对房县农业品牌战略的思考

第一篇：对房县农业品牌战略的思考

对房县农业品牌战略的思考

农业是主权产业，又是弱质产业；山区农业地位特殊，特中更弱，怎样实现传统农业向现代农业跨越？笔者认为，应面向两大市场，发挥比较优势，突出地方特色，实施农业品牌战略，从而打造出强势农业，促进经济跨越式发展，推进社会主义新农村建设。

一、农业品牌战略是农业发展的必然选择。

随着农业和农村经济发展进入新阶段，农产品供给由长期短缺变成了总量平衡，丰年有余，农业正由数量型、粗放型向质量型、效益型转变。从市场上讲，由于市场经济体系的形成，市场对农业的发展起着主导作用，特别是加入WTO后，农产品市场竞争日趋强烈，原来的生产决定消费已转变为消费决定生产。消费者对农产品质量追求的提高，使人们更愿意为值得依赖的高质量产品付高价，而无品牌农产品进入市场受到无情排斥。农业品牌战略已成为当前农业发展的必然选择。实施品牌战略重要性可概括为：

一是促进传统农业向现代农业转变的重要手段。农业品牌化是现代农业的一个重要标志，实施农业品牌战略，有利于促进农业生产标准化、经营产业化、产品市场化和服务社会化，加快农业增长方式由数量型、粗放型向质量型、效益性转变。

二是优化农业结构的有效途径。实施农业品牌战略，以市场为导向，以满足多样化、优质消费为目标，引导土地、资金、技术、劳动力等生产要素向品牌产品优化配置，有利于推进资源优势向质量优势和效益优势转变，有利于推进农业结构调整和优化升级。

三是提高农产品质量安全水平和竞争力的迫切要求。实施农业品牌战略，重点培育和打造农业品牌，有利于农产品质量安全整体水平的提高，有利于形成一批具有竞争力的农产品。

四是实现农业增效农民增收的重要举措。品牌是无形资产，打造农产品品牌的过程就是实现农产品增值的过程。大力发展品牌农产品，有利于拓展农产品市场，促进农产品消费，实现农业增效，农民增收。

二、房县农业品牌战略基础及现状分析

（一）特色优势凸显，奠定了农业品牌基础。特色孕育品牌，特色蕴含商机。房县农业具有四大特色，为品牌农业奠定了基础。

1、环境优势，奠定绿色品牌基础。房县地处南北气候交汇的秦岭余脉、大巴山余脉和武当山脉之间，全县四周高山拱围，森林茂密，山大人稀，自然生态系统基本处于自然状态，加之远离工业城市，境内工业很不发达，无“三废”污染，得天独厚的生态环境优势，有利于开发绿色食品，打造绿色品牌。

2、资源优势，奠定珍稀品牌基础。独特的地理区位，独特的生态环境，独特的地形地貌，形成了房县山区独特生物资源。初步探明的生物资源达2000多种，珍惜资源种类多，门类全，蕴含量大，分布广，可作为食品的香菇、木耳、山野菜、茶叶、绞股蓝、小杂果等武当山珍特有资源，有利于开发打造珍惜品牌。

3、传统产品优势，奠定知名品牌基础。房县的香菇、木耳、黄酒、茶叶、天麻、板栗、核桃等传统农副产品，在市场上享有较高的知名度，特别是香菇、木耳、黄酒等产品在全国乃至国外市场都闻名遐迩，这些传统产品优势，为房县打造知名品牌奠定了基础。

4、深厚的文化底蕴，奠定地域品牌基础。房县是楚文化发祥地之一，同时亦有秦文化，自秦置房陵县至今已有2800多年历史，尧帝之子丹朱、唐中宗（卢陵王）李显等帝王将谪居房县，留下了灿烂的京城文化，深厚的文化底蕴，孕育的“卢陵王”、“神农”、“野人”、“武当”等无形文化资产，对打造房陵地域品牌奠定了基础。

（二）房县品牌农业方兴未艾，品牌战略实施有一定基础。近年来，全县上下围绕效益农业的发展，在推进农业结构战略性调整和农业产业化过程中，把打造农业品牌作为农业工作重点来抓，农产品质量认证得到快速推进，农业品牌经济和社会效益显现，品牌农业呈现良好发展势头。

1、农产品品牌创建意识渐强，农产品质量认证工作全面推进。据初步统计，全县共有7家企业28个开展农产品认证，农产品认证品牌总数达到35个，认证规模达7.8万亩、20.2万头（只），认证产量达3万吨，其中：有机品牌6个，认证面积1万亩，认证产量达1000吨；绿色品牌9个，认证面积4.3万亩，认证产量12000吨；无公害农产品品牌认证12个，认证规模20.2万头(只)、0.5万亩，认证产量7000吨；无公害产地认证1个，认证面积2万亩，认证产量10000

吨。全县农产品注册商标达17个。“神农绿茶”获第二届中国农业博览会金奖、“神农银剑”牌茶叶获第二、第三届湖北省鄂茶杯第三届金奖、“神农绿茶”牌茶叶获2004年湖北省农业博览会最佳畅销奖、2005年被农业部认证为“有机食品”、“神武山珍”黑木耳获2004年湖北省农特产品金奖的基础上，2005年被湖北省品牌战略会授予“湖北省名牌产品”、“华盛”牌豆油精被2005年中国绿色食品博览会评为“金奖产品”。

2、农产品品牌经济和社会效益初步显现。通过对香菇、木耳两个农产品实施品牌战略，打造的“房燕”牌和“神武山珍”牌香菇、木耳在国内外市场上价格坚挺，一直畅销，仅2005年出口创汇就达750万美元。房县茶叶实施品牌战略，打造了绿色、有机茶叶品牌，提高了知名度，提升了竞争力，今年全县茶叶实现了产销两旺，平均单价由原来每斤150元提高到200元。古月香食用油通过产品质量认证，注册商标、产品价格实现翻一翻，由3500元/吨提高到7000元至8000元/吨。

