第一篇:太岳在成功
太岳在成功
——在第27个教师节上的讲话
李大伟
金风送爽,丹桂飘香。在这硕果累累的收获季节,我们满怀喜悦地迎来了第27个教师节。在此,我们代表学校向长期以来投身学校教育事业,在平凡的岗位上忠于职守、无私奉献的全体教职员工和关心支持学校发展的老领导、老同志致以节日的祝贺和诚挚的问候!今年是学校“十二五”的开局之年。全校上下,团结一心,锐意进取,各项工作均取得了又好又快的发展:校歌《放飞理想》的成功发布,很好地诠释了今日蓬勃之太岳,展望了明朝腾飞之太岳,激发了全校师生积极向上、关爱生活、热爱学习的热情;我校蝉联沙市中小学田径运动会七联冠,提高了学校在沙市区中小学的地位,为学校“体、美、职、媒”四大特色奠定了坚实的基础;我校教职工代表队在沙市教育系统组织的广播操比赛中获得第一名,极大地提升了学校的“精、气、神”;
我们坚持“每个学生都能成功”的教育理念,坚持“质量立校,管理固校,特色强校”的发展方向,成绩斐然:学生公寓被荆州市教育局评为沙市区教育系统唯一的“文明公寓”;学校食堂被荆州市教育局评为沙市区教育系统唯一的“放心食堂”; 2011年的普通高考,我校高三学子再创佳绩,本科上线人数达30人,其中一类本科6人,上线率达87%,刷新了学校的历史记录;特别是2011届高三(4)班的李小倩同学被北京大学特招,极大地鼓舞了太岳人的志气、提升了学校的办学品位。
这些成绩的取得,是我校广大干部职工团结协作、努力拼搏的结果。实践已经证明并将继续证明,太岳人是能干事、肯干事、会干事的一个群体,太岳人是想作为、能作为、有作为的一支团队,我们创造的奇迹已经能惊天动地,我们书写的神话已经能名垂青史,只要我们太岳人信心坚定、决心固定、恒心稳定,就没有达不成的目标;只要我们太岳人服从组织原则,服气学校管理,服务教育教学,就没有办不成的事情;只要我们太岳人用心工作,用智铺谋,用力做事,就没有完不成的任务。在这里我要向埋头苦干、无私奉献、为太岳的生存发展作出巨大贡献的老师们同志们道一声:老师们辛苦了!同志们辛苦了!
两袖清风舍所取,全心全意育后人。教师是人类文明的传承者,是太阳底下最光辉的职业。有高水平的教师,才有高质量的教育。推动教育事业持续健康发展,培养造就高素质人才,教师是关键。今后,学校将围绕深入学习贯彻胡锦涛总书记、温家宝总理在全国教育工作会议上的重要讲话精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》要求,在做好各项既定工作和常规工作的同时,全面推进创先争优活动。
振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师。我们要全心全意依靠广大教职工,进一步加强学校民主制度建设,持续关注和不断改善民生,充分调动广大教职员工的积极性和创造性。同时,也希望广大教职工自觉担负起教育创新的历史重任,继续以主人翁的高度责任感,在学校的统一部署下,解放思想,开拓创新,锐意进取,扎实工作,不断提高自身思想政治素质和专业技术水平,努力开创我校教育事业改革和发展的新局面!
