集团公司召开对标管理培训会暨促进安全生产管理现场会

第一篇：集团公司召开对标管理培训会暨促进安全生产管理现场会

集团公司召开对标管理培训会暨促进安全生产管理现场会

王国利报道

5月21号、22号，盘江投资控股集团公司在股份公司召开对标管理培训会暨促进安全生产管理现场会。集团公司总工程师黄寿卿出席并主持会议。股份公司、六枝工矿公司、林东矿业公司、盘南公司、六盘水装备公司、动能公司、中煤盘江重工有关领导、矿井、部门负责人、集团公司、股份公司相关部室人员共100多人参加会议。

21号，与会人员在股份公司多媒体会议室参加对标管理培训。培训邀请了全面标杆管理专家，清华、北大等国内知名高校客座、特聘教授陈泓冰授课，陈泓冰教授主讲的内容是《标杆管理与本质安全》，他凭借多年丰富的标杆管理培训和企业咨询实践，深入浅出地讲解了“标杆四法”等标杆管理理论和实践方法。精彩的演讲，博得阵阵掌声。课堂上，陈教授还针对很多管理案例，辅导学员分组讨论、现场分析、现场制定工作改善方案，使参训人员更深入地理解标杆管理，引导大家应用所学知识分析案例，发现日常管理中存在的问题，寻找解决方法，通过互动强化了培训的效果。

22号上午，与会人员在黄寿卿的带领下深入土城矿13采区井下进行实地参观考察。在股份公司总工程师徐再刚、副总经理包庆林的陪同下，黄寿卿检查了13采区安全生产情况，对土城矿近年来取得的成绩表示肯定。通过细致的参观考察，各矿井管理人员看到了本单位与土城矿的差距和不足，表示要积极向土城矿这样的标杆矿井学习，把安全生产工作做好。

升井后，立即召开了促进安全生产管理现场会。土城矿矿长陈华作了交流发言，将土城矿安全生产管理工作的做法和经验作了详细介绍。

黄寿卿作了总结讲话。他要求参会的各矿井负责人向先进矿井学习，夯实安全生产基础工作，切实抓好安全生产管理，为盘江集团的跨越发展做出积极努力和贡献。黄寿卿希望各单位负责人在工作中要有良好的心态，端正理念，持续地改进和改善，做到变差为不差，变缺陷为发展潜力，还要“永绪精进”。各矿矿长要努力创造出业绩，经营好团队，积极做好文化构建；各单位还要做好工作的标准，下决心组织制定各项工作标准，达到“万无一失”的工作状态。× 20 = 400

第二篇：矿业集团公司对标管理方案

集团公司对标管理方案

对标管理就是通过不断与先进企业进行比较，学习和借鉴先进经验，改善自身不足，提高企业竞争力，实现持续改进和超越的实践过程, 是集团公司“XXXXXXXX”的企业精神、“XXXXXXX”的管理理念在企业具体管理活动中的载体和平台，是集团公司实现科学发展、赢得市场竞争优势，实现“十三五”发展目标的重要手段。为推动集团公司各企业全面、深入、持续开展对标活动，提高对标管理科学性、系统性、有效性，促进企业提升经营管理水平，增强市场竞争能力，实现企业卓越绩效，经集团公司研究，制定本办法。

一、组织领导

1、集团公司成立对标管理领导小组，总经理任领导小组组长，经营副总经理任副组长，成员由副总经理、三总师、各处室负责人组成。领导小组下设对标管理办公室，办公室设在企管处，经营副总经理任办公室主任、企管处处长和分管副处长为成员。对标管理办公室负责组织各企业的对标管理工作，对关键指标汇总整理，跟踪落实，对对标工作实施考核。

2、各企业都要成立对标管理领导小组和对标管理办公室，指定责任部门和责任人，有组织、有领导、有方案、有措施，扎实抓好对标管理工作。

二、工作原则

通过构建多层次、全方位的对标管理体系，寻找差距，制定措施、持续改进创新，提高发展质量效益，增强核心竞争能力，推动企业加快转型升级，努力实现又好又快发展。

1、全面对标和重点对标相结合。既要根据生产经营管理各环节的实际情况，全面开展对标活动，把对标管理作为提升发展能力和经营管理水平的重要抓手，更要围绕企业发展的重点环节和关键因素开展对标活动，以重点环节对标带动企业整体水平提升。

2、结果对标和过程对标相结合。既要在体现经营结果的绩效指标上与先进企业对标，更要深入分析造成经营结果差距的主客观因素，认真学习标杆企业的经验做法，结合实际制定改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。

