强化思想政治工作

第一篇：强化思想政治工作

强化思想政治工作，提高队伍整体素质 我们党历来把思想政治建设摆在党的建设的首位。这是我们党提高自身凝聚力、战斗力的一条十分重要的经验，加强队伍思想政治工作建设，提高队伍整体政治业务素质，是做好一切工作的基础。法官作为一支掌握着生杀予夺审判权利，维护社会稳定的队伍，要具备过硬的素质显得尤为关键。近年来，张家口市桥西区人民法院坚持以科学发展观为指导，按照政治建设、示范引导、从严管理，以人为本的思路大力加强思想政治工作，努力打造政治坚定、党委放心、人民满意的法官队伍，推动了法院各项工作全面协调发展，为建设富裕、文明、和谐的新型城市做出了奉献。针对人民法院如何强化思想政治工作，提高队伍整体素质，我院提出以下几点加强改进人民法院思想政治建设工作的建议。

1、加强领导，齐抓共管

人民法院各级党组织要从贯彻落实十七大精神的高度，充分认识做好思想政治工作的重要性，进一步加强领导，强化监督，以促进人民法院各项审判工作、执行工作的顺利开展。首先，法院一把手要以高度负责的精神，认真做好思想政治工作；分管领导要具体抓、全面抓，确保思想政治工作扎实推进。其次，要建立健全责任制。各级法院要明确责任，各司其职，各尽其责，把业务建设和思想政治工作结合到一起，纳入目标管理和年终考核内容，避免“抓而不实，都管都不管”局面的出现。第三，党支部要充分发挥战斗保垒作用，保证思想政治工作不出现“空挡”现象。

2、走群众路线，注重宣传

群众路线是我们党根本的政治路线，也是根本的工作路线．思想政治工作本质上是群众工作。各级法院要密切关注与群众利益息息相关的问题，创新载体，注重宣传，努力把报刊、电台、电视台、互联网变成广大群众参与活动、展示自身形象的大舞台，把思想政治工作由强制灌输转化为自主参与与自我教育相结合，这一点是影响思想政治工作效果的关键因素。无论哪一种方式的思想政治教育，归根到底都要转化为自我教育才具有现实意义。

3、紧扣法院审判、执行工作主题

邓小平同志曾指出：“改革，现代化科学技术，加上我们讲政治，威力就大多了。” 他所说的威力，实际上就是综合优势。一方面，人民法院的思想政治工作一刻也不能离开审判、执行工作，否则就变成空洞的说教；另一方面，我们在审判、执行等工作中，也是与人民群众打交道，我们也要发挥思想政治工作优势，引导群众合法、合理地实现自

己的诉求，尽最大努力为社会增添一份和谐，减少一份矛盾。

4、切实加强法院文化建设

文化是思想政治工作的载体，有很强的参与性和感染力。先进的文化可以鼓舞人、激励人。在人民法院思想政治工作中，必须加强人民法院文化建设，紧密结合健康、积极、向上的法院文化来进行，这样才能对受教育者的理想、信念、情感、兴趣起到健康的引导作用，从而增强思想政治工作的吸引力和向心力。

5、充分发挥先进典型的示范引导作用

示范引导，是党的思想政治工作的优良传统。挖掘、宣传先进典型，可以鼓舞人、激励人，弘扬正气，树立法院的良好形象。在思想政治工作中，我们要形成一套发现、培养、总结和宣传典型的思想政治工作机制，特别要注意发现、培养我们身边、工作在平凡岗位上的先进典型，同时还要注重用反面的典型警示人。

6、建立和完善科学规范的管理和监督体制

教育代替不了管理，也代替不了监督，同样管理和监督也代替不了思想政治教育。科学规范的管理和监督体制有

助于法官和其他工作人员增强组织纪律观念，有利于高尚思想道德的培养和良好风尚的形成，是加强和改进法院思想政治工作的有效途径和方法。如果管理、监督及时，就能将一些问题消除在萌芽状态。同时，管理和监督要全方位、多渠道进行，要把自上而下的监督管理和自下而上的监督管理结合起来，要把内部监督和外部监督结合起来。

7、建立、健全思想政治工作的评估机制

完善科学的考评机制是加强和改进思想政治工作的一项具体措施。建立健全思想政治工作的评估机制，就是要将思想政治工作作为党的建设的重要内容，纳入领导班子、领导干部目标管理，与审判、执行等业务工作相结合，通过建立思想政治工作的反馈系统，全面科学地评估思想政治工作的内容、方式、方法的效果，从而增强思想政治工作的计划性、针对性，进一步实现思想政治教育的科学化。

