加大企化部考核方案（共5则）

第一篇：加大企化部考核方案

2011年集团文化部绩效考核方案

（讨论稿）

为充分调动采编人员的工作积极性，提高工作水平和效率，现制定采编人员绩效考核方案，具体如下：

一、薪酬：

1、工资组成：基本工资+绩效奖金。

2、基本工资：2500元。

二、绩效任务及奖罚：

1、《加大人》报：

A、任务。每月一期，全年12期，每月30日前出版；

B、奖励。按时出版，每期奖励1000元；每多出一期，奖励500元；

C、处罚。每少一期，扣减1000元；每推迟一天出版，扣减绩效奖金100元。

2、《加大管理》报：

A、任务。每二个月一期，全年6期，每逢双月30日前出版；

B、奖励。按时出版，每期奖励500元；每多出一期，奖励300元；

C、处罚。每少一期，扣减500元；每推迟一天出版，扣减绩效奖金50元。

3、《饲料宣传报》/《养猪发财故事会》

《饲料宣传报》每期奖励100元；

《养猪发财故事会》每期奖励300元。

4、案例任务：

每月采写典型案例任务为三个，每超出一个奖励100元，少一个处罚50元。如果全部是广东加大的案例，奖励减半。

如案例对集团的改革创新有推动作用，则每个案例奖励200元。

每季对集团下属各公司至少有1个案例，若缺少，则少一个则抵扣一个已完全的案例。

5、宣传栏制作及内容更新：

集团下属各公司的宣传栏每月更新一次，每更新一个宣传栏奖励50元,未完成更新每个处罚50元。

三、工作质量奖罚

1、在采编过程中，能发现问题，并向负责该工作的主管提出建议得到采纳，奖励50-100元／次。

2、如采写的报道在社会公开媒体发布，或收到政府相关部门表扬的，每篇奖励100－300元。

3、已出版的报刊、对外刊登的广告宣传等资料，出现文字错误，含错字、多字、漏字、颠倒字等，每次处罚50元，并每个字处罚5元；如出现严重错误，处罚200-500元。

4、在工作中如遭受投诉的，每次处罚50-100元。

四、奖金发放

1、其他绩效奖金每月结算一次。

２、饲料宣传报的绩效奖金一个季度结算一次，３、税后奖金一次性随工资发放（根据国家规定公司一次性代扣代缴奖金个人所得税）。

五、本绩效计划从7月1日开始实行。

加大集团人力资源部

2011年7月20日

第二篇：人力资源企化部管理者竞聘演讲

管理者竞聘演讲大纲 人力资源企化部主管（分管企业文化）

一、我对这个岗位的认识：

主管，对主要的事情进行管理，并且能够管理主要的人。人和事情一定是关联在一起的，作为一名基层管理者，一定是人、事齐抓并举。要适应这个岗位的要求，我认为这个需要做到三个擅长：做到三个擅长：擅长沟通，擅长书写，擅长安排

 擅长沟通：做好听和说。听得进去领导、同事、下属的意见和建议。说的通

道理让别人信服，说得动别人执行工作。

 擅长书写：写得出报告，写得出稿件，写得出想法。对领导要拿出有见解的、可行性的报告，对业务要拿得出像样的作品，对管理要写得出系统性思考的总结和感悟。

 擅长安排：时间管理和应急管理。时间管理要有进度表，分清轻重缓急，要

有跟踪关键点的时间刻度，安排得了自己的工作和别人的工作。应急管理，要做到无故加之而不怒，急中有智。

二、我认为自己的优势：

竞聘这个岗位，我认为自己的优势主要体现在三个熟悉上，熟悉文化，熟悉业务，熟悉管理。

 熟悉文化。3年的明星生活，让我对明星文化有了比较深入的了解，特别是

在部门领导指导帮助下，我参加了文化手册、文化宣讲PPT制作、文化长廊设计制作之后，在这个过程里对公司的文化有了一个很系统性地理解。 熟悉业务。从部门综合管理员到企业文化专员，从内刊的编辑记者到正刊2-

4版，副刊8版的责任编辑，踏踏实实走好的每一步，让我对部门主要业务都非常熟悉。

 熟悉管理。3年间，我曾主要负责过部门或模块的标准化建设、体系管理、档案管理等工作，对部门人员编制、管理构成、主要流程、档案管理都有比较全面的了解和认识。

三、关于下步工作的规划：

如果我能够竞聘成果，我会尽快融入角色，逐步协助部门领导推进工作做好

四个推进四个化：推进文化建设国际化，推进文宣方式现代化，推进部门管理标准化，推进费用管理精细化

 推进文化建设国际化。要向董事会高瞻远瞩的国际化战略视野靠近，学习了解世界500强的优秀文化建设经验，结合公司发展实际情况，总结和拿出符合公司未来发展的文化建设和品牌塑造，可行性的想法和方案。

