第一篇：社会交往中的六大著名法则（4）
四、华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为一，那么十个人的合作结果就有时比十大得多，有时甚至比一还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
第二篇：社会交往中的六大著名法则（２）（共）
二、不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
第三篇：世界著名六大建筑奖
1:普利兹克建筑奖
Pritzker建筑奖是Hyatt（凯悦）基金会于1979年所设立的, 因其独一无二的权威性和影响力，有建筑诺贝尔奖之称。每年一次的颁奖都由美国总统颁发并致颁奖词，1983年美籍华裔建筑师贝聿铭就是从当年的美国总统里根手里接受的大奖。该奖项一向是当代建筑风潮的指针性奖项，历届得奖的建筑师都是重量级的代表人物。从第一届的Philip Johnson（约翰逊），第五届的Ieoh Ming Pei（贝聿铭），之后有安藤忠雄（Tadao Ando），Frank.O.Gehry（盖里），以及Norman Foster（福斯特）等等无一不是当代的大师级人物。2000年的得主是来自荷兰的建筑师Rem Koolhaas(库尔哈斯)。
Pritzker奖的由来
Pritzker建筑奖由凯悦基金会在1979年设立，用以每年授予一位在世的建筑师，表彰其在建筑设计中所表现出的才智、想象力和责任感的优秀品质，以及通过建筑艺术对建筑环境和人性做出持久而杰出的贡献。该奖以Pritzker家族的姓氏命名。该家族的国际业务总部设在芝加哥，向以支持教育、宗教、社会福利、科学、医学和文化活动而闻名。
Jay A.Pritzker和他的妻子（已于1999年1月23日逝世）发起设立了这个奖。他们的长子Thomas J.Pritzker现在是凯悦基金会的主席。他介绍说：“我们之所以对建筑感兴趣，是因为我们在世界上建了许多饭店，与规划、设计以及建筑营造有密切的联系，而且我们认识到人们对于建筑艺术的关切实在太少了。作为一个土生土长的芝加哥人，生活在摩天大楼诞生的地方，一座满是象Louis Sullivan（沙里文）, Frank Lloyd Wright（赖特）, Mies van de Rohe（密斯）这样的建筑伟人设计的建筑的城市，我们对建筑的热爱不足为怪。1967年我们买下了一幢尚未竣工的大楼作为我们的亚特兰大凯悦大酒店。它那高挑的中庭成为我们全球酒店集团的一个标志。很明显，这个设计对我们的客人以及员工的情绪有着显著的影响。如果说芝加哥的建筑让我们懂得了建筑艺术，那么从事酒店设计和建设则让我们认识到建筑对人类行为的影响力。因此，在1978年我们想到来表彰一些当代的建筑师。爸爸妈妈相信，设立一个有意义的奖，不仅能够鼓励和刺激公众对建筑的关注，同时能够在建筑界激发更大的创造力。我为能代表母亲和家里其他人为此继续努力而自豪。”
普利兹克建筑奖像一架选拔建筑大师的机器，目光犀利，下手精准，绝大多数获奖者的确名副其实。它似乎自成体系，从第一届得主菲利普·约翰逊（1979年）开始，到凯文·罗奇（1982年）、丹下健三（1987年）、雷姆·库哈斯（2000年），勾勒出一条影响深远的现代主义和后现代主义的建筑思潮脉络；它能打破地域偏见，三位日本人和两位拉丁美洲建筑师的入选，显示了评选范围的全球性特征；出生于巴格达的女建筑师扎哈·哈迪德（2004年）的登场，多少弥补了它在性别取向上的一些遗憾；而对弗兰克·盖里（1989年）的关注，足以表明它的前瞻和远见：当时盖里只在美国西海岸做过一些美学冒险性建筑，其一生中最伟大的作品——毕尔巴鄂古根海姆博物馆尚未出现，但后来的事实证明，弗兰克·盖里确实能够为世界创造惊人的建筑。
