关于日常工作中的一些制度及相关规定

第一篇：关于日常工作中的一些制度及相关规定

关于日常工作中的一些制度及相关规定

为增强公司竞争力，提高生产力。自即日起公司将加强管理，以下为一些相关的制度条例。

1.安全问题，工作中必须注意力集中，以防发生事故。铣床作业严禁佩戴

线手套，一经发现将对组长及操作者进行严厉处罚，请组长严格监督本组员工。

2.组长要充分发挥其职权，工作中起领导带头作用，对本组员工做好管理

工作。积极配合车间主任工作，保质保量完成车间主任安排的工作。

3.工作时间必须待在工作岗位，上班时间不经车间主任批准严禁进宿舍等

与工作无关的地方，发现一次扣除当月工资50元，发现第二次扣除当月工资100元，以此类推，每发现一次惩罚翻倍。

4.严厉杜绝上班时间员工频繁上厕所，长时间待在厕所，结伴上厕所等现

象，若发现该现象，第一次扣除当月工资100元，第二次扣除工资200元，以此类推，每发现一次惩罚翻倍。

5.员工请假必须报车间主任批准，找人带请按旷工算。旷工一天将扣除两

天工资，以此类推。

6.夜间加班。员工必须保质保量完成车间主任安排的加班工作，不得讨价

还价，挑三拣四。车间主任可与组长协商酌量增加某些夜间加班工作的完成数量，各组长需配合主任工作。员工夜间加班组长有监督义务。若员工无合理理由而拒绝为其安排的加班工作将扣除其当月工资500元，若质量或数量未达要求将视情况追究组长及操作者责任。

7.白天工作时间也须努力工作，杜绝“混时间”的情况出现。员工须作出

与其工作的时间相匹配的工作效率，完成数量。各组组长需充分发挥其自身作用，管理好本组员工，积极配合车间主任工作，力争提高本小组员工技术水平及工作效率。

8.为鼓励员工的工作热情，公司决定将季度满勤奖的金额由500元提高到

1000元。即员工本季度无缺勤记录将得到1000元的满勤奖励。请广大员工努力争取。

第二篇：日常工作中的行为规范

日常工作中的行为规范

1.员工上岗时必须保持衣冠整齐得体。

2.员工应保持良好的精神面貌，举止热情大方。

3.工作时间应使用文明语言，不讲粗话、脏话。

4.接听电话要及时，用语规范，态度谦和，重要电话做好记录及转达。

5.工作中时刻保持安全意识，为自己、他人和公司负责。

6.在工作区域及市场经营区域禁止吸烟、大声喧哗及打闹。

7.自觉维护个人工作区域及公共区域的卫生，确保环境整洁、美观。

8.在工作时间内不得擅自离岗、串岗或闲聊。

9.爱岗敬业，不迟到、早退、旷工。

10.不得电话聊天或公话私打。

11.在工作时间不接待私人来访。

12.不谈论公司和同事是非。

13.非经同意，不得从网上下载安装与工作无关的各种软件；非工作需要不得上

网、浏览刊物等。

14.无关人员不得进入管制工作区域。

15.正确使用公司的水、电、空调、办公等设备设施。

16.勤俭节约，爱护公物。

第三篇：日常管理规定

洛江大队日常管理细则

为了加强部队正规化建设，严格部队一日生活制度落实，加强部队管理力度，保证部队执勤力量。经党委研究决定,制定以下规定：

1、中队必须按时熄灯就寝。熄灯后严禁使用手机、抽烟、吃夜宵、玩游戏、听歌等。

2、正常操课、训练时不得携带和使用手机等违规物品，发现者一律没收。

3、每周门岗执勤表必须交由中队干部签字审核。门岗执勤期间，必须按规定着装，并做好出入登记。岗亭内严禁吃东西、抽烟、玩手机、睡觉等，当班岗哨执勤人员负责本岗卫生，并保持岗亭整洁。中队干部将采取多种方式，不定期对岗哨进行抽查，岗亭对讲机要24小时开机，在抽查中呼叫没有应答、出现私自脱岗、离岗的将追究责任。