在教师节来临之际,衷心祝愿全体教职员工节日愉快、工作顺利、身体健康、阖家幸福
第二篇:太岳中学文化建设规划草案
太岳中学
学校文化建设整体规划
(草案)
学校文化建设是学校综合办学水平的体现,也是学校个性魅力与办学特色的反映,同时也是学校培养高素质人才的内在要求。为全面推进“学校文化建设工程”,进一步优化学校育人环境,提升学校文化品位,全面推进素质教育,结合我校实际,特制定本规划。
一、指导思想
以“十七”大精神为指针,以科学发展观为统领,全面贯彻党和国家的教育方针,全面实施素质教育。在新课程理念的引领下,以人为本、以德为先,构建具有太岳中学特色的学校文化体系,使学校成为“学生幸福成长的乐园,教职工成就自我的家园”。
二、总体目标
提炼体现时代要求的办学育人理念,形成学校的思想文化;培育优良的校风、教风、学风,形成学校的精神文化;通过全员参与,开展各种文明创建活动形成学校的行为文化;通过创设良好的校园物态环境,形成学校特有的环境文化;通过修订、完善各种规章制度形成学校的制度文化。
三、遵循原则
1.思想性原则:就是要坚持先进文化的前进方向,坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观统领学校文化阵地。
2.实践性原则:学校文化重在建设,重在实践,积极组织开展 1
符合学生特点、引导学生全面发展、形式喜闻乐见、师生参与性强、深受广大师生喜爱和欢迎的学校文化活动。
3.整体性原则:学校文化建设是一个系统工程,具有层次性、具体性、全面性等特点,要做到统筹兼顾,全员参与,持之以恒。
4.发展性原则:学校文化具有发展性、动态性等特点,所以要与时俱进,坚持弘扬时代主旋律,体现发展主题,培育时代精神。
5.参与性原则:学校文化建设的过程就是教育的过程,要注意发挥学校、班级、学生、家长及社区等各方面的积极性,通过活动,逐步形成良好的校风、教风和学风。
四、主要内容
学校文化是一种组织文化,它反映了一所学校的组织精神,是组织成员共同遵守的行为准则。学校的组织文化渗透在组织的一切活动之中,是组织的灵魂。它由三个方面组成:一是组织特有的价值观念、思维方式、行为准则;二是组织内部的人际关系;三是组织的物质环境和物质条件中的文化氛围。具体地从思想文化建设、精神文化建设、行为文化建设、物质文化建设、制度文化建设等五个方面同时建构我校的文化建设。
1.学校理念文化(思想文化)建设
学校思想文化是学校的灵魂,是学校一切工作和行为的理念导向。在研究太岳中学历史背景的基础上,拟定学校理念文化的相关内容,包括:办学理念、办学宗旨、办学目标、办学思路、治校方略、校训、校风、教风、学风以及校旗、校徽、校歌等。
2.学校环境文化(物质文化)建设
学校物质文化是学校文化的空间物态形式和必要物质载体。作为向学生渗透教育影响的“隐性课程”,它具有滴水穿石的力量。我校的物质文化建设要遵循“三性”:思想性、知识性、艺术性;“四精”:精心、精巧、精细、精致的原则来建设。依据“总体规划、分步实施” 的原则,开展“特色”装点校园行动,努力注入更多“新教育实验”和“创造教育”的元素,让校园环境更具视觉冲击力。内容包含学校建筑的命名(拟用校训、教风和学风中的相关词语命名)、各楼层文化建设定位、各楼梯的文明用语、各室导引、安全出口导引等
3.学校制度文化建设
制度是我们“共同的约言”(陶行知语)。它不但能对人的工作方式与工作行为加以规范和约束,而且还有引领和激励的作用,能发掘、引爆人的发展潜能。以“是否有利于学校的健康发展、是否有利于调动教职工积极性、是否有利于学生的全面开展”为原则,大力创新和实施促进学生全面发展、教师专业发展和学校健康发展的各项规章制度。包括学校的宏观管理制度和职能部门微观操作制度。