第二篇：新形势下强化基层思想政治工作浅谈（定稿）

新形势下强化基层思想政治工作浅谈

摘 要：通过强化教育引导，凝聚发展共识；丰富教育内容，突出求实创新；坚持以人为本，注重典型引路等措施，不断增强基层思想政治工作实效。

关键词：思想政治工作；方式方式；基层

思想政治工作是一切工作的生命线。基层是企业发展的基础，基层思想政治工作事关企业长远发展、稳定发展、和谐发展。新形势下，强化基层思想政治工作，至关重要。

当前，基层职工队伍总体状况良好，思想主流、素质能力、精神状态、作风形象均呈健康向上态势。与此同时，随着内外环境和体制机制不断变化、队伍结构和利益格局不断调整，职工群众思想意识、价值取向、道德观念多元多样多变的特点更加明显，多种需求预期与现实利益取舍相互交织，一些热点、敏感问题不断凸显，针对新的形势特点，基层思想政治工作者要审时度势，认真分析研判，切实把“统一思想、振奋精神、凝心聚力、弘扬正气”作为思想政治工作的主导基点，着力在职工思想教育引导上下功夫、寻突破、求成效，真正使思想教育工作的内容更加贴近实际、形式更加灵活多样、方法更加入脑入心。

一、强化教育引导，凝聚发展共识

目前，企业深化改革已进入非常关键的时期，企业上下一定要紧紧抓住机遇，乘势奋起，大力加强职工教育，进一步统一思想、凝心聚力，促进坚定理想信念，确立正确价值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。

要不断强化形势任务教育。大力宣传油田和企业自身取得的辉煌业绩，深度解读“十二五”的规划部署和目标任务，突出抓好“转方式、调结构、促发展”思想教育。要围绕提速提质提效，引导广大职工群众增强大局意识、责任意识、机遇意识，促进观念更新、思维变革，牢固树立内涵发展、长效发展理念，把基层广大职工的思想行动统一到企业发展的各项决策部署上来，统一到加快转变发展方式、提高发展质量上来。尤其要针对和谐企业建设和涉及职工群众切身利益的政策出台，突出加强政策宣传教育，引导职工群众及各类群体正确理解把握政策，引导正确价值取向和利益预期，通过合规程序和渠道合理反映需求，依法理性表达诉求，促进基层和谐稳定发展。

要不断强化爱岗敬业教育。围绕基层面临的生产经营压力和困难，要积极开展勇负责任、敢于担当的思想教育，开展优化生产组织运行、全面拓展市场的思想教育，开展严格内部经营考核、严控各项专项费用的思想教育，开展加强安全现场管理的思想教育，大力提振斗志士气，引导基层干部职工进一步坚定信心、迎难而上、埋头苦干，变压力为动力，化挑战为机遇，牢牢掌握主动权，进而激励广大职工群众把心劲凝聚到干事创业、敬业奉献、和谐发展上来。

要不断强化光荣传统教育。要结合实际突出抓好石油行业优良传统和胜利精神再教育，大力倡导“三老四严”、“四个一样”良好作风，大力宣传几代胜利人不畏艰难困苦、奋战盐碱荒滩和创造辉煌业绩的奋斗征程，继承发扬光荣传统，始终做到政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。要积极引导广大党员干部增强党性锻炼，引导广大职工群众热爱党、跟党走，坚定中国特色社会主义理想信念。要围绕社会焦点、热点问题，在职工群众中大力倡导遵守社会公德、家庭美德和职业道德，促进和加强个人品德修养，自觉提升思想觉悟，践行道德规范，堂堂正正做人，踏踏实实干事。

二、丰富教育内容，突出求实创新

要紧紧围绕中心、服务大局，坚持在继承基础上加大创新力度，统筹推进、集聚优势，使基层各路工作、各种方法、各项活动始终保持目标同向、思路统一、步调一致。

要坚持言传与身教并重，发挥好干部的引领带动作用。一个干部就是一面旗帜。干部是群众最现实、最有影响力的典型。要把发挥干部的表率作用作为思想政治工作的重要内容，教育各级党员干部要以强烈的责任感和使命感，率先垂范，以身作则，始终保持务实、为民、清廉的良好形象，做职工群众的领头人、放心人、贴心人。当前，企业发展进程中遇到诸多困难，越是在这个时候，基层领导班子和基层干部越要真正成为职工群众的主心骨、领头雁，用尽心尽力、尽职尽责的实际行动，引导广大职工坚定信心、迎难而上，与企业同呼吸、共命运。广大基层干部要在深入基层、服务群众中锤炼作风、树好形象，真正把心思放在干事创业上、把工作放在求真务实上，多往现场跑，多往基层跑，多往一线跑，把基层的工作、本职岗位的工作做好做扎实，把干部职工队伍引导到为企业发展建功立业上来。

