第一篇：关于区域人员培训方案
区域人员培训方案
一、培训目的为了加强区域人员对公司各方面的了解，对区域部分人员进行企业文化等培训，培养区域的归属感和责任心，同时提高团队工作技能、知识层次和管理素养，改善工作绩效，打造业务能力强的专业化团队，进而增强企业的综合竞争力。
二、培训计划
（一）、培训对象
1、各区域店长以及店长以上职务相应的管理人员
2、各区域入司员工达3年以上普通职员
（二）、培训方式
1.举行1—2天拓展活动
2．总公司进行讲授式课程培训，会议探讨式培训
3．培训时间：一年四季度分四次进行。三月初、7月初、八月底、11月初
4.培训分三级：公司级—部门级—班组级（此处指区域各门店）
（三）、培训需求调查
1、制定培训计划前，行政人力资源部应对区域人员培训需求进行调查，以便有针对性的对其进行相应的培训，每年9月初发放《培训需求调查表》，9月中旬收集，分析调查结果，制定相应课程。
2、收集营销类主题内容的课题研究
(四)、培训出勤管理
1、行政人力资源部负责员工培训出勤管理，培训培训师负责具体培训的实施。
2、自收到培训通知当日起，所有培训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。员工培训时，须在《培训签到表》上签到，签到表由行政人力资源部存档备查。
3、员工如因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，须提前知会部门负责人，于开课前一天提交经部门负责人签字的《培训请假》给行政人力资源部。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向行政人力资源部申明原因，并补办培训请假手续。部门负责人的《培训请假单》需总经理签字。
4、员工培训期间按正常出勤计发工资。
5、未经批准的迟到或早退，按10元/次负激励，负激励的资金直接交于工会统一管理，用
培训后不说明原因的人员，视为缺勤，缺勤人员行政人事将记录在册，作为年终职位提升及薪资提升的参考标准之一。
6、培训时，手机要调至静音状态，如有紧急电话，可自行安静离开培训会场；不得在培训时聊天，玩手机或者睡觉等扰乱培训会场秩序的行为。
（五）、培训内容
讲授式
1、公司级培训课程
《走进詹氏》（企业简介、生产加工工艺，公司基本管理规章制度、员工手册）《企业文化》
2、部门级培训课程
3班组级培训课程
针对区域店员涉及的普通职员进行培训
1、会议式培训
设计有关营销类主题开展头脑风暴活动
（六）、培训跟踪
1、培训后由参训学员根据培训师授课的实际情况填写《培训效果评估表》，行政人力资源部将参加培训学员填写好的《培训效果评估表》收集后，作为培训总结的参考资料备存。
2、行政人力资源部组织相关培训师针对培训内容拟订考试试题或堂上练习，并做好考核登记及相关资料存档。行政人力资源部负责监考，协助相关培训师进行试卷评议。（注：60分以下不合格，60分以上（含）合格，90分以上（含）优秀。）
培训出勤管理
①行政人力资源部负责员工培训出勤管理，培训培训师负责具体培训的实施。
②自收到培训通知当日起，所有培训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。员工培训时，须在《培训签到表》上签到，签到表由行政人力资源部存档备查。
③员工如因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，须提前知会部门负责人，于开课前一天提交经部门负责人签字的《培训请假》给行政人力资源部。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向行政人力资源部申明原因，并补办培训请假手续。部门负责人的《培训请假单》需总经理签字。
④、员工培训期间按正常出勤计发工资。
⑤、未经批准的迟到或早退，按10元/次负激励，负激励的资金直接交于工会统一管理，用
培训后不说明原因的人员，视为缺勤，缺勤人员行政人事将记录在册，作为年终职位提升及薪资提升的参考标准之一。
⑥、培训时，手机要调至静音状态，如有紧急电话，可自行安静离开培训会场；不得在培训时聊天，玩手机或者睡觉等扰乱培训会场秩序的行为。
三、培训预算（按四十人算）
1、交通：8000元
2、住宿:2晚标准间：预算2000元
3、餐饮：每餐10元，共计4顿便饭+一次聚餐，预算为5600元
4、基本培训费用（拓展培训费用另算，此处指基本成本）：500元
合计：16100元
（备注：学员培训期间，差旅费，食宿费等费用按照公司相关规定进行报销。）
四、涉及表格：
《培训需求调查表》
《培训签到表》
《培训效果评估表》
《培训师登记表》
《培训请假单》
《培训心得报告》
第二篇：人员培训方案
第一条 目的 扩充采购人及代理机构的业务知识及实际操作水平
第二条 人群 采购人及项目组成员和监管部门
第三条 形式 线下培训，网络培训，自学，外部交流
第四条 内容 招标投标法、政府采购法、文件编制、开评标流程、质疑及异议处理、档案归档。
第五条 培训周期 线下培训应每月进行一次，网络培训每月不低于20课时，自学不限制时间次数，外出交流半年一次。
第五条 培训流程
（1）线下培训
由双方单位制定培训方案，发布培训通知，组织培训现场，邀请培训老师，培训学习，培训后进行测试，发放培训证明
（2）网络培训
使用平台进行登录学习，上传学习内容，并推送所有需要培训的人，进入培训时长后，发放学习课时证明
（3）自学
可利用报纸微信公共号网络平台等进行学习
（4）外部交流
可参观同行业的单位，行业协会，监管部门等组织的交流。
第六条 培训费用
如进入招标代理库，免费开展相关培训
（1）每月一次的线下培训
（2）发布网络培训课程
（3）代购相关培训书籍
（4）积极对接外部交流和培训
第七条 培训反馈
考核结果应以书面通知形式反馈至个人，并计入档案。
第三篇：保卫人员培训方案
保安人员业务培训方案
