为家请打好这份工观后感

第一篇：为家请打好这份工观后感

《为家，请打好这份工》观后感

艾莫老师的讲座《为家，请打好这份工》，从他的演讲定位以及目标市场来说，他站在了公司老板的角度来教育员工更好更努力的为企业工作，但作为一名基层普通员工，总感觉他所说的和我的状态相差太远，得不到共鸣。

但是对于艾老师演讲的核心我是赞同的，也就是做好自己的工作。在一个较高级的角度看，一个人不仅仅是为家打好这份工，更是为了社会，为了实现个人的价值。根据马斯洛的需求层次理论，当一个人的低级需要，也就是生理需要、安全需要、社交需要得到满足以后，才会考虑更高一级的需要。可是现实中大多数人，具体来说是大多数普通员工更在乎的是自己付出的劳动可以得到多少报酬，工作能力有没有获得认可。“为家，请打好这份工”，可见我们始终是个打工者，把员工放在一个较低的位置，又怎么能调动员工的主动性和积极性呢？ 对于刚毕业，工作不久的员工来说，我认为对我做好工作最好的鞭策是让我看到这份工作岗位的发展前景，让我有更多的学习成长机会，让我坚定相信努力就会得到回报。我们作为员工，在企业里可以活的很简单，只要完成本职工作就可以了。但重点是，仅仅完成工作，得过且过是我们实现自我价值的方式吗？答案是否定的。作为企业，应该考虑如何让工作努力有成果的员工得到应有的汇报；如何激励员工，让员工和企业一起成长；如何奖罚分明。在企业打工，员工过多的计较工资高低是没有用的，因为这是老板在考虑的问题，我们应该做的就是在工作中奉献自己的能力，实现自己的价值。

员工的价值在于为企业创造利润，因为企业不是慈善机构。目标和执行力对你的创造是很重要的。“如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”企业有好的发展前景，个人有理想的上升空间，这些都是员工对企业的渴望。让员工看到目标，并且认识到目标的可实现性，那么每个员工才会真正的行动起来，也就是所谓的执行力。

培训的时间很短，艾老师的讲话也让我自己反思了很多东西。总之，还年轻，要学习的很多，要付出的也很多，努力吧。

第二篇：《为家请打好这份工》观后感

《为家请打好这份工》观后感

灌装中心五号线刘旭

在酒厂厂办室的组织下我们学习了艾莫老师《为家请打好这份工》的五讲内容，这些内容主要包括：“为自己让生命充满价值、保持良好心态，完善个人品质、塑造完美性格，专业成就未来、为子女请立即行动起来、为父母请承担起这份职责。”。艾莫老师的讲座让我深切的意识到作为一名金种子酒业的员工自己工作的意义和价值——人个人价值与社会价值实现的良好载体和平台。

讲座中艾莫老师提到在企业中有平稳型与成长型的员工，作为去年十一月份入职的职场新人来说我想自己应当是成长型的员工。诚如艾莫老师所说：“企业是一个组织，组织的目的在于通过这个载体，使平凡的人做出不平凡的事。”那么我们究竟怎么才能做出不平凡的事呢？我想这就是自己接下来工作的目标与方向了。

艾莫老师说道，一个人能解决多少问题那么就能拥有多少财富，作为酒厂的一份子，我接下来要这样做：首先，立足于本岗，做好自己当前的工作；其次，多多学习工作相关的文化知识，提高观察力，发现本岗遇到的问题并能解决问题；最后，在自己不断的学习成长之后，就能在今后企业发展的过程中所遇到的问题提出自己的建议以及解决方法，从而做出一份自己的贡献。

相信在今后金种子发展的过程中每一名员工都能够思考着如何解决本岗所遇到的问题，我们整个企业相应的是在思考着自身遇到的问题，问题解决了那么我们就能在未来白酒行业发展的过程中做的更大更强，迎来企业发展的另一个春天。

第三篇：“为家,请打好这份工”观后感（精选）

“为家，请打好这份工”观后感

说实在的，听了艾莫老师的视频讲座 “为家，请打好这份工”。不管是从他的演讲定位还是他所提到的目标市场，他都站在了公司老板的角度来教育员工，让他们更好更努力的为公司工作。

在我看来，一个人打工，不仅仅是为家，更是为了实现个人的人生价值。“打工”，表面上是给企业老板打工，实际上是为自己。只有乐于奉献，乐于帮助别人的人才能打好这份工，就像艾莫老师讲的，“感恩是成功的基石，抱怨是死亡的开始”。予人玫瑰，手留余香，人活着就是惠及他人，从而惠及自己，因为没有人愿意和自私自利的人打交道，没有人愿意和自私自利的人做买卖。