要坚持用制度管人管事，发挥好制度的激励约束作用。着眼于基层干部职工执行意识、执行能力的强化和提升，进一步完善各项管理制度，坚持队伍管理与经营管理相结合，建立健全规章制度，堵塞管理漏洞，强化制度执行，严格监督约束，引导干部职工遵规守纪，自觉抵制不良风气，创建风清气正的工作环境。要密切关注工作中容易出问题的环节，本着“早预防、早发现、早治理”的原则，积极开展职工队伍违法违纪行为风险防范管理，加强对基层干部、关键岗位等重点环节的监管制度设计，高度重视职工群众所反映的情况问题，从源头上惩治和预防违纪腐败，减少和杜绝队伍犯错误出问题的机会。坚持惩处与教育相结合的原则，既要通过从严查处违法违纪行为狠刹歪风，又要通过积极开展规章制度宣传教育弘扬正气，不断增强制度的约束力和干部职工遵纪守法意识。

三、坚持以人为本，注重典型引路

思想政治工作，说到底，就是做人的工作，讲究的是思想疏导、理气化淤和以情感人、以理服人。

坚持凸显个性，发挥好一人一事思想工作的解疑释惑作用。要凸显针对性，增强吸引力，坚持“一把钥匙开一把锁”的工作方法，切实将大道理转化为基层职工听得懂、入得心、真管用的小道理。在进行日常思想教育和引导工作的过程中，要注意把宏观的政治教育与微观的心理调适、心理疏导有机结合起来，充分了解职工的具体情况，把握职工真实的需求、处境和心理，这样才能切准职工的思想脉搏。一方面要善于深入细致的调查研究，抓准问题的症结；另一方面要及时掌握了解职工思想动态，针对不同群体人员个性特点进行帮教，着力化解心理症结，解除职工思想困惑。要通过在广大基层干部中开展“一人一事思想政治工作能手”竞赛活动及思想政治工作经典案例征集交流活动，展示交流优秀实用的基层思想工作方法，并推广运用到具体工作中，使思想政治工作更加贴近基层、贴近群众、贴近实际。

坚持典型引路，发挥好先进模范的榜样示范作用。加强典型的选树培养和学习宣传，突出典型的先进性、示范性、群众性。要不断扩大先进典型的覆盖面和影响力，通过事迹报告、人物专访、专题报道等各种方式，宣传身边优秀人物的典型事迹，以先进典型感召人，以高尚精神塑造人，让广大职工群众学有榜样、干有目标、做有准则，不断提高自身思想道德素质。

要坚持文化育人，发挥好基层文化的凝心聚力作用。要着眼于不断满足职工群众日益增长的精神文化需求，大力推进基层家文化建设，注重人文关怀，加强情感管理，温润心灵，开发心智，建设具有高度认同感和强烈归属感的精神家园。要着力在团队精神的培育、团队愿景的建立、文化理念的渗透等方面狠下功夫，创建温馨和谐的人文环境，营造健康向上的文化氛围。要通过理念故事化、故事理念化，把基层文化融入到具体的规章制度中，渗透到每一个管理环节，使职工养成严格执行制度的良好行为习惯。

作者简介：陈晓亮（1979―），男，陕西岐山人，大学本科，经济师，作业管理中心综合办主任。

第三篇：强化班组思想政治工作,夯实企业发展基础

强化班组思想政治工作，夯实企业发展基础 班组是企业的细胞。班组的思想政治工作做的好坏，影响着班组管理工作，也直接制约着企业生产力能否发展和经济效益能否提高，同时也反映着企业整体精神面貌和管理水平。在电力行业，尤其是我们供电企业，更为重要，它不但影响企业自身，更影响的是社会一方平安，因此，在企业的发展中，强化班组思想政治工作，十分重要。

一、结合自身特点，积极探索班组思想政治工作新方法、新内容、新形式

班组思想政治工作是一门科学。它的具体对象千差万别，情况各不相同，因此，要做好班组思想政治工作。

一是结合自身特点，探索班组思想政治工作新方法。要从实际出发，实事求是，根据新的形势，针对不同的对象采取不同的方法，变职工思想政治工作“坐等上级布置”为主动创新，变“求稳怕乱”为敢于解放思想，变“怕当出头鸟”为敢为天下先。把班组职工思想政治工作，做到生产、经营、分配、劳动、人事、服务等各个方面，做到改革的每个环节中去。把弘扬工人阶级的思想与当前围绕企业的中心工作来抓，把抓企业的关健性、要害性、全局性的问题与职工的热点、难点、重点和疑点问题结合起来，改变以往把学习开会、贯彻上级文件精神作为班组思想政治工作的主要内容，结果成了“收发室”和“传声筒”，养成了照抄照搬的恶习，出现了“决心在嘴上，落实在记录本上”等形式主义。