3、外部对标与内部对标相结合。既要把国内外一流企业作为学习赶超的标杆企业，也要在企业内部选树标杆，推广好的经验做法，逐步建立外部对标与内部对标双推进的对标机制，达到向先进水平学习的目的。

4、学习和创新相结合。建立动态比较模式，不断更新对标企业及对标指标，确保标杆的先进性。同时，在学习、借鉴的基础上不断创新，形成自己独特做法和优势，在对标过程中努力实现创新和突破。

三、工作方法

（一）对标体系。从影响企业发展、效益、效率的主要因素入手，通过立标、对标、达标、创标四个环节，形成持续改进，不断超越、螺旋上升的良性循环。

1、立标：分析制约企业发展的差距和不足，有针对性的选择与本企业内部资源和管理能力相近、发展阶段相仿或领先的优秀单位作为对标标杆。在企业内部培养、塑造先进团队、个人或方法、流程、管理模式等，作为对标标杆。

2、对标：分析标杆楷模创造优秀业绩的经验作法，对标自身做法寻找短板和差距，研究制定达到或超越标杆水平的方法与途径。

3、达标：将对标目标自上而下进行分解，按照制定的达标措施，层层抓好改进落实，不断提升实施效果，达到标杆楷模的先进水平。

4、创标：通过持续的改进和创新，形成新的、更高效的、更适合自己的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。

（二）对标指标体系。指标体系要科学、先进、合理，可量化、可对比、可执行，按照综合性与专业性相结合的原则，突出关键工作、关键工 序和关键岗位。各企业要积极运用多种手段采集标杆指标数据，对标数据分为三个来源：

1、计划指标：以集团公司下达的安全、产量、进尺、收入、利润、费用等计划指标和预算指标作为标杆。

2、内部指标：以各企业历史最好指标或集团公司内部兄弟单位的最优指标作为标杆。

3、外部指标：以竞争对手或行业优秀企业的指标作为标杆，或者以国务院国资委财务监督与考核评价局发布的企业绩效评价标准值中的同类型企业作为标杆。

（三）对标分析制度。各企业每月对本单位对标情况进行总结分析,写出分析报告，分析报告要简明扼要、突出重点。

1、实际值与标杆值偏差超过10%的指标必须进行分析，找出形成差异的主客观因素，重点突出主观原因。根据分析结果，制定改进目标、落实时间表和责任人。

2、统计本企业能够增加效益或提高效率的增盈创效项目。

3、分析报告要在集团公司经济分析会上进行汇报。

（四）对标考核体系。集团公司定期从计划完成率和同比增长率两个维度，对企业绩效完成情况进行考评。

1、月度评比：每月对煤矿企业的产量、进尺、收入、完全成本、人均利润、收入、商品煤价格打分排名；对非煤企业的收入、利润、人均产值、人均利润打分排名；综合排名第一名的企业奖负责人10分。排名结果在集团公司经济分析会上通报、并在集团公司网站上公示。

2、季度评比：每季度分别对煤矿企业和非煤企业的产量、进尺、收入、利润、成本、人均指标等项目进行综合评价，第一名的企业授予对标管理优胜单位称号，煤矿企业奖励5万元，非煤企业奖励1万元。奖牌和奖金在集团公司经济分析会上颁发、并在集团公司网站上公示。

3、检查交流：集团公司每季度组织一次对标检查、交流活动。活动主要检查企业对标活动开展情况、交流优胜项目经验、对落后企业进行帮扶。

四、对标内容：根据集团公司实际情况，参加对标管理活动的企业为：A村煤矿、B煤矿、C煤矿、D精密铸造、E制药、F公司。各企业要构建企业、专业、区队、班组 “四级”对标管理体系，将安全生产、经营管理、科技创新、人力资源、市场营销等各项指标纳入对标体系。

1、煤矿企业主要对标指标:煤炭产量、进尺、收入、利润、安全、费用、质量、洗选、人均指标、效率指标、重要单项费用指标。

2、非煤企业主要对标指标：销量、收入、利润、费用、人力资源、市场营销、科技创新、人均指标、效率指标等。

3、专业、区队、班组的主要指标由企业根据实际情况制定。主要包括产量、人均效率、三违率、机电误时、材料费、外委费用等指标。

五、实施步骤：

1、企业层面指标体系和考评体系建立阶段。集团公司对标管理办公室制定煤矿、非煤企业对标指标表，规范企业层面的对标范围、数据采集依据、指标计算标准。制定月（季）度考核项目、考核标准。