4、学校行为文化建设
学校行为文化是学校管理理念的体现。它将学校管理内涵提升到文化的境界,并以文化的尺度衡量学校管理的最终呈现方式。在具体实践中,以提升师生的生命质量为切入口,以理念改变行为方式为操作途径,以改善师生的行为习惯为最终呈现方式,通过理念指导行为、引领行为;通过行为润泽行为、感染行为,特别注重知识的折服、道
德的肯定、情感的依恋、精神的景仰等范本效应,使整个学校精神状态、文明举止、行为习惯渗透学校的先进教育理念,让师生成为具有渊博知识、儒雅风范、独立人格的文化人。
5、学校内涵文化(精神文化)
学校内涵文化是学校的灵魂,是保证学校发展最重要、最基本的资源,是提升学校品位的重要途径。学校内涵文化是在落实学校办学思想,落实各项规章制度,规范师生行为习惯中逐步形成的,其本职就是要创设一种氛围(校风、教风、学风),培育高尚心灵,陶冶学生情操,影响师生观念和行为,用更科学的管理,更合理的制度使校园更加和谐,保障学校可持续健康快速地发展。
五、学校文化建设的措施
1.加强领导,明确职责
为了确保校园文化建设工作的顺利开展,学校成立校园文化建设组织机构,全面组织领导学校文化建设工作。根据目标和任务,明确各处、室职责,确保校园文化建设工作落到实处。具体分工是:
领导组:
组长:郑成祥(太岳中学校长)
副组长:温兆亮(太岳中学副校长)
高慧文(太岳中学副校长)
闫志荣(太岳中学副校长)
成员:太岳中学全体校委成员及各职能处室工作人员
职能组:
办公室:理念文化、制度文化、校风校训
教务处:教风学风、教师形象、教师文化
政教处:行为文化、学风班风、养成教育
总务处:物质文化、美化绿化、环境文化
教研室:科研文化、教研教改
团委:精神文化、舆论宣传
2.加大投入,分步实施
1)、依据党和国家的教育方针,结合学校的历史背景和现实特点,明确办学目标,理清办学思路,确立治校方略,形成办学思想。
2)、依据办学思想,结合校园硬件设施特点,设计并建设学校环境文化。
3)、依据办学思想,结合师生特点,建立并逐步健全各项管理制度,形成制度文化。
4)、依据办学思想,按照各项管理制度,逐步培养和规范师生行为,形成健康向上的行为文化。
5)、在全体师生的共同努力下,落实办学思想,营造育人氛围,健全规章制度,规范师生行为,逐步形成优良的校风、教风和学风,塑造太岳中学人良好的形象,形成学校的内涵文化,使学校步入健康而可持续发展的轨道。
二O一一年七月
第三篇:成功在路上
在路上
卡夫卡说:生命的快乐不是生命本身的,而是我们向更高生活境界上升前的恐惧;生命的痛苦不是生命本身的,而是那种恐惧引起我们的自我折磨。他 的《城堡》,晦涩难懂,大抵是在人之将至之时,一个清醒和混乱的文学家,哲学家对自己人生的思考,我听见他略带嘲讽的对闹剧人生的无奈诠释。卡夫卡的一 生,痛苦而不幸,他终身未娶,四十岁便撒手人寰。
梵高有一句话:实际上我们穿越大地,我们只是经历生活;我们从遥远的地方来,到遥远的地方去;我们是地球上的朝拜者和陌生人。欣赏他的《星夜》,就 是在品阅他的人生。那深蓝色的忧郁,天地交融,星星竭力挣扎摆脱黑夜束缚,那种纠结人心之感油然而生,你能隐约感受到梵高寂冷的表情和烦躁不安但火热的内 心。梵高是死不瞑目的,他的成就在有生之年不能得到认可,他的情史糟乱不堪,最终精神病发作,积郁而死,享年三十七岁。
