2009年2号机组大修工作计划书

第一篇：2009年2号机组大修工作计划书

2009年2号机组大修工作计划书

(2009/09/02 17:37)

第一章 2号机组大修工作安排

桑植县水电设备安装维修服务中心，韦飞跃 为了充分发挥水轮发电机组机电设备效益，保证机组安全、经济、高效运行，按公司年度计划，决定由检修部及有关科室技术骨干组成2号机组大修队伍，公司要求全体参加大修工作人员，按精细化管理要求，齐心协力、团结协作，开拓进取，努力克服大修中人员减少、任务重等诸多因素，坚持科学发展观，求真务实，迎难而上，做到统一指挥、分工负责，确保2号机组大修工作安全、高效、优质、有序地完成。大修工作具体安排如下：

一、2#机组大修工作领导机构及分工 总指挥：韦飞跃；公司副总指挥：公司副总经理、总工程师 周如林 安全指导：公司副总经理钟傲强大修安全监督检查：人力资源科 大修工作总负责人、工作调度：林江 大修工作机修负责人：钟高泉 大修工作电气负责人： 王志文 水轮机械大修及转轮、转轮室补焊质量监督检查: 韦飞跃；电气大修质量监督检查: 王志文；大修设备吊卸、吊装的桥式天车司索指挥: 谭平； 技术资料整理：机械——黄胜桥； 技术资料整理：电气——裴行民； 领料员： 机修 — 孙宝；电气—王忠 安全员： 机修 — 孙宝；电气—王忠 大修工作人员：韦飞跃周如林 谭平王志文 郭军郑刚林江 张祥 王 忠 孙怀文 王海 李继会孙宝裴行民黄胜桥

二、2号机组大修准备工作会（10月9日）

1.组织召开2号机组大修动员大会。

2.有关机组大修安全规程的学习。

3.机组大修现场安全教育。

三、2号机组大修安全工作规定

1.大修期间必须加强协调配合，服从统一调度。

2.大修全体工作人员进入大修现场，必须按要求戴好安全帽。

3．大修工作人员进入大修现场，必须穿符合要求的长身工作服及防护鞋。

4.每日由大修工作总负责人召开全体大修人员参加的工作前准备会，交代当天工作安排及注意事项。

5.安全员负责大修安全工作，各项工作负责人同时兼职安全员，负责本项工作的人员及设备安全，人人协同监督安全，大修各项工作必须安全、安全才能工作。

6．严禁非大修工作人员进入大修现场，请到大修场地外会客，并注意会客人员安全。

7．大修物件吊卸其重物下，严禁站人，天车司机、司索指挥一定注意起重用具及起重环境各方面安全，天车司机必须服从天车司索指挥，司索发出信号方可吊起。

8．电焊、气焊操作按规程进行，填写动火申请，得到批复后再进行动火作业，持证上岗，注意明火监督，安全用电。注意电焊、切割操作环境动火隐患，防止火星复燃。

9．电气人员工作拆装设备必须两人进行，注意检修场所周边带电设备的安全距离，工作中必须有人监护。检修场所零件摆放整齐，注意环境卫生。

10.除锈、打磨注意不要伤到别人和自己，电源板用带漏电保护器的，注意防尘，防止短路。安全使用气爆工具。

11．大修用易燃、易爆物品设专人负责保管，存放地方必须安全。大修现场考虑到有易燃、易爆物品，禁止吸烟!

