XX县工商局围绕六字方针 扎实提升效能建设水平

第一篇：XX县工商局围绕六字方针 扎实提升效能建设水平

XX县工商局围绕六字方针 扎实提升效能建设水平

为改进机关作风、强化服务意识、提高工作效率，近日，XX县工商局紧紧围绕“六字方针”以风暴般的威力、风暴般的强度、风暴般的耐力，掀起一场剑指机关“庸懒散慢”现象的效能风暴行动。

在工作安排部署上体现一个“早”字。继全省工商系统效能风暴动员大会结束后，县局高度重视效能风暴行动的紧迫性和必要性，立即召开全县系统动员大会，成立领导小组，制定了《XX县工商系统效能风暴实施方案》，为行动的实施奠定了坚实的基础。

在工作执行上突出一个“快”字。在动员大会上，县局党组指出上午能办好的绝不拖到下午，当天能完成的绝不拖到次日，要自觉做到不推不卡、应办尽办，先人一步、快人一拍，凡是上级布置的目标任务，都一丝不苟、不折不扣地完成；凡是事关经济建设、保障民生的工作，都全力以赴、不遗余力地执行；凡是群众反映强烈的热点问题，都尽心尽力、想方设法地解决。

在行动效果上突出一个“实”字。县局在年初修订制度的基础上，完善了干部绩效考核管理办法、考请假制度等，形成以制度管人的局面，在此基础上狠抓效能督察，加大查纠问责力度，对重要部署、重点工作执行不力的，根据责任轻重，采取诫勉谈话、通报批评、限期改正等方式进行问责，对违法违纪行为一查到底。

在思想认识上突出一个“学”字。即加强干部的日常学习教育，提升干部对工商行政管理事业的责任感和荣誉感，针对县局部分干部

缺乏进取精神的实际情况，县局党组坚持思想政治教育不放松，组织全县系统干部学习李平等先进人物的事迹，通过典型的示范、带动作用，来激发工商干部的职业荣誉感和集体荣誉感。

在执行制度方面以“严”字当头。效能建设最终能否管用、真用，制度执行是保障，县局深入推行岗位责任制、首问责任制、限时办结制等制度，有效整合服务资源，理顺职能关系，努力做到部门事权明确、岗位职责明确、办事程序明确，进一步强化了整体工作合力，在此基础上完善奖罚办法，凡违反规定，被县局监察室通报批评一次的，县局取消其年终评先评优资格。

在队伍建设上体现一个“廉”字。针对部分工作人员岗位调整的实际情况，局机关和工商所对岗位风险点进行了调整，查找各类风险点45个，同时按照风险程度，设定风险等级，分别采取相应的防范措施，把对权力运行的监督制约贯穿于监管执法工作的始终，及时发现和化解廉政风险，形成了一张对党员干部的监督和保护网。

第二篇：沂南县工商局围绕建设、防范扎实工作

沂南县工商局围绕“建设、防范”扎实工作

党风廉政建设成效明显

为深入开展党风廉政建设和反腐败工作，近年来，沂南县工商局在认真贯彻落实《实施纲要》的基础上，将加强工商廉政文化建设、开展廉政风险点防范管理作为重要抓手，扎实开展工作，取得明显效果。县局被临沂市纪委和市委宣传部命名为“临沂市廉政文化六创建工作先进单位”，被临沂市工商局评为全市工商系统政风行风建设先进单位，被县委、县政府命名为全县经济社会发展综合工作优质服务单位等等。

围绕“廉政文化六创建”，铸就廉政文化建设新品牌

县局在组织开展工商廉政文化建设活动中，始终以打造一支业务精、作风正的工商执法队伍为抓手，以习廉、宣廉、思廉、讲廉、承廉、助廉、述廉、评廉、警廉等为载体，开展廉政文化建设进机关、进基层、进家庭、进社区、进广场等活动。通过采取多种形式的反腐倡廉活动，将开展工商干部廉洁从政教育与打造工商部门形象有机结合起来，注重围绕内、外两个层面展开，努力将工商廉政文化建设渗透到工作的各个层面，延伸到工商干部的“生活圈”和“社交圈”，真正实现了以廉促政。

同时，该局在开展工商廉政文化建设活动中与载体创新相结合，增强工商廉政文化建设的凝聚力。结合工商部门实际，推出了行之有效的“五上”廉政文化载体，即，开展廉政文化上墙面。结合县域优秀的历史文化、红色文化、生态文化，融合廉政格言、警句和廉政制度等，制作了阳都古韵、红色沂蒙、生态沂南三个系列的廉政文化图版，在局机关和工商所办公场所进行悬挂，打造具有鲜明地域特色的廉政文化长廊，营造良好的廉政文化环境；开展廉政文化上桌面。根据每位工作人员的岗位分工及工作职责，制作廉政警示桌牌，摆放在办公桌上；开展廉政文化上讲台。局党组成员带头讲廉政课，邀请县纪委、检察院领导作“反腐倡廉、预防职务犯罪”等专题讲座，进行警示教育；四是开展廉政文化上舞台。组织观看廉政文艺节目、唱廉政歌曲等，增强廉政教育的感染力；五是开展廉政文化上网络。建立廉政专题、设置廉政桌面、屏保等，营造浓厚的廉政文化建设氛围。

