泰安美峰防盗门厂家企业文化

第一篇：泰安美峰防盗门厂家企业文化

泰安美峰防盗门厂家企业文化

---孝道篇

天高云淡,望断南飞雁,不到正道非好汉,屈指行程三天!

圣诞节过后,美峰防盗监控有限公司八位勇士，身负重托与希望，满怀豪情与奔放，走进了由企业教练领域最早的实践探索者之一，中华孝道文化的传播者曹涧秋老师主持的“责任人生——发现生活的艺术”为期三天的教学体验课程。

曹涧秋老师为正道首席导师，孝道文化传播与践行者，更以复兴中华孝道文化为个人使命。所谓百善孝为先，正是怀着对孝道的敬仰，美峰防盗门厂的领导毅然决定让员工参加正道学习，希望能通过这次学习，来唤醒沉睡的责任心，激发快乐的源动力，去发现生活的艺术，感受有五千年文明历史的中华孝道文化。

孝是做人的基础，道德的根基，是社会稳定与发展的精神动力，也是一个企业精神文化发展之根髓，如果企业忽视了孝道教育，必然会形成“物质富有，精神贫乏”的畸形，企业风气也会受到污染。所以员工学习了孝道，懂得了感恩，就能提供更好的服务质量，更好的造福于社会！

热情智慧的美峰人，一定可以将孝道文化发扬光大！

第二篇：不锈钢防盗门厂家发展要注意自己的营销方式

不锈钢防盗门厂家发展要注意自己的营销方式

营销方式的提升是不锈钢防盗门厂家迫在眉睫要解决的问题，在当今竞争激烈的不锈钢防盗门市场上，不锈钢门厂家要想获得更好的发展，就要完善提升自己的营销方式！具体完善营销方式要注意那些地方，作为不锈钢门十大品牌和一流的不锈钢门厂家福易门业为您分析一二。

提升自己的营销，很多不锈钢防盗门厂家是想提高企业的核心竞争力和知名度，树立品牌形象，很多行业在广告上的投入较大，几百上千万很平常，这对于中小不锈钢防盗门企业是不现实的，这也是由其行业和产品的特殊性所决定的。

说到不锈钢防盗产品的营销很多企业会想到提高企业知名度，树立品牌形象，继而又会想到铺天盖地的广告、明星代言等等一系列动作。至于这些做法是否正确我们且不去讨论，但对于一个刚起步时间不长的行业，特别是行业中的中小企业，无疑将是一个沉重的负担，把握不好将会使企业陷入困境而不能翻身。

这种营销模式最适合在公司以点带面的大的营销策略下实施。最直接有效的方式是在各地区的一级市场设立公司的直营店或体验馆，行使办事处的职能，以直营店为轴心，辐射二三级市场，拓展销售渠道，走“农村包围城市”的道路，先在二三级市场开发一级代理商，然后攻克一级市场，对代理商而言，做一级代理和做二级代理的地位不一样，因此在二三级市场开发一级代理商相对比较容易。

不锈钢防盗门行业是一个新兴行业，以中小企业为主，其产品是一个能长期使用的消费品，一个人一生当中大多只是经历一两次装修，在他没打算购买这种产品的时候，你的广告很难在他的印象中留下深刻的印象。当他们打算购买这产品的时候，对他们的影响比较大的往往又是公司专卖店在市场上的影响力，店员的推荐，设计师甚至是木工的推荐，特别是使用者的推荐。因此不锈钢防盗门企业应该走以推广渠道提高市场占有率，以市场占有率提升销量，以销量带动品牌的连锁营销模式。

近一年来，随着上游产业房地产行业在宏观调控下举步维艰，作为下游产业的不锈钢防盗门行业也受到波及，不锈钢防盗门市场一度进入发展停滞的颓势。在这样一个行业低潮期，如何尽快遏制销量与效益的下滑，是众多不锈钢防盗门企业急需解决的难题，福易门业认为完善自己的营销方式，未尝不是一种好的选择！

