第一篇：安县兴仁乡长沟村专合组织调查(修改稿)
专合组织充分发挥效能经济跃上新的台阶
长沟村，原来是安县兴仁乡有名的贫困村。全村辖16个村民小组，799户、2438人。人均耕地面积1.06亩。长期以来，该村以传统的种植业为主，水利、交通等基础设施薄弱，十年九旱，土地收益低，农民主要以外出打工为收入来源，生活贫困。2008年，该村农民人均纯收入4143元，低于全镇平均水平235元，全村年收入在968元的贫困户达96户。
近年来，长沟村人抢抓被规划为省级新农村示范片和辽安路修建的机遇，在县乡党委、政府的指导和支持下，充分发挥农民专业合作社在农业和农村经济发展中的作用，通过三个“突出”，以适度规模的养殖小区为载体，大力发展以土鸡、獭兔、生猪、蛋鸡为重点的养殖产业，有力地促进了农民增收，推进了社会主义新农村建设。目前，该村围绕土鸡、獭兔、生猪、蛋鸡等四大产业发展农民专业合作社4个，成员养殖户达752户，1
占该村农户总数的94%。其中，土鸡合作社的发展尤为突出，成员达到212户，占全村农户总数的26.5%，2010年出售商品土鸡220万只，销售收入1.23亿元，实现利润2400万元。2010年，该村农民年人均纯收入达1.1万元，较2008年增长了近2倍，其中，合作社带动增收的比例占农户年人均纯收入的72%；年纯收入10万元以上的成员超过100户，占农户总数的12.5%。农民专业合作社的发展，推动了该村村容、村貌及生产生活条件得到极大的改善，一个过去的贫困村变成了富裕村、省级新农村建设示范村和省级科技示范村。
一、突出共建养殖小区，充分调动农民入社积极性 围绕产业发展重点，在村“两委”的支持下，长沟村的4个合作社大力推行合作共建建设标准化养殖小区，通过“大园区、小业主”的模式，引导和鼓励成员农户参与养殖，走合作共建发展现代养殖业的道路。一是股份合作共建养殖小区。根据成员资金、土地、技术、劳动力等资源的情况，以不同的要素入股共建，折合股金达1938万元（其中，劳动力入股38万元），入股土地
（即经营权益）92亩，引进11名研究生和大学生以技术入股方式参与。二是成员联建小区。成员按照统一规划，分户出资，联合建设、联合饲养。采用这种方式建设了8个养殖小区，参与成员73户，投入资金300余万元。三是委托代养。合作社引进中国正大集团合作，与之签订协议，成员按照正大集团的要求联合建设规范化的养殖小区，由正大集团提供仔猪、饲料和养殖技术，成员农户代养，正大集团对每头育肥猪按100元标准支付代养金。采取这种方式的养殖场有2个，参与成员12户，年出栏生猪6000余头。
二、突出利益联结创新，确保成员利益最大化
在发展和经营管理中，合作社注重与成员利益联结机制的构建，并依托养殖小区的建设，从生产组织、市场销售、工作分配、利润分配等诸环节，通过对成员实行“七统一分”（即：统一育雏、统一供种、统一使用标准饲料、统一防疫、统一技术服务、统一品牌、统一销售和分户饲养）的运作模式，使成员实现利益的最大化。一是合作社产品的品质得到保证。土鸡合作社与成员大户共同出资配套建设了3万套规模的种鸡场；獭兔合作社与成员大户共同出资配套建设了2000只獭兔种兔场；生猪合作社与正大集团签约选用其仔猪。通过合作社的努力，提高了农户生产组织化和生产的有效性，降低了成本，确保了品质。二是生产物资得到有效保障。4个合作社统一选购饲料、药品和其他生产资料，不仅保证了质量，而且价格更优惠，降低了农户的养殖成本。三是技术得到保证。由村上牵头，合作社分别与西南大学、川农大、省畜科院、草研所等高校和科研院所合作，把该村作为院校的实验示范基地，聘请了12名专家、教授作技术顾问，定期在村内开展讲课培训和生产技术指导。