聚焦廉政风险点，构建防范管理“防火墙”

一是分级排查风险。针对工商机关在行使行政审批权、行政执法权、队伍管理权以及在人、财、物管理等权力配置和运行过程中可能产生的廉政风险，认真排查风险点。从“查找、评估、防控、考核、监督”5个环节入手，评出三个级次风险点进行分类防控。

二是分类实施监管。针对不同等级的廉政风险分别实行不同的管理办法，风险等级高的由局主要领导负责管理和监督；风险等级较高的由局分管领导负责；风险等级低的由科室所领导直接负责。目前全局共查找出廉政风险点92个、监管风险点171个，制定防范措施374条。制作了“一图一警示”，即：《廉政风险点防范管理工作流程图》和《廉政风险警示栏》，将这些内容设置在网上和办公场所醒目处，对工作人员履职、廉政情况进行亮牌公示，有效的解决了风险点防控体系的运作问题。

三是设置风险防线。该局对照查找出的风险点，从权力分解、权限界定、岗位职责、操作流程、制度规定、监督管理等方面入手，有针对性地制定了《廉政风险点防范管理工作手册》，对思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险等“三类风险”进行科学界定，设置“三道防线”，即：前期预防措施、中期监控机制、后期处置办法，达到了监管中抓廉政、以廉政促监管的目标。同时，修订完善了相关管理制度和规定，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防范管理长效机制。李红娟

第三篇：围绕效能建设主题 提升服务能力水平(效能建设学习体会吴钢)

围绕效能建设主题 提升服务能力水平

――机关作风和效能建设学习体会

XX分局 XXX

2010年，我将紧紧围绕市委提出的“保增速、促转型、上水平、抓特色、强队伍”的工作主线，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，坚定发展信心，合力配合王局，积极谋划工作，以服务对象为中心，努力提高专业服务质量，进一步服务好群众、服务好企业、服务好社会。

一是围绕“三个敢于”，进一步增强使命感。以转变作风，深入基层，面向企业、群众为着眼点，努力解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题。围绕这一中心，结合实际，对照科学用地、依法用地、优化国土服务环境的工作要求，深入开展调研，联系实际，查找问题，深刻反思，做到整改动作快，措施实，力度大。

二是围绕“三个竭尽”，进一步增强责任感。对内，积极查摆自身存在的不足和问题，制定扎实的整改工作措施。从规范机关行为、优化办事流程、提高机关行政效能入手，严格履行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、一次性告知制、过错追究制等规定，切实促进机关作风转变。对外，广泛征求提高机关作风和工作效能的合理化建议，形成内外监督、合力机关作风与效能建设的良好格局。

三是围绕“四有理念”，进一步发扬“三创”精神。要充分发挥自身的优势，开动脑筋，认真研究，找准发展与政策的对接点，为我镇发展拓展更大的空间。要加强与上级的联系，以规划修编、万顷良田建设为契机，全方位做好“资金、空间、用地指标”的争取。对于民生工程、基础设施、公益事业、生态环境项目，予以超前、高效、全程服务。一是抓落实要快。应对当前经济发展面临的困难局面，关键在于快速行动。对于局党组确定的各项重点工作，我们要强化时间观念、进度观念、效率观念，政策要快落实、工作要快上手，快速推进各项工作。二是抓落实要细。要主动与招商、建设、经服中心等部门进行沟通，摸清今年的用地量、位置等情况。同时，责任分工要更细，什么人抓、什么时候抓到什么程度、抓不好怎么办也要细化。形成一级抓一级、一级对一级负责，环环相扣、层层落实的责任体系。三是抓落实要好。对局党组决定的各项任务，要不遗余力，切实抓紧抓好。特别是对今年确定的各项重点工作，都要不分分内、分外，主动承担，不推不拖，密切配合，全力支持，要抓出成效。

