XX集团2014年应届生培训安排

第一篇：XX集团2014年应届生培训安排

XX集团2014年应届生培训安排

各部门、各项目部同仁：

为确保2014年度应届毕业生的有序管理，更好地帮助他们快速适应校园人到企业人的转变，认同公司企业文化，人力资源部将于2014年07月01日（下周二）对2014年应届毕业生统一办理实习生转正式员工手续，并做相应培训，具体安排如下：

一、培训时间

2014年07月01日08:30-18:00

二、培训地点：

公司总部，地址：XXXXXXX

三、培训安排：

见附件

四、实习生转正式员工手续办理

1、资料提交：毕业证书、学位证书、报到证（办理档案接收）

2、填写员工登记表，签订劳动合同

五、注意事项：

1、实习期满3个月的应届生，7月1日转为正式员工后，待遇标准待定。

2、实习期未满3个月的应届生，7月1日转为正式员工后，增加试用期至满3个月为止。试用期工资参照实习期工资。

以上事宜，请各部门、各项目经理知悉，谢谢！

XX集团 人力资源部2014年06月25日

第二篇：应届生培训心得体会

公司培训的心得体会

七月二十三日，公司安排了为时七天的应届生入职培训。

首先，公司安排了四天的企业文化培训，以及企业相关管理制度，工商法律相关知识，更重要的是总裁座谈，让我深深体会到企业对我们新员工的重视，在培训期间我更加了解企业的创业史，发展史以及公司未来目标，让我们更明确了在杰赛发展的奋斗目标，做好个人定位，在座谈会上给我更多的是感动和意外，感动的是总裁在百忙之中抽出时间参加这次座谈，并且认真回答每一个问题，意外的是总裁是那么的有激情，那么的和谒可亲，一点也没有那种和成功人士在一起的压迫感。这四天我们学习了各种知识。比如，财务知识培训。会议主要由张素勤主持，主持人介绍了财务费用报销管理制度培训会财务报销的流程、票据报销的填写方法等。

通过这次的培训，更为理解了沟通的重要性，我们在沟通中，要学会量体裁衣，要学会扬长避短，取长补短。一个人要更好的生存，就要学会沟通，学会科学合理的管理冲突。其实我们每个人在一生中要担当多种社会角色，家庭和睦是人际关系和谐的基础，所以在家庭中，要协调好各种关系，使家庭和睦；在工作中又存在同事关系、上下级关系、朋友关系等，只有在轻松和谐的氛围下，才能充分调动人的积极性，为各项工作提供强大的动力和支持，从而制造一个双赢、互利的局面。

培训会还穿插了互动的内容：以“怒发冲冠”一词为信息传播主体，让5员工排成一列队，由第一个队员通过肢体语言，向下一个队

员表达并发出信息，逐个相互传达，让最后的接收者猜测出该成语。培训会上穿插的互动情节内容使得培训会氛围更为活跃，更为突出了沟通的重要性。

其次公司为我们安排了一天的军训，体现了公司对员工素质培训的注重，以及团队建设理念的注重，在这两天里，我体验了做为一名军人的荣耀，从站军姿，到跑步，每一个动作都要做到位，做到统一规范，队列整齐，口号响亮，特别是大集合时，每一名队员都要以最快迅速到位，经过这一天的训练，我们能明显的感受到自己的进步，做事有组织性，不单独行动，也培养了我们吃苦耐劳的精神，同时也磨练了坚强的意志力和执行力，在军训期间教官组织我们唱歌，做游戏，不仅增加我们同事之间的团结友爱，也更明白了团队的力量是最大的，只有我们团结一致才能更好的完成任务。

经过公司举行的这次培训，让我们体验到了军事生活，也进一步了解到公司的企业文化，发展目标，和规划等，同时也学习到作为公司人员所必备的产品知识，在培训老师讲的几个细节，以及列举的案例，对我们帮助很大，使我受益匪浅。所以，我要求自己在工作中努力学习，在实践中慢慢成长。

杰赛三部潘昊2012年7月30日星期一

第三篇：集团工作报告工作安排

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，继续深入实施聚焦客户的信息化创新战略，推动企业向基于网络和平台的综合信息服务提供商转变，成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。“十二五”期间，中国电信要实现收入市场份额稳中有升，利润增长高于收入增长，EVA改善超过利润增长，人工成本与经营收入同比增长，资产结构明显优化。

