国际职业培训师(ITTT)特训营课程介绍

第一篇：国际职业培训师(ITTT)特训营课程介绍

国际职业培训师(ITTT)特训营课程介绍

学习对象

1.企业中负责培训和发展管理人员

2.企业人力资源管理人员

3.从事培训工作或顾问工作者

4.有志于成为《国际职业培训师》者

课程目标 1.具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验

2.建立和实施能具成本效益和匹配公司经营目标需要的培训和发展制度

3.能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划

4.掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力

5.能开发和实施有效的培训效果转化技术

6.懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧，改善员工素质和配合员工的职业发展

7.具备设计和实施与公司战略和文化匹配的职前引导体系的能力和经验

8.通过培训和发展管理，形成公司人才优势

9．具备专业课程设计技能

10．具备专业的PPT演示文稿设计技能

11．养成专业培训师的素质

12．具备专业培训师的演讲技能

培 训 收 益

企业：1，使企业获取专业的培训和员工发展管理支持，形成和维持公司的竞争力和竞争优势

2，提高企业的培训投资收益，形成企业的人才优势；有效留住和激励员工 受训员工： 1，具备国际职业培训师的专业知识、技能和实战经验

2，成为一名专业的国际职业培训师

培训特色 ：20%时间进行最新培训与发展管理知识分享，40%时间进行培训与发展管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

课程模块

模块一：目标导向型培训体系和培训制度的建立实务

模块二：有效的培训效果评估方法和培训效果转化技术

模块三：目标导向型培训需求分析技术及其应用

模块四：激励性员工职前引导训练制度的设计和实施

模块五：专业培训课程与演示文稿PPT设计技能训练

模块六：培训师素质修炼及演讲技能训练

陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业

HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……

陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……。

想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈建志导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族…… 培训时间：五天

培训地点：Goodcareer 人力资源管理专家培训中心

培训日期：

2011年06月11-12日

2011年08月06-07日

2011年10月15-16日

培训费用：

人民币6,800元/人.5天，含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材6套、培训费和《国际职业培训师(TTT)》证书费。

第二篇：注册培训师认证特训营

附件2：

注册培训师认证特训营

注册培训师认证特训营，超越普通的TTT培训，为您量身定造最适合自己的结构化课程，通过行动学习掌握课程编、导、演全过程每一个模块结构的知识和技能，并进行全程现场演练，让您真正展示出专业培训师的风采和魅力！

一． 学习收益

通过3天2夜的 培训+辅导+演练，本课程能帮助您突破如下难题和困境：

已经接受过TTT培训但为什么上到讲台却手足无措？

企业并没有现成的课程，该拿什么来讲给学员听？

自我感觉演绎能力非常强，为什么学员还是反馈没学到实用的东西？

面对铺天盖地的资讯和材料，该如何整合成可以拿来培训的教材？

二． 课程特色

3天2晚封闭式训练营学习，个性化辅导演练点评

训练营全程由采用主讲老师与辅导老师相结合的创新成人学习方式，50%讲授，50%实战演练与分享。白天主讲老师授课演练点评，晚上辅导老师协助学员分组进行强化演练，让每个学员都能得到演练机会。学员既可在最短时间熟练掌握所学知识，又可通过行动学习掌握核心技能并顺利运用到日常讲授当中。

模块化课程内容，步骤分解式授课方法

训练营将根据企业内部培训以及企业管理者的实际需求，将课程内容模板化，并以步骤分解式的授课方法便于学员模仿，以及自我演练录像进一步固化。同时，要求学员带着日常授课课件入学，边学边对课件进行梳理分析，把课堂学习知识转化成实际行为效果，形成符合金字塔原理的结构化课件。

