百货一楼竞聘材料

第一篇：百货一楼竞聘材料

竞聘材料

尊敬的各位领导：

大家好！

我是总店百货一楼达芙妮品牌理货员XXX，我虽然不知不觉在此工作5年多，但是我很想对各位领导说一声---我非常珍惜这份来之不易的工作，更为庆幸的是公司领导能给我这次上台竞聘的机会，首先在此非常感谢各位领导与同事对我这些年来的精心培育。

入场工作简历：

我从2005年至2010年10月一直在箱包柜做营业员工作，在箱包柜通过公司及厂家和柜组同事们的培训与指导，把有关箱包知识、业务技能尽快熟练的掌握及应用，在所负责的箱包品牌销售中取得了可喜的业绩，厂家对我的业绩、日常沟通关系也给予了较好的认可，在柜组同事中我尽自己所能把所有同事团结好，不管新老员工遇上困难都会积极主动来帮助她们，在遇上自己不明白的问题先问明白之后再去指导她们，在日常工作中领导给予的指点要虚心学习、改进，努力要做最好的员工。

日常的点点付出让公司领导从此给了我在以后工作更大的信心与欣慰，在2011年的10月份通过公司领导的安排把我调到达芙妮品牌做理货员，这次的工作调配我身心感触那就是自己对工作的责任心与工作态度更要加深加重，因为要想把以后接下来的工作干好，那并不会是一句话能表达完整的，而是要脚踏实际的去应战。接管达芙妮以来首先跟内部员工搞好团结，让所有大事化小、小事化无，不管任何问题都不去仅仅计较把心怀放宽，相互有颗感恩的心去团结协作。

自跟达芙妮厂家合作以来，通过同事的密切配合我们及时与厂家把达芙妮的货源及市场信息及时反馈，这样厂家也给予了一些货源上的调配业绩也随之有所起色，跟

同事不断在日常中跟厂家坚持不懈的保持良好的沟通协调，把咱卖场的实际需求提供给供应商，久而久之供应商对咱卖场货源及商圈的不支持就日渐缩小，品牌在卖场的知名度也越来越高，业绩也尤为突出。就这样我跟同事不断把日常工作总结、积极虚心请教学习品牌业务实操流程，刚开始觉得压力和责任重大，但现在工作起来已经没有那么多的困扰，因为我始终坚信做任何事情它都会有个实际操作的过程。在柜组管理中能积极主动协助柜长做好日常管理，尤其是柜长休班时，发现柜组员工有违纪现象或工作不积极主动时跟员工讲解清楚，正确引导员工的工作心态，指导员工日常做自我检查明白自己的所作所为，不管怎样做好柜组管理工作，主要是需要员工的标准规范来配合，这就是长久的日常工作方向和目标。

竞聘副经理岗位工作目标：

对各柜供应商及时分析销售货品原因，找出现状有差距有问题的厂商，结合商圈客户需求，及时有效的反馈供应商给予调整，尽快达到预期目标计划。

1、工作过程中的目的就是结果，做好管理工作，注重日常管理工作与供应商管理相结合，两者紧密协作达到共赢。在执行任何管理工作中，不走弯路，严格按照公司要求去做，正确引导员工，任何人不寻找这样那样的借口敷衍工作。

2、对检查实施过程中遇到的实际管理问题，随时随地做好纠偏，让员工时刻

明白自己的所作所为，做最好的，大家会一起来学习，出现差错，随时指

正，下次会知道如何做最好的。

3、我们都明白一个道理，就是没有哪一个人的力量最大，只有团队合作的力

量最大。那就要调动柜组员工的团队协作精神，肯定会有不一样的收获。

4、员工是企业发展的根本，在日常中作中多与员工亲情沟通，对员工的工

作情绪及时化解，关注新老员工的日常表现，挖掘员工潜力，发挥好的柜组员工传帮带作用。

5、对公司组织的各项活动，以正确心态积极参入发展。

最后我非常感谢公司领导给我这次管理岗位竞聘的机会，无论我这次的竞聘是否，我都会积极努力的在自己工作岗位上踏踏实实干好本职工作，与同事保持团结协作关系、为供应商和顾客提供最优质的服务态度，不断虚心学习业务知识和沟通技巧来更加充实自己，尽自己的一份力量来回馈公司对我的精心培育，努力把销售业绩提升。