狭义上的打工是为老板打工。因此，从人力资源角度讲，因为雇佣关系的存在导致劳资双方的矛盾是永远存在的。一方在出卖自己的劳动，一方在为劳动买单。有太多太多的打工者在抱怨，企业给的待遇不满意，自己的付出和收入不成正比。从客观角度讲，工作和薪水是挂钩的，但是从思维方式上讲又是可以分开的。我们作为员工，在企业里面可以活的很简单，恪守职责，非常清楚自己在工作中的职责。既然做了，就要做好。我们有什么理由去拒绝把能做好的事情做不好呢？费脑，费力，不要吝啬自己的经历和智慧，留着也是浪费。奉献出来才有价值。作为企业，应该考虑如何让工作努力有成果的员工得到应有的回报，如何激励员工，让员工和企业一起成长，如何奖罚分明？因为老板和员工所干的工作是完全不同的，所以，作为员工不用去过多的计较工资高低和劳动付出。

曾经一直在想，“人为什么活着？”高中政治课中讲到“人活着是为了人类文明的进步而活着”。作为技术人员，我们也许没有那样高度，但是我们要有正确的心态和立场。在困难和挑战面前，我们应勇于面对，不断挑战自我，方能在人生短暂的道路上有一番作为，坚持敢想、敢做、努力拼搏、奋发图强，因为一切皆有可能。

视频的时间不论长短，思绪万千。仅以此来告慰我们美好的青春年华。

第四篇：“为家-请打好这份工”观后感

“为家-请打好这份工”观后感

经过5月3日、12日两次《为家-请打好这份工》的培训，使我对自己的工作使命有了更深层次的理解。

影片中讲到一句话:“企业是一个组织”。这不禁让我想起了世界著名管理大师，现代管理学之父，彼得-德鲁克的一句话：“企业是一个组织，组织的目的在于通过这个载体，使平凡的人做出不平凡的事。”

每一位员工在这样一个载体里应该具备什么样的意识，才能够做出不平凡的事呢？

影片中又有一句话给出了答案：“人类的所有财富都躲在问题的后面，你能解决多少问题，您就会拥有多少财富。”

换句话说，就是您在企业的发展中解决了哪些发展中的问题，起到了什么样的助推作用，解决的问题越多，成绩也就越多；成绩越多，责任随之而来就会越大；责任越大，要么把你整趴下，要么成就见寡，收获成就繁华。

“老板要的是结果，个人是过程存在的价值。”当每一位员工都“制造问题不推卸，发现问题不抱怨，解决问题不居功，防御问题不声张”的时候，企业已经为每一位平凡的员工铸就了通向不平凡的康庄大道。

因此需要公司全体员工一道学习培训训练，学习解决问题的办法，能够不怕疲劳，连续作战，吃苦耐劳。

学习公司在“导入期、成长期、成熟期、衰退期”所需要的“开

拓型、战略型、维系型、矫正型”人才所具备的本领。

企业做大容易做强难，做大重在资金，做强重在系统。

当每一位员工都在思考并实践着如何解决本岗位所面临的问题时，企业的系统就在逐渐潜移默化的得到推进，那样离做强也就不远了。

最后借鉴讲座中的一句话“如果一个人是正确的，他的世界就是正确的。”如果一个企业是正确的，他的世界就也是正确的。

监察部：史长金

2013年5月13日

第五篇：为家打好这份工观后感

为家打好这份工观后感

近期公司组织的《为家打好这份工》学习，我颇有一些体会。培训市场竞争激烈，要想在这样的行业脱颖而出需要敏锐的嗅觉，这个培训课程的由来，正是由于现如今劳资关系比较紧张，企业家有缓和劳资紧张关系的想法、欲望，基于这样的设想而产生的。不可否认，这样的培训课程得到了一部分企业家的欣赏。问题是，假设我们现在是在美国，又假设美国现在劳资关系也很紧张，那么这样的课程会不会受欢迎呢？显然不会，甚至可以认定都不会有人去出版这样的培训课程。理由有三：

1、文化的不同。与中国文化有很大不同的是，美国的文化更加强调个人的思想自由，善于表达、敢于表达是他们鲜明的特征。如果劳资关系紧张，美国人可不会管家人是怎么个想法，他们一定会大声讲出来，并付诸于行动。

2、社会发展不同。与美国等西方发达国家相比，我国现在尚处在人民个人意识逐步觉醒的阶段。在这样的一个社会转型期间，老一套的管理方式和方法必须要发生改变。可悲的是，我国大部分民企并没有意识的这一点，他们希望回到从前的管理状态，却不知道这是违背社会发展规律的。

3、信息的自由流动。当今的世界是信息化的时代，我国利用了这样的机会正快速追赶世界发达国家的科技、经济、文化。所以当社会转变来临时，我们国家表现出来的劳资矛盾往往比其他国家表现的更为尖锐，如果没有强大的执政党，相信表现会更糟。在以前个把人跳楼的影响范围通常局限在当地，但是在今天通过社交、媒体的放大效应，其影响足以改变一个企业、甚至一个政府的行为。我们国家正在快速发展，我们强调与时俱进，作为社会最重要细胞的企业应该如何做才能与时俱进、才能快速发展？这本身是一个大的课题，却未必是一个很难的问题。不如，我们现在就来反思解决劳资矛盾的方法，也许会有新的发现。大禹治水的成功之处，就是他改变了他父亲用土填的老方法，转而采用了新的疏导方法。开发《为家打好这份工》这样的课程，在我看来真心不如开发《员工管理企业》这样的课程。