第一篇:集团企业如何制定委派财务人员管理办法
集团企业如何制定委派财务人员管理办法
赵梅阳
说到财务委派,也许是能很好的解决财务人员挪一挪的好办法,一些大国企在执行上往往打了一个打折扣,很多都在地方落地生根了,如果国企属于省内,则一般还能较好地执行。民营企业则言必行,行必果,既然提到有这一条,一般还是不折不扣地执行了。其实不光是在财务,看看刚刚在创业板屁股还没有坐稳的上创业板的企业高管,急于套现,隐身而退(真退假退谁知道),提得理由诸多都是家庭原因、身体原因,出差不变等等。下面说说委派财务人员的管理办法制定。
一、目的明确
财务委派实现集团企业对分子公司的财务机构设置和人员配置全方位、系统化、高效率、统一性的管理,以适应集团企业财务集中统一管理的客观需要,根据集团企业战略发展规划,需要结合集团财务部财务管理工作的要求。
二、职责明确
委派财务人员应当以相关法规和集团企业内部规章制度为依据,组织好被委派单位的财务管理和会计核算工作;对所派驻单位贯彻执行财务会计法律法规、遵守财经纪律情况,资产经营、预算管理情况,单位经营业绩等情况进行监督。委派财务人员作为集团企业委派的监管者,兼任内审工作,完成集团企业审计部下达的内审工作任务,其主要职责是通过对所在单位财务活动的领导和控制,支持所在单位依据集团企业整体战略目标健康发展,保障集团企业的利益不受侵害,应赋予以下几方面职责:
1、参与拟定所在单位的预决算方案和财务收支计划、生产经营计划、内部财务管理办法,考核、分析预算和生产经营、财务计划的执行情况,监督检查内部财务和资金收支情况;
2、组织所在单位依法进行会计核算工作。按照国家及内部规定的费用标准和开支范围,合理使用资金,正确核算成本、费用;
3、审查资金的合理使用。所有资金付出均须委派财务人员先审查签字,行政领导后审批签字;
4、按规定及时编报财务报告,确保被委派单位财务状况的真实性;
5、参与对本单位重大事项的研究,重大事项包括经济合同、工程招投标、融资等。列席有关经济分析、专题论证等总经理办公会议;
6、监督本单位资产营运、财务收支和执行集团企业管理政策和管理规章的情况……
7、完成审计部交办的工作任务……
8、负责组织所在单位会计人员的业务培训和职业道德教育,努力提高会计人员素质……
9、委派财务负责人职责包括但不限于按照集团企业统一的财务管理制度和会计核算办法,负责主持分子公司的财务管理和会计核算工作……
三、委派义务
委派人员需要维护集团企业和所派驻单位的利益,不得利用职权为自己谋取私利,与派驻单位订立合同或者进行交易……
合法正确履行职权,保证集团企业与分子公司之间的良好沟通……
与税务、银行等部门维护良好的关系,为所派驻单位创造良好的经营环境…… 加强对公司的应收、应付的工作管理,平时多进行核对查实工作,参与公司的应收款回笼工作,利于公司资金的正常运转……
不得泄露公司秘密……
分子公司应建立必要的管理机制确保集团企业委派的财务人员能够履行上述职责。这些管理机制包括但不限于:建立总经理和财务负责人联签制度、在职位说明书中列明财务负责人的职权、委派财务人员职权等。
四、人事任免
集团企业委派财务人员由集团企业财务副总经理提名,同时征求分子公司总经理的意见,经集团企业人力资源部、总经理审核后予以任免(若是分子公司财务负责人需通过分子公司董事会审议通过)。委派至新建全资或控股企业的财务人员也遵循相同的任免程序。
一般委派财务人员的任职资格……
委派财务负责人任职资格……
由集团企业、审计部、人力资源部组成工作组性质的委派财务负责人管理小组,对委派财务负责人进行日常管理和监督。
五、委派原则
工作轮换原则……
委派回避原则……
六、工作管理
委派财务人员必须按照集团企业要求及时向集团企业提供真实的财务信息,积极对财务管理工作提供改善建议。
财务人员报告分为定期报告和重大事项即时报告两种……
委派财务负责人工作管理……
七、薪酬绩效
