《提升管理在企业发展中的重要性》的读后感

第一篇：《提升管理在企业发展中的重要性》的读后感

学习《提升管理在企业发展中的重要性》的读后感

今天看了丁鼎总裁关于提升管理在企业发展中的重要性的文章后一种感觉油然而生，那就是我为自己身为东方人而自豪。为什么这么说呢，因为我们有一个好的领导团队。在文章中丁总结合东方控股集团自身管理经验，从七个方面谈了提升管理的侧重方向，我想这几个方面也正是我们的企业从弱到强，从小到大的关键吧。

在文章中丁总首先提到了制度，靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改，程序不科学要改进，这些都是管理的基础。国内有一句俗语叫做，没有规矩，不成方圆。说明做任何一件事，都要遵守一定的规矩。其实办一件事如此，管理企业更是如此。我们收费二所从2006年建所之初就为打造一支优质、高效、和谐、文明的服务团队而努力着，在这期间我们完善管理制度，加大稽查力度，及时发现问题，并采取相应的措施，将不良行为的影响控制在最小范围内；完善卫生制度，讲究卫生人人有责；并规范生活纪律，使所内充满欢声笑语等，通过努力，我们收费二所获得了县、市以及自治区颁发的各类奖项，这是所领导严格管理取得的成果，也是对收费二所全体员工的激励。

文章中还提到了降本增效，这就应该在内部建立一整套降低成本的管理机制和办法。其实用我们的话来说就是控制材料成本，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，以达到降低成本的目的。以我们所来所，后勤主管在购买

物品时能一块买的东西他绝不多花一分钱，能在托县买的他绝不会跑到呼市去；在其他方面，我们也努力实现降本增效，如，打印纸我们可以正反两面用、贴失误表可以用吸铁、给监控员发油笔芯、按时熄灯等等。虽然这些看起来都是一些微不足道的小事，但若长期积累下来，可大大的节约费用，为我们的企业降低了成本、节省了资金。

文中提到的坚持以人为本，抓好安全生产管理也是非常重要的一项工作。为了保障员工的人生安全，增强员工的安全意识，所领导根据实际情况制定了以防电、防火、防盗、防抢、交通出行等为内容的安全活动。这要求员工上下班锁票厅门，宿舍内不允许使用大功率电器，雷雨天气要切断一切电源，上下班必须达乘所内的通勤车以及在所期间不允许外出等等。

文章最后提到了打造企业文化，创建特色文化。我们的企业在实践中逐步形成了具有时代特征与企业个性的企业文化“东方文化”。更主要的内涵是体现“以人为本，共同富裕”的办企宗旨以及“敢想敢干，争创一流”的企业精神，用这教育和激励广大员工，能塑造良好的企业形象，能得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，能在用户中树立起诚实守信的形象，从而赢得市场。

鑫达公司收费二所党支部：李斌

2012年6月13日

第二篇：企业文化在企业生存发展中的重要性

企业文化在企业生存发展中的重要性

学

院：历史文化学院

专

业：文化产业管理

姓

名：楠吉德

学

号：20121101549

指导教师: 麻智龙

企业文化理论研究始于上世纪70年代末80年代初的美国，对于企业文化的概念，不同的学者有不同的表述，但对企业文化的构成要素的认识基本一致。随着社会的发展，企业文化的重要性逐渐得到重视。很多企业把企业文化建设作为企业经营管理的重要组成部分，并从建设优秀的企业文化中得到了回报，不仅提高了企业的知名度、美誉度，也提高了企业的经济效益。21世纪，随着知识经济和经济全球化的推进，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化日益成为企业竞争力的基石和兴衰的关键因素。本文就企业文化对企业的生存和发展的作用进行简单论述，说明企业文化在企业发展中的重要性。

首先，我们要弄清企业文化的概念，边建强、赵洁在《特色企业文化--实务与成功案例》中对企业文化的定义是“企业文化是企业长期生产经营所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映”。刘光明在所著的《企业文化教程》中认为“企业文化是企业在生产经营中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现的总和”。