2010年3月5日

第四篇：(已修正)围绕重大项目建设和招商引资提升办事效能和服务水平

一、围绕重大项目建设和招商引资提升办事效能和服务水平（牵头部门：区招商局、区经济发展局、区财政局、区劳动和社会保障事务局）

1、全面推动重大产业项目审批绿色通道建设。（牵头部门：区经济发展局；配合部门：区招商局、区建设局环保局、区安监局、区规划分局、区国土分局等）

2、完善重大产业项目储备库。（牵头部门：区经济发展局；配合部门：区招商局、区建设环保局、区农林水利局、区规划分局等）

3、配置重大项目土地资源。（牵头部门：区经济发展局；配合部门：区招商局、区农林水利局、区国土分局等）

4、保障重大项目环境总量指标。（牵头部门：区经济发展局；配合部门：区建设环保局等）

5、拓宽重大项目融资渠道。（牵头部门：区经济发展局；配合部门：区财政局、高新建设开发有限公司、合盛光电产业投资发展有限公司、高新惠农建设有限公司等）

6、完善水、电、气等要素保障。（牵头部门：区经济发展局；配合部门：区建设环保局、高新建设开发有限公司等）

7、破解重大项目协调推进难题、强化重大项目建设管理。（牵头部门：区经济发展局；配合部门：区招商局、区建设环保局、区安监局、区规划分局、区国土分局等）

8、不断拓宽招商引资领域，创新招商引资方式，积极组织开展重大招商引资活动。（牵头部门：区经济发展局；配

合部门：区招商局、区国有资产管理办公室等）

9、按省、市要求积极配合推进外资审批权配套下放。（牵头部门：区经济发展局；配合部门：区招商局、区建设环保局等）

10、促进重大招商项目融资和订单式用工培训。（牵头部门：区劳动和社会保障事务局；配合部门：区招商局、区财政局等）

第五篇：安远县工商局关于围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平情况汇报

安远县工商局关于围绕创建最优发展环境提升

办事效能和服务水平情况汇报

县直机关工委：

为进一步优化发展环境、加快推进社会各项事业协调发展，根据省、市、县关于开展发展提升年活动的工作要求，我局以科学发展为主题，紧密结合实际，认真履行职能，围绕“治庸、治懒、治散”和创建最优发展环境，以过硬的服务能力和水平，全面提升干部工作作风和打造最优发展环境，现将工作开展情况汇报如下：

一、进一步强化干部作风建设，系统战斗力进一步增强。全县工商系统以干部队伍“三治”（治庸、治懒、治散）为主要内容，以强化制度建设、狠抓制度落实为抓手，以打造一支政治、业务、作风“三个过硬”的干部队伍为目标，下大力气整治全系统干部作风和机关效能建设上的突出问题，促进各项工作提速、提质、提效。

1、围绕“学”字，提高干部综合素质

努力建设一支素质高、作风硬、纪律严的管理队伍，既是创建最优发展环境，规范机关行为关键所在，也是适应工商部门在新的形势下发展的需要。为抓好队伍，进一步提高服务水平和服务质量，我们继续把加强对全体干部职工的理论、法规、业务培训作为全年工作的一件大事来抓。在理论上，继续学习邓小平理论、科学发展观理论及党的十七大、十七届四中、五中全会精神和赣州市第四次党代会精神，并要求全体干部职工撰写心得体会，在法规上，我们围绕工商系统几个法律、法规，组织开展学习考试；在业务上，我们重点加强对信息化、商标广告、流通领域食品监管、公平交易、受理消费投诉等业务知识培训。通过加强学习教育，促进全体干部职工树立大局意识和宗旨意识，提高服从大局、服务大局和解决实际问题的能力，提高依法行政和文明执法的自觉性。

2、围绕“严”字，加强干部作风建设

为全面提升干部作风建设水平，我局围绕“治庸、治懒、治散”，一是严抓责任意识。要求全局干部职工积极开展调查研究，摸清工作中存在的问题，并及时、认真解决，第一时间妥善处理好群众反映强烈的问题，严格兑现向社会公开承诺的事项；二是严抓服务态度，大力提倡“五种服务作风”，即“热情服务不怕烦、主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉、廉洁服务不设卡”，做到礼貌待人、文明规范、态度和蔼，彻底杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，把全心全意为人民服务的宗旨贯穿始终，着力打造服务型机关；三是严抓制度建设。修订严格的请假制度，增强职工纪律意识，切实纠正纪律松驰、自由散漫等问题；严格上下班制度，施行上下班签到、签退，杜绝无故迟到、早退、脱岗、擅离职守等现象；组成督查组不定期的对局属