一个奖项成为伟大，是因为获奖者足够伟大，而这首先要求评委们足够睿智，评选程序足够公正。在短短的27年时间里，普利兹克建筑奖迅速崛起，29位得奖者如群星闪耀，风光无限。其声势压过了百年老店“英国皇家建筑师金奖”（RIBA）、奖金更丰厚的“日本国家艺术大赏”和丹麦“嘉士伯”奖、重视单个作品的美国建筑师协会（AIA）“国家荣誉奖”等权威大奖，成为建筑界公认的至高无上的奖项。
奖赏
Pritzker建筑奖在许多程序上以及奖金方面参照了诺贝尔奖。Pritzker建筑奖的获奖者可以得到10万美元的奖金，一个正式的获奖证书，1987年以后还增加了一块铜质奖章。（在这之前为每位获奖者颁发的是一座限量制版的亨利.摩尔的雕塑。）奖章正面图案的设计是以有“摩天楼之父”美称的芝加哥著名建筑师Louis Sullivan（沙里文）的设计为基础，刻有“The Pritzker Architecture Prize”(Pritzker建筑奖)字样，获奖者的姓名刻在奖章正中，奖章背面刻着亨利.沃顿1624年在其《建筑的要素》一书中提出的建筑的三个基本条件：“坚固、实用、愉悦”。
评奖
任何国家的任何人，无论是政府官员、作家、批评家、学者、建筑师、建筑团体、实业家，只要有志于发展建筑学，都可以被提名为候选人。该奖无任何国家、种族、信仰和意识形态偏见。提名程序每年从年头到年尾，截至于第二年的1月。截至期后收到的提名自动被视作下一的提名。每年有40多个国家的500多位候选人被提名。虽然建筑学并不包括在诺贝尔奖范围以内，Pritzker建筑奖的国际评委会还是参照诺贝尔奖的评选方式，由全球著名的权威建筑设计师、作家、艺术家、学者、批评家以及象前IBM主席这样的国际工商名流等组成的评委会经过了深思熟虑，最后通过无记名投票的方法来决定最终评选结果。
２：“金块奖”
由PCBC（太平洋建筑协会）组织发起的“金块奖”是迄今为止全球地产界的一项顶级盛事，堪称全球建筑界的 “奥斯卡”，这一历史最为悠久、规模最宏大的活动因来自全球各地的建筑大师们苛刻的评选而闻名。每年一度的“金块奖”将授予在全球住宅、商业和工业项目的建筑设计、土地规划利用有创造性杰出成就的发展商和设计者。与“奥斯卡”一样，金块奖并非商业奖项，其评判标准为建筑物在设计规划中的审美、创新和有效价值。往往一些本最优秀、在业界全力创新，不断挑战，从而树立了全新高度的建筑项目最能获得由世界各国建筑精英组成的评委会的青睐。
３：国际建筑奖
其他名称: International Prize for Architecture，创办时间: 1957年，主办单位: 比利时全国住宅学会，奖项介绍：由比利时全国住宅学会于1957年创设。旨在奖励在住宅设计领域取得卓越贡献者。获奖候选人必须是职业建筑师，而且必须是欧洲共同体成员国国民，获奖建筑也必须在欧洲共同体成员国国家内。该奖由两项奖组成，其一为单家住宅设计奖，其二为公寓楼房设计奖。两项奖均每年颁发一次，每项奖均包括一笔奖金与一份证书。奖金数额为250,000比利时法郎，两项奖各得一半。
４:阿卡汉建筑奖
