采油厂作业大队思想政治工作有实招

第一篇：采油厂作业大队思想政治工作有实招

扩大覆盖面 提高实效性

——作业大队三级互动加强思想政治工作侧记

今年以来，作业大队结合生产实际，在思想政治工作中本着“扩大覆盖面、提高实效性”的原则，建立实施了“机关调研员、基层联络员、班组思政员”三级互动管理模式，精细化管理思想政治工作，促进了职工队伍的和谐稳定。

“机关调研员”：热点面对面

作业大队有21个基层队，也有21名“调研员”。“调研员”由各机关组室中认真负责、经验丰富人员担任。在该大队《机关包队制度》中，对“调研员”的职责进行了细致规定，除跟班劳动、帮助基层协调解决问题之外，要对职工进行形势任务教育和思想动态分析。

在每个月的机关会议上，“调研员”们就把各自的“调研报告”摆上桌面，对承包基层队工作开展情况、基层提出的建议及职工思想动态进行讲评汇报，大队答复后再由他们告知基层，形成良性循环机制。同时，“调研员”的奖金与所承包基层队的稳定情况、生产经营、安全管理等进行挂钩考核，来激发“调研员”的工作热情。

今年以来，21名“调研员”累计跟班劳动1100余次，为基层队协调解决生产问题90余个，帮助解决职工个人难题70余个，促进了生产，稳定了职工队伍。

“基层联络员”：承上启下是主体

指导员不仅是基层思想政治工作主要负责人，也是基层与上级部门之间的联络员。今年，作业大队进一步修订完善了《班组跟班制度》，规定指导员每周班组跟班至少2次，了解职工思想动态。大队安全监督站在每天的安全检查中，负责对指导员跟班次数、时间的记录，在每周一的生产会上进行通报，以此促进基层干部深入班组摸实情、解实际困难的主动性。

这些基层联络员每周还向“调研员”以文字形式汇报本队职工思想状况，负责组织队干部和职工每周谈心交流一次，切实将“谈心制度”落到实处。“大走访”活动更是联络员们的重点课程，联络员带领队干部到职工家中进行走访，及时掌握职工思想动态，做好疏导、预防、处理工作已成为他们的习惯动作。于是，“基层联络员”潘双其将职工李建伟评为先进的事，做了份喜报送到他家中，融洽了干群关系，给职工鼓了劲，也促进了职工家庭的和谐。

“班组思政员”：你的心事对我说

班组成员天天在一起摸爬滚打，无话不谈，彼此了解较为深入。为进一步将思想政治工作细化、延伸，该大队在基层班组设立了兼职“思政员”，一般由班长或副班长担任，“思政员”们主要负责开通、疏导班员的思想问题，每天收工后，将班组成员的思想状况向队上或者“调研员”汇报反映，有问题及时化解，极

大增强了基层思想政治工作的时效性。作为兼职，“思政员”工作起来难免不积极，为此，各队为他们每月追加工时补助，充分激发起了他们工作热情。

现在，该大队“机关调研员、基层联络员、班组思政员”的思想政治工作网络形成了“稳定铁三角”。今年，该大队已完成作业交井1248口，无一起越级上访、违法违纪等不稳定事件发生，为保油上产提供了和谐稳定的思想保障。

第二篇：作业二大队2011思想政治工作工作调研汇报提纲（推荐）

2011年思想政治工作调研汇报提纲

今年以来，作业二大队党委以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为契机，认真贯彻落实采油厂职代会、思想政治工作会议精神，围绕保油上产这一中心任务，强化思想教育引导，突出和谐稳定主题，全面加强党的建设、基层建设、精神文明建设，党员干部职工统一思想，坚定信心，以高度负责任的态度投身作业生产，较好的完成了全年生产经营任务。

