夜市管理人员工作流程

第一篇：夜市管理人员工作流程

夜市管理人员工作流程

一、早晨提前10分钟到岗打卡，整理工装，佩带工牌，保证仪容仪表整洁。

二、9:00---16:00主要是对停车场和周围的自行车停放处进行巡视引导停车，禁止乱停乱放。

三、16:00开始全体夜市管理人员在一层值班室集合，由夜市主管分配任务，（16:00--17:00夜市主管要合理分配人员到每个路口，提醒商户不能提前摆摊，指挥商户把车停放在合理的位置，保证停车场出入口的畅通）。

四、17:00--17:30商户开始摆摊，管理人员做好引导商户车辆的停放工作，所有商户车辆一律不准停放在停车场。

五、17:30--18:30所有管理人员开始巡视，对违规摆放和超范围摆放的商户进行现场处理《“您好，**老板，为了维护市场整体形象，您的**已经超出了摊位线，这样会妨碍人员通行，而且容易被撞坏和丢失，为了您的物品安全，请 放 置 在 黄 线 内，我 来 帮 您搬 一 下，谢 谢 您 对 我 工作 的 配 合 ”》如 对 于 屡 次 不听劝阻或者不配合工作的，可以上报夜市主管进行处理。

六、给临时摊安排位置并进行收费。

七、19:00--22:00管理人员主要对市场进行巡视，做好消防安全监督工作，处理临时性突发事件。

第二篇：夜市管理人员工作流程

夜市管理人员工作流程

一、早晨提前10分钟到岗打卡，整理工装，佩带工牌，保证仪容仪

表整洁。

二、9:00---16:00主要是对停车场和周围的自行车停放处进行巡视

引导停车，禁止乱停乱放，主要负责人为骈树华，（祁绍斌、贺

强、王同亮协助）。

三、16:00开始全体夜市管理人员在一层值班室集合，由夜市主管分

配任务，（16:00--17:00夜市主管要合理分配人员到每个路口，提醒商户不能提前摆摊，指挥商户把车停放在合理的位置，保证

停车场出入口的畅通）。

四、17:00--17:30商户开始摆摊，管理人员做好引导商户车辆的停

放工作，所有商户车辆一律不准停放在停车场。

五、17:30--18:30所有管理人员开始巡视，对违规摆放和超范围摆放的商户进行现场处理《“您好，**老板，为了维护市场整体形 象，您的**已经超出了摊位线，这样会妨碍人员通行，而且容

易被撞坏和丢失，为了您的物品安全，请 放 置 在 黄 线 内，我 来 帮 您

搬 一 下，谢 谢 您 对 我 工作 的 配 合 ”》如 对 于 屡 次 不听劝阻或者不 配合工作的，可以上报夜市主管进行处理。

六、给临时摊安排位置并进行收费,会计下班前散摊收费由会计负 责，会计下班后由骈树华负责。（会计下班时把收据交给骈树华）

七、19:00--22:00管理人员主要对市场进行巡视，做好消防安全监督 工作，处理临时性突发事件。

八、临时摊收费标准；

1、时间参考；17:00进场的服装百货50元起，小吃60元起。19:00后进场的酌情收取。

2、面积参考；17:00进场的一块地砖10元左右。收费标准最低20元起，具体情况收款员和管理员根据所卖货物、进场时

间和占地面积定。

九、周边摊位的清理；

周边摊位的清理主要由保安队长（骈树华）负责，王同亮协助，其他管理人员要积极配合。

第三篇：项目管理人员工作流程

项目管理人员工作流程

一、开工前准备工作

1、图纸会审、熟悉图纸

2、配合选择施工班组及签订班组合同。班组人员进场前把身份证发到综合管理部。

3、编制施工进度计划。

4、完成施工人员临时住宿安排（现场协调沟通）。

5、计划各类辅材

二、施工期应做的各项工作

1、安排施工班组的合理进场时间。

2、做好图纸移交工班的手续。

3、做好技术和安全交底工作，班组每周最少一次会议沟通。

4、按照图纸、合同、工期、规范行规进行合理全面施工。

5、定期汇报工地施工情况。

6、根据合同条款，及时进行工程进度请款工作。

7、填写各类工程资料和日常工作笔记。

三、工程后期工作

1、做好成品、半成品的保护措施。

2、严格控制各专业工班质量与进度。

3、准确计算需补充的各类材料、辅材。

4、组织竣工图、结算书的编制工作。

5、随时做好清洁工作。

6、准备各类验收资料集验收准备工作。

7、丈量审核各工班工程量。

8、做好保修回访工作。

第四篇：计算机管理人员工作流程

计算机管理人员工作流程

主要负责医院日常计算机网络系统的运行，医院计算机网络局部环境运行，医院计算机应用软件的维护，医院具体应用科室提出的需求处理、故障申报的处理，工作安全保障、节假日值班和中心机房的卫生保洁工作。

