存货计价方法的选择对企业经营成果的影响（合集五篇）

第一篇：存货计价方法的选择对企业经营成果的影响

存货是企业一项很重要的资产，所占的比重较大，合理选择存货的计价方法对企业的经营成果有着重要的影响。本文试从存货计价方法的选择对企业经营成果的影响这一角度，讨论如何确定存货计价方法。

一、选择存货计价方法的标准

存货计价方法的不同是由于存货成本流转与实物流转不一致和同质的存货实际取得的成本不同而产生的。存货流转包括实物流转和成本流转两方面。在通常情况下，外购或自制的存货与出售商品的成本流转是不一致的，因此产生了存货成本在库存与销售之间的分配问题。为了恰当反映存货流转，在确定存货计价的方法时，要坚持以下标准：①以历史成本为基础；②坚持客观性原则，如实反映销售成本与期末存货价值；③坚持谨慎性原则，保证企业所有者和潜在投资者作出决策时，尽可能规避风险，使风险收益最大化。同时，存货计价方法的选择还受客观经济环境的影响，在选择存货计价方法时必须综合考虑，统筹安排，科学决策。

二、各种存货计价方法对经营成果的形晌

存货主要用于对外销售，构成销售成本。同时，还有可能自用，构成营业费用、管理费用等，但是所占比重很小。存货计价方法造成存货价值的差异对经营成果的影响主要通过销售成本发生作用。

采用加权平均法和移动平均法使得本期销货成本介于早期购货成本与当期购货成本之间。这两种方法计算得到的销售成本不易被操纵，因而被广泛采用。但采用这两种方法会使当期销售利润大于与当期实际进货成本配比得到的销售利润。计算得到的销售成苯既不能与当期销售利润配比，又不能完全消除通货膨胀的影响，损害了前后两个会计期间会计信息的真实性。

个别计价法由于在实际操作中工作繁重，成本较高，对大多数存货品种来说都不实用。先迸先出法是以先购人的存货先发出这样一种存货流转假设为前提，对发出存货进行计价的一种方法。先进先出法下，存货较接近于最近购货成本。因此，在通货膨胀条件下，销售成本偏低，使得利润虚计。

后进先出法假设后收迸的存货先发出，发出的存货按最后收进的单价进行计价。销售成本较接近当前的市价。在通货膨胀条件下，销售利润较存货采用先进先出法计价低，但是，当期销售收人能与当期销售成本相配比，能够反映出当期经营者的经营绩效。

三、后进先出法是当前我国存货计价较为理想的方法

尽管后进先出法有其不足，但在目前我国国情下，仍不失为一种较理想的方法。

首先，通货膨胀的经济大环境为后迸先出法的采用创造了客观条件。尽管为了削弱通货膨胀的影响，有关方面已经提出了成本与市价孰低法，但是，这一方法在我国尚未得到广泛应用。其次，所有者与经营者的利益差别和国家对国有企业经营管理者的考核方法使国有企业倾向于采用有利于提高当期会计利润的会计方法。笔者认为，近年来，国有企业普遍不景气与存货计价方法的选择不无关系。再次，后进先出法不仅能够谨慎地反映当期会计利润，避免企业利润的过度分配，维护投资者、债权人的长远利益，还能够客观地反映当期销售成本，与当期销售收入配比，满足会计信息的客观性要求。

参考资料：安徽阜阳锐达软件有限公司

第二篇：发出存货的计价方法总结

发出存货的计价方法总结

由于同一种材料、商品购进的时点不同其单价是不同的，所以在商品发出时要考虑用哪个价格确定其发出成本。根据会计准则，存货在发出的时候可以选择使用某一种计价方法，选用之后不得随意变更。

1、先进先出法：假定先购进的货物先发出，并据此确定发出存货的成本。

使用这个方法计价时，注意区分购进和发出两个方向，也要注意同一批次购进但分多次发出的货物在发出时的衔接。

2、月末一次加权平均法：平时不计算发出存货的成本，月末根据各种价格的商品成本之和除以商品的总数量计算出平均单价，并据此确定发出存货的成本。

3、移动加权平均法：每购进一次货物计算一次单价，发出时以最近一次的平均单价计算。在一个会计期间内，购进货物有多少次，就需要计算单价多少次。

4、个别计价法：逐一辨认并确定各批发出存货的成本。计算最准确，工作量最大，一般适用于单价较大的货物。

存货发出的计价方法不止上述四种，由于其它计价方法在考试中没有要求，因此大家只需掌握上述四种计价方法，会用这些方法准确计算存货的发出业务。

第三篇：浅议“营改增”对企业经营成果及税负的影响

浅议“营改增”对企业经营成果及税负的影响

“营改增”从表面上看虽然只是税种变化，但却牵涉到一个公司全业务系统的改变，实际也在考量着一个公司精细化综合管理水平，同样面临着不可规避的事实，那就是“营改增”给公司的经营成果及税负带来的直接影响。下面通过一组财务数据来分析“营改增”对公司利润、税负的影响因素。