12．进入检修人孔、上下转轮室、高压柜清扫等工作需要梯櫈的，梯櫈脚一定安放稳定，检查无问题后，方可进行工作。

13.大修工具专人保管，每项工作到一段落，及时收回码放好，注意清点数目，防止工具误放设备内及丢失。

四、大修工作技术要求

1.严格按检修的规程及图纸要求拆解、安装、进行大修，作好技术记录、测试工作。

2.需改进的技术项目必须通过公司主管领导、总工程师同意，并用文字或图纸说明方可改进。

3.大修物料按精细化管理要求整齐摆放，注意运行人员进入现场工作的方便，大修不能防碍运行设备的操作及安全巡视。

4．大修后，所有大修资料及时整理、入档。

五、大修工作时间 上午7：30—11：45，下午1：30—18：00。

六、大修工作纪律要求

1.大修期间严格执行公司的请销假制度，按要求上下班。

2.不得迟到早退、中途私自退出。极特殊情况请假，须由周副总经理批准。

3.工作期间不得与非大修人员闲聊。大修场区严禁打斗。

4.工作中途外出，必须请假，严格遵守公司各项规定。

5.大修期间严禁酒后上班。

6.在机组大修工作中，不遵守大修有关规定及要求的罚款20元。

第二章 水轮发电机组大修内容

一、电气设备大修内容：

1.发电机组电气一次、定子测温接线的拆解及安装，发电机定转子吊装配合，发电机定转子吊装前后大修试验等。

2.Ⅰ段母线电气一次设备的拆解、检修、机械调试、清污、清扫、各机械转动点加油、油开关拆解组装前后电气试验等工作

3.发电机定转子清污、清扫、各机械螺丝紧固点检查加固、发电机定转子用涤特纯-1清洗后喷漆、组装配合工作。

4.2号机组电气二次设备的清扫、继电保护、调试、校验、电气二次设备检修、各接线点、线路检查等。

5.励磁系统的校验、电气检修、各接线点、线路检查等。

二、机械设备大修内容：

1.水轮机与发电机主机拆解及组装，转轮室尾水管拆解及安装，水轮机检修人孔拆解及安装，导流罩拆解及安装，睡到密封部分拆解及安装，水轮机和尚头、水导轴承甩油罩拆解及安装。

2.导叶、发电机轴承、水导轴大修前后间隙测量。

3.发电机主机定转子吊装，穿转子。

4.水轮机主轴与转轮拆解与安装，水轮机盘根密封部分拆解与安装，水导密封及转轮拆解与安装，穿主轴，吊装转轮、主轴。

5.水轮机转轮桨叶及转轮室空蚀（打磨、补焊、磨平）处理，刷漆。

6.水轮机、发电机轴承部分检修及测试，主轴除锈、刷漆。

7.水导轴承体拆解安装，吊装水导轴承体，导叶间隙调整，水轮机主机安装，水轮机发电机组装等工作。

第三章 2＃机组大修项目及时间安排

一、水轮机大修

1． 工具准备、现场布置 10月10日

2.机组拆解、发电机定转子修前间隙测量 10月10-12日

3． 转轮室及转轮汽蚀检查 10月10-11日

4． 转轮室与转轮叶片、导叶与导叶、导叶端间隙修前测量 10月13日前结束

5.拆转轮室，吊到13.5平台，10月14日前结束

6.拆和尚头、水导密封及主轴与转轮连接部位的导流罩 10月15日前结束

7.拆和尚头、水导密封及主轴与转轮连接部位的连接大螺丝 10月15日前结束

8.吊拆和尚头、水导密封、转轮及主轴 10月16日前结束

9.水轮机转轮室及转轮汽蚀打磨 10月20日前结束

10．水轮机转轮、转轮室补焊、磨平10月25日前结束

11．各结合面清扫、垫制作，大螺丝除锈上油 10月30日前结束

12．水轮机主轴除锈、刷漆 10月30日前结束

13．转轮、转轮室除锈刷漆 10月30日前结束

14．导叶间隙及端面间隙调整 11月3日前结束

15．空气围带、水导橡胶密封检查 11月3日前结束

16．导叶、导叶座环除锈刷漆 11月3日前结束

17．水轮机主轴法兰与发电机法兰连接 11月6日前结束

18．机组油气水管路检查清扫 11月9日前结束

19．刹车制动系统检查清扫 11月9日前结束

20.导叶拐臂及连杆、调速环检查、上油 11月10日前结束

二、机组三部轴承大修

1.水导瓦刮研检修 10月31日前结束

2.推力径瓦刮研检修 10月31日前结束

3.座式轴承径瓦及反推力瓦刮研 10月31日前结束

4.轴颈及镜板检查研究 10月31日前结束

5.各轴瓦间隙调整 11月14日前结束

三、发电机大修

1.大修前定转子高压试验 9月25日前进行

2.发电机组吊卸计划 10月16日前结束

3.定子铁芯及绕组清扫 10月31日前结束

4.转子及转子绕组清扫检查 10月31日前结束

5.定子线圈绝缘检查、线棒加固 11月5日前结束

6.转子及转子绕组喷漆 11月5日前结束

7.碳刷架、集电环检查，碳刷清扫更换 11月10日前结束

8.定、转子引线检查 11月14日前结束

四、继电保护校验

1.保护柜接线检查 10月31日完成2.继电器保护效验 10月31日前完成3.二次回路绝缘测量 10月31日前完成4.电压、电流互感器及二次线路检查 11月5日前完成五、励磁装置大修调试 励磁装置检查清扫、励磁变压器检查测量、励磁调节部分检查、测试，励磁主回路检查测试 11月14日前完成。