百货一楼

XXX

2011.11.8日

第二篇：百货主管竞聘演讲稿（推荐）

市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到*****的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作： ?一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。?二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。?三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要。?四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。

?五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。?尊敬的各位领导、各位同仁!?虽然我到*****的时间不长，但我已深深地感受到****这个大家庭的温暖，看到了****的发展前景。我也确信，我对商业工作充满激-情，精力充沛的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将继续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的****人。假如大家相信我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认认真真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的每一份光和热都融化到****的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。?最后，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸*****商场明天的辉煌!?谢谢大家!【扩展阅读篇】 演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。演讲稿的好坏直接决

定了演讲的成功与失败。

演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强，但它又不是一般的议论文。它是一种带有宣传性和鼓动性的应用文体，经常使用各种修辞手法和艺术手法，具有较强的感染力。

演讲未必都使用演讲稿，不少著名的演讲都是即兴之作，由别人经过记录流传开来的。但重要的演讲最好还是事先准备好演讲稿，因为演讲稿至少有两个方面的作用：其一，通过对思路的精心梳理，对材料的精心组织，使演讲内容更加深刻和富有条理。其二，可帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理，增强演讲者的自信心。

演讲稿特点

主要区别

演讲和表演、作文有很大的区别。

首先，演讲是演讲者就人们普遍关注的某种有意义的事物或问题，通过口头语言面对一定场合的听众，直接发表意

见的一种社会活动。

其次，作文是作者通过文章向读者单方面的输出信息，演讲则是演讲者在现场与听众双向交流信息。严格地讲，演讲是演讲者与听众、听众与听众的三角信息交 流，演讲者不能以传达自己的思想和情感、情绪为满足，他必须能控制住自己与听众、听众与听众情绪的应和与交流。所以，为演讲准备的稿子就具有以下三个特点：

主要特点

第一、针对性。演讲是一种社会活动，是用于公众场合的宣传形式。它为了以思想、感情、事例和理论来晓喻听众，打动听众，“征服”群众，必须要有现实的针对性。所谓针对性，首先是作者提出的问题是听众所关心的问题，评论和论辨要有雄辩的逻辑力量，要能为听众所接受并心悦诚服，这样，才能起到应有的社会效果;其次是要懂得听众有不同的对象 和不同的层次，而“公众场合”也有不同的类型，如党团集会、专业性会议、服务性俱乐部、学校、社会团体、宗教团体、各类竞赛场合，写作时要根据不同场合和不同对象，为听众设计不同的演讲内容。

第二、可讲性。演讲的本质在于“讲”，而不在于“演”，它以“讲”为主、以“演”为辅。由于演讲要诉诸口头，拟稿时必须以易说能讲为前提。如果说，有些文章和作品主要通过阅读欣赏，领略其中意义和情味，那么，演讲稿的要求则是“上口入耳”。一篇好的演讲稿对演讲者来说要可讲;对听讲者来说应好听。因此，演讲稿写成之后，作者最好能通过试讲或默念加以检查，凡是讲不顺口或听不清楚之处(如句子过长)，均应修改与调整。第三、鼓动性。演讲是一门艺术。好的演讲自有一种激发听众情绪、赢得好感的鼓动性。要做到这一点，首先要依靠演讲稿思想内容的丰富、深刻，见解精辟，有独到之处，发人深思，语言表达要形象、生动，富有感染力。如果演讲稿写得平淡无味，毫无新意，即使在现场“演”得再卖力，效果也不会好，甚至相反。

