季度绩效考核工作流程[大全5篇]

第一篇：季度绩效考核工作流程

季度员工绩效考核工作流程

1、季初收取各部门员工《季度绩效考核表》（同上季度总结评分版一并提交）；-------------------5日前

2、核对《季度绩效考核表》中工作计划是否覆盖部门年度工作目标中的各项节点；------------15-20日

3、沟通调整《季度绩效考核表》，添加未覆盖工作节点事项，确定季度工作计划；--------------20-25日

4、季末，提前1-2两周通知各部门整理《季度绩效考核表》，报负责人打分并提交；-------------20日前

5、季初1-5日催收《季度绩效考核表》，沟通调整及确定计划完成及评分情况；------------------1-5日

6、编制季度绩效考核汇总表，核算绩效考核等级分布比例情况；---5日前

7、沟通部门长按照强制分布比例调整确认员工考核等级，定稿考核结果；-----------------------10日前

8、报公司总经理确认季度绩效考核成绩，报集团确认季度绩效考核成绩；-----------------------15日前

9、集团反馈后开展绩效面谈工作，收取签字版《考核表》、《面谈表》、《考核说明》；------------15-20日

10、集团下发城市工资季度奖金包后核算季度绩效目标工资及超额奖金。------------------------25日前

第二篇：季度绩效考核方案

季度绩效考核方案

（一）一、考核目的

1、提升个人、部门和公司工作绩效。

2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。

3、识别人才，选拔人才。

4、实施奖赏的依据。

二、考核原则

1、公开、公平、公正。

2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。

三、考核范围

本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。

四、考核内容

部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。

五、考核流程

1、个人向上一级主管提交季度工作总结

提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。

2、班组考评

各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。

3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。

4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。

5、员工绩效考核等级分布比例

等级 A优秀 B较好 C一般 D较差

比例20％50％25％5%

6、绩效反馈

部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。

7、考核结果运用

（1）奖金应用

老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。

等级 A优秀 B较好 C一般 D较差

奖金发放系数1、110、90、7

（2）其它应用

绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。

六、本办法自颁布之日起生效。

总经理办公室

季度绩效考核方案

（二）为进一步规范职工绩效考核管理，对职工工作进行客观、公正的评价，提高工作质量，提升工作效率，降低成本消耗，确保公司任务目标完成，结合部门实际情况，组织进行了**年第一季度KPI绩效考核。为了更好地总结第一季度KPI绩效考核中存在的问题和不足，便于下一季度考核工作的开展，特总结如下：

一、20**年第一季度KPI绩效考核结果

截止4月底事业部有职工420人，此次KPI绩效考核对象不包括部门副经理及以上22人和新疆职工23人，故参与考核人数为375人，实际考核人数为350人，覆盖率达93、3%。通过最后的数据收集和分析，此次KPI绩效考核指标是可行的，初步达到绩效量化管理的目标。

二、KPI绩效考核运行中存在的问题

（一）考核本身设计的问题

绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构和科学的职位描述体系，但是这些正是我们缺少的。首先，KPI指标项没有根据实际情况进行设计，没有达到量化考核的目的。在KPI绩效考核实施的过程中，由于KPI指标只是根据职工岗位说明而设计的，没有深入到职工中去，与职工实际工作有很大的偏差，造成指标项过重或过轻，不能很好的反映职工工作状态，达不到量化的目的。其次，考核表格格式不对，流程设计不够全面。KPI绩效考核表格没有多余情况说明、审批意见填写的地方，造成页面混乱，不整洁。

（二）沟通问题

KPI绩效考核的目的主要体现在通过上级与下级的沟通互动，不断发现问题，解决问题。上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟通，引导其认识问题，查找原因，促进改进，提升工作效率。如果没有沟通或沟通不到位，那么最后的考核结果就容易失效。以本次考核为例，其中一些数据的失效就是这一问题。

（三）认识问题

KPI绩效考核相对于整个事业部来讲是一种新的考核方法。KPI绩效考核在实施过程中，部分负责人对KPI考核的重视程度不够，不能客观公正地对员工 进行考核，不能真实反映职工情况。此外，在生产一线的职工对KPI这个新鲜事物被动接受，缺乏主动，达不到考核的目的。

（四）推动问题

KPI绩效考核的好坏离不开上级领导的关心和关注。领导对考核的重视，有利于考核工作的开展。此次KPI绩效考核缺乏上级的关注，造成考核工作拖延或推迟，不能及时有效地反馈意见。同时缺乏有效地奖惩制度，不能调动职工积极性。