二是围绕企业中心工作，创新班组思想政治工作内容。当前，班组思想政治工作要以抓安全，保稳定为重点，掌握职工的心理动态、思想情绪，抓住带有倾向性的思想问题进行分析。使思想政治工作适应企业发展的需要。在做好班组思想政治工作时要为职工解决后顾之忧，激发其积极性，开展“五必访”、“ 送温暖”活动。例如班组职工生病住院、家中遇天灾人祸等等，企业工会和班组可专程探望、慰问，并给予经济补助。还可为班组职工子女联系入托、入学、当兵、就业，解决职工住房问题，同时还可召开家属及其家庭成员座谈会，在会上宣传职工为单位作贡献的先进事迹，家属们听了后一定会很受感动，职工心里得到慰籍，工作中如虎添翼，这种“侧面激励”职工的方法，是一种非常时宜“实打实”的班组思想政治工作方法。

三是组织多彩活动，扩展班组思想政治工作新形式。班组思想政治工作的形式也要创新。形式是做好职工思想政治工作的重要环节。如果内容再好，形式上不被职工接受，也难达到工作的目的，要防止形式上反复运用，造成职工的逆反心理，在班组思想政治工作的招数上要进行“五个转变”： 一从围绕型转变为参与型；二从灌输型转变为吸引型；三从执行型转变为自主型；四从封闭型转变为开放型；五从经验型转变为科学型。要充分利用电视、录像、网络、广播、报刊、黑板报及各种文体活动的作用。创造出职工喜闻乐见的好形式，例如“一事一议”、“谈身边的人和事”等。大力开展文化节目进班组活动，为边远班组和一线工地送去优秀的文艺节目，使职工从形式上感到有亲切感、温暖感、实在感。

二、细化班组管理，拓宽班组思想政治工作新领域

随着改革开放的深入，企业班组思想政治工作的环境、任务、内容、渠道发生很大变化，许多我们熟悉的东西陌生了，习惯的做法不灵了。例如，现在班组青年职工队伍中所占的比例高达85%以上，他们在文化知识、价值趣向、思维方式、行为方式不尽相同，特别是网络信息等现代化传播媒介的迅速发展，为职工提供了多种快捷、便利的信息渠道，这样便使得以往的思想政治工作方法，受到了很多局限。因此，班组的思想政治工作必须拓宽领域。一是建立新格局，形成班组思想政治工作的核心。要改变过去的班组思想政治工作靠班组长演“独角戏”的做法，为现在的班组长、党小组长、工会小组长、团小组长齐抓共管的核心体系。这个核心体系，要掌握一套政工的本领，那就是要做到“上班看脸色、干活看劲头、吃饭看胃口、说话看情绪”，通过主动观察细分析的方法，使班组的思想政治工作有的放矢，对症下药。同时，还要充分发挥党团员的作用，共同把班组的思想政治工作做好。

二是开展班组施工现场党团青年突击队规范化施工活动。让飘扬的党旗、团旗激励党团青年自觉地规范施工现场工作，创建文明工地，争当文明职工。同时在工地上班组长可采取自由组合的办法，将思想素质较差的职工承包给党员，开展党员身边无事故活动，使“弱苗”茁壮成长。同时开展争当青年突击队、青年优秀技术能手等活动。突出人身，狠抓违章，按照“四查三快”、“三不放过”等原则，搞好施工现场党团青年突击队规范化施工活动，从源头上杜绝事故的发生，以“零违章”实现“零事故”。

三是提供交流平台，实现自我教育。市场经济的特点是等价交换，平等竞争，这就要求我们确立自主、平等的意识。因此，班组思想政治工作要改变过去那种“居高临下”，我说你服、我导你做、单向灌输的态势。真正做到尊重人、理解人、平等待人、平等竞争，以民主、公正的方式进行工作，使职工在平等的气氛中受到教育，心悦诚服。在实际工作中，要采取多种形式，引导职工养成自我学习、自我认识、自我启发、自我完善、自我提高的习惯。同时积极为职工提供交流平台，开展读报竞赛活动，增强学习的趣味性，开展一分钟的演讲活动，变班长一人讲为班组成员大家谈，使大家相互交流，相互促进。

四是积极为班组职工提供精神食粮，使思想政治工作在班组职工中起到潜移默化的作用。改革开放和市场经济的发展，班组的职工对精神生活的需求越来越高。因此，积极为班组职工提供精神食粮，成为班组思想政治工作的重要任务。要给各个班组订阅必要的报刊杂志，配发一定的图书和学习资料。驻外三站设立流动图书室，提供报刊杂志等学习资料，让他们有一个良好的学习条件。要给各个保线站、变电站、通信站配备电视机、录像机、计算机，为他们创造电化教育的条件，使职工接受正常国内外时事政策、法纪、安全等方面的知识教育；建立班组文体活动场所，配置文体器材，组织开展丰富多彩的小型活动，逐步形成全方位、多样化的教育形式，有效满足班组职工多方面的精神需求。使班组的思想政治工作在潜移默化中进行。