第四、整体性演讲稿并不能独立地完成演讲任务，它只是演讲的一个文字依据，是整个演讲活动的一个组成部分。演讲主体、听众对象、特定的时空条件，共同构成了演讲活动的整体。撰写演讲稿时，不能将它从整体中剥离出来。为此，演讲稿的撰写要注意以下几个方面：

首先，要根据听众的文化层次、工作性质、生存环境、品位修养、爱好愿望来确立选题，选择表达方式，以便更好地沟通。

其次，演讲稿不仅要充分体现演讲者独到、深刻的观点和见解，而且还要对声调的高低、语速的快慢、体态语的运用进行设计并加以注释，以达到最佳的传播效果。

另外，还要考虑演讲的时间、空间、现场氛围等因素，以强化演讲的现场效果。第五、口语性

口语性是演讲稿区别于其他书面表达文章和会议文书的重要方面。书面性文章无需多说，其他会议文书如大会工作报告、领导讲话稿等，并不太讲究口语性，虽然由某一领导在台上宣读，但听众手中一般也有一份印制好的讲稿，一边听讲一边阅读，不会有什么听不明白的地方。演讲稿就不同了，它有较多的即兴发挥，不可能事先印好讲稿发给听众。为此，演讲稿必须讲究“上口”和“入耳”。所谓上口，就是讲起来通达流利。所谓入耳，就是听起来非常顺畅，没有什么语言障碍，不会发生曲解。具体要做到： 把长句改成适听的短句;把倒装句改为常规句;把听不明白的文言词语、成语加以改换或删去;把单音节词换成双音节词;把生僻的词换成常用的词;把容易误听的词换成不易误听的词。

这样，才能保证讲起来朗朗上口，听起来清楚明白。

第六、临场性 演讲活动是演讲者与听众面对面的一种交流和沟通。听众会对演讲内容及时作出反应：或表示赞同，或表示反对，或饶有兴趣，或无动于衷。演讲者对听众的各种反映不能置之不顾，因此，写演讲稿时，要充分考虑它的临场性，在保证内容完整的前提下，要注意留有伸缩的余地。要充分考虑到演讲时可能出现的种种问题，以及应付各种情况的对策。总之，演讲稿要具有弹性，要体现出必要的控场技巧。

主要功能

第一、“使人知”演讲。这是一种以传达信息、阐明事理为主要功能的演讲。它的目的在于使人知道、明白。如美学家朱光潜的演讲《谈作文》，讲了作文前的准备、文章体裁、构思、选材等，使听众明白了作文的基本知识。它的特点是知识性强，语言准确。

第二、“使人信”演讲。这种演讲的主要目的是使人信赖、相信。它从“使人知”演讲发展而来。如恽代英的演讲《怎样才是好人》，不仅告知人们哪些人不是好人，也提出了三条衡量好人的标准，通过一系列的道理论述，改变了人们以往的旧观念。它的特点是观点独到、正确，论据翔实、确凿，论证合理、严密。

第三、“使人激”演讲。这种演讲意在使听众激动起来，在思想感情上与你产生共鸣，从而欢呼、雀跃。如美国黑人运动领袖马丁.路德.金的《在林肯纪念堂前的演说》，用他的几个“梦想”激发广大的黑人听众的自尊感、自强感，激励他们为“生而平等”而奋斗。

第四、“使人动”演讲。这比“使人激”演讲进了一步，它可使听众产生一种欲与演讲者一起行动的想法。法国前总统戴高乐在二战期间的英国伦敦作的演讲《告法国人民书》，号召法国人民行动起来，投身反法西斯的行列。它的特点是鼓动性强，多以号召、呼吁式的语言结尾。

第五、“使人乐”演讲。这是一种以活跃气氛、调节情绪，使人快乐为主要功能的演讲，多以幽默、笑话或调侃为材料，一般常出现在喜庆的场合。这种演讲的事例很多，人们大都能听到。它的特点是材料幽默，语言诙谐。篇二：商场主管竞职竞聘演讲稿

