第一篇：“四化建设”思路、措施及进展情况
五、“四化建设”思路、措施及进展情况
今年以来，我们右玉县牢牢把握全省转型跨越发展的新形势，认真贯彻落实市委、市政府打造新基地新优势新朔州、建设自然生态现代宜居幸福新城的战略部署，立足右玉实际，完善工作思路，科学谋划布局，把工业新型化、农业现代化、生态产业化、城乡一体化作为加快右玉转型跨越发展的主要路径，强化协同，统筹推进，努力走出一条具有右玉特色的转型跨越发展之路，经济社会保持了快速协调发展的良好态势。
（一）以新型煤电、清洁能源、建材化工、农产品加工为重点，全力推进工业新型化
我们把工业转型作为转变经济发展方式、提升县域综合实力的重中之重，依托元堡煤电循环工业园区和梁威绿色农产品工业园区，提升改造传统工业，培育壮大新型产业，大力推进产业结构调整，努力增强工业经济新优势。煤炭循环经济快速成长，年底煤炭产能将达到1420万吨，初步形成煤电一体化产业格局。新能源产业领先发展，年底风电装机容量将达到55万千瓦，成为全省最大的风电基地。光伏发电一期1万千瓦项目全省第一家并网发电。材料产业扩能提效，神固75万吨水泥熟料等一批项目建成投产，“材料加工”正向“加工材料”转变。农产品加工业做大做强，汇源、六味斋等龙头企业不断壮大。“十二五”末，梁威农产品工业园区年产值可突破20个亿，将带动全县主要农副产品基本实现加工转化。
（二）以园区规模种养、农产品市场体系建设、精深加工转化为方向，全力推进农业现代化
我们按照“做强畜牧、壮大杂粮、特色种植、精细加工”的思路，大力推进农业发展方式转变，增强农业综合生产能力，加快实现农业产业化发展、板块化布局、规模化生产、品牌化营销、社会化服务，着力打造无公害、绿色、有机农产品生产基地，推进农村土地流转和劳动力转移，加大规模种养力度，重点建设土豆、杂粮、大棚蔬菜、胡麻、肉羊、奶牛和农产品加工等七类园区。建成各类特色规模种植园区20个、标准化养殖园区37个，温室大棚600多座。天贸、古风等一批农贸市场、杂粮批发市场和土豆交易市场投入运营。
（三）以“生态发展产业化、产业发展生态化”为目标，全力推进生态产业化
我们在进一步加大生态建设力度的同时，把生态文化旅游业带动的现代服务业作为转型跨越发展的战略重点，依托生态文化资源，拓展绿色品牌效应，努力打造“塞上绿洲”、“西口文化”、“右玉精神”三大品牌，坚持走生态产业化道路。全面提升城乡生态建设水平，投资1亿元，实施了八大类二十项绿化工程。以建设晋北苗木花卉药材基地为目标，加大扶持力度，延伸产业链条，发展各类苗圃200多家，苗木花卉、林下种养、林草加工等产业蓬勃兴起。以打造“全景右玉”旅游景区为目标，树立“文化、旅游、产业、创意”四位一体的新理念，提升旅游建设发展水平。1-7月份，全县接待游客42.53万，旅游业收入3.18亿，生态文化旅游业成为产业发展新亮点。
（四）以大县城、小集镇、中心村为支撑，全力推进城乡一体化
我们把推进城乡一体化作为统筹城乡发展的重要抓手，围绕“一城一区三镇五十村”的发展布局，进一步修编完善了各类专项规划，合理配置资源要素，加快推进城乡规划建设、产业发展、公共服务一体化。按照大县城发展框架，同步推进新区建设和旧城改造，重点实施了六大市政工程，县城基础设施和服务功能进一步提升。以杀虎口旅游区和右卫、威远、元堡子三个集镇为重点，大力推进产业协同和基础建设，城镇带动、集聚效应进一步增强，县域南、中、北、西四个产业核心区和区域中心的发展格局更加凸显出来。按照“下山、出沟、沿路、进城”的思路，整合资金，高标准推进14个省级重点村和11个中心村建设任务，同时启动了农村新的“五个全覆盖”工程。
第二篇：四化建设
围绕公司“四化”建设和精细化管理要求、创造良好企业
文化氛围财务部的工作考虑
根据建设公司领导要求，在围绕公司“四化”建设目标和精细化管理要求、创造良好公司文化氛围这个主题下，各部门的工作打算、计划、想法。财务部针对主题展开讨论，首先学习了四化建设和精细化管理的理论知识，其次结合财务部现阶段实际情况逐一进行分析，现就有关情况报告如下：
一、“四化”建设方面：“四化”主要是指“标准化、集约化、专业化、信息化”