第三篇：厂家美导督导工作流程

厂家美导督导工作流程

第一部分 公司对美导的基本指导事项

1、美导上班期间，必须把自己的情绪调整到最佳状态（忌把工作以外的任何不良情绪带入到工作中），精神饱满，自信乐观，释放正能量，共同营造积极向上的工作氛围。

2、美导必须牢记公司的企业训导、企业文化、服务宗旨及服务理念，并且也要按此指导思想去对待工作，以因为我的服务成为客户选择的理由为售后服务目标。

3、美导必须以绝对服从为天职！严格执行公司所下达的任务！倡导一个声音喊到底，令行禁止，完成任务是天职，守土有责的企业管理文化，充分发挥团队荣誉感和团队协作作战能力，大力塑造团队精神！个人利益永远从属于集体利益！

4、美导自身的素质和道德修养必须要不断学习和提高，倡导五比的工作精神：比学习、比付出、比合作、比坚持、比感恩；要把诚信放在第一位，对客户不准随意承诺，若承诺就必须做到！美导要敢于接受和面对客户的任何投诉、上级的批评和教育，要做到有则改之无则加冕！要视公司为家，同事为战友，店主为恋人，美容师为亲人，终端客户为上帝！

5、美导在工作中要不断宣传公司实力、产品、品牌、教育、模式、团队的优势和公司的优秀企业文化！配合解决好公司与店家的各项矛盾冲突；全力完成公司各项活动邀约工作、催款回款工作；同时配合公司市场部完成相应的业务开发、谈判工作。

6、美导在工作中要达到忘我的境界，你的一切都归属于公司，不再是你个人；你的任何行为都代表的是公司的行为；你在工作中一点小失误带给公司就是最大的经济和名誉上的损失。

7、美导的个人仪表、穿着打扮一定要得体，符合该美容行业，要能体现该行业的特点及你的专业；下店美导必须着职业服装，适宜的化妆。

8、美导要在日常工作中培养自己主持会议的能力，对店家的中小型沙龙讲座要具备独自策划会议和操作的能力。

9、美导要培养自己的管理能力，熟悉掌握美容院的各项主要工作的流程，让店家增强一定的管理意识，从而帮助店家实现工作流程化，标准化，在工作中走向科学化管理。

10、美导要不断培养自己多方面特长，譬如：唱歌、舞蹈、手语操、演讲、养生知识等；从而让自己在这个行业得到全方面发展。

11、对公司品牌知识、美容专业知识及销售技巧是美导必修课程。

12、每个月月底对自己的工作进行总结，要求书面形式完成，要能反映工作中自身的问题，并提出解决方案；工作中所取得的成绩；并告知都有一些什么样的进步和改变。

13、每个月2号以前完成当月的工作计划，要求对每天的工作做大致的安排，对每个月的休息做适合的安排。

14、每周星期一对工作进行相应的调整，并拿出每周的详细工作计划；同时对前一周的工作总结完成情况（认真填写公司要求完成的相应表格）。

15、每个月要求给自己所负责的售后店电话沟通四次，即每周一次，并对电话相关的内容作记录并告知时间（完成公司电话回访表格）

16、每个月美导要求完成公司所安排的演讲课程，晨会做相应的展示。

17、美导下店帮助店家去发现问题，并协助店家去想一切办法解决问题。帮助店家树立团队意识，要善于用团队的力量来处理和解决问题。

第二部分 美导下店前的准备工作

1.美导下店若开展培训工作，必须在下店前先拟定相应的培训题纲（或讲义），然后进行模拟试讲，最后再为店家美容师做相应的培训。2.通过和市场人员及电话同美容院沟通，详细了解美容院的基本信息及加盟情况，制定下店思路和工作计划。重点内容：协调美容院在首批全款到帐后公司7个工作日内组织发货、物料配送等发货到美容院；美容院的基本信息：营业面积，经营时间，项目情况（尤其冲突品牌），经营模式，会员数量，美容师数量，营业额，地理位置，到达路线等；信息下店后整理完整后交公司内勤并保留。