假定该公司营业收入为R（含税），营业总成本为C（含税），其中可抵扣成本为N（含税）,不可抵扣成本为(C-N)。营业税率为3%，不考虑城建附加的影响因素，销项、进项税率均为11%。

“营改增”前利润总额:M1=R-C-C×3%。“营改增”后利润总额为M2=R÷(1+11%）-N÷（1+11%）-(C-N)。若要“营改增”后的利润与“营改增”前利润相等，即M1=M2，那么，通过计算得出；营改增后N:R=72.73%，由此可以得知，可控成本（N）占营业收入（R）比重的盈亏平衡点为72.73%。因此，只有在可抵扣成本占营业收入比重大于此平衡点时，该公司的税负才会比“营改增”前下降，利润上升，反之则税负增加，利润下降。

由以上测试的财务数据可见，可抵扣成本在中间起到关键的制约因素。因此，要保证公司“营改增”后取得良好的经营成果、降低税负，首先在保证提升营业收入的同时，加强可抵扣成本的管理至关重要。

但随着“营改增”持续推进和深入，从实际执行过程和结果来看，增值税各项管理指标仍然不太理想。因此，建议对存在的问题分析整改，坚持实行科目负责制，每个可抵扣项目均要落实到责任人，并制定切实可行的整改措施。加强综合分析，对重点成本项目抵扣率、进项税占可控成本占比等指标进行解读总结，促进和改善“营改增”工作的进展。

只有通过加强管理，以税务分析为支撑点提高增值税管理精细化水平，积极稳妥应对“营改增”带来的影响；优化发展模式，完善定价机制，努力提升收入及降低销项税平均税率；同时要降低成本及提高增值税进项税抵扣，从而才能提升公司的利润、降低税负。

第四篇：会计论文—固定资产折旧方法的选择对企业的影响范文

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蒋老师

固定资产折旧方法的选择对企业的影响

内容提要：折旧是固定资产价值转移的过程，而折旧计提的数额则具有明显的人为因素。折旧数额越大，固定成本越多，产品或劳务的成本也越高，同时影响着企业经营杠杆强度。本文阐述了几种不同的折旧方法的优缺点及其相应的适用范围，并由此会对企业生产经营产生的不同影响，有针对性提出了适合企业的折旧方法，以实现利益最大化的目的。

关键词：折旧 价值

固定资产 利益

固定资产在使用过程中会发生有形和无形的损耗，因损耗而转移到产品和服务中去的那部分价值便是固定资产折旧。企业经营的目的就是为了追求价值最大化，而固定资产折旧方法的不同对企业收益将产生不同的影响。因为折旧是将固定资产成本在其使用年限内分摊，并以费用形式逐次地计入产品成本，通过产品销售以货币资金的形式收回的这一过程，它是固定资产价值转移的过程。因此，折旧既是成本分摊，也是价值补偿，对企业具有经营杠杆作用。根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，固定资产折旧方法应当在规定的范围内由企业自行决定，它是客观的，但对折旧计提的数额则带有明显的人为因素，折旧政策就是这种人为因素的体现。我国会计准则规定企业可以采用平均年限法、工作量法、双倍余额递减法以及年数总和法，由企业根据具体情况及相应折旧额的数量多少来选用所采用的折旧方法。

１ 不同折旧方法的适用范围、优缺点：

固定资产折旧主要有以下几种方法，各种不同的折旧方法有各自的优缺点及其相应的适用范围。

①平均年限法：是将固定资产的折旧额均衡地分摊到各期的一种方法。各

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期计提的折旧额是相同的。它具有操作简便、易于理解等特点，但忽视了各期使用情况和无形损耗，违背了何时受益、何时计费的配比原则。主要适用于房屋、建筑物及均衡使用的大多数固定资产等。

