第一篇：给工作赋予意义,让员工更有成就感
给工作赋予意义，让员工更有成就感
当你投入大量时间精力完成某件事情，并得到你的上级或公司领导认可时，那种欣慰，兴奋，快感，就是成就感；我想结合自己多年工作的经历和在管理工作中的一些心得，从以下几个方面简单地谈谈“给工作赋予意义，让员工更有成就感”的意义。
一、如何更好地留住员工的心
一份职场满意度调查报告显示，企业留不住人才最根本的原因之一并不是收入的多少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。我曾私下亲自问过好几位离职的员工，跳槽其主要原因就是：在公司久了，一是自己没有做出成绩来，二是自己的努力和做出的成绩得不到上级领导的认可，觉得憋劲和无聊；因而无成就感，感觉在这个公司待下去没有前途，所以只好辞职走人。曾经在一家企业离职的一位机械设计工程师说过一句话：我来公司上班图的是“高兴”或“高薪”，我在你这里一无是处，我还待在这里干啥。
企业要更好地留住人才，不能只从薪酬的高低和福利待遇的好坏上看问题，更主要的是要给工作赋予意义，让员工更有成就感，由成功激励而产生的成就感来留住人才；其表现就是上级领导要常常对员工自身的工作给予肯定和认可，而不一味的指责员工这里不是，那里也不是；员工若觉得自己工作无意义，没有了成就感，那他还留在公司有何意义，不辞职才怪。
所以我认为成就感是自我激励的源泉，比物质激励的作用更持久，更能留住员工的心，同时也是企业从人力资源到人力资本过度时长治久安的一种有效方法。
二、应正确引导员工
我今年在给新来的员工做入厂质量意识培训和给所有检验员做思想交流时，都曾问过他们一个问题：你们为什么来威特龙公司，来这里工作的目的是什么？而所有的人都回答是为了挣钱或为名和利；我当时就指出，如果仅仅抱着这种心态来这儿上班，那么你们迟早有一天会离开公司的；工作的动力和目的：一是为了挣钱，二是为了证明自身的价值；如果只为了挣钱，那么终有一天你会一山望着那山高而辞职；如果为了名和利，那么终有一天你会为升职不畅或不被重用而辞职；只有你将工作赋予了意义，让工作证明你的价值，因此而得到同事、领导、企业或社会的肯定和认可时，你才真正具有了工作成就感，你才会安心永久地在一个地方工作，才不会频繁辞职；这是许多刚参加工作不久的人没有明白的一个道理。
人都是唯利是图的，只有当他们认为对自己有益的事他们才会全身心的去投入，因此作为领导应从思想上和工作方法上去正确地引导员工；例如：首先要帮助他们规划一幅美好而又光明的愿景，其次要告诉他们如何去做才能达成这种美好而又光明的愿景，最后要实实在在的去督促他们为之奋斗，让他们感受成功的喜悦，去真正体会到工作的乐趣，从而为证明2013年8月23日
自身价值去主动积极地努力工作。
三、如何更好的促进和增加员工的工作成就感
1）注意对细节的把握
员工的工作往往来自于对工作细节的把握，细节做到位了，那么工作就会得到一个较好结果。同时，将工作任务尽可能划分成较小的单元，让较小的工作团队或个人去承担，可以明显突显员工能力与成绩的方法，也是增强团队成员成就激励的有效办法。工作团队越小，工作成果中员工个人的贡献越清楚，越能激发起员工对个人贡献体验的期望。
2）明确个人的责、权、利
员工在进行工作过程中，明确责权利很重要。这样使员工明确意识到责权利是对等的，是自己在决定如何去做一些工作，而不是处处由别人指使自己工作。团队中个人的地位越重要，体验到的成就感就越强烈，员工感受到这种激励感就越强。
3）构造公正、透明的业绩比较平台
通过业绩比较，可以使优秀的员工产生成就优势体验，从而提供成就需要的满足。即使组织不提供平台，员工也会自己进行暗中比较，但是，这样不能提高员工的期望。通过组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望，从而激发员工的成就感。
4）为员工提供有效的个人培训