“我们找不到灵魂的家园,于是我们集体在路上。但我们至少可以实现我的身体我做主,不轻易拿它做交易,给它穿上底裤。” 这是杰克凯鲁亚克的感悟。他是社会发展的牺牲品和收获者。他是一个柏拉图主义者,“能够把几乎所有他遇到的现象都转化为广泛而永恒的主题”。在动荡、浮 躁、利欲熏心、麻木不仁的五十年代,他用自己微薄的力量思考和影响着那一代美国年轻人。他所追求的不是目的,而是在路上的那种感觉。他亲自体验堕落,被称 为“垮掉的一代”。他一生坎坷不幸,在世上活了四十七年。
唯有对现实,对人生有历历在心的经历,才能有流芳万古的作品诞生。就像雪山之巅绽放的雪莲花,默默无闻经历着数不清日夜的磨炼与艰辛,最终绽放出美 丽芬芳的花朵,在白雪皑皑冷冷清清的悬崖峭壁,孤芳自赏,形影相吊。没有慧眼去发现,或许会一直这样孤独的开着,直到默默的凋零。
他们在用心和自己对话,不是任何一个人;他们在宣泄自己的情感,不是任何一个人;他们在讲述自己的人生,不是任何一个人。他们对人生有太深太浓的体验,那种不能承受之重让他们无法在世界上苟延残喘,他们更留恋的是在路上的那种深入骨髓的感受。就这样一路走着。终究有一天,你发现儿时的童话世界越来
越遥远,白雪公主和七个小矮人的神秘丛林里从来就会住着老巫婆;终究有一天,你会发现美丽的 星星也有毁灭的一瞬间,不会永远在天空中眨着眼睛;终究有一天,你会发现世界不是你那个温暖的故乡,翻过一座山还有一座山,趟过一条河还有一条河;终于有 一天,你会发现别人不会像你父母一样疼爱你体谅你,会有这么多的委屈和辛酸„ 终于有一天,长大了,叹气了,无奈了,苟延残喘了。
我们就这样一路走着,从不停歇。捡拾着海边的贝壳,绕过盛开的花朵,轻迈过飘落的黄叶,迎着漫天飞舞的大雪。岁月无情的在身躯上刻画出日渐远去的年轮,在脑海中雕琢下刻骨铭心的记忆。
终于读懂了从来都不要想起,永远也不会忘记;终于理解了明月装饰了你的窗子,你装饰了别人的梦;终于体味了无可奈何花落去,似曾相识燕归来;终于通晓了人生如梦,一樽还酹江月„那些逝去的灵魂,在久远的远方昭示了一些简单却发人深省的哲理:永恒,在路上。
第四篇:在成功背后
在成功背后
——记沈阳地铁建设中的辉煌与汗水
2010年10月1日是中华人民共和国51岁的生日,也是沈阳地铁一号线正式开通运营的日子。七彩的气球、绚烂的烟花、随处可见的笑脸,标志着沈阳市民企盼了5年的沈阳地铁一号线终于建成通车了。看着沈阳人民自豪而幸福的笑脸,听着街头巷尾随处可闻关于地铁的谈论,遇到无数还没完工就想到车站内参观的市民,我们无时无刻不感觉到沈阳人民的企盼和自身的责任,同时我们也为能参与如此重要的工程而倍感自豪。
沈阳地铁是中国辽宁省沈阳市的城市交通系统。沈阳地铁工程是沈阳市城建史上投入投资最多、规模最大的重点工程,也是备受社会各界关注的民心工程。沈阳地铁一号线是沈阳乃至东北地区启动建设的第一条地下铁道工程。沈阳地铁一号线一期工程西起沈阳经济技术开发区张士,东至大东区黎明地区,于2005年11月18日正式开工建设。设车辆段和控制中心各一处,主变电所2座,计划建设工期54个月。次年一号线西延线获批,由张士向西延伸至十三号街,地铁车辆段亦由张士迁移至十三号街以西。一号线西延线与一期工程同步建设,同时通车运营。延伸后的沈阳地铁一号线全长约28公里,设站22个。工程总投资117.48亿元。主要沿开发大路、太湖街、沈大路、建设大路、云峰北街、中华路、十一纬路、大西路、中街路、小东路、和睦路走行。平均站距1.3公里。横跨室内五区(铁西、和平、沈河、大东、东陵),连接沈阳经济开发区、铁西工业区和沈阳站、太原街商业区、中街商业区等客流集散地区,具有重要的战略地位,是沈阳的一条地下交通大动脉。