阿卡汉建筑奖与普利兹克奖（Pritzker Prize）齐名，认可回教徒居住地的优秀建筑和对建筑有重大贡献的建筑师，它是由什叶派回教徒最高精神领袖阿卡汗四世在1977年设立阿卡汉建筑奖，表扬在当代建筑、社会住宅、社区改造、历史建筑和街区保护与更新及景观设计有杰出贡献的建筑师。奖项每三年颁发，奖额50万美元（约76万新元），分配给所有获奖作品。曾获奖的建筑有埃及的亚历山大图书馆、耶路撒冷的老城复兴项目、马来西亚的双峰塔、沙地阿拉伯的洲际宾馆和会议中心等。
５：亚洲建协建筑奖
ARCASIA awards for Architecture，亚洲建筑师协会建筑奖是亚洲地区建筑界的最高建筑设计大奖。该奖只授予亚洲建协17个会员学会的建筑师。
宗旨: 亚洲建筑师协会(Architects Regional Council Asia,ARCASIA)致力于提升亚洲总体及各成员国的建筑环境,亚洲建筑师协会建筑奖的设立,旨在鼓励和嘉许亚洲的优秀建筑,弘扬建筑佳作,并以此鼓励亚洲精神的传承、推动建筑环境的提升,增进建筑和建筑师在亚洲各国的社会与经济、文化发展中所起的作用.６：开放建筑大奖（Open Architecture Prize）
奖金金额高达25万美元的开放建筑奖是建筑领域最大的奖项，旨在吸引全球设计 团队参与竞争。每年，主办方将从低成本、可持续的设计项目中选择一项获奖设计，并选定一个社区进行建设。开放建筑奖的首个项目将是一个“电子社区中心”，这是一个集中式建筑，配备了互联网接入解决方案，旨在使整个社区能够享受互联网的变革推动力。获奖设计的建筑将作为奖励的一部分.开放建筑奖体现了Architecture for Humanity的愿景——倡导协作，并鼓励设计师迎接挑战，超越传统建筑范畴，开发能够改善全球居住条件的创新解决方案。
第四篇：著名六大汽车公司及品牌介绍
著名六大汽车公司及品牌 通用汽车公司（美国）福特汽车公司（美国）克莱斯勒汽车公司（美国）丰田汽车公司（日本）大众汽车公司（德国）雷诺―日产汽车公司 其它汽车公司――五十铃、三菱等。美国汽车公司及其车标 通用汽车公司及其车标 福特汽车公司及其车标 克莱斯勒汽车公司及其车标通用汽车公司 通用汽车公司在美国拥有雪佛兰、别克、旁蒂克、奥兹莫比尔、凯迪拉克、土星和专门制造载货汽车的GMC等7个部，在欧洲的欧宝、弗克斯豪尔、莲花（英国）等公司也是有名的。通用汽车公司的标志是 通用汽车公司(General MotorsCorporation)的简称，取自其 前两个单词的第一个字母(如图所示)。通用汽车公司生产的汽车，典型地表现了美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点，而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用，因而通用汽车公司的产品始终在用户心目中享有盛誉。通用汽车公司产品汽车商标――通用 凯迪拉克 凯迪拉克汽车部的前身是凯迪拉克汽车公司，建立于1902年。创建人是亨利??利兰德。1909年凯迪拉克汽车公司加入了通用汽车公司。1909年该公司加入通用汽车公司至今。选用“凯迪拉克”之名是为了向底特律城的创始人安东尼??门斯??凯迪拉克表示敬意。他是法国的皇家贵族、探险家。如图所示。金黄色底上的黑色，象征着智慧和富有；红色象征着勇敢和辉煌；蓝色象征安详和宽广；银色象征神圣和坚贞。此标志亦比喻着凯迪拉克汽车的高贵、豪华、气派和潇洒，表示凯迪拉克牌汽车具有巨大的市场竞争能力 别克 别克汽车公司建于1903年5月19日，创建人是大卫??别