五是结合劳动竞赛、岗位练兵等开展学先进、做主人、比贡献活动。充分运用激励机制，激发大家的上进心，增强竞争意识，提高职工的生产积极性和技术水平。今年，我们重奖了在“西北电网公司330 保线站站际竞赛”中荣获二等奖的330 保线站，并把他们树立全局班组的典型，使全局班组掀起一股人人争贡献，专心搞生产，加速完成全年各项工作任务的热潮，使大家的思想自然而然的在有声有色的活动中日趋进步。

三、加强班组民主管理，努力做好“八小时之外”的班组思想政治工作

推行经济承包责任制后，各班组成了责、权、利的直接承担者，在这种情况下，班组的责任重了，班组长的权力也大了，班组由过去的单纯的生产组织管理，变成了拥有人员安排、生产组织、劳动分工、工资奖金分配和奖励的种种权力。如果没有坚强有力的民主管理制度相制约，班组长工作就有可能产生偏差和失误，生产和工作就可能受到影响，班组集体利益和职工个人的利益就有可能受到损失。因此，在新的条件下，民主管理工作是班组思想政治工作的有效形式之一。用有力的民主管理工作，来发挥每个人的聪明才智，使职工人人关心班组工作，自觉参与班组管理，强化对班组长的民主监督，帮助班长减少失误，做好工作，这对于增强职工当家作主的主人翁意识，起到重要的作用。另外，在改革开放和市场经济的新形势下，班组职工的思想比较活跃，家庭人员的思想变化对职工也有直接的影响。我们不仅要通过深入细致的思想政治工作管好八小时之内的班组职工的一言一行，还要把班组思想政治工作延伸到“生活圈”、“社交圈”，实行长效管理，管住八小时之外，使班组职工在八小时之外自觉遵纪守法。

第四篇：矿业集团强化思想政治工作打造强势企业文化

文章标题：矿业集团强化思想政治工作打造强势企业文化

强化思想政治工作打造强势企业文化

——矿业（集团）有限责任公司是一个具有128年开采历史的老矿区，其前身为中国近代三大煤矿之一的中兴矿局，1956年成立——矿务局，1991年改制为——矿业（集团）有限责任公司，现有生产矿井12对、辅助及后勤单位23个、控股公司13个、参股公司11个，拥有企业总资产152.33亿元，是全国重要的优质煤炭生产基地和出口煤基地，是集煤炭生产加工、铁路运输、地质勘探、煤发电、煤化工、机械制造、建筑建材、生物工程、文教卫生等于一体，跨国界、跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。名列全国企业500强第208位、全国煤炭100强第9位、全省百强企业第13位、全省煤炭企业第2位。2005年原煤产量2001.6万吨，企业总收入162.28亿元。

近年来，枣矿集团注重发挥党建思想政治工作的优势,积极培育和建塑具有时代特点、煤矿特色、枣矿个性的企业文化，形成了独具特色的“三化”（准军事化、精细化、市场化）、“三基”（基层、基础、基本技能）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境面貌综合治理）“三三三”管理模式，实现了党建思想政治工作与管理工作的有机结合，破解了长期以来企业党务政工与行政管理“两张皮”的难题，使党的政治优势真正得以发挥，开创了枣矿集团改革发展的新天地。

一、抓思想认识，高起点建塑企业文化

思想是行动的先导。为建设企业文化，枣矿集团经历了认识—实践—创新—提升四个发展阶段。前几年，由于思想认识不够，导致一些同志对企业文化是管理文化、文化管理是企业管理的最高境界等认识不足，思想上存在种种模糊认识。为此，通过思想教育和引导，不断提高了员工对企业文化建设的重要性、必要性、迫切性的认识。先后多次组织人员到外地学习，邀请了清华大学魏杰教授等10多位专家、学者进行授课。组织编印了12万字的《企业文化建设资料汇编》一书，供基层单位学习、宣传。在公司党校举办培训班36次，培训骨干3679人次。2002年制定出台了企业文化建设实施意见和7个具体意见；2003年形成了企业形象识别系统；2004年在矿区全面实施了准军事化管理，精心打造安全文化、制度文化、环境文化等。2005年确定为企业文化建设提升年，提出了“巩固就是落后、不提升就是倒退”的新观念，出台了《关于开展以企业文化提升文明创建水平、打造枣矿集团品牌的意见》和《关于统一规范精细化管理模式的意见》。2006年，枣矿集团根据新形势、新任务的要求，按照“夯实、提升、放大”的总要求，提出了《关于实施迈向企业文化管理新阶段的意见》。在矿区掀起了企业文化建设新一轮的思想上再重视、理论上再学习、认识上再提升、范围上再扩展、力度上再加大、措施上再强化的新高潮。