2、企业层面资料采集阶段：9月20日前，各企业按照附表要求填报基本信息，并向企管处提供相关资料。

3、全面对标阶段：9月30日前，各企业制定对标实施方案，明确量化指标并做好指标的分解落实，落实责任人、责任部门，明确树标、达标、创标的时间节点。10月31日前，完成各专业的对标方案。12月31前完成各区队（车间）、班组的对标方案。

六、有关要求和说明

1、各企业每月12号之前向集团公司对标管理办公室报送对标分析报告和对标管理办公室要求上报的各项资料，对不按时上报的企业扣月度排名分0.5分。

2、月度和季度考评均采用年初至期末的累计数据。

3、季度对标交流检查活动参加人员由企管处负责通知。

4、奖金分配标准：行政管理（含厂矿级）人员奖励金额不得超过奖金总额的50%。

5、奖励资金从企业管理费中列支。

6、本规定自下发之日起执行。附表：

1、企业绩效月度考评表

2、企业绩效季度考评表

3、煤矿企业对标指标表

4、非煤企业对标指标表

5、洗煤对标指标表

6、增盈创效统计表

7、对标管理月度报表和分工表

8、煤矿企业主要对标数据资料统计表

9、非煤企业主要对标数据资料统计表

年8月26日

201X

第三篇：生产管理对标管理小组阶段工作总结

生产管理对标管理小组阶段工作总结

生产管理对标管理小组在公司对标管理领导小组的正确指导下取得了一定的成绩，现将本小组的前一段开展的工作总结如下。

一、加强组织领导，统一员工思想

生产管理对标小组按照公司的相关文件的分组要求，成立了以生产副总经理为组长、生产副总工程师为副组长、生产部室及车间主要负责人为成员的工作领导小组，切实加强对此项工作的组织领导。在领导小组成立后，各相关单位及时召开班子会议和对标评估动员会议，通过内部网、班组学习等形式进一步提高了员工的思想认识、为全面启动和开展对标评估工作奠定了基础。

二、调度控制，流程管理

根据公司2010年26号文件的要求，坚持“调度控制、流程管理”的整体工作思路，严格执行文件中的各项制度，规范了工作程序。分40项对第一阶段的工作进行了具体分解，设计下发了指标对标表、对标评估表、查找问题统计表等表格。并通过组织员工参观标的单位，对照自身工作，写出感想、找出差距、定位目标、制定措施，不断从感性认识向理性行动进展，激发向上的进取动力，积极鼓励车间、单位在公司内部媒体上对对标管理工作中的典型做法进行报道，组织班组长学习“白国周班组管理法”。

本小组结合实际把对标落实到车间，在第一阶段，深入11个车间单位进行现场督导，指导对标活动的启动和有序开展，初步建立了各层面对标评估工作管理机制，有效地推动了对标评估工作的开展。

三、确立标杆，积极寻标对标

在标杆确定过程中，根据公司的实际生产的性质特点，按电力行 1

业、化工行业设置通用指标和特性指标（主要指醋酸生产），各级单位结合本单位实际确定了对标指标。一是从定量和定性两方面，广泛搜集数据，认真分析诊断，定量指标反映规模大小、生产经营和生产设备状况，定性指标作为对标比较反映管理优势、技术创新等优势的体现。二是确定行业指标和企业历史最好指标相结合。确定同行业指标的优秀值、良好值、平均值，明确本单位指标所处位置和水平，查找差距和原因。以逐步实现同类企业生产工艺指标的可比性和对标的科学性。

甲醇系统、醋酸乙酯工段在工艺、设备指标设计时，把产量对标标准细化，在产品单耗特别是在吨甲醇耗精制气、吨甲醇耗电、吨醋酸乙酯耗蒸汽上，在总结以往的实际单耗基础上确定了奋斗目标。在生产量指标设计时，根据历年的有效时间内的产品产量制定出标杆值，对标标准相对切合实际，同时也能让员工通过努力就能实现。热电车间发电量指标也结合自身特点确定了行业指标和对标标杆。醋酸车间按照国家公布的同行业、同规模企业社会平均先进指标的优秀值、良好值、平均值作为标杆，同时考虑到一些指标在同行业间是保密的，没有行业标准，根据这一特殊情况，采取纵向自己和自己对比的方法，找出近几年来最高的生产指标作为优秀值进行对标，同时将行业设备年功率损耗系数作为参数，制定出符合实际的、既便于对比又切实可行的对标标准。切合实际的，便于操作的对标标准。