三． 课程大纲

课程设计篇

了解基本课程设计原理，掌握半天/三小时课程设计的内容及逻辑框架。让学员具备课程研发的实力，能够独立设计专题培训课件。第一讲：课程选题

1．企业为什么需要培训

2．企业在传统培训模式下存在哪些困惑 4．能力素质模型简述 3．如何给培训定位

5．基于能力的培训体系

7．课程定位原理

第二讲：课程设计

1．培训的基本概念

5．影响学习的因素

7．教案编写流程

第三讲：课程主题和内容结构设计

1．培训课程成功的要素

3．如何让我的课程标题有创意

5．两种基本课程结构

7．为结构设计模型

9．内容材料的收集 第四讲：完整课程流程设计

1．开场设计五步法 5．设计耐人寻味的结尾 第五讲：课程方法设计

6．学习地图——培训体系大厦施工图 8．培训课程的汇编和分类 2．培训与教育的区别 6．学习金字塔 3．Kolb学习环解析

4．成人学习的特点具体分析

2．好的标题是怎样炼出来的 4．课程的目标和收益 6．结构设计的工具

8．内容组织搭建的逻辑和要点

2．破冰活动的设计

3．建立张力的开场

4．充能活动的设计

1．培训内容传递的方法描述

2．成人学习的十分钟理论 3．各种培训方法与运用原则

4．各种培训方法的对比 5．课程方法设计原理

6．刺激是最好的老师 7．设计刺激的六种武器

8．常用培训方法集成

9．讲授法的结构设计

10．演示（模拟）教学法的流程设计 11．角色扮演法的流程设计

12．游戏（体验式）教学法的流程设计 13．案例分析（小组讨论）法的流程设计

登台演绎篇

重塑培训师的良好形象，掌握专业表达技巧，学会运用各种培训器材，让每位学员都能倍加自信地登上台。

第六讲：企业内部培训师的课前准备

1.前期准备工作与课堂布置

2.运用各种培训器材 3.潇洒走上台

4.压力缓解的技巧 5.企业内部培训师的课堂角色

6.优秀培训师的八个特性 第七讲：非语言影响&令人赏心悦目的专业仪表

1．培训师的专业形象

2．形象自检7点法 第八讲：举手投足尽显专业本色

1．培训师之站姿要点

2．合适的身体移动 3．积极的眼神接触

4．手势表达精要 第九讲：强感染力的声线

1．语言表达的层次

2．声调变化和停顿 3．富于情感的表达 第十讲：令人心动神摇的演讲

1．建立有逻辑的篇章结构

2．充分联系听众 3．完整的论据补充

4．优秀的个人风格

课堂促动篇

一名优秀的培训师也是一名出色的促动师，让学员能够根据不同课程和不同学员层级灵活运用不同授课技巧和演绎方法。

第十一讲：现代培训技术及专业教学方法剖析

1．课堂讲授法的详解、利弊分析

2．小组讨论的运用原则 3．案例分析与公开讨论引导运用原则 4．角色扮演与情景练习运用原则 5．课堂游戏方法在培训中运用原则

6．演示法和录像观摩法运用原则

第十二讲：讲授法策略与技巧

1．讲授法的常用结构

2．讲授法的八大策略技巧 3．讲授法中的素材运用及要素分解技巧

4．讲授法中教具的巧用 5．提问在讲授法的运用

第十三讲：案例分析与讨论的组织带教技巧

1．组织案例分析与讨论的难点

2．案例设计不当导致的讨论障碍 3．案例讨论中培训师能力等级

4．讨论结果呈现中的重复与避免 5．讨论结果呈现中难度的层层加码

6．制造小组之间的竞争 7．培训师点评的底牌与能力

8．如何在培训中组织有效的讨论 第十四讲：角色演练与课堂控制练习的组织带教技巧

1．角色演练的容易遇到的问题

2．角色演练使用中经常出现误区分析 3．角色演练的底牌设计与实施策略

4．角色演练带教关键因素分析 5．培训师的控制技巧 第十五讲：培训的场面控制技巧

1．培训师的时间把控技巧

2．课堂激励技巧

3．培训中的课堂反馈点评技巧

4．有效接抛球技巧：聆听与反馈技巧 5．提问技巧在培训中的有效运用

6．应对不同性格的听众 第十六讲：综合演练和点评以及整体课程内容回顾和总结

1．成果展示综合演练

2．回顾所学知识和技巧 3．学员提问与培训顾问答疑 四． 讲师简介

叶老师：国内实战派管理培训专家、AACTP认证培训师、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会（ICF）授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（中国）高级经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。8年以上培训行业经验，擅长

实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对企业内训师培养、企业文化建设、企

业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性 和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启 发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发 生改变，达到理想的培训效果。

黄老师：广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、AACTP认证讲师、资深培训顾问，曾接受过清华大学与美国培训认证协会共同主办的专业培训师认证及埃里克森学院《团队教练》课程认证。曾任职国内多家知名的培训、咨询机构，并担任营销总监、销售经理等职位，也曾任职政府信访机构，负责中心政务法规咨询服务工作。2003年开始从事咨询、培训行业，能够快速诊断企业问题，提出可行性解决方案。也曾成功主导过TOP-TTT商业培训师培训项目。其授课风格轻松自如，擅于关注学员问题，进行个性化辅导，在员工职业化训练、教练式员工辅导、培训师培养等领域有独到的见解和丰富的实战经验。

刘老师：众行集团创始人，广东省企业培训协会副会长、注册培训师项目专家组成员，众行集团企业大学与企业文化首席顾问，《名家讲坛》首席企业文化与企业大学讲师。曾近距离接触和服务了上千家企业，其中五百强企业有一百多家；曾担任广东省移动通信有限公司企业文化顾问，负责其企业文化和企业大学的顾问项目，将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神，并设计了三个层级的企业文化系统课程和培养了从总裁到班组长的一批企业文化讲师；受邀为中国最大的本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”和全员情景培训体系；负责的咨询项目还包括日立电梯、广东通信公司、东莞银行等十多家著名企业的企业文化与培训体系项目，并主导了一百多家企业的企业商学院（企业大学）建设项目。在众行的平台上培养了数十位导师级的职业培训师，打造了中国培训界的“众行系”讲师群。主编书籍（音像）一百多套。主要著作：《服务营销》、《培训为什么》、《管理的故事》、《企业商学院》、《基业长青》等。