二、抓企业理念提升，塑造共同价值观

企业价值观是企业文化的核心,是企业文化成为企业发展内在动力的基础，它渗透企业经营管理的各个环节,支配着企业及员工的思想和行为。为形成企业价值观，枣矿集团公司广泛征集、深入挖掘，通过归纳整理，最终提炼出了“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神，以及安全、经营、市场、质量等理念。围绕构建本质安全型、资源节约型、环境友好型、自主创新型和国际化大型企业集团，今年，又在现有理念的基础上，挖掘、征集，形成了企业宗旨、企业作风、企业道德、哲学理念、财务理念、培训理念、科技理念、风险理念等新的理念。在丰富完善理念体系的同时，对理念系统进行了诠释和宣灌，取得了员工的一致认同。同时，还征集了企业宣传广告语，修改完善了企业歌曲《托起新的太阳》等形象识别系统，赋予了CI系统强大的生命力。利用百年枣矿历史文化资源，对枣矿历史文化进行了挖掘整理，建立了中兴文化展室，举办了“中兴文化展览”，出版了《运河文化丛书－——煤史篇》和以枣矿集团实施大集团战略及科学管理为内容的《跃出地平线》。董事长党委书记江卫自编并出版了《枣矿集团管理创新》一书。同时，我们还收集整理了近年来矿区企业文化建设优秀成果，编辑出版了《枣矿集团企业文化建设成果汇编》等。进一步完善了枣矿集团企业文化建设体系，丰富企业文化建设内涵。

在企业理念的指引下，枣矿集团积极进行了以产权制度改革为重点、全面推进体制转换和机制创新的改革。对新上项目一律实行员工入股和经营者持大股，实现投资主体多元化。稳妥推进了关闭破产和资产重组。全面实施了主辅分离、辅业改制和后勤物业改革。统一了煤炭营销、财务资金、物资供应集中一体化经营管理机制。成立了困难职工帮扶中心，积极开展了对弱势群体的救助工作。实施了以“文化铸魂、质量标准化和环境综合治理”为主要内容的“三个亮点”建设。同时，枣矿集团大力发展循环经济，制订了《关于发展循环经济构建资源节约型环境

友好型企业的实施意见》，明确了目标任务、发展方向、工作重点和具体措施，依托煤矸石、粉煤灰、炉渣、矿井水、生活污水、煤层气、尾矿、余热、采煤塌陷地等资源进行循环利用，形成不同的产业链，实现了经济社会与资源环境的协调发展，推进了矿区各项工作全面、协调、持续、健康、和谐发展。

三、打造安全文化，夯实“三基”建设

枣

矿集团紧紧抓住安全文化这个企业文化建设的龙头，致力于打造强势安全文化，深入开展了安全宣教“十三法”活动。在建立各项机制的基础上,广泛开展了安全亲情理念征集，编辑《安全文化手册》，发到每个职工手中。集团公司提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”、“安全管理严在干部、严在流程、严在细节和小事”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。编发了《新安全理念汇总》、《实践安全理念实例汇编》等。生产单位的每个员工都提炼出了自己的安全格言，所有区队分别形成了各自的安全誓词，在下井前组织职工宣誓。通过积极的心理暗示，增强员工的自主保安意识。矿区各单位在井口、井下大巷、工作面建立了安全文化长廊，把文明生态环境延伸到井下，井口设立了“温馨茶园”、播放轻音乐，巷道两侧绘制了“岩体壁画”、安装了温馨灯箱，人行车上张贴了安全理念、漫画等，形成了流动的“安全宣传车”。矿区各单位普遍成立了心理调适门诊，对“三违”人员有的放矢地进行思想诊治。对容易出现事故的不放心人逐一排查，建档立案，进行重点帮教，并实施了人体生物节律全员数据库和安全预警控制机制系统。结合社会主义荣辱观教育，集团公司提出了“十荣十耻”安全荣辱观，即：“以安全第一为荣、以忽视安全为耻；以超前防范为荣，以盲目蛮干为耻；以令行禁止为荣，以三乎三惯为耻；以责任落实为荣，以失职渎职为耻；以钻研技术为荣、以不学无术为耻；以严管理为荣，以姑息迁就为耻；以团结协作为荣、以互相推诿为耻；以深严细实为荣，以作风浮漂为耻；以诚实守信为荣、以弄虚作假为耻；以厉行节约为荣、以铺张浪费为耻”，创新了宣教形式，丰富了安全文化的内涵。