主要收获与分析

一、初步建立了对标指标体系

各单位在公司确定的通用指标和行业指标体系的基础上，认真

2梳理汇总并完善涉及本单位的指标，并根据自身特点，建立比较科学合理的对标指标体系。指标体系的确定，细化生产各项指标到车间、班组，初步建立了以对标指标为基础的对标评估管理平台。醋酸生产的催化剂等单耗指标几乎没有行业标准，他们采取根据自2005年以来的实际单耗取优秀值、平均值的方法确定对标标准。各专业管理单位根据自身专业特点及公司生产实际，在纵向、横向上经过仔细比较也确定了如一般事故、职业病千人发病率、安全隐患整改率、安全质量标准化达标率、安全教育培训合格率、污水排放合格率、产品单耗、系统长周期运行时间、静密封点、动密封点等项的标杆值。

二、找到了差距和管理上存在的问题

通过对标指标分析，看到了与先进企业在对标指标、管理思想、管理理念等方面的差距，明确了改进目标和方向。例如：甲醇耗煤（折标）公司实际值是1.31t/t，标杆值（华鲁恒升）1.216t/t；甲醇耗动力电公司实际值351kwh/t，标杆值（华鲁恒升）338kwh/t；醋酸耗甲醇0.542t/t，标杆值（江苏索普）0.54t/t；甲醇优等品率公司是98.16%，标杆值（华鲁恒升）100%；醋酸优等品率公司是97.78%，标杆值（江苏索普）是100%。由此可见，由于受客观因素和不确定因素的影响，我公司的产品单耗及产品质量在一定的程度上与其他较先进的企业在一些方面还存在着一定的差距。这在一定的程度上也提出了新的管理课题。因此，生产对标管理小组在分析总结生产的客观规律的基础上，进一步强化管理，寻找节支点和效益点，杜绝跑冒滴漏现象，把客观因素和不确定因素的影响降到最低，最大限度地节支降耗。

在发电方面热电车间在进行电力行业同类型机组指标对标时，无

3论是在供电煤耗、厂用电耗、发电油耗还是高加投入率、排烟温度、给水温度、凝汽器端差、真空度等指标上和同行业同类型机组的各项指标上都存在很大的差距。煤耗偏大主要是因为机组负荷率较低，不能长期带满负荷运行；发电油耗过大主要是机组启停次数多造成的。除了上述原因之外，和机组的管理水平、管、运、修分离运行模式的运作水平较低也有一定的关系。

三、生产对标管理活动存在的问题和不足

㈠对标评估指标体系和标杆的确立还不完善，在行业指标的寻标过程中还存在很多障碍，特别是同行业关键性指标还受到商业秘密的限制，企业自身各类指标的设置还需要长期的积累。因此，有些指标不能全面反映各项业务的精确指标值，由于历史数据积累不够，指标设置中还存在很多不可比因素，难以完全反映企业在同行业的水平。

㈡对标分析深度不够

对标评估工作还仅限于单纯的指标比对，深层次的分析研究不够；从客观上比较分析得多，从主观上和管理理念、手段、方法、流程上比较分析得少，特别是针对管理上存在的难点问题做专题性分析不够。在一定程度上，还停留在找问题、谈问题，真正有效地解决问题还没有做到。

㈢对标评估活动推进的不平衡

一些车间对开展对标评估工作的重视程度仍有差距，没有将对标评估工作与日常管理有机结合起来，存在“两层皮”现象，部分管理人员、员工查找差距不认真，不同程度地存在敷衍应付的现象。同时，也存在着逐级指导、督导不到位的问题。

㈣针对以上问题，在下一阶段着重从以下几方面着手：

1、各单位要组织修改完善各类、各种规章制度。对本单位的规章制度进行修改和完善及调整，使其适应企业快速发展，发挥其应有的规范作用。

2、各单位要比照同行业平均先进定额，制定的定额既要有充分的依据，又要切合实际要求，既要有定性要求也要有定量要求。从定性方面来说，是在正常情况下，一部分人能够超过，多数人可以达到，一部分人可以接近的水平；从定量方面来说，是介于先进生产者所达到的水平和全体员工的平均水平之间的水平。

4、修改完善各工种、各岗位技术规程、安全规程、操作规程。

5、修改完善各岗位说明书。

第四篇：对标管理培训心得

做管理 看对标

——对标管理培训心得 董存江

2012年2月，我部门按照公司2012年工作会议精神，采取集中学习、视频学习、讨论交流、个人自学、专题学习等方式，以生产一线的干部员工及基建工程单位为重点培训对象，组织全体员工开展“培训月”活动。

在本次培训中，我学习了关于项目管理、安全管理、企业文化等多方面内容，重点针对“对标管理”进行全面系统的学习研究。通过专家讲解我们了解到，目前，我国企业掀起了向国际一流企业进行对标学习的热潮，国内著名企业都实行了对标管理，企业的经济效益和综合竞争实力得到很大提高。现对“对标管理”的认识理解进行简要的阐述：

