修备工区2013下半年学习规划

第一篇：修备工区2013下半年学习规划

修备工区2013下半年 创先争优学习规划

修备工区

2013年8月

修备工区2013下半年

创先争优学习规划

一、学习制度

切实加强全体党员的政治理论学习，推进党员理论学习制度化、规范化、经常化，不断提高党员的政治素质和理论水平，特制定党员学习制度。

1、明确学习内容，增强学习的针对性。学习内容主要包括：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观重要思想、总书记一系列重要讲话精神、党章、党的光辉历史、优良传统、《论群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费—重要论述摘编》等学习资料。

2、创新学习方式。坚持集体学习和个人自学相结合，采用党委会、述职会、报告会、专题讲座等多种形式开展学习教育活动，防止学习流于形式、走过场。由于我区广大党员干部工作时间的不同，我区划分了两个学习小组，定期编制学习材料，抄写学习笔记，引导党员围绕学习计划和目标有序的进行学习。由党小组组长每月对其进行督导，确保学习取得效果。

3、集中学习时，参加学习人员不得迟到早退、不得请假，确因特殊情况需要请假的，应事先向支部书记请假。参加学习人员要认真做好学习记录，做到完整、详实、整洁。

4、支部建立学习考勤簿，每次集中学习时要集中点名，对不

积极参与学习的同志予以适当处罚。

5、每年召开不少于一次党员组织生活会，总结自己思想、学习、工作等方面的情况，开展批评与自我批评。

6、每个党员每年要完成三千字的学习笔记，每季度写一篇学习心得体会。

7、全体党员要坚持学习与工作实际相结合，要通过各类学习解决工作中的问题，提高工作效率，努力营造一个自觉学习，善于学习，全员学习的良好氛围。

二、下半年学习规划

1、下半年支部在总结2013年及之前年份创建学习型党组织活动的基础上，继续深化学习，不断拓展学习的深度、广度，重点学习十八大会议精神、党的群众路线教育实践活动内容及矿下发的各类文件精神等内容。要求各学习小组认真执行学习制度、制定相应时段的学习计划，充分利用每月学习日、班子会、“三会一课”等多种形式，每月集中学习不少于一次，并且每次学习都保证记录齐全。

三、三季度学习规划

2013年三季度继续主要以党的十八大会议精神、党的群众路线教育实践活动、创先争优等文件为主要学习内容。

学习目的：

通过学习、宣传“十八大”及党的群众路线教育实践活动精神，教育和引导学习，使广大党员、预备党员、入党积极分子了解到：十八大报告明确的把科学发展观作为全党全社会必须长期坚持的指导

思想，是我国改革发展的实践要求。十八大报告中提出要建设好干部队伍，要加强党性修养、廉洁从政、理论学习和实践锻炼，全面提高自身的素质。开展以为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动，主要解决党和人民群众的关系问题。主要任务是预防和杜绝“四风”问题的出现，总体要求是“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。通过“六查六看”深刻查摆问题，各党员干部定期进行自查自纠活动，查自己在思想学习、工作作风、履行制度、遵守纪律、廉洁自律等方面存在的不足。

四、月度学习规划

根据党的群众路线教育实践活动内容及全员素质学习要求，每月制定学习计划。

五、学习考核

1、明确学习内容，增强学习的针对性。

2、坚持每周二、五下午碰头会学习制度，参加学习人员不得迟到早退，迟到或早退一次扣20元，无故不参加者，一次扣50元。确因特殊情况需要请假的，应事先向党委书记或支部书记请假。

3、参加学习人员要认真做好学习记录，做到完整、详实、整洁，不做学习记录的，每人次扣罚200元。学习记录作为他用或损坏，每次罚本人100元；并责其重新做记录。

4、党支部按照计划内容建立学习考勤簿，每次集中学习时要由本人在考勤簿上签字，无故不签名者，一次扣罚30元。

5、积极参加上级各项集体学习活动，积极参加支部组织的学习

活动，一次不参加扣党员量化考核2分。同时扣20元。

6、全体党员必须按时参加学习，认真听讲，并做好记录。在学习的基础上每个党员每年要完成规定的学习笔记，每季度写一篇学习心得体会。不按时完成学习体会任务，扣个人50元。

六、学习形式

坚持集体学习和个人自学相结合，学习讨论与导读相结合，文件学习与辅导报告、观看影像资料、外出参观相结合，理论学习与专题调研相结合，坚决做到不走过场、不摆形式，通过学习达到整体提升的目的。