（三）房县品牌农业存在的不足及障碍因素。房县品牌农业虽然取得一定成绩，但尚处于起步阶段，农业品牌推动农村经济发展效应还未充分显现，还存在不足和障碍：一是品牌不响，有牌无品。我县开展“三品”认证的35个农产品，注册商标的17个农产品中，真正在国内外市场上享有知名度的不多，没有一个驰名商标，品牌不响；另一方面表现为有牌无品，品牌规模偏少和过于分散的倾向较为普遍，分散经营加工滞后，量少质低，宣传乏力，最终是有样品无商品，有牌无品。二是市场主体太弱，品牌创建后劲不足。创建农业品牌的企业经济实力弱，进行农产品质量认证和注册商标拿到牌子后，创建后劲不足，无力进行品牌保护、扩张、更新。三是推介营销不够，品牌效应低。在农产品包装、宣传、推介上缺乏必要手段，中介组织建设滞后，产品流通不畅，仍停留在提篮小卖上，超市销售、配送销售、中介规模大量销售的少，品牌效应未充分发挥，经济效益低。四是农业标准化层次低，实施滞后。五是地域上劣势，房县属大山区，农民素质低，资金短缺，交通信息闭塞、科技落后等因素也影响了品牌农业创建。

三、打造农业品牌，造就强势农业。

农业品牌战略是现代农业的必然选择，同时也是一个复杂系统工程。房县打造品牌农业，必须突出特色，选准品牌，培植主体，强化标准，加强营销，放大品牌效应，使农业特色优势转化为农业强势，从而促进农民增收和农村经济发展。

（一）突出特色，明确品牌农业重点。一是选择优势项目，打造传统品牌。重点抓好香菇、木耳、天麻、房陵黄酒等具有传统优势农产品的品牌建设；二是选择支柱产业，打造知名品牌。围绕粮油产业、药材产业、林业干果产业、食用菌产业、畜牧产业、蔬菜产业、果茶产业几大支柱产业，优化产业布局，抓好基地建设，壮大规模，整合资源优势，加速培育知名品牌，做到一个产业、一个品牌，扶持一个、发展一个、成功一个以此来推动农业品牌；三是选择强势项目，打造名优特和绿色品牌。依托食用菌、山野菜、茶叶、小杂果、中药材及武当山珍特有资源和我县的生态优势，打造一批名优特品牌和绿色品牌。

（二）培植经营主体，壮大品牌基础。龙头企业、农民专业合作组织和农业行业协会是农业品牌经营的主体和核心。一是建立农业品牌激励机制。对创农业品牌和生产销售绿色食品、有机食品的加工企业和农产品行业协会，在资金、税收、出口补贴等方面给予政策倾斜和扶持，有重点地培育、发展一批有一定基础和影响力的农业产业化龙头企业。二是大力招商引资，吸引国内外大型农产品加工企业和资本投资开发房县的农产品，参与房县农业品牌建设。三是加强政府宏观管理，整合品牌资源。利用市场手段，通过重组或兼并机制，整合品牌资源，解决弱小企业创品牌后劲不强问题，实现企业与企业、企业与农户之间农业品牌资源共享，发挥最大效应。四是强化服务，创品牌发展良好环境，如简化工商管理手续，为企业提供技术、信息服务，严格执法，打击假冒伪劣产品和农产品市场的不正当竞争行为，保护名牌企业合法权益。

（三）规范标准，增强品牌发展后劲。一是依托科技，保持品牌优势。与科研院校和单位合作研究配套农业技术，优化和整合科技力量，运用高新技术提升品牌农业，提高名牌农产品生产管理水平。实施好种子种苗工程，通过“引、繁、推”等办法，提高名牌产品的良种率，从生产源头上保持名牌产品的种质优势，广泛运用生物工程技术，降低成本，减少污染，增强农产品的安全性和保健性。建立健全完善的农科教机制，通过多渠道、多形式培训，提高农民科技素质，同时，重点培养一批懂经营、会管理的农民企业家。二是突出产品更新，保持品牌

活力。注重产品的更新，使产品的技术、包装、风味、品质始终符合消费者消费水平，在众多农产品中占优势地位，保持旺盛的活力。三是规范质量标准，保持品牌信誉。建立健全农业标准化体系，抓紧建立并执行一整套规范的农业动植物品种标准、种养生产技术标准、加工工艺标准、产品质量标准和产品检测程序等质量管理制度，严格实行质量认证制度，确保名牌农产品质量。同时，要加大农产品质量监测力度，严格遵循创建知名品牌的要求，在每一个生产环节都按照规定的质量标准控制，实行农产品市场准入制度，从源头环节严格监控产品质量。

（四）营销品牌，放大品牌效益。以实现品牌价值为核心，加强农产品宣传推介，加快市场培育和流通体系建设，实现品牌效益最大化。一是搭建文化平台，进一步深挖房县丰厚的文化底蕴，大打“房陵”、“庐陵王”、“神农”、“野人”等有一定知名度的地域品牌，坚持以“特”扬名，以“土”取胜。二是搭建销售平台，培育市场。着眼于国内外两个市场，开拓有形市场和无形市场，促进农产品大流通；着力抓好农产品专业批发市场建设，完善功能，增强辐射力；加快发展网上交易、连锁经营、物流配送、超市销售、电子商务等流通方式，拓宽销售渠道。三是搭建宣传平台，采取“请进来、走出去”的办法，认真组织各类农产品展销会、招商会，积极利用各类“节、会”推介品牌。通过推介品牌，使品牌发挥最大效益，从而使品牌农业成为全县农民增收的重要载体。

第二篇：对民营企业实施品牌战略对策的思考

对民营企业实施品牌战略对策的思考

钱立洁2009-02-17

摘 要： 随着经济全球化发展，知识经济的兴起使人们对商品需求的层次日益提升，民营企业的生产品能否

适应市场要求越来越取决与产品的知名度。市场要求质量好，价格低，服务优，品牌响的产品。中国民营企业面临的经营环境发生着巨大变化，迫使民营企业要打造优势品牌，实施品牌战略，将是中国民营企业在全球化的世界经济中谋求生存和发展的重要条件。

关键词： 品牌战略，民营经济。经营环境，优势品牌

民营企业的发展为中国拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，起到了重要的作用。但在民营企业发展中，仍存在着许多制约企业发展的问题，其中最重要的是能否实施品牌战略，创建品牌经济，因而，对民营经济发展中存在的问题及寻求实施品牌战略的对策进行探讨。

在现代商品经济竞争异常激烈的环境中，优质品牌成为市场运营中竞争的中心。品牌被认为“用来证明所有权，作为质量的标志或其他用途”的标识，即用以区别和证明产品质量的代名称。随着时间的推移，商业竞争格局以及零售业形态不断变迁，品牌承载的含义也越来越丰富，甚至形成了品牌经济。