在抓好安全“十三法”的同时，枣矿集团始终把“三基”建设摆到了重要位置。一是抓基层，强化区队班组建设，实施了跟班区队长、班组长、安监员、群监员、青岗员、党员、团员、先模人物和职工代表“九大员”挂牌上岗。推行了“区队自治、班组自主、个人自律”自主管理模式，使基层管理模式由“制约 自觉”向“自觉 制约”转变，逐步从强制硬性管理走向员工自主管理。二是抓基础，大搞质量标准化建设。坚持关口前移抓基础。把质量标准化作为安全基础工程，围绕提升“四个质量”，实现产品质量零瑕疵、工程质量零缺陷、工作质量零失误、服务质量零距离、现场管理零盲区。通过持续强化动态达标和文明生产，打造“精品工程”。三是抓基本功，强化技能训练。在抓好日常培训的同时，把加强高技能人才队伍建设作为科技兴煤的关键环节来抓，推行首席技师评选制度，实施“金蓝领”培训工程，每年都举办大规模的“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动。2004年和2005年，连续两次举办了矿区内49个专业、183个工种、37526余人次参加的技术大比武，矿区上下掀起了学技术、提素质的热潮。有效地促进了安全形势持续稳定好转。

四、引入准军事化管理，创建学习型组织

为建设一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，枣矿集团把军队文化引入矿山，提出“把企业建成学校、把员工塑成军人、把矿山打造成兵营”，在全公司广泛开展了全员军训和准军事化管理，并按照思想道德纯洁化、工作安排命令化、生产质量标准化、遵守纪律规范化、集体活动统一化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化、环境卫生清新化等“十化标准”，进行了准军事化管理。参照中国人民解放军《内务条令》，结合企业的有关规章制度，制定并实施了《——矿业集团公司准军事化管理细则》。对于安排的工作实行定时复命制，保证事事有落实、件件有回音。对重点工程以签订军令状的形式来促进落实，2005年集团公司对全年152项行政重点工作实行了目标管理。出台了《责任追究暂行规定》，对各级领导干部工作中出现的失职渎职行为进行了责任追究。为进一步深化准军事化管理，稳固提升“三三三”管理模式，2006年集团公司制订了《——矿业集团公司关于推行职级工衔管理的规定（试行）》，按照公司内现行岗位职级划分为五档十五级。员工按照工作岗位的行政职级序列，在工作场所佩戴相应的职级工衔标识，使其更好地行使权力、履行职责、接受监督，从而达到职级透明化、责任清晰化、监督公开化。提升了企业管理水平。

近年来，枣矿集团还强化“成功的企业永远是学校、优秀的员工始终当学生”的理念，开展了“创建学习型组织、争做创新型员工”活动。精心筹建了训练基地，对员工进行心智模式训练，引导员工超越自我、挑战极限、激发潜能。实施了全员普及培训，利用网络优势，创建了网能大学，创新了职工培训模式，组织了多种形式的学习团队，广泛开展了学政治、学文化、学技术、学业务活动，涌现了一大批学习型区队、学习型班组、学习型家庭、学习型个人，实现了“工作学习化、学习工作化”。

五、实施精细化管理，推行市场化运作

枣矿集团在全面实施以人为本的精细化管理的基础上，加大了与收入挂钩比例和走动式管理力度。矿区各单位以SC行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体。按照SC规范和“四化”要求，制定了“六精六细”目标，即“精心、精通、精算、精确、精制、精品”、“细在岗位、细在流程、细在环节、细在规范、细在考核、细在监督”。同时，进行了管理创新试点。推行了“岗位价值流程再造和编码管理”、“手指口述”法、“自主管理”等新的管理模式，在井下各工种和地面重点工种实行了岗位流程描述，将精细化管理推向了更高阶段。

SC管理追求的是精细化的行为过程控制，市场化经营追求的是效益最大化，是对行为结果的考核。为此，枣矿集团把精细化管理和市场化经营同步考核、同步结算、同步奖罚。按照市场经济原则，层层划分市场主体，每个二级单位都形成了二级市场，构建了横向到边、纵向到底的市场网络，建立了上万种产品和劳务的价格目录和较为完备的从结算到考核的市场运行规则。打造出了独具特色的“精细化管理、市场化运作”的新型企业管理模式。