商场主管竞职竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!在市场竞争日益激烈的新形势下，我们xxxxx商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为xxx商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与!下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。

第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。

我叫xxxxx，生于xxxxx年，现在xxxxxx工作。我于1980年参加工作，从事商业工作长达25年之久。在长期的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。1999年，我去深圳在“xxxxx集团”xxxx分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经历使我的商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。

去年，为照顾家庭，我招聘到xxxx商场从事xxxxx工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中锻炼，300多个日日夜夜的耳濡目染，我对xxxx独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。

第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。

二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到xxxxx的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作： 一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。

二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。

三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要。

四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。

五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。尊敬的各位领导、各位同仁!虽然我到xxxxx的时间不长，但我已深深地感受到xxxx这个大家庭的温暖，看到了xxxx 的发展前景。我也确信，我对商业工作充满激情，精力充沛的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将继续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的xxxx人。假如大家相信我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认认真真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的每一份光和热都融化到xxxx的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。篇三：销售主管竞聘演讲稿 销售主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导： 大家好！

此刻我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是非常难得的，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！俗话说：真诚的友谊源于不断的自我介绍，今天借此机会再次向大家做一个简单的自我介绍。我叫xx，xxx人，今年xxx岁，2012年毕业于xxxx大学大学，2010年开始参加工作（那时我大三），2013年7月11日通过应聘就来到xxxx公司销售部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，以及全体战友的悉心帮助，我从一无所知到今天深入了解。在此，我对你们的帮助表示衷心的感谢，同时也借此机会感谢李总的知遇之恩，谢谢！谢谢你们！

今天既然有幸站在这里，我就非常有必要谈一下我竞聘的理由及优势。首先我简述一下我的竞聘理由，大致有以下三点：

（一）实现自我价值，我活着不仅仅是为了吃饭，我需要证明我存在的意义和必要性，我要挑战和超越自己，用结果告诉别人，我能，我行，我是好样的。

（二）社会责任感，我既然有幸进入了这家企业，我就有责任去帮助它更好更快的发展，这种无形的使命致使我不能淡定，我在思考，我应该去做些什么，当然做事是需要平台的，而平台的大小会直接影响到我光热辐射范围的。

（三）虚荣心的驱使，受父母所赐，我有幸接受过几天高等教育，但我毕竟还是凡夫俗子一个，无法做到淡泊名利。正是因为感恩，因此，我不甘也不能平庸，我知道，我背负着家庭的希望，我没有理由不给他们提供更舒适的生活环境。其次，我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，几年以来，我一直从事着销售工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，不断提高自己的管理水平和销

售能力。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学以致用。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领员工参加公司各类学习、培训，携手大家共同成长。

3、有较丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，为公完善了一系列的规章制度。任职三年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，在面对突发情况时，能做到不急不躁，保持冷静头脑，沉着应对，谨慎处理。与其他部门之间的关系也很融洽。

二、当选本职后的规划

如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。

我的具体工作规划是： 1.认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。2.摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。3.立足当下，放眼未来，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4.树立大局意识，一切以大局为重，要培养舍小取大的大局观，服从公司安排，听从公司的统一调遣，做到一切行动有组织有纪律。5.关注员工，关心员工，打造团队的归属感，让团队成为员工的第二个家。要以身作则，切实做好后勤服务工作。把每一位员工都当成我的兄弟姐妹。同时要帮助提高员工专业技能培训，加紧人才的培养，不断提高团队的整体战斗力。6.进一步加强员工的日常管理，增强团队的凝聚力，统一思想，统一认识。依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。

带领团队达成目标的主要措施，爱因斯坦说过这样一句话：“在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功” 大家试想一下，你都没有目标了，哪来的劲头呢？我们的目标又是怎样？在我带领下又是如何一步步达成的呢？细则如下： 1.进一步加强思想建设，团结思想，万众一心。大家拧成一股绳，力往一处使，打造出一个思想高度统一的优秀团队。把自觉变为主动，让优先变成抢先，形成一种你追我赶的优良风气。