修备工区党支部2013年8月

第二篇：修试工区2010工作总结（推荐）

修试工区2010工作总结

2010年，修试工区紧紧以公司全年安全生产目标、创建一流企业为核心，以保变电设备安全运行为工作重点，以设备维修管理规范化为抓手，开展试验、检修及综合自动化改造工作，全面完成了年初暨定的安全生产任务。

一、2010工作完成情况（1）强化安全管理

1、在生产管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使班组的安全水平取得了进一步的成效，根据段制定的安全生产工作目标和要求，把安全管理工作落实到人，责任到人，以《安全生产责任考核细则》为依据，严格执行安全生产管理考核制度；

2、开展安全典型事故警示教育活动，积极组织安全培训，提高职工的安全意识和业务技术素质，使全体职工牢固树立起“安全第一，违章就是事故”的思想观念；

3、加强《电力安全规程》的学习，并组织了培训及考试，通过培训考试，大大提高了全体职工的安全意识；积极开展反违章工作，以“零违章”，确保“零事故”，实现安全生产“可控、在控”，确保了反违章工作在安全生产中的顺利实施。

4、继续实行安全例会制度。自年初以来，工区坚持安全例会制度，定期召开班组安全例会，传达公司安全生产分析会精神和安全网络例会精神，听取各职工在安全生产工作上的具体困难和建议，从而对安排部署本周的具体工作，切实有效地提高了工作质量和效率；

5、严格控制检修现场安全，认真落实农电系统“两防”、“六不”规定，做好现场勘察及危险点分析预控，落实现场专责监护制度。认真开好班前、班后会，履行现场安全技术交底制。(2)加强设备运行修检力度，确保电网安全稳定运行

1、完善检修管理制度。年初通过多次讨论修改制定了切实可行的检修试验计划，充分做好月度、周检修计划并认真落实，严格控制临时性检修，提高了检修工作计划性。与此同时提高检修质量及技术工艺标准要求，坚决杜绝重复检修，大幅减少变电站停电时间，提高供电可靠性。

2、完善“两票”管理细则，逐项落实。截至目前，完成检修试验工作××起。其中，执行变电第一种工作票工作××份，变电第二种工作票工作××份，抢修工作单××份，两票合格率100%。

3、圆满完成了9座变电站的设备预防性试验和继电保护定值校验工作，并且分季度在重点时段对变电站的继电保护定值进行复核，确保重要时段安全可靠供电。

4、完成变电一、二次设备ERP资产清理收集数据与资产卡片清理核对工作，参加省公司对ERP终端用户现场培训。

5、顺利完成了大黄、马集变电站综自改造及顾集变电站新建工作。

6、完成了“春节”“元宵节”“五一”“世博”“高、中考”“国庆节”“中秋节”等重要时段的保电工作。

7、严格实行设备缺陷闭环管理，及时处理消缺。至今，发现变电站缺陷××起，其中危急缺陷××起、严重缺陷××起、一般缺陷××起。危急、严重缺陷已全部消缺，一般缺陷已消除××起，未能消缺的已纳入下检修计划。

8、按时完成了公司所属生产单位安全工器具的校验工作，平时做到公司各单位随送随检。严把校验安全关，安全工器具试验完成率达100%。

9、对东城变电站微机闭锁重新安装改造，联系厂家对东城变电站微机保护模块更新。

10、同步跟进规范化管理资料，按时上报生产管理专业组要求的所有“创一流”相关资料。

11、完成代桥变电站双电源改造工作。

12、开展了春季安全大检查、秋季安全大检查、“双检”及安全性评价工作，组织员工自查、互查，对安全生产工作中的缺陷绝不包庇，查出短板并进行整改。

（3)完善班组“四个一”建设

进一步完善了班组“四个一”建设，积极参与先进工作者、优秀党员评选等活动，正确引导修试员工积极进取，有两名同志递交了入党申请书。修试工区在阜阳市“庆五一”暨劳动竞赛表彰大会上，被安徽省总工会授予“工人先锋号”的荣誉称号。

二、工作亮点

1、严格各项考核制度，不断细化业绩考核办法。一年来，工区在加强自控型班组建设的同时，加强内部管理，强化纪律观念、组织观念，实行业绩与奖金挂钩，奖罚并举，监督到位、不徇私情，有力地保证了各项工作的顺利开展；