一、2011年思想政治工作的开展情况及经验做法

（一）围绕生产抓教育，稳定职工思想，鼓舞队伍士气。大队党委结合作业生产特点，把教育同生产紧密融合，稳定了职工思想，鼓舞了队伍士气，为完成原油生产保障工作奠定了基础。通过思想动态分析制度落实，及时掌握职工思想动态。结合干部现场跟班，利用宣讲、谈心等方法，开展好一人一事思想政治工作，把思想政治工作做得“田间地头”，及时地化解职工的思想疙瘩。以“食堂、班组、家庭、网络”作为思想教育主阵地，加强形势任务宣讲力度，及时把采油厂、大队编发的形势宣传材料、报刊等下发到班组，并组织进行学习，把形势讲清、讲透，引导干部职工把思想统一到企业发展中，心思用到生产上。结合油田五十年庆典、两个大讨论活动开展，进一步加强宣传教育，增强了干部职工的大局意识、责任意识和奉献意识。积极发挥舆论宣传导向作用，先后在科技日报、中石化报、胜利日报发表稿件40篇，在孤东新闻、孤东通讯发表稿件100余篇，在上产活动期间，大队拍摄制作宣传短片5期。通过用职工看的见、触得着的人和事去影响、带动、激励职工，鼓

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舞了队伍士气，圆满地完成了上级交付的各项任务。

（二）围绕生产抓党建，坚固堡垒，树立形象。结合大队实际，大队党委把加强党建工作作为促进生产的有效手段，通过打造坚固堡垒，树立党员正气形象，激发和带动干部职工的工作热情。对照党建GOM标准，认真落实党建工作各项制度要求，对基层“三会一课”开展情况进行规范。按照采油厂党委工作部署要求，积极参加庆祝建党90周年各项活动。7月1日，大队组织党员干部共同收看了建党90周年大会实况直播，并组织全体干部职工通过报刊、网络等媒体，对胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神进行了学习宣贯。注重干部队伍建设，不断完善干部管理考评机制，推行干部考核问责制，激发了干部队伍活力。年初对基层班子进行了调整，使基层班子整体能力得到进一步加强；经过基层推荐，大队党委择优选拔任用了17名专职管理副队长，有效地提升了安全管理工作水平；结合生产实际，先后组织安排干部82人次外出学习，提高了干部素质。积极开展“双五”创建活动，全体党员结合自身工作岗位做出承诺，结合党员责任区、党员示范岗、党员联系户评比，充分发挥党员干部的模范带头作用。涌现出局级基层先进党组织1 个，厂级优秀共产党员、优秀党务工作者16名。强化党员干部诚信教育，抓实效能监察立项，加强廉政文化建设，严格各项工作程序，营造了风清气正的环境氛围。

（三）以主题活动强化作风建设，推动作业生产有序进行。将“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动同保障生产紧密结合，引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，立足本职岗位，学先进，赶先进。一是抓干部作风。年初以来，大队组织领导及机关干部不间断地深入一线班组，认真调研、解决问题，及时指导基层开展各项工作。同时，加大干部跟班劳动情况的监督检查，有效的促进了基层干部作风的转变。在大队多次组织开展的上产活动中，干部以身作则的工作作风，很好地激发了职工的工作热情，多次高标准的完成了生产任务。二是抓党员带动。加强党员的教育管理，充分发挥党员的模范带头作用。在大队各级党组织和党员的有效带动下，大队干部职工克服作业生产任务繁重、井况复杂施工难度大、恶劣天气较多等诸多困难，圆满地完成了保油上产中心工作。三是抓典型示范。以油田金牌队作业207、209队为标杆，引导各基层队在工作中对标、追标、创标。结合月度基层队工作排名，利用月度成本分析会、质量分析会，对各基层队工作进行讲评，安排先进队、后进队进行发言，总结经验，剖析不足，很好地促进了各基层队的共同提高。在采油厂主题活动推进会上，作业205队作为四级单位典型进行了发言，作业207队三班经验进行了书面交流。

（四）加强基层建设工作，为保障原油生产打牢基础。认真做好基层建设工作落实，明确创建目标，进行全程督导，今年新申报油田银牌队1支，优秀基层队1支，按照采油厂验收反馈意见对基层建设资料进行了整改完善，迎接了油田组织的基层建设验收。以“星级班组”争创活动为载体，进行了井控标准化演练、作业标准化施工等示范推广。加强班组建设，选拔一批生产骨干作为班组长后备，通过集中培训的方式进行重点培养。组织开展班组技能对抗赛，以基层班组为竞赛单元，活动面向所有基层班组，通过重奖先进、督促一般、拉动后进，实现了对