3、每次下店前3天要求给店主打预约电话，并告知此次下店的工作目的及去的具体时间安排；要求店内不安排员工休息。

4、在下店的前一天还要再次给店主通电话，看店家是否带货随行；若需代货需要在当天备齐货物，方便第二天出差。

5、美导下店前一天要对出差的具体日期和店家进行登记，方便公司了解你的行程；若特殊原因，要电话告知公司上级领导代签。

6、美导下店前若店家有任何特殊要求，超出自己职权范围必须立即向你的上级请示或申请，以免给公司造成影响。

7、美导下店做活动需要提前准备好活动物资，要以书面的形式向公司申请领取。

8、美导下店培训或做促销活动前一定要将工作细化：对美容师的要求、对所培训的内容或项目怎样去推广，订目标计划并实行量化管理；帮助美容师订活动业绩、顾客的邀约、顾客的分类，要将此活动目标任务和美容师店长订出来，再分解到人，并实行奖励政策提高美容师积极性。

第三部分:美导下店的具体工作

1.美导下店后第一项工作是先和店主进行一定的思想沟通，阐明这次下店你要进行的详细工作流程，能帮助店家创造一些什么样的价值和解决一些什么样的困难，同时希望店主要怎样配合支持你的工作等等；双方达成共识后再进入正常的工作就会比较顺利。

2、美导要帮助店家抓好每天的晨会和夕会，并在辅导店家的同时通过多方面的途径协助店家共同完善团队建设。

3、美导要帮助店家共同规划全年的业绩目标，要求对每个月也要给出详细的数字目标；并且还要给店家的每个美容师细分任务。

4、帮助店家共同制定详细的培训计划，并还要很好的实施该计划，要求能很好得帮助店家的美容师作整体提升和专业培训。具体培训内容：美容师心态、产品专业知识、、销售课程、沟通课程、专业服务流程、皮肤专业知识、简单医学常识、健康养生学、手诊面诊学等等。

5、美导要不断配合店家对美容师进行心态调整和心理沟通工作；前提是美导对自己的要求要非常严格，要用最高的标准要求自己，而且自己的心态一定要非常好，这样才能教会美容师，成为她们心中的榜样。

6、美导下店帮助店家建立并完善该店的MFIII客户档案，档案必须详细（具体档案详细内容及格式由美容主管完成），指导店家对终端客户进行相应的维护。

7、美导要帮助店家制定并不断完善管理制度；并教会店家实行一系列的表格管理，进行科学化的管理。

8、美导每次下店要对店家的商品库存进行相应的盘点，做到心中有数；同时对走势好的商品要备足货源，让店家学会合理化库存。

9、美导要帮助店家制定品牌相应的活动促销计划，设订美容师启动奖励，必须结合店家的实际情况、同时权衡店家和公司双方的共同利益来完成该促销计划。

10、对公司给店家策划的大型会议，美导在下店中要有非常高的执行能力，并能在执行过程中做到服务细节化，避免错误的发生，同时具备对突发事件发生能随机应变，并及时解决问题。

11、当美导在下店中遇到同行老师时，要拿出主人翁的态度，友好相处，不要让店老板为难，而且一定要认真完成此次下店的目的，并不断和店老板保持良好沟通，做任何事情必须主动。

第四部分：美导下店结束后应该做的工作

1、将自己下店中的基本工作情况以书面和表格的形式做个汇总，并让店主签字确人带回公司上交你的主管。记录本次下店解决的问题及下次需要解决的问题，销售业绩，老板需要协调解决和追踪事宜。

2、每次下店完回公司要主动向你的主管汇报当次下店你的工作情况：任务是否完成、店家情况如何、都有一些什么样的改变、有什么困难是自己不能解决的、下次对该店有何初步计划等。

