思想是动力　环境是平台

第一篇：思想是动力　环境是平台

思想是动力　环境是平台

解放思想，更新观念，实质上转换脑筋，转换思维。我们在比XX考察时，XX给我们讲一个事例。他说：大家想一想招商引资征地费昂贵的问题，在征用土地的过程中，能否欠农民的征地款五到十年后再偿还，达到自觉自愿，形成招商引资的特色，行不行？如果行的话，现在是座山,五年后是座工厂;如果不行，现在是座山，五年后

还是一座山。这个简单的事例，引发了我对县域经济发展的一些思考。

一、我们与发达地区之间的差距到底在哪里

每提到XX的县情，我们都会说：XX县是一个典型的农业县。由于地处滇中，无过境公路主干线和铁路，缺乏区位优势；工业簿弱，农业脆弱；等等。我们此次考察的山东省梁山县、湖南省宁乡县都是农业县，但他们在短短的几年间就完成了从传统农业经济向工业经济的转变，使工业（企业）对财政的贡献率达到了72％，综合经济实力实现了跨越式发展。与这些县（市）相比，我认为我们的差距主要在以下三个方面：

一是思想解放程度不够。在我县还存在着思想解放程度不深，观念更新不够的问题。在口头上，谁都不承认自己思想不解放，而在现实当中，遇到实际问题就过不了关。总是拘泥于“框框套套”，缺乏“敢为天下先”的勇气，创新意识不强；总是拘泥于传统观念，站在农业的角度看县域经济，把烤烟作为我县唯一的经济支柱。

二是机制不活，行动滞后，发展县域经济的紧迫感不强。当全国就要对过热的经济环境采取降温措施，压缩固定资产投资规模的时候，我们的经济列车才刚刚启动。

三是环境欠佳。除了自然原因和历史原因造成的交通、通讯、电力等基础设施建设滞后、区位优势不明显、民间资本积累和工业基础十分簿弱外，少数单位和部门对实施“工业强县、引资兴县”战略认识不足，执行各级党委、政府发展民营经济的优惠政策不力，服务不到位。更缺乏“梁山无三乱”、“进了梁山门，就是梁山人；来到梁山县，事事都好办”的良好环境。

二、发展县域经济的建议

（一）要在解放思想上念出真经

思想解放的程度，决定着一个地区的发展速度。只有进一步解放思想，更新观念，才能促进县域经济大发展。要解决思想观念转变的问题，关键是解决怕担风险、怕承担责任的思想意识和转变思维方式的问题。因此，要通过进一步解放思想大讨论，解决思想认识的差距，转变观念，树立科学的发展观和正确的政绩观，用“发展为新、发展为先、发展为上”的理念武装头脑，启迪思维，增强发展的紧迫感和使命感，真正把思想解放转化为促进发展的根本动力,为发展县域经济提供精神动力和智力支持。

（二）要在优化环境和加大招商引资力度上作文章好范文版权所有

发展县域经济要立足县情，围绕富民强县目标，制定发展思路。要认真研究产业发展导向和扶持政策，立足我县资源优势，制定优惠政策，优化投资环境，加大招商引资力度，借助外力发展县域经济。

1、制定政策要用发展的战略作指导，结合我县实际，降低准入门槛，树立你发财我发展的观念，本着先富商，后富县的原则，用最优惠的政策让利于外商，激发外商到我县投资的激情和信心。

2、营造良好的发展环境。一是要认真清理和制止“三乱”行为，对骨干企业实行挂牌保护；二是适当增加投入，改善基础设施配套建设；三是要净化法制环境，营造公平、公正的执法环境；四是要转变职能，改善服务态度，提高服务质量，努力创造一个群众放心、外商满意的良好的发展环境。

3、加大招商引资力度。一是要加大宣传力度，利用各种宣传手段，加大我县对外开放力度，宣传我县的优惠政策、资源优势、人文风俗，提高我县对外开放的知名度。二是要科学规划、合理布局，充分论证储备项目，对外招商，发挥项目的聚集效应。三是要创新招商机制。要多渠道、多形式招商，可采取走出去招商、以商引商、网上招商等形式，大力招商。四是要建立激励机制。要明确招商引资目标任务，制定奖惩，完善激励机制，激发全民招商意识，使全县上下形成重商、亲商、爱商、为商的氛围。