培训是一种福利，培训是一种企业对员工的投资，这就好比炒股票，做的是长线。企业必须为员工提供实现其职业生涯规划的所有培训，而且能够使这种培训成为有效的一种激励方式。这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求。使员工拥有沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标的期望。
5）应多鼓励员工创新和大胆的工作
创新和大胆的工作可以激发员工的工作热情，学到很多新东西，激发其自身潜能，一旦经过他自己的努力达到成功的期望而实现这个目标时；它给员工带来的自信和成就感，会给今后完成更出色的业绩带来非常积极的影响。因此作为领导在平时的工作中应多鼓励员工去创新和大胆的工作，尽量发挥他们的潜能，让他们学会独立做事情，而不是事事去指导和干涉，不然会打击他们的工作激情。
综上所述我认为企业要在这方面加强宣传和教育，让每位员工真正明白：工作的目的不仅仅是为了挣钱，而更主要的是让工作证明你的价值，才会有更好的加薪机会和更好的发展平台。
伍建
2013年8月23日
第二篇：赋予员工工作的意义
赋予员工工作的意义
《纽约时报》刊登了一则消息，记者在采访了一个抱着小孩的妇女，问她最喜欢带孩子去哪里就餐，她回答麦当劳。她说她之所以去麦当劳，是因为她觉得麦当劳的厕所很干净，给她一种家一样的温暖。这则消息我们看起来可能没什么感觉，麦当劳总部却是如获至宝，立即向全世界的店面传播。我们没感觉，大家想一想麦当劳的保洁员有什么感觉？他们会认为自己的工作是非常有意义的，他们是公司的主要组成部分，因此工作的意义会对员工的工作效率有很大的推动作用。著名管理学者小罗伯特·H·沃特曼在说：“人们对工作的意义和生活的意义的需要非常的强烈，要是有一个组织能使他们感觉到意义的所在，并使他们获得安全感，他们会在很大程度上心甘情愿的把自己托付给这个组织。”
作职责的意义不是通过职责描述来获得的，一定要通过沟通才能赋予。一家银行遭到抢劫，与歹徒进行殊死搏斗的不是银行的领导也不是银行的正式职员，而是一个清洁工。大家都很奇怪，就去采访这个清洁工问她为什么。她说这里是她的家，家里出了事情主人肯定要站出来。但这不是更深层次的原因，深层次的原因是行长赋予了她工作的意义，行长经常夸她的卫生做的好，甚至有一次在员工大会上说银行的业绩比较好她也有很大的贡献，因为我们的环境很干净，客户愿意来我们银行办理业务。
既然赋予员工所从事工作的意义那么重要，那我们如何很好的赋予下属工作的意义呢？主要有两个方面，第一个方面是通过故事来跟员工进行有效的沟通；第二个方面是加快传播的速度和广度，好的故事案例要尽快的进行传播，因为及时的事物往往具备很强的感染力。有一家咨询机构调查麦当劳的信息传播，他们先在麦当劳总部问总经理今年的目标和工作方向，然后去问非洲偏远地区的店铺工作人员，这一招有点损，但调查的结果却是惊人的一致。通过这一点可见麦当劳的沟通能力是非常有效的。
实战指南：
赋予员工的工作意义，实际上是找到员工的工作价值，并进行认可。认可一个人的价值，对他有很强的激励作用，这种方法希望大家要经常的使用。
第三篇：如何让工作更有效率
如何让工作更有效率
--计划统筹，推动效率提升
要想提高工作效率，有效的统筹，良好的管理时间，是必不可少的。首先，用好的图表，做好时间管理
一份完整的工作计划必不可少。要以图标管理的方式，按计划列出一个月完成的工作事项，以及关键的时间点，分解到每周、每天，让每天的工作都有的放矢，养成准时完成约定工作任务的习惯，在规定的时间内完成各项重点工作。
其次，做好工作统筹
在工作工程中，分清轻重缓急，按照工作的重要程度展开。同时，关键问题集中精力突破，要把最重要的事情放在一天中最好的时间完成。因为特别重要的工作必须议案敬重精力才能完成后，比较劳神。在最好的时间把最重要的工作做完后，心里会变得很轻松，在轻松的状态下作其他工作，效率自然会高。
再次，不断提升自身技能
很多人说，大家会的东西我都懂，但为什么我的速度却比别人慢呢？其实，专业功夫不到家是重要原因之一。如果不加紧学习新知识、新技能的脚步，就会变成老牛拖重车，充满无力感，更会被时代无情的淘汰，一定想法设法提升能力。如果在辅之以熟练的工作技能，效率就会大大提升。
要想最快、最好地完成工作，一些看似小的事情，却影响着我们的办事速度。注重细节，是“抓抢速度”，提升工作效率的有效方法。