我们在对企业文化这门课程的学习中了解到，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化包括企业的品质文化、服务文化、行为文化、制度文化等。拿企业的品质文化来讲，它是企业生存的根本，产品的竞争首先是质量的竞争，质量是企业的生命，持续稳定的优质产品是维系企业商誉和品牌的根本保证。这时，企业文化就起到了一定的作用，企业文化在无形中引导着企业的生产者进行优质高效的生产活动，控制着企业的命脉，掌握着企业的品质文化。

比如以产品质量驰名于天下的奔驰汽车，充分体现了它所代表的产品的卓越品质。奔驰车的质量号称20万公里不用动螺丝刀；跑30万公里以后，换个发动机可以再跑30万公里。以卓越品质为后盾，他们敢于播发这样的广告：如果有人发现奔驰车发生故障被修理厂拖走，我们将赠您1万美元。

奔驰之所以获得如此高的品质，首先在于全公司范围内树立起品质至上的企业理念，使全体员工人人重视质量。他们的劳动组织是，把生产流水线作业改成小组作业，12人一组，确定内部分工、协作、人力安排和质量检验，改变了重复单一的劳动容易出现差错的现象，提高了效率和产品质量。奔驰公司特别注意技术培训，在国内由502个培训中心，负责对各类员工进行培训。新招收的工人除了基本理论和外语的培训外，还有车、创、焊、测等技术培训。结业考试合格才能成为正式工人，不合格可以补考一次，再不合格就不被录用。奔驰公司要求全体员工精工细作，一丝不苟，严把质量关。从车的座位的皮质、纺织面料，到奔驰车破坏性试验，以检测车前座的安全性。步步细致，严格把关。奔驰公司在全世界各大洲有专门的质量检测中心，有大批质检人员和高性能的检测设备，每年抽测上万辆奔驰车。这些措施使奔驰车名冠全球，使奔驰的品质文化深入人心。

这是一个很典型的企业文化对企业生存发展有着重要影响的例子。

除此之外，企业文化有助于企业产生品牌价值，树立品牌形象。比如雅戈尔集团的双本文化、双赢文化和双优文化。在企业发展过程中，雅戈尔实施了开拓与稳健并重，品质与品牌同步，人才与事业共长，物质与精神齐飞的战略。在这一企业文化的引领下，雅戈尔人朝着“创国际品牌，建百年企业”的目标一步步迈进，努力融入世界经济一体化的进程之中。通过以上这些的论述，我们可以很清楚的了解到企业文化的对于企业生存发展的重要作用。我们不难看出企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径,是企业赖以成长和发展的精神土壤,是企业管理的重要手段。在当今愈演愈烈的市场竞争中,优秀的企业文化能够吸引优秀人才加入企业,提高企业人力资源素质,增强企业综合实力。特别是我国加入WTO以后的很长一段时间内,国外名牌企业大规模进入,对国内企业的生存和发展提出严峻的挑战,国内企业要想在竞争中取胜,必须努力加强企业文化建设与塑造,增强企业核心竞争力。

总而言之：企业文化是公司奋斗目标的导航仪，企业文化为企业可持续发展提供了有力保证，企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力，企业文化能够激励员工不断进取，企业文化可以形成促进企业持续成长的良好价值观，是企业生存和发展不可或缺的重要组成部分。

第三篇：浅谈思想政治工作创新在企业发展中的重要性

浅谈思想政治工作创新在企业发展中的重要性

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2013年10月14日09:26 来源：青岛财经日报

青岛公交集团宏达巴士公司梁科王兴留

总书记指出，宣传思想工作就是要巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础。当前在全面深化改革、奋力推进中国特色社会主义事业的关键时刻，公交行业面临着新的机遇和挑战。因此，我们必须以创新的思维、创新的意识和创新的方法，努力探索出一个行之有效的思想政治工作创新体系，以增强基层党组织在思想政治工作中的针对性和实效性。