六、断路器及刀闸检查

1.602开关动、静触头检查；

2.602开关灭弧室清洗检查；

3.602开关更换新油；

4.1—4＃高压室刀闸检修；

5.Ⅰ、Ⅱ段母线接线检查、清扫；

6.602开关断路器实验；

7.611、612开关断路器检查检修；

8.602、603、604开关断路器油位检查； 以上工作在11月12日前结束（4-8项根据系统停机情况决定）

七、机旁柜、辅机柜接线检查 接触器、空气开关、继电器、接线端子、各种指示灯、光子牌检查检修 11月13日前结束

八、电气传动 电气元器件大修后，检验是否工作正常，各技术要求动作值是否正确，故障、事故报警音响光子牌是否工作正常等。

第四章 大修后开机试验 大修开机试验，计划在11月18日进行。

一、充水实验；检查盘根止水情况，水轮机各个接触面无渗水现象；

二、水轮机、发电机空载实验，检测记录各技术测位数值；

三、励磁部分实验，监视手自动建立励磁电压情况；

四、调速器实验，调速环打开正常，监视机组并网是否正常，锁定工作是否正常；

五、带负荷实验，按技术要求记录负荷在50﹪、75﹪、100﹪发电出力时水轮发电机组运行情况；

六、甩负荷实验，按技术要求负荷在75﹪发电出力时，在指挥员一声哨响之后中控室电气值班员速切602油开关，记录甩负荷瞬间各部技术数值；

七、72小时试运转，主要观测各部轴承油温温升是否正常，各部分电气元器件工作是否正常。

第二篇：机组大修纪实

机组大修纪实

一个党员一面旗,每一次的机组大修，就是一场战役。发电机解体、抽穿转子、轴瓦、密封瓦检修、各部位原始数据的测量、励磁机空冷器水压试验、氢冷器检修……金鸡岭第二党支部电仪车间积极把党建工作同机组大修生产相结合，抓好落实维修保障工作，为新的供暖季打下安全稳定的供暖服务。积极推进党建工作以“提升设备可靠性、夯实安全为基础、平稳供热暖万家”为中心与工作相融合，全面助力机组大修在安全、质量中充分发挥引领和保障作用。在大修中党员带头讲安全，以身示范，强化全员安全知识教育，提高机组大修全员安全生产意识。通过学习深入开展“党员责任区”，“党员责任岗”实践活动，确保在机组大修期间严格按照安全规程、安全制度、安全规定要求完成检修任务。组建“党员安全员”队伍，将党员纳入到安全员队伍，协助检修部加强大修现场安全、质量监督与管理，查隐患、堵漏洞，确保安全生产。

这次机组大修主要解决定、转子气隙测量、发电机抽转子、定子检查、端盖、压板、衬垫、绑带及结构固定件、转子检查清理、发电机碳刷检查、发电机刷架检查。在党二支部的带领下电仪车间上下严阵以待、全力以赴迎战机组大修，充分发挥党员，团员的示范带头作用，积极参与到机组大修全过程，多措并举，勇挑重担，确保大修过程中的重要问题顺利解决、重点工作如期实施，上演非同一般的“外科手术”。为了保证大修的顺利进行，车间选派技术过硬的骨干分布在各班组里负责，对大修工作的安全、质量、技术等进行全程监督管理，确保检修人员做到明白检修任务、明白危险点、明白安全防范措施，杜绝安全事故，保障人身设备安全；为机组大修奠定了坚实的基础。

在发电机抽转子前组织参加人员学习“发电机抽穿转子安全、技术措施”，检查起吊设施、工器具合格有效，人员明确分工，抽转子时严格执行措施。由于转子与定子之间间隙小于200mm,在发电机抽穿转子过程中格外小心，转子抽出的移动速度不大于50mm/分钟,采用木板、橡皮板或钢板纸对铁芯、转子护环等可能被碰撞的部位进行保护，严防碰伤铁芯、护环等；时刻检查转子与定子绕组、铁芯、导风圈等各处的间隙，防止发生碰撞和摩擦，利用行车与倒链吊起励侧转子放置滑道，当转子抽出一半时必须派专人护送转子抽出定子膛，当转子重心移出后，采用吊转子中心将转子吊出。历经两小时三十五分钟在二十余名职工的共同努力下终于将#2发电机组转子抽出，由此拉开了电仪车间对#2发电机组大修的帷幕。