各单位的办公电脑使用情况进行督查，严禁工作时间利用办公电脑玩游戏、观看影视剧、上网炒股、购物和聊天等行为，规范办公电脑使用，提升工作效能。

3、围绕“查”字，自我剖析促蜕变

根据市局和县效能办的要求，我局围绕市委、市政府开展的干部下基层“送政策、送温暖、送服务”、干部队伍“治庸、治懒、治散”、城区“治脏、治乱、治堵”，深入开展自查自纠，要求全系统干部职工对照市局提出的九个方面的内容认真查找干部工作作风、机关效能和发展环境中存在的问题。在开展自查处纠的同时，我局为进一步强化服务意识，落实服务举措，采取实地走访察看、召开座谈会、真写走访表和征求意见表等形式开展“问计为民促发展”大走访活动。此次走访活动共走访对象130人次，其中人大代表13人，政协委员7人，市场主体110户，征集意见、建议22条，现场解决问题7人。8月31日，我局还开展了“走进工商、感知工商、了解工商、监督工商”为主题的“工商开放日”活动。

二、队伍建设持续深化，队伍执行力大大提升。

1、狠抓廉政教育，反腐倡廉氛围更加浓厚。今年以来，我局认真贯彻落实全市工商系统党风廉政建设暨加强干部作风建设工作会议精神，利用周一下午集中学习时间，组织干部职工学习相关材料，深入开展理想信念教育、人生观教

育，提高干部队伍遵纪守法、清正廉洁的自觉性。

2、与各基层分局局长签订了党风廉政建设目标责任书，将各单位的廉政责任落实到各分管领导、职能部门负责人和各分局局长的身上，实行一级抓一级，层层抓落实，增强了各基层分局和职能部门对党风廉政建设的责任感，形成了横向到边、纵向到底、上下联动的责任机制，为全面落实党风廉政建设奠定了坚实的基础。

3、加强督查力度，创新督查方法。采取电话与现场督查相结合，领导督查与部门督查相结合，综合工作督查与专项业务督查相结合，平时督查与集中督查相结合的方式，重点围绕政令落实、行政执法、市场监管、效能服务、政务公开等五个方面的内容，加大了执法监察和效能督察的力度，县局每个月对各分局至少开展两次督查，及时通报存在的问题，责令限期整改，对有令不行、有禁不止、执法不严、监管不力的单位和个人予以了追究效能责任，并将督查结果纳入单位和个人的绩效考评。截止10月底，共组织督查54次，下发督查通报25次。

三、进一步规范执法办案行为。

1、做好了执法办案模块的推广运用工作。7月份，我局将《工商行政管理基层执法办案示范模块》及其电子版本下发给各执法办案单位，并且按照市局的要求下发了《安远县工商局推行执法办案示范模块工作实施方案》。几个月来，各执法办案单位在办案中基本上参照应用该示范模块，并将模块与执法实践运用相结合，既提高了依法行政水平，又做到了与地方实践相适应。

2、对上半年执法办案情况进行了检查。今年来，我局积极履职、勤于实践、勇于开拓，执法办案水平有了一定的提高，但是，执法办案中仍还存在不少问题，2011年7月份我局下发了“关于开展执法案件检查的通知”，并于8月份在分管领导的带领下对各办案单位的执法办案情况进行了检查。从检查的情况来看，各办案单位基本上能做到加大执法力度和严格依法行政并重，严格执法和规范执法兼顾，也能及时的回访、整理、装订。

3、认真组织开展了“法制课堂进基层”活动。9月1日，省局“法制课堂进基层”讲师团来安远，为我局干部职工上了“依法行政”的生动一课。我局积极配合省局工作，落实人员场地，要求所有在岗人员除值班外全部参加听讲。此次活动进一步提升了我局执法人员的行政执法认识和技能，依法行政的理念和服务水平，对切实规范执法行为，严格依法行政，建设法治工商起到了积极的作用。

4、积极发挥案件审议委员会的作用。为切实做到依法行政，我局成立了案件审议委员会。凡处罚幅度达到听证标准的行政处罚案件,或者属于重大、复杂或重大违法行为给予较重处罚的案件，均应提交案审委员会进行审议。截止到

10月底，共核审局批案件243件，召开案审委员会会议10次。

四、进一步优化发展环境。我局把制度落实年活动与“发展提升年”活动有机结合起来，严肃纪律，改进作风，高效服务，促进办事效率、服务质量和服务水平的提升。一是我局根据市局《赣州市工商局2011绩效考核工作方案》的要求，制定了《安远县工商局2011绩效考核工作方案》，建立健全以工作实绩为核心的激励和约束机构，促进履职到位；二是我局转发了市局《全市工商系统加强干部作风建设暨“制度落实年”活动工作方案》，进一步转变干部作风，促进发展提升，保障制度落实；三是全面推行和谐监管。全面推行了行政指导工作，不断创优创业环境，对创业经营者24种违法违规行为情节轻微的，下达行政指导书，督促其及时纠正，不予以行政处罚，实行“首违不罚”。但对严重危害人的身心健康安全、严重危害市场经济秩序、严重损害消费者权益以及严重违反国家法律法规的经芝行为，则严查严办。

安远县工商局

二〇一一年十一月八日