一、在观念上创新，增强思想政治工作的凝聚力

随着公交改革发展的不断深入，思想政治工作的环境、内容和渠道也发生了变化。面对新任务，新要求，我们必须要结合公交企业点多面广、作业区分散、接触社会面广的特点，解放思想，更新观念，增强创新意识，正确处理好加强与改进，继承与创新的关系。因势而谋、应势而动、顺势而为，引导职工正确处理好国家、集体、个人三者利益关系，切实做好本职工作。例如：路队每月5日召开的民管会，都吸纳部分职工代表参与。这不仅起到了上传下达的作用，还形成了人人关心企业，个个参政议政的良好局面，既保证了工资发放的透明度，又拉近了与群众间的距离。

实践证明，观念创新作为思想政治工作的根本出发点是促进企业发展，调动广大职工生产积极性的前提和基础，使职工队伍形成强有力的凝聚力和向心力，极大地激发了职工的工作干劲和热情。

二、在方法上创新，增强思想政治工作的吸引力

“思想政治工作必须讲求春风化雨，润物无声，耐心细致，潜移默化。”因此，在开展工作中就要贴近群众实际，摸准群众思想脉搏，找准问题症结，并根据不同人的不同情况，采取不同的方法。工作中要以人为本，譬如采取：

一、领导率先垂范法。领导干部做到勤政廉政，严于律己，要求职工做到的，自己首先做到，以模范的行动影响人、带动人；

二、典型示范法。侧重发现培养、宣传各个层面为职工公认的先进典型，用他们的先进事迹和高尚情操影响职工，使职工学有榜样，赶有目标；

三、因势利导法。加大面对面思想政治工作力度，做到管事先管人，管人先管思想。认真开展批评与自我批评，结对子、交朋友，突出为职工办实事的有效方法，让每一位职工都能充分发挥自身优势；

四、寓教于乐法。把思想政治工作与公交企业文化有机结合，使文化生活服务于思想政治工作，使职工的思想意识在感悟中不断升华。

三、在内容上创新，增强思想政治工作的感召力

思想政治工作的内容是党的方针政策的具体体现，为此，我们必须站在时代的高度，胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，把建设先进的企业文化作为思想政治工作创新的重要内容。引导教育职工以乘客满意为目标，创一流，争第一，树立正确的人生观、道德观和价值观，体现服务乘客，奉献社会的宗旨，塑造公交企业形象，创建服务品牌。近年来，公交推出的“双语服务、导游服务、换位服务”等特色服务，开展的“我是公交文明形象大使”、“践行红飘带精神，做雷锋式公交人”等活动，都得到了很好的验证。尤其是开通公交服务热线以来，我们敢于接受社会监督，倾听乘客心声，责任考核到位，落实了社会服务责任赔偿，这既使服务质量得到了改善，职工整体素质也得到相应提高。

四、在制度上创新，增强思想政治工作的战斗力。

随着市场经济的发展和现代企业制度的改革，需要公交企业的思想政治工作构建新机制。因而，我们一定要注重把思想政治工作落脚点放在制度创新上，形成齐抓共管、多管齐下的立体交叉的组织领导机制。建立党支部定期研究思想政治工作制度，使思想政治工作列入议事日程；建立思想政治工作目标责任制，形成科学有效的考核机制；建立思想政治工作的竞争激励机制，奖罚分明，从而激发和调动全员的积极性；实行思想政治工作的动态管理，定期分析研究，及时反馈信息。

综上所述，坚持思想政治工作创新，是时代的需要。只有理念创新、手段创新、基层工作创新，才能弘扬中国精神，凝聚中国力量，有守有为，敢于担当，在实现中华民族伟大复兴的征程中阔步前行。