枣矿集团企业文化的全面开展，有效地激活了生产力、提升了软实力，从而推动了企业硬实力的快速增长，使各项工作实现了历史新跨越。一是原煤产量大幅增长。2004年完成1777万吨。2005年完成2001.6万吨，同比增加224.6万吨。今年上半年，原煤产量完成1002.24万吨，比上年同期增产39.88万吨。二是企业总收入节节攀升。2004年实现116.28亿元。2005年企业总收入162.28亿元，同比增加46亿元，今年上半年实现总收入79亿元，同比增加5.72亿元，实现利润4.8亿元。三是自主创新能力不断增强。自行设计研制了全国首套ZY2400薄煤层综采支架和实现无人工作面独立进行采煤的ZY6400型大采高综采支架已投入批量生产，并成功打入了省内外市场，成为全国唯一综机自主配套的集设计、制造、销售于一体的企业。滨湖煤矿实现了井上下生产系统的遥测、遥控、遥试和遥调四大功能，建成了中国煤炭行业首座户外无人值守35KV变电站和户外供热中心。四是非煤产业迅速崛起。先后新建和扩建了六座电厂，总装机容量达到248MW。建成了盛隆80万吨煤焦化、10万吨甲醇、苯加氢、络合钙、低聚异麦芽糖、硅锰合金、白炭黑、子午轮胎等一批非煤重点项目。通过加大技术改造力度，改进生产工艺流程，促进了非煤产品的升级换代。目前，矿区非煤产品种类2000多个。其焦化、综采支架、轮胎模具、汽车滤芯等产品畅销省内外，铵梯炸药、锻造产品、石膏板、活性碳、服装等产品打入了国际市场。五是走出去战略步伐加快。枣矿集团依靠拥有的核心技术、先进的管理理念、良好的企业形象，积极推进“走向全国、冲出亚洲、迈向世界”的战略构想。实施了云南贵州煤炭资源开发、山东柳海煤矿的合作开发、安徽国通和北辰两矿收购、济宁菜园经营承包、加拿大森林开发、印尼国际贸易等。对外开发已迈向“四省两国”。六是安全形势稳步好转。百万吨死亡率2002年为0.57、2003年为0.188。2004、2005年均实现了全年安全生产。七是招商引资取得重大成果。在（香港）山东经贸合作会上，签订了利用外资合同总额８．７亿美元。八是科技创新取得新成就。在全国科技工作表彰会议上，集团公司《废弃矿井高强渗流水害综合治理技术与矿井安全生产》项目获得国家科技进步二等奖，这也是全国煤炭行业唯一入选项目。薄煤层综采新工艺和新设备的研究项目获煤炭工业十大科学技术成果奖。矿区涌现各类“五小”科技创新项目1300余项，23项向国家申报了专利。九是环境面貌焕然一新。以无所不至、无处不新的环境刷新，彻底改变了煤矿黑脏乱差的环境面貌，塑造出了整洁亮丽的新型煤矿形象。十是员工队伍士气高昂。矿区干部员工雷厉风行、纪律严明、吃苦耐劳、爱岗敬业，工作积极性、创造性空前高涨。

近年来，山东省委书记张高丽、省长韩寓群、副省长王仁元及中煤政研会会长马德庆等领导多次前来视察，均对枣矿集团给予了高度评价。全国煤炭企业和其他企业有四万多人次前来参观考察。枣矿集团先后荣获全国企业文化优秀奖、山东省企业文化优秀成果特等奖、全省现代化管理创新成果一等奖、山东省思想政治工作优秀企业等荣誉称号。今年，集团公司被省企业家协会命名为全省“企业文化示范单位”。2006年4月，枣矿集团被中宣部、国务院国资委评为全国九大典范企业，《人民日报》、新华社、《光明日报》、《经济日报》、《科技日报》、《工人日报》、香港《文汇报》、中央电视台、中央人民广播电台等新闻媒体对此进行了采访报道。枣矿集团的美誉度和社会形象进一步提升。

领导和同志们，我们在坚持管理创新、制度创新，打造强势企业文化，实现思想政治工作和生产经营管理有机结合上，进行了不懈的实践和探索，取得了初步成效。但与兄弟单位相比，我们还有很大差距。枣矿集团清醒地认识到，如何实现新一轮全面协调可持续发展，创建富美和谐的新型矿区，将是一个更大的机遇和挑战。为此，我们将进一步学习实践“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，全面推进跨越式发展的强企战略，以更加高昂的士气、更加豪迈的姿态走向更加辉煌灿烂的明天。

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第五篇：施工企业思想政治工作的强化及创新初探

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施工企业思想政治工作的强化及创新初探 作者：赵绪彪

来源：《沿海企业与科技》2005年第09期

[摘要]文章围绕新时期施工企业思想政治工作如何开展、如何进行创新提出了自己的观点，倡导在思想观念、工作内容、方式方法和工作机制等方面进行创新。

[关键词]施工企业；思想政治工作；创新

[中图分类号]D64

[文献标识码]A