xxxxxxxxx股份有限公司固定资产管理制度(修订版)

第一篇：xxxxxxxxx股份有限公司固定资产管理制度(修订版)

xxxxxxxxxx股份有限公司

固定资产管理制度

目 录

第一章 总则

第二章 相关部门职责

第三章 固定资产的配置要求

第四章 固定资产的申购与验收

第五章 固定资产的调拨与转移

第六章 固定资产的故障维修

第七章 固定资产的处置与报废

第八章 固定资产的清查

第九章 固定资产的盘点

第十章 附则

第一章 总 则

第1条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效能，保证其安全、完整和良好的运行状态，防止公司资产流失，根据国家相关规定，制定本制度。

第2条本制度所指的固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度且单位价值在1000元（含）以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

第3条本办法适用于xxxxxxxxxxxxx各职能部门、子集团、事业部及关联分子公司、学校。

第二章 相关部门职责

第4条行政部门1为公司固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、登记、保管、检查、维修、盘点工作。并设置固定资产台账详细记载固定资产。凡有固定资产大修理、内部转移、停止使用、处置与报废、调出都应在固定资产日常管理表中详细登记并建立与固定资产台账的联系。1 行政部门：公司各职能部门、子集团、事业部及关联分子公司、学校承担行政职能的部门的统称，如行政中心、行政部、综合管理部

第5条财务部门2为公司固定资产的核算部门，按照单项资产登记固定资

产卡片，并建立固定资产总账及明细账，对固定资产的增减变动及时进行账务处

理，并会同公司行政部门对固定资产进行固定周期的实物盘点，做到账实相符。

第6条固定资产使用人为固定资产直接责任人，负责所用固定资产的保管

与维护工作，如出现人为损坏或遗失，造成的损失由使用人负责。

第三章 固定资产的配置要求

第7条固定资产可分为：房屋、办公家具、运输设备、电子设备及其他五

大类。

第8条根据固定资产的使用情况及各分子公司的规模，结合公司VI效果,行政中心对公司资产配置作出详细要求，并根据市场行情随时更新，对新产生的需求及时出具配置标准，以保证本企业固定资产技术的先进性和企业发展的可持

