大化县四抓四增四促提升执行力建设

第一篇：大化县四抓四增四促提升执行力建设

大化县四抓四增四促提升执行力建设

推动大讨论活动开展

大化瑶族自治县在强化执行力提升工程建设中，采取“四抓四增四促”措施，不断加强领导干部队伍建设，解决了各种热点、难点问题，促进了解放思想大讨论活动不断引向深入，推进了全县经济社会持续健康发展。

一、“抓牛鼻子”，增强领导意识，促进全县各项工作有效开展

县委认识到，执行力提升工程是“五大工程”中的头号工程，是其他各项工程目标得以实现的最基本、最有力、最可靠的保障。把其作为当前工作的总抓手，抓好领导带头，确保执行力提升工程顺利实施，为各大工程建设提供强大的动力。

示范带头到位。“羊群走路靠头羊”。该县四家班子领导身先表率，带领各部门领导干部身入群众、心入基层，通过走访调研、民情恳谈、社情调查、工作探讨、决策研究、撰写民情日记和纪实手记等方式，倾听群众心声，了解基层情况，充分掌握第一手资料，为科学决策、正确指挥提供依据、奠定基础。

目标责任到人：该县把全县主要工作分派到“十二个工作组”，采取“领导+分管部门（科室）+干部”的组团方式，每个工作组由一名县委常委任组长，有关县领导任副组长、成员，“包揽”相关方面工作，通过“县委、县政府—县重点工作组—部门（乡镇）—各工作机构（股、室、行政村）—党员干部职工”这个链条，层层落实责任，层层进行目标考核，成为治理“庸、懒、散”顽疾的利剑，全面提升工作执行力和工作效率。

二、抓制度完善，增强“无缝隙”意识，促进执行体系健全长效1

大化县委深知，提升执行力工程不是一朝一夕的事情，必须长期

抓，抓长期，靠制度来保障落实。

该县制定《关于实施“干部执行力提升工程”的意见》（大发[2012]6号），被《中国县域经济报》刊文并认为具有全国示范性意义，同时先后制定和完善了《大化县干部约谈制度》、《大化县党员干部诫勉谈话制度》、《大化瑶族自治县干部管理实施细则》、《大化瑶族自治县“干部执行力提升工程”危难险重任务完成情况考核制度》、《大化瑶族自治县“干部执行力提升工程”重大项目完成情况考核制度》、《大化瑶族自治县“干部执行力提升工程”干部年度业绩考核制度》、《大化瑶族自治县“干部执行力提升工程”责任追究办法（暂行）》、《大化瑶族自治县“干部执行力提升工程”督查工作办法（试行）》等8项制度。从制度层面上以岗位责任制来明确工作职责，以服务承诺制来明确工作要求，以公示制来推行政务公开，以首问制来检验服务态度，以绩效考评制来界定工作成效，以失职追究制来严肃工作纪律，实现以制度管人管事的目标，真正把工作重心转移到服务发展、服务民生、服务群众上来，解决基层群众最关心、最直接、最现实的问题，以实际行动取信于民，进一步提高群众的满意度。

三、抓督查整改，增强执行意识，促进工作快马加鞭

该县通过整合督查力量，建立起决策督查、专项查办、综合协调、督查调研等任务为一体的督查工作体系，形成党委统一领导、部门齐抓共管、运行机制完善、保障措施有力、工作网络健全的大督查工作新格局，推动干部执行力提升，确保全县各项工作“上档进位”。一是真刀真枪的开展“亮剑行动”。县委组成几个督查组对全县各单位清明节收假后的出勤情况进行不打招呼地督查，县委县府督查室经常对各乡镇、县直各单位主要领导在岗情况进行电话督查。4月

11日，县纪委、县委组织部代表县委集体约谈46名因清明节收假后存在缺勤、缺岗现象的乡镇和县直单位主要领导，增强了领导的纪律意识。

二是强力清理“吃空饷”现象。4月份以来，县委下文清理长期不上班人员的实施办法，进一步加强财政供养人员管理，严肃干部工作纪律。该县成立了清理工作领导小组及办公室，由县纪委、县委组织部等部门负责。要求各单位要完善干部出勤考评制度，做好干部日常出勤登记，对属于长期不上班范畴人员要及时上报。对隐瞒不报的，一经查实，将严肃追究单位主要负责人的责任。目前该项工作正在进行中。已解除劳动关系一人。

