强化思想政治工作稳定农行员工队伍[共五篇]

第一篇：强化思想政治工作稳定农行员工队伍

强化思想政治工作稳定农行员工队伍

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是中国革命和建设事业取得胜利的重要法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。是引导我们做好各项工作的前提和基础。

随着我国商业银行体制的不断完善，逐步出现了一些新的矛盾和问题，部分员工由于对农业银行用人、用工和薪酬体制的人事与激励约束机制改革等措施认识不透，对业务发展中出现的变革缺乏正确认识，产生了一些思想波动和模糊认识。各种矛盾和不稳定因素随之出现，这就给思想政治工作带来了严峻的挑战。如何做好新形势下农行干部员工队伍的稳定工作，确保农行各项业务的顺利开展，已成为当前思想政治工作的重要课题。

一、当前农行员工的思想现状

随着农业银行股份制改造的成功和考核机制的不断完善，员工与员工之间的收入差距进一步拉大，尤其是部分员工思想观念保守滞后，缺乏全局意识，发展意识，得过且过，不思进取，不求创新的思想表现得尤为突出，主要表现在三个方面：一是员工的责任意识不强，有的干部员工思想因循守旧，对工作敷衍了事，被动应付，满足于现状;一些中年干部意志衰退，存在着“四十上下没奔头、五十上下等退休”的思想;个别青年员工好高骛远，简单工作不愿做，复杂工作不会做。二是考核机制不完善，考核标准不统一，不规范。

1随着绩效考核挂钩力度的进一步加大，由于岗位的不同，缺乏营销理念，员工收入差距进一步拉大，一般员工的收入明显减少，致使部分员工思想上产生了抵触情绪。三是受“金钱至上”的思想影响严重。部分员工理想信念逐渐淡化，产生了急功近利、金钱至上的思想，看到周围人的收入高于自己，思想上出现不平衡。个别员工为了获得更高的报酬，去从事一些营利性活动；还有少数员工这山望着那山高，禁不住高薪的诱惑，应聘到其它单位，其他员工也受到了严重影响，这势必影响到员工队伍的稳定，对农行事业的发展极为不利。

二、要确保农行员工队伍的稳定，应结合农行实际，重

点抓好以下几方面的工作。

（一）加强党组织建设，是做好稳定工作的前提

中国共产党是中国工人阶级的先锋队，因此，要维护农行干部员工队伍的稳定，首先要大力加强党组织自身建设，也就是提高党员的思想政治素质，使党员把加强自身学习，提高自身素质，改进工作作风，作为一种责任，一种追求。在实践过程中，把加强自身建设，保持党的先进性，促进干部员工队伍稳定，牢记党员标准，肩负起历史使命，增强责任意识、奉献意识和忧患意识，把党员的思想和行动统一到维护干部员工利益上来。其次要大力加强党员队伍作风建设，以实际行动为员工做表率，以党内的稳定促进干部员

工队伍的稳定。第三切实加强党的领导，进一步提高思想政治工作水平。做好新形势下的思想政治工作，必须加强党的领导，切实履行好各级党组织的重要职责，真正做到“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”。每个党员特别是党员领导干部都应该是一个合格的思想政治工作者，都应该在发挥自身先锋模范作用的同时，认真做好身边群众的思想政治工作，帮助人们树立正确的理想信念，把广大人民群众的积极性、主动性、创造精神、智慧和力量调动起来，凝聚起来。党员领导干部要讲党性、重品行、作表率，进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识、市场意识、廉政意识，树立正确的人生观、价值观和业绩观，自觉遵守廉洁自律各项规定，以实际行动赢得员工群众的信赖。第四要积极组织开展学习型党组织建设和创先争优活动，提高各级党组织建设科学化水平，促进思想政治工作的开展，把党的政治优势转化为增强核心竞争力的重要实践。