2.制定切实可行的目标，让每个人结合自身实际情况制定出相应的销售目标。然后细化目标，步步为营，坚持落实。3.积极监督，有效执行，制定了可行的目标，就要全力以赴扑向目标，我会和大家一起去监督和执行，每个人都有松懈的时候，不是人人都可以做到马不扬鞭自奋蹄的，需要团队的共同来鞭策。4.开拓创新，寻找新的方法。总结市场上遇见的一些渠道问题，在不违背公司规定的同时，尽可能的找到适合自己的方法。全方位的了解竞争对手，思考他们的方法和手段。在借鉴他们好的方法的同时加以创新，要切实做到在创新中求发展，在发展中再创新。5.要定岗定责，做到人尽其能，物尽其用。合理利用每个人长处，尽一切办法把自身的优势发挥到最大。提高整体配合度，让整个团队在和谐，默契中有序的运作。6.坚决执行，不找借口，不问原因，毫无怨言。强大的执行力是狼性团队的核心战斗力。既然你选择了团队，你就选择了义无反顾，就必须竭尽所能的做好。让每一位员工都要有强烈的集体责任感。

7.制定完善的内部激励方案，做到奖罚分明，有理有据。进一步促进和提高

提高每位员工的工作积极性，让大家在实现自我价值的同时，能有更多的优越感。

四.自我总结

我始终坚信世界上没有绝望的困境，只有在困境中绝望的人。一种积极乐观的心态加剧了我成功的步伐，在三年多的销售生涯中我不断的学习，不断地总结，完善我的沟通技巧，练就了一些销售本领。虽说在净水机行业涉足未深，可是我坚信销售的理念是想通的，我相信在以后的工作中我会以此次为契机，深入市场，了解具体情况，结合当前实际，把工作计划做到更详细，更具体。同时一如既往挖掘自身潜能，把自身的价值发挥到最大化，与我兄弟姐妹们相互学习，共同进步，一起成长。

第三篇：百货连锁商店店长竞聘演讲稿

百货连锁商店店长竞聘演讲稿

百货连锁商店店长竞聘演讲稿 某百货商店竞聘店长演讲稿 尊敬的各位领导：大家好!首先自我介绍一下，我叫现任航母店主管。在公司工作我很荣幸，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参加这次竞聘演讲：首先，公司领导对我们拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。我的竞聘岗位是：店长 二.个人优势

我竞争前门店店长，我认为我的个人优势在于：我在公司工作五年。有多年销

售经验和管理经验同时也在库房工作过并且对我们的货品也非常了解，同时参与多次出差，再次过程中得到了公司与商户的认可。我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。三.规划目标

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重

要的是如我们何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“四点”是指:

1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我门店所在的物业部门”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流：经常与店内员工以及各门店员交流、，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才

能实施。

第四篇：一楼车间管理制度

车间管理制度

总

则

为确保车间管理及生产的顺利进行，避免因少数员工因工作失误而给公司和其他员工带来经济上的损失，让全体员工随着公司的稳步发展而获益，特此制定本制度： 分

则

第一章

管理条例

第一条 为保证公司生产计划的顺利进行，车间员工必须服从车间主任的工作调度、人员安排和工作分配，如有意见可向生产部提出意见；车间如因管理人员管理失误而引发责任，由车间主任全权承担，生产员工不服从安排的，全年累计第一次罚款50元进行劝说教育，第二次罚款200元，第三次开除。

第二条 车间人员必须严格按照员工守则规定的作息时间上下班，按时开始生产；除设备原因或其他原因无法正常生产外，一经发现未按时生产者，全月累计第一次口头警告，第二次罚款50元，第三次罚款200元。

