80后员工如何带

第一篇：80后员工如何带

《80后员工如何带，90后员工如何管》读后感职场新人雷人的应聘要求，让人轻松一刻，可是作为企业的管理者却不得不思考如何用人的问题。对于标新立异的职场新人，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避。拒绝加班、爱跳槽、稳定性差等，尽管80、90后员工身上有这样那样的不足，但谁都无法阻挡他们成为职场的主力，许多事实也证明他们并没人们想象的那般不堪，而是挺靠谱的新新人类。只要符合80、90后特点的管理，符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化，才能回归本质，极大地调动被管理者的人性，激发人性的光辉，发挥其主动性和创造性，达成极佳的广利功效。要更好地管理新生代员工，就必须了解他们的行为动机，了解他们的真实需求后，就比较容易理解他们的行为，才能够有的放矢地激发他们的工作热情。一个优秀的管理者需要清楚自己的职责的差异，对自己的角色要有一个清醒的认识，不能使自己的角色发生错位。对管理者来说，与其抱怨新生代员工难以管理，倒不如顺势转变管理理念、寻求新型的管理模式以适应新生代员工管理。任何人都不是一成不变的，任何群体都不是清一色的，如果不能接受一些不同的观点和声音，那永远都不能激发新生代员工创造更多的价值。

优秀的企业，都非常注意工作氛围的塑造，这种氛围不仅是指良好的工作环境，更重要的是团队成员的心里契合度。一个良好的工作环境能让员工保持高的工作热情。而且不容易产生疲劳感。压力能够刺激人的身体和头脑，产生一系列影响。一定的压力会使人感到精力

充沛，并能保持较长一段时间。如果压力很好地保持在一定得多可控制的水平，它将激励人在较长的时间里做出高质量的工作。沟通是主管与员工进行工作交流与情感交流的重要工具。在沟通的过程中，主管不仅要注重于员工沟通的次数，而且更应该注重沟通的质量，讲究沟通的技巧，运用适当的沟通原则和沟通的方式，才能到达良好的效果。即时化奖励是一种突发的，不用太费心就可以做到的奖励，比如给做出好成绩的员工一封感谢信、一张贺卡、一次公开的表扬，但一定要知道奖励的形式不止于此。

人性化管理迎合了新生代员工受尊重、自我实现这种高成次的心里需要，它可以加强团队合作，促使其发奋为公司工作。参与管理可以集中大家的正确意见，使决策避免片面性，更加完善合理，从而塑造一种蓬勃向上的气氛。企业要想使员工增强归属感，提高对企业的忠诚度，就要建立客观公正的绩效管理与薪酬体系，加强与员工关系管理。科学有效的激励有利于调到员工积极性，薪酬激励、目标激励、榜样激励等都是激励员工的有效方式，但不同的企业要根据自身企业的特色、时代特点和员工需求来建立激励体系。

第二篇：老员工带新员工制度

老带新制度

一、代理店长制

2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。每月休息4天。

3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。

二、老员工带新员工管理规定

1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。

1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效（200-500）

2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。上班时间：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。

第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。

3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。

员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后提出。转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。

4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。

5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。

6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。

7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。公司于下一报销本办理健康证费用。

8、新员工工齡工资从转正之日计算。

XX公司

2011年5月31日

第三篇：导师带徒员工个人总结

导师带徒年总结

——李成龙

年难留，时易损。短短一年的师带徒活动也到了尾声，我很荣幸能够成为其中的一员。一年前，从一个懵懵懂懂刚进公司的热血青年已经踏上了工作的热土，我们渴望有好的环境锻炼成长，渴望有机会能够施展才华，贡献自己的聪明才智。

迫切的需要在师傅的领导下，找准目标前行，确地前进方向，把书本知识与实际工作相结合，最大的发挥自身的潜能，使自己综合素质能够得到迅速提升。公司开展的“导师带徒”活动正是传授技能、手艺最直接有效的方法，也是尊重人才、培养人才的具体体现。我的导师，我的师傅是物业服务中心朱金春老师，在他一年的指导下，使我开拓了眼界，增长了经验，既学到了很多知识，也增加了很多见识，在老师的支持与帮助下，使我对工作有了更多的自信与锻炼，向着远大的目标前行。回顾这一年以来的工作，有收获，有不足，为了更好的进步与改进，现将学习工作情况汇报如下：

一.思想上

一年前我是团员，一年后我还是共青团员，但是我的思想经过老师的以身作则，循循教导后却发生了巨大的变化。在这期间，我对团的理解有了更加具体也更深刻的了解。青年一代是民族的希望，是国家的栋梁，肩负着祖国建设的重担，而共青团员是中国青年的先锋组织，它是中国共产党的预备役，生力军，也同样是党的助手和后备军。社会主义现代化需要青年去建设，中华民族的伟大复兴需要青年去奋斗。青年一代要承担这个历史重任，就要坚持学习科学文化与加强思想修养的统一，坚持学习书本知识与投身社会实践的统一，努力成长为有理想，有道德，有文化，有纪律的人，早日成长为对党和国家，对人民有建树的人。