四、抓落实，增强成效意识，促进最后一公里问题的解决

抓好落实见成效是实施执行力提升工程的最终目的。该县以“千名干部进千屯访千户和从群众最不满意的事改起”、“三亮三比三评”等活动为载体，由县督查工作领导小组的五个工作组即县委督查组、县人大代表视察督查组、县政协委员视察督查组、作风效能督查组和常规工作督查组，各司其职，各负其责，采取明查或暗访等方式，定期或不定期对全县督查在执行党的政治纪律、贯彻落实重大决策部署、解决社会关注和群众反映的热点和难点问题等方面的情况，督促广大党员领导干部真正把工作重心转移到服务发展、服务民生、服务群众上来，成效显著。

一是扶贫帮困显身手。县委选派158名优秀年轻干部担任村党组织第一书记，在开发扶贫攻坚战中比能力、作贡献，发挥党员的先锋模范作用，并全面开展结对帮扶、结对共建活动，明确驻点干部共503人联系点267个，3439名机关和事业单位干部与4239名困难群众结对帮扶。据初步统计，截止5月中旬，全县累计送去帮扶物资47.6

万元，引进项目63个135万元，化解矛盾纠纷36起，撰写民情日记1642篇，形成调研报告606篇，作出公开承诺事项1513项，为群众办实事2800多件。

二是民生保障工程提高人民群众幸福指数。着力做好学校布局结构调整和学前教育发展机制改革试点工作。对县民族中学、县三中、县四中等城区学校进行扩容改造，完成都阳、岩滩两个乡镇中心幼儿园选址工作。实施学校食堂改造项目71个，开展学生营养改善工作；深化医药卫生体制改革惠民生。完成153个村级卫生室建设，累计为24.5万人建立健康档案；安排下岗再就业职工34人，为4.67万老人发放养老金258.6万元；抓好农村文化体育、交通等基础设施建设，丰富群众的文化生活，改善群众的生活条件。

三是信访攻坚连连告捷——大化是库区县，矛盾纠纷纷繁复杂，2011年重大积案当年化解终结22件，全面带动大调解工作。今年新确定23个重大纠纷，力争“积案归零”，为和谐发展奠定基础。截止4月底，调解矛盾纠纷83件。尤其是4月份，在遗留14年的二桥引道和红电东街旧城改造工程工作中，拆迁户在县工作队的苦口婆心的动员下，全部签订了搬迁协议，实现了阳光和谐拆迁，就是干部执行力提高的最好明证。曾经常上访的拆迁户农富照竖起大拇指：“党委政府抓执行力促民生，抓得好！”

大化县纪委韦汉宜

第二篇：四抓四促提升基层党建工作水平

四抓四促提升基层党建工作水平

xx市xx区审计局坚持以科学发展观统领机关党建工作，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，坚持不懈地抓好党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，不断增强服务大局的主动性、针对性和实效性，以抓党建促进审计事业发展。日前，该局被评为“2016全区基层党建工作先进单位”，这是近年来该局被区委连续两年评为“绩效管理立功单位”称号后获得的又一殊荣。

一、抓学习教育，促进思想政治素质的提升。该局注重把常规教育和专题教育相结合，把党员干部的学习和党风党纪教育作为重要内容。一是建立学习制度，重点对政治理论学习、政策法规学习、审计业务学习等方面进行规定，形成学习教育工作长效机制；二是明确学习内容，重点学习总书记系列重要讲话、《中国共产党党章》，党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，《准则》和《条例》以及中央和省、市、区有关党风廉政建设文件及领导讲话精神等内容。三是构建多元化学习的平台，通过开展第十七个党风廉政建设宣传教育月活动、爱岗敬业和“微型群”等形式，深入推进党员干部“两学一做”学习教育，“支部生根工程”学习教育活动，提升了审计人员的思想政治素质。

