质人员负责品质保障能力审核，采购人员负责供应保障能力审核，技术中心负责技术保障能力审核。审核人员回避原则：负责直接引入供应商人员原则上不作为审核组成员。

5.4.3审核的具体流程参照《成都万友滤机供应商品质监查表》执行。5.4.4现场审核过程中如果发现与供应商提交资料有作假、伪造行为，应立即停止引入工作。

5.4.5供应商现场审核得分

A、综合得分：＜60分：原则上停止引入。

B、综合得分：60＞总分＜70分：必须在3个月内完成整改并由购买部重新组织评审小组进行复审。

C、综合得分：70＞总分＜80分：必须在1个月内完成整改并提交书面的整改资料到品质部SQE，SQE确认关闭了所有不合格项后列入合格供方名录。D、综合得分：＞80分可直接列入合格供方名录。

5.4.5购买部根据评审小组对供应商的评估结果，完善《供方质量体系评估报告》，根据现场评估的结果供方评审小组决定是否需要接纳此供应商，并报公司分管领导确认、总经理批准。6相关文件

6.1《新供应商开发申请表》 6.2《供方调查表》 6.3《新供应商评审报告》

第五篇：新供应商引入管理办法

供应商管理办法

1．目的：

为了规范公司MRO新供应商的引入，有效管理在册供应商，逐步优化Hubbell的MRO供货网络，制定本办法。2．范围：

2.1本办法仅适用于MRO供应商。

2.2本办法规定了新供应商引入的相关操作及管理。

2.3本办法适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严重影响产品质量或不能满足公司生产要求、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商的管理。

2.4直接用于产品生产的原辅材料、重要备品备件、零部件和外协加工件的新供应商引入必须遵循本办法。3．定义：

3.1新供应商：是指因新产品开发、供应资源开拓及降低成本等需要，新引进的全新供应商或老供应商的新物资通称为新供应商。

3.2合格供应商：是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商。3.3供应商移交：是指新供应商转变成正常采购的供应商。4．权责： 4.1品管部

4.1.1 负责提出新产品开发涉及的供应商开发需求；

4.1.2 负责提出供应商质量水平低或整改不力需要开发替代新供应商的需求； 4.1.3 负责提出新原辅材料的质量要求，并编制原辅材料质量规范；

4.1.4 协助采购部进行原辅材料供应商评估与定期复核，分析与审核供应商各种来料数据； 4.1.5 负责组织样品的检测及判定；

4.1.6 参与新原辅材料的试用和认定并提交试用报告； 4.1.7 负责对新原辅材料供应商技术能力评审；

4.1.8 负责编制并与原辅材料供应商签订新原辅材料技术协议/质量协议； 4.1.9 参与原辅材料新供应商的资料评审和现场评审； 4.1.10 参与原辅材料新供应商品质保障能力的评估； 4.1.11 参与决定是否引入原辅材料新供应商。4.2 体系中心

4.2.1 参与新供应商品质保障能力的评估； 4.2.2 参与决定是否引入新供应商。4.3 采购部

4.3.1 负责提出拓宽供应资源和降本涉及的新供应商开发需求； 4.3.2 负责新供应商开发的搜源工作；

4.3.3 负责供应商资料的收集、供应商选择、评估等

4.3.4 负责《供方调查表》及其它供应商需提交评审资料的收集，《采购框架协议》、《采购合同》的签订；

4.3.5 负责新供应商供应保障能力和成本控制能力的评审； 4.3.6 建立及维护供应商档案和供应商名录；

4.3.7 负责收集归档新供应商的评审资料，参与决定是否引入。4.3.8 负责本办法的制定、修改、废止起草工作。4.4设备部

4.4.1协同采购部评估备品备件供应商的技术资料及技术标准； 4.4.2参与新供应备品备件的试用和认定并提交试用报告；

4.4.3负责提出新备品备件的质量要求，并编制备品备件质量规范； 4.4.4负责对备品备件新供应商技术能力评审；

4.4.5负责编制并与供应商签订新备品备件技术协议/质量协议； 4.4.6 参与备品备件新供应商的资料评审和现场评审； 4.4.7参与备品备件新供应商品质保障能力的评估； 4.4.8参与决定是否引入备品备件新供应商。4.5生产部