（三）要搞活机制

一是要树立以人为本的思想，确立事在人为的理念，坚持正确的用人导向，围绕经济发展制定用人机制，用能人，发展能人经济。二是营造良好的能人经济发展环境，各级党委、政府要关心企业的发展，想企业所想，急企业所急，切实帮助企业解决生产经营中存在的困难，制定保护企业合法权益的政策措施，进一步提高企业老板的社会政治地位。好范文版权所有

（四）要在指导思想上作适当调整。

思路不出问题，再大的问题也是小问题；思路出了问题，再小的问题也是大问题。

党的十六届三中全会作出了关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定，这标志着我国已稳步进入市场经济。发达地区，无一例外在发展市场经济，把各种经济要素置于国际国内大市场中来摆布，而不是拘泥于一品一业。考察的县也是这样，把发展民营经济作为政治地位，全面推进民营经济，结果一放就活。而我们过多强调了农业，没有跳出农业抓农业，没有用市场经济的眼光来审视农业。要按市场规律引导农业民营化，以民营化推进农业产业化，最终把资源优势转化为经济优势，经济优势转化为产业优势，把产业优

势变为特色优势。因此，要确立“农业富民，工业强县”的发展理念，在继续抓好烤烟这一重要支柱的同时，下大力气发展民营经济和工业经济，改善我县的产业结构，从而推进县域经济的健康持续发展。

第二篇：思想是行动的先导和动力

思想是行动的先导和动力

培根在《习惯论》中写道：“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。”思想决定行动，是行动的先导和动力。人们无论做任何事情，都是先有思想、后有行动。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。思想是最具生命的花朵，象征智慧，意味高远，永无穷尽；思想延绵不断，串联过去、现在和未来，穿越时空，超越过去。思之所及，行之所至，沿着思想的方向，企业发展就有无限的可能。让我们在思想的指引下，用果敢的决心、坚强有力的行动，向创建一流企业，实现做大做强的宏伟目标迈进。

****自成立以来始终把创新的思想作为企业由弱变强的根本途径。先用四年时间实施整合式创新，完成了全省卷烟工业企业“18变1”、品牌“200变2”的重大改革，以整合保生存；再用五年时间推进集成式创新，集合技术创新、文化创新、营销创新和管理创新的成果，努力将黄鹤楼打造成中式卷烟经典品牌，将红金龙培育成全国性大众名牌，以创新的思路来谋求企业的发展。随着国家局“532”和“461”卷烟品牌发展战略的提出，中国烟草行业的重点骨干品牌更将迎来新的发展契机，将继续做大做强，或以“规模领先”，或以“效益致胜”。在这样的背景下，****提出了“1735”工程发展规划，即：力争用五年左右时间将“黄鹤楼”培育成销量超过100万箱、实现税利700亿元左右的中式卷烟经典品牌；将“红金龙”培育成销量

超过300万箱、实现税利500亿元左右的大众名牌，以此引领和支撑企业朝“国内领先、国际一流”的目标迈进。

那么“1735”工程如何才能顺利实现呢？

首先在思想上，我们需要做到“六个坚持”。一是坚持把“卷烟上水平”作为企业当前和今后一个时期工作的基本方针和战略任务，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，全面落实好“卷烟上水平”各项任务。二是坚持把培育“黄鹤楼”、“红金龙”作为企业阶段性发展的中心任务、头等大事和首要工作，实现目标集聚，全神贯注，全力以赴。三是坚持把“国内领先、国际一流”作为引领企业进步的方向和目标，把“强后劲、提素质、重跨越、创一流”作为工作的重心和关键，持续提高工作标准，加强管理基础，务求发展实效。四是坚持把“异军突起、后来居上”作为激励企业前进的源泉和动力，持续深化内部改革，实施差异化战略，真正转变发展方式，促使企业全方位提升水平。五是坚持构建正直、宽容、远见、敬业的企业文化，用足用好双品牌发展过程中积攒下来的技术创新、文化创新等成果，持续激活内部潜力。六是坚持把创建开放、改革、创新型企业作为主要手段和路径，在更大的范围、更高的层次借智借力，构建“横向无边、纵向无底”的产学研合机制，持续推进观念创新、体制机制创新，推进全员、全面、全方位创新。