品牌：“是一个组合的概念，是指产品、商品、品级、品质的标识等。”商品品牌的核心是质量，同时，产品的包装、广告形象、色彩搭配、售后服务等，都对产品声誉有重要影响。“一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现”。品牌在商品世界中，反映出它的社会价值。品牌是一种精神，是一种文化，是一种时尚……它能获得超越商品的价值，给品牌拥有者带来丰厚的利润。品牌的力量是无穷的，企业拥有了品牌产品，就拥有了稳定的市场竞争力和获取最大经营效益的保障。

品牌战略，是指：“企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费的一种战略选择。”民营企业在激烈的市场竞争中，要使自己的产品真正占领市场，必须实施打品牌战略，打造优势品牌产品，用信誉、质量赢得顾客对使用价值的追求，才能为获取竞争优势，得到丰厚的利润提供保证。

一、实施品牌战略是民营企业提升竞争力的核心

（一）创建商品的优势品牌是中国民营企业生存发展的先决条件

中国民营企业只有打造商品的优势品牌，才能在国内外市场竞争中取胜。才有利于占领国际市场，从而为民营企业开拓发展的领域和空间。据英国《金融时报》报道：在20世纪80年代，世界商品贸易额就比工业产值的增长高出一倍以上，可见，为了赢得竞争的优势，中国民营企业必须从组织管理、企业规模、生产技术等各方面进行全面的创新，创建企业竞争优势。但无论是资源优势、技术优势、管理优势、人才优势、营销优势，而最终都必须转化为品牌优势。在世界经济全球化、国际生产一体化的形势下，中国民营企业只有通过打造商品优势品牌，才能在国内外市场竞争中取胜。才有利于占领国际市场，从而为民营企业开拓发展的领域和空间。

（二）实施品牌战略是民营企业提升核心竞争力的核心

企业核心竞争力，是指企业拥有核心技术、核心产品、核心服务、市场优势等综合的强势产销体系。核心竞争力是企业生存、发展、占领市场、走向世界的关键因素，是企业生命力强弱的基础条件。可见，企业要发展壮大，必须实施品牌战略，提升核心竞争力。只有实施品牌战略，创建优势品牌产品才能吸引顾客，不仅有利于占领国内市场，还有利于为走出国门，占领世界市场创造基础条件。自中国加入WTO以来，不仅中国的出口商品在最大程度上获得市场进入机会，并享受到有力的竞争条件，中国企业也获得了开展跨国

经营的良好环境。中国民营企业可以利用最惠国待遇，从国际市场上购买所需的原材料，利用更广阔的市场，在竞争中充分把握机遇加速发展。因而，民营企业必须实施品牌战略，以品牌优势开创发展壮大，占领国内外市场的基础条件。

二、民营企业实施品牌战略的阻碍

近年来，中国的民营经济发展迅猛。为中国拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，起到了重要的作用。但在民营企业发展中，仍存在着不少问题，阻碍着民营企业向更高层次发展和与国际接轨。

（一）生产关系狭小，阻碍了企业向规模化发展和科技创新的运用

民营企业家族式的管理模式，导致任人唯亲现象严重。随着企业的不断发展，对各种专业、高级管理人才的需求就越来越大，而由于管理上的任人唯亲，就把一些高层次人才排斥在关系网之外，使其不能充分发挥科技创新作用，“家长制”的独断专行在日常管理决策上，盲目性、随意性增大，这种管理模式就阻碍了企业向规模化发展。阻碍了科技创新严重影响企业优势品牌产品的诞生。

（二）缺乏科学的管理制度和合理民主的决策机制

中国民营企业大多实行家族领导，企业关键岗位都由家族成员担任，难以建立一套科学的管理制度和合理民主的决策机制。当企业发展到一定规模，单靠经验管理和个人决策，难以避免决策失误，而依靠家族成员控制企业关键部门的做法，使企业更难形成科学的管理制度。这是导致许多民营企业管理混乱、决策失误频繁，缺乏创建品牌产品的基础条件。

（三）融资渠道不畅，缺乏创建优势品牌的经济实力

民营企业改造和创新是创建优质产品的基础条件，而中国的民营企业受资金短缺的困扰，民营企业的资金来源主要靠银行贷款，而中国的四家国有大型商业银行，主要向大企业及大公司提供贷款，对中小民营企业的贷款扶持力度则明显不足。由于民营企业受自身规模和现行的管理体制的限制，很难得到上市融资的机会。加之财务管理欠规范化降低了企业融资的资信度，造成了银行不给予贷款的状况，使一些民营企业经营资本难以扩张，缺乏创建优势品牌的经济实力。

三、民营企业实施品牌战略的对策

在激烈的国内外市场竞争中，民营企业只有创建品牌产品，才能为占领市场创造稳固条件，为此必须创建解决困难，促进发展的对策。

（一）建立现代企业制度，为品牌兴业创造基础条件

现代企业制度是社会化大生产和现代市场经济发展相适应的企业组织形式和产权制度，现代企业制度具有产权清晰、权责明确、管理科学等优点，现代企业制度的主要形式是公司制。中国民营企业可改制为股份有限公司、有限责任公司、股份合作制等形式。民营企业建立起产权明确、责权明确、保护严格、流转通畅的现代企业制度，就能解决民营企业家族管理的弊端，促进民营企业进行第二次创业，为品牌兴业奠定牢固的基础条件。

（二）大力发展中小金融机构解决融资难，为培育优质品牌提供经济基础

要大力发展中小金融机构，为企业开辟更多的贷款渠道；提高自身财务管理水平，保证报表数据的真实可靠，建立良好的信誉意识，建立良好的企业形象，获得广泛的融资渠道；充分利用企业的内部资金。中小

民营企业可以鼓励员工入股，投资本企业，利用闲置的一部分资金增加资本投入总量；组建合伙或股份公司。中小企业众多，但都各自为政。如果这些企业能够找到统一的经营管理模式加以合作，就可以把分散的资金转化成较大的规模的企业资金。此外，积极与大型企业集团合作，利用一部分大企业的资金增加资本投入总量。

（三）运用核心技术开发新科技产品

核心技术，是指能够降低成本、改善效率提升新价值创造能力的关键环节、技术、窍门以及差异标准等。企业拥有核心技术，就可以通过这些别人无法模仿的技术开发新产品，并获得不断提升商品和服务的新价值的创造能力。民营企业家勇于创新，运用核心技术开发新科技产品，为创造实施品牌战略迈向世界市场扩大发展创造基础和条件。2006年福建泉州市政府出台《关于增强自主创新能力的决定》的规定，对纳入国家和省级科技计划的企业研发项目，同级财政分别给予项目总额20%和10%的配套专用资金，鼓励企业加强核心技术开发。企业作为市场行为的主体，必须运用核心技术开发新科技产品，坚持与时俱进，更新换代，创建品牌才能是企业兴旺发达。