职工最广泛的激励鞭策。加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，利用导师带徒、业务考试、技术课堂和技术比武等形式，组织职工进行学习。今年以来，先后组织300余人次参加了各类培训，职工业务技能、操作水平得到普遍提高；有73人通过了油田组织的技能鉴定；1人在油田技能竞赛中夺得金奖；在采油厂技能大会考中有24人分获一、二、三等奖,大队被采油厂授予技能会考优胜单位和新人培育优秀单位。

（五）积极改善职工工作生活条件，将民心工程落到实处。今年以来，大队进一步加大一线工作条件改善力度，为一线全部更新了落地式值班房，规范了现场标准化设施，配套了施工警示牌、风向标等设施；投入2万余元，为值班房安装了纱门和洗手装置，研制加工了吊环防挤手装置，提升了一线职工职业卫生条件。积极做好防暑降温工作，购置各类降温用品并开展暑期慰问，较好地保证了暑期施工的有序进行。利用公休时间，积极组织参加采油厂篮球比赛和文艺汇演，通过丰富多彩的业余文体活动鼓舞职工士气。加强后勤服务管理，通过伙委会、职工代表座谈等形式，定期了解食堂、浴室、洗衣房等后勤服务情况，改进服务质量，使一线职工能够安心生产。积极做好自种自养工作，今年以来，菜地自产各类蔬菜25万斤，不仅保证了食堂供应，还让职工得到一定实惠。开展“送温暖”活动，建立了干部职工、困难人员走访慰问机制，今年共对家中婚丧嫁娶、生病住院的干部职工慰问50余人次，使大家感受到了组织的关心。

（六）严格落实稳定工作责任制，确保了队伍的稳定。认真落实采油厂稳定工作安排要求，一是加大了对办公区、库房等重点部位的防盗

工作，并加强对废旧器材、工具等各类物资的回收、管理，防止发生物资丢失、被盗现象。二是加强了私家车管理，并对干部职工进行普法教育，提高干部职工的法制观念；三是坚持每月一次职工思想动态分析和节假日稳定汇报制度，对重点人员和各类特殊群体做到超前预防。特别是在家属稳定工作方面，大队党委高度重视，先后三次召开专题会议进行部署，安排专人对所有家属进行入户走访，稳定了家属情绪，大队家属无一参加群体上访；四是设立“网上意见箱”，从职工的意见、建议中，分析思想苗头，有针对性地制定预防措施；五是实行每周五领导“接待日”和信访排查制度。对于职工所反映的问题进行认真的处理。六是深入开展创建“平安大队”活动，落实各项防范措施，从源头上化解了引发矛盾纠纷的各种因素，保持了队伍的稳定。

二、思想政治工作面临的难点和问题

（一）作业工作量居高不下，给干部职工带来一定的思想压力。通过近几年的工作来看，作业工作量一直处于上升状态，复杂的施工井比例也有所上升。特别是今年，采油厂原油产量一直处于被动局面，大队干部职工也能够以大局为重，多次组织开展上产活动，会战次数、交井数量都高于往年。在现有条件下，大队作业保障能力已经接近极限。因此，较大的工作量、较高的会战频次给干部职工在思想上、心理上、生理上会产生较大的压力，基层一线干部职工长期疲劳的心理、生理状态，势必会产生一定的消极影响。

（二）用工形式多样，管理难度大。目前作业一线单位用工形式多样，不同用工身份之间待遇差异较大。尤其是薪酬改革后，临时用工与其他用工收入差距进一步拉大，势必会影响到临时用工群体，有可能出

现人员流失现象。同时，不同职工群体产生不同利益诉求，多种思想交互，给单位开展思想政治工作造成较大难度，对保持队伍稳定所产生的影响、造成的压力不容忽视。

（三）政工干部队伍素质整体不高。目前，大队政工干部队伍存在年龄偏大、学历偏低、能力偏弱的现状。虽然，大队党委在近几年的工作中，有意识地加大了政工干部培养，收效不很明显。主要原因是采油厂大学生引进主要是工程技术专业，缺少政工方面专业人才。现有大学生普遍认为，思想政治工作不同于生产经营，大多不能进行量化，工作成效不能立竿见影。而且从事思想政治工作脱离对口专业，感到成长面窄、成长缓慢，影响今后的发展。