第三条 凡欲请假者须在直属上级处填写请假申请条，由直属上级签字，交致生产部核准后生效；如有特殊情况不能按程序请假者，必须先打电话同意后发短信进行请假，直接电话请假或短信请假无效，同时须在假期结束后补足请假条，交至生产部留存。未按规定请假者，三天内按旷工处理，三天以上者视为自动离职。

泰安轻松表计有限公司 2 第四条 工作时间不得做与工作无关的事情，不得偷闲、玩手机、怠第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 工、睡觉，违者罚款30元。不得在车间内吸烟，发现第一次罚款200元，第二次直接开除。如有人举报或在车间任何地方发现烟头，能确定责任人的按照200元/个处罚，不能确定责任人的，当班班长罚款50元。

上班时间，员工必须保持仪容得体，上班需按规定穿戴，严禁穿脱鞋（后半截没有鞋帮的鞋）、背心（无袖上衣）进厂，违者罚款30元，并责令穿戴整齐后回来。

员工需保持工作场所清洁，注意公共场所和个人卫生，严禁乱涂乱画、乱丢乱吐，机床外观及内部保养要按时认真进行，发现一次打扫彻底的罚款30元/机台。

员工必须服从领导指令和工作安排，不得造谣，挑拨是非或在公司带头违反规定，带头闹事者立即开除。

员工操作机械时，必须严格按照正确操作方法和程序，须经允许才能使用机械设备，不得擅自操作，违规操作者罚款100元/次。

未经允许，不得私自带领非本公司人员进入公司，违者罚款50元/次。禁止外来人员在无人带领的情况下参观，班长及现场人员有权制止，并及时汇报，违规者对班长罚款20元/次。

不得私自接拔电源插头及损坏电源装置设备，不准故意违章点火，在车间内吸烟或使用明火；在未发生火警情况下，严

泰安轻松表计有限公司 3 禁随意动用公司消防器械和消防安全系统；如发生火警，必须及时控制，并拨打火警电话。（注：火警电话：119）

第十一条

机台或电源处不得悬挂衣物，放置物品，半径一米内不得放置易燃易爆物品。电源及设备上不得存放水杯、食品等与工作无关的物品，设备内部不得出现杂物，否则罚款20元/次。

第十二条

员工必须妥善保管公司交与的文件资料，不得向任何人泄露公司机密信息。

第十三条

员工严禁私藏公司发于文件、材料、产品及工装量具；如有特殊原因可告知车间主任后，经批准，可对公司发于文件、材料、产品及工装量具私下保管；未经他人同意，员工不得私自动用他人私人物品；未得到公司相关负责人许可，严禁携带公司物品出厂，否则按照盗窃处理。

第十四条

员工积极提出合理化建议，改善操作方法，提高工作效率，显著提高公司效益，公司将根据其具体成效对个人发放50元至200元不等奖金，予以嘉奖；员工应自觉维护公司利益，对徇私舞弊、损害公司利益或财产的行为，能事先阻止或报告，使公司免受或减少损失和发现不良行为者与损害公司声誉之行为者，勇于举报与制止，经查实，公司将给予50元至2000元不等奖金，予以褒奖。

第十五条

员工不得在工作期间打闹、嬉笑、玩手机、大声喧哗等，否则罚款20元/人次。

泰安轻松表计有限公司 4 第十六条

员工不得向检验人员以任何方式送交财物，教唆检验人员包庇产品质量问题，一经发现将给予考核200元考核；如有检举者，公司将对其奖励200元。

第十七条

本公司员工严禁加入非法组织及黑社会性质组织，不得利用社会不良分子或家人解决公司的内部纠纷，一经发现公司予以开除；严禁在公司内聚众赌博，或采用其他途径进行变相赌博，一经发现立即开除。