（四）建立实施资源整合，提升品牌产品的竞争力

由于民营企业受到区域范围狭窄、产品结构同化、竞争手段雷同等瓶颈的制约，必须提升品牌产品的竞争力，这就要对资源进行有效的整合，建立产业基地，使相关联企业组合成为一个垂直的一体化的产业网络，实行共同的技术开发和创新，使品牌产品具有丰富的个性特色增强竞争力，同时深化企业的分工，延长产品的价值链，有利于为不断开拓和占领国内外新的市场创造核心条件。

（五）提高企业家的形象和产品的形象

企业家的素质对员工的素质有着重要的影响。企业的管理水平、经营决策很大程度上取决于企业家的素质，尤其是企业家的水平和能力。因此企业家是企业命运的真正主宰。企业家只有不断地提高自己，增强自己的素质，才能有效地统御部下。促动员工积极向上，提高工作效率。产品的形象，产品包括质量水平、特色、式样、品牌、包装、安装、送货、信贷、担保、售后服务等一系列内容的总和。产品在激烈的竞争中要保持高的市场占有率，就必须在产品还未上市，甚至还未生产出来之前，就做到未雨绸缪。这种策划首先要从创造良好品牌产品入手，企业要有超前意识，注意产品在公众中的影响力，同时还要搞好和外部公众的关系，要有长远观点，确立长远目标，在提高企业家的形象和产品的形象中创建品牌优势。

（六）打造国际名牌走国际化经营之路

经济全球化使市场经济运行机制向跨国界延伸，形成世界市场，使资源在全球范围内进行合理的配制。它是一种新的国际经济关系体制的重建，是全球范围内的经济融合。品牌产品必须实施“走出去”战略，争创国际名牌，走国际化经营之路，加快融入国际市场的步伐，才能获取最大的经济效益。

总之，民营企业争创优质名牌必须注重合理的组织生产、实施科技创新、运用合理的品牌营销策略，注重品牌的保护与扩张，掌握世贸组织竞争规则，企业就能在激烈的市场竞争中，凭借拥有知名品牌产品，获利润的最大化。为企业持续发展创建稳固条件。

作者：钱立洁

出处：经济研究导刊

经济类别：民营经济

库别：中经评论子库

第三篇：对民营企业实施品牌战略对策的思考

摘 要：随着 经济 全球化 发展，知识经济的兴起使人们对商品需求的层次日益提升，民营 企业 的生产品能否适应市场要求越来越取决与产品的知名度。市场要求质量好，价格低，服务优，品牌响的产品。中国 民营企业面临的经营环境发生着巨大变化，迫使民营企业要打造优势品牌，实施品牌战略，将是中国民营企业在全球化的世界经济中谋求生存和发展的重要条件。

关键词：品牌；品牌战略；民营经济 中国论文联盟编辑。

民营企业的发展为中国拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，起到了重要的作用。但在民营企业发展中，仍存在着许多制约企业发展的 问题，其中最重要的是能否实施品牌战略，创建品牌经济，因而，对民营经济发展中存在的问题及寻求实施品牌战略的对策进行探讨。

在 现代 商品经济竞争异常激烈的环境中，优质品牌成为市场运营中竞争的中心。品牌被认为“用来证明所有权，作为质量的标志或其他用途”的标识，即用以区别和证明产品质量的代名称。随着时间的推移，商业竞争格局以及零售业形态不断变迁，品牌承载的含义也越来越丰富，甚至形成了品牌经济。

品牌：“是一个组合的概念，是指产品、商品、品级、品质的标识等。”[1]商品品牌的核心是质量，同时，产品的包装、广告形象、色彩搭配、售后服务等，都对产品声誉有重要 影响。“一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现”。[2]品牌在商品世界中，反映出它的 社会 价值。品牌是一种精神，是一种文化，是一种 时尚 „„它能获得超越商品的价值，给品牌拥有者带来丰厚的利润。品牌的力量是无穷的，企业拥有了品牌产品，就拥有了稳定的市场竞争力和获取最大经营效益的保障。

品牌战略，是指：“企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费的一种战略选择。”[2]民营企业在激烈的市场竞争中，要使自己的产品真正占领市场，必须实施打品牌战略，打造优势品牌产品，用信誉、质量赢得顾客对使用价值的追求，才能为获取竞争优势，得到丰厚的利润提供保证。

一、实施品牌战略是民营企业提升竞争力的核心

1.创建商品的优势品牌是中国民营企业生存发展的先决条件。中国民营企业只有打造商品的优势品牌，才能在国内外市场竞争中取胜。才有利于占领国际市场，从而为民营企业开拓发展的领域和空间。据英国《 金融 时报》报道：在20世纪80年代，世界商品贸易额就比 工业 产值的增长高出一倍以上，可见，为了赢得竞争的优势，中国民营企业必须从组织管理、企业规模、生产技术等各方面进行全面的创新，创建企业竞争优势。但无论是资源优势、技术优势、管理优势、人才优势、营销优势，而最终都必须转化为品牌优势。在世界经济全球化中国论文联盟整理、国际生产一体化的形势下，中国民营企业只有通过打造商品优势品牌，才能在国内外市场竞争中取胜。才有利于占领国际市场，从而为民营企业开拓发展的领域和空间。

2.实施品牌战略是民营企业提升核心竞争力的核心。企业核心竞争力，是指企业拥有核心技术、核心产品、核心服务、市场优势等综合的强势产销体系。核心竞争力是企业生存、发展、占领市场、走向世界的关键因素，是企业生命力强弱的基础条件。可见，企业要发展

壮大，必须实施品牌战略，提升核心竞争力。只有实施品牌战略，创建优势品牌产品才能吸引顾客，不仅有利于占领国内市场，还有利于为走出国门，占领世界市场创造基础条件。自中国加入WTO以来，不仅中国的出口商品在最大程度上获得市场进入机会，并享受到有力的竞争条件，中国企业也获得了开展跨国经营的良好环境。中国民营企业可以利用最惠国待遇，从国际市场上购买所需的原材料，利用更广阔的市场，在竞争中充分把握机遇加速发展。因而，民营企业必须实施品牌战略，以品牌优势开创发展壮大，占领国内外市场的基础条件。

二、民营企业实施品牌战略的阻碍

近年来，中国的民营经济发展迅猛。为中国拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，起到了重要的作用。但在民营企业发展中，仍存在着不少问题，阻碍着民营企业向更高层次发展和与国际接轨。