 推进文宣方式现代化。从文化宣传内容、形式都要积极结合现代化的工具和手段，不断改进和提升。

 推进部门管理标准化。文化工作是弹性的，但是文化工作的具体事件应当也是必须可控的。从2006年9月28日第一份明星电缆报开始到如今企业文化涉及公司多个领域和范畴，很多宝贵的经验都需要我们经过不断的梳理、研究、总结，形成一种标准化的机制。

 推进费用管理精细化。作为一个服务部门，我们支出的每笔费用换的应当是百倍的无形价值，但这不意味着我们可以肆意用“百倍”忽视我们的费用控制。文化设施管理尚有很大提升空间，精细化的制度、执行都还有很多不足，这都是我们要努力去完善和改进的地方。

最后，感谢领导们给我这个机会，竞聘只是我在明星成长之路上的一步，无论我以怎样的身份出现，我都深知，我是明星的一员，我今天所说都是我平时的所想，言行一致，坚决执行，是对自己负责，也是我在明星学习到的最宝贵的财富，我认为他是一个职业人应有的素养，也是一个明星人的标准。谢谢。

第三篇：成立企宣部策划方案

成立企宣部策划方案

一、成立企宣部的目的为进一步深化并打造具有公司特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。正确引导全体职工，使企业与员工一起和谐共赢。通过企业对内/外形象设计宣传策划等,利用内刊广播媒体互联网等一切方法提升企业的形象和社会影响。

二、企宣部的具体职责

1、负责日常工作管理与各项相关工作统筹；

2、负责公司品牌形象推广、企划工作，建立符合公司发展的企业文化、产品文化和管理文化；

3、负责企业文化宣传平台的运作和维护（内刊、公司网站、宣传栏、VI、广播站）；

4、负责公司宣传、与媒体沟通和协调；

5、负责美山子管理咨询公司运作（重要会议、培训、晚会等策划实施）；

6、负责公司的各项公关活动、员工活动的组织、策划与实施；

7、负责协调公司与员工关系的和谐发展关系；

8、负责对员工进行企业文化的宣导推广工作（内部对职工的宣传、教育、培训）；

三、企宣部各岗位职责说明

企宣总监：

1、负责公司项目企宣工作的全面掌控。包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划

审定，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成公司产品的宣传的设计工作；

3、负责公司内外部活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

4、负责对公司全体员工的企业文化宣导和推广进行策划。

5、负责管理咨询公司各项业务的策划、实施与安排；

6、负责部门工作的安排、监督、检查，部门日常事务的管理

7、负责抓好统一的文案工作的执行、监督、修正；

8、指导部门人员进行各宣传方案的策划、撰写与整理；

9、负责协调发展员工与公司的关系；

文案：

1、负责公司的企业文化的宣传及公司大事记、政策、企业新闻的报道及整理编写工作；

2、负责宣传资料的起草；

3、负责公司日常企划文件的建档管理；

4、负责公司内部刊物稿件收集、文字整理编辑工作；

5、负责宣传栏更新维护；

6、负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现；

7、负责公司通讯员的培训及其他活动

宣传专员：

1、负责公司广播台播音宣传工作（各部门通知、招聘信息、公司新闻等），做好传播方法的创新及文化氛围的营造

2、协助组织策划公司相关员工活动；

3、负责来访登记及接待方面的各项要求工作；

4、负责公司网站内容管理和内刊校对工作

5、负责管理公司公司短信平台及企业信箱工作

6、负责公司大型会议的安排工作

VI设计：

1、负责宣传栏对近期公司各类活动的图文海报及内刊排版工作；

2、协助完成公司展会、庆典、内外活动的企业形象设计和会场布置工作

3、负责统一公司形象管理，做好公司各区域的形象设计与制作

4、负责公司形象宣传册、公司产品宣传册等编辑、设计与更新工作

5、负责公司各类活动、建筑图纸及图案片的收集整理归档并做好存档

第四篇：加大廉政检查考核力度

党风廉政建设

加大检查考核力度，实施责任追究，才能确保责任制的有效落实。

党风廉政建设责任制是一项具有全局性、基础性和根本性的制度。近些年来，围绕中心、服务大局，以坚决的态度、有力的措施、扎实的工作，以党风廉政建设责任制为“龙头”，有力推动了党风廉政建设工作的深入开展，取得了一定成效。但是在全面落实党风廉政建设责任制的过程中，还存在不少问题和有待完善的地方，需要我们认真研究，切实加以解决。