王晓初强调，2011年要着力推进六大工作：一是坚持融合基础上的差异化发展策略，细分目标市场，加大针对性营销，做大移动、宽带、行业应用等重点业务规模，加快海外、农村、北方等市场拓展。二是适应新兴业务发展规律，理顺发展模式，加大业务创新、运营创新和体制机制创新力度。包括理顺ICT、合作类、自营类等新业务发展模式，加快物联网、云计算应用和移动支付、位置业务发展，增强移动互联网业务和全网性产品集约运营能力，推进号百公司和产品基地的体制创新，推进人力资源和财务管理机制创新。三是在平台、应用、终端等环节扩大对外合作，构建更加开放、更具价值创造活力的产业链。四是进一步夯实客户服务、渠道、网络、运维、IT支撑等基础工作，完善全业务运营体系。五是以价值为导向，深化精确管理，优化资源配置，不断提高发展的质量和效益，在走出收入、利润增长“V”型谷底的基础上，努力实现向上突破。六是巩固和扩大学习实践活动成果，深入推进“创先争优”活动，营造企业科学发展、和谐发展的良好氛围。

第四篇：应届生入职培训

应届生入职培训

——费控与共享中心业务组：沈国静

我在8月13日、14日参加了为期两天的应届生入职培训，是一次有趣而新奇、引人思考的培训。在这两天的培训中我学到的最重要的一点就是“学思悟行”，学习、思考、感悟、行动。

两天的培训我们通过北极生存、踩数字、商业谈判、制作椅子四个游戏将培训所蕴含的知识哲理传达给了我。北极生存告诉我们民主与独裁的协调，踩数字告诉我们要跳出思维定势，商业谈判告诉我们诚信与合作共赢的重要性，制作椅子则告诉我选择与放弃。每个游戏看似简单却都有“坑”，怎么让“坑”变成我们成功的节点或是让其为我所用，就需要我们在行动前思考感悟，将我们所学过的东西转化为我们实际行动中的武器，这很重要。

北极生存看似是简单的15个生存必需品的选择，却在考验我整个团队的民主与独裁，一个完全民主的团队势必是一团乱，大家都有自己的想法，却没有人站出来领导决定。而一个完全独裁的团队更是走不下去，领导完全按照自己的想法，不听从成员的想法，势必会造成一人失误全组失败，成员们也会对这个组长怨声载道。所以只有将民主与独裁成功的协调好才能让这个团队发挥最大的潜能，我们要在团队内既有民主的声音，又有领导者独裁的声音，将这两者更好地结合起来，才能为团队做出正确的抉择，带我们走出北极困境。

踩数字游戏是我认为的最有意思的游戏，它将我们带进了思维定势，大家都按照规则来执行，但其实我们要跳出规则，打破思维定势。这在我们日常工作、生活当中也是很重要的，只有敢于跳出规则，进行思维创新的人才能更快的站在制高点上，我们不需要比速度，我们更应该追求的是加速度。

商业谈判时一场有些残酷的游戏，这是一个高速我们如何在竞争中打败对手，而为了成功，考验了我们的诚信、合作，如何达到双赢。双赢是我们追求的最满意最好的一种状态，然而在实际工作中这样的情况是很少很少的。我们小组在一开始并没有想要与我们的对手走向双赢的一种状态，但是在大家的分析考虑下，我们决定拿奖励不拿精神奖，就好比工作中你是要那虚名还是那实实在在的奖金。最后我们都达到了我们各自想要的状态，合作共赢，诚信办事。

制作椅子是我们结束前的最后一个游戏，如何仅仅40张纸在有限的时间里制作出一个既能承重又是1：1:1比例的椅子。这里面包含了很多东西，时间管理、目标管理、选择与放弃、合作沟通等。通过这个游戏我们应该明白当我们知道一件事我们没有办法完成的时候，我们就应该选择放弃，不要等到最后才说我们做不出来，当有多个目标摆在面前的时候我们要学会选择重要目标去完成，同时要做好时间规划。