为全面衡量委派财务人员的工作业绩,财务部将根据相关考核办法对其实行全面考评,同时认真听取所派驻单位总经理和集团企业审计部主任对考核提供的参考建议,考核结果报集团企业人力资源部备案。
对委派财务人员的考核周期为季度(财务负责人为年度)。考核基本依据是: 委派财务人员的定期和专项书面报告所反映情况……
贯彻执行集团企业财务战略、财务政策、财务管理制度的情况……
分子公司的财务会计规范运作情况和财务管理水平……
分子公司财务负责人考核流程包括步骤……
委派财务人员薪酬管理……
第二篇:财务人员委派制暂行管理办法
会计委派制的暂行管理办法
第一章总则
第一条为了加强财务管理,规范会计行为,更好发挥会计工作的监督管理作用,根据《中华人民共和国会计法》的有关规定,以及财政部、监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》精神,特制定本办法。
第二条会计委派制,是指集团公司对所属各子公司/分公司(以下简称各公司,包括全资子公司、分公司和控股子公司)会计人员定岗定编,实行“统一管理、统一委派、分职任免”的办法进行管理。对各公司会计工作岗位统一委派会计人员。
第三条集团公司财务部、被委派单位和被委派会计人员必须遵守本办法。
第四条被委派会计人员的范围包括:
1、各公司财务负责人,包括财务经理、主管会计;
2、一般财务人员,包括稽核会计、核算会计和出纳员;
3、各单位认为需要委派的其他会计人员。
第二章委派会计人员的任职资格
第五条委派会计人员的任职资格一、一般会计人员的任职资格:
1、熟悉国家财经法律、法规、规章制度和税务法规,有较高的政策水平和职业道德水准;
2、严格执行国家的财经纪律和公司的规章制度,忠实履行会计监督职责,自觉维护公司利益;
3、敬业爱岗、诚信廉洁、坚持原则、依法办事;
4、具有助理会计师(或相当于助理会计师)及以上技术资格,持有会计证;
5、熟悉财务软件操作,熟悉计算机操作;
6、身体健康,能适应工作岗位需要。
二、财会负责人(财务经理、主管会计)的任职资格:
1、符合上述一般会计人员的任职资格;
2、五年以上会计工作经历,财会专业大专以上学历,会计师以上专业技术职称;
3、独立主管一个单位财务会计工作不少于两年,熟悉会计工作各个岗位的技术操作规程和核算方法,具有一定的综合分析和判断能力;
4、有独立的工作能力、较强的组织协调能力和团队合作能力;
5、具有一定的语言表达能力和文字表述能力。
第三章委派会计人员的组织管理
第六条集团公司财务部是会计委派制的管理机构,负责会计委派具体事务的日常管理。
1、负责核定各公司的会计工作岗位。本着公平、公开、公正、竟争、择优、德才兼备的原则,聘用并向各会计岗位委派会计主管和一般会计人员。
2、负责委派制中会计人员的资格审查、职务任免、考核奖惩、办理监交移交手续等事项。
3、负责组织会计人员的职业道德、业务知识及组织协调能力等方面的培训。
4、负责制定会计人员的管理、考核、奖惩办法。对会计人员的业务技术水平、工作业绩进行定期或不定期的考核,对会计主管人员还应考核财务管理能力,会计规范化管理水平。对于考核不合格的,调离会计工作岗位。
5、其他会计事务的管理。
第七条委派的会计人员,由集团财务部和被委派单位双重领导和考核。委派的会计人员应当自觉遵守被委派单位的各项规章制度,认真履行法定职责和岗位责任制。委派的会计人员每半年应向委派机关(集团财务部)作述职报告。
第八条委派的会计人员的人事、劳资关系归属集团人力资源部管理。委派的会计人员的招聘、录用、考核、调薪、任免、调整、奖惩等,由集团财务部考评、审批,人力资源部进行任免。未经集团财务部和人力资源部考核批准的,各
公司不得擅自聘用和调整委派的会计人员。
第九条实行定期轮岗交流制度,每轮委派期限暂定为3年,特殊情况除外。
第十条实行回避制度,集团公司所属各公司的主要领导及财务负责人的的配偶、子女及直系亲属,不得在本单位担任会计和出纳。