3、主动向公司申请晨会展示：浅谈自己下店的感悟、收获等！提前申请由公司经理做统一安排。

4、美导在下店的过程中店家对公司所提的任何建议和投诉，都应该在回公司后及时向上级主管作口头或书面汇报。

第五部分：大项目运营

美导模拟下店40天工作流程计划

第一阶段：时间为3天：加盟款到账后，同美容院协商订货和各种物料发到美容院；初步了解美容院基本资料；制定下店工作计划，重点是培训大纲。第二阶段：时间为3-4天：根据预约时间到店培训指导。重点工作：

1、了解店情况，抓住老板和明星员工。

2、基础培训和训练（公司、部分产品、铺垫话术、销售流程、产品的使用）。

3、配全美容师做出客人筛选并定下销售目标

4、抓重点客户进行铺垫及销售产品，建立样板。

5、亲自示范顾客疑问解答。

6、做好专家销售工作的前期铺垫工作。

内容一 ：店主沟通，店长和美容师沟通，参加早、晚会，观察服务流程

1.先与美容院的店主做沟通工作，了解美容院的经营状况，进行数据分析取得她们的认可；介绍此次下店工作的内容和目的，希望老板给予帮助的内容，一同制定相应的销售目标、学习计划和启动方案（激励和销售）。

2.让美容院店主自己介绍一下自己店中的情况：

店面面积，店面类型，房租、员工、床位、店经营时间、美容师的工作时间、店的

最高业绩和最低业绩，及平均业绩、有多少顾客资源，每天到店的顾客人数、每个美容师每天平均服务多少人次等。请教老板本品牌在店内启动的想法和计划；产品的认识和定位；其中重点是：美容

师奖励，启动时终端客户的政策？是否有安排专人负责本品牌？美容院客户档案是否健全？老板是否使用，感觉如何？对公司和产品的看法和定位？

3、数据化分析美容院的状况：

（例如）某店在商业街道二楼，店面面积为400平方米，有院长一名，美容师10名，顾问2名，床位18张，经营时间为4年，业绩评估：以最高4—6万，平均5万元业绩。主管的工作经验：院长美容工龄10年。顾客档案的管理：档案登记有1500名客源，固定顾客800人。以20%的比例，确定能消费MFIII产品的客户。

（1）是否开晨会定目标及任务，（是鼓励会和激励会呢？还是批判会？）

（2）院长一天的工作重点。（帮助筛选目标客户？）

（3）每天美容院的重点顾客。（能成交多大金额？）

（4）每个月的核心指标的制定。（是一个月还是更长？）

（5）总结会是否开，开的内容是什么。（是批评还是分析会？）

4、店外巡视观察

1）店周围的环境是属于何种类型店，过往人流属于何种类型（社区店、商场店或繁华地段的街边店等）。

2）再看店内的装修（何种层次的顾客居多）。

3）美容院的环境及布局，是否有大项目咨询室？

5、和店长及美容师沟通，（年龄、爱好、特长、美容史，每天做几位顾客，来店的工作时间有多久、最高和最低工资是多少等），拉近距离，锁定明星美容师。通过美容师的沟通从中了解到她们的强与弱（哪些是杀手型美容师，哪些是服务型美容师），然后抓住其中特点进行洗脑。所有美容师是否有目标计划的习惯。内容二：培训和训练

公司简介、部分产品及专业知识。在培训的过程中，利用电脑播放公司各种视频，在产讲解的过程中要注意互动，在发现的问题中可以嫁接公司部分改变的办法，充分建立权威性、专业性、让美容师对产品有充足的信心。培训内容一定按照公司的培训资料整理出适合自己培训大纲，准备要充分，不