2、三、存在问题及不足

1、职工队伍的技术水平距目前先进设备的要求，还有较大差距，必须加强职工专业技术培训力度。

2、变电站的缺陷还未能完全消除，并且随着设备逐年老化，还会增加新缺陷，消缺工作任重道远。

3、班组个别职工的安全意识还比较淡薄，习惯性违章现象还时有存在，“灭两违”执行情况离要求还有一定差距。

四、2011年工作打算

1、继续做好贯标工作，并以此为契机，全面提升班组各项管理工作；

2、继续加强自控型班组建设力度，做好安全生产工作；

3、抓好职工思想政治、业务技术方面的教育及培训工作；

4、做好节日、春检及日常输变电设备治理，确保输变电设备的安全、稳定运行；

5、完成公司下达的各项工作任务。

修试工区

二〇一〇年十二月二十日

第三篇：巷修工区现场会汇报发言

-465现场会发言材料

尊敬的**、各位领导：

大家好！在认真贯彻矿行政12316和矿党委13266工作思路，认真践行党的群众路线之际，我单位结合矿党委开展的百千万勤俭节约活动，集中精力抓好勤俭节约、降本提效工作的落实，我们全力以赴众志成城和矿党政保持高度一致，与我矿一同攻坚突围，渡难关。今天**和各位领导在百忙之中莅临-465水仓处水沟治理现场检查指导工作，这是对我们工作的关心也是对我们工作的推动，首先，我代表巷修工区全体干部职工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就这次现场会的主题向各位领导作简要汇报，不足之处敬请批评指正。

一、当前国内外经济形势十分严峻、煤炭市场逆转直下，从自身增收节支、降耗提效就更显得尤为重要。节约是我们每个职工的本分，它与我们矿井的生存，与我们每个职工的利益息息相关。在这次百千万活动中，我们单位规定个人每月节约降耗最低１００元，班组每月节约降耗最低１０００元，区队每月节约降耗最低１００００元。以实际行动积极创建节约型区队。采取每月度进行考核一次，（1）职工每月完成节约100元，月底嘉奖300分，每超额完成节约任务10%另嘉奖80分，每少完成节约任务10%扣200分。（2）班组每月完成节约1000元，月底班组嘉奖2000分，每超额完成节约任务10%另嘉奖500分，每少完成节约任务10%该班组成员每人扣100分，班长、副班长及验收员扣200分。在上个月中我单位每名职工人均节约创收 元，刘元军班节约创收 元，刘传龙班节约创收 元。全月区队创收 元通过细致考核进一步激发了职工与职工之间，班组和班组之间积极参与此次活动的热情。让每个参与节约的干部职工感受到看得见、摸得着的实惠。使职工认识到节约与个人收入的关系，牢固树立省下一分钱，就增一分利的理念。

二、作为我们是煤矿企业，在抓好材料节约的同时不忘安全是最大的节约，安全是永恒的主题，事故是最大的浪费，只有强化安全生产，杜绝人身事故和最大限度减少机械事故，才能真正降本提效。特别是现在我们虽处于困难时期，但我们勒勒腰带，过那么一段紧日子也就能挺过去了，如果安全要是出了事我们将无法进行弥补，后悔都来不急，到那时给我们带来的只有雪上加霜。为此我们工区时刻绷紧安全这根弦，具体说来主要做了以下几项工作：

第一、提升境界，牢固树立安全观念，扎实开展好安全教育六进管理。

思想上的懈怠、麻痹是最大的隐患，管理放松是事故的根源。安全观念在生产过程中起到定向作用。安全工作根子在思想，关键在于是否高度重视安全工作了、是不是真抓严管了。在生产过程中必须把安全的观念摆在首位，我们要借助于矿所开展地反三违、反事故斗争活动为工作载体，充分利用每周安全活动日及班前会等学习形式，学习关于安全方面一系列方针政策、法律、法规及规章制度，教育和引导广大职工做到三个明确。一是明确安全第一的深刻含义。在生产过程中要牢固树立不安全不生产的思想，职工的生命是第一位，把保护职工的生命安全和健康作为第一位工作来抓；二是明确安全生产是最大的效益。以此形成人人关心安全、人人管安全的舆论氛围；三是明确安全是最大的节约，事故是最大的浪费，摆正安全与个人、安全与家庭幸福的关系，进一步明确实现安全生产的极端重要性。

第二是强化职工岗位标准流程推进，规范职工的操作行为。在强化职工岗位标准流程操作上，我单位坚持值班人员班前抽查、班组长现场抽查、区队管理动态抽查的岗位标准流程操作三抽查，并在各岗位配备了各工种岗位标准流程操作牌板，随时让职工进行学习，确保自身操作规范。