二、抓组织建设，促进战斗堡垒作用的增强。该局始终坚持“围绕审计抓党建，抓好党建促审计”这一目标，严格落实党建工作责任制，班子成员履行基层党建工作“一岗双

责”，实行党建工作与审计工作同部署、同检查、同考核；建立完善了党员干部谈话谈心工作机制；坚持每季度定期召开党员民主生活会，充分发挥每个党员的积极性、主动性。同时着力加强在保障体制、队伍建设、优良服务上创新，不断增强党员干部的责任感和自觉性，提高了支部的战斗力、凝聚力、向心力，建立起了组织建设的长效机制。

三、抓制度建设，促进依法行政能力的提高。按照有利于党建工作开展、有利于履行审计职能、有利于发挥党员作用的原则，围绕综合管理、党员教育、审计业务和绩效考核等方面，立足实际，制定完善了《行政管理制度》、《审计执法制度》《科室工作量化考核管理办法》、《信息宣传工作管理办法》、《党员民主评议制度》等多项工作制度，并注重抓好日常管理，全体干部职工签署《党风廉洁自律承诺书》，各科室负责人签订《党风廉政建设责任书》，从源头上堵塞漏洞，强化了廉政意识，提高了依法行政能力。

四、抓典型引领，促进党员模范带头作用的发挥。强化党员的先进性，坚持用身边人教育身边事。开展了以“重拾优良传统、再创审计辉煌”活动为抓手，以“优秀共产党员”评选活动为载体，把党性强、群众基础好、工作业绩突出的“优秀共产党员”评选出来，运用电视台、宣传栏等形式宣传典型事迹，使党员的先进性具体化、形像化，全局形成了比先进、学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围。

第三篇：县纪委四抓四提升

县纪委“四抓四提升”切实解决信访问题

一是抓源头，提升防范力。完善县乡村三级信访网络，配齐配强乡村纪检信访员。组织开展村级矛盾纠纷“大排查、大调处”活动，2013年全县共排查化解信访5件。二是抓制度，提升保障力。进一步健全完善信访举报公开、矛盾纠纷排查、领导包案、信访回访、信访信息分析等制度，对实名举报件予以优先阅批、优先调查、优先反馈。三是抓监督，提升执行力。对群众反映有一般性问题的人员，发放《黄色提醒卡》，及时进行提醒告诫；对群众反映较强烈且造成一定影响的，发放《蓝色质询卡》，进行诫勉纠错；对群众反映强烈且经查实，问题较为严重的，发放《红色警诫卡》，进行查纠处置。四是抓案件，提升威慑力。加大对信访问题立案查处力度，对因推拖、弄虚作假造成严重后果的，追究相关责任人的责任。2013年，全县纪检监察机关初核案件线索76起，立案查办42件，给予党政纪处分78 人，挽回经济损失160余万元。

第四篇：四抓提升办公室工作水平

XX队以“四抓”提升办公室工作水平

为了更好地贯彻落实提出的 “要在全系统提倡增强六种意识、提高六种能力，不断开创XX调查工作新局面”的指示精神。XX调查队办公室就如何加强和改进新形势下的办公室工作，更好地为科学统计服务。以“四抓”提升办公室工作水平。

一是抓学习，强素质。首先要加强对科学发展观的学习与实践，办公室人员要加强政治学习和业务知识学习，不断提高政治觉悟，增强业务本领和运用现代信息技术推进工作的能力。拓宽知识领域，更新知识结构，全面提高政策理论水平、分析解决问题的能力、调查研究的能力、综合协调的能力，努力成为“一专多能”的复合型人才。

二是抓思想，正态度。办公室所有人员思想要紧紧围绕调查队的中心工作，不断更新思想观念。首先，要树立大局意识。办公室同志看问题要从大局着眼，做事情要以大局为纲，担责任要以大局为重，要把办公室工作始终定位于全队大局去；其次，要树立参谋意识。敢于进言，善于出谋划策，想领导之所想，凡事力争谋在关键处，谋在点子上；还要树立创新意识。信息工作要密切关注经济社会活动的新变化、新动向；出谋划策要有新思路、新对策、新举措；督查协调要有新办法、新手段、新途径；文字材料要有新思想、新观点、新语言；更要树立奉献意识。办公室人员必须树立不计较个人得失、为事业献身的崇高精神，要正确处理苦与乐、得与失，要有强烈的事业心、责任感和荣誉感。