第三篇：AACTP国际注册培训师(ICT)认证特训营

活动名称: AACTP国际注册培训师(ICT)认证特训营

活动开始时间: 2012-03-06 15:33

活动结束时间: 2012-03-06 15:33

主办方: 众行集团

报名截止: 2012-04-19 15:35

活动类型: 培训

活动地点: 成府路28号优盛大厦B座9层901室

活动费用: 5600

限制人数: 25

活动URL: http://hd.hrloo.com/show/136

2活动描述:

秉承企业管理界“每一个管理者都必须是培训师”的高度共识，企业各级管理者都应该努力使自己成为优秀的内部培训师。但是，作为企业管理者，您拥有满腹真知灼见、丰富的实战经验，可一上台就哆哆嗦嗦，结结巴巴，怎么办？作为企业内部培训师，也许您已经走向了培训讲台，但是培训效果却总不尽人意，越讲越没信心，越讲越没兴趣，怎么办？

AACTP国际注册培训师（ICT）认证特训营，超越普通的TTT培训，为学员量身定制最适合自己的结构化课程，通过行动学习掌握课程编、导、演全过程每一个模块结构的知识和技能，并进行全程现场演练，让受训学员真正展示出专业培训师的风采和魅力！

【项目特色】

封闭式训练营学习，个性化辅导演练点评

训练营全程由采用主讲老师与辅导老师相结合的创新成人学习方式，50%讲授，50%实战演练与分享。白天主讲老师授课演练点评，晚上辅导老师协助学员分组进行强化演练，让每个学员都能得到演练机会。学员既可在最短时间熟练掌握所学知识，又可通过行动学习掌握核心技能并顺利运用到日常讲授当中。

模块化课程内容，步骤分解式授课方法

训练营将根据企业内部培训以及企业管理者的实际需求，将课程内容模板化，并以步骤分解式的授课方法便于学员模仿，以及自我演练录像进一步固化。同时，要求学员带着日常授课课件入学，边学边对课件进行梳理分析，把课堂学习知识转化成实际行为效果，形成符合金字塔原理的结构化课件。

咨询热线：010-62666040***柴老师

第四篇：职业培训师李华及培训课程介绍

诚信 优质 高效 让优秀成为一种习惯

职业培训讲师、管理咨询顾问—李 华简介

教育经历：

清华大学EMBA、经济学学士、工商管理硕士、行为心理学硕士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家认证高级培训师。工作经历：

原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。

________________________________________________________________________________ 管理创造效益

培训创造价值 诚信 优质 高效 让优秀成为一种习惯

讲师经历：

◆清华大学继续教育学院特聘教授 ◆中国人民大学国际教育学院特聘教授 ◆国家级企业培训师全国综合评审评委专家 ◆PTT国际认证高级培训师

◆中国经济管理大学研究生院MBA导师

授课经历：

李老师迄今为止从事企业管理及咨询培训经历多年，足迹遍及全国，授课累计达1500余场次，培训学员达50余万人，学员满意率达95%以上，是国内最具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一，国内实战派营销管理培训大师，中国最具影响力的团队训练导师之一，具有十年的企业管理、营销经验，经培训指导过的企业30天内团队绩效增长10倍。现为国内多家大型企业特聘培训顾问、管理咨询顾问。企业咨询师，销售训练师，中国心态调整训练________________________________________________________________________________ 管理创造效益