第三是强化互保联保监督，提升职工按章作业自觉性。互保联保监督是进一步增强自主保安意识和相互保安意识，促进按章作业，我单位为加强互保联保监督力度，要求班前会认真签订互保联保，对现场施工互保联保相互监督不力的如出现违章作业现象不制止，造成违章的，联保人除按矿规定处罚外，工区则按违章性质扣除当班得分。第四是强化隐患排查治理，提升提升职工安全生产习惯性。在隐患排查治理方面，我单位严格按照矿五级六步隐患排查规定进行抓好现场隐患治理工作，给职工创造安全环境。

三、做好成本管控，减少投入，力求最小的投入获得最大的效益。

1、在每一项工程介入之前，由工区主要负责人及技术员就根据现场拿出施工方案。并在方案中标明施工中做到材料精准使用，该投入的不能少，不该投入的一点也不能浪费，杜绝了盲目计划乱投入。

2、在施工过程中，所有的产生的废旧材料一律回收。建立回收台账并严细考核。例如-465卧水沟中，挖出的原砌水沟的砖全部进行回收，截止到目前工回收砖 块，在161集材和121集运二部剥帮中，每剥帮1米产生的3个锚杆牌，3个锚帽，3根废旧锚杆，根据当天的剥帮进尺当班就进行落实，凡造成丢失的就响应的扣除进尺得分。

3、对钎子、钻头等消耗性的材料规定好使用周期，对能延长使用周期给予奖励，对因使用不当，小于使用周期给予扣罚，另外必须做到交旧换新。

4、巷道喷浆时，严格按配合比拌匀喷浆料，并由有经验的老工人掌握好水灰比、风压、水压、速凝剂的掺量等，尽量减少回弹料，回弹率不得超过20%。对所产生的回弹料积极联系兄弟单位，用需用单位的巷道底板治理上。

5、一贯坚持修废利旧，做到能用旧的就不领新的。规定材料员每天都要到废旧材料场，捡回本单位所需要的物料，最大限度减少本单位的材料支出。

6、井下建立小型材料回收区。对井下回收的小型材料集中归存在会收取内，建立回收台账，由验收员全面负责，并严格按照修废利旧奖惩制度实行每月一考核，一兑现，不断激励广大职工厉行节约、反对浪费的行为。

三、充分挖掘干部职工潜能，切实提高生产效率。弥补煤价下降给我们带来的不利影响。

1、工区内部做到明确责任，任务层层分解，并严格兑现。

2、跟班管理人员和班长根据工区班前会布置的工作量，充分抓好工时利用，组织好生产，无特殊情况影响必须完成当班的工作量。工作现场工作不积极，消极怠工，跟班队长和班长负有主要责任，凡出现以上类似情况，对当班扣除1000分。

3、完不成任务早上井的取消当班出勤，停班检查，直到认识到自身错误后，写出保证书方可上班。

4、工区值班人员没有安排的工作，跟班管理人员有权根据现场的实际情况进行安排工作，凡不听从安排取消当班工作量并取消当班的出勤。

5、严格按照煤矿治理标准化标准和规程措施施工，抓好工程质量，践行一次做对精准作业理念，杜绝翻工浪费。精准确定每一棵锚杆的位置及角度，保证锚固剂、锚杆、锚索的精准使用，坚决杜绝因质量不合格或工作不到位造成的翻工浪费。

6、每项工程在开工前由技术员牵头制定出施工标准和验收细则，并贯彻到全区的干部职工。施工中工区的管理人员和验收认真把关严格考核，确保每项工程符合质量标准化的要求。

7、开展好岗位练兵活动，着力提高每个职工的工效，利用分配杠杆，刺激鼓励职工在确保安全质量前提下，在单位时间内能够完成更多的工作量。杜绝工作人员效率低下、人浮于事、效益不高情况的出现，实行一人多职，一职多能，使每名员工都能在自己的岗位上发挥积极的作用，在工作中得到锻炼和提升。

尊敬的**、各位领导，以上是我单位在开展凝心聚力，降本提效工作方面的简要汇报，肯请您们留下宝贵意见。下一步我们将会借此次现场会为东风，不断加强自身管理，不遗余力地抓好各项工作，让矿领导放心满意，为我矿更好发展做出新的贡献。

（二）科学创新才能提质增效。

我单位把不断增强科学创新作为体质增效之本，持续推进观念与理念更新、技术与管理创新。在12202工作面安装撤除期间我单位精心组织，认真研究，10项新举措，促进提质提效。