一、对标管理的概念

对标是在全世界比较通用的改善企业经营管理、提高企业竞争力最有效的管理工具之一。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，实现创新超越的一种持续改进的管理方式，核心内容是“比学赶超”。所谓对标，就是选定一个高水准的“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达到、甚至超过“标杆”。对标是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，要有创新。

二、对标管理的意义

开展对标行动，是增强企业综合竞争力的有效途径。在当前市场经济新形势之下，企业竞争日趋激烈和残酷。企业与行业高端和强势企业对标，在企业管理的各个环节进行对标，能够尽快地缩小与行业高端和强势企业的差距，不仅可以给企业带来巨大经济效益，而且也是提升企业话语权、增强市场竞争力的一条捷径。对标也并不是一件高不可攀的难事，没有一个一线品牌强大到不可竞争，更没有一个一线品牌强到没有盲区。一个企业，只有不断地把自己放到高手云集的环境中，才能让自己成长得更快，只有瞄准了自己的标杆对手后，才会让自己发展得更快，对标出生产力、出效益、出竞争力。

三、对标管理的步骤

企业对标一般分五步，即选定标杆→分析差距→制定方案→对标实践→总结提高。

1、选定标杆。确立标杆企业，可以从四个方面考虑，第一是同行业“领军”企业；第二是多项指标在同行业中处于先进水平的企业；第三是与本企业规模接近，但发展速度、发展质量明显优于本企业的企业；第四是与本企业形成激烈竞争格局的企业。

2、分析差距。比照标杆，借鉴标杆企业的先进管理方法、营销措施、手段和实践经验，结合自身情况进行分析、研究、对比，全面查找自身差距，剖析根源，分类确立对标赶超的关键参数，确定出相应的对标指标及目标值。

3、制定方案。在选准标杆、分析差距的基础上，制定出切实可

行的提升赶超的对标工作实施方案，包括对标工作思路、对标工作目标、差距分析、工作步骤、阶段任务、工作措施和推进时间表及组织协调等，对标的重点、采取的措施、达到的目标等要明确、具体、切实可行。

4、对标实践。将对标指标层层分解，落实到企业的每一个部门、每一个车间、每一名员工，按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则，分阶段、分层次、分步骤组织实施，做到人人了解对标、人人支持对标、人人参与对标。

5、总结提高。及时就开展对标行动的指标和成效进行总结评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析，找出差距和不足，调整对标标杆，不断优化对标指标，进而形成一个持续改进的动态系统，确保对标的实效性和导向性。

我们在学习运用对标管理的过程中，要持虚心求学的态度，而不是刻意攀比真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习别人的长处，以弥补自己的不足。总之，对标是一个循序渐进、持续提高的过程，不能一蹴而就。更何况国内外先进水平也是动态的，市场变化也会对企业发展不断提出新的要求。所以，对标是一个不断超越的过程。企业要牢固树立长期作战的思想，明确远期目标和阶段重点，建立健全对标工作规章制度，完善常态管理机制。取得阶段性成果达标后，要认真总结，进一步查找企业差距，有针对性地组织开展新一轮对标。通过坚持不懈、持之以恒地开展好对标工作，使企业各项指标不断实现新的突破，市场竞争力不断得到新的提升。只有扎扎实实地把对标

管理活动开展下去，方能取得实实在在的学习效果。

第五篇：2018安全生产管理：三标管理系统试题

2018安全生产管理：三标管理系统试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、行为人实施刑事法律禁止的行为所必须承担的法律后果为。A：法律责任 B：刑事责任 C：民事责任 D：行政责任

E：相对密度(空气=1)为1．19

2、对于化学毒物的工程控制可以采用 A：全面通风 B：吸声

C：密闭抽风除尘 D：冷却

E：食品生产企业

3、系统中包含许多能消除、预防、减弱初始事件影响的__。A．安全技术 B．安全功能 C．安全措施 D．安全提示

4、某企业属于新建组织时，__过程可作为其建立职业安全健康管理体系的基础。A．初始评审 B．策划 C．管理评审 D．运行控制

5、《行政处罚法》规定，执法人员当场收缴的罚款，应当自收缴罚款之日起__天内，交至行政机关。A．1 B．2 C．3 D．5

6、道路交通安全设施包括交通标志、路面标线、照明设施等。对于照明设施来说，道路照明主要是为保证夜间交通的安全与畅通，同时照明条件对道路交通安全有着很大的影响，根据英、美等国道路照明的调查，安装照明设施后，一般公路的事故率下降。A：40％~60％ B：30％~70％ C：20％~50％ D：10％~40％