三是抓服务，求优质。服务是办公室的根本职责，必须紧紧围绕调查工作中心，进一步改进服务手段，拓展服务领域，全面提高服务质量，要做到“四个转变”，即实现由被动服务向主动服务转变，由浅层服务向深层服务转变，由单一服务向多元服务转变，由传统服务向现代服务转变。

四是抓督查，促落实。要进一步加强督查督办，重点抓好制度落实，不断提高办公室催办查办工作的效力和质量。经常性地加强检查、督办，要建立责权统一的目标责任管理制度，明确目标任务、工作内容、完成时限。还要不断改进督促检查工作方式方法，应用现代信息技术，提高督促检查工作效率，充分发挥督促检查工作的最佳效能。

第五篇：基层组织建设 四抓四促

章丘市房屋管理服务中心“四抓四促”

扎实推进基层组织建设

为深入贯彻我市“基层组织建设年”动员部署会议精神，我中心以服务型党组织创建为抓手，以“四抓四促进”为载体，进一步深化和拓展创先争优活动，扎实推进基层组织建设科学化、制度化、规范化发展，增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为全面建设富裕章丘、和谐章丘、幸福章丘贡献力量。

抓党建核心，力促党组织领导方式转变和服务功能提高。结合“创先争优”、“作风建设年”“五治问责”活动，健全基层组织建设工作责任制，加强各级党组织自身建设，转变服务观念，推行“书记抓、抓书记”工作思路。以党委中心组学习为龙头，完善党委中心组及全中心党员干部政治学习制度。带头开展调查研究，倡导经验交流，鼓励讨论，在学习中开阔视野，用理论武装头脑，在实践中提升全中心干部职工的依法办事能力，更好地促进各项工作的开展。坚持竞争性选拔干部的改革方向，完善多种方式并举的干部选拔任用工作机制，有意识地培养选拔一些年轻干部，完善干部职工的考核评价机制，营造“让善于领导科学发展者上、不会领导科学发展者让、阻碍科学发展者下”的良好气氛。

抓教育培训，力促党员干部思想政治素质不断提升。以能

力建设为主线，重点在抓好班子、激发活力、提高素质上下功夫，建设一支学习型、创新型、实干型房管队伍。按照政治理论学习计划，坚持了全中心人员的政治理论知识的学习，把每周五作为固定学习日，大力加强干部职工学习培训。通过聘请专家学者讲课、观看教学光盘、自学、集中学等形式，加强思想政治、房地产法律法规、业务知识、服务技能、文明礼仪等方面的学习培训。组织开展岗位技能竞赛、先进科室、优秀职工评比活动，激发干部职工干事创业积极性，把群众基础好、业务能力强、个人素质高的优秀年轻干部选拔上来，激发党员干部干事创业的积极性。

抓制度建设，力促基层组织工作机制高效运行。建立长效的保障机制，促进基层组织的完善。进一步明确基层党组织的职能职责和任务，细化了工作目标和要求，并加强了督促督导和工作考核，设立新的党务公开栏、宣传栏，及时公开党务工作情况。紧紧围绕开展“和谐家园”和创建“优质、高效、廉洁、文明”服务单位等活动，加强中心党委班子建设，积极推行党委成员分工负责，团结协作，民主治理，集体决策，依法行政，积极争创“五好”党组织。按照突出发展，辐射带动原则，进一步完善了

党委内部议事和决策机制。落实了党内民主集中制原则，规范了领导班子的民主生活，形成了“合心、合拍、合力”的良好氛围。

抓激励机制，力促基层组织建设年工作实现开门红。建立长效的竞争激励机制，促进创业激情的释放。坚持抓典型、促特色、树亮点，以典型引导、以特色带动、以亮点辐射的工作方法，及早谋划，确定2012年的党建示范点建设，以示范点创建带动基层组织建设年活动。充分调动基层党员干部的积极性，切实把党建工作目标任务的完成情况与年终考核评比、绩效工资挂钩。对工作业绩突出、群众公认的基层党员干部，在推先评优时予以优先考虑。并适时邀请相关媒体进行宣传报道，宣传先进典型事迹，努力营造创先争优氛围。积极开展党员评议支部、党员评议党员、群众评议党员为主要内容的“三评”活动，促进基层基层组织建设工作向高层次发展。