克。1908年9月16日，威廉??杜兰特以别 克公司为核心成立了通用汽车公司。当通用汽车公司扩大后，别克部成为通用汽车公司的第二大部门。它要设计制造中档家庭轿车。别克汽车的销量在通用汽车公司内第三位。具有悠久汽车生产史的别克汽车部培育了许多汽车业名人，例如威廉??杜兰特、沃尔持??克莱斯勒、路易斯??雪佛兰等 别克著名的“三盾”标志是以一个圆圈中包含三个盾为基本图案。它的由来可以直接追溯到汽车制造业的奠基人－苏格兰人大卫-邓巴-别克的家徽。别克商标形似三把利剑。三把颜色不同并依次排列不同高度位置上的利剑，给人一种积极进取、不断攀登的感觉；它表示别克部采用顶级技术，刃刃见锋；也表示别克部培养出的人才个个游刃有余，是无坚不摧、勇于登峰的勇士。
别克商标的演变
别克标志发展至今日为人所熟悉的“三盾”样式经历了近半世纪的演变过程。20世纪30年代中期，在底特律公共图书馆内，通用汽车风格研究员拉浮波在1851年编写的《消失的家徽》中发现了苏格兰别克家族的家徽。别克家族的家徽是一个红色盾形标志，银色和蔚蓝色围棋格子带状图案从左上角穿过直到右下角。在盾的右上角有一长有鹿角的鹿头，在盾的右下角有一金色十字架，十字架中间有一圆孔，孔中的颜色与红色盾的颜色一致。1937年首次使用别克家族的家徽„„ 奥兹莫比尔 奥兹莫比尔部原为奥兹汽车公司，由 兰塞姆??奥兹于1897年8月2l日创建。是美国最早的汽车公司。1904年，奥兹汽车公司成为第一家出口汽车的美国汽车厂商，产品销往
18个国家。1908年11月12日奥兹汽车公司并入通用汽车公司，更名为奥兹莫比尔汽车部。奥兹莫比尔(Oldsmobile)之名是由奥兹(Olds)加上莫比尔(Mobile)得来的。奥兹(Olds)是公司创始人兰塞姆??奥兹的姓．莫比尔(Mobile)在英语中是机动之意，因此奥兹莫比尔就是奥兹的机动车。奥兹莫比尔商标是一个红色底面上有一架简化了的飞机，周围绘有白色、黄色花边。飞机图案象征该部积极向上和永往直前的创新精神，也象征该部的汽车像飞机那样快速而舒适。奥兹莫比尔的演变
奥兹莫比尔的经典车型如奥兹（Olds）、短剑（Cutlass）和奥兹88（Eightyeight）等品牌。最辉煌的销售年代1985年，销量达100多万辆。2004年4月29日，奥兹莫比尔轿车组装厂的一辆2004款阿莱罗轿车作为最后一辆车离开了生产线，结束了奥兹莫比尔轿车的百年辉煌。有两种车标。一种是飞机一种是箭。两种商标都象征该部积极向上和永往直前的创新精神，也象征该部的汽车 快速而舒适。旁蒂克（旁蒂亚克）旁蒂克部原是奥克兰汽车公司，建于1907年8月28日，创建人 是爱德华??墨菲。旁蒂克是一个印第安人酋长的名字，于l907年8月28日建立了奥克兰汽车公 司。奥克兰汽车公司的兴旺引起威廉??杜兰特的注意。奥克兰汽车公司于1909年4月9日加入通用汽车公司。自1932年4月6日起正式使用旁蒂克汽车部这一名称，主要生产轿车和跑车。旁蒂克商标是带十字标记的箭头。十字形标记表示旁蒂克汽车部是通用―汽车公司的成员，船征
着旁蒂克汽车安全可靠。箭头则代表旁蒂克的技术超前和攻关精神。雪弗莱
雪弗莱汽车分部原为雪弗莱汽车公司。1909年，通用汽车公司的创始人杜兰特邀请著名的瑞士赛车手兼工程师路易斯雪弗莱帮助他设计一款面向大众的汽车。1911年11月3日，以设计师名字命名的雪弗莱汽车公司应运而生。文字(Chevrolet)就是它的名字 雪弗莱
领结是人人喜发的饰物，不但体现着大众化，更标志着贵族气派与优质的服务精神，象征雪佛莱轿车的大方、气派和风度。并于1914年首次使用在西方社会里。其中雪佛兰Volt荣膺“2009未来绿色车型”大奖混合动力车型