第四篇：浅析如何发挥基层干部在企业发展中的重要性

浅析如何发挥基层干部在企业发展中的重要性

[摘 要]无论是在战场还是在商场，思想是一个团队的核心，这是中国几千历史积累下来的精华。在经济建设新形势新常态下，企业发展不仅需要和平的大环境，还需要又能支撑企业传承的企业文化。基层干部的工作就是保证企业员工政治正确和传播企业文化，基层干部把工作做好能调动员工工作积极性，引导企业员工创造性产品，增强企业凝聚力和员工团队合作能力等，无论从哪些方面都能看出基本干部对企业发展的重要性。基于此，文章就如何发挥基本干部在企业发展中的重要性展开分析和探讨，希望可以促进企业的发展。

[关键词]基层干部；企业发展；重要性

中图分类号：D267.1；D412.62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0083-01

引言

基本干部的有效执行力是保证企业持续稳定发展的重要因素，所以基本干部的建设会直接影响企业能否继续发展的重要因素。只有有效加??基本干部的执行力，扎实基层领导基本干部队伍，才能有效增强团队的竟争力。基本干部在企业发展中的作用

1.1 发挥基本干部的学习培训职能

目前，世界各国经济发展竞争激烈，一个企业想要在这个环境中稳定发展就必须有新产品和人才支撑，因此企业部门在不断引进人才的同时，还应该对员工进行系统全面的培训。企业培训对象不仅仅是一线工人，还有企业领导干部和相关职能部门人员，设定科学的培训内容，每个岗位的工人都能进一步学习该岗位领域的新型知识，通过培训能提高员工的岗位工作的理论知识和文化素养，间接提高企业在社会中的竞争能力。鉴于这些因素，公司基本干部部门发挥其作用，安排、组织员工学习，合理安排时间，提高培训的效率，并使学习活动变得生动、学习内容有深度、学习目标有针对性。

1.2 发挥基本干部的思想政治教育主力军作用

企业基本干部部门工作的本质是做好企业人员的思想工作。在竞争激烈的今天，企业基本干部部门的重要性越来越突出。在经济发展上升时期，人们的思想越来越个性，越来越难以琢磨，基本干部部门传统的工作方式已不能满足企业发展的需要，改变以往的工作方式，深人企业生产一线，了解员工衣、食、住、行和员工情感变化，根据员工的需求展开工作。对于公司员工可能出现的个人思想，基本干部人员充分发挥起作用，与这些员工进行深人交谈，了解他们所想和所需，从人性化方面帮助他们解决问题，并宣传企业文化，增强员工的集体荣誉感。

1.3 发挥基本干部在企业文化建设中的凝聚力

企业发展不是管理人员单方面的工作，员工团结协作也是企业发展的一大助力。2015年，我国经济改革，各企业竞争越加激烈，竞争力差的企业相继倒闭，各大企业进行改革，新型企业的建立势必与企业文化、企业理念的形成有着必然的联系。基本干部部门积极深入企业生产一线进行企业内部调查，还在市场中进行行业调查，根据调查的情况，制定相关工作计划，优化企业文化，使其符合经济改革新方向需要。组织各种活动宣传企业文化理念，在活动中与员工交谈，渗透企业文化，统一职工价值取向，凝聚企业员工人心。

1.4 充分发挥企业基本干部的政治功能

发挥企业基本干部的政治功能可以增强员工凝聚力和构建良好的政治环境，开展基本干部部门政治方面的工作可以及时了解企业内部存现的问题并予以解决，维持企业的发展。开展整治工作，将企业员工个人的理想与企业发展目标联系起来，培养员工的企业主人公意识，提升员工工作积极性，提高生产效率，是企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。有效发挥基本干部在企业发展中的具体措施