1.生产关系狭小，阻碍了企业向规模化发展和 科技 创新的运用

民营企业家族式的管理模式，导致任人唯亲现象严重。随着企业的不断发展，对各种专业、高级管理人才的需求就越来越大，而由于管理上的任人唯亲，就把一些高层次人才排斥在关系网之外，使其不能充分发挥科技创新作用，“家长制”的独断专行在日常管理决策上，盲目性、随意性增大，这种管理模式就阻碍了企业向规模化发展。阻碍了科技创新严重影响企业优势品牌产品的诞生。

2.缺乏 科学 的管理制度和合理民主的决策机制

中国民营企业大多实行家族领导，企业关键岗位都由家族成员担任，难以建立一套科学的管理制度和合理民主的决策机制。当企业发展到一定规模，单靠经验管理和个人决策，难以避免决策失误，而依靠家族成员控制企业关键部门的做法，使企业更难形成科学的管理制度。这是导致许多民营企业管理混乱、决策失误频繁，缺乏创建品牌产品的基础条件。

3.融资渠道不畅，缺乏创建优势品牌的经济实力

民营企业改造和创新是创建优质产品的基础条件，而中国的民营企业受资金短缺的困扰，民营企业的资金来源主要靠银行贷款，而中国的四家国有大型商业银行，主要向大企业及大公司提供贷款，对中小民营企业的贷款扶持力度则明显不足。由于民营企业受自身规模和现行的管理体制的限制，很难得到上市融资的机会。加之财务管理欠规范化降低了企业融资的资信度，造成了银行不给予贷款的状况，使一些民营企业经营资本难以扩张，缺乏创建优势品牌的经济实力。

三、民营 企业 实施品牌战略的对策

在激烈的国内外市场竞争中，民营企业只有创建品牌产品，才能为占领市场创造稳固条件，为此必须创建解决困难，促进 发展 的对策。

1.建立 现代 企业制度，为品牌兴业创造基础条件

现代企业制度是 社会 化大生产和现代市场 经济 发展相适应的企业组织形式和产权制度，现代企业制度具有产权清晰、权责明确、管理 科学 等优点，现代企业制度的主要形式是公司制。中国 民营企业可改制为股份有限公司、有限责任公司、股份合作制等形式。民营企业建立起产权明确、责权明确、保护严格、流转通畅的现代企业制度，就能解决民营企业家族管理的弊端，促进民营企业进行第二次创业，为品牌兴业奠定牢固的基础条件。中国论文联盟编辑。

2.大力发展中小 金融 机构解决融资难，为培育优质品牌提供经济基础

要大力发展中小金融机构，为企业开辟更多的贷款渠道；提高自身财务管理水平，保证报表数据的真实可靠，建立良好的信誉意识，建立良好的企业形象，获得广泛的融资渠道；

充分利用企业的内部资金。中小民营企业可以鼓励员工入股，投资本企业，利用闲置的一部分资金增加资本投入总量；组建合伙或股份公司。中小企业众多，但都各自为政。如果这些企业能够找到统一的经营管理模式加以合作，就可以把分散的资金转化成较大的规模的企业资金。此外，积极与大型企业集团合作，利用一部分大企业的资金增加资本投入总量。

3.运用核心技术开发新 科技 产品

核心技术，是指能够降低成本、改善效率提升新价值创造能力的关键环节、技术、窍门以及差异标准等。企业拥有核心技术，就可以通过这些别人无法模仿的技术开发新产品，并获得不断提升商品和服务的新价值的创造能力。民营企业家勇于创新，运用核心技术开发新科技产品，为创造实施品牌战略迈向世界市场扩大发展创造基础和条件。2006年福建泉州市政府出台《关于增强自主创新能力的决定》的规定，对纳入国家和省级科技计划的企业研发项目，同级财政分别给予项目总额20%和10%的配套专用资金，鼓励企业加强核心技中国论文联盟整理术开发。企业作为市场行为的主体，必须运用核心技术开发新科技产品，坚持与时俱进，更新换代，创建品牌才能是企业兴旺发达。

4.建立实施资源整合，提升品牌产品的竞争力

由于民营企业受到区域范围狭窄、产品结构同化、竞争手段雷同等瓶颈的制约，必须提升品牌产品的竞争力，这就要对资源进行有效的整合，建立产业基地，使相关联企业组合成为一个垂直的一体化的产业 网络，实行共同的技术开发和创新，使品牌产品具有丰富的个性特色增强竞争力，同时深化企业的分工，延长产品的价值链，有利于为不断开拓和占领国内外新的市场创造核心条件。

5.提高企业家的形象和产品的形象

企业家的素质对员工的素质有着重要的 影响。企业的管理水平、经营决策很大程度上取决于企业家的素质，尤其是企业家的水平和能力。因此企业家是企业命运的真正主宰。企业家只有不断地提高自己，增强自己的素质，才能有效地统御部下。促动员工积极向上，提高工作效率。产品的形象，产品包括质量水平、特色、式样、品牌、包装、安装、送货、信贷、担保、售后服务等一系列 内容 的总和。产品在激烈的竞争中要保持高的市场占有率，就必须在产品还未上市，甚至还未生产出来之前，就做到未雨绸缪。这种策划首先要从创造良好品牌产品入手，企业要有超前意识，注意产品在公众中的影响力，同时还要搞好和外部公众的关系，要有长远观点，确立长远目标，在提高企业家的形象和产品的形象中创建品牌优势。

6.打造国际名牌走国际化经营之路

经济全球化使市场经济运行机制向跨国界延伸，形成世界市场，使资源在全球范围内进行合理的配制。它是一种新的国际经济关系体制的重建，是全球范围内的经济融合。品牌产品必须实施“走出去”战略，争创国际名牌，走国际化经营之路，加快融入国际市场的步伐，才能获取最大的经济效益。

总之，民营企业争创优质名牌必须注重合理的组织生产、实施科技创新、运用合理的品牌营销策略，注重品牌的保护与扩张，掌握世贸组织竞争规则，企业就能在激烈的市场竞争中，凭借拥有知名品牌产品，获利润的最大化。为企业持续发展创建稳固条件。

第四篇：对“隐形”产品品牌战略的思考综述

对“隐形”产品品牌战略的思考

企业如何进行相应的品牌或是营销工作。比如，在营销策划中，按产品的生命周期将产品分成导入期产品、成长期产品、成熟期产品和衰退期产品。同时，根据产品的使命，可以将产品分为利润型产品、形象型产品、防御型产品。