续性，具体参照行政中心颁发的《资产配备标准表》（见附件一）执行。

第四章 固定资产的申购与验收

第9条各子集团、分子公司、学校资产申购流程：申购人填写《资产采购

申请表》（见附件二）——行政负责人确认 ——单位负责人核准——行政中心负

责人复核——总裁审批——采购部购买。

第10条公司各职能部门、事业部资产申购流程：申购人填写《物资采购

申请表》（见附件二）——部门主管确认——事业部经理、职能部门总监（副总

裁）核准——行政中心负责人复核——总裁审批——采购部购买。

第11条固定资产取得后，由公司行政部门负责验收，并填写《固定资产

验收单》（见附件三）一式三份，在验收单中应详细填写固定资产名称、规格型

号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编码（固定资产编码规则见附件四）。

一份由使用部门留存，一份汇总发票、费用报销单、资产采购审批单交财务部门

进行相应的账务处理，一份交行政部门填写固定资产标签及登记《固定资产台账》

（见附件五），落实使用责任人。财务部门：公司各职能部门、子集团、事业部及关联分子公司、学校承担财务职能的部门的统称，如财务中心、财务部

第五章 固定资产的调拨与转移

第12条固定资产调拨与转移流程：发起部门填写《固定资产调拨（转移）

申请表》（见附件六）——调出及调入单位领导确认——行政部门签批——移交

及接收人签名——行政部门备案并登记固定资产日常管理表及固定资产台账。

第13条凡属于公司的固定资产未经行政部门批准，不得擅自调拨、转移、借出和出售。

第14条公司各职能部门、子集团、事业部及关联分子公司、学校内部设

备的调拨与转移，报本单位行政负责人批准即可；各关联分子公司、学校之间不

允许设备调拨和转移，如遇整体变动须报行政中心批准方可办理。

第15条经批准办理调拨或转移的固定资产，由发起部门填写《固定资产

调拨（转移）申请表》，同时由调出、调入单位或部门的双方领导、移交人、接

收人、行政中心负责人签字后，由公司行政部门办理转调手续，并通知相关人员

进行账、物交接。《固定资产调拨（转移）申请表》一式三份，一份由使用部门

留存，一份交财务部门进行相应账务处理，一份留行政部门备案并作为登记固定

资产台账和固定资产日常管理表的凭证。

第16条 未经公司行政部门同意，各使用部门无权办理固定资产调拨与转移，一经发现，将追究使用部门及经办人的责任。

第六章 固定资产的运行维护

第17条 公司固定资产在使用过程中应定期检查，及时消除风险，提高固

定资产的使用效率。若出现故障，由使用人填写《固定资产维修申请表》（见附

件七），报公司相关部门核准后，由行政部门安排维修。

第18条 由于使用人不当使用造成固定资产损坏的，维修费用由使用人直

接承担。

第19条 由于使用人不当使用造成固定资产无法维修提前报废，或由于使

用人保管不当造成固定资产遗失的，按财务账面余值减去固定资产处理收益后折

算固定资产净损失，净损失金额由使用人承担。

第20条行政部门负责固定资产的安全管理、日常维护，加强对固定资产

外带的管理，进出公司要有登记。

第七章 固定资产的处置与报废

第21条 各单位固定资产报废流程：单位行政部门提出申请并填写《固定

资产报废申请表》（见附件八）——相关技术部门复核——财务部门核准损失—

—单位负责人核准——行政中心复核——总裁批复——处理。

第22条 凡符合下列条件可申请报废：

（1）超过使用年限，设备老化，不能满足使用要求的；

（2）腐蚀严重无法修复或继续使用可能发生危险的；

（3）因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的；

（4）除上述情况外，由于其他原因造成的确需报废的。

第23条凡经批准报废的固定资产不能继续使用，行政部门与使用部门要

及时作价处置，处置后的固定资产由行政部门和使用部门一起办理固定资产的注

销手续。对外处置报废固定资产时由行政部门提出处理意见，总公司经总裁批准，各分子公司经单位责任人批准，变价收入上交财务部门。

第八章 固定资产的清查

第24条为了保证固定资产的安全与完整，每季度末由行政中心负责组织

公司各职能部门、子集团、事业部及关联分子公司、学校实地对固定资产进行清

查、盘点，并填写《固定资产实物盘点表》（见附件九），以掌握固定资产的实有

数量，查明有无丢失、毁损或未入账的固定资产，保证账实相符。各分子公司、子集团、学校负责人变更时由各单位行政负责人和财务负责人对固定资产进行交

接盘点。

第25条在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要逐笔查明原因，由

行政部门编制书面清查报告并会同财务填写《固定资产盘点报表》（附件十），报

总裁批复后，于每季度结束10个工作日内报财务部门作相应的账务处理，并追

究相关人员责任。

第九章固定资产的盘点

第26条实行固定资产每月对账，一季度一次盘点实物，一年度一次彻底清盘的固定周期的固定资产盘点。执行固定资产盘点制度，严格把控盘点流程和盘点人员选择，保证盘点结果的有效性，针对盘点结果编制盘点报告。

第27条盘点准备工作

（1）制作盘点登记表 ；

(2）按照一定顺序盘点实物，可按照部门进行，也可按照办公区分区盘点，或者按照固定资产的不同类型;

(3）组成专门的清盘小组，至少包含行政人员一名，财务人员一名;

（4）确定盘点时间，制定盘点计划。

第28条组织实施

在计划时间内，盘点小组按照计划组织实施盘点，固定资产盘点使用人（保管人）现场签字确认。

第29条盘点总结

（1）整理盘点数据，建立并修订台账 ；

（2）财务人员输出财务系统固定资产卡片详细信息；

（3）财务人员、行政人员对照台账和固定资产卡片核对固定资产明细，行政编写固定资产编码，财务提供固定资产财务编码；

（4）核对完成，行政编制固定资产盘点报告，并征求负责人意见提出固定资产盘点问题处理意见提报行政中心；

（5）各单位财务负责人根据行政中心回执的处理审批单调整账实。

第十章附则

第30条 本办法自2012年4月1日起执行。

第31条 本办法解释xxxxxxxxxx股份有限公司行政中心。

第二篇：股份有限公司管理制度

*******股份有限公司管理制度

第一章 总 则

第一条 根据《中华人民共和国公司法》,结合公司实际,为进一步明确董事会,董事,股东的权力,义务和利益关系,使公司朝着持续,稳定,健康的方向发展,特制定本管理制度.第二条 总经理按照管理制度对公司进行管理.股东,公司员工必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度.第二章 公司管理机构的设置

第三条 公司常设管理机构是董事会和经营管理部门.公司董事会每年定期按时召开,上,下半年各召开一次会议,研究制定由公司管理机构提出的工作计划,总结.监督和审查工作进度,解决公司重大发展问题.董事因故不能参加董事会 ,应说明情况,履行请假手续.第四条 公司董事应带头遵守公司章程,执行董事会决议,如有失职和违法违纪行为,按国家和公司有关规定处理.第五条 由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责,如工作失职或违法违纪,由董事会按有关规定处理.第三章 公司经营管理机构

能力,严格按公司章程,制度办事.讲究工作方法,保守公司秘密,不该讲的话不讲,不该做的事不做,维护全体股东利益,提高工作效率,为公司节约开支.第十条 公司工作人员因公到股东处,费用由公司支付,如应股东邀请前往,则费用由邀请者负责.第十一条 工作人员因公需应酬,要报告总经理批准.否则,不予报销.第五章 公司开支管理

