推进“四个创新”推动“在线倾听

第一篇：推进“四个创新”推动“在线倾听

推进“四个创新”

推动“在线倾听”又好又快发展

去年6月20日胡锦涛总书记视察人民网后，太钢领导进一步认识到新媒体在开展党建工作的重要作用，积极倡导在太钢门户网站上开通倾听民意、汇聚民智的交互平台——“在线倾听”栏目。栏目自去年9月12日上线运行以来，共收到4000多个主帖和上万个跟帖，职工建言献策、关心企业改革发展的主人翁意识空前高涨，尤其是留言中提到的许多关于民生的问题得到了及时、妥善的解决。

这个栏目是太钢利用新媒体开展党建工作的一个新的尝试和实践，成为广大职工表达观点、提出意见和建议的重要通道，参与的热情一直很高。如何更好地发挥这一平台的作用，使之成为倾听民声、汇集民智、改善民生的广阔空间和重要渠道，成为太钢党建工作的“得力助手”？笔者认为，当前重点需要抓好以下“四个创新”方面的工作。

管理创新 新媒体的运作手段、方式日新月异，党建工作的环境相应地也发生了很大的变化。太钢经过多年的发展和积累，已经形成了一套完整的党建文化体系。建立和管理好新媒体，必须按照党建文化体系的基本要求，建立符合企业需要的、有利于企业改革、发展、稳定和培养“四有”职工队伍的网络体系，在目标上应当是服务企业需要。因此，在建立和管理新媒体的过程中，必须高度重视解决好新媒体与党建文化体系之间的冲突和矛盾。太钢开办“在线倾听”栏目正是丰富公司新媒体并解决好这对矛盾，使新媒体达到服务于企业党建文化发展的目标。这是太钢新媒体建立和管理过程中最关键的问题。

思维创新 相对于传统的行为主义教育模式，新媒体教育的主客体之间不再具有制约关系，上网者在什么时间、什么地点、选择和接受什么信息完全具有自主性，而且信息主客体之间不再是不可改变的。这就要求我们要有一支既懂党建工作又懂新媒体技术的新型政工队伍。这支队伍应当具有深厚的马克思主义理论素养、较高的网络技术水平、快速的反应能力和强烈的开拓进取精神，只有这样才能更好地适应新媒体的发展和需求。

在理论上，各级党建工作者要紧紧围绕党的路线、方针、政策和企业实际需要，为广大职工提供及时准确的优质信息；同时建立一支舆情分析、留言回复、网络评论的专业队伍，对突发事件敢讲、会讲、早讲，正确引导网上舆论，推动太钢党建工作的持续改进。

在技术上，对留言板和论坛两大版块要按照不同的规则去管理，使广大职工表达观点、提出意见和建议的通道更加通畅，路径更加明确；同时建立链接快捷、简洁明了、菜单丰富、检索方便的网页界面，吸引更多的职工加入其中。

在思维上，坚持正确引导，形成积极、和谐的良好氛围，并能以“第一报道、第一手资料”的面貌出现在职工面前，体现栏目及信息的权威性、新鲜性。

方法创新 新媒体是一个不断更新的概念。与传统媒体相比，新媒体有三个特征：一是意见主体隐匿、自由、分散，发表意见门槛低，不需要提供真实的个人信息。二是传播渠道多元、共生、交互，传播渠道形式多样。三是网络内容海量、散乱、复杂。由于新媒体的自由性、开放性和网民的个性化，在网络舆论中，理智与非理智、建设性与破坏性鱼龙混杂。

因此，“在线倾听”新媒体要以职工喜闻乐见的形式，有针对性地就某一时期、某一事件及时发表评论。评论要做到长短适宜，多少均可，关键要快，言语上不论战，不吵架，不抬杠，知道的事，讲真话，不知道的事，不说瞎话，理性应对，不能失语，避免一种声音形成统治地位。

同时要熟练应用新媒体语言，讲究网上礼节，提高对信息的识别能力和政治敏感性，在潜移默化中引导教育职工遵守网上行为规范，控制自己的行为，做到不制作、不传播污染信息、垃圾信息，实现新媒体与职工共同成长的目标。

另外，要加强留言板和论坛的综合分析。把其中有价值的建议和意见分门别类摘出来，综合职工最近的思想动态，动态掌握好热点敏感问题，正确研判相关舆情基本面以便作好相关预案，真正把职工反映的各类问题解决好。

