第一篇：副队长以上人员安全工作会会议管理规定
安全办公会补充管理规定
1、风镐、风锤连接头没有连接保护的罚款50元，区带班人员在现场没有发现的同等罚款50元。
2、锚杆钻机、风锤运转时，有人员通过必须停止作业，否则罚施工责任人100元。
3、挖装机未警戒就开车的，挖装机司机进“三违”学习班；负责警戒人员随意离开、警戒不到位的进“三违”学习班，停班学习一周；挖装机运行时，进入警戒区域的，追究当班带班人员、挖装机司机、警戒人员责任，一律进“三违”学习班。
4、电机车司机摘挂链子、扳道岔、过风门，谁帮谁进“三违”学习班；启动电车、过三岔门、弯道、巷道较窄处不摇铃的，电机车司机进“三违”学习班；验收员加强监督并及时反映情况，不如实，汇报虚假信息的，一律进“三违”学习班。
5、乘坐乘人车时，车未停稳，就抢上、抢下的，被逮到进“三违”学习班，第二次进“三违” 学习班，并停班学习一周。
第二篇：安全生产会议管理规定
版订/修订：A/0 /公司-部门-时间：NXZXZY-AJB-AQSC-02-2016-09 宁夏中玺枣业股份有限公司 安全生产会议管理规定
第一条 为规范宁夏中玺枣业股份有限公司安全生产会议管理，依据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规、标准规范，制定本规定。
第二条 本规定明确了安全生产会议的分类、时间间隔、会议程序及内容。
第三条 本规定适用于公司及各车间各类安全生产会议的管理。
第四条 公司安监部是公司各类安全生产会议的主管部门，负责：
（一）安全生产委员会、安全办公会议、安全例会、安全专题会的准备工作，包括收集会议议题、安排会议议程、协调准备会议文件、组织会议召开、纪要的起草等工作。
（二）对各类安全生产会议安排的工作及确定的事项落实情况进行督办。
（三）对各车间安全生产会议开展情况进行监督检查。第五条 公司办公室主要负责：
（一）安全工作会议的准备工作。
（二）公司各类安全生产会议通知、议程及会议纪要的核稿。
第三篇：人员管理规定
人员管理规定
为进一步加强社区服务站管理，促进日常管理的制度化、规范化，充分调动工作人员的积极性和创造性，提高管理与服务水平，结合我村实际情况，制定本规定。
（一）村委会主任兼社区服务站站长，负责社工站的日常工作和对人员的管理。
（二）社工站人员要遵守村委会及社工站规章制度。
（三）社工站人员要严格遵守上下班时间，工作时间不准随意外出、旷工。
（四）社工站人员有事必须提前请假，经社区居委会主任批准同意后，方可休假。
（五）因病请假，须持有正规医院的诊断证明，及时请销假。
（六）工作人员每年两次向村委会会报告工作。
（七）村委会每年年中、年底分2次对社区工作服务站人员进行民主评议和考核。
第四篇：会议管理规定
会议管理规定
一、班前会：
1、时间：每日13：05分，节假日和周日除外；
2、地点：大操房；
3、主持：总经理或营运总监；
4、与会：市场部、教练部、前台、保洁；
5、内容：喊口号、宣导公司制度和政策、安排工作任务、表扬先进人员；
二、部门会议：
1、时间：每日公司班前会后安排；
2、地点：各部门自行选择；
3、主持：部门经理或主管；
4、与会：相关部门；
5、内容：工作任务的安排、业绩的跟踪、工作疑惑的协调和解决；
三、部门总结会
1、时间：每日21：00，周日和节假日除外；
2、地点：各部门办公室，也可以自行选择；
3、主持：部门经理或主管；
4、与会：主要是业绩部门，市场部和教练部；
5、内容：当日工作总结，业绩的确认和统计。
四、管理会议：
1、时间：每日14：00，周日和节假日除外；
2、地点：总经理办公室；
3、主持：总经理或营运总监；
4、记录：行政部
5、与会：教练部经理、市场部经理、前台经理、行政经理；
6、内容：宣导公司制度和政策，各部门问题点的汇报和协调，并执行追踪。
五、员工大会：
1、时间：每月的1号，逢节假日或周日往后顺延；
2、地点：大操房；
3、主持：总经理或营运总监；
4、与会：全体员工；
5、内容：
1）喊口号，士气激励；
2）各部门总结上月的工作情况，汇报下月的工作计划；
3）汇报上月的业绩情况，安排本月的销售任务；
4）表扬先进个人或集体，颁发奖金或荣誉证书；
第五篇：会议管理规定
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会议管理规定
■ 目的 为规范公司各种会议管理，减少会议时间，提高会议效率和质量,特制定本规定。■ 范围 上海依依股份有限公司。■ 管理规定的具体内容
一、会议种类
1.公司级会议:主要包括公司项目例会、公司总结大会、全体职工大会等。2.专题会议：即公司性的政策、业务综合会、项目评审会。
3.部门（项目）工作会议：各部门（项目）召开的工作例会、技术评审会。4.各类培训课程：由公司或相关部门（项目）组织的各类培训和学习课程。
二、会议安排
（一）例会安排
为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容和汇报程序来组织召开。例行会议安排如下：
1.公司项目例会