为了提高保安人员整体素质，能够尽快适应本质工作需要，针对保安人员业务技能和个人素质，进行消防知识、保安管理制度、治安管理等相关业务知识进行系统培训，全面提高保安人员业务技能和工作能力，塑造保安队伍良好形象。结合工作实际，特制定此方案。
一、培训目标
1、提高全体保安人员综合素质，熟练掌握工作方法和日常业务技能。
2、提高全体保安人员工作效率和应急处置能力，为高效开展工作打下良好的基础。
3、提高全体保安人员的法律知识水平，能够学法、懂法、用法。
二、组织领导
为确保保安人员培训工作顺利进行，达到预期目标，公司专门成立领导小组，组长由总经理担任，大队长为副组长，负责培训日常事务。
三、培训内容
1、公司各项法规；
2、保安员素质与行为规范；
3、消防、保安守则与制度；
4、消防安全知识；
四、培训对象
公司各科室负责人及全体安保人员。
五、培训形式
对公司各科室负责人及全体安保人员分批进行集中培训。培训以理论、实践相结合的形式。
六、时间安排
每年上下半年各组织一次，对公司各科室负责人及保安人员进行培训，培训时间为5天。对于新录入的保安人员进行岗前培训，培训合格后方可上岗。
考核方式
培训结束后，由公司对培训内容进行笔试考核和体能训练汇报表演，考核合格后颁发结业证书。
七、相关要求
1、在培训过程中，各相关授课老师要严格按照计划进行授课培训，不得随意减少或删改培训内容。
2、培训期间人员出勤方面，由公司保安科负责人带队，确保出勤情况良好，严格遵守课堂纪律，有事有病必须请假，防止发生意外事故。
3、在体能训练方面，要合理安排时间，不得进行超过时间和强度的训练。
第四篇：管理人员培训方案
××公司新任管理人员培训方案
一、新任管理人员培训的宗旨
1有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度，管理人员培训方案。
2根据管理原则，有效地执行管理任务。
3通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。
二、新任管理人员培训的主要内容
1管理基础。
2组织原理、原则。
3下属的培育。
4人际关系。
5领导能力。
三、新任管理人员培训实施方法
1授课。
2演练。
3讨论。
4对话。
四、管理人员培训人数及时间安排
新任管理人员培训thldl.org.cn的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。
五、管理人员培训具体实施方法
1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。
2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个人能力的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六个月的教育培训计划，规划方案《管理人员培训方案》。
3特定环境下的领导形式：
(1)根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。
(2)参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论中相互评价，并予以记录。
六、管理人员培训的计划能力训练
训练新任管理人员制订指导下属的计划。
七、领导能力培训
让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。
八、指导方法进行管理人员培训
1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培养学习动机。
2使参加者学、说、写、做，并解释重点。
3让参加者亲自操作实施，并纠正偏差，直至掌握为止。
4确认参加者是否完全学会。
九、对管理人员培训进行现场培训指导
现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意见，指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的情况，然后选择现场培训的具体形式，实施角色训练。
十、与下属的交谈法培训
1选择可以轻松交谈的地点。
2选择适当的时机。
3事前收集交谈的信息资料。
4站在下属的立场考虑问题。
5不要用说教的方式和批评性的语气。
6避免将交谈的内容泄露出来。
第五篇：超市人员培训方案
新员工培训方案
一、培训目的为使新员工尽快了解公司企业文化、经营理念、明确自己的岗位职责，提高新员工销售技巧，掌握财务软件技能及提升员工整体素质，进入公司能尽快进入工作状态及达到工作岗位要求，特组织此次培训活动。
二、培训对象
全体新进员工。
三、培训时间
2008年月日至月日，预计为期4天半。
具体安排：
1、新员工入职当天由人事部进行入职培训1小时。
2、超市部经理进行半天的岗位、部门职责及产品知识、连锁超市内部管理方面的培训。
3、由专业营销培训师讲授营销技巧等（预计3-4天）。
四、培训内容
1、营销技巧理论知识及模拟演练；
2、团队建设及管理、礼仪；
3、企业文化与职业发展；
4、产品知识；
5、企业规章制度；
6、财务软件。
备注：针对团队建设及管理，财务软件两块内容的培训，需分岗位进行培训，团队建设及管理只需店长接受培训，财务软件则需要收银员和店长都培训（因为涉及店内员工倒班问题）。
五、培训方式
培训采用课堂培训及模拟培训的方式，凡参加培训的人员应做好培训记录。
六、培训的效果评估及考核
培训结束，按小组分不同岗位进行实战评估考核，考核结束后每位受训人员提交一份培训总结，并结合自身实际谈一谈对公司业务发展的意见和建议。
附：受训人员名单
店长：
营业员：
收银员：
人事部
2008年1月28日
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