制度创新 坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，建立健全“在线倾听”新媒体信息管理制度。一是要建立健全新媒体信息工作岗位责任制，明确各岗位的职责，强化各层各级人员的新媒体信息管理责任，把党建工作有关要求贯穿到新媒体信息工作中。二是建立健全新媒体信息管理制度，如信息输入更新制度、信息审查制度、信息分类制度、信息保密制度、信息安全等级制度、信息检查考核制度、信息员培训制度等，使“在线倾听”新媒体工作制度化、规范化。三是建立新媒体信息责任追究制，对“在线倾听”新媒体信息工作不符合企业标准、有严重违背国家“十一条禁令”行为的人员和信息，并产生了一定负面影响的，要追究其责任。

太钢正处于“黄金发展期”和“矛盾凸显期”并存的关键时期，成功

应对突发事件，正确引导舆论导向，对太钢加强党的建设、运用和管理“在线倾听”新媒体提出了更高的要求。与时俱进，勇于创新，推动“在线倾听”新媒体又好又快发展，使“在线倾听”成为“问政于民、问需于民、问计于民”的生动载体，办出太钢特色，在建设和谐太钢中发挥重要的作用。这是太钢提高党执政能力的必然要求，也是太钢推进改革开放，推动中国民主政治走向进步的必然选择。

第二篇：以四个导向推动组织工作创新发展

四个导向推动组织工作创新发展

2016年，句容党建突出创新导向、问题导向、严实导向和基层导向，攻坚克难、务求实效，推动组织工作在全面从严治党中实现新作为。

坚持创新导向。创新党建责任落实机制，构建起清单化强责、项目化推进、制度化问责的党建责任落实链条。分类制定乡镇、街道、机关、两新组织等领域党委（党组）党建工作责任清单，逐层逐级签订责任状，层层传递压力。进一步完善基层党建工作项目化管理制度，把重点工作按共性项目和个性项目分解为60个项目，定目标、定责任、定措施、定时限，挂图作战，跟踪问效。在去年出台问责办法、建立问责制度的基础上，试行党建责任审计制度，专门印制党委定期议党记录本，把履行党建责任作为党员领导干部任前谈话、任中研判、离任审计的重要内容，增强各级党组织书记的主责主业意识，确保基层党建工作目标落到实处。创新干部教育培训模式，依托“周末学堂”开设“干部讲堂”，让领导干部带头讲党课，“干部教、教干部”成为常态；以市镇换届为契机，扎实开展“亚夫式”好干部推荐以及专业型、紧缺型、创新型、担当型干部署名推荐工作，为全市干部群众树立可敬、可信、可学的标杆和榜样，持续放大亚夫精神的示范带动效应。创新人才工作思路，突出“主攻南京、主攻创业、主攻平台”，大力推行“研在高校-创在基地-产业化在园区”的创新模式，使重点产业、重点企业与南京高校建立无障碍、零距离对接机制；实施“福地英才”“智汇容城”项目聚才工程，围绕全市六大百亿产业和互联网+特色产业，吸引更多人才来句创业；实施“平台载体提档升级工程”，引进市场化专业运营团队，推动平台载体功能向服务功能转型。

坚持问题导向。针对基层党建工作的重难点问题和短板软肋进行全面梳理，确定40个重点项目，其中众筹模式服务企业发展、园区党建等4个项目作为市级重点项目；36个党（工）委书记立足各地各单位实际，主动认领、带头攻坚，确立了36个“书记项目”。对所有“书记项目”，按照“一个项目、一名领导、一个团队、一抓到底”的要求，采取市镇（机关）上下联动的方式聚力推动，破解难题。针对2015党建述职评议考核中发现的5大类169项突出问题逐项建立台账、制定整改方案、实行销号管理，针对性解决各基层党委抓基层党建工作存在的突出问题，促进基层党建工作水平整体提升。针对人才工作合力不够问题，建立市领导直接联系人才制度，不定期举行人才座谈会，直接听取人才和企业反映问题。同时，制定人才工作领导小组定期会商、职能部门联合会办制度，每季度对人才工作重点问题进行统筹调度和督查推进，形成强大合力解决实际问题。