同时，从川农大、西南大学、河南大学引进了11名硕士研究生，到该村创业，兴办科技创业园，以技术入股的方式与安县联森农业开发有限公司合作，建立了400头生猪扩繁场和生物饲料厂，在为生猪合作社提高低价高质仔猪、饲料的同时，无偿为4个合作社成员提供技术指导和服务。四是产品销售有保证。土鸡合作社分别在成、德、绵等地设立了专销门市部，还与大专院校、大型企业建立了长期供销关系；獭兔合作社与成都地澳公司建立了长期合作关系，销售渠道畅通。五是风险防范有保障。为有效防范养殖业的经营风险，该村的4个合作社都建立了风险基金，主要用于疫情防控、品种更新和市场疲软时的应对等。土鸡合作社规定，成员每只鸡利润在4元以上时提取0.5元作为合作社的养殖风险基金。目前，该合作社已累计提取风险基金36万元。
三、突出帮扶机制创新，实现成员共同致富
为充分调动农户参与合作社从事养殖业的积极性，并切实使其增收致富，在村“两委”的支持下，合作社采取“联结养殖基地、养殖基地联结农户”的帮扶评星机制，激励先富带后富，要求每个养殖场（小区）与5—8户基础较差的农户签订帮扶协议，通过提供种苗、技术、防疫等有针对性地帮扶带动，从而提高基础较差成员的养殖水平，促进其增收，也实现了整村产业农户养殖水平的提高。在解决养殖户发展资金短缺的问题上，合作社采取了“信誉担保、联户担保、房产抵押”等形式，为缺乏资金的农户提供贷款担保，实现贷款金额达
75万元，较好地解决了成员养殖发展资金短缺的问题。同时，在合作社中强化党员、干部大户的帮带作用，积极开展“三联一带”（即：党支部联合作社、合作社联养殖基地、养殖基地联成员及带动成员共同致富）活动，党员养殖能手，带动成员勤劳致富；合作社的每个养殖场（小区）每年要至少带动、帮扶10户以上相对贫困户和养殖散户，与他们签订帮扶协议，帮助成员制定养殖规划，免费提供养殖技术服务，并为每个帮扶户无偿提供鸡苗20只或良种仔猪3头或种兔5只，确保被帮扶成员每年纯收入增加300—500元，使成员走上共同富裕之路。
第二篇：专合组织附件
附件：
1.合作社营业执照及组织机构代码证
2.合作社章程、相关制度及入社成员名单（包括姓名、身份、住址、身份证号、联系方式）
3.合作社成员大会或代表大会申报项目的决议
4.自筹资金证明
5.项目申报前一财务审计报告
6.土地使用证明（加工及流通设施等用地）或土地租赁、承包协议（种植、养殖项目用地）
7.环保部门出具的意见或证明材料（养殖项目、加工项目）
8.其它相关材料
9.合作社基本情况：包括（1.合作社概况：合作社成立时间，成员及出资构成，收益分配机制，获得的各种荣誉及认证情况，合作社法人代表基本情况，管理机构设置情况，办公条件及工作人员情况，财务管理等制度建设情况。2.运营状况：a.主业发展情况。主导产品生产及销售、盈利情况。B.项目申报前一合作社的财务及分配情况。3.以前各类财政资金对合作社的扶持情况）
合作社基本情况范例
（一）合作社概况
1、合作社成立时间：xx县农家人特色xx专业合作社于2009年3月11日在xx县工商行政管理局登记注册，取得法人资格。主要业务范围为：组织成员种植水果、蔬菜；为成员提供水果、蔬菜种植所需的农业生产资料；引进新技术、新品种，开展与水果、蔬菜经营有关的技术培训、技术交流和信息咨询服务；组织收购、加工、销售、运输、贮藏成员所种植的产品等。
2、成员及出资构成：xx县农家人特色xx专业合作社由73户xx种植户出资创立，其中农民成员71户，占97.3%；出资总额为6万元，其中冯强出资2400元，其它成员均出资800元。
3、收益分配机制：该社《章程》第三条明确规定：合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还”的机制分配。该社对成员出资、公积金、国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利。