本次大修以实际行动践行工匠精神，离不开党员干部的先锋引领作用，通过党建与机组大修相结合，实现党建与业务的全面提升，持续将党员“领头羊”和“文明岗”的党建工作模式融入大修生产中，激励广大青年党员、团员通过“冲在前、敢担当、创业绩”等方式将党建文明精神落实到岗位中，精准发力，推进机组大修工作高质量开展，将热电人的美丽绽放在大修现场。

第三篇：机组大修总结

5号机大修工作总结

工作负责人：李志生

工作时间：2007.4.28—2007.5.28

工作票号：20070305073

非标项目：5号机定子铁损试验

标准项目：

1.发电机试验：定子绝缘电阻试验。定子直流耐压试验。转子绝缘电阻试验。PT、避雷器试验。给水泵、复水泵试验。

2.主变试验：绕组的直流电阻测量。绕组绝缘电阻的测量。绕组的直流泄漏试验。绕组的介质损失测量。避雷器试验。7505 CT试验。

结论：试验合格。

高压班

2007-5-28

第四篇：机组大修劳动竞赛方案

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动职工的积极性和能动性，全面完成今年#2机组技改性大修任务指标，确保大修的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以提高经济指标、治理装置性违章突出等问题、提高检修质量为目标，以确保大修安全为基础，以加强管理为手段，围绕中心工作，认真开展劳动竞赛活动，充分调动全体参加大修员工的积极性、主动性和创造性，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；提升经济指标，杜绝装置性违章。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛大修项目优良率；比速度，赛大修进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由大修工作组成员、检修公司各部门负责人针对各个车间在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：每月获得第一名的车间，奖励5000元；获得第二名的车间，奖励3000元；获得第三名的车间，奖励2000元；获得第四名及以后的车间，无奖励。大修过程中具有突出贡献的个人：每月奖励一名，由大修工作组主管领导和车间主任、书记根据职工推荐研究决定，奖励1000元。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、评比细则

1、比质量：根据每月大修工作组对工地的检查情况，发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。

3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消评优资格。

4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月大修工作组对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

六、领导小组 组长： 副组长： 组员：

七、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组 织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

第五篇：水电厂机组大修总结

凌津滩1#机组A修总结

4月9日晚8时1#机组开机成功，标志1#机组A级检修主要工作圆满完成，整个1#机组检修从3月2日开始，包括铜套厂家加工10天，至4月9日并网报竣工历时39天，检修过程中未发生人身和设备的不安全事件，检修过程中的各项检修记录和测量数据、试验结果均得到监理的监督和确认，机组检修后开机并网一次成功。1#机组检修的提前完成为电厂的汛期大发和安全生产提供了有力的保证，为今后几台机组的同类工作积累了成功的经验，也为今后策划和组织其他大型检修进行了一次有益的演练。现在我就本次检修做个简单的总结：

一、确保检修安全这块基石：

检修伊始，厂部就提出确保检修安全、质量、工期的要求，鉴于次此检修起重作业多，高空作业多，夹杂着多层作业等特点，事业部又重未进行过，事业部高度重视安全，从检修前思想动员到实际工作，以及历次碰头会无一不强调和提醒，与生产部、监理一起全方位、全过程的对现场安全进行监管，力争作到及时发现问题，对存在的问题及时进行整改不留隐患，如：现场脚手架甲板不够，及时予以添臵，第一次转轮吊装方案中副钩起升重量不够，停工修改方案等；现场设立的专职安全员认真负责，对待安全问题能坚持原则（安全员因故离开也另外指定安全员）：脚手架的搭设，工器具的完好与摆放，临时用电等进行检查；重大和关键工作前进行讨论和交底，责任分工明确，人员安排到位如：转轮吊装、铜套冷却、操作油管的拆装。正是由于这些措施保证了检修人身和设备的安全

二、检修质量控制严密：

为保证检修质量，检修组织开始就明确了技术负责及验收程序，此次检修质量控制真正作到了：全过程、全方位的控制，1）从技术方案的编制、另部件的拆装到分部试验和调试等无一不经过严格把关，每项拆装均要有记号和记录，甚至做图表示；更换的密封或另部件均经厂部和监理确认；对检修中重要设备的安装先进行预装或在其他设备上试验；2）强化检修人员质量意识，检修质量的好坏，关键在工作人员的质量意识，事业部在检修开始就作出相关明确规定，严禁盲目施工，在这点上都已作到，整个检修过程中未发生质量不良事件，特别是未发生与验收人员因为质量控制方面原因的争执等说明员工对待检修质量的良好态度；3）质量跟踪到位，点检的24小时跟班，包括早、晚班的工作情况总指挥、生产部、监理赵工都及时掌握，质量监管不失控。