一是在工作面撤除期间从掩护架上方回收大板，用于老塘侧顶板支护，节约新材料投入和材料下井运输费用。

二是在工作面回撤支架转外切眼安装期间，对液压管路提前改造成本架操作，减少管路损坏量。

三是在工作面回撤的支架提前进行检修，对损坏管路进行更换，转外切眼安装时无需进行更换检修，减少了安装期间工作量。

四是工作面回撤前单敷设一路高压供液管路，避免了支架的跑冒滴漏现象，减少了乳化液浪费，实现了文明生产。

五是回撤滑板导向槽的使用，极大地降低了回撤迁移支架期间支架左右摆动幅度，使支架能够顺利迁移到平板，进行封车，减少了工时浪费，增强了安全系数。

六是回撤工作面新工艺的使用，在掩护架上安装导向轮特殊推拉滑板进行迁移支架以代替原来用单体进行移架操作，减少了单体损坏量，避免了人员进入迎头单体支护区进行迁移操作，增强了迎头施工人员的安全系数。

七是在工作面回柱绞车上安装防甩绳及断销防护网，在绞车司机人身前添加了可靠的安全屏障，防止在断绳、脱钩期间造成人身事故，保证绞车司机的人身安全。

八是运输巷回撤的旧道板，用于安装支架接顶使用，减少了新材料的使用和材料下井运输费用。废弃巷道两帮锚杆盘、锚杆帽的回收。

九是支架安装平台的使用，避免损坏轨道，支架后座箱耕地带起浮煤，减少了调架时间和职工清理卫生带来的多余工作量，节约了工时浪费。

十是井下建立小型材料回收区。小型材料回收区划分为修复区和待修区，对井下回收的小型材料集中归存回收区内，建立回收台账，由验收员全面负责，并严格按照修旧利废奖惩制度实行每月一考核，一兑现，不断激励广大职工厉行节约、反对浪费行为。

三、降本提效 人尽其责。

为进一步抓好安全、提质、提效工作主题落实，发扬勤俭节约，增强广大干部节支降耗意识，我单位组织开展了百千万提质提效节约竞赛活动，活动主要内容是职工每月至少节约100元，班组每月至少节约1000元，区队每月至少节约10000元。为更好的开展此次活动工区制定了百千万提质提效节约竞赛活动奖惩制度，明确职工每月完成节约100元，月底嘉奖200分，每超额完成节约任务10%另嘉奖50分，每少完成节约任务10%扣100分。班组每月完成节约1000元，月底班组嘉奖2000分，每超额完成节约任务10%另嘉奖1000分，每少完成节约任务10%该班组成员每人扣100分，工长、班长、副班组及验收员扣300分，并取消该班组季度内所有先进申报资格。区队每月完成节约10000元，不予嘉奖，每少完成节约任务10%扣区队在册管理人员每人100元。

尊敬的**、各位领导，以上是我单位在开展凝心聚力，降本提效工作方面的简要汇报，肯请您们留下宝贵意见。

第四篇：巷修工区安全工作会议发言稿

一着不让抓安全、真抓实干保生产

巷修工区郝中

二○一三年二月一日

尊敬的各位领导、同志们下午好：

我是巷修工区跟班副区长郝中国，作为一名跟班副区长，就如何配合好工区支部一班人抓好工区的安全生产工作，作表态发言如下：

一、首先认真学习集团公司和我矿的各种文件精神，学习应知应会知识，学习事故案例，剖析事故原因，坚持一表一卡制度，并把自己所学习安全知识，宣传到每位职工，使每位职工明白安全生产的重要性，并深入学习党的十八大精神，领会精神实质，增强文化知识和业务管理水平。

二、在抓安全生产工作中，履行职责，大胆管理，要牢固树立安全惟一的思想不动摇，我想搞好安全首先自己要遵章指挥，不怕得罪人，要敢抓敢管，一着不让。在现场要消除现场安排工作的随意性，提高职工现场作业的规范性，督促职工做好隐患排查和隐患处理工作，从安全设施到斜巷运输、从电气设备到顶板管理，发现问题要立刻组织职工处理，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。

三、严格质量标准化管理，狠抓落实，在班中要配合班长搞好质量标准化、文明生产工作，对于不合格的工程，全部推倒重来，绝不手软，杜绝不合格工程。严格现场交接班制度，抓好班组管理，促进安全生产。

四、真抓实干，务实工作，处处起到带头作用，不断创新，为我矿的安全生产服务。最后祝全矿的干部职工家属在新的一年里，万事如意，身体健康，合家团圆。

谢谢大家！

2013.01.30

第五篇：备 检 修 管 理(火电厂)

设备备 检 修 管 理(火电厂)1 范围

本标准规定了XX 热电厂设备检修管理的基本规则。本标准适用于XX 热电厂设备检修的管理。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的

修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL/T 823--2002 发电企业设备检修规程 Q/XXX 2004--2002 企业综合管理考核规定 3 职责