第十一条所有委派的会计人员必须服从分配,任期届满、轮岗、免职或调离,应及时办理与原单位的移交手续,按时到新单位报到;需要审计的,由集团财务部审计监督中心对其进行离任审计。对拒不服从分配的会计人员,集团财务部有权调离会计岗位,交人力资源部另行安排。
第四章委派会计人员的职责与权利
第十二条委派会计人员应当履行下列职责:
1、依照《会计法》和国家有关的政策、法律、法规从事会计工作,认真履行《会计法》和财务制度赋予会计人员的职责和义务。
2、建立健全被委派单位的财务管理制度。做到事前有计划(预算)、事中有控制、事后有检查。
3、参与被委派单位的经营管理和经济决策,充分运用会计资料预测经济前景、分析经济效果,提出改善经营管理的建议和措施,进一步挖掘增收节支潜力,为领导决策当好参谋。
4、参与编制被委派单位财务预算、财务决算及财务报告,并监督预算执行。
5、负责被委派单位的资产管理和监督,防止资产流失。做好被委派单位的物资、资金和票据管理工作。
6、对被委派单位进行会计核算,实行会计监督,正确核算成本,合理使用资金,提高经济效益。
7、对各项财务会计工作定期进行研究、布置、检查、总结,不断改进财务会计工作。做到账面清楚、手续完备,内容真实、数字准确、资料完整。确保会计报表和财务报告真实、准确、完整和合法。
8、对重大问题或有争议的问题,应及时向集团公司财务部和集团领导报告。
9、委派的会计人员不得泄露被委派单位的商业秘密。
10、办理集团公司和所在公司领导安排的其他事项。
第十三条委派会计人员行使下列权利:
1、依照国家政策和法律、法规从事会计工作,不受任何单位和个人的干涉。
2、有权对被委派单位的会计事务、会计核算内容进行监督管理。
3、对其所在单位人员授意弄虚作假,徇私舞弊,违反财政法规、财经纪律的行为,委派会计人员有权拒绝执行。
4、对违反国家财经法律、法规、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为,有权制止或纠正,制止或纠正无效时,有权向委派机构反映。
5、参与拟定所在单位的财务预决算方案、财务收支计划和生产经营计划,考核、分析预算和生产经营、财务计划的执行情况。
6、审核被委派单位新项目投资的可行性和审批程序。
7、有权参与重大经济合同的签订。
第十四条委派会计人员的待遇
1、委派的会计人员的工资、津贴、奖金和福利等由集团公司人力资源部按照集团公司的相关标准统一制定。
2、委派会计人员的工资和福利待遇等均由被委派单位承担,纳入被委派单位的经济效益考核中计算,由各公司财务部按本公司的规定按月发放。
3、委派的会计人员不得在被委派单位报销与工作无关的费用。如有违反,一经查实按有关规定严肃处理。
4、委派会计人员的年终奖金,由所在单位领导与集团公司财务部共同考核,根据经济效益情况评定发放。
第五章被委派单位的责任和义务
第十五条实行会计人员委派制是集团公司加强财务领导,强化管理和促进发展的一项重大改革措施。接收委派会计单位领导应提高认识,统一思想,积极配合,保证会计委派制的顺利推行。
1、被委派单位可以根据工作需要,提出对会计人员的要求,提出对会计委派工作的建议,报请集团财务部审批。
2、被委派单位应全力配合委派会计人员做好会计核算和财务管理工作。
3、被委派单位有权对委派会计人员的工作表现、劳动考勤、业务能力实施监督,并及时向集团财务部反映情况。
4、被委派单位发现被委派的会计人员有违法违纪行为的,有权向集团财务部和国家相关部门举报。
5、被委派单位不得对委派的会计人员的工作进行刁难、打击、报复,否则,按有关规定对相关人员给予行政处分。
第六章考核与奖励
第十六条集团财务部每年对委派的财务负责人员进行一次“德、能、勤、绩”的考核。考核结论分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次,并载入被委派人员管理档案,作为续聘、解聘、奖惩的重要依据。