我公司承揽了沈阳地铁一号线风水电安装及设备区装修第四标段五站五区间的风水电安装、设备区砌筑及装修工程。合同期为2008年6月1日——2010年6月30日,工程造价68474973.19元。施工范围主要包括:车站及区间动力照明系统设备采购(除甲供设备外)、安装、调试;给排水及消防系统设备采购(除甲供设备外)、安装、调试;通风空调与采暖系统设备(除甲供设备外)及材料的采购、安装、调试;综合吊挂系统供货安装。
我公司于2008年3月份进场,2009年2月13日开工,经过2年多的艰苦奋斗,于2010年8月25日顺利完成分部分项验收,2010年9月6日顺利完成竣工验收。获得建设及监理单位的一致好评,同时获得优秀项目部及优秀项目经理的荣誉称号。由于我公司在一号线的建设过程中表现优秀,充分体现了铁军能打硬仗的风格,在二号线投标过程中连中两标,在东北地区市场又取得了一个重要胜利。
回顾沈阳地铁一号线的建设过程,其中有成功的喜悦,也有攻坚克难的艰辛。在这一号线已经竣工,二号线即将开始的时候,总结一号线的经验教训,不但可以为近在眼前的二号线建设做准备,而且可以为以后的地铁建设项目做参考。
动力照明专业:
通风空调专业:
在我公司以往的工程中通常进行的都是隧道通风,很少接触空调系统,在沈阳地铁一号线的建设中,我公司承包的通风空调系统安装工程中不仅包含了空调风系统的设备及管道安装调试,而且还包含了空调水系统的设备及管道安装调试。
由于之前从未接触过相关工程,也没有相似的经验做借鉴,只能靠我们在实践中摸索。
空调风系统主要由风管系统和空调机组构成,大体上和送、排风系统类似,只不过多了一项风管保温,虽然是首次接触,也不至于无从下手。虽然这样,在施工过程中还是发现了很多需要注意的关键点。空调机组的安装是需要一个基础的,机组水平放置与基础之上,所以基础的平整与否直接影响机组的水平度,而机组的平整又影响运行的平稳性和美观性。所以在吊装之前必须对基础进行验收,测量其平整度,查看其是否完整、坚固。如果表面有凸起或者水平度不够,需要重新对表面进行抹光。如果有裂缝或者水泥标号不够,存在碎裂现象,则需要重新进行浇筑。
空调机组的吊装也不是说随便放就行的,因为小系统机房内的排水沟位置是设定过的,所以空调机组有冷凝水管的一侧必须放在有排水沟的一侧,这样在使用过程中产生的冷凝水可以流入排水沟。空调机组的一侧有检修门,有的还有操作手柄,所以在吊装的时候要根据现场情况在有检修门或操作手柄的一侧留出足够的空间,以便日常操作及维修保养。
空调水系统是空调系统的重要组成部分,主要功能是将空调机组吸进的空气冷却。由于是初次接触,且整个系统不仅组件很多,而且管道很复杂,需要在狭小的空间内安装复杂的管道及多种设备,施工难度可想而知。我项目部人员不畏艰难,勇于登攀,专门组织相关技术人员进行技术攻关,从最基本的图纸入手,逐步的研究、分析,同时与设计单位紧密联系,将图纸研究透彻。另一方面,与设备厂家联系,请厂家的说明设备安装的方法、技术要点及要求,防止出现安装错误。这样我们就有了充足的理论准备,为实际安装工作打下了扎实的基础。但是理论终究是理论,现场实际情况和图纸设计往往相差很大,本来图纸上进行空调水系统设备及管道安装的小系统机房空间比较大,但是实际情况却相当狭小,不得不将原来铺展开来的管道压缩到狭小的空间进行安装,往往图纸上是平铺的管道,但是实际安装的时候按照图纸施工的话就会到墙外或者设备空间不够。所以根本就无法完全按照图纸施工,只能根据实际情况进行管线改动,这就相当于进行二次设计,在施工过程中往往出现做完了前面的却发现后面的因为空间不够而无法安装而拆掉。就这样在不断的尝试与失败中,完成了第一个站的空调水系统的安装,同时也培养出来一批空调水技术人员及技术工人。