雪佛兰malibu混合动车搭载了2.4升通用ecotec vvt直列四缸发动机和由36伏电压驱动的电动机作为混合动力。通用的这套混合动力系统能通过运转电动机提供更强的动力，同时使用发动机加电动机来实现最大马力改善加速。土星 1985年，通用汽车公司决定建立土星牌轿车以抵御外国轿车进入美国市场。主要产品为豪华轿车、旅行轿车和跑车 车标显示了两条星球运行的轨迹，也像高分子运行的轨迹。其含义在于开发高科技材料，追求高科技产品和新成果的结晶 土星 福特汽车公司 福特汽车公司创建于1903年，福特汽车公司的创始人是亨利??福特。公司最初是股份制，后来由于亨利．福特买下其他合伙人的股份，从而使其成为福特家族的独占企业。从此，福特汽车公司一直具有浓厚的家族色彩。1908年，福特开发了举世闻名的T
型车，并首创了汽车大规模流水生产方式，极大地提高了生产效率。这是世界汽车史上的伟大创举，是汽车生产作业的一次革命。福特汽车公司福特汽车公司是一个巨型跨国公司，福特汽车公司总部设在底特律市郊。从早期就开始在海外设立装配汽车的工厂，到20世纪20年代初已形成一个世界范围的“汽车帝国”。目前，福特汽车公司在世界各地将近200个国家和地区推销它的汽车和拖拉机产品。福特汽车公司下设福特部和林肯默冠利部(其生产的“林肯”牌轿车一直是美国总统的座车)。福特汽车公司在英国、加拿大、巴西、西班牙、墨西哥等国均设有产量超过20万辆的汽车公司。经营理念：“消费者是我们工作的中心。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。” 福特汽车公司的著名品牌有“福特”、“林肯”、’“沃尔沃”、“马自达”、“水星”、“阿斯顿??马丁”、“捷豹”、“陆虎”等。福特车标
福特“福特”品牌采用公司创始人亨利??福特的名字命名。福特汽车的标志是采用福特英文“Ford”字样、蓝底白字。1911年，商标设计者为了迎合亨利??福特的嗜好，设计成晚霞蓝底白字的英文“Ford”字样，犹如在温馨大自然中，形似奔跑的、充满活力的、可爱而温顺的小白兔形象，得到福特喜爱动物的欢心，如图 所示。象征福特汽车奔驰在世界各地，令人爱不释手。
林肯车标
“林肯”是以美国林肯总统的英文名字Lincoln命名，并作为其标志的“林肯”轿车已被堪称为美国高级豪华型轿车的传世佳作，它借
以总统名字来树立公司的崇高形象，向人们明确宣告：该部的主要任务就是生产高级轿车。“福特”、“林肯”牌轿车是美国豪华轿车的首选品牌，它是名望、地位、财富的象征，是政界、商界领袖和社会名流的常备坐骑。林肯汽车商标是一颗闪闪发光的晨星和一个近似矩形的外框组成的图案，表示林肯总统是美国联邦统一和废除奴隶制度的启明星，也喻示着林肯牌轿车具有光辉灿烂的明天 水星车标 1936年，福特汽车公司成立水星分部。水星部用罗马神话中主管商业与道路之神 水星来命名。象征着公司的气派：天下道路为水星牌 汽车修筑，人间商业惟水星主管。福特野马车标 野马汽车是由福特汽车公司 原总裁李??艾克卡在20世纪60年 代亲自主持研发的，属于运动 轿车，个性突出，深受年轻人喜欢 车标是墨西哥和加利福尼亚出产 的一种野马，它身强力壮，善于奔跑，标致着该车的速度极快。福特野马S7福特汽车公司产品商标――沃尔沃
“沃尔沃”原来是北欧最大的汽车企业沃尔沃汽车公司的品牌，总部设在瑞典的歌德堡。创始人是古斯塔夫
第五篇：中班上社会交往案例
幼儿自由活动教师观察记录