第十七条委派的会计人员在工作中做出突出贡献的由委派机关给予表彰或奖励。
第十八条委派的会计人员违反本办法规定,有下列行为之一的,由主管部门依法给予行政处分,或调离会计岗位;构成犯罪的,依法追究刑事责任:
1、在财务工作中,监督不力导致被委派单位发生重大违法违纪问题的;
2、有行贿、受贿行为的;
3、与被委派单位的相关人员串通作弊的;
4、对重大违纪问题不抵制、不纠正、不及时反映情况的;
5、泄露被委派单位商业秘密的。
第十九条对拒绝接受委派会计人员的单位领导人,集团将按公司有关规定予以处理。对侵犯委派会计人员职权的单位,将依据《会计法》追究单位领导人和有关人员的责任。
第七章 附 则
第二十条 《集团有限公司会计人员考核、奖惩办法》另行制定。
第二十一条 本办法自公布之日起实行。
第二十二条 本办法由集团财务部负责解释。
2010-1-31
第三篇:财务人员委派制度
财务负责人委派管理办法
为了认真贯彻执行《会计法》,规范会计行为,保证会计资料的真实、有效、完整,同时为强化公司的财务控制能力,加强分、子公司财务管理基础工作,公司对分、子公司实行财务负责人委派制度。委派管理办法如下:
一、委派人员职权
1.组织分、子公司的会计核算与成本的管理工作;
2.监督分、子公司的财务收支活动,对上报的财务报告的真实性与合法性负责;
3.组织编制分、子公司财务预算,监督分、子公司预算的执行情况;
4.保证母公司的各项财务制度在分、子公司得到落实;
5.从财务角度向分、子公司提出改善经营管理工作的建议,向母公司提出改善分、子公司经营管理工作的意见;
6.对分、子公司违反国家财经法律、法规和母公司方针政策、制度的行为以及有可能在经济上造成损失的行为,有权制止或者纠正,制止或纠正无效时,必须向母公司书面报告;
7.按月及时的向母公司财务部提供会计报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表及成本费用对比分析表等。季度会计报表还应提供财务分析报告(包括收入、支出、经营成果、资产负债比率、存在的主要问题等)及预算完成情况分析表。
二、委派人员人事劳动关系及工资福利
委派人员人事劳动关系保留在母公司,并由母公司按公司人事管理制度及工资福利制度执行相关待遇。业务上由母公司财务部直接管理。
三、报告事项
财务负责人应当向母公司报告的事项主要有:
1.定期财务报告及预算执行报告;
2.分、子公司投资、融资和其他重要经营活动;
3.对分、子公司违反国家财经法律、法规和集团公司方针政策、制 度以及有可能在经济上造成损失制止或纠正无效的行为;
4.公司出现重大财务异常的情况;
5.其他重大事项。
四、业绩考核
考核分为日常考核、年终考核与任期考核。由母公司财务部门进行日常考核,对其履行岗位职责情况提出评定意见和结论;由母公司财务部、行政部及被委派单位组成专门的小组进行年终考核与任期考核。
五、轮岗
母公司每年年初根据委派财务负责人任期考核结果提出轮岗意见。对考核合格者继续留任,不合格者,经母公司人事部门认定,免留任或另派。
六、本管理办法经总经办审议通过后执行。
XX公司
二零零九年六月十八日
第四篇:财务人员委派管理制度
财务人员委派管理制度
第一章总则
第一条 为加强市局(公司)对所属单位(部门)的财务管理,确保对国有资产实施有效监控,根据行业的有关规定,结合局(公司)的实际情况,制定本制度。
第二条 本制度所规定的财务人员委派是指市局(公司)向下一级行政单位、所属部门等委派财务人员,负责对该单位(部门)财务收支活动进行管理,组织会计核算和实施会计监督的行为。
第三条 本制度适用于下列单位(部门):
(一)市局(公司)所属各单位;
(二)需要加强成本核算的市局(公司)有关部门;
第四条 委派的财务人员必须对本单位负责,同时也必须维护被委派单位的合法权益,坚持管理、服务与监督相结合。
第二章财务人员的任职资格