由于有了前一个站的经验,在接下来的车站空调水系统的安装中,迅速而正确的完成了空调水系统管道及设备的安装。另外一个难题就是空调水系统的调试。空调水系统由两台补水泵、一台循环水泵、一个水箱、一个定压灌、一台风冷冷水机组构成,调试时需要先开启补水泵向系统管道内注水,待系统管道内水全部充满后,再通过风冷冷水机组开启循环水泵,进行水循环,通过风冷冷水机组上的热交换器,将水制冷后进入空调机组对空气进行制冷。在调试刚开始进行补水的时候就遇到了很大的困难,我们开启了水泵,但是压力就是不上升,而且很低,水泵也正常,供水也没有问题,查来查去就是不知道是哪里出来问题。后来有人提出是不是水泵扬程不够,所以压力上不去,我们就进行了计算,结果是扬程是完全可以满足要求的。我们就给水泵厂家打电话,厂家听说了这种情况后,分析是气蚀导致的,然后就给我们说怎么处理,我们也按厂家的说法进行了放气,结果压力还是没有升上来。实在没有办法了,只能请水泵厂家的售后人员进行维修,经检查的确是因为气蚀的影响,经厂家售后人员进行处理,终于达到了要求的压力。
系统管道压力达到压力以后就是开启循环水泵,进行水循环。在调试的过程中,刚开启水泵转了还不到一分钟就忽然停了,而且机组报警灯也不停的闪烁,厂家负责设备操作的技术员说是管道内存在压差。初步推测为系统内空气未排净,但是由于图纸未设计自动排气阀,只能又挨个检查设备,将设备上的排气阀打开边循环边排气,后来干脆把管道内水全部放完又重新灌满,结果还是报警。既然管道空气已排净,但是还是存在压差,那就只能是有地方堵塞了,存在流速差。于是又开始了新一轮的巡查,从空调机组出来到风冷冷水机组,只要是有可能堵住的地方全部查了一遍,还是没什么收获,忽然发现阀门井内进出水管上压力表的指数存在很大差别,进水管上是0.3MPa,而出水管上却基本没有压力,这就说明水经进水管进入风冷机组却没有从风冷机组出来,那么堵塞的地方肯定就在风冷机组这一段,而这一段上有两个过滤器,一个在机组外面,一个在机组内部。我们忍不住的兴奋,因为终于把问题锁定在两个过滤器上。首先把机组外面的过滤器打开,结果过滤网上什么都没有,那就只剩下机组内部的过滤器了。我们把机组外壳拆掉以后,把过滤器拆开一看,果然不出所料,里面全部是沙子、石子、丝麻,已经把过滤器给堵满了。怪不得出现压差,原来由于机组外的过滤器孔大,而机组内的过滤器孔却很小,由于没有经验在调试之前根本没有对管道进行管道冲洗,施工的时候进入管道的沙子、石子、丝麻什么的都被挡在机组内的过滤网里,就导致了管道堵塞。将机组内的过滤网清理干净安上以后,我们并没有急于将管道连上进行调试,而是利用补水泵对管道进行了冲洗,待管道冲洗干净以后才重新将管道连上,进行机组调试,终于机组成功启动,而且制冷正常。土建专业:
对于我们公司来说土建专业并不是主业,所以所做过的土建工程并不算太多,而且多是隧道内的土建工程,很少有类似高层建筑的工程。这次在沈阳地铁一号线的建设中,我工程承揽了整个标段的设备区砌筑及装修工作,可以说是具有里程碑式的意义。
墙体砌筑对与土建专业可以说是最基本的了,但就是这最基本的墙体砌筑却在我们的施工过程中制造了相当大的麻烦。如果是在不是很冷的地区,而且是在地面上,可能墙体的砌筑将是很容易的工程,但是在沈阳地铁却不能照搬以往的经验。