坚持基层导向。以“双型”先进党支部建设为统领，强化基层基础。为每个农村社区设立20万元为民服务专项资金，镇级均建立不低于50万元的党建工作专项经费，实现基层党组织有钱办事；突出从严治党向基层延伸，健全村务联席会议、村务监督机制，深化党内生活规范行动，严格支部生活来落实常态化学习，同时用足用好本土红色资源，发挥好亚夫精神的旗帜引领作用，开设流动课堂、村书记讲堂，不断强化党员党性教育。围绕服务基层，开展新一轮“四定四联”服务基层实事公开承诺，初步确定兴办实事1460件，推动人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜。以组建镇级人才科技工作办公室为契机，延伸服务末梢。推进13个镇区、职能单位配备专职人才工作联络员；推进镇级人才专项资金和人才政策全覆盖，各镇按照不低于本级财政预算3%设立人才专项资金，并实行专项资金预算化管理；推进部分重点镇针对区位、产业特点，出台镇级园区人才政策。

坚持严实导向。在干部管理监督上，推进干部监督“三员一网”建设，扩大一把手“三责联审”覆盖面，落实提醒函询诫勉办法，建立关爱提醒“特别档案”，做到严早严小严预防，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。突出正向激励引导，广泛开展“家家到、家家访”谈心谈话活动，建立健全组织关爱送暖机制，让各级干部在严管中感受到厚爱，体会到温暖。在自身建设上，围绕红色家文化，制定出台《加强组织部门自身建设“八项规定”》、《组织部机关日常管理细则》，印发《2016年组织工作重点督查事项》等，使组织部门各项工作办理有规程、质量有标准、细节有要求，以求实、务实、落实的精神确保各项工作抓到位、抓成功。强化服务意识，建立专业岗位AB岗、首问责任等制度，实行“五心”服务，“不让来办事的同志在我的服务中受冷落、不让群众满意度因我的言行打折扣”成为铁律。

第三篇：四个创新

四个“创新”

一是创新观念。要改变基层思想政治工作就是“开大会、作报告、办学习班”的狭隘观念。依据科学的方法和手段，积极探索科技创新条件下基层思想工作的特点和规律，开辟新途径，探索新办法，提高主动性，针对性和实效性。二是创新内容。基层思想政治工作的内容创新体现两个要求：一是紧密结合社会深刻变革的实际，紧密结合检察干警对物质文化生活的需求，紧密结合工作对象发生的重大变化，不断丰富思想政治工作内容。

三是创新方法。要针对全面构建和谐社会中出现的热点、难点、疑点问题和思想认识问题开展思想政治工作，帮助干警释疑解惑，切忌空对空。要运用干警喜闻乐见和生动活泼的形式，提高干警的素质，并使其真正得到实惠。四是创新手段。基层检察院思想政治工作要有所为也要有所不为。这就要求把基层思想政治工作与其他各种社会调控和整合手段结合起来，相互配合，相互促进，才能收到更为全面的效果。一是要充分运用各种创建和竞赛活动，深入开展思想道德和职业道德教育，使广大干警的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强。同时要建立健全各项制度，依法加强对干警的各项管理，把倡导的思想观念、道德、情操融于科学有效的社会管理之中，渗透到各

项管理制度中，把自律与制度、内在约束与外在约束有机结合，启发干警自我教育、自我提高。二要加强党校等思想教育主阵地建设，有效发挥阵地作用。三要注意充分利用各种现代传媒和网络技术手段，加大思想政治工作的科技含量，扩大思想政治工作的覆盖面和宣传教育的层次性，从而进一步增强基层思想政治工作的影响力。

思想政治工作由于当代社会生活的瞬息万变，使得生活于社会中的检察干警的思想也在不断变化之中，这就要求思想政治工作者必须与时俱进，要根据不断变化的情况改进和调整工作思路，在继承优良传统和成功经验的基础上探索求新，准确把握时代特点和检察队伍的思想脉搏，增强在纷繁复杂情况下辨别是非，明辨真伪的能力，增强政治敏锐性和鉴别力，使检察队伍成为坚定不移的服务于大局、让党放心、忠于法律、让人民满意的队伍。

第四篇：在线客服推动营销

现在普遍很多人都知道在线客服主要是会在访问网页时弹出窗口,这个比较烦人.现在已经完全可以解决.可以选持要不要设定弹窗和多长时间后再弹窗.已经很人性化了.但更重要是把网站的访问者转化成为实际的客户或者有意向的客户。这点QQ MSN 和旺旺是不能比的.因为他们都需要互相加为好友才可以对话.而且比较烦躁.而在线客服直接是网页打开就可以对话。

那么在线客户合适哪些类型的网站呢:：1.医院 2.美容院 3.网店 4.电子商务网站 5.培训机构 6.企业网站。特别是做了广告推广的网站,更需要在线客服系统来帮助你及时的把你的投入广告带来的客户给抓住,比如做百度竞价的客户,花了不少钱做的推广客户访问到网站了,没有人及时的发现和主动和客户取得联系,网站本身做的也一般,这样就很可能让你的广告效果大打折扣.而有了在线客户系统好,及时和客户取得联系.让客户感觉有良好的服务,而且可以省去客户的联系成本.因为网上过来的客户一般是先通过网上交流然后才转换到线下传统的电话交流的。