三、改进KPI绩效考核中存在问题的方法

1、优化绩效考核体系

根据实际情况，认真总结本次考核存在的问题，不断改进KPI指标库，使其更加合理化、规范化，优化绩效考核体系。

2、加强KPI绩效考核培训

针对上级领导不重视、职工淡漠、实际操作中出现的错误，人力 资源部门应加强组织KPI绩效考核培训，解释KPI绩效考核的重要性及意义，让广大职工积极主动的参与考核，不断改进和提升自己，满足公司发展需求。“上有政策，下有对策”这样敷衍了事违背了考核的初衷。

3、加强沟通

在考核中，沟通是关键。针对在考核过程中发现的问题，上级和下级通过沟通，找出问题原因，分析改进方法，提升工作效率。

4、强力推行

KPI绩效考核的推行离不开部门领导的关注。部门领导的重视是绩效考核顺利推行的保障。

5、与薪酬 挂钩。

第三篇：季度绩效考核方案

季度绩效考核方案

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％

第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％

第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％

考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×％＋考核分数×％

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

第四篇：岗责绩效考核工作流程

石河子地方税务局征收管理局

岗责绩效考核工作流程

一、制作考核工作通知

办公室与综合业务科协同拟制“通知”，其内容包括：考核时间、考核人员、考核项目、考核要求。行政部分考核事项、业务部分考核事项分别由办公室和综合业务科拟制。

二、考核工作分若干小组进行。各考核小组牵头人负责评判、统计本组考核扣分及撰写评价报告，并于考核工作结束日报考核工作领导小组（以下简称考核组）。

三、考核汇总工作由办公室负责。汇总内容包括：制作科所考核扣分（分行政和业务）统计表拟件、撰写本局考核评价工作报告拟稿。汇总工作完成后提交考核组进行初步研究。

四、考核组初步研究结果下发各科所，限时各科所将意见和建议报办公室。

考核组初步研究的内容包括：扣分事项是否准确、尺度掌握是否合理、评价事项是否客观。初步研究结果的具体表现形式包括: “××年××季度科所考核扣分统计表拟件”、“××年××季度考核评价工作报告拟稿”。

各科所以（科）所务会的形式征求本科所工作人员的意

见和建议，并以书面材料上报。

五、办公室将各科所的意见和建议收集齐后提交本局业务副局长，由业务副局长针对问题指派考核组相关人员进行复核。复核工作结束后提交局长办公研究，并形成决议。

六、办公室行文制作“××年××季度考核评价工作报告”，报告中重点阐明存在的问题及原因、相关建议、整改要求及期限。

另以非行文形式向各科所下发“××年××季度科所考核扣分统计表”，并限时各科所将本单位每人扣分情况报办公室。

各科所的整改落实情况由本局业务副局长指派办公室及综合业务科具体复核。复核情况提交局长办公会。

如需通报的，经本局党组研究后下发。

七、办公室根据全局每人扣分情况制作考核奖发放表。（说明：岗责绩效考核与税收征管质量考核、机关效能考核工作同步进行。岗责绩效考核的内容涵盖税收征管质量考核，机关效能考评指标为单行本。）

第五篇：季度会议流程

2014年第二季度总结大会流程

一、会议主题： 风雨同舟

坚持为赢

二、活动目的：

1、提升企业竞争力，总结过往的优势劣势，展望未来发展趋势。

2、对第二季度区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。公示下一季度区域营销工作总体规划，明确工作方向和目标。

3、通过现金发放考核奖金的方法激励全体员工将其主观能动性充分调动起来，投入到工作之中,坚持到底。

三、会议时间：2014年7月20日

下午16:00--18:00

四、聚餐时间:会议结束后到《

》聚餐

五、会议地点：临沂世大商贸有限公司六楼大会议室

六、会议组织人员：由公司行政人事部统一组织、执行。

七、参会人员：临沂世大商贸有限公司全体员工

八、主持人：王金明

九、会议流程：

1、会前集体朗诵：《弟子规》由郑经理领读每一句；

2、各部门负责人做季度工作总结以及这半年来的工作感悟；

3、季度内新入职员工上台发言

新员工上台展示，每人自我介绍一分钟以内；

4、领导致辞

对第一季度工作做总结，对公司政策制度上的调整做出公示，对表现良好的优秀员工进

行表扬。

5、学习传统文化

6、为员工颁发季度考核奖金

主持人念员工姓名，员工走上台来，由郑经理将红包发放给该员工（郑经理身边需有一位财务人员将红包传递到郑经理手中）

7、各部门经理上台齐唱《相亲相爱一家人》（全场起立共同唱响），在歌声中结束第一季度会议。

8、会议结束后由各部门负责人组织部门员工到《 》聚餐。