能照本宣科，重要内容要背下来。

介绍公司的各项宣传资料，内容及使用。答疑，笔试，现场演练。对成绩优异的美容师，新店公司可申请一定的奖励，从而调动学习的气氛。

5、根据店内情况，布置公司品牌宣传资料，营造品牌宣传的氛围，设立大项目咨询室，为下一步销售做好铺垫。

内容三：销售培训

巩固和考核前一天培训的内容，视情况再进一步加强培训，知道美容师熟练掌

握为止。

客户消费性格分析，知己知彼，方可成功。内容见公司40天运作客人分析课程。

研讨每个美容师的性格，主要客户的性格。掌握见不同的人说不同的话，才有可能 销售成功。

分析目标客户，明确销售目标，美容师奖励（同老板沟通好），定目标下任务。

进行前期铺垫及疑问解答的工作（微营销）实际销售及铺垫方法的学习及演练。

铺垫及销售话术按大项目40天运作及微营销话术及流程做，每天抽1小时进行互练。

内容四：销售，离店叮嘱

1、做好店内宣传布置，销售工具准备，人员分工。

2、邀约，按事先演练流程铺垫及销售，做好每次铺垫的记录。

3、老师要起示范作用，帮助美容师进行铺垫，力争在销售过程中成交增加信心。

4、每次铺垫销售后，无论成功失败，都和当事人进行总结，培养美容师销售产品的习惯。

5、每天晚会总结，进行铺垫销售中问题的讨论，给予解答。告诉美容师离店后工作内容和如遇到问题如何和自己沟通解决，告之下次到店时间，再次强调此次活动截止时间，奖励政策，每天业绩追踪。

6、同老板汇报工作内容，按公司表格填写，让老板签字，交予公司。并提出下次到店时间，离店这段时间活动落实，目标达成，需要其他解决的问题（也可以是店的管理问题）。

第三个阶段：时间为20天，店内自然及铺垫销售，至少3天一个追踪电话，随时发现问题随时解决问题。

第四个阶段：时间为2-3天，上次培训内容的检查，剩余产品培训，调动美容师的积极性和品牌信心。准备下次到店工作计划。

内容一：同老板沟通离店时间铺垫及销售情况，分析原因，汇报本次到店的工作计划。同店长美容师沟通了解铺垫及销售中遇到的问题。详细了解进行情况。

内容二：

1、如有销售，兑现销售奖励。

2、察上次培训掌握情况，根据实际情况，是否重新再讲一遍。

3、新产品的培训和训练。

4、复习、训练。

5、帮助美容师铺垫及销售。

6、开晨会逐一表扬大家所付出的努力，重点表扬一头一尾的美容师，让她讲解铺垫或销售的收获并让大家记住她的一句经典语言。尝试着用到自己顾客的身上，并叮嘱店长工每天跟踪铺垫及销售结果（一切从零开始，沿着成功者的道路才能逐步成功。）

7、指出美容院的人员定位，逐一查看美容师的专业技能和对产品的了解程度。（产品的分类及作用，产品的价格及产品的组合作用，能否根据顾客的经济实力推出方案）

8、提问店长平时的工作？前台平时的工作？作为管理人员在工作中语术要严谨，不能用命令的口气对美容师讲话，要使院中人员拥有自觉，集体感和自律性。

（例如）“来咱们一起来做”，或“没关系我来帮你”，等话语。现在的销售已经不是销售产品而是销售一种情绪，顾客买的是一种感觉，所以美容师的情绪就显得尤为重要，如何才能使美容把好的情绪销售给顾客，重点就是在开晨会这一项，应该多鼓励尽量不要批评，要懂得跟美容师融入到一起，（教人之道：说给她听、做给她看、让她说说看、让她做给你看、再将意见反馈给她、再回头看一看）给她洗脑。上给与下级之间应该合作愉快，让下属不断地从你身上学到新的知识，用学到的知识马上赚到更多的钱。

9、职责明确、工作划分。经理---院长---前台----美容师

A、职责明确：院长职责；每个月要给经理上交一分下月计划任务表和上月任务总结表。

每位顾客目标任务额美容院长必须要盯，协助美容师出业绩及院内促销方案的策划及培训工作。分析美容师的个性，将一个销售好的美容师床位安排在一个不爱说话的美容师的床位边上，相互带动，当美容师销售时，院长可以使用院长的特权，提高销售额。