（二）坚持以人为本，民主治行，是做好稳定工作的根

本

一是尊重员工，把尊重员工作为以人为本理念的基础。

员工如果处于被尊重的地位，其工作热情必然会得到激发，进而转化为较高的工作质量。让员工有充分了解农行的一切情况和提出建议的权力，这是尊重员工、“以人为本”理念的实现方式；

二是注重员工自我价值，使实现职工自我价值成为以人

为本理念的一般形式。实现自我价值是人生的基本方向和奋斗的最高目标，农行应该竭尽全力成全员工的这种追求，使农行的发展与员工个人成就紧密结合起来，使员工个人利益与整体利益的利益挂钩。因为公平互利是保证人类社会正常运转的最基本的行为准则，所以基于互利原则进行的管理恰恰是最具道德基础的、最稳固的行为。通过这种管理行为体现的“以人为本”的理念，也是建立在牢固基础上的，因而更为持久稳定，它为干部员工实现自我价值提供了保障；

三是遵循真实原则，深化行务公开。要认真落实职工代

表大会制度，推进行务公开民主管理制度化、规范化，保障职工的知情权、参与权、监督权。围绕农行干部员工关心的激励机制、分配方案、选人用人、廉政建设、奖励申报等热点问题及时公示，让每个员工都有知情权，使职工在知情中理解，在参与中支持每项决定，并自觉地为农行的发展献计献策。另外，让员工在知情的情况下行使监督权，及时提出意见或建议，采纳有价值的意见或建议进行校正。做好行务公开真正体现了干部员工当家作主的原则，大力弘扬“我是农行人，农行是我家”、“以行为家，我爱我家”的家文化，增强广大员工的荣誉感、自豪感和归属感。可以调动广大干部员工的积极性和创造性，维护农行干部员工队伍的稳定。

（三）关心员工需求是做好稳定工作的保证

思想政治工作必须从员工切身利益出发，适时关心员工，及时化解矛盾和问题，实现思想政治工作与稳定工作的最佳结合。关心职工要从小事做起，邓小平曾经指出：“必须用高度的热忱从政治、文化、生活等方面去关心职工群众，不要忽略有利于职工的小事。”正是日常工作中的一件件经常发生而又经常被人忽略的小事，使干部员工直观真实地体验到作为主人而被关心的感觉，体验到以人为本的意义，从而使干部员工产生巨大的凝聚力和向心力。关心员工要认真研究员工的需求，并把满足个人需求同达到农行的总体目标结合起来。一般来说干部员工对自我实现和被尊重的需求较强烈，农行要创造条件，培养“民主、科学”的氛围，尊重人才合理的要求。尽最大努力创造良好的工作环境，以利于人才施展才干，获得事业成功，实现人生价值，保证农行干部员工队伍稳定。

做好思想政治工作，稳定员工队伍是一项长期而艰巨的任务，任重而道远。当前和今后一个时期，紧紧围绕农行改革发展和经营管理目标，在工作中不断更新思想、合规经营、防范风险，在实践中不断探索、总结和提高，把思想政治工作不断推向深入

二〇一一年十一月二十八日

第二篇：如何稳定员工队伍

如何稳定员工队伍

中国过去的发展有一大部分原因是“人口红利”，不仅带来了市场，也带来了廉价劳动力。随着出生率的降低，劳动力人口将持续短缺，珠三角的“用工荒”早已显现。同时，随着中国经济的发展，即使农村里的孩子，家庭条件也比30年前提升，80后、90后对人生的理解和要求与60后、70后员工有很大区别。未来，劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。对于企业来说，如何保持员工队伍稳定性将比以往更加迫切和重要。

翰维顾问认为：留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制。

不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。事实上，一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工最大的激励。薪酬对于留住员工的作用是有限的，如果过于放大这方面的作用，将是一个无底的黑洞。

为了留住员工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。不过也有的公司更愿意建立一套权责明晰、流程严密的管理体系，降低运作体系对员工个人能力的依赖，实现“铁打的营盘流水的兵”。