4、每周中队将不定期组织卫生和警容风纪大检查。在检查中存在问题者将进行通报，如屡次发现同样问题者将进行处罚。

5、厨房小值日必须严格做好厨房帮厨和卫生等。当日值班班长负责监督，如发现问题者将进行通报。

6、中队值班室必须严格管理，按照管理规定认真落实。值班人员必须履行好职责，非值班人员严禁进入值班室。值班室必须保持卫生整洁，不得随意摆放物品。

7、中队每日进行2次器材检查。所有人员必须对器材进行认真检查，发现问题及时汇报并登记，严禁在检查器材期间嬉戏、偷懒等，发现违反规定者将追究责任。

洛江消防大队

二〇一〇年四月二十九日

第四篇：日常管理规定

日常管理规定

一、奖励制度：

1.主动要求主持晨会者，经过考核合格后方可主持，每主持一次晨会奖励10元，每人每月五次机会

2.每月无迟到、早退、请假、矿工者奖励全勤奖100元

二、惩罚制度

1.迟到：迟到十分钟以内的，罚10元，每超过10分钟，加扣10元

2.请假：请假需提前写请假条，经张总同意后告知马经理(紧急情况除外)请假扣除当天工资

3.矿工：矿工一天除扣除当天工资外，另加扣10元

三、下市场前准备

1.出发前应检查自己的随身用品和营销工具是否准备完全，将个人家庭事务处理完毕。出发前必须汇报出发车次、时间等内容并填写出差协议书

四、到达市场

1.到达市场后要及时向营销中心汇报，每天早上七点至七点半之间准时向马经理汇报出差情况，并微信定位

2.业务员必须每天写工作日记，记录到达路线和交通费情况，以作为报票依据

3.每三天传一份行销记录，内容主要包括拜访客户的基本情况和其活动动态、市场状况和竞品情况（竞品的价位、策略、市场走向）、经销商意见（对公司、产品的建议和改进意见）、业务员自我评价等内容

五、票务管理规定

1.业务员每天补助70元,交通费实报实销,按规定头尾只算一天,每次出差回来2天内必须报交通费

2.报票标准：(1)市内公交和出租车费用不报.(2)不允许乘坐豪华大巴或火车动车，高铁，卧铺（特殊原因可预先电话申请）

3.报票前每人提供一份实际行动路线清单；报票应事实求是，严禁弄虚作假，多报或废票报销，特别是手撕票

4.按时间的先后顺序粘贴，不得乱贴

第五篇：日常管理制度规定

日常管理制度规定

一：生产纪律执行规范

1、对于车间内部，严禁多人在工作时间内，3人及3人以上人员围在一起讨论，如有工作交接必须1人交接给1人次的形式，如果大批量的问题对于多人次交接，直接以工作时间作为早会会议形式交接，亦为当场例会。对于基层人员反馈，可以直接反馈给相应的组长，或部门负责人，相应的组长或部门负责人，根据实际情况再进行工作进一步交接；（根据情况，按5元或以上处罚）