二.学习上

在“导师带徒”开始之时，老师就给我带了许多书，有管理类、技能类、人生类等等，这些书籍都给予了我莫大的帮助，原本一知半解的东西在老师悉心指导下和书籍中寻找都找到了答案，有了更加深刻的理解。日常工作中，老师一直注重引导我观察每一个细节，注重在观察中发现规律，定期做总结，应用好从书本上学来的知识和工作联系起来，通过观察、总结、发现规律，不仅能学到许多书本上学不到的东西，更有利于拓宽思路、丰富视野。事实证明，老师的想法是对的，这一年中为我的快速成长带来很大的好处。

三.工作中

在老师的教导下，无论是原岗位还是交流岗位，一直恪尽职守，兢兢业业。老师曾说：“无论事大事小，都要用同一种态度去对待，善待他人，善待自己。”一句句话，一个个字印在我的脑海里，时时刻刻以身边老同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，谦虚好学的积极态度才能带来更多的改变，提升自己的综合素质。并且在日常工作、会议等场合，做到有集中注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、称职的综合能力，更重要的是要做到诚信，无论是参与班组建设，还是交流至安全技术部学习新的工作内容，都是诚信优先立足，做到以人为本，清清白白做人，踏踏实实做事。

四.主要收获

综合素质得到明显提高。除了从书上汲取知识养分，努力向周边的党员同志学习，丰富自己、充实自己、提升自己。通过学习，进一步提高政治觉悟，并提升独立工作能力。不断钻研、创新，在工作上每天都能够进步一点。学会真正的融入环境，融入工作，心态清明，记住自身目标，不被他人所影响，通过与师傅交流，学会通过观察、总结、发现规律，自己能够领悟到大多都是书上学不到的，更加有利的是对于格局的开阔，思维的创新。除了所说的这些，更多的是发现自身的不足之处，有时不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况，在以后还是要加强自我作风建设，高标准、严要求自己；思考工作事情不够全面、细致，耐心不够，信心不足，只能够不断加强工作学习，时时刻刻保持头脑清明，做好每一件事情，提高岗位意识和责任意识。

感谢恩师这一年来的教诲，让我一个初出茅庐的小子能够快速成长，虽然还有很多不足之处，但我会逐步改进，不再去稚气茫然的怀疑人生，怀疑自我，不再去手足无措的驻足徘徊，被动工作，吸取过去的经验和教训，化被动为主动，有了积极的工作态度就有工作热情的提升，逐步完成各项工作任务，将书本所学转化所需技能，成为工作中生活上积极有为的向上青年！

第四篇：训练员带训员工步骤

训练带训员工工作站步骤

以外围与大堂举例分析：

准备（10分钟）

从SV手册中取出该章节的活页，并重温其内容和训练角色

确保备有清洁用品时状态良好

楼面下的训练（25-30分钟）

强调员工对满足顾客期望的重要性

利用SV为新员工指定绩效和知识方面的期望

如果使用活页，请分段总结讲述其中的内容，并阐述你与餐厅的相关信息

 保持外围、大堂、洗手间和游乐区的清洁

 殷勤款待顾客和两米条例

 调味料站确保存货量充足

楼面上的训练（25-30分钟）

简介工作站环境及设备

示范活页，描述的程序，故里新员工提出任何疑问

强调必须做到

 清洁外围、大堂、洗手间和游乐区

 为大堂存货

 提供友善亲切的服务

试做（30分钟）

开始时经常追踪，当新员工熟练之后减少追踪次数

签定（10-15分钟）

评估绩效，完成外围与大堂SV

如果新员工没有百分百通过SV，请表扬他或她良好表现，让后一起重温有问题的步骤。如果新员工在SV中有一两个点未达到目标，请在两个 班次内仅针对这一两点再次进行鉴定。如果新员工有三次或更多的失误，则另需定期重复整个SV内容，并通知你的训练经理！

当新员工正确完成SV后，立即认知

向训练经理报告外围与大堂SV的结果

注明：不同的工作站SV鉴定的时间不定。

第五篇：关于禁止员工带小孩进入厂区通知

关于禁止员工带小孩进入厂区的

通 告

近期公司人员在检查时发现，在上班期间，一些小孩子出现在生产车间。经询问了解，是个别员工为方便看管，上班时将孩子带到工厂。

生产车间环境较为复杂，各种设备都存在一定危险性。剪刀、电线、电动机械、化学品、包括外来一些运输车辆等都有可能造成小孩子的致命伤害，而小孩子的好奇心和一些动作，也有可能导致火灾等一些无法预测的危险。

为此，公司研究决定，即日起禁止员工携带孩童来公司，并责令门卫严格检查。对于混入工厂的孩子，一经发现将对其家长视为严重违反本厂纪律，同时对车间管理人员的不作为也要承担相应责任予以罚款，严重者予以辞退。

为了维护生产车间的正常运行，保护员工子女的人身安全，请有意带孩子来上班的员工严格遵守公司规定，将孩子留在家中，禁止带入厂区。

如有特殊情况者，需要签订《员工住宿申请表》方可在厂内生活区活动，且由此造成孩童的一切事故自行承担后果，与公司无关！

特此通告！

义龙五金 人事部

2014.07.15