总的来说，这是一次新奇而成功的培训，它告诉了我许多的知识道理，帮助我更好地工作生活。珍惜每一次机会，总有一天，我们会成功，现在只需要积累积累再积累。

第五篇：煤业集团关于2011年员工培训工作的安排意见

煤业集团关于2011年员工培训工作的

安排意见

为全面提升公司员工队伍的素质，推进公司安全发展，现就公司2011年员工培训工作提出如下意见：

一、指导思想

紧密围绕公司2011年生产经营目标，以全面提高员工队伍素质为目标，坚持培训内容、方法、机制创新，重点抓好公司生产管理、专业技术、技能操作三支队伍人员培训，为公司长远发展作出更大的贡献。

二、工作目标

2011年公司培训工作目标确定为“开展三大培训、抓好三项建设、打造二个品牌”。简称“332”目标。

1.开展三大培训：

（1）资格培训：2011年由公司安排的井下及地面单位“三项岗位人员”培训4296人次。其中,煤矿井下单位“三项岗位人员”培复训3342人,地面生产单位“三项岗位人员”培复训954人。由各矿负责实施的班队长及一般工种取证培训13331人次。

（2）专业培训：由公司有关部室负责实施的财会、工程预算、煤质采化选等专业技术、技能培训16期，计745人；由各矿负责实施的煤矿综采拆除安装、钻探、瓦斯抽采等专业化队伍技能培训计1179人。另外，对计划招收的新员工开展WKB培训。

（3）岗位培训：各矿自主组织开展的防突、防治水专项培训、岗位实操培训及转岗、党政工团等各类岗位培训，计划安排4846人次。2.抓好三项建设：即技能等级评价机制建设、实操基地建设、技术学习工作室创建。

3.打造二个品牌：即“手指口述”可视化和体验式实操培训。

三、主要任务

1.“三项岗位人员”资格培训。由公司教育培训中心负责实施。培训对象主要是各级安全生产管理人员、特种作业人员。安全生产管理人员初次培训不少于48学时，复训不少于24学时。特种作业人员资格培训时间初次培训不少于90学时，复训不少于24学时。各单位要确保“三项岗位人员”持有效证件上岗率始终为100%。

2.班队长培训。采煤、掘进、通风、机电、地测、运输等专业的正副班队长每年要轮训一次，由各矿四级机构负责实施，公司安监局和教育培训中心派员监考。培训内容主要是煤矿安全法律法规、公司政策文件、质量标准化知识、岗位专业知识、班组现场管理知识、煤矿瓦斯治理和防突技术知识、典型事故案例分析等。培训时间不少于48学时。培训考核合格，由公司颁发班队长培训合格证。各单位要健全班队长安全培训档案，实行科区单位、培训机构、个人三方签字管理，真实记录培训内容、技能训练、培训时间、培训学时及考核结果等。

3.一般工种取证培训。由各单位负责实施。培训内容主要是煤矿生产技术知识、本工种作业标准、灾害基本规律及防治措施、技能实操演练、自救互救和创伤急救基本方法、自救器使用、井下避灾线路、事故案例等。一般工种安全培训每年不少于20学时。

4.新员工培训。由各单位负责实施。凡公司新招聘大中专学生、社招工人、退役军人等，入矿时一律进行岗前教育培训。培训内容主要为企业概况、规章制度、安全生产及瓦斯、水、火、顶板等灾害知识、自救互救和创伤急救基本方法、自救器使用、井下避灾路线、事故案例分析、准军事化训练等。培训时间不少于90学时，分到单位后，岗前实操培训时间不少于一个月，经考核合格并在有经验的职工带领下实习满4个月后方可独立上岗作业。

5.班前教育培训。由基层区队负责实施，按照“干什么、学什么”的原则，坚持开展每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评“四个一”培训，培训内容主要为《手指口述岗位安全确认电教片》、《岗位作业标准学与练》、《典型事故案例》等。各矿安监部门、培训中心负责“四个一”培训的日常检查指导与定期考核。

6.专业技术（技能）培训。2011年，公司将根据新上综采、综掘、凿岩钻车等设备项目开展煤矿专业化队伍人员培训，由公司统筹、各矿负责实施。财会、工程预算、薪酬管理、煤质采化选、培训信息化等专业人员岗位培训由公司有关部室负责实施。公司人力资源部负责做好2011年注册安全工程师考试工作。