4.5.1协助采购部评估供应商的生产能力；

4.5.2负责新供应产品的试用和认定并提交试用报告；

4.5.3 负责提出供应商质量水平低或整改不力需要开发替代新供应商的需求。4.6财务部

4.6.1协同采购部评估供应商的业绩、财务状况、信用记录等。4.7 采购副总职责：

4.7.1负责新供应商新供应商开发之核准； 4.7.2负责新供应商试用报告综合评价。4.8总经理

4.8.1负责本规定的制定、修改、废止之核准； 4.8.2负责新供应商新供应商开发之核准； 4.8.3负责新供应商试用报告之核准； 4.8.4负责新供应商批量采购之核准。5．过程流程图： 新供应商引入流程提出部门（品管/生产部/采购/PPIC）采购部开发部/设备品管部/生产部使用部门生产部体系中心采购副总总经理相应表单供应商开发提出新供应商开发申请搜购可行审核技术参数审核质量可控审核生产可行审核核准核准《新供应商开发申请表》供应商资料评审搜索供应源《供方调查表》《新供应商资料评审报告》组织资料评鉴评审评审评审《送样及委托测组织送样技术参数确定质量检测可使用判定试通知单》《样品检测报告单》样品检测《候选供应商名单》询价《询价单》询价现场审核现场评审现场评审现场评审现场审核计划《供应商现场审核评估标准和计分表》小批量试用计划（PPIC)会签会签会签会签《产品试用报告》实验指导小批量试用批量采购小批量试用评审评审试用报告综合评价批量采购核准《合格供应商名单》

6．工作内容：

6.1 新供应商开发需求的提出

6.1.1 供应商整改不力或所供产品严重影响产品质量，不能满足公司生产要求需开发替代供应商的需求由生产部、品管部或PPIC提出，新产品开发涉及的新供应商开发需求由品管部门提出，涉及拓宽供应商资源和降低成本的新供应商开发需求由采购部提出。

6.1.2 提出开发申请的部门填写《新供应商开发申请表》，原辅材料新供应商开发交采购部进行搜购审核，开发部技术参数审核，品管部质量可控审核，生产部可行审核，采购副总核准，由总经理签字后实施；备品备件新供应商的开发交采购部进行搜购审核，设备部技术参数审核，生产使用部门质量可控、可行审核，采购副总核准，由总经理签字后实施。6.2 搜索供应源

6.2.1 供应商的搜源工作由采购部牵头组织实施，对非标物资，使用部门与品管部门、设备部需积极配合。

6.2.2 标准新原辅材料、备品备件或替代、降本新原辅材料、备品备件的搜源工作，采购部可独立实施。6.3 资料评审 6.3.1 供方调查表

采购部负责向新搜索到的供应源发放和收集《供方调查表》，调查表包括以下内容：（1）供应商经营资格及能力（包括人力资源情况、信息系统应用情况）（2）供应商认证情况及相关资质（3）供应商主要产品结构

（4）供应商主要生产及检测设备清单（5）关键（特殊）工序控制情况

（6）主要供应商清单（与原材料相关的）（7）供应商主要客户清单（8）供应商主要联系人清单 6.3.2 证实性材料

除完整填写《供方调查表》外，采购部应要求供应商提交但不限于以下证实性材料：（1）营业执照复印件（2）税务登记证复印件

（3）新供应商股东构成证明文件（工商局备案）、组织架构图（4）质量体系认证证书（5）产品认证证书（6）相关资质认证证书

（7）ROHS指令要求6种有毒有害物质的检测报告（8）产品型式试验报告（国家权威部门）（9）产品规格书（10）工厂的具体位置图

（11）工厂近期图片或光盘（厂房外景、厂家内部生产线、实验室）(12)代理型供应商提供但不限于以下资料：

（a）代理授权书（原件审核）；（b）产品原产地证明；（c）生产商简介；（d）生产商质量体系认证证书；（e）代理商简介；（d）代理商营业执照。

6.3.3 采购部、体系中心和品管部对供应商提交的资料进行评审。采购部负责6.3.1中第（1）（3）（6）（7）（8）项和6.3.2中第（1）（2）（3）项的评审；体系中心负责6.3.1中第（2）项和6.3.2中第（4）（5）（6）项的评审；原辅材料新供商由品管部负责6.3.1中第（4）（5）项和6.3.2中第（7）（8）（9）项的评审，备品备件新供应商由设备部负责6.3.1中第（4）（5）项和6.3.2中第（8）（9）项的评审。评审结果填入《新供应商资料评审报告》，资料评审后，将评审结果汇总至采购部。

6.3.4 资料评审中品质保障部分得分＜36分或资料评审总得分＜70分，判为不合格，则停止该供应商的引入；若品质保障部分得分≥36分且资料评审总得分≥70分，判定合格，须在资料评审结论中注明是否需要现场审核。新供应商资料评审不合格，整改合格后安排现场审核。

6.3.5 在资料评审时，需同时兼顾以下几个原则：

6.3.5.1 新供应商的专业生产经验：铝锭类至少3年，辅料类至少2年，包装类至少2年，备品备件类至少3年。

6.3.5.2 必须通过ISO9001体系认证；

6.3.5.3 资料评审不合格，如规模太小、客户水平低、没有通过体系认证、关键工序能力不足、没有相关检测设备等，就不再进行现场审核，供应商引入自动停止。6.4 样品评估 6.4.1 样品的评估主要适用于原辅材料的新供应商的开发，备品备件的新供应商的开发根据实际情况而定。

6.4.2 资料评审通过，采购部可向供应商提出送样需求。

6.4.3 供应商送样后，由采购部填写《送样及委托测试通知单》，将样品送品管部。6.4.4 品管部相关负责人在《送样及委托测试通知单》上明确检测项目、检测要求和周期，并签字确认。可自行完成检测的，将样品和《送样及委托测试通知单》送至检测人员；若无法自行检测的，将样品和《送样及委托测试通知单》送至具备检测资质的第三方检测机构。