E：立即转移账户上的资金

7、安全投入是生产经营单位的__。A．救命钱 B．本钱 C．基本资金 D．滚动资金

8、依据《安全生产许可证条例》的规定，安全生产许可证有效期属满需要延期的，企业应当于有效期限届满前__向原安全生产许可证颁发机关办理延期手续。A．15日 B．1个月 C．2个月 D．3个月

9、道路交通事故救援的程序是。

A：考察现场情况、保护事故现场、拨打紧急救援电话、清理现场

B：考察现场情况、检查和急救受伤人员、拨打紧急救援电话、清理现场 C：保护事故现场、检查和急救受伤人员、拨打紧急救援电话、清理现场

D：考察现场情况、保护事故现场、检查和急救受伤人员、拨打救援电话、清理现场

E：立即转移账户上的资金

10、根据《行政处罚法》，下列关于行政处罚适用的说法中，正确的是

A：精神病人在不能辨认或者不能控制自己行为时有违法行为的，应当从轻行政处罚

B：对当事人的同一个违法行为，可以给予两次以上罚款的行政处罚 C：不满十四周岁的人有违法行为的，不予行政处罚 D：受他人胁迫有违法行为的，不与行政处罚 E：相对密度(空气=1)为1．19

11、在矿井突水预兆中，不属于松散孔隙含水层突水预兆的现象的是。

A：突水部位发潮、滴水且滴水现象逐渐增大，仔细观察发现水中含有少量细砂 B：发生局部冒顶，水量突增并出现流砂，流砂常呈现间歇性，水色时清时混，总的趋势是水量、砂量增加，直至流砂大量涌出 C：顶板发生溃水、溃砂

D：工作面底板产生裂隙，并逐渐增大 E：立即转移账户上的资金

12、事件树各分支代表初始事件一旦发生后其可能的发展途径，其中导致系统事故的途径即为__。A．事故连锁 B．安全连锁 C．连锁效应

D．事故危险程度

13、[2010年考题]粉尘分散度与发生尘肺病密切相关，直径小于μm的粉尘易于到达呼吸器官的深部。A：5 B：10 C：15 D：25 E：立即转移账户上的资金

14、根据《重大危险源辨识》标准，与重大危险源无关的物质种类有__。A．焊炸性物质 B．易燃物质 C．惰性物质 D．剧毒物质

15、[2011年考题]压力容器器壁内部常常存在着不易发现的各种缺陷。为及时发现这些缺陷并进行相应处理，需采用无损检测的方法进行检验。无损检测的方法有多种，如超声波检测、射线检测、涡流检测、磁粉检测。其中，对气孔、夹渣等体积性缺陷检出率高，适宜检测厚度较薄工作的检测方法是。A：超声波检测 B：射线检测 C：磁粉检测 D：涡流检测

E：立即转移账户上的资金

16、[2011年考题]依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，安全生产监管监察部门在对生产经营单位进行安全生产检查时，发现生产经营场所或者相关设计存在重大事故隐患，应当，并建立信息管理台账。A：责令停产停业整顿 B：责令立即停止作业 C：下达整改指令

D：提请政府挂牌督办

E：相对密度(空气=1)为1．19

17、下列选项中，不属于安全生产中介服务机构和安全专业人员的义务。A：接受政府有关主管部门对其进行的检查监督 B：依法收取中介服务报酬和费用

C：具备法定条件，依法取得安全生产中介服务资质

D：严格按照政府、部门和生产经营单位的委托或者约定，完成所承担的安全生产中介服务事项

E：相对密度(空气=1)为1．19

18、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）规定，对事故调查组提交的重大事故调查报告，人民政府应当自收到之日起__日内做出批复。A．10 B．15 C．20 D．30

19、手提式灭火器宜设置在挂钩、托架上或灭火器箱内，其顶部离地面高度应小于。__m；底部离地面高度不宜小于__m。A．1.70；0.4 B．1.60；0.25 C．1.50；0.15 D．1.40；0.1 20、按照《企业职工伤亡事故分类标准》的伤害程度的分类，轻伤事故是指损失工作日__的失能伤害，重伤事故是损失工作日__的失能伤害；死亡或永久性全能伤害定为损失工作日__。A．＜105日，≥105日，3600日 B．＜105日，≥105日，6000日 C．≤105日，＞105日，3600日 D．≤105日，＞105日，3600日

21、[2009年考题]天然气储罐检修动火时，应经放空、吹扫、清洗、强制通风。取样分析，可燃气体浓度小于或等于其爆炸下限的为合格。A：15％ B：20％ C：25％ D：30％