2.1 发挥基层工会组织作用，强化基层工会管理职能

（1）注重基层工会凝聚作用，主要是抓好公司职代会精神的传达贯彻，在职工中深入进行形势任务教育，用公司职代会确定的总目标统一思想，鼓舞斗志，振奋精神，凝聚力量。（2）抓好基层工会参与作用。首先，要建立精干高效的工会组织。基层工会直接参与企业重大问题的研究和决策。生产和劳保委员直接参与生产全过程的组织、监督和保证。直接参与生产指标各项考核工作。这样就在组织上确定了工会在企业生产经营中的重要地位，为工会工作参与企业管理奠定了坚定的组织保证。（3）发挥好基层工会的激励作用，基层工会除要认真组织和开展各种竞赛活动外，还需要在各种竞赛中，一律视具体情况给予适当的物质奖励，并作为职工绩效考核和年底评先的重要依据。同时注重培养，宣传树立先进典型，弘扬职工闪光点，在公司文化室建立了“群星在岗位闪光”专栏，在职工中营造立足岗位做奉献的氛围。（4）强化基层工会桥梁作用，工会工作主要靠丰富多彩的活动吸引职工参加，选择好活动载体，既可以为职工展示自我的平台，也是公司领导与职工在良好的气氛中进行思想交流和感情沟通的极好机会。因此我们注重精心设计载体，认真组织工区举办的各项文体活动。通过参加运动会、篮球比赛、乒乓球比赛、羽毛球赛、健康疗养、学习考察等活动，较好密切了干群关系，和谐企业建设初见成效。

2.2 大胆履行职责，工作到位不越位

基本干部如何推动企业生产有效运营，是靠督促、保障来实施的，是企业发展的一个工作方向。在工作中要当好配角，督促、保障企业各项工作向前推进，大胆抓，检查工作要落实，对工作中出现的问题要协调解决，不能等待观望，要总结经验、宣传好人好事，工作上出现的偏差能及时纠正，及时沟通，及时调整，不能担心怕“越位”而缺乏工作主动性。要勇于承担责任，在涉及人财物等敏感问题时不能随便表态，讲究组织原则与工作方法。

2.3 保持清醒头脑，理清工作思路

基本干部干部如何保证企业各项工作有序开展，生产高效，稳步推进？基本干部干部要有一个比较完整的工作思路，即：哪些工作该抓，哪些不该抓，哪些工作需要自己主动去完成，自己心中要有数，不能盲目干事，保持清醒的头脑，关键是要吃透企业的发展规划、生产任务，以及总体部署和要求，把握工作方向。要根据企业实际情况，中长期规划，短期目标等，调动职工积极性，为企业发展而奋斗。

2.4 身体力行，积极参与企业管理

作为企业基本干部干部，要身体力行，积极主动参与到企业管理中去，为企业发展献计献策。要让企业制度适应思想政治工作管理体制和运行机制，保证思想政治工作充分发挥效能。建立完善的企业管理运营机制，避免企业经营管理和思想政治工作脱节，影响效益。

2.5 关心员工切身利益，增加企业凝聚力

基本干部在开展思想政治工作的过程中要坚持“以人为本”，从职工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题解决好，真心实意为职工办好事、办实事，才能把思想政治工作落到实处，真正做到既以理服人，又以情感人，达到精神与物质的统一，增强企业的凝聚力和亲合力。

结语

总而言之，作为企业基本干部，一切要以企业发展大局为重，结合员工的思想实际，有针对性、时效性地开展工作，充分发扬主人翁精神，立足企业主导地位，努力为企业发展服务。

参考文献

[1] 段余珍.浅议转变干部作风对企业发展的作用[J].知识经济，2014，（04）：142-143.[2] 段广利.提升工会干部队伍素质服务企业转型发展[J].现代工业经济和信息化，2013，（20）：15-17.

第五篇：实例分析企业文化在企业发展中的重要性（本站推荐）

学号：

本科学年论文（设计）

系（院）经济与管理学院专业经济学

年级三年级

姓名邓利娟

论文（设计）题目 实例分析企业文化在企业发展中的重要性指导教师方桂芬职称讲师

2011年 6月 10 日

实例分析企业文化在企业发展中的重要性

摘要： 企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。新时期新的经济大潮中，大力加强企业文化建设，是企业在搏击商品经济和市场竞争中最为重要的制胜法宝。