1、“标准化”建设方面
根据标准化管理的要求，从财务部工作要求出发，是以《会计法》、《企业会计准则》、《会计基础规范》、《中国核工业建设集团公司会计核算办法》及中国核工业第二二建设有限公司制定的相关政策和规定执行的。结合公司实际，目前存在的主要问题是：
1.1建造合同准则执行不严谨，有待进一步加强和规范。1.2会计基础工作仍存在不规范的地方，基础工作仍需加强。
1.3结合公司管理提升活动，财务部对工作流程将进一步梳理完善，使之逐步规范完整
2、集约化建设方面：
公司目前财务管理模式是随着公司生产经营的需要而设臵的，总部设财务部，主管公司投资、融资、税务、与上级主管部门接口，管理公司全面会计业务和财务管理工作，统筹协调公司资金管理、财务人员管理等。随公司组织机构框架的设臵，在各事业部、区域分公司、核电项目部设臵财务部，项目单独设臵财务负责负责资金、会计业务、税务管理等方面具体工作。
集约化管理的特征：
特1：集约化管理以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。
特2：集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。
特3：效益效率经营的特征 特4：是人才经营的特征
财务部是公司最重要的经济管理部门和服务部门，财务管理将随公司整个生产经营战略管理的思路的改变而变。目前财务部的主要任务是强化内功和抓财务人员的管理上。要在生产经营的各环节提升财务管理的能力和水平，要向符合各级领导和相关部门的要求积极努力，要加强财务人员的实际能力的培训和提升，大力转变目前财务人员数量多而素质低的主要矛盾，变成向人员数量合理、素质高而精的目标奋进。
3、专业化管理
公司上下在对财务专业化管理上目前仍有欠缺，财务管理作为企业管理的核心之一，在公司内部还没有得到完全认可，主要原因一是财务专业不是公司主业，认为只是收收付付，是辅业，重视程度不够，有些项目甚至将财务专业边缘化，列入其他专业部门管理，严重违反《会计法》等法规的规定；二是由于企业长期效益不好，财务队伍建设不正常，缺乏素质高能力强的专业人员，现有财务人员的能力不强，作用发挥不足也是导致财务管理得不到重视的原因之一
4、信息化管理
随着集团公司财务信息化建设工作的逐步推进，公司信息化建设也逐步加强，目前财务信息化建设正按集团公司要求一步一步地推进，财务部计划购买用友NC管理软件之资金管理模块，逐步完善财务信息化建设。
5、精细化管理
是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式
公司目前财务工作精细化管理存在主要问题是全面预算管理工作未有效开展，项目成本管理还停留在粗放管理的形式上，项目管理的责、权、利还不能完全对等体现，项目盈利能力和盈力水平有待进一步加强；资金集中管理与统筹管理、对外统一支付、资金计划管理水平还有待加强
6、企业文化建设
“小胜靠智，大胜靠德”是一种境界，是一种品质的提升。在企业来讲，最后的决胜就是靠文化。每一个人的努力工作目的是什么：为自己为活的更好或是为企业的发展或是为国家为社会的发展而贡献。是过程也是文化理念各阶段的逐步提升。希望所有员工参与文化建设并一起努力实现之。
第三篇：四化建设
良繁场学校四化建设总结
2006-2007学年
“提高学生的环境意识，建设净化、绿化、美化、教育化的‘四化’校园”，是我校办学中的一贯追求。净化就是指校园的自然环境应该整洁、规范，使学生生活在一个洁净优雅的天地之中，学生良好的行为习惯只有在一个净化的环境中才能形成。绿化就是要搞好校园的绿化工作，为学生创造一个更能贴近大自然的环境，让学生与自然融为一体，当是青少年健康成长的必需。美化是指校园环境的布置，建筑的结构和布局，绿化的设计应符合审美的规律，校园应该是美的，美的校园才能塑造美的人。教育化是指校园的自然环境特有的教育作用应充分利用和发挥，使学生一进入校园就进入浓浓的教育氛围之中，这就需要让建筑、道路、绿化植物等等都来“说话”，让他们都能成为 “老师”。为实现这些目标，我校以“蓝天、碧水、绿色、清静”为指导思想，以促进学校的和谐发展、可持续发展为宗旨，积极开展“创建”活动，做了以下一些工作：