②工作量法：是根据实际工作量计提折旧额的一种方法。计算时先计算出每单位工作量的折旧额，再根据每单位工作量的折旧额计算出某项固定资产月折旧额。具有操作简单、易掌握等优点，但它未体现无形损耗，适用于使用不大均衡的固定资产及专用设备，如车辆等。

③双倍余额递减法：是在不考虑固定资产净残值的情况下，根据每期期初固定资产账面余额和双倍的直线法折旧率计算固定资产折旧的一种方法。在最后两年计提折旧时将资产账面净值扣除预计净残值后的净值平均推销。折旧额逐年递减，最后两年改用直线法计提折旧，平均推销。

④年数总和法：是将固定资产的原值减去净残值后的净额，乘以逐年递减的分数计算每年的折旧额，这个分数的分子代表固定资产尚可使用的年数，分母代表使用年限的逐年数字总和。前两种方法统称直线法，后两种方法我们称加速折旧法，具有先多摊、后少摊的优点，有利于固定资产投资的回收，更新换代，推迟一部分税款的缴纳，避免无形损耗和意外事故带来的风险和损失。但导致前期利润偏低，后期利润反弹，以致使会计信息因计价方法不一致而造成会计信息的不可比。主要适用于电子、船泊和腐蚀设备快的化工等行业。

２ 不同的折旧方法对企业的影响

⑴对企业筹资的影响

不同折旧方法对现金流入量的影响不同。根据现金净流量的简略公式：现金净流量=税后利润+折旧，固定资产从全部使用期间来看，折旧总额不变，对企业净收益总额并无影响，但从各个具体年份来看，使用加速折旧法，前期计提的折旧额多，由于货币的时间价值，能提供较大的折现后的现金流入量。但是，折旧数额越大，固定成本越多，企业利润就会下降，留存收益也将减少，用于股权筹资的量也将减少。而直线法各期折旧额平均，现金的流入量也均衡。

⑵对企业投资的影响

①采用快速折旧政策，企业留用固定资产更新资金更多，有利企业资金的流入从而加速扩大企业的投资规模。相反，直线法不利于资金的加速回收，投入固定资产更新的规模速度也会随之缩小。对投资企业来说，希望以较短的时间收回投资成本，快速折旧法更符合实际。

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②定资产折旧方法的不同还将对固定资产投资风险产生影响。直线法因为折旧额平均，回收期相对慢；快速折旧法前期折旧额大，能够快速收回投资成本。在技术不断进步，设备不断更新，物价不断变化的今天，容易形成货币贬值风险。所以快速折旧法的投资风险要比直线法小一些。

⑶对企业纳税和利润的影响

纳税成本是企业不得不考虑的问题，而利润是企业经营的目的。使用不同的折旧方法，应纳所得税额总额和利润总额相同，但每年却呈不同的趋势，平均年限法纳税额逐年递减，加速折旧是逐年增加，如果通过现值比较，双倍余额递减法最小，以下依次年数总和法、直线法。

通常情况下，企业使用比例税率：同一项固定资产在折旧年限，折旧金额、税额一致的情况下，采用平均年限法折旧抵税金额折现最少，年数总和法次之，双倍余额法最优。加速折旧法，企业在开始几年可少纳税，主要原因是加速折旧法在最初的年份内提取了更多的折旧，可使固定资产成本在使用期限内加快得到补偿，企业前期利润少，纳税少；后期利润多，纳税较多。通过现值的比较可以看出，在税率稳定的情况下，所得税的递延交纳，在资金时间价值上获得了实质性的收益，固定资产价值越大，这笔资金就越多，特别是固定资产原值达到上千万元时，就会产生很大区别。相当于企业得到政府一笔无息贷款。但对采用累进税税率的企业来说，直线法税负最轻。采用平均年限法使折旧平均摊入成本，有效地扼制某一年利润过于集中，而别的年份利润又聚减；相反，加速折旧法把利润集中在后几年，必然导致后几年承担较高的税负。

３ 企业如何选择适合自己的折旧方法

⑴依据企业选择财务目标的因素

①企业资金的需求

从短期看现金流动状况，加速折旧法比直线法前期得到的补偿多，资金流入快；从长期看，现金流入总额是相等的，但考虑资金的时间价值，更适合加速折旧。从筹资渠道说，平均年限法前几年获得的利润多，有利于吸收企业的自留资金。所以企业要结合自身状况作出具体分析。

②成本的考虑

由于折旧费用都能从当年的所得中税前扣除，应选择前期折旧额最大的折旧方法。从节税额来看，比例税率下，折旧方法从大到小的排列顺序依次为双倍余额递减法、年数总和法、工作量法、平均年限法；累进税率下，刚好相反排序，使得企业所得税税负最低。