E：立即转移账户上的资金

22、安全标志认证制度属于产品质量认证的范畴，它是由国家授权的__证实某一确定产品符合《煤矿安全规程》或其他技术规范的活动。A．工商部门 B．公安部门 C．安全部门

D．煤炭行业技术监督部门

23、依据《安全生产法》的规定，生产经营单位必须遵守本法和其他有关法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产__制度，完善安全生产条件，确保安全生产。A．保障 B．责任 C．管理 D．检查

24、某年某月某日，某铁矿发生火灾事故，由于该矿和临矿互通，火灾共涉及5个矿区，造成上百人被困井下。经多方抢救，遇难矿工人数仍达70人。随即成立了国务院事故调查组，调查组由国家安全生产监督管理总局、监察部、全国总工会、国土资源部、省人民政府联合组成，分为综合、技术、管理三个组。国务院事故调查组经初步调查，认定事故发生的直接原因是：该矿的维修工在井筒内使用电焊，焊割下的高温金属残块及焊渣掉落在井壁用于充填护帮的荆笆上，造成长时间阴燃，最后引燃井筒周围的荆笆及木支护等可燃物，引发井下火灾。5个矿区越界开采，造成各矿井下巷道贯通，风流紊乱，火灾烟气蔓延，各矿均未按要求设置井下作业人员逃生的安全通道，直接导致了事故的升级和扩大。按照《关于做好生产安全事故调查处理及有关工作的通知》的有关规定，一次死亡30人以上(含30人)的特别重大事故和经济损失巨大、社会影响恶劣或国务院领导有明确批示的特大事故，按国家现行有关规定，由组织调查。事故调查报告应报审批，下达结案通知。

A：省安全生产监督管理局；安全监管总局；安全监管总局 B：省煤矿安全监察局；省安全生产监督管理局；安全监管总局 C：国家安全生产监督管理总局；国务院；安全监管总局

D：国家煤矿安全监察局；安全监管总局；省煤矿安全监察局 E：国家煤矿安全监察局；国务院；省煤矿安全监察局 25、2011年4月25日，某服装公司发生火灾，造成18人死亡，34人受伤。该公司董事长王某年龄比较大，因患病常年在医院接受治疗，不能主持该公司的日常工作。公司总经理李某于2010年6月出国参加学习一直未归。总经理出国期间，由公司常务副总经理张某全面主持工作。公司由综合管理部负责安全生产管理工作，综合管理部主任是刘某，另外还配备一名专职的安全员负责现场安全监督管理工作。依据《安全生产法》，针对该事故，该公司应当被追究法律责任的主要负责人是 A：董事长王某 B：总经理李某

C：常务副总经理张某 D：综合管理部主任刘某

E：相对密度(空气=1)为1．19

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、__负责跟踪事故的所有费用并进行评估，承担其他职能未涉及的管理职责。A．事故指挥官 B．后勤部

C．资金/行政部 D．策划部

2、烟花爆竹生产牛的“三固定”是指__。A．固定时间，固定设备，固定最大粉碎药量 B．固定时间，固定工房，固定设备

C．固定工房，固定设备，固定最大粉碎药量 D．固定工房，固定时间，固定最大粉碎药量

3、为了适应安全生产形势和管理的需要，国务院决定设立__。A．国家安全生产监督管理局 B．国家安全生产管理局 C．国家安全监督管理局 D．国家安全局

4、为了保证安全设备“达标”和严格管理，《安全生产法》规定，安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合。A：国家标准或者企业标准 B：企业标准或者行业标准 C：国家标准或者行业标准 D：地方标准或者企业标准 E：相对密度(空气=1)为1．19

5、制定《安全生产法》的根本出发点和落脚点是。A：保障财产安全

B：保障社会主义现代化建设 C：重视和保护人的生命权 D：降低人身伤亡事故

E：相对密度(空气=1)为1．19

6、防火基本原则主要有。A：以不燃溶剂代替可燃溶剂 B：密闭和负压操作 C：通风除尘 D：惰性气体保护

E：防止爆炸性混合物的形成

7、安全生产监督管理部门对矿山企业安全工作行使的管理职责包括__。A．检查矿山企业贯彻执行矿山安全法律、法规的情况 B．审查批准矿山建设工程安全设施设计 C．负责矿山建设工程安全设施的竣工验收 D．调查和处理重大矿山事故

E．对矿山企业职工进行安全培训与教育

8、在安全生产标准化建设中，作业安全标准化建设包括哪些方面的内容 A：生产现场管理和生产过程控制标准化 B：作业行为管理标准化 C：安全警示标志标准化 D：相关方管理标准化