４、获得荣誉情况：该社的成立，不仅增加了农民收入和拓宽了农民就业机会，还对xx县农业产业的发展和改革起到了积极的示范作用，成为xx县带领农民致富的典范，2011年3月，被xx县委、县政府授予“全县优秀专业合作组织”。该社的5、合作社法定代表人基本情况：法定代表人冯强，男，现年32岁，土家族，恩施州农校毕业，中专学历，从事xx种植长达10多年之久，工作责任心强，诚信度高，积累了丰富的经验，具备较强的驾驶和拓展市场能力。2010年被县人民政府有关部门评为农村经济能人。无破产、无银行欠资等不良行为记录，信誉度较高。
6、管理机构设置情况：该社管理机制健全，设有：成员大会（全体成员组成），是该社最高权利机构；常设机构有：理事会5人（设理事长1名）、监事会5人（设监事长1人）和经营管理层，简称“两会一层”；经营管理层设：办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部，简称“四部一室”。
7、办公条件及工作人员情况：合作社办公地点设在望水村2组，建筑面积500平米，内设理事长办公室、监事长办公室、办公室、财务室、会议室等。现有工作人员18人，包括理事长1名、监事长1名、副理事长2名、副监事长2名、理事成员2名、监事成员2名、财务人员2名、技术人员3名、销售人员3名。
8、财务管理等制度建设情况：合作社建立健全了财务管理制度、理事会制度、监事会制度、档案管理制度、内部管理制度、社员大会制度等一系列管理制度。该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工作，接受监事会监督。按照“财务分开、民主监督”管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。
（二）运营状况
1、主业发展情况
该合作社主要从事特色、高优、绿色无公害的xx生产销售；
食用菌新技术的开发、运用与生产。合作社负责组织成员种植水果、蔬菜，为成员提供水果、蔬菜种植所需的农业生产资料，引进新技术、新品种，开展与水果、蔬菜经营有关的技术培训、技术交流和信息咨询服务，组织收购、加工、销售、运输、储藏成员所种植的产品等服务。2010年合作社年产水果、蔬菜3110吨，实现销售收入625.6万元，实现利润125.9万元。其中：年产大棚西瓜1206.4吨，实现销售收入247.2万元；年产西红柿、黄瓜、辣椒等蔬菜1622.1吨，实现销售收入216.7万元；年产金针菇、平茹等食用菌281.5吨，实现销售收入161.7万元。
2、项目申报前一合作社的财务及分配情况
截止2010年末，合作社资产总额121.8万元，其中流动资产13.6万元，固定资产108.2万元；负债40.6万元，所有者权益81.3万元。全年实现经营收入625.6万元，支出437.5万元，管理费用62.2万元，年盈余125.9万元，可分配盈余134.6(含年初未分配盈余8.7万元)，提取盈余公积33.7万元，盈余返还65.6万元，未分配盈余35.3万元。
（三）以前各类财政资金对合作社的扶持情况
以前未申请各类财政资金对合作社的扶持。
第三篇：下东乡长沟村生态村创建工作总结
下东乡长沟村创建生态村
工作总结
下东乡长沟村处下东乡西部，全村总面积1.34平方公里，耕地494亩，辖2个村民小组，农户163户，人口495人。2009年，全村三业总产值263万元，其中第一产业240万元，第二产业13万元，第三产业10万元，人均纯收入4200万元。