在品牌的维度下，也有众多的分类方法：如按照FCB的理论，将产品分为高卷入度和低卷入度产品。维杰伊·韦斯瓦那斯和乔纳森·马克，将产品分为了四类：

1、搭便车品牌

2、高路品牌

3、低路品牌

4、绝路品牌。

最基础的产品分类莫过于按照行业来进行分类：建材行业、食品行业，服装行业……但事实上，同处于一个行业的产品，在品牌战略上会有很大的不同。比如，同是家装类产品的管道产品和瓷砖、五金等产品会有一个很大的不同。

隐形产品的特性

在家装行业中，对管道和类似的电线产品有一个共同的称呼：“隐蔽工程”。这个称呼也指出了管道产品和其它家装产品的最重要的一个区别在于：在消费者的日常使用中，它是隐形的，看不见的。而它的隐形和“莱卡”、“英特尔”的隐形又有所不同，它并不是一种元素或原料型产品，而是单独使用的。正因为管道产品的这个特性，导致了管道产品等隐形产品在品牌营销中的不同特性。

1、产品高度同质化。产品同质化是很多行业的共同现象。但对于隐形产品来说，外表上的隐形和由此导致的企业对外观设计的漠视使得同质化现象更为严重：同样的产品外观、同样的原材料供应商，甚至是同样的生产线。以管道行业为例，其原料供应商就全球范围而言，屈指可数：国外的有LG、BASELL公司、国内的燕山石化。而石油价格的透明化导致原材料的价格也透明。而企业的加工成本因为生产线的透明化，其成本也趋于透明。这就导致了整个行业的利润也开始透明化。

2、容易陷入价格战。由于这种产品的高度同质化，企业将不可避免地进入价格战的残酷竞争当中。而这种价格战很多时候并不是由于消费者所造成的，而是由中间的经销商、分销商们甚至是工程商们所决定的。

3、口碑推荐影响非常强大。经销商在和企业的竞争当中，之所以有如此强大的竞争得归于这一类产品的另一个特性，也就是因为其是隐性产品，导致了消费者往往忽略了对其的重视和关注（人类的天性在于更关注外表），从而这类产品往往由中间商直接决定，或是中间商的推荐对消费者的最终采购起到了决定性的作用。比如，目前大部分的家装水管并不是直接由消费者购买，而是由装饰公司、水电工或者经销商推荐的。而且在推荐过程中，装饰公司、水电工和经销商的“说辞”对最后的销售影响甚大。

4、产品本身缺乏沟通功能。快速消费品在营销当中，会非常重视包装的功能。而包装的一个很重要的功能就在于凭借包装本身，产品就能实现和消费者的沟通。而有些产品，比如家电产品，其产品本身就能实现和消费者的沟通，如能效标识、产品外观等。而隐形产品的产品外观同质化，导致产品本身很难实现和消费者的沟通。唯一的不同，或者信息承载点事实上只有品牌名称而已。

5、产品诉求的同质化。产品高度同质化所带来的另一个特性就在于产品的诉求高度同质化，在产品寻找诉求点的过程中，难以找到特殊的“定位”。在目前的家装水管产品中，几乎所有的品牌都在强调“安全”、“可靠”、“使用寿命长”。如，金德所强调的“好管，享用一生”；日丰管的“管用五十年”，伟星管的“水管选伟星，安全又放心”。

要不要实施品牌战略

品牌概念在中国企业界，已经相当普及。问一个企业想不想做成一个品牌，大概和问一个士兵想不想做将军一样，是毫无意义的。但是，不是所有的士兵都会为成为一个将军而努力，也许他当前更希望的是能保全自己的性命。所以，也不是所有的企业在为成为一个品牌而努力。品牌对于中国企业的意义仍在于，更多的企业是迫于竞争的需要而开始实施品牌战略的。同样，对于隐性产品而言，我们需思考的是——当前，需不需要以品牌做为一种竞争战略。要回答这个问题，我们必须先了解品牌做为一种竞争手段，其对于企业的意义和好处是什么？

品牌做为一种竞争手段，其对企业的意义和益处主要有以下几点：

1、创造差异化。品牌是一种使高度无差异的产品种类“与众不同”的有效且引人注目的手段。当产品、包装、原料、使用都没有差异的时候，品牌所承载的信任、习惯、感情、忠诚成为了唯一的差异化。金德管业在大规模的广告投放后，在零售的终端市场，其强大的拉力被显现出来，不少消费者指明购买金德管业，即使是在销售人员向他做出其它产品性能一样，但价格更便宜的解释后，消费者仍是认为他选择金德是对的。因为选择金德降低了他的采购风险。

2、保护企业未来。金融危机到来的时候，大家更多的看到了品牌和创新的力量。凭借强势品牌，企业可以比较容易地安度过各种危机，包括金融危机、产品危机等。以一个行业而言，最终从竞争中生存下来的公司，都是较早开始品牌化的公司。

3、创造品牌形象，强化忠诚。品牌使企业的价值主张更富有感染力和引人注目。更好地从感性的角度来吸引消费者，产生一种口碑的力量和品牌推荐度。同时，一种积极的品牌形象能让企业不断地与时俱进，也使企业更易招聘和留住人才。

4、更强的市场控制力和营销主导力。从营销的具体过程来看，品牌将使得企业有着更强的控制力和营销主导力，这种控制力和主导力使得企业在面对竞争中的各个竞争力量时，都拥有更多的主动权。

5、更高的价格，更高的价值，更多的溢价。品牌对于企业而言，可以获得更高的溢价，赚取更多的利润，从而使得企业能有更多的资金投入用于产品开发、技术研发、质量提升等领域，消费者从中也能获取到更好的产品和服务。可以说，企业用最少的原料，创造出了更多的价值感。这就是品牌的意义，像YKK所提到的：善的循环。这也应该是人类的终极目标之一。

6、意味着企业从滞后被动适应消费者需求到主动即时管理消费者需求。品牌意味着企业真正地将“消费者导向”摆在了首位。

同样，对于隐形产品来说，品牌的意义和价值同样很大。特别是因为其产品的特殊性，品牌在“创造差异化”、“更强的市场控制力和营销主导力”等方面的作用表现得更为明显。因为产品的同质化和隐形化，消费者并不能感受到产品的差异。品牌成为消费者认可自己购买行为的唯一线索。同时，由于隐形产品在使用时是看不见的，其安全性和可靠性成为最基本也是最重要的。如果没有品牌，价格战最终将导致偷工减料，从而带给消费者是潜在的危害。而在和经销商的竞争当中，品牌即是企业的砝码，借由消费者的拉力去平衡经销商强大的推力。可见，隐形产品的品牌战略不仅是必须的，而且很重要。