一、加强了创建“绿色学校”的领导和管理，建立健全了各项工作制度。
学校成立了“创建”领导小组，由校长龚智铨任组长，副校长李鹤林、吴小七任副组长，负责日常工作，相关部门的干部冯罗生、郭美桃、杨小
五、方伟和各年级组组长共同组成了一个有利于工作协调的领导班子。领导班子定期召开工作会议，研究“创建”工作，研究对学生的环境教育工作。学校校长办公会议，每学期至少有一次专题研究“创建”工作。
学校建立健全了有关“创建”的工作制度，创建“绿色学校”的目标写进了《荷花塘小学工作计划》之中，明确提出，要“进行校园绿化布局调整，实现校园绿地园艺化”，要“让学生从课堂教学的封闭空间走出来，迈向社会和大自然，获得真实丰富的生活体验；更加重视对学生进行中国优秀传统文化的教育，让学生深刻了解祖国的文化、历史和地理，树立爱国主义的民族自豪感，提高学生的人文素养”。环境建设、环境意识教育纳入学校整体发展规划之中，成为学校发展过程中不可或缺的内容。学校每学期的周会讲话，至少安排两次有关环境保护、环境意识教育的专题；每学期都组织学生参加一些环保公益活动，向社会进行环境保护宣传；还组织学生编制环保宣传小报，向同学、向社会普及环保知识。
为落实学生的环境意识教育，学校把它纳入了班主任考核项目和学生日常行为规范的检查评比之中，从而保证了学校的创建活动有计划、有检查、能落实。
学校建立起了以“创建”领导小组、兼职环保教育教师、班主任为主体，少先队、科任教师共同参与的组织体系，形成了较为完整的教育、检查、评比管理体制，在经费和场地方面也保证环保教育活动的所需，从而有效地保证了“创建绿色学校”的工作和日常的环保教育工作的落实。
在工作中，我们还注意了相关资料的积累，档案材料齐全。
二、抓住德育和课堂教学主渠道，加强环保教育，培养学生的环境意识，造就具有可持续发展意识的现代人。
首先在学校德育工作中，有计划的安排环境教育活动。配合学校校园的“净化、绿化、美化、教育化”工程，我们开展了多种形式的环保教育宣传活动。
我们有已坚持了数年的“护绿使者”活动，以班级为单位，加强校园绿地的养护工作。学生们在这一活动中积极性很高，且富有创意，“小草在睡觉，请别吵醒它！”、“脚下留绿”、“请不要伤害我们”等富有诗意和人情味的护绿口号出现在校园绿地上。它对提高学生的“绿色”意识起到了很好的作用。
三、通过多种形式课外环境教育活动，促进师生的环保意识的提高。通过这些活动，教师和学生在实践中，获得了对环境问题的深刻认识，增加了保护环境的真实体验，进一步提高了师生的环保意识。学生们在自身环保意识提高的前提下，还积极参与社会的绿化、环保教育宣传工作，使得学校的环境教育的影响向社会辐射，取得了良好的社会效益。同时我们组织开展了家庭环保倡议活动，由学生向自己的家长提出“做环保家庭”的建议。
四、努力建设整洁、优美、和谐、清静的校园环境。我们一贯重视校园环境的建设，建设净化、绿化、美化、教育化的“四化”校园一直是我们校园建设的追求。我们根据学校实际，重新设计的校园绿化规划，投入了50多万元资金，对校园内的操场、绿化进行了改造，现在校园绿化覆盖面积达到了15000平方米，覆盖率达33.76%，人均绿化面积超过了5平方米，形成了四季有鲜花，终年可见绿的优美校园，使校园环境更洁静，给师生创造了一个清新的教育氛围，从而进一步提高学校的绿化品味。
学校的环境基础设施，我们是按照“对照国家一类标准并考
虑学校长远发展，新建项目的建设要有超前意识，部分达到国际先进水平”的标准进行建设。学校生活污水经过沉淀池进行初步处理，然后进入市区排污系统；锅炉系统安装有专门的除尘设备，排放符合标准；对教室、校园环境的卫生，我们有严格每日一小扫，每周一大扫的制度，卫生包干区责任到班，公共场所卫生由值日班级负责，学生会、医务室检查；厕所、食堂、餐厅卫生工作有专人负责，保证每日的状况都符合卫生标准。我们有完善的节电、节水措施和制度，教室、办公室要求人走灯灭，空调使用上我们规定冬天5度以下、夏天30度以上才可开机，电脑、饮水机有专人负责控制。我们的所有这些管理制度、要求都纳入到了对班级、学生、教工班组及个人的考核之中，从而保证了各项要求的有效地落实。校园净化对于我们来说是最基本的环境建设要求。