一、存在的主要问题和原因

1、认识不到位。落实党风廉政建设责任制“一岗双责”，地方、部门单位党政主要负责人是关键。个别乡镇、部门主要领导对落实党风廉政建设责任制的重要性、必要性缺乏正确的认识。有的不想抓，认为经济和业务工作是务实，党风廉政建设是务虚，是纪检监察机关的事；有的不真抓，出于自己小集团利益或觉得出力不讨好，只喊口号或只下文，被动应付了事；有的不会抓，对党风廉政建设责任制不学习、不了解，对如何抓、怎么抓不去思考，将落实责任制与部门单位中心工作、业务工作割裂开来，没有融入到日常业务工作中去。

2、责任不明确。部分部门单位没有立足单位、岗位实际进行责任分工，责任主体不明确，责任条款不够细，缺乏可操作性。制定《党风廉政建设责任书》过于“标准化”，千篇一律，不分级别、不分岗位，没有体现每个人、每个岗位应该履行什么责任、哪些问题上承担责任、承担什么样的责任，虽然层层签订，但对促进党风廉政建设责任制的落实没有实际作用。对县委、县政府责任分工，牵头单位主动召开专门工作任务会议很少，参与单位主动沟通牵头单位联系落实责任任务也少之又少，没有真正形成齐抓共管抓落实的工作局面。

3、缺乏日常监督。落实责任制主要是靠年初分解、年中督查、年终考核三个时段，没有建立经常性的督导、检查、提醒制度。党务、政务透明度不足，公开的程度和范围不够，造成群众有监督意愿却不了解情况。致使一些地方、部门及其领导干部责任意识淡薄，只是上面布置的动手抓一下，检查的临时应付一次，考核的重视一会儿，对分管部门及其下属长期失管、失教、失察、失监。

4、责任考核不规范。目前在责任制落实的考核上欠缺科学统一、能定性定量又方便操作的指标体系，对考核对象特别是领导班子执行党风廉政建设责任制的情况，难以作出精确的评判，在责任考核实际操作中缺乏规范的程序和有效的依据，导致实行责任考核时普遍存在着好人主义和形式主义。同时，在考核结果的运用方面也存在责任制考核结果与领导干部的奖惩、选拔任用脱钩，存在责任履不履，履行好不好都一个样的现象。

5、责任追究不严。一方面，对出现党风廉政问题的单位或个人进行追究的执行主体不明确。因为没有明确规定，虽然知道出了问题，责任在谁头上，经常出现在实际工作中往往造成责任追究案件无人管的局面。另一方面，对集体责任和个人责任界定比较模糊，责任追究往往取决于主要领导的态度和决心，受人的因素影响较大，容易出现遮盖捂掩，大事化小、小事化了的现象。

二、进一步抓好党风廉政建设责任制落实的建议

全面落实党风廉政建设责任制，要紧紧扣住“责任分解、责任考核、责任追究”三个环节，而抓好责任的分解、考核是前提，加强监督检查是保证，加强配套制度建设是基础。

1、细化目标任务,明确责任主体。这是抓好党风廉政建设责任制落实的首要环节，是责任制的基础。一是细化任务分工。在年初对反腐倡廉建设任务进行分解时，任务分工要做到班子成员全覆盖，每项工作任务要明确主要责任单位和主要责任人。各地方、各部门单位也要结合本地本部门单位的实际，做好承办任务的再分解、再落实，将承办任务分解到各职能科室和部门，明确每一项工作的负责人、任务要求和完成时限，建立健全横向到边、纵向到底的责任网络。二是明确责任主体。在制定党风廉政建设责任制时，除了要明确领导班子的责任外，把重点放在领导干部个人的责任上，根据职权和任务的不同，规定不同的责任，特别是要对“一把手”的责任提出明确的要求。避免出现个人领导责任变成集体领导责任，集体领导责任变成谁也没有责任的情况。三是完善党风廉政责任状。与推进廉能风险防控机制建设相结合，结合岗位职责和廉能风险点制定“共性+个性”的党风廉政建设责任书，在保留共性部分的基础上，根据班子成员、各下属部门和单位、各岗位，不同的工作职责和特点制定出相应的个性责任条款，并就“谁该承担责任、在哪些问题上承担责任、承担什么样的责任”提出明确具体的责任条款。