三、2012年思想政治工作总体思路及重点工作部署

在2012年的工作中，大队党委将围绕保油上产这一中心任务，结合为民服务创先争优活动的深入开展，通过加强党的建设、基层建设、精神文明建设，强化思想政治教育引导、提升党员干部作风，增强干部职工的忧患意识、责任意识、大局意识，保持队伍和谐稳定发展势头，进一步提升大队作业保障能力，为采油厂原油生产提供保障。

㈠扎实推进党组织建设，提升党员干部作风形象

适应“转方式、提质量”的新要求，落实《关于进一步加强和改进新形势下党的建设的实施意见》，切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一是加强基层党组织建设。结合“为民服务创先争优”活动的深入开展，持续开展“星级”支部分级争创，使基层党组织在生产中发挥好把方向、夯基础、强队伍、促发展、保稳定的职责，切实提升基层党建

工作水平；强化党员教育管理，采取灵活有效的方式，加大党员干部的培训力度，不断提高党员干部的理论水平、业务素质。严格“双推双评”标准，加大在一线班组长、新员工中发展党员的力度，改善党员队伍结构。开展好“党员责任区”、“党员联系户”活动和党员立项攻关活动，发挥好党员的模范带头作用。

二是加强干部队伍建设。按照“负责任、能力强、正气足、大作为”的标准，优化四级领导班子配置，不断完善干部考评制度，形成工作看执行、执行看业绩的激励机制，增强干部队伍整体效能。加强干部选拔培养，着眼改善结构、战略储备、形成接替机制的需要，严格选拔培养标准、程序，拓宽成长渠道，创新培养模式，加快后备骨干队伍建设，加大年轻干部培养、使用力度，推进干部年轻化进程。抓实干部队伍作风建设，严格落实好干部跟班劳动制度，密切党群干群关系，提高干部的驾驭力和执行力。

三是加强党风廉政建设。大力开展党性党风党纪教育、廉洁从业教育和反腐倡廉警示教育，通过抓“教育到位、制度落实、强化公开，监督约束”，建立更加完善的廉洁风险防范机制，营造风清气正的发展氛围。认真落实党风廉政建设责任制，做到职责明晰、考核到位、追究有力。加强业务公开，强化效能监察，规范公开内容和程序，拓宽监督渠道，增强工作透明度。注重廉政勤政先进典型的宣传，开展好“亲情助廉”活动，大力弘扬正气，帮助党员干部廉洁从业。

㈡扎实推进“三基”创建，筑牢持续发展根基

以集团公司提出的“建设世界一流能源化工公司”为目标，以精细管理为主线，全面提升基层建设水平，为持续发展打牢根基。

一是强化制度落实。紧紧围绕采油厂基层创建三年规划部署要求，严格执行基层创建量化考核细则，结合主题活动开展，以先进队为标杆，引导各基层队明确创建目标，不断完善各项规章制度，使基层建设工作更加规范化、标准化。加强对基层建设工作的全程督导、阶段考核，不断提高基层建设水平。

二是抓好班组建设。贯彻落实好油田《关于加强和改进班组建设的指导意见》，通过打造“五型”班组、落实五项基本任务，开展“星级班组”和“工人先锋号”争创活动。加强班组长素质培训，选拔一批生产骨干作为班组长后备进行重点培养。完善好班组文化建设，在所有基层班组建立具有自身特点的班组文化，通过文化激励，进一步激发班组活力。以油田“红旗班组”为目标，在大队范围内培养一批班组典型，营造崇尚先进、赶超先进的浓厚氛围。

三是提升队伍素质。牢固树立人力资源是第一资源、人人都可以成才的人才理念，把人力资源作为核心资源来管理和经营，为大队科学和谐发展提供人才支撑。紧紧围绕原油生产中心工作要求，结合队伍现状，努力创造良好的培训条件，进一步完善培训运行机制，丰富培训方式和知识内容，配套相应的考核办法，加大职工技能培训力度，不断提升队伍整体素质。对一线技术人才队伍、生产骨干力量进行重点培养，持续提升素质能力。