7.专题讲座。邀请有关专家、学者，定期举办专题报告或讲座，培训专题为：领导科学、现代企业管理、党风廉政建设、煤矿前沿科技、煤矿安全管理、金融证券等。

8.学习考察。分期分批组织优秀科区长、优秀班队长到省内外、国内外知名企业进行学习交流、技术考察等活动，进一步增长见识，提高工作水平。

9.学历教育。公司统一组织煤矿班队长学历教育，对年龄在40 周岁以下的采掘、机运、通防专业班队长进行专业学历教育，2011年公司40 周岁以下在职班队长至少有15％的人员参加学历教育。

10.WKB培训。由祁东WKB培训基地负责，对公司新招收员工，分期分批开展以“转换角色、建立认同”为主题的价值观培训，强化执行力、团队建设、沟通管理、角色认知、压力与自控管理等通用素质能力知识的培训。

四、保障措施

各单位要把员工培训纳入全年工作的总体布局，统一计划，统筹安排，同步推进。

1.积极推进实操基地建设。继续加大培训投入，员工教育经费按照不低于职工工资总额的2.5%足额提取。其中，40%由公司统一管理，60％由生产矿掌握使用，经费专款专用。2011年，各矿从实际出发，按照“先阵地、后基地”的思路，利用机厂、机电修配车间和井下闲置装备，建立综采、综掘、机电、运输、通防、钻探等实操培训场地，在此基础上，公司选点建立3－4个专业实操基地，实现资源共享。

2.积极推进培训方式创新。一是推进祁东矿“手指口述”可视化培训。从2011年3月1日到3月31日，依托祁东矿，分采掘、机运、通防三个专业举办3期“手指口述”管理法培训班，组织各单位手指口述活动推广负责人和骨干人员进行学习观摩，重点强化“手指口述”安全文化理念、手指口述操作实务、安全确认电教片等内容的学习、培训和研讨，学习推广祁东矿“手指口述”人人过“动作关、声音关、确认内容关”三关的好经验、好做法，争取到年底70％的区队实现“手指口述”可视化培训。二是推广刘桥一矿体验式实操培训经验，力争到年底全公司煤矿11大特殊工种都能采取角色扮演、情景模拟等方式进行实操培训。三是推进五沟矿“技术学习工作室”创建经验，发挥“选骨干、带队伍、解难题”三个作用，开展技术攻关、技能创新和导师带徒等活动，力争在“十二五”期间，公司建立3－5个以员工个人命名的“技术学习工作室”，至少有1个单位进入省试点企业名录。对公司命名的“技术学习工作室”或进入省试点名录的单位，公司将提供10万元的项目资金支持，对命名的员工个人奖励1万元。

3.积极推进高技能人才评价。从2011年开始，公司开展岗位技能评价工作，凡煤矿生产一二线员工通过技能素质评价、岗位业绩考核，被认定为高级技能工的员工，每月享受400元技能人才津贴，并由公司统一拨付，以充分激励公司技能人才脱颖而出。2011年公司总控制高级技能工认定比例为煤矿井下采掘、机运、通防在岗作业员工总人数的1％，指标分解到矿。

4.积极开展培训督导评估。继续实行培训工作目标管理，半年一次评估，半年一次奖罚。对评估得分在90分以上的矿井，公司奖励12万元；对评估得分在80分以上的单位，公司奖励8万元；对考评得分在70分以下的，视为培训不合格单位，并罚单位5万元，且通报批评；对全年评估结果名列前茅的单位，授予“员工培训先进单位”称号。公司每年开展一次培训机构教学质量评估活动，对达到国家规定的教学质量评估标准的培训机构，公司给予一定奖励。

5.积极推进培训机构、教师、教材建设。依照国家相关规定，各四级培训机构专职人员配备应不少于5人，其中专职教师为3人。提高专职教师、管理人员待遇，同等职称、职务的培训专职教师、管理人员在安全奖项等待遇与矿生产岗位管技人员同等。鼓励各矿开展培训教学片、3D动画等多媒体课件的开发工作，开展优秀课件、教材评选活动，对获奖团体前三名的单位，公司将分别给予5万元、3万元、2万元的奖励。

附件：1.岗位技能人才评价工作实施意见 2.2011年煤矿生产单位培训计划

3.2011年地面生产单位及机关部室培训计划

二〇一一年一月一日