幼儿姓名：郭毅成、张兆奕、焦之阳 记录时间：2011.10.25 记录人：中三班 周倩倩
观察实录一：郭毅成、张兆奕、焦之阳小朋友每人选择拿了5张卡片，从游戏区取出一块游戏毯放在地板上，围在一起开始游戏了，郭毅成：“我们一人出一张，石头剪刀布谁赢谁先拍好吧？”张兆奕、焦之阳：好。第一局是郭毅成先拍的，卡片动了一下却没有翻，郭毅成说：到你了张兆奕，张兆奕不好意思的笑了笑说：“到我了”，一二翻，果然真的翻了一张，张兆奕笑笑拾起翻的那张，又举起高高的小手像念咒语一样一二翻，不料没有翻。焦之阳：“该我了吧” 郭毅成、张兆奕：“恩到你了”只见焦之阳用嘴巴吹吹小手，向上一举“啪”拍翻了。焦之阳笑眯眯的捡起卡片。紧接着又一人放下一张卡片开始了下一轮比赛…..甚至离园时搬到了桌子上面比赛，不愧用热火朝天来形容了。
现状分析：在游戏中，幼儿是相对独立的又是互相联系的。一方面，他们不再依靠成人的帮助，自己完成任务，自己做出决定，自己克服困难。
效果反思：拍卡片游戏活动，在自选活动里最受幼儿欢迎，给幼儿一个自由的空间，让他们通过自主选择游戏材料、同伴，按自己的学习进度来获得体验。玩什么，和谁玩，怎么玩，完全是自己当家作主。幼儿在游戏的过程中不受外力的干扰，自主掌握着材料的使用。
幼儿姓名：陈方舟、哈哈 记录时间：2011.11.3 记录人：中三班 周倩倩
观察实录二：我们班男孩子比较多，打纸宝的民间游戏大多数都是男孩子比较喜欢玩。孩子们基本掌握了打纸宝的玩法以后，这个游戏就投放在早餐以后和晚餐以后，幼儿们自由选择、自由交流。陈方舟小朋友选择了一大一小的纸宝，而哈哈选择了两个厚实的纸宝，在石头剪刀布以后，哈哈先开始拿起地上的宝打向另一个宝，只听“啪”一声响，但地上纸宝没有反应。又换陈方舟打了，同样也是没有反应。接着好几个回合，他们商量用力打、把宝折一个拐角、大打小的也好，宝始终无动于衷。这两个小朋友没有耐心的跑到老师跟前：“周老师，纸宝我们都打不动，没有反应，我们想玩自己的玩具了可以吗？
现状分析：打纸宝游戏活动是一个竞技类的游戏，孩子们起初都很喜欢玩，但是这项游戏活动，可能对中班孩子来说有些难度，游戏规则少又复杂、手臂力度不够等等。导致孩子们失去对游戏的兴趣，最终选择自己玩具。
效果反思：在幼儿玩的过程中，教师没有进行正面引导，是幼儿自己交流讨论解决。解决不了，在游戏结束以后，教师与幼儿一起讨论交流玩法。教师协作幼儿一起来示范玩法。
幼儿姓名：陈方舟、哈哈 记录时间：2011.11.22 记录人：中三班 周倩倩
观察实录三：幼儿自由选择了新投放的“甩炮”民间游戏活动。哈哈和陈方舟他们拿到“甩炮”以后，迫不及待的想摔一下，比比谁的比较响。只听见层次不齐的“啪”“啪” 声出来了，随之而来的吵闹声：“我的响”，“我的比你响”。哈哈说：“那我们在摔一下听听看谁的响。其他幼儿说：好。又一轮的“啪”“啪”声，好几个小朋友叫嚷着说自己的响，哈哈也不例外。这回也没有分出个输赢，我们班的小烈女出来说话了，你们都吵死了，也不知道谁的响。你们准备好一个一个的摔一次，我听听谁的响….现状分析：“甩炮”民间游戏活动，我们班幼儿非常喜欢玩，同样是用手臂甩，这种力度中班幼儿是能接受的。根据本班年龄特点幼儿都是以自己为中心的，即使甩的不响也要说自己甩的是最响的。
效果反思：幼儿自己商讨最终没能解决，教师引导一名能干幼儿以“小老师”身份介入，以便幼儿在以后的游戏当中效仿解决方法。
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