今年，我村在县、乡党委政府的领导下，在县环保局的关心指导下，广大干部群众坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想及“科学发展观”为指导，以我乡创建国家级生态城市为契机，与时俱进，真抓实干，深入开展以“六清六建”为核心的农村环境综合整治和长效管理工作，推动了全村各项工作的开展。回顾今年以来生态村的创建工作，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、统一思想，提高认识，切实加强组织领导，扎实创建工作
生态村创建工作是践行科学发展观、构建社会主义和谐
社会的重要举措，是一件功在当代、利在千秋的实事，今年我乡创建市级生态村，党总支部、村委会高度重视，把生态村创建作为村中心工作来抓。从乡党委政府传达上级生态村创建文件精神后，我村专门召开两委会议学习相关政策，结合本村实际研究生态村创建工作，成立以党支部书记为组长、村委会主任为主要负责人、班子其他人员为组员的生态村创建领导小组，明确职责，确保创建工作有效推进。
二、宣传发动，营造创建氛围，激发广大干部群众创建生态村的主动性和积极性。
创建生态村，必须从统一群众思想认识着手，只有最大限度地发动广大人民群众共同参与，才能取得创建的胜利。我们着重抓五项工作：一是召开创建工作会议，统一全居干部群众认识，营造浓烈的创建氛围，形成强大的创建合力。二是召开党员干部、村民代表座谈会，分析我村创建的形势和工作中的重点、难点，研究创建工作方案，深入细致地做好组织发动工作。三是通过宣传栏、广播、横幅标语等多种形式，进行生态村创建的意义、目标、任务和标准的宣传。四是利用学校、老干部活动中心等宣传阵地，宣传绿色的生活和消费方式，提高广大干部群众的生态环境意识。五是制订村规民约，增强创建的自觉性。
通过宣传发动，我村的生态村创建工作做到了家喻户
晓，深入人心，由于宣传工作到位，大大激发了广大干部群众创建生态村的主动性和积极性。
三、加大投入力度，积极有效推进生态村建设
生态村建设是一项涉及面广、量大，任务要求高的工作，村党支部、村委会把此项工作作为全村工作的重中之重，党支部充分发挥战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，积极调动全村广大干部群众的建设热情，扎实有效地开展生态村建设。
1、大力开展农村环境“四位一体”长效管理。加强辖区内农路、河道、绿化和垃圾的管理。做到路边无种植、无杂草、道路清洁；河道无水花生等有害水生植物、无漂浮物、无污染排放，河塘清淤任务土方工程量为3800方，上级下达的任务100%完成；沿河、沿路绿化无缺棵、无死棵，同时利用春、秋两季大力开展植树造林活动，使绿化覆盖率达30.7%，达到生态村要求；强化农村生活垃圾、生产垃圾和建筑垃圾协调处置，改善农村人居生活环境。加强保洁员队伍的建设，添置保洁车及配套设施，建立日常保洁制度，实现垃圾定点投放，定时清理，无乱堆乱放现象。
2、认真抓好饮用水供水工作，对全村所有的饮用水进行检查，基本确保家家户户能饮用放心安全的饮用水，饮用水合格率普及率达95%。
3、禁止焚烧秸杆，提倡秸杆综合利用。广泛宣传焚烧秸杆的危害性，让广大农民认识到空气净化、环境保护的必要性，引导农民采取多种形式进行秸杆综合利用，确保秸秆综合利用率达76%以上。
4、认真抓好全村改厕工作，按照农村改厕工作的整体部署，切实履行职责，积极宣传引导，完善配套政策，按时保质保量完成农村改厕工作，确保无害化卫生户厕普及率达80%以上。
5、认真抓好无公害蔬菜和绿色食品基地建设，建成无公害蔬菜基地260亩，无公害、绿色、有机农产品基地占总种植面积的比例达50%。
6、加强对我村区域范围内实现稳定达标排放的工业污染源的监督与管理，全部实现稳定达标排放，工业污染源排放达标率达100%。