“隐形产品”的品牌战略

巨大的品牌投入成本，不可知的未来收益带来的巨大的财务压力，使得大部分企业在面临品牌建设时，都显得非常慎重。而对品牌理解的不成熟和不全面，以及对品牌建设方法和手段的不熟悉，导致了企业在品牌战略道路上的迟疑和失败。

对于不同品牌而言，其品牌战略的关键点应有所差异。在维杰伊·韦斯瓦那斯和乔纳森·马克看来，如果一个品牌属于高档类产品，而相对市场份额较低，则属于搭便车品牌，这个象限的品牌应当将重点放在创新上，并辅之以针对特定小市场的营销策略。如果一个品牌在一个高档类商品中居于市场领先地位，就是高路品牌，高路品牌取得成功的关键在于创新，创新，还是创新。如果一个品牌在一个低价类商品中竞争，并且拥有一个较高的相对市场份额，则是低路品牌，低路品牌的首要目标则是削减成本，并把节约的资金用于品牌建设当中，并把产品渐渐带至高端化。而在低价类商品，低相对市场份额的象限内，企业必须将品牌转移到另一个象限当中，因为绝路品牌永远无法赚钱。

可以说，对于目前很多隐形产品的企业而言，他们的产品正处于低路品牌甚至是绝路品牌的位置之上。而他们要实施品牌战略，则必须实施转变，并采用正确的方法。

1、削减成本，提升品牌建设。

当前，摆在大多数管道企业面前的是，由于残酷的价格竞争造成了利润薄弱。特别是工程市场中，由于中间商的存在更是压缩了利润空间，并且增加了企业的经营风险。为此，一些企业选择了从工程市场的绝路品牌象限中，回到零售市场中。管道产品和其它家装类产品相比，应属于一种低档类产品，其占消费者整个房子中的比例非常低。而家装管道类的品牌相对比较缺乏，占有先机的品牌往往能在零售市场获得一定的市场份额。所以，对于这一类“低路品牌”来说，目前最重要的是严格审视产品的成本结构，多方面削减成本，并将节省下的成本用于品牌建设当中，并且通过品牌建设的作用，提升隐形产品的地位，由一种低档类产品，转变至高档类产品。从一种“价廉物美”转变至“优质优价”。例如，对于管道产品而言，除了原材料成本之外，企业巨大的一项成本就在于物流成本和人员成本上。所以，如何更快地提升物流效率和人员效率，就成为这一类型企业的重要课题。这样，企业也能由削减成本和利润提高中，获取更多的资源，用于另一种企业差异化的竞争——品牌形象上。可以说，这是这类产品成功的基础和关键所在。

2、建立起独特的品牌形象。

品牌战略中最核心的就是要针对细分目标市场，制定一套整合营销传播计划，将营销信息精准传递过去，并持续的推广下去。这种独特的形象也就意味着你能以一种独一无二的方式，与你的竞争对手相区隔，使你的客户、潜在客户和渠道拥有完全不同的感受——赋予你独有的价值和特质！而在进行独特的的品牌形象定位时，隐形产品遇上的最大的问题就在于消费者价值的单一化，正如管道产品一样，消费者所需要的就是安全、可靠。这样的同质化给品牌形象的定位带来了难题：企业的独特的品牌形象即不能背离安全、可靠，因为这是基础，同时又必须创造出一种独特性。事实上，这个问题的解决则必须依靠于市场经理们对消费者的敏锐洞察。没有完全理性的人，也没有完全理性的采购行为，如何挖掘出消费者新的需求，并将它和安全、可靠相结合，创造出独特的品牌形象，才是关键所在。

3、从产品品牌到企业品牌

隐形产品本身的沟通力相对欠缺，使得在塑造产品品牌时，难度较大。一方面，产品的同质化使得消费者在购买前很难有所区分；另一方面，产品在使用过程中，也很难和消费者进行互动，形成一种体验效果。所以，对于这一类产品而言，塑造企业品牌相对更容易。企业品牌所形成的资产，能更快更好地覆盖到全部的产品当中。金德管业在品牌化过程中，辽宁金德足球队对其知名度的提高，可以说是功不可没。

4、品牌推广的个性化

对于隐形产品而言，品牌化并不是一件容易的事情，今天的企业面对的是目标受众、传播渠道和媒体的愈加纷繁复杂，不同的企业由于企业文化、风格、历史、甚至是领导的个性不同，最终将会形成不同的品牌推广方式。管道行业的几家企业，由于企业文化的不一样，在品牌建设的方式完全不同。金德以“高举高打”的方式，较快时间在全国树立起了品牌知名度。但其终端和渠道的不平衡导致其广告效果在全国不同区域的不平衡。金牛以“聚焦战略”在各别市场各别领域获得了强大的品牌影响力。而伟星由以“稳中求进”的方式，以店招和渠道为切入点，在全国市场开始其品牌的慢慢蚕食。而在具体的品牌推广方式上，企业要学会利用更现代化的营销沟通工具，比如，网络、公关、口碑传播等，建立起和客户的互动营销。

5、长期坚持是关键

中小型企业同样适合品牌建设，但需要的是时间。同时，更需要企业管理层长期而务实地支持。如果管理层不能对品牌建设形成持久的支持，那么还不如把营销经营节省下来，或者干脆降低期望值。走走停停是对品牌最大的浪费。很多公司一旦遇上销售疲软就削减营销预算，特别是在当前经济危机下，企业就减少相应的广告投入，这是非常不明智的做法。一旦停止营销投入，将引起消费者的怀疑。同时，以前对消费者所形成的印象也将慢慢消淡，没有积累性，品牌资产将全部浪费。

从家装行业来看，隐形产品，相对于卫浴、家俱等产品，其品牌化开始的进程较晚。但是，隐形产品的品牌战略化将最终成为一个不可逆转的趋势，而且市场竞争留给企业的时间并不是太多。可以说，隐形产品的品牌战略也是只争朝夕。