第三篇：国有企业员工队伍思想政治工作探讨

国有企业员工队伍思想政治工作探讨

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 多种用工主体目前在国有控股企业中占有相当大的比重。文章以国有控股企业员工的思想状况为切入点，深入剖析新形势下国有控股企业思想政治工作存在的新问题，抓住了企业思想政治工作的中心环节，加快转变经济发展方式，促进企业的改革发展与和谐稳定，具有十分重要的理论和实践意义。本文分析了国有企业员工思想状态的几大矛盾，通过分析提出了解决员工思想政治工作的几点有效措施。提出了新形势下如何以科学发展观、如何结合实际情况等因素去培养青年员工良好的思想道德素质。

关键词 多种用工主体 思想教育

国有企业是社会经济运行活动中的重要组成部分，加强国有企业的科学建设，尤其是注重国有企业员工思想建设力度，对促进国有企业更好的融入到市场经济的浪潮中，促进国有企业的科学发展等都具有积极的意义和作用。

一、员工思想状况特点

国有企业的主体是员工，员工思想稳定，员工队伍才会稳定，企业才会稳定，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。从这个意义上说，员工的思想、队伍稳定是国有企业思想政治工作的重中之重。新形势下国有控股企业员工队伍思想状况主要呈现以下几个特点：

（一）企业用工主体的多元化带来了?T工思想价值观念的多元化

企业的用工主体由过去单一的国企身份职工变为国企身份职工、劳务派遣工和农民工并存（而且后两种员工的人力资源数量占比越来越大），这些员工与企业的劳资关系各异，地位身份不同，职业理想、人生追求和价值观念都有很大的差异。因此以建立归属感、忠诚度为核心的团队意识乃至更高层次的集体主义意识的教育在他们都显得与己无关。思想政治工作的教育对于有些人被认为是隔靴搔痒，（二）利益分配格局多元化带来了企业员工思想、队伍的不稳定

由于市场竞争和分配制度的改革，资本话语权的作用，投资回报要求对员工利益的挤占，在业内各企业之间出现了多元化的利益分配格局，导致了员工心态的不平衡，带来了员工思想、队伍的不稳定。

（三）企业思想政治工作对上述情况的不适应

面对员工思想价值观念的多元化，员工队伍的不稳定，单一的思想教育手段面对多元化的思想价值观念显得苍白无力。在劳资双方利益的矛盾冲突中，思想政治工作的缓冲协调、和谐稳定作用尚不能得到充分的发挥。

在企业近年来快速发展和转轨变型中，职工有更新更多的心理籍慰要求。一方面，出现了“三增强”，一是自主意识增强；二是职业发展愿望增强；三是精神文化需求增强。另一方面，在一部分职工中出现了“三减弱”的情况，一是理想信念的坚定性减弱，集体意识淡薄，价值观发生扭曲。二是社会归属感和企业归属感同步减弱，缺乏社会责任心和企业责任心，社会公德与职业道德指数下降。三是对思想政治工作认同感减弱，员工思想政治工作感染力降低。这些，给我们思想政治工作提出了大量全新的工作课题。

二、对策与建议

企业思想政治工作，从根本上说，就是做员工的思想政治工作。掌握思想教育，是做好国有控股企业思想政治工作，稳定员工队伍的根本环节。

（一）加强思想教育的针对性

对具有不同身份的员工，准确把握他们的思想脉搏，不能都“吃一种药”。要坚持尊重人、理解人、关心人，要结合员工思想多元化的实际，区分人群层次、尊重个体差异，有的放矢、做到全天候、全方位服务。为企业员工解决实际问题，首先要有感情。企业思想政治工作者要自觉而不是被动地、真心实意而不是虚情假意地和员工建立感情。其次要知实情。要了解员工生活中有哪些实际困难、烦恼，有什么思想疙瘩解不开等等。比如，思想政治工作者带头为生活困难员工捐献救急钱物、帮助重病员工及家人联系看病住院、想法设法为下岗员工寻找就业门路等等。更重要的是，在员工面临困境而忧愁烦恼时、及时掌握员工思想脉搏，送去理解、问候，帮助他们树立起克服困难的勇气和决心。