其次在行动上，我们需要提升“五种能力”。一是提升品牌自主核心技术能力，俗话说得好“不怕不识货就怕货比货”，只要我们在技术上“能他人所不能”那在市场竞争中以立于不败之地。二是提升

品牌可持续成长能力，一种品牌只有拥有无穷的后劲，才能在残酷的市场竞争中不被淘汰。三是提升优质原料保障能力，只要拥有充足的后勤保障品牌的发展才会充满无限可能。四是提升精准市场营销能力，所谓”好酒也怕巷子深”，再好的商品如果没有良好的营销渠道和优秀的营销队伍来支撑，想获得市场占有率和消费者的认可那也是不可能的。五是提升精细管理能力，只有从小事抓起，从细节做起，将好的思维方式，好的行为、好的工作方式变成习惯，才能为品牌健康成长与可持续发展提供优良环境。

最后我们每个人都要牢记自己的责任，明确自己的定位，无论是在什么岗位都要做到自我管理、自我激励、自我约束，为“1735”工程的顺利实现，为****的发展壮大，贡献出自己的一份力量。

制丝车间****

第三篇：梦想是人生动力

梦想是人生动力

梦想，是我生活的航标；梦想，是我美好的憧憬；梦想，是你与我理想的翅膀。

我是梦幻的小天使，我现在想拥有有一片非人的世界，拥有梦想，快乐的飞是我所要的。拥有梦想，才会拥有动力，更才会拥有未来。每个人都拥有梦想，每个人都期盼将来。

人生没有梦想就如飞机失去航标，船只失去灯塔，终将被社会所淘汰。碌碌无为是庸人所为，奋发图强是智者之举。试问，我与你热血青年谁又愿意过那种行尸走肉的日子呢？我相信我不会，你呢？

我真的不知道自己，我更不理解现在的世界。但是我不甘落后，因为我还有目标。虽然有的时候，像深不可测的大海；有的时候，像不定的浮云；有的时候，像伸手看不的五指的天穹。但是，我要做到：

回看昨天，我问心无愧；

面对今天，我倍加珍惜；

展望明天，我信心百倍。

曾经有人说：“人不是在于城市的距离，而的在于心的距离，是在人的面前说不出我爱你。”我想与目标也是如此，时间对我们都是公平的，他们给我的也是公平的。

每一人都有自己的目标，但是每一人的选择是不一样的，无乱怎么样，别止步。

每一天都是旅途一个起点，只的坚持不懈地奔跑，未来才充满无穷魅力。人生路上少不了许多的风风雨雨，我们都应该坚强不屈，人都是善变的，要自己树立信心。或许的时会感觉有点孤单，那是你想的太多了。为了自己的梦想，记住：“过在乎别人的感受，你会迷失自己，不乱别人怎么说，对的，只要坚持自己就好。”

无论如何拥有梦想，才会拥有动力，才会让我们坚强。

我们共同为实现梦想，拥有一片属于自己的天空，让我们把梦想作帆，自信作船，努力作桨。起航吧！

云南联合经济学校中专 张晓音

第四篇：什么是企业内部环境

什么是企业内部环境

企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体.其中,企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境.企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程.企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力,实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围.企业内部环境分析的意义

内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵法•谋攻篇>>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。

企业的内部环境分析的内容

企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。

企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。

企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。

企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。

企业内部环境分析的工具

企业内部环境分析的方法多种多样，包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业目前战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益相关者分析、内部要素矩阵及柔性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析。