第四篇：经典案例：英格玛如何让员工更有归属感
经典案例：英格玛如何让员工更有归属感
枯燥而反复提及的口号与理念，麻木没有亲身实感的形式主义，与工作、生活没有关联„„辛苦建立的企业文化方式，但是在这个“企业文化”盛行的时代，很多企业却遭员工“白眼”，文化没有落地没有归属感是他们共有的心声。
有这样一个团队，生活在这样一个时代，企业文化由来已久。这就是英格玛人生活的“企业文化时代”。自2002年英格玛人力资源集团成立以来，一个“小家庭”逐渐发展壮大为拥有这216位家人的“大家庭”。以“家文化”为特色的这样一家企业，开始了渗透于家人工作和生活点点滴滴的家庭生活。
不论男女，不管开心伤心，只要你需要家人的一个拥抱，你将立即得到最温暖的回应。每次开会为了摒弃严肃枯燥的氛围，家人们总以拥抱开始拥抱结束。这就是英格玛的个性文化——拥抱文化。
如果你是英格玛家人，那么你的家人就是集团的家人。2004年，作为全国首家实行“员工孝顺金制度”的公司，英格玛将“孝顺父母长辈”中华民族的传统美德融入到企业文化当中。企业每月从员工工资中代扣50元，公司再补贴50元，一年积累下来的1200元作为“孝顺金”由公司分别在中秋节和春节两次邮寄给员工父母。在寄“孝顺金”的同时，公司还会附上一封由总裁亲笔签名的慰问信，向员工家长汇报公司半年来的成长，春节还会寄上“员工家长问卷调查表”、贴好邮票的回邮信封和一张公司全年活动的DVD光盘。
正如庄总所坚持的：“如果一个员工连自己的父母都不孝顺那一定不是一个好员工，哪怕他（她）再优秀我们都不要。”集团也将孝敬父母长辈列入英格玛人的十大标准中。
一位邮递员将汇款单递给员工的家长时感叹：“老席，你女儿单位真好！我递了十多年的信和报纸，只有你女儿单位给员工家长发孝顺金的，而且一年两次！“还有一位员工家长回信说：”非常感谢公司寄来的孝顺金！很多家长都不知道自己孩子在哪里工作，从事什么工作，更别说公司给我们寄孝顺金了！“
谁说“快乐工作，快乐生活”只是口号，“员工第一”只是浮云。踏入英格玛全新装修的办公楼，可以发现员工办公区特别设置在朝阳的南面，管理层人员则选择了背阴面。办公楼内设有休闲吧、阅览室、露天阳台，正如电视中的白领，工作倦怠时员工可以喝下午茶、图书借阅、享受阳光氧吧带来的新鲜空气。
早上既有供应品种丰富的早餐，随时供应零食和饮料，午餐也不断变换口味，为员工提供健康、美味和颇具亲切感的家常饭菜。”我们并不是把追求利润放在唯一重要的位置，而是倡导快乐工作，以人为本的宽松型管理方式。而员工的工作自律，完全通过企业文化和工作氛围的熏陶而打造出来，毕竟工作最重要的动力是的自愿和快乐。"庄总举了个例子，今年春节过后行政部门做了统计，初八提前半小时到公司上班的员工有22位，初九有26位，另有44位员工提前20分钟到公司。
如果你是离职的家人，不用担心，英格玛善待并欢迎回来；如果成为英格玛团队的一员后，将享受集团不惜重金投入，打造的一年一度在行业小有名气的拓展大型活动，以及免费参加力拨经费设立的员工社团活动（舞蹈社、羽毛球社、HR沙龙、户外运动俱乐部、篮球社），当然全员运动会及家庭日活动也是员工家庭与英格玛大家庭大聚会的约定。
“家文化”只有三个字，但是家的内涵却丰富无限，在英格玛家人心中“文化”二字了无痕，唯有“家”的温暖永长存。
一个学到老活到老的团队才是一支坚韧不会被摧毁的团队。“学习型文化”在英格玛人的“企业文化时代”占据着重要地位，它潜移默化在英格玛人的践行中反映企业精神并成为企业发展的永动机。2008年11月，英格玛企业大学成立并迅速在行业内掀起不小的影响力。
英格玛企业大学针对于英格玛企业内部人员，进行现代管理理念及专业技术教授，管理能力与专业能力并重的企业培训体系，分为中级管理者训练营、高级管理者训练营、EMBA研修班、EMBA学历班和制造管理学院。它是英格玛人力资源集团人才培养的研究高地、并期以打造成为英格玛人力资源集团的“黄埔军校”。而且每年至少从上一公司净利润中拿出5%-10%用于下一的人才培养经费。