（二）增加思想教育的内容

在爱国主义、社会主义、集体主义教育的内容之外，根据员工的理解能力和接受水平，增加对资本主义认识的教育内容，增加有关国有控股企业的相关法律常识，强化员工的公民意识、社会责任意识，着重增强和树立人民当家作主的观念、公民权力和义务的观念、平等观念、自由和纪律观念、依法办事观念、公共财产神圣不可侵犯的观念。

（三）调整思想教育在企业管理四大手段所占比重

四大手段为行政手段、法律手段、经济手段和思想教育手段，应该调整好四大手段所占的权重，把握好四大手段的融合互补与综合运用。思想教育手段主张在管理过程中以人为中心。行政指令手段和法律手段注重外在强制、规范，经济手段注重物质利益调控，而思想教育手段注重对人内在的思想、情感的诱导和行为的激励。思想政治工作要由单一性的思想教育向提升企业管理、提高队伍整体素质转变，要适应中心工作的需要，跟上改革的步伐，注入时代的内容，拓宽服务的领域，要把思想政治工作与企业的生产经营、内部改革、机制转换等工作有机结合起来，形成综合效应，使职工在情的激励下爱岗敬业，在法律的约束下努力工作。

参考文献：

[1] 渠庆忠.浅议如何做好员工思想政治工作[J].现代经济信息，2017（05）.[2] 熊川淇.浅谈国有企业员工思想政治工作面临的问题及对策[J].经贸实践，2017（18）.[3] 任晓文.新形势下如何做好员工的思想政治工作[J].经营管理者，2017（26）.[4] 聂相军.做好新时期企业员工思想政治工作[J].中外企业家，2017（03）.

第四篇：稳定员工队伍方案

稳定员工队伍方案

常山县进远轴承有限公司属于劳动密集型的企业，员工离职和其他企业一样都将面临的问题，公司领导认识到，公司员工保持正常的流动之下对企业是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能注入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过警戒限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对公司带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。

人力资源是公司的第一资源，也是公司健康平衡发展的根本保障。为了能够更好的留住人才，防范优秀员工的流失，特制定本预案。预案共分为两部分：核心人员范围、防范优秀员工流失等各项具体工作措施。核心人员范围：

对于公司而言，核心人员应当是具有较高专业素质，掌握较高技能，能够为公司带来较高经济效益，在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。从这个角度出发，目前公司的核心人员可分为三类：

1、中高层管理人员：包括公司的经营班子成员、各团队主管、各部门领导。

2、专业技术人员：包括公司各部门工程师及各部门高级技术研发人员。

3、高级技能操作人员：有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。防范优秀员工流失的各项具体工作措施：

1、改善员工福利，提高员工收入：公司将尝试引入劳动力市场价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性，灵活多样的调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强优秀员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，为公司创造最佳的经济效益。

2、在绩效管理上加大工作力度，提升管理水平。

3、加强企业文化建设，提高企业凝聚力。

4、建立健全员工职业发展通道，为员工的发展提供更大、更广阔的平台。

5、完善员工激励管理办法，对核心骨干员工进行多方面的激励。

6、进一步加强与骨干员工的沟通，建立上层主管与骨干员工的定期联系机制，定期召开座谈会，积极听取他们的建议和意见。

7、充分发挥党、团、工会的作用，关爱员工，切实解决员工实际生活中的困难。

总之，防止核心员工流失是一项系统工程，需要公司各部门密切配合形成合力。更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。留住核心员工，是企业发展壮大的核心动力，公司将以人为本，在制定、实施各项措施时，处处留心，处处用心，用真心和真情来留住人才。