㈢扎实推进一人一事思想政治工作，维护队伍稳定的良好局面 认真落实《关于进一步加强和改进一人一事思想政治工作的指导意见》，确保思想政治工作沉底入心、见到实效。

做好思想教育引导，稳定干部职工队伍。认真分析新形势下思想政

治工作面临的新情况、新问题，关注职工的工作、生活，关注一切可以影响职工思想的问题。结合不同职工群体思想现状，通过多种形式、多种手段，灵活运用思想教育“五进”平台，做好职工的心理疏导和调适，有针对性的开展思想政治教育。加强对职工的舆论引导，及时做好解难释疑工作，在职工中形成健康向上的舆论导向。

抓牢“三个”教育，提高职工思想水平。突出抓好三个方面教育：一是形势任务教育，发挥《胜利日报》《胜利文化》《形势宣传材料》的舆论宣传作用，通过加强形势任务教育，把面临的挑战、困难和矛盾，毫不衰减地传递给职工，将形势讲清、任务讲明、责任讲透，增强职工的大局意识。二是开展传统教育，结合大队实际，通过多种形式，对职工进行石油行业优良传统教育，培养不畏艰难、立志保油的工作作风。三是开展爱岗敬业教育，针对大队新职工多、用工结构复杂的实际，制定措施，搭建平台，真正从思想上、政治上、工作上、生活上给予关心、帮助，激发职工的工作积极性。

（四）扎实推进和谐建设，保持和谐发展的良好势头

围绕保油上产中心任务，进一步强化民主管理，不断加强企业文化建设，扎实做好民生工作，凝聚职工队伍，激发工作热情，保持大队和谐发展势头。

强化民主管理。认真抓好“三会一栏一线”的民主管理建设，严格落实队务公开、政务质询制度，加强队务、政务公开，提高职工参政议政能力。加强对工会组织的领导，注重发挥群众监督作用，通过网上领导信箱、热线电话，不定期组织职工代表巡视，维护好职工的合法权益。通过职工大会、党员大会，及时倾听职工意见，开展好政策宣讲、形势

任务教育等工作。

加强企业文化建设。积极培育具有行业特点的“小队文化”、“班组文化”，使职工的文明素养和精神风貌有新的提升。结合工作实际和特点，利用空闲时间，积极组织职工参加喜闻乐见的文体艺术活动，用健康向上的主流文化占领职工思想阵地。积极选树管理增效、科技创新、爱岗敬业、勤钻业务、文明形象等多个方面的典型模范，鼓舞职工干劲，推动大队发展。

推进民生工作。通过职工座谈会、恳谈会等形式，多方面、多渠道获取职工对大队公共事业的意见及建议；从强化后勤服务意识入手，不断提高后勤服务质量，以职工满意为工作标准，为职工提供优质的后勤保障；继续加大对民生工作的投入力度，从方便职工的角度出发，对公共设施进行改造，不断改善职工的工作条件、生活环境；开展好自种自养工作，丰富品种，提高质量，最大程度的让职工受益；做好“送温暖”活动，为困难职工提供及时的帮扶救助；妥善处理好群众信访稳定工作，保持干部职工队伍和谐稳定，推动大队和谐稳定发展。

四、对采油厂的建议

1、改善一线职工的业余文化生活。目前，作业大队仅有公寓电视房及铁军中心等业余文化场所，针对一线居住职工较多，文化活动场所少，职工业余文化生活相对单调的现状。建议采油厂加大投入，丰富职工的业余文化生活。

2、加强新员工的交流。今年以来，各个单位中有较多的新员工在工作、学习中取得了不错的成绩。因此建议采油厂多组织一些类似新员工成长报告会的活动，让新员工参与交流，学习经验，在对比中寻找差距，9

进一步改进工作方法，促进新员工成长成才，发挥新员工的积极作用。

3、加强政工干部队伍建设。针对大队政工干部队伍现状，建议采油厂能够在政工队伍建设方面进一步加大力度，拓宽政工干部成长渠道，激励能力较高的技术干部转型，或者直接引进部分政工方面的专业人才。同时，出台相关政策，在劳务派遣工中，选拔具有一定专业知识、业务能力的人员进行重点培养，改变政工干部队伍现状