第五条 市局(公司)委派财务人员应具备以下基本任职条件:
1、具有扎实的财会专业基础理论和业务知识,熟悉国家财务、会计、税收、金融和国有资本管理等法规政策,能认真贯彻、执行国家的财经法规,掌握现代企业管理所需的相关知识和技术;
2、具有会计专业大专以上学历或助理会计师及以上技术资格;
3、坚持原则,廉洁奉公,身体健康,能胜任工作,具有一定的会计核算、组织管理和工作协调能力;
4、具有会计专业从业资格证书;
第六条 凡有下列情况之一的,不具备委派的财务人员任职资格:
1、曾因监管、审核、操作失误、渎职,导致公司遭受严重经济损失的;
2、不坚持原则,不如实反映单位财务情况,参与会计造假的;
3、违反财经纪律、制度,利用职权贪污、受贿、挪用公款等受到处理的。
4、年终考核不合格的;
第三章财务人员的委派程序
第七条 被委派单位(部门)的财务人员由市局(公司)直接委派。
第八条 市局(公司)财务管理科是被委派单位(部门)财务人员的委派部门。
第九条 被委派单位财务人员按下列程序委派和任免:
1、市局(公司)财务管理科按任职条件与被委派单位(人员)商议后提出建议名单;
2、市局(公司)财务管理科名单提交人力资源科征求意见。
3、市局(公司)财务管理科将建议名单报公司分管领导审定后,提交公司党组会研究决定;
4、市局(公司)财务管理科主办,会签人力资源部后
下发委派通知或推荐函。
第四章财务人员的职责权限
第十条 财务人员的职责:
1、按照法律、法规、规章和财务会计制度的规定,组织会计核算;
2、严格执行财务预算和收支计划,合理、有效地使用资金;
3、进行费用控制和核算;对上报的财务会计资料的真实性、合法性、完整性负责;
4、监管单位(部门)执行国家财经纪律和局(公司)内部财务管理制度的情况;
5、负责配合和协调财政、审计、税务等部门以及会计师事务所对单位实施的专项财税检查、审计等。
6、法律、法规规定的其他职责。
第十一条 财务人员的权限:
1、从事单位的财务会计工作,负责银行账户的管理,登记现金、银行帐并及时和财务科对账。
2、负责制定单位(部门)内部财务会计管理制度并组织实施;
3、参与拟定单位(部门)预算方案和重大项目资金筹措、使用方案;参与编制月度全面预算、资金预算;监督单位对大额资金的使用和管理;
4、初审单位报销的经济业务事项;
5、审核检查单位财务运行和资金收支情况,制止和纠正不正当收支,不能有效制止的,应及时书面向财务管理科
报告:
6、登记单位的固定资产辅助账、其它实物资产明细账;
7、法律、法规和规章制度规定的其他权限。
第五章财务人员的管理
第十二条 市局(公司)对所被委派单位(部门)的财务人员实行双重领导。
第十三条 市局(公司)向被委派单位(部门)委派的财务人员,行政上受所工作单位(部门)人员领导,业务上向公司财务管理科报告工作。
第十四条 市局(公司)向被委派单位(部门)委派的财务人员,其工资、奖金标准由所工作单位(部门)确定,由市局(公司)统一发放。
第十五条 被委派的财务人员,其人事档案、职务任免和晋升、工作变动、职称评聘、奖惩考核等,由所工作单位(部门)负责管理。
第十六条 市局(公司)对委派的财务人员实行考评制度,考核标准见附件(附件:县级局财务委派人员工作评价体系)。(考核结果同县级局财务工作质量和委派人员工作业绩考核挂钩。)
第六章附则
第十七条 本制度由市局(公司)财务管理科负责解释。第十八条 本制度自发布之日起施行。
第五篇:集团如何制定股权投资公司管理办法
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集团如何制定股权投资公司管理办法
对于集团来说,为促进集团资源的总体的优化配置,实现企业的长远发展,规范集团的股权投资行为,依据国家相关法律和公司有关规定,制定了相应的股权投资公司管理办法,关于集团如何制定股权投资公司管理办法这一内容中涉及到很多方面,下面由赢了网的小编为您解答!