7、随着村民生活水平的提高，利用沼气的户数为125户，有力地推动了全村生态建设发展，清洁能源普及率达75%。
总之，通过全居干部群众积极参与和共同努力，我村的创建工作取得了阶段性成绩，目前各项指标基本符合生态村的要求，赢得广大干部群众和上级领导的肯定。今后，我村干部群众将以更高标准要求自己，进一步解放思想，拓宽思
路，将我村的生态村建设提高到更高水平，建设一个富裕美丽的紫槽村。
下东乡长沟村委会
二○一○年十二月二十三日
第四篇：讲合沟村项目汇报材料
三庄镇城乡建设用地增减挂钩项目讲合沟村
情况汇报
尊敬的验收组各位领导: 欢迎各位领导莅临三庄镇检查指导验收讲合沟城乡建设用地增减挂钩工作！我简要汇报一下讲合沟村项目实施情况：
一、基本情况
讲合沟村地处三庄镇与岚山区黄墩镇交界处，全村共400户1500口人。村庄三面环山，地势狭小，存有多处地质滑坡危险区。为确保村民生命财产安全，在省、市、区国土部门领导的指导、帮助下，2012年该村被列为城乡建设用地增减挂钩项目村。到目前，已顺利完成房屋拆迁，建成安置楼20幢，安置了254户搬迁村民；另外建设了19处老年房（每户3间），建筑总面积近4万平方米，做到了居者有其屋。给排水、供电、道路等基础配套建设也已经完善。
二、主要做法
（一）突出组织领导保障作用。成立领导组织，设立专业工作组。为保证增减挂钩工作有序开展，镇党委、镇政府成立了以镇长为组长，分管镇长为常务副组长，分管农业副镇长为副组长，镇财政所、国土所为成员的工作领导小组。领导小组下设办公室，由分管镇长兼任办公室主任，国土所所长兼任办公室副主任，抽调专人固定在办公室工作。办公室设在国土所，负责组织协调做好阶段性工作，与上级部门联络沟通，督促、指导增减挂钩工作。在确定了开展城乡建设用地增减挂钩发展思路后，镇委、镇政府主要领导又先后多次亲自主持召开专题会议，研究确定拆迁安置工作方案，明确了增减挂钩任务目标、工作责任和完成时间节点。
（二）突出科学规划这个前提。整村搬迁异地安置方案确定后工组认真调查摸底，将避险搬迁和新农村建设相结合，由市规划部门对新村进行高水平规划，设计新建的安置楼美观实用，并配套社区服务中心、便民超市、医务室和水电路讯等基础设施，对河道等周边环境综合治理，并同时进行产业发展规划，着力打造社会主义新农村示范点。
（三）突出群众意愿这个根本。坚持听民声、尊民意，把涉及项目的每一个环节都向群众公开，无论是安置区选址、村庄规划、楼房设计、搬迁补偿方案还是基础配套等都分别召开党员会、村民代表大会，让群众建言献策，实现了和谐拆迁、平稳建设、群众满意。
（四）突出质量监管这个中心。始终把工程质量摆在中心位置，坚持质量监管的每一道程序都不放松。讲合沟村没有大块平地，安置区地势复杂狭小，需拆迁部分居民，并挖走陡坡、填平沟壑，土方垫层最深达7米，平均3米，搬运土石方达28万方。我们逐层碾压、夯实，最后由质量部门进行承载力检测；地质勘察、定位放线、基础和材料检验层层严格把关，确保建设优良放心工程。
（五）突出置换腾空土地复耕这个重点。安置房建成后工组按既定工作方案把房屋分配到户，对老村进行了拆除，并对老村占用土地进行了清理复耕。为保障复耕土地达到耕种要求，仅清理乱石一项就进行了三遍。
三、取得的成效