第十八条

严禁任何人员酒后上岗，喝酒八小时内不得上岗，班长有权进行监督制止，一经发现当事人罚款200元/次，班长罚款50元/次。

第十九条

员工必须按照车间主任下发的生产计划进行生产，服从生产调配、保质保量的完成生产计划。

第二十条

数控交接班后生产出的前两个壳子，应进行检验，检验合格后进行生产。出现不合格品后应立即找当班班长进行确认，分析原因，当班班长负责联系上班人员对上班生产产品进行确认。如果发现恶意调整工装的现象，第一次罚款200元，出现第二次立即开除。首检合格后进行生产，每隔十个壳子应对产品进行检验。当班班长每班两次对生产产品进行抽查。技术员每班两次对生产产品进行抽查，车间主任不定期进行抽查。

第二十一条 后序工序发现的批量事故，将由本工序相应员工承担材料费、自身工时费，班长及技术员承担后序工序加工费用；

泰安轻松表计有限公司 5 后序工序没有发现的批量事故，出现的问题造成的所有费用，由后序工序全部负责。

第二十二条 数控日常保养每班进行一次，此项为数控各班组交接班内容，请严格按照标准进行交接班，技术员每天早班、中班两次检查，发现一台不合格罚款20元（具体保养项目详见机床检查保养制度）。数控每周六下午对所有机台进行一次大保养，车间主任及技术员进行检查，不合格者罚款50元/机台（具体保养项目详见机床检查保养制度）。

第二十三条 必须爱护工量具，人为损坏一律照价赔偿（性质恶劣、故意损坏者双倍赔偿）。

第二十四条 任何员工未经允许不得随意串岗或妨碍他人工作，一经发现罚款50元/次。

第二章

厂区禁止事项

第二十五条 员工在工作时间内，不得阅读与工作无关的书报、吃零食、打瞌睡、嬉戏喧闹、粗言秽语、或做一些与工作无关的事情；吸烟必须到指定吸烟处，不得擅自离开工作岗位，不得随意窜岗或妨碍他人工作；工作时间内未经许可不得私人会客。

第二十六条 员工不可私自拆解或移动公物，禁止他人使用或擅自使用与工作无关之非指定设备或器具用品。不得利用公司设备如通讯工具等处理私人业务或与本身工作无关事务。

第二十七条 未经公司授权允许，严禁私携公物外出公司。门卫有权

泰安轻松表计有限公司 6 检查员工物品，员工不可拒绝。因工作需要须携公物离开公司者，经生产部批准核实后方可带出。

第二十八条 员工未经部门领导许可，不得擅自带外来人士进出公司。外来人员欲进入生产现场，必须经生产部部门领导同意。

第三章

考勤制度

第二十九条 全体员工须按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟以内，罚款10元，全月5次以上按旷工一天处理。迟到、早退10分钟以上而在30分钟以内，则考核20元；全月累计三次，则另记旷工一天。迟到、早退30分钟以上，考核30元；全月累计两次，则另记旷工一天。

第三十条

每旷工一天考核100元，连续旷工三日且无正当理由者，无薪开除；全年累计旷工20日者，则作无薪自动离职。

第三十一条 本公司员工享有以下假别：

1、事假：员工因有事须亲自处理时，应请事假，事假每次不得超过3日,全年累计不得超过15日，事假期间不计发工资。

2、病假：员工因病须治疗或休养时，需出具镇级以上医院的病假单。未住院者，全年合计不得超过30日；住院者住院及其出院后的休养期合计不得超过一个月。

3、工伤假：员工因执行职务而致残废、伤害，经指定医院提供证明确不能出勤者，核给工伤假。

第三十二条 员工应根据生产部安排进行休假。

第三十三条 员工因病、因事请假,必须在部门领导处填写请假条,泰安轻松表计有限公司 7 由部门领导核批后（急病、急事可事后补办请假手续，但需提供相应证明）交由生产部。

第四章

新进员管理规定

第三十四条 新员工试用期定为两个月，试用期期间，每天40元。其所干计件分在数控其他员工，老员工每天从工资中抽出30元补给新员工，公司每天给新员工补助10元。实习期满后进行考核，考核合格的进行计件，考核不合格的自动离职。