金铠甲科技有限公司推出的LIVE800在线客服系统正是辅助于企业网络营销的工具，主要具备以下功能和优势：

1、及时在线洽谈，把访客转化为意向客户或者实际客户的机率很高。

2、方便分析访客的IP，了解到访客都来自哪些地区，方便企业规划地区营销策略。

3、方便分析访问者关心的内容,可以及时调整公司产品和网站的策略。

4、广告投入转化率大幅提高,不在只是被动的产生IP,更需要转化为实际的销售。

第五篇：宁陵县立足四个方面推进干部人事制度改革“集成创新”

宁陵县立足四个方面

推进干部人事制度改革“集成创新”

今年以来，宁陵县在推进干部人事制度改革中，围绕加强干部‚德‛的考察、竞争性选拔干部、拉长干部锻铸培养链、科学考核使用干部四个方面狠下功夫，全力推进干部人事制度改革‚集成创新‛。

一、加强干部“德”的考察，让“品质好”的“站前排”。针对干部‚德‛所具有的隐蔽性、内在性特点，该县从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面入手，时刻观察、正确反映干部的行为表现、一贯表现、综合表现，防止对干部德的评价简单化、公式化、空泛化。采取了个别访谈、民主测评、反复征询等方式，丰富考察资料，科学量化干部‚德‛的评价标准，努力把干部‚德‛的评价转化为约束性指标。目前，该县利用与干部谈心谈话的有利时机，责成专人采用不打招呼的方式，分组、分批次对工作业绩显著、有一定潜力的30名正、副科级干部的‚德‛进行全方位考察，共走访考察对象的单位同事、同学朋友、服务对象等110余人次，详细了解掌握考察对象就赡养父母、婚姻、执行计划生育政策等多方面的情况，为县委树立良好用人导向提供了准确详实依据。

二、竞争性选拔由“试点”为“常态”，让“干得好”的“考得好”。着眼于注重工作能力、实现‘人岗相适’这一重点，实行考前差额推荐，重点推荐业绩好、能力强和群众公认度高的为考试人选，先比业绩再考试。结合公选岗位特点，在考试测评中，突出‚干什么、考什么‛，突出岗位特点，注重能力实绩，积极改进笔试、面试方法，让‚干得好‛的‚考得好‛，‚能力强‛的‚选得上‛，大大提高了人岗相适度，真正做到了好中选优、优中选强、强中选适。近年来，全县已先后6次开展了竞争性选拔干部工作，共选拔产生了46名乡科级领导干部，对于一些重要岗位的工作人员，实现了竞争性选拔从‚试点‛到‚常态‛的转变，当前被分批次竞争选拔上来的干部覆盖全县各行业、各系统的关键岗位，在推进全县经济社会发展中发挥着重要作用。

二、锻铸培养干部由“岗位锻炼”变“注重基层一线”，让干部“上”得来“下”得去。积极创设从基层和生产一线培养干部载体，强化干部基层实践锻炼，构建起‚多元化‛的干部培养选拔链，让干部‚上‛得来‚下‛得去。积极选派干部到乡村以及重大项目一线、经济建设一线、招商引资一线、信访稳定一线、征地拆迁一线，真正把基层一线作为发现、识别和检验干部主战场。今年以来，全县共选派204名新提拔的年轻干部以及科级后备干部参与招商项目建设；积极开展‚双向挂职锻炼‛活动，选派100名县直机关优秀年轻干部到农村砥砺品质、锤炼作风，选派78名乡镇干部到县直机关和企业、重点建设工程开阔视野、增长才干。

三、考核使用干部由“凭政绩提拔”为“看业绩定进退”，让干部“进”得来“出”得去。该县在对领导班子考核中，重点把科学发展业绩、群众满意程度等指标纳入考评体系，确立用人 ‚风向标‛，注重以工作实绩决定干部进退留转。今年以

来，该县对在基层和经济一线品行优良、表现突出的、业绩显著的干部，打破常规使用，在破解干部使用‚一刀切‛上做了有益的尝试，3名县直部门党政‚一把手‛因招商成绩突出，延长了任职年限，5名干部因信访稳定工作业绩突出而被提拔重用，3名干部因在‚评议关‛被评为末位而被免职。