2、完善考核机制，注重结果运用。建立科学、合理、实用的考核评价体系，是落实党风廉政建设责任制的关键环节。一是注重过程性考核和终结性考核相结合。加大日常工作完成情况在考核内容中的比重，将各单位开展工作的信息、资料报送和县领导小组日常工作督查、专项督查情况以及督查发现问题的整改情况列入考核范围；二是要完善责任考核的方法。坚持定性考核与定量考核相结合，对能够量化的内容要尽量量化，同时还要充分征求群众意见，注重民主测评，让人大代表、政协委员、机关党员干部及基层群众代表参与评议乡镇和县直单位推进惩防体系建设和履行党风廉政建设责任制情况，并将测评结果作为责任评定考核的依据。三是完善激励制约机制。要注重考核结果的运用，领导干部个人测评结果存入廉政档案，把考核结果作为领导干部业绩评定、奖励惩处、提拔任用的重要依据。对年终考评为优秀的单位进行鼓励和适当奖励，对其主要领导作为提拔重用的资格条件之一。考评为不合格的列为翌年党风廉政建设重点整治对象，对党政主要领导实行诫勉谈话，取消当年评先评优资格。

3、创新监督方式，加强日常督导。加强落实党风廉政建设责任制的日常监督，是破解个别单位平时消极对待，年终积极应对现象的有效方式。一是建立定期汇报制。以书面、工作例会等形式，各乡镇、部门每季度汇报一次纪检监察工作，重点汇报党风廉政建设责任制各项内容完成情况，交流好的经验和做法，探讨存在的问题和解决的办法，督促目标任务全面落实。二是完善经常性监督检查制度。充分发挥纪工委监督分局的职能作用，加强和改进监督的形式、途径、方式，深入了解各乡镇、各部门单位，尤其是重点领域、部门单位反腐倡廉重点工作进展情况及党风廉政建设责任制落实情况，协调解决遇到的实际困难，对监督检查中发现的问题，限期整改纠正。三是构建全方位的监督网络。做到党内监督与民主监督、舆论监督和群众监督相结合，深化县委权力公开透明运行工作，加强党务、政务公开，全面保障党员群众的知情权、参与权、监督权。拓宽和畅通群众监督渠道，通过设立公开电话、举报信箱，聘请党风廉政建设监督员，及时监督、反映责任制的落实情况，切实发挥广大人民群众的监督作用。

4、强化责任追究，严肃执行纪律。严格责任追究是落实党风廉政建设责任制的重要保障，也是从严治党方针的具体体现。一是有责必究，追究必果。把党风廉政建设责任制和领导干部问责制结合起来，实施责任追究倒查制，出了问题从严从快处理，实行层层追究，不管查到什么人，都要坚决处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，杜绝以经济处罚为由，逃避执纪，或以集体决策失误为由，逃避个人责任，形成良性的责任导向；二是分清主次,抓住重点。在责任追究的重点对象上，要坚持以抓领导干部为重点，就各类领导班子而言，应以党政领导班子为重点，就各部门领导干部而言，应以重要岗位的主要领导干部为重点；三是宽严相济，区别对待。把出了问题积极查处与出了问题遮遮掩掩的责任分开，对职责范围内发生的问题进行掩盖、袒护，或者干扰、阻碍责任追究调查处理的作为责任追究的着重点,充分调动领导干部履职尽责的自觉性和积极性，特别是党政“一把手”切实履行“一岗双责”的责任意识。

总之，贯彻落实党风廉政建设责任制，要按照“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”的基本思路，紧紧围绕责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，细化工作责任和目标，明确职责分工，强化制度执行，加大检查考核力度，实施责任追究，才能确保责任制的有效落实。

林海

第五篇：企 业 文 化

企 业 文 化

企业精神：自强不息，勇于创新，同心同德，共筑品牌

发展方向：把景区建设成“绿色休闲会所，生态快乐车间，自然健康

家园”

企业愿景：将重渡沟打造成中国北方独具特色的山地旅游目的地。企业使命：让更多的人到重渡沟享受快乐。

企业核心价值观：和游客保持零距离、宁可舍利，决不舍客。企业员工道德观：真实的做人，诚实的待人，踏实的工作

团队风格：自尊自强，敢为人先，务实创新，爱岗敬业，荣辱与共，团结奋进。

重渡沟的经营理念：和记者交朋友，和新闻媒体联谊，和旅行社联合，和相关景区联手。

重渡沟营销三步曲：先做人，后交朋友，再做生意。

重渡沟市场开发理念：热心、诚心、耐心，一心一意让游客满意，一心一意让旅行社赚钱。（三心二意法）

服务宗旨：一切为了游客，为了游客一切，为了一切游客。工作准则：旅游无小事，事事必认真。