三、检修进度超预期（提前）：

在即将进入汛期时发现 1#机组漏油，厂部决定进行A修，事业部真正的检修准备就一周左右时间，厂部和公司领导提出奋战40多天完成1#机组A修的目标，压力不小，（主要是事业部以前从未进行过此类大型检修，对于检修的难度和工期等均无把握，比较洪江1、2#机组在备品到位、有日本专家指导的情况下分别用了52和45天）。对整个A修进行了认真的策划，特别是进度计划根据工序、工艺要求和厂部提出的目标进行多次优化、修改；检修过程中以进度计划为指导，严格执行，合理修改，特别是检修中不能出现返工（象这样的项目施工，一旦出现重大返工都将导致工期无法保证），整个检修在总指挥的指导下作到了：1）开工准备短，检修（方案、工器具、材料、现场等）准备仅一周，有的是边施工边准备，备品备件也是另时清理和采购；2）检修时间短（3月2日开工到4月9日发电并网共39天）；3）整个检修完成基本上以凌津滩工地人员自主完成（请石勇来了2天）。

四、现场文明施工良好：

在这样短的工期内要完成这些任务，要保证现场的文明施工确有难度，好在厂领导有高的要求，事业部也有些好的传统，认真起来也基本能作好：从检修现场的设备定臵管理、场地保护、现场的表示标语、检修区域围拦的装设、拆卸设备的保护、废旧物质的收集清理等基本到位，检修接近尾声时正好集团公司来此进行检查，郭延秋处长就对检修现场及检修有关方案给以了肯定。

总结1#机组A修成功的因素有这么几点：

1、厂部和公司领导的高度重视，潘厂长在08年工作会上、1#机组A修作为8项重点工作之一，在动员会上鼓励大家所说的：其他电厂能做的凌厂也能作，其他事业部能做到的凌津滩事业部也应该作到。并多次宣布举全厂之力搞好1#机组A修，对检修给以了最大的指导和支持，潘厂长、张厂长还经常现场检查指导，鼓劲加油，公司丁总、向总也亲临现场并多次过问。

2、指挥正确有力，此次检修以徐总亲任总指挥，对检修全过程进行指导和指挥，特别是有段时间身体不适，仍加班坚持，始终把握现场情况，一旦有变化，及时作出调整，带病坚持对大家也是鼓励。

3、密切配合、团结协作，从检修开始厂属各部门就给以有力支援，特别是生产部在检修紧张阶段，自己人手不够的情况下抽调精兵强将支援检修，既保证了验收及时可靠，又加快了检修进度，有的还志愿参加（如在浆叶轴颈打摸时刘军看到我们电气的忙不过来，就主动安排人支援），联系运行操作反应也很及时，包括食堂的师傅们对我们多次变化的用餐都非常支持。此次检修监理要求比较严格，但仍然与之配合非常良好。

4、检修队伍比较过硬，特别是机械分部的同志，作为检修的主力，主要表现在队伍作风较好：工作热情高、能吃苦、能连续作战（王章军病了还坚持，每天晚班到12点以后，我几次抽查人到现场后他们都不知道，因为正顾做事）；守纪律、视大局（赵敏、何建国小孩病了也不顾，电气、土建只要机械有要求、事业部有安排均全力支援）；有一批专业技术水平较高的技术骨干，在一些关键工作中发挥了作用。

1#机组A修的成功，消除了设备的重大隐患，为汛期大发创造了条件，对其他机组的铜套磨损情况心中也有了底，对设备的熟悉和了解又进了个层次，特别是对检修队伍的锻炼和提升都非常有益，很多同志都没有见过，从一开始的紧张到后来的逐步提高，从专业水平和施工组织等方面锻炼和提高了一批人（包括我）。通过此次检修也暴露和发现一些问题，如：检修中方案考虑不细，导致临时修改方案（转轮吊装时钢丝绳穿的不对、葫芦链条太短），一些基础工作不扎实，有关技术标准要求等准备不充分；安全管理不到位之处，特别是工作忙起来就把安全放在一边（流道上工作不系安全带，脚手架不稳就开展工作）；施工组织有待优化，进度计划安排欠合理，现场的调度有待提高；检修计划性不够，导致被动应付等。接下来事业部将着手检修记录进行整理，技术方案的修编，竣工资料的编制，对存在的问题认真分析、总结，力争在以后的检修中提高。（本人对检修的简单总结，不对之处，敬请批评指正）