一、投资原则
1、是否有利于加快公司整体持续较快协调发展,提高核心竞争力和整体实力;
2、是否有利于促进产权有序流转和资源有效配置,提升资产质量,加快企业经营机制转换;
3、是否有利于防范经营风险,提高投资收益,维护出资人资本安全;
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4、是否有利于依法规范运作,提高工作效率,落实管理责任。
二、投资要求
对外投资的方向,具备相当规模,适合整体经营,对公司主营业务发展有重大战略意义的投资。与公司主营业务相关,且对所属分子公司有重大影响的投资。市场前景较好,与主营业务关联度不大的社会通用性业务,鼓励引入外部增量资金,利用企业现有存量资产的投资。投资资本回报率(年平均净收益/投资资本)标准,根据具体情况而制定,不一而足,特殊情况,如对企业具有战略意义,投资资本回报率不符合标准的投资项目由董事会专项审议决策
三、审批决策
企业集团为对外投资主体。所属分子公司原则上不得进行对外投资。依据《公司法》设立的公司制企业,必须建立健全内部风险控制体系,其对外投资权限要按照经股东大会批准的《公司章程》的规定权限执行。对外投资的审批管理,以企业集团为主体的投资项目和以所属企业为主体投资金额在XXXX万元以内的投资项目由企业集团总经理办公会审批,金额在XXXXX万元以上的投资项目由企业集团董事会审批。中外合资合作、股份公司、金融证券、委托理财等领域项目不论规模大小,一律由企业集团董事会审批。
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三、股权处置
企业集团和所属分子公司的股权处置事项须经由企业集团董事会批准。股权处置应按照《公司法》等相关法律法规履行法定程序。实施处置前,企业集团或所属分子公司应对拟处置的投资进行清产核资和审计,并委托具有相关资质的资产评估机构进行资产评估,评估值作为确定处置价格的参考依据。股权转让程序,对于需要转让的股权项目,所属分子公司在企业集团授权下,或者企业集团自身要主动联系受让方,并按照规范的法律程序进行转让;股权转让价格一般以净资产评估、市盈率法、资产重置法、现金流量折现等价值评估方法测算底价,通过拍卖、招投标或协议转让等方式确定;股权转让应与受让方进行充分谈判和协商,依法妥善处理转让中所涉及的相关事项后,拟订股权转让意向书草案,将转让方式、转让价格、《股权转让申请报告》、《股权转让说明书》及相关资料一起上报企业集团董事会审批;企业集团或所属分子公司按照企业集团董事会的批准,对外签订股权转让协议(合同)等法律文件;企业集团或所属分子公司负责股权处置方案具体实施工作,按照合法程序进行股权转让,做好工商注册变更等相关工作,相关处置结果统一在企业集团发展规划部、办公室备案。股权清算程序,被投资企业因营业期限届满、股东大会决议和出现公司章程中规定的其他解散事由均应组织清算。企业集团自身或授权所属分子公司促成被投资企业召开股东大会,形成清算决议,进入法定清算程序:成立清算小组、通知并公告、处分企业财产、法律咨询s.yingle.com
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注销登记与公告,并将清算结果统一在企业集团发展规划部、办公室备案;被投资企业需要延长经营的,按照对外投资权限审批;对于已经停业或无法追溯被投资人的投资项目,能够提供核销的有效证据,可以进行核销;不能提供合理的证据,企业集团或所属分子公司要提供特定事项的企业内部证据,报企业集团董事会批准后可以通过账销案存的方式予以核销,并另设台账进行备案管理,继续保留权益追索权。
五、管理职责
企业集团相关职能部门是对外投资和股权处置管理的决策参谋部门和检查监督部门,其主要职责是: 财务部门:负责对我方出资的非现金资产进行评估;按对外投资计划筹措和拨付资金;负责对外投资协议、合同和公司章程中有关财务会计条款的审查;负责回收对外投资收益;负责股权处置过程中的帐务处理。