第五篇：关于品牌战略的文化思考

关于品牌战略的文化思考

在经济、文化一体化发展的今天，任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临激烈的市场竞争,在竞争中能否处于优势地位、获得消费者的认同，取决于其品牌能否在消费者心目中树立美好的形象。品牌原本是用来识别某个或某些销售者的商品和劳动名称、标记、符号和设计，或者是他们的组合。但随着市场竞争的日益激烈，品牌形象的树立需要追加许多内容，它不仅需要品牌名命得好、商标设计得精美，还需要品牌的服务、宣传等附加内容做得出色，而这些内容的开发、拓展和保护都离不开文化这一要素。企业要想创立知名品牌，不管采取什么战略类型，都必须走名优化道路，这条道路充满着艰辛，需要有较深的文化底蕴做基石，才能走出一条闪光的足迹。

一、注重品牌名称与的文化附加值

品牌的名称与商标是品牌形象的重要内容之一。企业名称和商标一经注册就具有一定的稳定性，不能轻易更改。驰名的品牌给消费者的印象是：“从来不需要想起，永远也不会忘记”的形象，如“可口可乐”这一品牌在视觉上是大红底色、白色波浪，无论这个商标印在哪里，人们一眼就会识别出是可口可乐的标记。好的品牌的命名不仅为创造名牌打下良好的基础，而且是会使消费者产生购买欲望，从而形成购买行为，甚至是重复购买。因此，为了能够确立具有较强识别效应和较广辐射范围的商标，企业不仅要从追溯历史文化、展望未来文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，还要从研究商品的特点、考虑市场和待业的影响力、适应消费者心理等方面入手，这些方面的挖掘与创造都需要展示文化的 力。创造具有较强识别性的品牌需要掌握如下几个方面:简洁明快,个性独特。品牌的首要功能就是它的识别功能和传播功能，如果能让消费者通过品牌很快识别出产品，并且能够使品牌在消费者中广泛地流传，就必须注重如下特征：一是个性化，就是与众不同，具有特色，独具匠心。只有个性化的品牌，才能引起消费者的好奇心，引起消费者的注意，因为人们的生活呈多元化发展趋势，人们极力地想从品牌的个性特征上表现自我，那种庸俗、不具文化魅力 的品牌是不受消费者欢迎的。有个性特征的品牌具有较强的竞争力，尤其是中青年消费者对此情有独钟，这就使那些有个性文化魅力的品牌脱颖而出，成为知名品牌。另一个特征是简单明了，读起来上口。如“ＣｏｃａＣｏｌａ”进入中国市场时的译名可选择“口渴口蜡”、“可扣克勒”、“科寇可勒”、“可口可乐”等等，公司最后选定“可口可乐 ”这一译音。它读起来既接近原音，又意味着“可口可乐”可以给人带来舒适与欢乐。又如“雪碧”的原名“Ｓｐｒｉｔｅ”，ＵＪＬＮ意思是“妖精”、“鬼怪”、“精灵”，中国人很难接受这个概念，不如取译音“雪碧”听起来简洁又具有雪的凉爽，水的碧绿，再配上绿色的瓶子，倒出的是亮晶晶的饮料，在炎炎的夏季给人清爽舒适的感受。

具有高品位的文化附加值。市场竞争不仅仅是物质因素的竞争，还有精神文化因素的较量。有人说：“名牌的一半是物质，一半是精神。”其实物质发展到一定程度的今天，精神文明因素往往起着决定性的作用。如果给品牌

注入高品位的文化含量，让它带着文化色彩去参与竞争，不仅能引起消费者联想，产生美好的想象，而且能够激发消费者心底的情感，震撼其心灵，从而使其品牌平添几份魅力。如，“顺美”服装给人引发的联想是做工流畅、款式美观大方，“春兰”空调使人产生的联想是在炎热的夏季享受春天的温馨，这种通过传统文化的渗透，来激发人们的情感，使得产品一经打入市场，就对消费者 感官上产生强烈的刺激，迅速得到消费者情感上的共识，而成为知名品牌。

二、致力于服务创新

生产和服务是连为一体的，生产出好的产品，还需要优良的服务才能获得消费者的称赞与依赖。商业文化学、企业文化学提出“服务增值”的概念是值得企业在实施品牌战略过程中重视的。因为同样质量的产品，可以因服务得好而增值，也可以因服务得不好而减值，消费者面对质量相差无几的 大宗产品，选择的往往是服务。因此，企业在品牌战略中，面对消费者挑剔的心理，在服务方法、手段和策略上要不断注入科技、文化和情感含量，使服务的文化内涵和文化特色不断创新，并与消费者产生情感上的共鸣，这样就会大大增加品牌的附加值，使品牌增强竞争力。．

三、企业的精神理念具有个性和文化魅力

理念是企业文化长期的积淀和凝结，它是在特有的实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，虽然是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透到企业经营行为的各个方面。塑造独特的品牌形象，就应该有相应的理念精神作指导，这样可以让员工明确自己的职责是什么，让消费者了解企业的服务方向是什么。经验证明那些在概念上追求个性特色和文化品位，追求时代感和民族底蕴，并包含很强的文化内涵、人道和伦理的价值，把战略目标同社会效益、人民大众紧紧地联系在一起，立足于社会的精神理念，才能赢得社会的信赖。如雅戈尔把“服务社会，装点人生”这种服务理念作为核心，增添了品牌的竞争力，因为它时时向社会感召着服务于社会、奉献于社会、求实创新的精神。

四、倡导绿色文化

随着社会的发展和文明的进步，人们眷恋着一种清洁的环境，无论是绿色工程、绿色包装、绿色建筑、绿色食品还是绿色服务都能引起人们的喜爱，这种追求无

疑是一种现代的消费潮流。因此，企业在战略目标推出时，应该倡导绿色文化，来适应人们的消费心理，如“杉杉”品牌诉求紧扣２１世纪“环保、生态平衡、绿化”的世界性主题，杉杉的标志设计力求把大自然的意蕴融入之中，一棵绿色的杉树旁以杉杉英文字母“Ｓ”形成两条蓝色的小溪，青绿和水蓝相配，与绿化环保相吻合，表达了杉杉人关心人类生存环境、热爱大自然的美好心愿。再如太平鸟服饰品牌的“志在蓝天，心有绿洲”，体现在标识设计上选用蓝白两色搭配而成，太平鸟的英文为“ＰＥＡＣＥＢＩＲＤ”的第一个字母“Ｐ”正好是太平鸟的设计的变形，飘逸的动感造型，具有很深的内涵与象征性的美感，再加上底为蓝色，“Ｐ”为白色，形成蓝天白鸟，折射出太平鸟“志在蓝天，心有绿洲”的美好追求，又显现出太平鸟服饰的艺术风韵。