E：生产设备设施管理标准化

9、常用来检查内部结构缺陷的探伤技术是__。A．磁粉探伤技术 B．渗透 C．涡流 D．超声

10、职业病危害项目申报内容不包括__。A．用人单位的基本情况

B．存在毒物作业项目的提交职业中毒事故应急救援预案 C．工作场所职业病危害因素种类、浓度或强度 D．产生职业病危害因素的生产技术、工艺和材料

11、县级以上地方各级人民政府负责安全生产监督管理的部门对__的安全生产工作实施综合监督管理。A．各个企业、事业单位 B．本行政区内 C．安全部门 D．各行政单位

12、故障树分析的基本程序包括。A：确定顶上事件

B：确定基本事件失效模式 C：调查原因事件 D：判定安全功能 E：判定事件发生概率

13、场(厂)内专用机动车辆事故，按其伤害程度可分为。A：有车损事故 B：轻伤事故 C：重伤事故 D：死亡事故 E：爆炸事故

14、矿井安全出口是用于矿山开采和__的必经的安全通道。A．排水 B．提升、运输

C．矿工的安全通道

D．矿山事故发生时紧急撤离

15、实现预防为主的前提条件是． A：隐患预防 B：监督执法 C：安全责任 D：建章立制

E：相对密度(空气=1)为1．19

16、矽肺病也称为硅肺病，是由于长期吸人大量含__二氧化硅的岩尘所引起的尘肺病。A．结晶型 B．游离

C．结晶型游离 D．结合型

17、成文法是指有权制定法律的国家机关依照法定程序制定的文件。A：处罚性 B：完整性 C：特定性 D：规范性

E：相对密度(空气=1)为1．19

18、职业健康安全目标是职业健康安全方针的具体化和阶段性体现，因此，生产经营单位在制定目标时，应以方针要求为框架，并应充分考虑各种因素以确保目标合理、可行，应充分考虑的因素不包括__。

A．以危害辨识和风险评价的结果为基础，确保目标对实现职业健康安全方针的针对性和持续渐进性

B．以获取的适用法律、法规及上级主管机构和其他相关方的要求为基础，确保方针中守法承诺的实现

C．应考虑自身技术、财务能力以及经营上有关职业健康安全的要求，确保目标的可行性与实用性

D．应将目标尽可能量化，与以往事件、事故、不符合的发生情况，作出客观比较，确保目标符合持续改进的要求

19、行政机关实施行政管理，应当遵守公平、公开的原则，平等对待行政管理相对人，正确行使自由裁量权，这个体现了依法行政的__。A．程序公开 B．合法行政 C．合理行政 D．高效便民

20、依据《安全生产法》的规定，生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关。

A：保障从业人员劳动安全的事项 B：保障从业人员防止职业危害的事项 C：保障从业人员接受教育培训的事项

D：保障从业人员缴纳工伤社会保险费和获得民事赔偿的事项 E：依法为从业人员办理工伤社会保险的事项

21、充装气体前进行气瓶检查，可消除或减少气瓶爆炸事故。在压力许可时，下列情况不会引起气瓶爆炸的是__。A．用高压氧气瓶充装氢气

B．用氧气瓶、空气瓶充装可燃气体 C．气瓶已过检验期限

D．瓶内混入可能与所盛气体发生化学反应的物质

22、下列关于行政处罚听证的表述，正确的是。

A：只要当事人要求听证的，实施处罚的行政机关就应当组织听证 B：当事人必须亲自参加听证

C：当事人不承担行政机关组织听证的费用 D：听证可由案件的调查人员主持 E：相对密度(空气=1)为1．19

23、依据《安全生产法》的规定，依法设立的安全生产中介机构应当依照的要求为生产经营单位提供安全生产技术服务。A：法律

B：委托合同约定 C：行政法规

D：企业规章制度 E：执业准则

24、防止振动危害的控制措施__。A．加强通风

B．改革工艺，采用减震和隔振等措施

C．改善作业环境，加强个体防护及健康监护 D．限制作业时间和振动强度 E．控制振动源

25、应急预案是针对可能发生的重大事故所需的应急准备和应急响应行动而制定的指导性文件，其核心内容包括。

A：对紧急情况或事故灾害及其后果的预测、辨识和评估 B：预案管理与评审改进

C：在紧急情况或事故灾害发生时保护生命、财产和环境安全的措施

D：应急救援中可用的人员、设备、设施、物资、经费保障和其他资源，包括社会和外部援助资源等

E：规定应急救援各方组织的详细职责