关键词；企业文化；海尔；发展；凝聚

一、企业文化的概述

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。企业文化不是照抄,也不是为了给别人看的。可以说企业文化是企业之魂。企业文化就是经营者要办成一个什么样的企业的宣言。对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。因此，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化。

企业文化对企业的发展是非常重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。

二、企业文化的功能与作用

良好的企业文化是企业生存与发展的基础和动力，是企业在商品经济和市场竞争的大时空中久盛不衰的重要因素，也是企业管理的灵魂。它具以下功能：

（一）导向功能。即把企业职工引导到企业所确定的目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么。

（二）约束功能。成文的或约定俗成的厂规厂纪以及厂风厂貌、人际关系，对每个职工的思想和行为都起着约束作用。这种约束作用不是硬约束，而是软约束，一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制。

（三）凝聚功能。企业文化是一种粘合剂，使得整个企业团结一致。这是企业文化所确立的共同价值和信念所起的作用。

（四）融合功能。企业文化能潜移默化员工的思想、性格、情趣。一个新员工进入企业后，通过耳濡目染，将自觉或不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，从而把自己自然而然地融合到集体之中。

（五）辐射功能。企业文化一旦形成，不但对本企业产生越来越大的影响，而且必将对社会也产生一定的影响。

企业文化的功能决定了企业文化的重要作用。重视企业文化建设，就是重视企业自身建设。在新时期新的经济大潮中，大力加强企业文化建设，是企业在搏击商品经济和市场竞争中最为重要的制胜法宝。从某种意义上讲，企业文化就是生产力，是企业跨越式发展的内在动力。

三、深入分析企业文化在海尔企业中的作用

在海尔的企业，你可以看到海尔的工人在厂区内行走的时候，始终是走在马路边上的黄线内，如果你去问他一声：你为什么在这个黄线内走?他会很自然地告诉你：我应该走在这里。因为从他到海尔那一天，他就知道，他接受过这样的文化训练，这种文化已经深深地根植在他的脑子里。如果你再走进海尔的车间，你会发现，海尔的车间是光明、整洁的，而且海尔员工的服饰也非常的统一，这同样是文化的一种表现。

（一）优秀的企业文化让员工有集体荣誉感，并热爱着企业

在海尔流传这样一个故事：海尔的一洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被诊断为得了白血病，就在她将要离开人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：

我要最后再看一眼我所工作的海尔。这说明了什么?就是海尔的文化，海尔文化的魅力，使得海尔人这样的热爱这个集体。

（二）企业文化可以使一个企业败落，也可以使一个企业兴盛或者持续发展

前几年在管理学中，关于兼并企业，有这样几种方式，比如说，资产比较强的企业，去兼并小企业的时候，把它叫做大鱼吃小鱼;如果是技术力量比较强的去兼并技术力量不强的企业，叫做快鱼吃慢鱼;还有一种叫做企业之间的联合，叫强强合作，叫鲨鱼吃鲨鱼;后来，海尔独创了一条，叫吃休克鱼，它的理论是：对于一个企业，如果它的设备上，还有它的资金上都可以，它仅仅是管理模式不行，那这个鱼仅仅是暂时的一个休克而没有死的鱼，不是烂鱼，不是臭鱼，不是腐败鱼，那么，这个鱼可以吃。激活休克鱼的方法就是用文化，用无形资产来激活休克鱼。

海尔兼并青岛红星电器厂的案例就是用激活休克鱼的方法。海尔的总经理对红星电器做了一个全面的分析，在分析的过程中间，他们发现青岛红星洗衣机总厂第一不缺资金，第二它们有现代化的生产流程的设备，第三它也不缺技术力量，分析之后得出结论：红星电器败在它的管理模式上和它的企业文化上。于是，海尔通过对它的分析研究之后，决定用无形资产，用文化来盘活红星电器厂，并同时对红星电器厂做了这样一个收购战略：目标---2-3年使红星电器厂成为同行老大;策略---用文化，用管理激活红星电器厂;资源---海尔文化+红星电器厂现有资源;行动---立即行动。