第三篇：采油厂作业大队突发环境事故应急处置方案

有限责任公司第采油厂作业大队

作业大队突发环境事故应急处置方案

油田有限责任公司第采油厂作业大队

年月

1、总则

为吸取以往突发环境引发事故的教训，全面做好应对突发环境事故的工作。认真传达油公司下发的《关于做好应对突发环境事故工作的通知》精神，切实提高各级领导干部和职工的思想认识，认真分析可能遇到的突发环境事故，制定落实应对突发环境引发事故的专项预案。

1.1目的制定和实施此应急专项预案是为了在突发环境事故一旦发生的情况下，能迅速做出反应，有效地控制和处理突发环境事件，并采取相应的合理措施，防止事态扩大，减少人员伤亡和财产损失。

1.2 原则

1.2.1 以人为本、生命优先

突出“以人为本”的基本原则，保护人民生命和健康是应急救援最根本的宗旨。

1.2.2 统一指挥、反应迅速

当突发环境事故发生后，根据事态迅速启动相应的应急预案，统一指挥，按照各自的职责分工，积极开展应急救援工作。

1.2.3 区域协作、企地联动

应急救援过程中，区域内各小队相互协作，并和地方政府应急系统相互联动，形成完整有效的救援体系。

1.2.4 保障有力、及时处置

利用现有资源，在人员、设备、物资、技术、信息等方面，提供可靠保证，各小队积极参与应急救援行动，快速反应，及时正确地处理突发环境事件。

2、应急组织

2.1应急组织机构

为有效控制和及时处理各类突发环境事件，降低损失，成立作业大队突发环境事故应急救援领导小组。

组长：

副 组 长：

成员：

抢险队：作业一队作业二队作业三队作业四队作业五队

作业六队

救护队：特 车 队

后勤保障：准备队

3、应急领导小组职责

3.1应急领导小组组长是应急专项预案实施的负责人，对上级应急组织负责，在紧急情况下有权作出有利于应急预案实施的决策；

3.2落实应急人员和应急设备及其他应急物资，并做到专物专用；

3.3负责组织对突发环境事件实施应急预案；

3.4负责对整个应急行动跟踪记录并编写最终报告；

3.5负责组织员工进行应急程序培训，不定期举行应急演习；

3.6负责组织应急程序的修订。

4、应急反应管理要求

4.1.1 一旦突发环境事件发生时，班组应急指挥，负责组织现场应急工作，其他各岗人员在应急指挥的组织下，要认真判断情况，按《应急预案》要求果断采取措施，不能有效处理时，应尽快报告应急领导小组。

4.1.2 各小队领导干部要正确判断情况，尽快赶到现场，组织和协调各岗位协同作战，并按应急预案的要求果断采取措施，及时处理；当小队领导干部不能有效处理时，应尽快报告大队应急领导小组并做好配合工作。

5应急行动程序

5.1.突发环境事故应急行动程序

5.1.1在施工区接到上级指令时，各岗人员要听从应急指挥人员的统一安排；

5.1.2班长要明确撤离路线，各岗人员提前做好撤离准备；

5.1.3当接到上级领导的撤离指令后，施工班组要迅速停止施工，各岗立即将施工设备装到车上，尽可能将其转移到安全区域；

5.1.4对不能转移的设施、设备要尽可能妥善处理，以减小财产损失；

5.1.5对于放射性物品要密闭保存，并尽可能运到安全区域，如运不走应存放在地势较高的地方，避免造成污染；

5.1.6根据实际情况决定是否安排留守人员，如有留守人员，要安排好留守人员的通讯、生活及安全工作后，其余人员方可撤离到安全区域，并和留守人员保持联系。

注:以上人员通讯方式如有变动请及时通知大队调度室，以便及时做出调整。

第四篇：采油厂井下作业大队作风整顿活动总结_0

采油厂井下作业大队作风整顿活动

总结

采油厂井下作业大队作风整顿活动总结 为了认真贯彻落实集团公司提出的“质量效益年”活动要求、采油厂纪律作风整顿要求，进一步转变我大队的工作作风，端正工作态度，提高工作效率，以更加优良的作风、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，展现井下作业大队的新风貌，有力推动井下作业工作，确保采油厂全年100万吨原油生产任务圆满完成，我大队集中开展了为期两个月的纪律作风整顿活动。现将开展工作情况总结如下：