在创建“绿色校园”的实践中，我们认识到，绿色校园是良好校园文化的一个重要组成部分，而校园文化是围绕学生的最重要的一个环境，这一环境氛围是否和谐，直接影响着学生能否和谐发展。校园文化特有的文化教育因素，对学生的成长有着极为重要的作用，因此，我们一直是把绿色校园的建设与校园文化建设活动有机地结合在了一起，它已经成为我们整个学校建设、整个事业发展的有机组成部分。
在净化、绿化的基础上，我们努力追求校园环境的美化、教育化，充分挖掘校园环境的教育功能，把环境建设作为潜课程来开发。因此，在学校规划、建设中，我们非常注重环境建设为教育服务，达到环境与教育的和谐、环境与人的和谐，让环境说“教育话”，为培养和谐发展的人，为发展荷花塘小学和谐的教育特色作出应有的贡献。
良繁场子校2007、6、28
第四篇：明年设备管理思路及措施
2011年自动化部工作思路及措施
思路：在厂领导的正确指导下，紧紧围绕提升产品质量和降成本两条主线，建立电气自动化设备管理综合评价体系，推行区域工程师互保、联保责任制，加大区域工程师对区域人员的培训和考核力度，积极参加技改工程建设，确保电气设备的稳定运行，为深冲钢的生产提供优质服务。
1．继续强化设备点检工作，及早发现设备隐患，真正做到“预知维修”，利于提高设备功效。
2．继续加大设备包机人细化工作，把设备细化分解到个人，并提高设备包机人的责任心，实现“人人有设备，设备有人管”的目的，确保设备不漏项。
3.继续加强标准化操作，加大考核力度，提高操作工的操作水平，坚决杜绝无心操作或野蛮操作，减少设备损坏率。
4．强化备件验收工作。电气备件到厂后，要利用检修时间，将备件更换后进行使用验收，换下的旧件做为更备件换件，由此提高新件的完好率。
5.加大设备故障分析力度，跟踪设备故障发生频率，才能真正找出故障发生的根本原因，彻底消除设备故障。
6.积极开展电气设备人员的技术培训工作（内部培训和外出培训），提高理论水准和技能，利于快速查找故障，减少影响生产时间。
区域工程师给电工一周一题，一月一检查，一季一考试，考试不及格者纳入当月作业区奖金考核（含行车作业区）。7．积极参加设备技术改造工作。同时，对影响产量、质量和成本的设备进行技术改造，完善操作功能，提高产量和产品质量。需自动化部参加配合的技术改造： 1）单机架新建；
2）新增4个退火加热罩调试； 3）三期退火炉技术改造。自动化部内部计划的技术改造项目：
1）酸洗线增加在线盐酸浓度、PH值测试仪（和技术部合作）；（打报告）
2）轧机排雾风机变频改造；（看资金情况）3）制氢A组电控系统改造； 4）镀锌线锌锅感应体改造；
5）彩板线信息化（ERP）上线。（打报告）
8.开展设备点检维修对标，提高设备精益运行功能。设备管理对标是以国内外一流企业的水平为目标，加大管理的力度，使设备始终保持精良完好的运行状态。设备管理人员要考察一些先进行业的设备管理方法和思路，以提高自身管理水平。
9.建立电气设备管理综合评价体系，实施设备的精细化管理。生产作业区以设备的清洁、紧固、调整、润滑及配合检修为重点，最大限度地降低设备故障率；电气作业区以保证设备的检修进度和质量为重点，按节点要求做好设备的检修改造工作。以便形成“ 操检”配合默契、各环节相互制约、齐抓共管的设备管理的局面。这也是实现设备管理全员全过程参与的一种最佳形式。10．建议：
1）酸洗线电缆隧道内漏酸，严重腐蚀电缆及桥架，在资金宽裕的情况下，进行彻底治理。
2）北区室外大多电机处于露天运行，需增加防雨罩，延长电机寿命。
3）对实现零故障并超过其设计作业率的机组，实施适当的激励政策，提高职工的积极性。
自动化部 2010-12-18
第五篇：煤矿四化建设
山西煤业有限公司 “四化”建设汇报
为全面贯彻落实上级“四化”建设文件精神要求，煤业在市、县煤炭主管单位的正确领导下，在临汾公司、集团公司支持下，全面开展“四化”建设，进一步提高我矿安全生产管理水平，现将“四化”建设情况汇报如下：