在做出战备之后，海尔迅速地派出第一批人进驻红星电器厂。海尔派去的第一批进驻红星电器厂的人，不是总裁，不是财务人员，也不是盘库的，而是海尔文化中心的人，他们做的第一件事情就是文化先行，并做为他们整个兼并的战略。到了红星电器厂之后，现在海尔集团最高的首席执行官张瑞敏曾经分几次亲自到红星电器厂，给它所有的员工讲企业的价值观、讲文化。他们到了之后，以市场为中心，告诉全员职工，我们卖的是信誉，要先卖信誉，后卖产品;第二，发动所有的员工找自己的问题，要降成本，要增大盈利;第三，给员工们定出了自己未来的发展目标，就是我们用2-3年的时间成为洗衣机行业的老大。三个月的时

间，就便得红星电器厂扭亏为盈，到了第五个月，它第一次盈利了150万，用了二年的时间，红星电器厂洗衣机总厂成为洗衣机行业的第一名。

（三）企业文化能够协调企业与员工的关系

在海尔兼并红星电器厂并进驻其厂的前一个月内，曾发生了一件漏检事件，结果第二天就被公布出来，漏检的这个检查工被罚款了50元。谁出错谁罚款，这是一件很正常的事情，在红星电器厂已经被认为没有什么问题，大家都认可的事情，但是恰恰就是这样一件事情，体现出了海尔特色的企业文化。当时，海尔派出的柴永森，做为兼并红星电器厂的总经理，他决定抓住这样一个的机会来教育红星电器厂的职工什么叫做文化。事情发生后的第二天，在《海尔人》的报纸上，发出了一个公开的大家都可以讨论的论题：出了这样的差错，谁来负责任，是该罚员工还是该罚领导?这样的一个论题，在红星电器厂展开了一个非常激烈的讨论，这个质量漏检是谁的原因，是你复检没有复检出来，还是你的检查体系不到位?红星电器厂的人认为罚员工是正常的;但是海尔的文化是少数人在制约着多数人，少数人要负多数人的责任，即如果出差错的话，首先领导要承担责任。在通过大讨论之后，结果是柴永森自罚了500元，另外就是红星电器厂的各级有关人员，各级领导，每个人都自罚了1元。随后，这件事情便在红星电器厂引起了很大的震动，红星电器厂的人彻底地感受到了海尔文化的特色，即海尔20/80原则，就是少数的领导人要负大的责任，这便是海尔人的一种文化理念。

（四）优秀的企业文化里，员工始终将集体利益放在首位

“海尔20/80原则，少数的领导人要负大的责任这一条”，这是人人都知道的海尔文化理念。在海尔的质检中心，有一个质检处的处长检查海尔流水线最后一关，如果合格，成品就可以出厂。但是，这个质检处的处长，他在第一个检查工序里头拿了一张小白纸团放在了冰箱一个非常隐蔽的地方——冰箱的后壳里，到他在最后一关检查的时候工序的质检员没有检查出来。于是，这个质检处的处长就被罚款，同时依海尔人力资源的管理被动地降了一级。别人问他，你在放纸的时候，你想到过今天会被降级吗?你会遭到罚款吗?他说，我想到过，我想到过

这个纸很可能会被检查员漏检。那你还那样做?我一定要这样做，因为只有这样做，才能保证海尔出厂的产品是最优的产品，保证海尔产品的质量。

综上所述，我们可以看出企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。所以，一个成功的企业，它一定有非常优秀的企业文化。相反，没有企业文化的企业，是那些失败的企业，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。

【参考文献】

[1]余世维.企业变革与文化[M].北京大学出版社，2005.6.[2]王成荣.企业文化大视野[M].人民出版社，2004.9.[3]李宗红，朱洙.企业文化:胜敌于无形[M].中国纺织出版社，2003.[4]屈燕妮.论中国民营企业文化的塑造[J].内蒙古财经学院学报2005.3.、[5]胡新贵，王德平.民营企业发展中的困境及其救治[J].经济师，2006.3.