一般说来以上各种各样的分析方法可归纳成两大类：纵向分析和横向比较分析。

纵向分析，即分析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得到了加强和发展，在哪些方面有所削弱。根据纵向分析的结果，在历史分析的基础上对企业各方面的发展趋势做出预测；

横向比较分析，即将企业的情况与行业平均水平作横向比较。通过横向比较分析，企业可以发现相对于行业平均的优势和劣势。这种分析对企业的经营来说更具有实际意义。对某一特定的企业来说，可比较的行业平均指标有：资金利税率、销售利税率、流动资金周转率、劳动生产率等。

进行企业内部环境分析的几个方面

企业内部环境分析可以从企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析几个方面进行。、企业内部管理分析 : 包括计划、组织、激励、任用和控制五个职能领域，它们互相依赖、互相影响，计划是其它四种职能的基础。

计划是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定。计划集中于未来，是企业从现状向未来发展的桥梁。一个企业的计划能力如何，在很大程度上也决定了其能否有效地实施企业战略管理。因为计划不仅是制定有效战略的基础，而且是成功实施和评价企业战略的根本。企业计划工作的有效性取决于计划工作是否是自上而下地进行，取决于是否按照正式的计划程序进行，取决于能否通过计划工作获得“协同作用”的效果，还取决于能否了解环境变化并进行积极反应。

组织是在实现企业目标过程中有秩序和协调地使用企业的各种资源。组织的目的在于通过对企业各种活动和各种职位按照某种合理的结构加以安排，以提高企业的有效性和效率。组织工作的有效性在于企业是否合理地把计划中的各种活动和任务分配到每一个岗位，按照岗位的相似性将各个岗位组合成若干个部门，同时把完成任务所需的职权和责任分配到各个岗位。只有明确了每一岗位的工作任务、工作要求和岗位之间的分工与合作关系，企业战略的实施才有了保障，企业战略的评价才有了依据。组织工作的有效性不仅要求尊重一般的组织原则，而且要从企业的实际情况出发，处理好分工与协作、管理跨度的宽与窄、集权与分权等之间的关系。

激励是影响职工按企业要求去工作的过程。管理的激励职能包括领导、团体动力学、信息沟通和组织改变四个方面。企业的领导水平关系到企业职工是否被有效地激励起来，关系到企业各方面利益关系的协调。企业内部的非正式团体的行为规范对企业战略的实施有积极和消极的作用，企业管理者在战略实施过程中可以利用和管理这些团体以达到企业的目标。企业战略管理的成功与否和企业内部信息沟通的状况有十分密切的关系，在企业职工对企业战略的理解和支持下，战略制定、实施和评价工作可以更好地进行。企业战略是适应变化产生的，企业战略的实施又必然给企业带来巨大的改变，企业职工对组织改变的态度和适应能力可能成为企业的优势或弱点。

任用作为一种管理职能，有时又称为人力资源管理或人事管理，主要涉及职工的招聘、任用、培训、调配、评价、奖罚和其它人事管理工作。企业职工的素质常常关系到企业战略管理的成败。

控制职能包括所以旨在使计划与实际活动相一致的活动。企业管理者评价企业的活动并采取必要的纠正活动可以保障企业计划和目标的有效实现，减少可能出现的偏差给企业造成的损失。企业控制职能的有效性对于有效地战略评价和控制具有十分重要的意义。、市场营销能力分析: 即从企业的市场定位和营销组合两方面来分析企业在市场营销方面的长处和弱点。

市场定位是企业高层管理者在制定新的战略之前必须要回答的“谁是我们的顾客”这一问题。企业要为自己的产品和服务确定一个目标市场，从产品、地理位置、顾客类型、市场等方面来规定和表述。企业市场定位明确合理，可以使企业集中资源在目标市场上创造“位置优势”，从而在竞争中获得优势地位。企业市场定位的准确性取决于企业市场研究和调查的能力、评价和确定目标市场的能力和占据和保持市场位置的能力。