3.1 总工程师职责：主持总体验收并发布启动和整体试运行决定。

3.2 检修副总工程师职责：负责组织编制全厂检修计划、负责领导设备系统大、小修计划的实施。

负责组织大修准备和重大特殊项目的审查，主持检修平衡会，平衡检修进度，组织技术攻关，督促检查

检修质量，组织大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收。

3.3 生技部职责：在检修管理中负责审核车间上报的计划、项目。监督车间完成本厂检修计划的情况。

在大修中负责绘制出流程图并贴到检修现场，负责处理检修中的技术问题。

3.4 检修部门职责：检修部门要认真落实本厂的检修计划，在检修中要严格执行检修工艺规程和质量

标准。本着对设备负责的态度，做到应修必修、修必修好。

3.5 运行部门职责：按照厂部的检修安排，认真完成检修措施，并参加检修后验收和设备试运工作。

3.6 检修责任追溯制：设备大小修后半年内出现重大缺陷，追究各级相关人员责任。4 管理内容与方法 4.1 计划管理

4.1.1 检修计划的编制依据如下：----DL/T 823--2002；

----承压部件磨损腐蚀情况；----电气绝缘损坏情况；----预防性试验鉴定资料；

----厂“反事故措施”和“安全措施”；----设备检修台账记录和缺陷记录；----安全大检查发现的问题；

----技术革新，技术改造及合理化建议。

4.1.2 检修计划的编制由生技部安排，各车间队应在每年 6月 30日前编完下主、辅设备检修

计划，连同检修特殊项目所需的设备、材料、备品备件计划一并报生技部。

4.1.3 由生技部汇总，并组织有关车间、科室专业人员平衡，经总工程师审查后报上级批准；上级批

Q / XXX 2078--2002 复后作为正式计划，下发执行。设备检修管理流程图见附录A。4.1.4 检修前的申请及批签：

4.1.4.1 全厂汽机、电气、锅炉、热工、化学、除尘、燃料等各生产车间的一切生产设备和固定安装 的非直接生产设备，退出运行或退出备用进行检修、检查、试验等工作时，无论是否已列入检修计划，都必须在检修前提出申请。4.1.4.2 凡需由调度局批准的检修申请，设备检修前由检修车间将检修申请票送生技部审核、平衡，经总工程师签批后交值长，在开始工作前一日 12 时前向调度局提出申请。周一检修开工的申请应于前

一周周五提出。

需调度方面批准退出运行或备用的设备有：主机组、主变压器；影响主机组最大出力或影响全厂综

合最大出力的附属设备；35kV及以上电气设备。

4.1.4.3 凡需由厂内批准的检修申请，于检修开工前一天 16时以前由检修车间将检修申请票提交生技

部签审、平衡后，交值长安排。

4.1.4.4 在当值以内可能恢复运行或备用的检修工作，可以向当值值长提出申请，由值长批准或转请

区调批准；但主机组及 35kV及以上电气设备必须由检修车间向生技部提出申请。

4.1.4.5 各车间在申请检修时，应考虑到班组之间的配合平衡及检修、运行之间的平衡。如因检修工

作引起非正常运行方式时，应与运行车间进行联系，制定必要的安全运行措施。

4.1.4.6 提出检修申请的车间及班组，应事先与该设备有关其他车间、班组进行联系并配合工作。如

遇特殊情况，可汇报生技部组织平衡。

4.1.4.7 调度局批准检修后，由值长向生技部汇报并通知有关车间。厂内批准的设备检修由值长通知

申请车间，如批准检修时间有变更或撤消批准应由值长通知申请车间。

4.1.4.8 生技部在审批检修申请时应根据设备检修内容需要，通知其他检修车间或运行车间进行检修

或运行配合工作。

4.1.4.9 检修申请批答同意后，在检修开工前仍需得到当值值长允许后方能开始工作。4.1.5 计划工期的变更：检修应按批准的工期工作。如确有原因必须延期者，属于调度方面批准的检