③资本保全的考虑

企业在保全现有资本基础上，才会进一步追求资产的

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增值。谨慎性原则是企业需要考虑的因素，所以只有尽早收回投资，减少货币贬值风险。如果预期物价将长期上升，则应尽快采用加速折旧法，减少物价水平上升的投资风险；而预计物价将持续下降，则应采用直线法折旧。

⑵企业经营情况的因素

①经济性质和行业性质

对于经济性质的不同，企业所享受的政府优惠政策是不同的。如外资企业、高新技术企业和符合国家某项产业政策的企业等，享有税收的减免期。由于减免税期内折旧费用的抵税效应会全部或部分地被抵消。从节税额来看，各种折旧方法从大到小的排列顺序依次为直线法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法。还要看其行业性质，企业会计准则规定：对在国民经济中具有重要地位，技术进步快的电子生产企业，船舶工业企业，生产“母机”的机械企业、飞机、汽车制造企业，化工生产企业、医药生产企业和财政部批准的企业，其机器设备可以采用双倍余额递减法或年数总和法。

②盈利水平

当企业盈利水平不断提高时，适合直线法。这样，可以使各期可分配利润不致下降，或者可以因盈利水平提高，可分配利润上升。当企业盈利水平呈现下降趋势或先高后低时，选择快速折旧较适合企业。这样，可以使各期的可分配利润不致下降，或者可以因折旧减少速度超过盈利水平的下降程度，而使各期可分配利润略有上升。

③资本市场

固定资产折旧方法的不同，会使每期的净利润不同，可供分配的利润也就不同。对于上市企业来说，可分配利润的多少，直接影响股东的利益，进而影响企业股票的价格和企业的信誉。快速折旧法前期利润低，后期利润高；会影响股东的分期利益。直线法对各期利益影响平均，股东不会受到前后利益差别的影响。所以要看利润额的大小对股东的影响度来选择折旧方法。

⑶固定资产使用状况的因素

①技术进步

固定资产折旧是固定资产在使用过程中发生的因损耗而转移到产品和服务中去那部分价值。它分为有形损耗和无形损耗。无形损耗就是因技术的进步及劳动生产率的提高而损耗的那部分价值。当今社会科技发展神速，企业为了提高生产率，机器设备等更新速度快，快速折旧法在前期摊入的成本多，高新技术企业、外资企业、租赁企业等对企业影响较大的通常会选用。直线法核算简便，对于固定资产少，固定资产更新速度慢，科技含量低的企业也不防使用直线法。

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②新旧程度

固定资产在全新时工作效率高，维修费用低，随着逐渐陈旧，维修费用也会逐步增大。当维修费用不大或比较均匀时，适合直线法；当维修费用较大且显递增时，适合加速折旧法。

③使用状态

通常企业产量高，机器的使用频率就会增加，甚至会出现超负荷运行状态，机器的有形损耗价值就会加大。有形损耗一般与固定资产的被使用程度成正比。损耗快，设备更新也快，快速折旧法可加快设备的更新。而对于产量均衡的企业，可以采用直线法。结论

①固定资产折旧方法的选择，会对企业产生如此众多的影响，所以我们更应该采取谨慎的态度，结合企业的实际情况，在不违反会计准则、法规的前提下，尽可能选择有利于企业经营发展的固定资产折旧方法。国税发2003 113号规定，下述企业或固定资产允许实行加速折旧，第一对在国民经济中具有重要地位、技术进步快的电子生产企业、船舶工业企业、生产母机的机械企业、飞机制造企业、化工生产企业、医药生产企业的机器设备；第二对促进科技进步、环境保护和国家鼓励投资项目的关键设备，以及常年处于震动、超强度使用或受酸、碱等强烈腐蚀的机器设备；第三是证券公司电子类设备；第四是集成电路生产企业的生产性设备；第五是外购的达到固定资产标准或构成无形资产的软件。

②折旧方法一经确定，不得随意更改。根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，企业已经确定并对外报送或备置于企业所在地的有关固定资产使用年限、净残值、折旧方法等，一经确定不得随意更改，如需变更，经批准后报送有关各方备案，并在会计报表附注中予以说明。这也可见固定资产折旧方法选择对企业的重要性。

