第一篇：月度例会流程预案
公司工作例会过程预案
时间：2013年4月7日下午16：00
地点：公司二楼会议室
会议时长控制（要求小于1.5小时）
参会人员：
主持：李总
会议议事日程：
一、组织车间主任等六位同志（参会人员蓝色标志者）发言，总结3月份主要工作任务完成情况，存在的问题，包括人员、部门协调、设备、工艺技术、质量等。以上问题的解决方案及建议；下月工作计划与安排。（30分钟）
二、由徐总代表生产部总结工作，同时宣读每月例会流程和要求：
1、每月5日前（有总经理决定并提前一天通知准确时间）召开；
2、参会对象（公司董事会及车间主任及部门负责人和主要骨干以上级别的管理人员）不准迟到、不准无辜缺席、有事需要提前请假并得到会议主持人同意；
3、与会人员必须养成总结工作的习惯，每月月底必须提前总结自己和本部门的当月工作，并形成文稿；
4、参会者接会议通知后必须提前将当日日常工作安排好；
5、参会者必须带工作日志和笔，同时参会时主动将手机关闭或调整至静音状态；
6、与会者可以表达不同意见，但不允许争锋相对的作非原则性争议；
7、月度例会指定人事部作记录，并当日形成备忘录，备忘录要装订成册，每次开会前先提请会议主持人和大家一起回顾上次会议达成的共识并检查和了解执行情况；
8、会议结束时，会议主持人必须总结和明确会议达成的决议，并分解提醒相关决议的执行部门和责任人。
（10分钟）
三、由李总经理宣布公司新的组织架构和分工及职责要求，进一步通报公司发展思路和最新工作方向。（30分钟）
四、由徐总宣贯安全考核方案，同时征询大家意见。（打印成稿分发给与会者，要求有不同意见和建议者三日内反馈）（15分钟）
五、李总主持总结会议决议。（5分钟）
第二篇：大例会流程
公司大例会流程（试行）
1、集合音乐（）响起各部门整队集合，整队！各组领班带队进入例会场地。
2、跳舞（1-2支）
3、经理组织例会向大家问好：上午好！好、很好、非常好、耶！
4、掌声有请（12、123）点到人员（整队、仪容仪表检查、标准站姿、点到）
5、掌声有请（12、123）前厅总值人员，汇报昨天(上餐)营业情况具（1，卫生检查与
物品归整情况。
2、餐中服务情况。
3、菜品供应情况。）
掌声有请（12、123）厨房总值人员，汇报昨天(上餐)营业情况。（1、卫生检查情况。
2、物品归整与安全情况。
3、菜品反馈情况。）
6、掌声有请（12、123）预订人员告知预订情况，比如预定台告知###房间预订，###房间服务员喊到，预定人员告知预订情况（###房间，#先生，几位，几点到、备注），###
房间服务员答：收到！退回原位。
7、掌声有请（12、123）今天值班人员(今天我值班，有事请尽管吩咐)
8、最热烈的掌声（连续击掌21下）有请经理总结（1、上餐的营业额完成情况。
2、并与各部门需要协调解决的问题）
9、企业理念：
A服从理念：绝对服从是、是、是！
B执行理念：没有借口，立即行动！
C痛苦理念：使我痛苦者，必使我强大!
D工作作风：认真、快、坚守承诺!(三遍)
E工作态度:绝对服从，没有借口，行动、行动，立即行动！（3遍）
F企业宣言：我们将团结一致，共同努力，去迎接春盛餐饮光辉灿烂的明天！加油！10 企业三拜：
一拜顾客，养我全家！
二拜企业，搭建平台！
三拜精英，助我成长！
11工作观：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！
12、例会结束，解散 ：追求卓越、完美自然实现！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部门带回，各部门分工会。）
备注：成功掌声（12、123；
12、123；
12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答谢！
爱的鼓励掌声（12、123；1234、12 爱心从胸前送出碰）最热烈的掌声（快速鼓掌21次 欢呼声）
打招呼：howareyou回应：耶
中成伟业酒店管理教育集团
第三篇：公司例会流程
市场项目部例会议程
一、开场
（轮值主持人做开场白）
二、上周情况陈述
部门成员依次介绍上周活动情况
（主持人对上周的活动做小结）
三、自由讨论环节
（探讨上周工作中遇到的难题；分享高效率的工作方法及；质疑工作中的缺陷、不足；调解与同事在工作中产生摩擦、误会）
四、部门主管做本周总结
五、结束分享
（部门成员依次分享一句经典的话语或是讲述一件自认为很有意义的事）
第四篇：集团月度例会流程
河南帅闳科技集团月度例会
会议时间：2022年3月5日
会议地点：郑东新区商务外环路立基上东国际2楼纳兰优舍酒店。
会议程序：
一、主持人公布会议开始：
尊敬的各位来宾，上午好!河南帅闳科技集团月度例会现在开始。首先，请答应我代表帅闳集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。3月的郑州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的月度例会。主要是想通过这种形式，加深大家对集团公司蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。
二、张总致欢迎词并发表讲话。（10分钟 9:00-9:10）
三、宣布会场纪律，休息时间的音乐，休息时间结束的音乐。（3分钟 9:10-9:13）
四、上午会议内容
1.史经理债务优化（45分钟 9:15-10:00）
中场休息（10分钟 10:00-10:10）
2：牛老师企业融资（40分钟 10:10-10:50）
中场休息（10分钟 10:50-11:00）
3:李龙汽车营销（20分钟 11:00-11:20）
4:运营总监张魁总结（40分钟 11:20-12:00）
中午就餐：公司提供了自助餐，地点在2楼会场旁边。就餐时间：12:00-13:00
五：下午会议内容
1.李伟 共享电机（1:00-1:10）
2.张勇潮 光伏（30分钟 1:10-1:40）
3.中场休息（10分钟 1:40-1:50）
4.售电例（40分钟 1:50-2:30）
中场休息（2:30-2:40）
5.研讨发表（60分钟 2:40-3:40）
会议结束：主持人公布会议结束：例会进行到这里就告以段落，最后，祝各位合伙人身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得圆满成功!
第五篇：周例会流程
周例会流程
时间：每周一9:00 地点：会议室
参会人员：各部门主管级以上人员 会议流程：
一
总结上周工作
1、财务部提交上周财务报表 收入、支出表 利润表（损益表）现金流量表——根据凭证编制 4 资金预算表 资金合理预算、不合理预算
2、外仓部提交上周发货量统计数据
1装车时间率 2每次利润分析 3货损率 4货量统计 5点数准确率
6与各分点之间装卸货配合
3、配载部提交上周工作情况
1车辆年审，季审日期情况 2车辆保险情况
3司机岗位责任制
4每车每周提货量、耗油量、过路桥费汇总情况 5每车每周行驶状况，行驶路程统计
4、营业部提交上周工作情况
1业绩状况统计，客户拜访情况汇报总 2发车准确率、到车准确率 3投诉情况汇总，跟踪处理意见 4货损情况汇报
二公司存在哪些问题，针对各种情况进行讨论并提出可行性建议
三就各部门之间需要如何进行工作协调进行讨论并提出可行性建议 四 各部门下周工作计划安排 五会议总结
点击咨询 