 检查中心机房设备的运行情况，查看是否有硬件故障警告信息，如有指示报警或声音报警及时处理，核对服务器时间；  检查医保链路是否工作正常；

 检查市电是否正常供电、UPS工作状态是否正常；

 检查前一天的备份文件，整理备份文件，为新一天的备份建立设备文件目录；

 查看win2003、oracle的运行日志，如遇到无法处理的错误则通过邮件及800电话联系IBM及oracle厂商解决问题；  检查oracle中的过程、函数、触发器、定时执行任务的运行情况，如有过程失效、函数失效、触发器失效、定时执行任务失败的及时激活修正；

 查看应用系统的错误记录文件syserror、应用程序的运行日志文件sysruninfo，如有错误及时联系金唐软件公司处理；  检查医保数据上传及对帐情况、处理医保数据上传超时通讯信息，如有错误及时修正或联系医保中心；

 若检查有不正常现象，应及时修复，不能及时修复则应立即上报主管领导并启动《故障应急操作流程》

每天下班前做好如下工作：

 检查工作日志，当天出现的问题是否当日解决。

 按数据备份方案做好数据备份（备份当日业务数据，刻录光盘）。

 检查主备服务器是否同步。

 检查需要关机的设备是否关机断电，安全防火、防盗措施是否启用。

每日对机房设备间各类线路、机柜的跳线、机架上的设备进行整理，保证机架设备井然有序，整齐放置；机架背后电源线、信息数据线等捆扎并按机架支柱或挡板固定；机柜里跳线做好标记，按理线器或理线架整理。

定期查杀病毒，并定期升级杀病毒软件。系统安装盘必须通过检查确认无病毒后方可安装,外来软件必须通过病毒检测方能使用。使用INTERNET网时不要随意打开不相关的电子邮件和下载不相关的文件。

机房内严禁携入易燃、易爆、易腐蚀、强磁场物品。机房采取防雷、防火、防潮、防尘、防盗、防磁、防鼠等措施，并配备相应的设备。

非机房工作人员不得随意进入机房，如因工作需要，需经电脑部主管批准并进行必要登记，由机房工作人员陪同方可入内。

第五篇：值班管理人员工作流程及职责

值班管理人员工作流程及职责1、9： 20分到岗，检查昨天收尾情况，查看交接值班本事项，做好跟进。

2、9：30分负责上午员工出勤总到登记和员工仪容仪表的检查，精神面貌的查看 3、9:30-9:55负责巡查各岗位员工工作落实的进度。

4、9:55-10:10接替预定台人员用餐，并负责接听预定电话等工作事项。

5、10:10-10:25 用餐6、10:30-10:55开餐前准备工作的检查，包括《预定情况、人员安排情况、餐前工作区域卫生情况、灯光开启状况、温控情况、背景音乐播放情况、空气情况、安全检查情况、综合接待情况做好人力调配工作》

7、11:00负责督查站岗迎宾的落实。

8、11:00-13:00负责巡查各岗位接待情况，对不足之处要求给予指导和监督，《包括：礼节礼貌、规范上菜、报菜名、酒水服务、毛巾、烟缸、骨碟的更换等。》餐中主动观察客人用餐情况，将客人反馈信息做登记，同步监督保安、PA工作。

9、13:30后区域管理下班交接。

10、关注区域灯光、空调等管控，关注员工理台规范要求，关注送客服务。11、14:30-15:30 无客情况时，以预定台接待为主，对预定信息做核实跟进。11-

2、15:55-16:05接替预定台人员用餐，并负责接听预定电话等工作事项。12、16:00-16:10用餐13、16:20-16:30分到岗，检查昨天收尾情况，查看交接值班本事项，做好跟进。14、16:30分负责上午员工出勤总到登记和员工仪容仪表的检查，精神面貌的查看 15、16:30—16:55负责巡查各岗位员工工作落实的进度16、17:00—17:30开餐前准备工作的检查，包括《预定情况、人员安排情况、餐前工作区域卫生情况

灯光开启状况、温控情况、背景音乐播放情况、空气情况、安全检查情况、综合接待情况做好人力调配工作》

17、17:30负责督查站岗迎宾的落实。

18、18:00—21:00负责巡查各岗位接待情况，对不足之处要求给予指导和监督，《包括：礼节礼貌、规范上菜、报菜名、酒水服务、毛巾、烟缸、骨碟的更换等。》餐中主动观察客人用餐情况，将客人反馈信息做登记，同步监督保安、PA工作。

19、21:00后区域管理下班交接

20、根据营业情况及时巡查各岗位做好安全检查。