学员告诉记者，“课程培训力邀名师，80%为业界知名讲师、专家及知名企业家。”“第三届与前两届有很大的不同，比如严格控制入学名额和培训选拔考核机制，我们通过激烈的演讲比赛才能获得入学资格，如此一来我们更加珍惜培训的机会了。”“除此之外，多体验和重辅导也成为了两大特色，学员可以参加体验式课堂外教学、管理沙盘、主题论坛、学习之旅、项目操作、室内外拓展，还能增加高管一对一的辅导机会。”
此外，英格玛新人也能感受这种学习氛围。加入公司之后，新人要经过系统的培训（包括通识性培训、专业岗位培训、轮岗培训），同时公司为其指定一位“指导老师”，通过“传、帮、带”让其尽快了解公司、业务、岗位工作和公司的企业文化。
2010年英格玛开始进入CSR2.0阶段，把大部分的慈善公益资金投入到帮助弱势群体就业和创业项目上，另有20%用在其他项目上，例如：外来务工人员以及外来务工子女关怀项目等；2010年5月英格玛和苏州市残联合作成立了苏州乐助残疾人人力资源有限公司，为残疾人提供免费的培训、就业和创业服务，据统计，2 012年乐助已经帮助超过120位残疾人找到了工作，并举办了两期残疾人创业培训班。2011年1月英格玛成立了慈善公益部，2011年11月注册成立苏州乐助公益互助中心，将带动更多的残疾人创业，并带动更多爱心企业和爱心人士参与。
为确保这项工作的持续开展，英格玛承诺每年至少从上一公司净利润中拿出5%-10%用于下一的慈善公益经费。
英格玛不仅公司出资实施了很多慈善公益项目，还带动更多的员工参与到这项有意义而又很高尚的事业中。乐助爱心银行、领养“乐助猪”、乐助志愿者行动等，带动员工参与慈善公益项目，培养员工的社会责任感。
凡是英格玛的员工每年至少必须从事4个小时的义工（硬性要求），鼓励英格玛员工积极参与各类慈善公益活动，并力所能及资助困难弱势群体；我们将在每年年末进行评估和评选，表现优异者将在年终集训时获得嘉奖，而未达到最低要求者将被辞退。
此外，不得不提的《英格玛宪章》，是用以指导“英格玛”永续经营和致力于成为社会和求职者公认最佳雇主的一部至高无上的法典及行动纲领，是中国人力资源行业内的第一部企业宪章。2009年1月21日，第一版《英格玛宪章》颁布，2010年第二版，2011年第三版。全由英格玛董事长兼总裁庄志先生花上几天几夜的时间撰写的“原创商业智慧”，并给予所有人分享。
这就是英格玛人生活的“企业文化时代”，在这个时代里，人人都是文化的主人，都体会到企业带给员工最实在贴心的感受。
第五篇：成就感和使命感会让我们工作变得快乐而有意义
成就感和使命感会让我们工作变得快乐而有意义
现在我们把工作当做一种谋生的方式，往往感觉是为了生活才会工作。其实工作只是一种客观存在的事物，它就像一件衣服一样，无所谓“内心”，更无法产生“一种满足和幸福感”。只有当我们穿上这件“衣服”，觉得满足和幸福后，我们就会感到快乐。我们要享受工作带来快乐，工作赋予我们的使命、还有因为工作而有的成就，都是需要我们自己在工作中去创造！
我曾经是一位财务工作者，开始做时就听人说会计真累，差一分都不行，在当时我是不明白的。做了以后会遇到很多问题，每月2号，会计报表上交之后的几天，总是提心吊胆。最怕的是接听这样的电话：某某报表数据有误。不仅当事人要被部门予以经济考核，而且影响到部门的声誉；一份出错的报表有可能会引发合并报表的连锁反应。对于每月要出的报表表面看来，是“年年岁岁花相似”，但经营策略的复杂变化，业务种类的形形色色，要求我们时刻保持良好心态，潜心营造工作细节。由陌生到熟练运用。每次报表送出后，都有一种如释重负的轻松感。即便现在有电脑记账，业务要求不断变化，运行中也要及时关注，经常维护，否则也会错误频出，令人尴尬。对于一个财务人员来说，有错立纠是最明智的选择；由它所带来的教训及负面影响，将成为心中永久的记忆，恐怕这辈子都不会再犯同样的错误。虽然我现在已经不做财务工作，在现在的工作中遇到挫折我会冷静，失败也可以让我坚忍。坎坷和曲折在某种意义上也是我的一种财富，财务工作我明白做人做事都要一清二白，面对现在我依然有使命感，努力工作，找寻工作带来的快乐。
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