配合其它人员进行销售及沟通工作

B、前台责任：

1）财务（帐目清晰）、物流（产品不能出现缺货、欠货、积压等）、盯美容师打电话（盯打电话的内容、顾客出入的登记，顾客产品的存放等），赠品不能超出费用点（库存及赠品的配送）等

2）顾客档案的整理，MFIII产品的订货

3）配合美容师铺垫及店长销售工作

C、美容师的职责：

1）教育顾客（抗衰老的好处）管理顾客（把目标顾客再仔细分类A、B、C）2）服务好顾客、创造销售（学会聪明人的心态，发现重点顾客），提高自身素质、不断学习、增强知识提高铺垫及销售技巧

熟背、熟练、熟用MFIII服务铺垫销售流程。

对于MFIII产品的铺垫过程做好记录，有利于下次跟踪及专家销售。

内容三 ：离店叮嘱，销售循环，填写下店培训表，交公司。

内容四：对铺垫及销售情况进行了解，针对店内情况，制订专家下店时间。内容五：对目标客户进行资料整理，客户前期见专家的准备工作，D、专家下店的前期准备

内容

一、专家是否有仪器、宣传的物料是否到位、操作时用的物料提前准备好

内容

二、帮助美容师进行目标客人的邀约工作

内容

三、整理好客人的详细档案（越详细越好）给到专家，确保专家了解客户信息。

内容

四、货物是好准备好，如马上成交，谁来操作

第五个阶段、时间为7-10天，店内自然销售及专家做诊的邀约，至少1天一个追踪电话，随时发现问题随时解决问题，确保客人准时到店及人数 第六个阶段：为期2-3天，老师对专家做诊提前下店进行准备 内容

一、专家做诊时间及住宿等与店家确定已经安排

内容

二、做诊前对有客人来见专家的美容师进行会前沟通，流程及配合要点 内容

三、客户档案的整理，操作要填写的各种资料，确保后期看到档案，清楚明了。

内容

四、专家下店提前一天再一次确定客户到店时间，合理按时间排号（正常一个小时一个）

第七个阶段：专家下店销售

内容

一、配合专家进行销售工作、并做好记录。

内容

二、对当时的销售额进行确定，填好表格，店家签名确认。内容

三、对使用的顾客进行完善的售后服务，解决遗留问题。内容

四、离店叮嘱，填下店工作表，交公司。

第八阶段：下店流程重复，保证店内一个月要培训1次，可根据美容师掌握产品及铺垫情况，确定时间长短。对店找到和你对接的1人（正常是店长）当铺垫客人达到一定数量，就可安排专家做诊，时间看情况订（正常1-2月1次）当客户再达到一定数量时，可与老板确定各种会议的举办，加大成交量，找出更多的目标客人。清楚公司的各项制度，努力完成公司下达的各市场任务指标，手机保持开机状态，随时与公司保持联系，清楚的知道市场各方面的实际情况。

第四篇：中、日、美企业文化

中、日、美企业文化

 中国

1.华为

企业介绍：

华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。其在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。华为成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的民营企业，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。

企业文化：

发展理念——“狼群”战争文化 精神——吃苦耐劳敬业艰苦奋斗 垫子文化——积极进取、奋力拼搏

2.比亚迪

企业介绍：

比亚迪股份有限公司（股票代码：1211.HK），创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，公司总部位于中国广东深圳，是一家拥有IT，汽车及新能源三大产业群的高新技术民营企业。在广东、北京、陕西、上海、天津等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度等国和中国台湾、香港地区设有分公司或办事处，现员工总数将近20万人。