部:负责对外投资和股权处置的审计和实施过程监督;负责对外投资和股权处置的效能监察。人力资源部:负责审查对外投资新设法人实体的机构设置方案;提出向被投资单位委派(或推荐)董(监)事和高管人员的人选,履行委派(或推荐)手续;明确派出人员的管理权限、选派程序和考核要求。发展规划部:负责对外投资规划和项目的立项审查;负责审查与对外投资项目有关的固定资产投资建设项目的项目建议书和可行性研究报告;负责对外投资的统计工作;负责对外投
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资中有关出资方式、股权设置、收益或利润分配、风险和亏损分担等的审查和管理;跟踪对外投资项目的运行状况,组织后评价工作,为董事会提供辅助决策支持。办公室:参与有关谈判和协议、合同、章程等法律文件起草工作;处理所涉及的法律论证、法律纠纷、外聘律师、商标使用等法律事务;负责有关签约文本的最终审查及办理有关授权等法律手续,组织起草相关议案,筹备股东大会、董事会会议,按照有关要求,予以信息备案。
六、考核监督
对外投资按可行性研究报告提出的投资资本回报率纳入企业集团预算考核。企业集团注入到所属企业投资项目的资金按投资资本回报率,纳入对所属企业的预算考核。对于利用股权处置之机,转移、侵占、侵吞、有意低价转让、核销公司资产的,一经查实将严肃追究处理,视轻重给予公司纪律处分;触犯刑律的要移交司法机关进行处理。最后对管理制度明确由企业集团发展规划部负责制订、修改并解释。申明凡与本制度有抵触的,均依照本制度执行。明确未尽事宜,执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。如需经企业集团董事会审议通过后生效实施,需对管理制度的法律效力进行说明。
由上面内容可以看出,集团制定股权投资公司管理办法必须考虑到诸多因素,并以此为依据来制定科学有效的股权投资公司管理办法,从而增加公司投资资本回报率,为集团获取更多的利益;但在股权投资
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活动进行前,集团要充分做好投资风险数据分析,以确保制定规避风险、减少投资成本的科学的股权投资公司管理办法。
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发明专利请求书附件实质审查请求书 http://s.yingle.com/qq/865331.html
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专利权质押登记办法(第http://s.yingle.com/qq/865324.html
56号)
专利有哪几类_我国专利有哪些特性 http://s.yingle.com/qq/865323.html
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专利实施许可有哪几类_专利实施许可合同有哪些条款 http://s.yingle.com/qq/865322.html
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域名争议解决程序与诉讼或者仲裁的关系是什么样子的 http://s.yingle.com/qq/865320.html
哪些软件可以申请专利_保密专利申请的范围 http://s.yingle.com/qq/865319.html
什么是专利实质审查_专利实质审查的内容 http://s.yingle.com/qq/865318.html
涉及保密信息的申请是如何的
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