一、提高思想意识，明确整顿目的 本次纪律作风整顿以转变作风、提高执

行力为目的，切实解决了全大队干部职工工作作风、组织纪律方面存在的突出问题，进一步增强干部职工的思想意识、责任意识、服务意识，使广大干部职工真正树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，以更加务实、更加积极、更加优良的作风，创造出一个务实高效、纪律严明、积极进取的工作环境，着力打造我大队新风貌，不断促进管理上水平，各项工作上台阶。

二、加强领导，制定方案

为确保纪律作风整顿活动扎实开展，大队成立了纪律作风整顿专项领导小组，党支部书记任组长，大队长任副组长，各中队、股、室、团支部、新井安装组负责人任成员，作风纪律整顿领导小组办公室下设在团支部，具体由张旭同志负责日常作风纪律整顿工作。制定了《井下作业大队纪律作风整顿实施方案》，领导干部开展了“大接访、大下访”、“谈心”活动，广大职工开展了“我的岗位我负责，我在岗位你放心”的岗位履诺活动，开展“企业兴我荣、企业衰我耻”的大讨论活动。广大干部职工认真开展规章制度学习活动，要求每人写读书笔记1万字以上，围绕本职工作写心得体会一至两篇，确保纪律作风整顿活动顺利进行，为全年目标任务的圆满完成提供坚强的思想纪律保证。

三、落实责任，健全机制

本次活动自5月4日开始至6月30日止，为期2个月，分四个阶段进行。学习动员阶段。各股、室、中队组织全体干部职工召开专题会议进行学习宣传动员，组织学习了十七届六中全会公报、总书记同志在中纪委十七届七次会议上的讲话、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《企业领导干部廉洁从业若干规定》，沈浩董事长在集团公司纪检监察工作会议上的讲话，《员工手册》以及厂内各项规章制度。开展向张林森同志学习活动，广泛学习宣传张林森同志的先进事迹，争做张林森式的好干部好职工。通过学习动员，使广大干

部职工充分认识到开展纪律作风整顿的重要性和必要性，统一了思想，提高了认识，进一步增强了干部职工的大局意识、效率意识和服务意识。查摆问题阶段。联系各股、室、中队工作实际、个人实际，客观地分析和正确认识本单位及个人纪律作风方面存在的问题，从思想上重视，找出差距。解决七大问题

1、重点解决纪律方面的问题。主要针对出勤不出力、职位在岗人不在岗、人心涣散、工作作风漂浮、责任不落实、纪律不严、工作措施不力、长期请假不在岗、迟到早退、溜岗串岗、打扑克、玩游戏、修井工吃空饷等问题。

2、解决执行不力方面的问题。主要针对各股、室、中队执行规章制度、管理办法、会议精神不力的问题，采取强有力的措施，加以纠正。

3、解决当前干部职工中存在的素质不高、思想陈旧、知识匮乏、创新意识差等问题。努力建立一支政治上靠的住、职工信得过、有创新意识的干部职工队伍。

4、解决作风方面的问题。重点解决

各级领导干部、“窗口”单位和部门接受有关业务单位的吃请问题。严肃工作纪律，规范本单位职工干部职工日常行为；坚决杜绝吃、拿、卡、要等不正之风；坚持勤俭节约，反对大吃大喝，铺张浪费。

5、解决干部职工队伍中存在的懒、散、慢，办事拖拉、推诿扯皮、效率低下等问题，严明职责权限，增强权力运行透明度，合理划分事权，明确工作职能和管理权限。

6、解决在修井作业过程中，作业速度缓慢，质量较差，偷工偷料，不按设计、计划作业，洗井不彻底，作业效率底下等问题。

7、解决在作业过程中，不能劳保上岗，违章指挥、违章操作；车辆行使中超员、超速，不按规定路线行使、不拿路单、不寄保险带、不穿工作服等违反作业和行使规定等问题。发放征求意见表，大队发至职工，作业中队发自每位作业工，广泛征求对本单位领导班子的意见和建议。根据征求的意见和建议，开展谈心活动，由本股、室、中队主要领导或上级主管领导