市场营销组合是指可以用于影响市场需求和取得竞争优势的各种营销手段的组合，主要包括产品、价格、分销和促销等变量。有效地使用营销组合要求设计适应目标市场需要的营销组合，还要求根据产品生命周期的变化及时地调整营销组合。、企业财务分析

企业的财务分析可以从企业财务管理的水平分析和企业的财务状况分析两方面进行。

企业的财务管理分析就是看企业财务管理人员如何管理企业资金，是否根据企业的战略要求决定资金筹措方法和资金的分配，监视资金运作和决定利润的分配。企业的财务决策主要有三种：筹资决策，决定企业最佳的筹资组合或资本结构，企业财务管理者应根据企业目标战略和政策的要求，按时按量从企业内外以合适的方式筹集到所需的资金；投资决策，企业财务管理者运用资本预算技术，根据新增销售、新增利润、投资回收期、投资收益率、达到盈亏平衡时间等将资金在各种产品、各个部门、以及新项目之间进行分配；股利分配决策，涉及到分红和利润留成的比例问题。

企业财务状况分析是判断企业实力和对投资者吸引力的最好办法。企业的清偿能力、债务资本的比率、流动资本、利润率、资产利用率、现金产出、股票的市场表现等可能排除许多原本可行的战略选择，企业财务状况的恶化也会导致战略实施的中止和现有企业战略的改变。分析企业财务状况的常用方法是财务比率的趋势分析，财务比率可分成清偿比率、债务与资产比率、活动比率、利润比率和增长比率五大类。当然，财务比率因计算的依据为企业会计报表提供的数据以及通货膨胀、行业经营周期和季节性因素等在解释分析能力方面存在一定的局限性，但仍然不失为分析企业内部长处和弱点的有效工具。、其它内部因素分析: 主要从企业文化方面进行分析。

企业文化是由企业成员所共同分享和代代相传的各种信念、期望、价值观念的集合。企业文化为职工提供了一种认同感，激励职工为集体利益工作，增强了企业作为一个社会系统的稳定性，可以作为职工理解企业活动的框架和行为的指导原则。企业文化规定了企业成员的行为规范，对于企业战略的实施具有十分重要的影响。

对企业内部因素分析的结果，用企业内部因素评价表这一战略分析工具进行反映，从而对企业在管理、市场营销、财务、生产、研究与开发等各方面的长处与短处加以概括和评价，为制定有效的企业战略提供必要的信息基础。

第五篇：什么是环境艺术设计

环境艺术设计学些什么？是做什么的？

环境艺术设计的叫法，始于上世纪80年代末，当时的中央工艺美术学院室内设计系为仿效日本，而将院系名称由“室内设计”改成“环境艺术设计”。一时间，全国众多设计院校步其后尘、纷纷效法。改名称成了时髦，一阵风似的，很少有人冷静思考。几个认为改名不妥的专家出来呼吁也没人听，几年后，连那些当年积极带头的人也觉得改的不妥当。

在中国，所谓的“环境艺术设计”就是指室内装饰、室内外设计、装修设计、建筑装饰和装饰装潢等等。尽管叫法很多，但其内涵相同，都是指围绕建筑所进行的设计和装饰活动。要说有区别的话，那就是室内装修和室外装修的区别。由此我们可以看出，室内设计的叫法也很不妥，其限定性概念显然是将室外装饰设计排斥在外，致使围绕建筑外立面和小环境的装饰设计，出现建筑、室内、园林、景观等各设计施工行业竟相插足的现象。

另一方面，环境艺术设计就其狭义（围绕建筑的室内外设计）上讲，叫法也算贴切。但其广义的概念和范围就不得了，环境艺术几乎涵盖了地球表面的所有地面环境和与美化装饰有关的所有设计领域。因而，这就很难怪同学们说这个叫法不准确、太笼统了，有许多同学毕业了出去找工作，人家总要问：你们环境艺术设计学些什么东西呀？是做什么的呢？ 有的甚至问：你们是搞环保的吧！于是，求职的学生马上把概念缩小、限定，跟他们说我们是做室内外环境设计的，加了“室内外”三字，所有的人都能听明白.------------北大资源研修学院