6.4.5 品管部负责搜集检测数据，进行综合判定，并出具《样品检测报告单》，如检测不合格，则反馈给采购部，采购部要求供应商重新送样。同一供应商同一原料连续三次提供的样品不达标，该供应商引入自动停止。6.5 询价

6.5.1样品检测合格后，采购部填写《询价单》进行市场调查，掌握行情，如果报价超过预算标准的20%，该供应商引入自动停止。6.6 新供应商现场审核

6.6.1 样品检测合格后，体系中心可制订审核计划，组织采购、品管、开发部、设备部等技术相关人员对新供应商进行现场审核。引入新供应商为国内供应商或代理贸易商，原则上需实施现场审核。

6.6.2 现场审核由采购部主导，品质人员负责品质保障能力的审核，采购人员负责供应保障能力的审核，设备部等技术人员负责技术保障能力的审核；审核人员回避原则：负责直接引入供应商的人员原则上不作为供应商现场评审组审核员。

6.6.3 审核的具体流程参照《供应商现场审核评估标准和计分表》执行。

6.6.4 参与审核的每个部门必须出具书面的审核报告，对各自审核结论的有效性和客观性负责。

6.6.5 现场审核过程中如发现供应商之前提交的资料有作假、伪造行为，应立即停止引入工作。6.6.6 新供应商现场审核得分：

 品质保障能力部分得分＜60分或综合得分＜60分，原则上停止引入，如要求复审，必须在半年后且整改完成后进行复审。

 品质保障能力得分≥60分的前提下：供应商审核综合得分：  90≤总分≤100，可以直接列为侯选供应商。

 70≤总分＜90，1个月内完成不合格项的整改，验证不合格项关闭后可列为侯选供应商。 60≤总分＜70，必须在3个月内完成整改并由采购部部重新组织申请复评。 总分＜60，原则上停止引入，如要求复评，必须在半年后且整改完成后进行复评。6.7 小批量试用

6.7.1 小批量试用主要针对原辅材料新供应商的开发，备品备件的新供应商的开发根据实际情况而定。

6.7.2 样品检测合格，品管部将合格的检测报告交采购部，采购部凭合格的检测报告小批量采购并通知PPIC安排相关产品线试用。

6.7.3 生产部根据要求对样品进行试用和评估，并做出认定结论，填写《产品试用报告》交由PPIC与品管部（原辅材料）、开发部和采购部、设备部（备品备件）共享。

6.7.4 资料评审、样品检测、现场审核均通过的新供应商可列为候选供应商，请购部门可在K3系统中提交采购申请，由采购部向供应商下达采购订单采购,具体按《请购流程管理规定》执行。

6.7.5 小批量采购的物资首批必须在所有的常规检测和型试检验项目检测均合格，方能投入试用。试用完成后，由生产部、品管部或设备部将评估结果填入《产品试用报告》上报给分管采购副总进行综合评价,报总经批准。

6.7.6 小批量采购的物资进厂检测不合格或试用不合格，由品管部（原辅材料）或设备部(备品备件)通知采购部暂停采购，并要求供应商整改重新送样，确认检测和使用均合格后，方可继续小批量采购；如连续两次送样检测不合格或试用不合格，品管部（原辅材料）或设备部(备品备件)通知采购部考虑更换供应商。6.8 批量采购

小批量采购的原辅材料检测和使用均合格后，由采购部分配采购比例，可批量采购。6.9 供应商引入及移交

6.9.1 新供应商在原辅材料小批量试用阶段，仍属于候选供应商，要转为合格供应商，必须签订供货框架协议、技术协议或质量协议方能转为合格供应商引入。如新供应商不签订上述协议，则立即停止该供应商的引入。

6.9.2 备品备件新供应商引入无法样品检测和小批量试用的，在资料评审和现场审核合格即将列入候选供应商，经生产试用后，填写《产品试用报告》，合格者方可列入合格供应商。

6.9.3 新供应商进入批量采购阶段，采购部可将候选供应商可转为合格供应商，采购部将该供应商加入合格供应商名录中。7．相关文件。

7.1《请购流程管理规定》 7.2《国内采购管理规定》 7.3《供应商绩效管理办法》 8.相关记录

8.1《新供应商开发申请表》 QD08-018 保存期限：三年

8.2《供方调查表》

QD08-008 保存期限：三年

8.3《新供应商资料评审报告》QD08-019 保存期限：三年

8.4《送样及委托测试通知单》QD08-020 保存期限：三年

8.5《样品检测报告单》 QD08-021 保存期限：三年

8.6《候选供应商名单》 QD08-022 保存期限：三年

8.7《询价单》 QD08-017 保存期限：三年

8.8《供应商现场审核评估标准和计分表》

QD08-023 保存期限：三年

8.9《产品试用报告》 QD08-024 保存期限：三年

8.10《合格供应商名单》 QD08-004 保存期限：三年