2、公司内部对于平时时间严禁穿拖鞋（除非下大雨天气当天）；

3、不允许穿不带衣袖之类的短袖，不允许穿短裤未能遮住膝盖之类的服装，在车间不允许穿奇形怪异的服饰。

4、公共会议、公共考核、公共纪律，严禁大声喧哗，严禁车间吵闹。（按10元或以上处罚）

5、杜绝在公司拉帮结派、勾心斗角、打架闹事，如有发现此类情况，一并开除处理，不进行工资结算。如对公司形象、文化、财产有相关影响情况，并作相应的法律责任追究。

6、任何单位之访客进入厂区，都应遵守厂区内各项管理制度，被访者必须对其在厂区内一切行为负责，并须支付因其行为疏忽或过失而导致的一切费用。

7、禁止在车间内存放易燃，易爆物品，禁止在厂区任何区域使用明火（除部门负责人允许例外）。

8、单位内请勿存放贵重物品及现金，以防窃贼有机可乘，发生物品遗失事件，各部门/组员/人员自行负责。

9、必须保持所有公共走廊、通道畅通无阻。

10、厂区内禁止一切违法犯罪行为，如有此类形为一律辞退并不予以工资结算。

二:5S卫生管理

1、确保上班时间工作区域范围5S的整齐、规范，不能随地扎带、线头、螺丝、螺母等物料情况；如被巡检到问题处按绩效3分每次处理。

2、对于未进行实际操作的设备、机柜、配套的设施确保陈列整齐，不能堵塞消防通道、消防栓、灭火器等等设备设备。如被巡检到问题处按5元每次处理。

3、职工有义务对于5S执行不当的范围进行指出，组长有需履行工作的监督管理工作。

4、下班时间必须及时收拾好相关工作岗位的工具、设备并按工作规范陈列，台面、地面及时清扫。该项按组别分责任制管理。根据组内划分5S区域拟定。

5、对于违规影响到他人、他组5S整理的情况，如被发现，按5元-20元每次处罚。

6、组内成员有需做好相应的配合5S整理工作，下班时间必须通过组长的检查，才予以下班。部门大扫除必须通过部门负责人或行政人员检验合格后方可。

三：公共场地行为规范

1、各部门/职工在单位之间要文明礼貌，和睦相处，如确有纷争应向应向上级、部门负责人或行政部等相关负责人反映，并服从相关管理人员的调解和仲裁。

2、请勿在公共场所或本单位窗口外随意抛置垃圾及杂物。

3、禁止在车间内吸烟，禁止在车间任何区域乱扔烟蒂，乱弹烟灰。

4、请勿在上班时间睡觉，或作出影响他人工作的事情，以及有伤大雅的形为。

5、请勿在公共场所垂挂衣物、张贴标志、广告或在公司公共区域墙上涂鸦等形为。

6、公共区域水、电、通讯设备、公共设施等做好相关爱护以及防范等工作，公司设备、设施如有损坏按公司折旧赔偿，如有相关人员恶意损坏按原有价位200%进行赔偿。如有对公司造成相关间接经济影响，并予以对公司进行相应的经济赔偿。

四：公司/部门借用或物品存管要求

1、公司内部部门与部门之间，或组与组之间，必须按照公司正常工序进行，必须严格规范填写“物料、设备（工具）借用单”。每发生一次按10-50元处罚。

2、不得私自拿取他人、他组、其他部门的物品。如有发现按照窃取行为处理，处罚50-500元罚款处理。

3、如对于物品拿出公司，未得相应物料所在部门负责人的同意及签核统计。不得私自拿出，对于公司内部的设备或工具不能私自带出或作为私用，如有发现按窃取形为处理（除非两厂之间进行物品调拨除外）。处罚以50元以上。

4、对于组装的成品、老化好的设备、调试好的成品设备，对于内部拆除的物料必须及时补充上去，必须做好相关标识，并签署个人名字或工号并通知相关组长（执行时间为1小时以内）。如有发现未按照该事项执行，按10元每次处理。按以上要求，对于测试好的成品设备按照20元每次要求。

5、对于己复测的设备，严禁任何人私自对设备上面的零器件进行拆迁。如发现此类的问题按50-200元每次处理。（如对此项，存在蓄意形为，予以相关重罚或辞退处理）。

6、对于公司公共场所以及门禁等要求:使用电梯门在完成货物的装或缷时，人走即需对电梯门上锁并关闭。按5元每次

7、中午下班或下午下班，最后离开公司时有需将前玻璃门门禁合闭。当日下班时，当岗部门负责人或成员必须对公司车间内门窗进行巡逻检查工作，仓库内部门窗由当班仓管负责检查并关闭。按5元每次，如造成公司较大损失，按200元以上处罚。

（此档应用于恒翼能公司全体人员，即日执行。）

2014.06.12