此会议的召开时间为每周五16：00，遇法定节假日时间顺延至下一周的周五进行，如有其它变动将提前通知。由全体项目组成员参加，总结项目一周工作，汇报下周工作重点及出现的疑难问题需由其它部门（项目）配合或公司领导协调解决事宜；由副总经理传达公司的工作精神，布署下周公司的整体工作。周一之前，各项目组对项目上周工作总结及本周工作计划进行汇总，报副总经理、总经理审阅。
2．部门（项目）工作会议
现阶段工作总结，并对下一阶段工作进行布署。各部门（项目）可以根据实际情况自行
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安排开会时间。
3.公司总结大会
总结全年工作情况，布署下一工作任务，表彰奖励先进集体及个人。4.各专题会议
相关部门（项目）根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、项目管理等专项工作进行讨论、布署和总结。
（二）其他会议安排
由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前0.5天-1天下发会议通知（详见附件）。
（三）其他事项
1.凡已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前0.5天-1天报副总经理审批后并调整会议计划，未经审批调整，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。
2.各部门（项目）工作例会必须服从公司的统一安排，各部门（项目）小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
3.会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向会议组织者请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
三、会议的准备
1.公司专题会议或需有投影设备的会议，应在会议前10分钟提前做好投影设备连接调试工作。
2.特别重大会议，应由专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：
会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）； 会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；
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会议场所布置； 会议签到； 会后事项安排。
3.项目评审会议应至少提前1.5天-2天将评审资料发给与会人员了解消化，会议组织者应充分征集相关人员意见，根据意见进行评审资料的整改，并于会前发放更新后的评审资料。
4、需要留存现场资料的会议应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
四、其他规定
1.应明确会议主题，会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
2.原则上要以会议通知的形式通知与会人员，明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。会议通知至少包括（会议时间、会议地点、与会者姓名/类型、会议目的/目标、与会者需准备的资料或事项）。
3.与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会时应予以明示。
4.与会人员当就列入会议议程的事项进行发言和讨论，与会议主题或议程无关的议题或提案可由主持人决定是否在本次会议讨论。
5.会议主持人应按照议程既定的讨论方式和讨论时间引导和控制会议讨论。6.会议主持人在会议结束前须对会议情况进行概述性回顾总结，确认会议决议。7.重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
8.根据会议需要安排专人负责记录、整理会议纪要，会议纪要审批后应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门（项目）。
9.会议决定事项的督办、检查和追踪由专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次会议前将各部门完成情况报公司领导。
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五、会议纪律
1.与会人员应在会议开始前2～3分钟内到达会场。
2.不得无故缺席会议，如因公外出或特殊情况不能参加会议的，应在会前向会议组织者请假。
3.参加会议时，必须将手机关闭或调为振动或置于静音模式，会议期间，拨打、接听电话分以下几个层面：
最高规格的正式会议/培训中，应将手机关闭，保证不被打断，(如果不关闭，遇到客户询问而不回复，会产生礼节性问题)。会议直接宣布本特殊要求的会议，一般包括“总结/计划会、董事长参加的正式会议”；
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