修，在工期一半时间以前提出延期申请；厂内批准的检修亦需在原定工期前一天提出延期申请。检修时

间按批复的延期时间掌握。延期申请办法及批签手续与检修申请相同。4.2 检修管理 4.2.1 修前准备：

4.2.1.1 主机组大修前三十天，小修前十天各车间应完成以下工作，并报生技部审批平衡：

----检修项目表；

----重大特殊项目及改进性工作的技术措施；----检修中准备完成的反事故措施工作计划；----检修中准备完成的技术监督工作计划；----检修总工时计划；

----检修材料料折（计划）；----委托加工计划；----检修准备工作计划。

4.2.1.2 主机组大修开工前五天，小修前三天应完成下列计划工作：

----各检修、运行车间对设备进行一次普查，并编制大修消除缺陷表，交生技部，由生技部进行汇 总；

----各检修车间组织安排检修综合进度表，应列明本车间各班组工作进度；主机组与辅机的启动进

度及与其他车间班组有关衔接进度的总进度表应报生技部审批；----材料科提出备品配件计划，报生技部； Q / XXX 2078--2002----各检修车间组织进行工具仪表和安全用具的检查、整理和准备工作，必要时进行试验或检验；

----各检修车间进行现场施工场地布置与准备，组织检修人员学习讨论检修项目及重大特殊项目的

技术措施；

----各检修车间组织全体检修人员学习规程中有关安全措施、检修施工工艺和质量标准以及检修管

理制度等，必要时进行考试或抽考；

----各检修班组应做好检修技术记录的准备工作；

----制定保证检修安全、检修质量和检修工期的有效措施，并组织全体检修人员认真学习；----大修开工前，厂部、车间都要召开大修动员会，小修开工前由车间召开动员会必要时请有关人

员参加。

4.2.2 修中管理：

4.2.2.1 检修中为及时掌握情况，各车间每天应听取班长工作汇报并给予指导，发生问题应及时向生

技部汇报。各车间每三天应召开一次班组长平衡会，平衡进度，协调有关问题。由检修副总牵头每周召

开一次大修平衡会，各有关车间科室参加。小修完工前两天应召开一次平衡会，平衡进度和安排启动工 作。

4.2.2.2 各车间、班组应备有每台机组及辅属设备检修技术记录、台账。应记录解体后检查发现的问

题，修前、修后测量数据记录，检修中更换或改进设备部件记录，修后试运情况及存在问题，所用材料

及试验数据等。

4.2.2.3 设备解体后，如发现有异常或损坏情况，应根据严重程度逐级向车间、生技部、检修副总、总工程师汇报，由检修副总或生技部组织有关人员进行鉴定。对于热力设备、管道系统、充油设备及油

系统内部，需通知化学车间共同检查，未经检查鉴定或取样前，不应进行清理或冲洗工作。4.2.3 验收：

4.2.3.1 分段验收：

----质量验收实行班组、车间、厂部三级验收制度，三级验收项目表见附录B；

----由班组验收的项目，一般先由检修人员自检后交班长进行检验，班长应全面掌握全班的检修质

量，并随时做好必要的技术记录；

----厂级和车间验收项目，检验后，应填好分段验收记录；

----检修中最后进行安装人孔，手孔，大盖等重要工序时，应严格按规定进行分级验收。4.2.3.2 总体验收：检修后由总工程师主持总体验收。

4.2.3.3 现场及设备卫生验收：由生技部和行政部（企管办）组织，检修和运行车间共同参加验收。

4.2.4 启动准备及启动试运行：

4.2.4.1 试运行之前，检修人员应向运行人员书面交待设备变更情况，包括图纸变动情况、参数及运

行中应注意的事项。

4.2.4.2 启动前生技部编写启动计划。

4.2.4.3 由生技部组织，检修和运行车间参加完成分部试验和保护试验。

4.2.4.4 在完成分段验收、分部试运行，各项资料齐全，现场环境卫生符合要求，达到冷态验收标准

后，由总工程师发布启动和整体试运行决定，否则不得启动。4.2.4.5 试运行内容包括各项热态试验以及带负荷试验。4.2.4.6 机组带负荷运行后，各车间应进行检查，并汇报检查结果，由总工程师根据冷态验收意见及