常山县进远有限公司

第五篇：如何保持员工队伍的稳定

一、员工跳槽成因分析

有一些优秀员工，甚至重点培养的员工，不顾农行的挽留，撒手而去，留给我们无尽的叹息。似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。我们知道，员工离开农行，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开农行、另谋高就。那么，是不是每位员工都是不安分守己的，都想跳槽呢？答案当然是否定的。因此，作为一家尚未完成股改的国有商业银行，用人机制还不完善的企业，要想留住想要跳槽的优秀员工，首先要弄清他们离职的真正原因。

（一）外在因素：

1、同行业互挖墙脚唆使员工离职。很多银行，特别是在泉州新设立的中小股份银行，为了使自己有更好的发展，成立之初就开始着手挖同行业的墙脚，而员工一旦有更好的银行向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。

2、外来压力迫使员工离职。一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。

（二）内在因素：影响员工流动的内在因素是多种多样的，重点可归纳为以下3条。

1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。

2、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。

3、企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。

实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工非常规性流动问题。

二、保持员工队伍稳定的对策

泉州农行在新一届班子的领导下，经过全体员工的努力，我行各项业务经营已上升到一个良性的发展平台上。且金博士品牌经过三年的发展，经过全体员工的精心呵护，已发展成为市场客户青睐、权威机构认可、学术界高度关注的知名品牌，已成为我行争夺高端客户市场、留住优秀人才的“利器”。

（一）加强金博士企业文化建设，营造良好的文化氛围

一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。因此，我们要一如既往地树立“做企业、做市场、做品牌”的经营理念，对内极力营造一个“和谐、轻松、公正、公平、进取、团结”的文化氛围，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策落后，达到“事业留人、待遇留人、感情留人”，形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把泉州农行建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展。对外倡导企业的价值观念，以市场为导向，以客户为中心，以服务社会为己任，通过提供丰富的金融产品和方便快捷人性化的金融服务，做到亲民、爱民、为民、便民、利民，以独具特色的企业形象展示于社会。

（二）给员工一个发展的空间和提升的平台

较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：

1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到在农行工作有很大发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。

2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。

3、给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：“员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。”可见，对员工的培训是多么重要。松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。

（三）提供有竞争力的薪酬水平

1、要清楚金融行业薪酬水平。如果农行给出的岗位薪酬水平过低，既使在金融同业中有一定的竞争力，也不会对该岗位员工有足够大的吸引力。

2、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。既使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住核心员工，可以说，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对农行将会产生不可估量的损失。

3、奖惩分明、重奖重罚。对农行有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，如我行设立的金博士突出贡献奖、业务创新奖、营销奖等奖项，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。

（四）强化对离职后的员工管理

1、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。离开农行的员工是我们的另一种财富，是农行的潜在资源，如果利用得好，将会对农行产生很大的作用。比如他对农行的宣传，胜过农行自己为自己所做的宣传。

2、对离职后的员工，不能一脸不屑，或不闻不问。应加强离职员工的感情联络，这样不仅能感动离职员工，还可以以实际行动感动在职员工，感化潜在的离职员工。

3、别说“好马不吃回头草”。好马不吃回头草的时代已经一去不复返，优秀员工愿意重返农行，是他们对农行的认同，对农行企业文化的认同，如果他们重返公司，回来的不仅仅是一个人，回来的还会有“晕轮效应”，其对在职员工心理上产生的震撼，也必定是不可限量的。

（五）加快发展步伐

发展是企业永恒的主题，只有加快发展步伐，才能在发展中解决农行历史遗留的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平，才能留住优秀的员工，因为优秀或渴望发展的农行员工，对农行的发展前景十分关注,只有农行发展了，员工才会有发展。我们应始终坚持以发展为主旋律，以效益为目标，以质量为核心，以建立有效的约束和激励机制为动力，提高了全行核心竞争力，确保各项业务持续、健康、快速发展，特别是我们要充分利用金博士理财卡一代、二代、三代产品的品牌优势，将其作为凝聚员工、促进业务经营发展的源动力。