培训创造价值 诚信 优质 高效 让优秀成为一种习惯

服务客户：

大连高级人力资源管理提升战略培训班、沈阳人力资源高级管理实战班、沈阳提升销售团队执行力营销总裁研修班、重庆高级总裁培训研修班、青岛人力资源总监高级培训班、徐州中层干部执行力高级培训班、哈尔滨现代企业人力资源战略管理培训班、哈尔滨国级企业培训师培训班、哈尔滨啤酒、哈飞集团、哈机电集团、哈汽电集团、红旗锅炉集团、哈尔滨建城集团、哈药集团、百达机构、禾丰集团、美龙股份、牡丹江禾丰、三江禾丰、呼伦贝尔禾丰、内蒙森粮集团、阳光保险、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家乐福、沃尔玛、三联电器、国美、AOBO、AB集团、ABB集团、SONY、松下电器、百事可乐、可口可乐、海尔电器、厦华电子、厦新电子、TCL电器、老板电器、格兰仕厨具、长虹电子、平安保险公司、中国工商银行哈尔滨支行、中国建设银行哈尔滨支行、光大银行、民生银行、黑龙江农业银行道里支行、农业银行香坊支行、华帝伟业、中国石油、大庆石油、采油五厂、采油六厂、钻技集团、钻井集团、中国移动、中国网通、中国铁通、天山雪莲酒业公司、六桂福珠宝、海城品牌广场、百盛、新世界、松雷、远大集团、东大集团、东大实业、哈尔滨禾丰、博实集团、东风本田、东宁集团、兴东实业、劲霸男装、阳光实业、金太阳实业、河套酒业、安徽太和酒业、蒙鹤乳业、雪峰乳业、贝尔乳业、长富集团、惠天力乳业、联众集团、卡连蒂、真百代、美的电器、红蜻蜓、草原红、华旗股分、中天投资、元信投资、均信担保、瑞大实业、正大实业、康德实业、康权德实业、郑州日产、瑞红股分、百安居、居然之家、明众国际、大众

________________________________________________________________________________ 管理创造效益

培训创造价值 诚信 优质 高效 让优秀成为一种习惯

集团、广州本田、清华大学、北京大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、江铃汽车、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、中国二汽、重庆烟草、美的空调、华北空管局、中交一航局、中国国际航空、中国华电、华北电力、南宁电力、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、黄河集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北唐山民营企业协会、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、国华集团、山东菏泽都庆集团、东莞华兴纸业有限公司、现代汽车销售公司培训…… 主讲课程：

●市场营销类培训课程： 《商业沟通与谈判实战》 《大客户营销》

《现代经销渠道管控与发展》

备注：以上课程可分可合，可以根据客户的要求量身定做课题。讲课风格：

●知识量大，客户满意度高。（源于：讲师跨多个学科领域和深入研究，人力资源管理、市场营销、战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。）

________________________________________________________________________________ 管理创造效益

培训创造价值 诚信 优质 高效 让优秀成为一种习惯

●针对性强，能够有效的结合企业和行业实际情况，并针对性的解决问题和适合的培训。（源于：讲师曾在多家企业历任高层管理者，拥有实战经验及多年的管理咨询经验，并从事多个项目的管理咨询）

●精彩实际的案例分析（源于：讲师多年的经验积累和实际案例的操作，不仅可以深入浅出的讲解理论，还能进行实际案例透彻的分析，帮客户找出问题、诊断问题、解决问题）

●生动活泼的讲解。（源于讲师的自信、激情、幽默的语言风格）●娴熟的培训技巧（源于讲师接受过专业的培训，善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式）

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培训创造价值

第五篇：生命重建同心团队特训营课程介绍

团队凝聚力打造专家

“生命重建”同心团队特训营

——团队凝聚力打造专家

一、【培训对象】企业全体工作人员

二、【课程效果】

解决企业团队问题：

目标不

一、团队不和—— 个人和团队目标与企业目标高度统一。执行力差、推卸责任 —— 团队高效执行，责任明确，承担责任。不听管理、消极抱怨—— 提升员工积极思考，服从领导工作安排。

不能包容、缺少关爱 —— 让企业充满家的温暖，视企业为家一样爱戴。

三、【课程提纲】——这不是课程，而是人生旅程、这不是会场，而是市场

团队凝聚力打造专家

四、【课程特色】

角色扮演、能量舞动，体验“动”的快乐；

提问互动、实景演练，体验“说”的热情；

冥想音乐、心灵节奏，体验“听”的喜悦；

案例研讨、情景剧场，体验“看”的精彩；

作风训练、监督检查，体验“练”的刺激。

五、【客户见证】

范老师的课程生动而幽默，在快乐笑声当中学到知识与智慧，让我们在团队打造方面有了明确的方向

深圳康佳手机区域总经理曹培大

范老师是我见过的最与众不同的导师，他在课程中的挥洒自如，幽默、智慧给我留下了深深的印象，我们260多人来自全国20多个省市，既包括店长又有代理商此次受益匪浅。

北京丽波服装服饰有限公司董事长高淑丽

上了范老师的同心团队的课程后，我们做了决定邀请范老师做为我们的企业文化顾问，目前我们已经建立了长期战略合作的关系。

河北秦皇岛耀华玻璃钢董事长 付秀君

我们惊喜购的员工相对比较年轻，在上生命重建的课程之前我还担心是否能够达到效果，而参加完课程之后我安心了，员工承担责任的态度让我很高兴，当她们拿起鲜花向我走来的时候我已经全明白了！

江苏惊喜购服饰连锁董事长：蒋艳梅

范老师给到了我们4天的培训，效果出乎我们的想象，我们已经确定下次的培训，并决定长期合作下去。

天津泰富达集团有限公司董事长 侯守东