通过城乡建设用地增减挂钩工作的实践，社会效益、生态效益和经济效益逐步显现。一是有力地推进了新农村建设。坚持把方便农业生产、改善生态环境放在突出位置。通过拆除老房屋建新楼房、迁村腾地、土地平整等措施，同步实施环境整治、园林绿化、建设农村新居，改变了村庄布局散乱、基础设施落后和脏、乱、差等问题，提升了村民生活质量，新农村建设大为改观。二是极大地提高了土地使用率。通过拆旧复垦，实际复垦面积共计11.7656公顷（复垦农用地面积11.7656公顷，其中复垦耕地面积9.6524公顷），实际安置面积共4.8113公顷（其中安置区占用农用地面积3.5912公顷），实际节余城镇建新区指标8.1744公顷（其中耕地面积6.0612公顷，其他农用地2.1132公顷）。复垦后的土地路、沟、渠等生产设施完善，基本上达到了“田成方、沟配套、路相通、旱能灌、涝能排”的标准化农田，提高了土地利用率，促进了节约集约用地。
第五篇：畜牧专合组织状况调研报告
畜牧专合组织状况调研报告免费文
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畜牧专合组织状况调研报告2010-06-29 19:16:10免费文秘网免费公文网
一、现状
**畜牧专业合作经济组织起步晚，发展缓慢，但取得了一定的成效。据统计，截止2008年底全市共建立畜牧方面农民专业合作社2个。拥有会员400个，其中农民成员9个，企业单位成员1个。2008年经营服务总收入5100万元，纯收入1100万元。
二、存在的问题
（一）认识不到位，发展缓慢。部分干部和群众对农民专业合作社认识不足，对发展农民专业合作社缺乏热情。一些地方虽有产业基础，但缺乏引导和
组织，没有得到发展。
（二）扶持政策滞后。合作社融资难的问题较为突出，缺乏专业工作人员和专项工作经费。
（三）内部运作和管理不规范。我市的农民专业合作社存在着组织松散，联系不紧密等问题。一是农民专业合作社内部管理机构不健全，入会、退会没有严格的手续；二是农民专业合作社运作不规范，会员积极参与、民主管理的程度低，互助合作的宗旨体现不充分；三是合作社缺乏专业管理人才和专项经费，活动开展举步维艰和合作社自身发展任其自生自灭。四是品牌意识较弱，工商注册的少。五是行政色彩较浓。专业合作组织必须坚持的一个总原则是“民办、民管、民受益”，但有好大一部分专业合作组织依托政府或部门兴办，基本上由政府或部门的领导担任会长或社长。
三、建议
（一）加强组织领导。把扶持发展
农民专业合作社纳入各级政府重要工作内容，明确相关部门职责，列入考核目标，制定优惠政策，强化扶持、指导和服务工作。一是成立促进农民专业合作社发展工作领导小组，负责全面统筹、协调、引导、促进我市农民专业合作社的发展。二是相关部门加强对农民专业合作社的指导、协调和服务工作；
（二）加强培训宣传。将农民专业合作社的培训纳入培训计划，安排一定经费，分层次对基层干部、群众、合作社管理人员等进行集中培训，提高广大干部、群众的整体素质。同时，通过广播、电视、报纸、网络等媒体加大宣传力度，使其横向到边，纵向到底，深入人心，家喻户晓。
（三）加大扶持力度，落实优惠政策。一是设立专项资金扶持发展资金，对为农民专业合作社指导服务的主管部门，在经费上给予重点支持；二是帮助和支持农民专业合作社进行农业标准化生产，开展无公害、绿色和有机农产品
认证工作；三是鼓励有关金融机构采取多种形式为农民专业合作社提供金融服务，努力解决好农民专业合作社融资、担保等问题；四是优先安排有条件的农民专业合作社承担实施国家支持发展农业和农村经济的有关建设项目；五是积极探索建立农民专业合作社保险机制。
（四）加强指导服务，因地制宜发展专合组织。一是围绕区域优势、特色产业发展，指导组建农民专业合作社，实现合作社“强、特、优”的目标。同时规范完善现有的专业合作组织。二是改进管理方式，改善服务态度，帮助解决农民专业合作社发展中遇到的困难和问题，按照“推动而不强迫、扶持而不干预、指导而不包办”的原则，典型示范，成熟一个，发展一个，边发展，边规范。
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