首先,这是地铁工程,车站都是在地面下20多米深的地方,进行施工的时候,很多车站的出入口都还没有出来,根本就没有地方可以将材料运进去,只能由人工将大量的建筑材料背下去,或者用机械把材料通过风井吊下去以后再用人工将其运进设备区。这样不仅速度慢,而且成本很高。另一方面,进入冬季后,气温一般都达到零下十几度,有时甚至达到零下二十多度,从技术上来说,这么低的温度根本就不适合进行土建施工,因为在这种情况下混凝土肯定会产生冰冻,水分会一直存在于混凝土中,导致混凝土强度不足。虽然不具备条件,但是由于工期紧,业主要求我单位必须继续施工,我单位只好加强砌筑区的升温、保温工作。购买了大量的焦炭、棉帘、电热毯等物资,导致砌筑的成本直线上升,我单位实际的在赔钱做砌筑,但是为了我公司的形象和信誉,项目部领导顶住资金压力,迎难而上,终于顺利完成建设单位交给的任务,得到了建设单位的极大好评。
沈阳地铁号称要建设全国造价最低的地铁,所以工程造价方面压的特别低,另一方面土建施工又严重滞后,往往是设备专业等着土建施工完毕才能进行施工,就是因为这个原因,虽然我单位于2008年就已经进场,但是知道2009年才开始进行其中一个站部分场地的施工,2009年9月份才开始大规模的施工,其中最主要的原因就是土建施工滞后。也正是因为这个原因导致我方工期延长,成本升高,虽然项目部领导严抓成本管理,但是因为造价本来就很低,工期又延长了很多,导致资金压力相当大,产生了很大的困难。
但是中铁十四局集团电气化工程有限公司在沈阳是出了名的能打硬仗的,我项目部顶住各种压力,克服各种困难,最终圆满完成任务,顺利通过建设单位、监理单位、质检站等单位组织的工程竣工验收,获得了建设单位颁发的优秀项目经理及优秀项目部的奖牌。由于我公司在地铁一号线的出色表现,在二号线的投标中顺利中得两个标段,总价5千多万,使我公司在东北地区的发展又迈上了一个新的台阶。
天上不会掉馅饼,成功也从来不是偶然的,我公司之所以能够在沈阳地铁二号线的投标中顺利中得两个标段,和我们在一号线的建设中的表现是分不开的。正是因为有了一号线的攻坚克难、艰苦奋斗,才有了二号线的成功。在成功背后,是无数的汗水与奋斗;在成功背后,是无数个无私奉献,以项目为家的电气化职工;在成功背后,是春节都不能回家,抱着电话叫儿子的心酸。可能这就是所谓的苦难辉煌吧,而且我坚信,只要我们继续保持特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的风格,一定会继续创造更多、更大的辉煌。
沈阳地铁一号线项目部
2010年11月8日
第五篇:太岳煤矿强化措施决战四季度
太岳煤矿强化措施抓安全促生产强力推进决战四季度工作
太岳煤矿在决战四季度工作中,不断强化措施,加强管理,提升工作质量,较好完成了阶段性工作任务。
一是强化领导干部跟班、带班管理,做到“三汇报”,即接班后向调度室汇报当班安全生产情况,班中汇报生产进度,升井前汇报当班生产完成情况及存在的问题。安监员、质量督察员也进行“三汇报”,汇报安全质量检查发现的问题及行走路线。跟班、带班管理干部及安监员、质量督察员必须井下现场交接班;二是成立井下督查小分队,不定时、不打招呼的深入井下各头面检查,督察领导干部跟班带班落实情况;三是咬定目标不放松,细化指标分解到每一天,对未能完成任务的单位,由区队长在矿早调度会上作检查,进行分析处罚,既丢面子又丢票子;四是实施重点区队帮扶。综采二区2201工作面井下环境条件复杂,工作进度慢,是全矿的焦点和重点,为使综采二区加快进度度过难关,矿党政举全矿之力,从技术上、管理上、现场上对该区队实施重点帮扶;五是狠抓事故分析处理,只要影响安全生产,不论事故大小,都进行升级处理,并连带矿分管领导;六是强化设备维修,包机到人,抓好日检、班检和不定时巡检,确保设备正常运转,消除物不安全状态;七是抓好地面岗点走动式管理。区队领导深入所辖岗点检查工作每天不少于一次,区队值班领导深入岗点检查工作每班不少于两次。矿值班领导到地面各岗点巡检每班不少于一次。(王义铎)