第三十五条 人员一经批准于本公司工作后，必须严格遵守本公司相关管理条例，若有违反，按本制度相应考核条例考核。试用工作人员转为正式员工后，将由公司发放工作制服及其 他工作必须物品；工作实习期后工作不满2个月的，工作服将从工资中扣除，超过2个月未满半年的，扣除工作服一般费用。第五章

辞职、辞退、开除

第三十六条 车间根据生产情况、员工表现、员工考勤、技术能力等对每个员工进行绩效考核，连续两个月考核最后一名，车间将予以开除。

第三十七条 公司员工有权提出辞职，但必须在相关部门负责人处填写《员工辞职申请表》，此表经相关部门负责人签字，并由生产部经理批准，以生产部经理批准日期计，30日后如无特殊情况，劳动合同解除。

第三十八条 辞职人员在申请辞职期间，必须正常出勤，有需请假的，必须按照请假程序办理，否则按旷工处理。

第三十九条 辞职申请期满后，完成相关事宜，方可离职，辞职人员

泰安轻松表计有限公司 8 工资发放按照正常程序进行，每月汇至卡中。

第四十条

员工不适应、不能胜任本职工作或违反厂规厂纪，未造成严重后果，但不能继续留用的，生产部将对其予以劝退。

第四十一条 员工违反厂规厂纪造成恶劣影响或严重后果，甚至有违法犯罪等情况，公司将予以开除，严重者交与公安机关处理。

第六章

工资制度

第四十二条 车间按照成品库成品发放工资，常规产品铜

15、铜20原则上使用外购厂家产品，如需自己加工的，按照入基表仓库数量当月结算工资。自己加工的接头当月结工资，按照入基表仓库的数量进行结算。后道工序造成的料废、工废等其他原因让产品未能入成品库的，当月结算工资，返修工资具体详见返修产品管理办法。

第四十三条 当班班长每班将生产产量情况及工资情况报给大班长，大班长负责对每个员工的工资及实际加工数量进行核算并落实数量的准确性，并根据当月入库数量将多余的员工工资下转。

第七章

员工投诉及投诉处理

第四十四条 员工在生产中遇到的事情，可向班长进行反应，如反映无效，可直接采用署名或无记名的方式进行投诉(投诉至一楼信箱中)。

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第五篇：教学楼解说词(一楼)

教学楼解说词——一楼

各位来宾：

大家好！我是解说员（），请大家随我到一楼参观。

【一楼】（东侧走廊）古人云“读万卷书，行万里路”，我校也尤为重视读书活动，积极倡导教师、学生、家长多读书、共读书，读好书。我们各班也开展了内容丰富、各具特色的读书活动。这边是二年级。

（二年一班“读书展板”解说——二年二班“读书展板”解说）前面是我们的教师办公室。我们每个楼层都设有办公室，方便了老师们的管理。在每两个办公室之间的墙壁上，都设有一个哲理故事。“记住别人对你的好”启示我们要心胸宽广，心怀感恩。为营造浓厚第读书氛围，我们教学楼的厅廊文化也以“读书”为主题，其中一楼以“古代文学”为主线，通过“成语故事”和“古诗词”引领学生爱上读书、用心读书。

在走廊的横梁上，是家喻户晓、脍炙人口的《三字经》经典语句，三字成句，短小精悍，却蕴意深刻，在品味深意的同时，我们也感受着中华传统文化的博大精深。

（西侧走廊）西侧是四年级的教室。（四年二班“读书展板”解说——四年一班“读书展板”解说）

走廊的这侧，两首以“惜时”为题材的经典古诗《劝学》《长歌行》，时刻勉励着我们珍惜时光，勤奋学习。

【侧楼梯】请大家随我到二楼参观。在我们每个楼层的缓步台上，都有一条温馨标语。“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书”，在这种浓郁书香氛围的熏陶下，我们的校园兴起了“读书”的热潮。课余时间，校园里少了几分喧闹，多了几缕书香。