试运情况决定机组大修报完工时间。

4.2.4.7 主机组大修竣工一个月内，由生技部、车间组织完成热效率试验。4.2.5 总结：

4.2.5.1 主机组大修竣工后十五天内，各检修班组应整理好大修技术资料和总结，各车间应对检修班

组工作给予评价。

Q / XXX 2078--2002 4.2.5.2 主机组大修竣工三十天内各检修车间应整理出各项大修资料，并填报机组大修总结报告（按

照 DL/T 823--2002 规定格式）。4.2.6 检修间隔及工期的规定：

4.2.6.1 设备检修间隔及停用日数规定见表 1。表 1 设备检修间隔及停用日数规定 大 修 小 修 序号 设备名称 备 注

间隔 停用日数 间隔 停用日数 1 #7 机 4 年 19 天 10～12 月 5 天 2 #8 炉 4 年 25 天 10～12 月 7 天 3 主变压器 10 年 19 天 10～12 月 4 天 包括干燥 4 高压厂用变压器 10 年 15 天 10～12 月 4 天 包括干燥 5 低压厂用变压器 10 年 10 天 10～12 月 1 天 6 35kV 以上备用变压器 10 年 10 天 10～12 月 1 天 7 35kV 断路器 4 年 7 天 10～12 月 1 天 切断 4 次短路 8 110kV 油断路器 4 年 15 天 10～12 月 1 天 故障增 1 次 9 3.0kV 油断路器 4 年 3 天 10～12 月 1 天 10 6.0kV 油断路器 4 年 3 天 10～12 月 1 天 11 低压油开关 4 年 3 天 10～12 月 1 天 12 低压空气开关 4 年 3 天 10～12 月 1 天 13 #8 机 4 年 30 天 10～12 月 9 天 14 #

9、10 机 4 年 20 天 10～12 月 7 天 15 #11 机 5 年 35 天 12～18 月 11 天 16 #9、10、11、12、13、14 炉 4 年 32 天 10～12 月 9 天 4.2.6.2 上表列检修间隔及停用日数，系指标准检修项目，如有重大特殊改进项目，停用时间可以适

当增长；若延长大修间隔，应增一次小修，其检修停用时间应适当增加；如设备有缺陷可以缩短检修间

隔；如设备运行情况正常，经鉴定确能长期运行，可适当延长检修间隔。4.3 统计管理

4.3.1 检修启停时间的统计规定：

4.3.1.1 汽轮发电机组检修时间：自系统解列停止发电时计算，竣工时间为并入电网后报完工的时间。

4.3.1.2 锅炉机组检修时间：自关闭炉出口主汽并炉门与汽系统解列停止供汽起至修后与汽系统并列

恢复供汽的时间。

4.3.1.3 其他运行设备以切断开关，关闭截门，停运设备起到设备恢复运行合入开关或截门计算检修 时间。

4.3.1.4 备用设备检修自运行值长允许的检修的时间作为开工时间。

4.3.1.5 设备检修后，若不需要立即投入运行，则以运行人员检查后向值长汇报可以投入运行，值长

同意恢复备用的时间，即作为竣工时间。

4.3.1.6 设备停止运行和备用或恢复运行和备用的时间：----主机组及 35kV以上电气设备以调度命令时间为依据；----附属设备以值长令为准； Q / XXX 2078--2002----值长及各运行班长必须准确记录各类设备启停时间。4.3.2 检修名称分类规定：

4.3.2.1 计划性大小修：指、月度检修计划中得到批准的主机组定期检修和根据规定间隔安排、在车间检修计划中得到批准的附属设备定期检修。

4.3.2.2 计划性工作：主机组列入月度检修计划得到批准的非定期小修；主机组节日检修；主机组根

据事故教训进行的预防性试验检查检修；主机组与厂外科研部门或制造厂进行的试验鉴定及其准备工

作；主机组利用电网低负荷的机会进行的清扫、检查，改进性工作或消除一般性缺陷；附属设备已列入

月度计划的检修。

4.3.2.3 临时检修：不符合上述计划性工作条件的，均作为临时检修，下列情况除外：----达到了检修间隔，并提出检修申请，若网局未予批准而需要临时检修时，可按计划工作统计；

----主要附属设备运行中发生缺陷，需停止运行进行检修时，且检修时间未超过十六小时；----利用后夜低谷负荷，停机停炉消除缺陷，按网局规定的 0.3次临修统计。4.3.2.4 下列情况按故障检修统计:----当设备发生损坏不能运行或备用；

----运行人员根据运行及事故处理规程将设备退出运行，且不能作为备用者（若运行人员判断错误，经检查后仍可恢复运行者，则不统计）；

----由于检修、运行人员责任或设备缺陷造成保护装置动作，被迫将设备停下，以恢复保护装置者

（保护装置误动作或人员误碰，设备停下后不需要对保护装置进行处理而可以立即恢复运行 者，则不统计检修）。

4.3.2.5 对检修统计报表上报时间的规定：各检修车间于每月 25日前将下月检修计划报生技部；每月 日前将上月主机组及附属设备检修情况报至厂部（如遇双休日则提前上报）；生技部于每月十日前汇总 全厂主机组和附属设备检修月报；车间及生技部应分别按月对检修任务完成情况及检修计划必要性进行 总结分析。5 检查与考核

5.1 设备检修管理规定的执行情况，由总工程师牵头，生技部和行政部（企管办）负责检查与考核。

5.2 对于在检修管理过程中，未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人，