③固定资产折旧方法的选择不是任意的，我们要针对企业的特点采用合适的折旧方法。不能为调节成本、损益而随意改变固定资产的折旧方法，在统筹考虑企业价值最大化时，也需采用一贯性的原则，正确选择固定资产的折旧方法。

参考文献：

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①王斌主编.财务管理.中央广播电视大学出版社.2002.6 ②丁元霖主编.商品流通企业会计.第六版.立信会计出版社.2002.1 ③企业所得税税务筹划.宁波星级管理培训中心资料 ④企业会计准则 ⑤企业会计制度

⑥中华财会网.财会文库

第五篇：论激励机制对企业经营的影响

论激励机制对企业经营的影响

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：

1．创建适合企业特点的企业文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。

2．制定精确、公平的激励机制

激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

3．多种激励机制的综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就

工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施

联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。

三、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则

激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同（见下表：此表摘自鲁直《人类工效学》1999年第一期）

不同因素对不同类型的企业的影响力排序

由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素

企业家的行为对激励制度的成败至关重要，首先是企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是企业家要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。总之企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。当然在激励中也不能忘记对企业家的激励，最近国家出台对企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的积极性，进一步推动企业向前发展。

五、企业激励机制构建的有效途径

1.从企业公司治理结构的角度

（1）实现企业由家族式企业向现代企业制度的转变，完善公司治理结构。适应管理现代化的要求，实行委托代理制，建立现代企业制度这是有一定规模的民营企业的必然选择。只有这样，企业的高层管理者才可能对企业员工进行有效的激励和约束。首先，改过去单一家庭产权为多元、流动产权。通过产权的多元化和流动化，可构成相互监督又相互支持的风险共担的多元投资主体，从产权的角度建立有利于民营企业激励机制创建的企业内部环境。其次，构建合理的法人治理制度。法人治理制度建设应特别注重权力制衡，须明确股东大会、董事会、监事会和高级管理层各自的权责，为企业激励机制的有效运行提供良好的制度保证。最后，进一步完善相关的社会和制度环境，为企业激励机制的创建和有效运行提供良好的企业外部环境，这个就需要政府和全社会在不断的探索、发展、改革和创新中来逐步完善了。

（2）完善委托代理机制，建立对职业经理人阶层的有效激励和约束机制。企业应从内部着手强化委托代理的约束激励机制，实现委托代理机制和我国企业的有效融合，努力降低委托代理机制的运行成本，使其成为一项内生性制度安排。具体而言就是要让委托代理机制的设计一方面在使得职业经理人的个人利益与企业长短期利益的战略选择趋同上发挥其应有的激励约束作用，另一方面着重从制度和具体的管理措施上来有效防范职业经理人阶层的道德风险问题。

2.从现代企业人力资源管理的角度

（1）做好人力资源规划，保障人才的有针对性供给，并实现企业员工的个人职业生涯

发展愿望与企业的战略目标之间形成互相促进的关系。要注意的是企业的人力资源规划工作必须与企业的发展战略相结合，这是保证企业人力资源工作能有效服务于企业战略的前提条件。在实际操作中就是要促使员工个人的职业生涯规划与企业的发展战略相融合，形成互相依赖，互相促进的关系。这样就能使员工真切的认识到，为企业而努力工作就是在为自己创造辉煌的未来。

（2）建立科学而全面的企业绩效管理制度，并在此基础上实行公平而有竞争力的薪酬制度，做好对员工的物质激励工作。有效的绩效管理制度必须建立在规范的绩效考评体系基础之上，而规范的绩效评估体系必须对员工的工作成果、态度、努力程度以及对企业战略和企业文化建设的贡献度等进行全面的考核评估。企业不仅要适当提高工作水平，更要向国有企业学习，在帮组员工解决住房、配偶工作、子女教育等方面加大投入力度，这样一定会建立员工对企业的归属感，形成对员工的持久性战略激励。此外在企业的绩效管理和薪酬制度的制定和实施中要注意其在企业内外的公平性问题，并引导创建企业员工之间在工作上的良性竞争机制。

（3）建立有针对性的培训制度，不仅要提高员工的技术和业务能力，也要在加强企业文化的建设，在精神层面做好对员工的激励工作。企业在进行员工培训之前，应对现阶段员工在工作管理技能和工作态度上需要改进的地方进行详尽务实的调查分析。企业培训的制度安排要有长期规划，也就是要让企业的每一次培训相互之间联系成一个系统，这个系统的目标一定是与企业的发展战略和企业文化相匹配的。

小结

管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。