一、机械化开展情况
由于矿井为基建矿井，目前各项建设工作正在进行，机械化主要完成以下系统建设：
1、提升系统
主提升系统：主立井提升安装一台2JK-2.5/1.2型提升机，配套电机功率为245kW；4T箕斗提升；煤仓下口设两台给煤机，给煤能力均为60t/h。
副立井设计1t矿车单层两车四绳罐笼（一宽一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦轮提升机，摩擦轮直径3.5m，供电电压10KV。
2、通风系统
矿井采用中央并列抽出式通风，主立井、副立井进风，回风立井回风。安装两台FBCDZ№22/160×2(B)型主通风机，配套电机为YBFe3554-8，功率160Kw×2，风机额定风量范围55-123m³/s，负压范围756-2857Pa，1台工作，1台备用，采用直流变频控制，通风系统简单可靠。
3、瓦斯抽放系统
矿井规划新建瓦斯抽采系统，高负压瓦斯抽采系统使用2BEC-62型水环式真空泵2台，电机功率315kW，一用一备；低负压抽采系统使用CBF530-2型水环式真空泵电机功率315kW，一用一备。地面及总回风巷的管径为φ529mm，分管及支管的管径为φ273mm。目前已具备空载试车条件，建成后实现高、低负压抽放。
4、掘进工作面
采区巷道掘进全部实现综掘，目前井下安装有2台EBZ200综掘机一台，综掘机后紧跟皮带输送机DSJ80/40/1×40，运输大巷铺设皮带输送机一部DSJ80/55/2×55。
5、其它加强装备投入
目前工作面供风全部实现“双风机、双电源”；风电闭锁，瓦斯电闭锁灵敏可靠，供电系统实现专用开关、专用线路、专用变压器。井下工作面局部通风机全部按照功率不小于2×30KW配备。
二、自动化开展情况
1、新建设安装的副井提升绞车，保护要齐全，且灵敏可靠，启动、加速、运行、减速、停止实现自动化控制。
2、主通风机，采用变频电控，保护要齐全，且灵敏可靠，并实现自动化控制。
3、矿井选用2台FHOGD-250F型螺杆式空气压缩机，冷却方式为风冷，其中1台工作，1台备用，排气量42m/min，排气压力：0.8MPa，主电机功率：250kW。后期永久设施安装完毕后可实现自动化控制。
4、矿井各科室办公室配备电脑、打印机实行办公自动化，文件传出、批阅实现OA系统办公。
三、信息化、自动化开展情况
1、安全监控系统
矿井安全监控系统选用中煤科工集团重庆研究院KJ90NB型煤矿安全监控系统，实现主机、备用热启动，装备有UPS不间断电源。设8个分站，瓦斯监控分站6个，配备瓦斯传感器18台，井上、下分别设有瓦斯、一氧化碳、温度、风速、设备开停、负压、风门开关等各类传感器，能对井下各作业面、主要硐室、主要进风、回风巷等地点相关参数进行有效监控。监测数据与矿调度室联网，同时矿井监控系统还做到与县、市局联网。
2、通讯系统
矿井安装调度交换机一部，交换台设在调度室，井上各部门、队组办公室、配电室、主扇风机房、火药库、保管室及门房均安装了内线电话；井下各转载点、各采掘工作面、煤仓、变电所、水泵房等要害部位均安装内线电话，保证井上下通迅畅通。矿部、调度室均有外线电话，保障了对外通讯畅通。
四、科技创新情况
煤业为兼并重组单独保留矿井，高瓦斯矿井，因重组前矿井已有多处采空区密闭，密闭墙因周边围岩沉降裂隙增大，造成闭墙前瓦斯浓度较高，虽采取了闭墙喷浆措施，但未能从根本上解决闭墙前瓦斯问题，为更好的控制闭墙前瓦斯浓度，采用密闭注入高分子材料封堵的方法来进一步治理闭墙前瓦斯，将密闭墙前瓦斯浓度全部降为0.3%以下。下一步在科技创新方面我矿将与煤炭科学研究总院重庆研究院合作，建立瓦斯灾害防治实验室，为瓦斯治理奠定数据依据。
矿井“四化”建设不足之处：由于矿井为建设矿井，未正式投入生产，各生产系统正在逐步完善，下一步将按照“四化”要求，完成顶板在线监测、束管监测系统建设工作，采掘设备在矿井投产前机械化程度将实现100%。
山西 煤业有限公司
二〇一七年八月
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