企业文化：

核心价值观——平等、务实、激情、创新 发展理念——技术为王，创新为本

员工关怀——事业留人，待遇留人，感情留人 品质文化——造物先造人、认真度  日本

1.三菱

企业介绍：

三菱集团(Mitsubishi Group)是由原先日本三菱财阀解体后的公司共同组成的一个松散的实体，Mitsubishi这个名字中的mitsu表示“三”，而bishi表示“菱角”。第一家三菱企业是岩崎弥太郎于1870年(庚午年)接手官方经营的长崎造船厂，1873年造船厂更名为三菱商会。接着三菱开始涉足采矿、造船、银行、保险、仓储和贸易，随后又经营纸、钢铁、玻璃、电气设备、飞机、石油和房地产。现在三菱已建立起一系列的企业，在日本工业现代化的过程中扮演着举足轻重的角色。

企业文化：

经营理念——

1、贯彻顾客第一的信念，通过公司活动贡献于社会进步

2、诚实为本，和气为重，公私分明

3、立足世界，致力于经营革新和技术开发

制定宗旨——所期奉公、处事光明、立业贸易 企业社会责任——通过公司活动贡献于社会进步

2.松下

企业介绍：

松下(Panasonic)，是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。Panasonic的中文为“松下”(早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic)由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，松下位列114位。

企业文化：

核心价值观——贯彻产业人应尽之责、力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献

发展理念——星罗棋布的网络社会、与地球环境共存 品牌口号——生活充满创意

培训理念——

1、倾听部下的意见，并加以充分考虑

2、发挥群众智慧

3、要让新职员也能畅所欲言

4、交给他又不全交给他

经营理念——

1、低价位的产品经销

2、不参与无标准降价竞争

3、成功的定价方式把产品推向全球

 美国

1.苹果

企业介绍：

苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。它在高科技企业中以创新而闻名。2018年《财富》美国500强排行榜发布，苹果公司位列第四。

企业文化：

口号——变革偏执创新 管理理念——极简

核心价值观——鼓励创新、勇于冒险 生产理念：永不服输、产品至上

其他——专注设计、信任乔布斯、从头开始、关注细节、信任苹果

2.沃尔玛

企业介绍：

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司(WalMart Inc.)(NYSE:WMT)，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。2018年《财富》美国500强排行榜发布，沃尔玛连续第六年蝉联榜首。

企业文化：

核心价值观——顾客就是上帝、尊重每一位员工、每天追求卓越、不要把今天的事拖到明天、永远为顾客提供超值服务

管理理念——以人为本：公仆领导、激励员工、上下沟通、信息共享 其他——轻松氛围回报社会

第五篇：美罗国际企业文化

美罗国际企业文化“上善若水”语出《道德经》：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”即最美好的品格，最高尚的情操，应当像水一样。水具有滋润万物生命之德，却与万物无争，谦下自处，这样的品格最接近于道。

“厚德载物”语出《易经》：“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物”。“君子以厚德载物”，是用大地的宽广厚实来比喻人的胸怀气魄，即君子应像大地一样以宽广深厚的好品行来承载万物，包容万物，造福万物。

美罗国际追求的正是早在5000年前的文化详细关注“上善若水，厚德载物”的至高境界。这种美德赋予了美罗国际强大的生命力，形成了企业与合作伙伴之间不可分割的“鱼水关系”。来自全球几十个国家的事业伙伴正与美罗国际一道，筑起一条百年不移、基业长青的企业成功之路。

企业宗旨：只为健康而存在。

企业使命：弘扬千年养生文化，创造人类健康源泉。

企业文化：以“上善若水，厚德载物”为核心价值观；崇尚“至柔、至刚、至净”的“水文化”。企业目标：以“健康、快乐、财富、价值”为目标，共创人生价值，同享社会繁荣。企业服务理念：亲情服务、感恩服务、协作服务。

企业品牌战略：创建高品质、专业化、国际化品牌。

企业科研战略：专注于人类健康领域的拓展，将自然与健康科学化。

本文出处欢迎交流，把握趋势赢得未来