进行谈心，谈心活动有记录。召开了民主生活会，开展批评和自我批评。整改阶段。大队进一步完善了各类规章制度，特别是针对自查中发现的问题，该建立的建立，该完善的完善，形成制度建设汇编。完善了岗位责任制，完善了服务承诺制等服务方面的制度核规定，完善了办事公开制，完善了绩效考核制，既包括制定各股、室、中队的绩效评议工作方案，也包括干部个人的绩效考核办法，完善了学习制度、劳动纪律等基础性工作制度，进一步理顺岗位之间职责划分不明确的问题。总结评比阶段。大队安排了一次由中队长以上负责人参加，对大队负责人进行民主测评，各股、室、中队组织了一次由内勤、技术员、本单位全体人员参加的队级领导班子民主测评活动，对纪律作风整顿过程进行了全程检查验收。

通过本次纪律作风整顿活动我大队的工作、纪律作风有了明显好转，干部职工的政治思想意识、责任意识、服务意

识进一步增强，大队干部职工真正树立了埋头苦干、爱岗敬业的奉献精神，展现出了我大队崭新风貌，为我大队又快又好发展打下夯实基础，此次活动的目的明显达到预期效果。

第五篇：孤岛采油厂做活一人一事思想政治工作

孤岛采油厂做活一人一事思想政治工作

“心情：阴天”，7月11日，在胜利油田孤岛采油厂垦西区注采管理501站收集到的 《职工思想状态晴雨调查表》上，一位老师傅的心情选项引起了站干部的关注。

当看到“思想困惑”一栏中填写的“担忧儿子新员工身份及待遇问题”时，党支部立即调出这名老师傅的“思想动态分析卡”，对他的家庭信息进行查看，然后由帮扶责任人通过谈心将相关政策传达给他，并以身边的优秀新员工代表为例，让他认清了“只要自身努力，身份不是关键问题”的道理，老师傅的心里豁然开朗。

《职工思想状态晴雨调查表》、职工思想动态分析卡、零距离谈心沟通„„犹如一把把开启心锁的钥匙，把一人一事的思想政治工作做到了职工的心坎里。

针对近年来职工队伍表现出的新变化、新问题，孤岛厂将做好一人一事的思想政治工作，作为解决职工群众思想认识问题的“金钥匙”和法宝，积极探索新载体、新方法，通过全员参与、创新形式、拓展内容等举措，盘活了一人一事思想政治工作新局面，实现了互动融入的新突破。

班组是最小的细胞，也是孤岛厂做活一人一事思想政治工作的突破口。班组成员之间朝夕相处，是最好的信息传递者，基于此，注采管理108站在前线班组选设“思想调研员”，在日常交流中了解同伴所思所想、所虑所需，及时真实地向上反馈，使党支部准确把握职工思想脉搏和动态，做好解疑释惑工作。为避免思想政治工作“亡羊补牢”，注采管理401站设立“舆情疏导员”，随时随地开展形势任务教育，将问题和矛盾消灭在萌芽之中。

“千家万户大走访”是孤岛厂多年来一人一事思想政治工作中的一项重点内容。每逢重大节日，各级领导干部通过对困难家庭、非在职群体、在职职工等家庭进行走访，在“面对面”中切实掌握职工思想状况，了解群众疾苦，为职工排忧解难。为确保走访成效，各单位建立走访台账，对走访时间、群众意见、解决方案、问题答复情况进行翔实记录，确保问题不滞留、不积压，努力做到活动开展一次，矛盾纠纷化解一批。

在一人一事思想政治工作过程中，时代元素也被融入其中。“QQ群”就是孤岛厂各单位将网络信息技术与一人一事思想政治工作相融合的产物。新闻工作者QQ群、孤岛青年文化交流群、作业铁军QQ群，各行各业、各个阶层QQ群的不断建立，使干部职工实现了“心贴心”的沟通交流。“孤岛青年文化交流群”是热采大队针对新员工比例逐年增多、专业广泛、思想活跃而开设的青年人交流阵地，他们以人生之路、阳光心态、婚恋与家庭以及理想与现实等当今青年职工最为感兴趣的热点问题作为各阶段交流主题，树立正确舆论引导，激发出广大青工干事创业热情。（李海鹰 贾新青）