第十二条 公司管理人员应本着开源节流,量入为出的原则,为公司及股东着想,努力增加收入,降低费用,节约开支.1,公司董事开会,每人每天费用150元,其中餐费50元/人?天,住宿100元/人?天,来往乘火车,乘坐比火车标准高的交通工具,需经董事长批准.2,公司因公邀请股东来公司研究工作的,由公司负责其食宿与交通费用,食宿标准与董事开会相同.3,股东本人要求来公司办事的,其本人及随行人员费用自理.4,公司来客户要严格控制招待费用,超出公司规定的,谁支出谁个人负责,公司不予报销.5,公司工作人员出差,实行费用包干,超出部分自负.第六章 公司网站后台管理权限

进行处罚,其经营的市场由公司市场部做好手续后,另安排其它单位或个人合作经营;如若给公司造成重大经济损失,公司可以通过法院起诉,要求其赔偿经济损失,对拒绝执行者,公司可建议法院强制执行拍卖其股份,取消其股东资格.第二十条 遵守公司章程和管理制度,不得跨地区经营侵害其他股东利益.如有侵害,其他股东可向公司举报,公司核实后,对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行,如果拒绝赔偿则关闭后台,取消经营资格.第二十一条 股东有义务维护公司利益,维护公司的统一和团结,有事情要通过组织解决,不得向公司和全体股东提供虚假情况,制造混乱和恐慌.如有上述行为,公司应立即加以制止和解决,解决不成时应立即向董事会提出,董事会应在一周内做出解决方案,供公司实施.第十章 股东权益

第二十四条 公司依法保护股东利益,使其投资增值,同时股东应依法履行其应承担的责任与义务.公司网站后台将设董事会信箱,供股东反映情况用.第二十五条 股东利益受到侵害时,应按下列程序处理: 向侵害者提出警告,同时向公司提出申诉,公司接到申诉后做好回复手续并立刻做好调查核实,在三日内做好纠正工作;

每半年和年终各进行一次固定资产盘点,对盘点中出现的问题经总经理批准后,做好帐务处理.第三十二条 要加强支票的管理,准确掌握银行存款金额,严禁签发空头支票,否则由此产生的罚款由会计个人负责.第三十三条 清算内外部经济往来事宜,核实清理债权债务,对应收,应付款项要及时催收,清债.及时向主管领导反映存在的问题,否则,因此产生长期积压,呆死帐等经济损失由当事人承担赔偿责任.第三十四条 做好股东股金的登记造册,由财会设专人管理,按照章程规定,制定股东年终分红方案.第三十五条 会计要做到财务手续健全,帐目清楚,做到日清月结,票帐相符,保证公司资金和财产的完整性.会计报表及会计资料真实,准确,按时上报.第三十六条 按规定及时上缴各种税费.第三十七条 公司财务要按章程规定接受监事会和股东的监督,查询,实行财务民主.第三十八条 严格执行收支款制度,库存现金不准超银行规定限额.第三十九条 出纳员现金出现差错,丢失完全由自己赔偿.第四十条 公司所有日常开支,由总经理与股东代表副总经理共

第三篇：固定资产管理制度

太康东路街道办事处固定资产管理制度

为规范我办事处固定资产管理，确保国有集体资产安全完整，促进固定资产使用效益得到充分发挥，依据上级文件有关规定，制定本制度。

一、管理对象

全办事处行政事业单位、办事处所属投资公司的土地、房屋及建筑物、交通运输设备、电气设备、电子及通讯设备、办公桌椅、文艺体育设备、图书文物、家具及其他通用、专用设备等固定资产。

二、管理人员

我办事处固定资产管理工作在党工委、办事处领导下，由财政所负责，党政办配合，各内设机构及全体干部共同参与。

三、管理原则

（一）保障需要，统筹安排；

（二）按规办理，程序到位；

（三）职责明确，责任到人。

四、职能分工

（一）镇财政所负责管理办法的制定、执行，做好固定资产台帐和卡片的登记，与党政办一起定期进行固定资产清理和处置，负责有关报表的填报。

（二）镇党政办公室负责固定资产采购、分配、内部调度，与财政所一起定期进行固定资产清理和处置。

（三）各内设机构负责人对本部门固定资产保管、使用情况负总责，应督促本部门工作人员加强固定资产管理，避免遗失、损坏等事件的发生。

（四）固定资产使用人员应做好日常保管和维护，对固定资产的保管和使用负直接责任。

五、管理方式

（一）物卡同行。财政所对每个（批）固定资产发放一张登记卡，使用人应将登记卡与固定资产实物共同保管，如固定资产发生内部调度、核销、出售、捐赠等，使用人应同时箱财政所转交登记卡。

（二）定期清理。由镇财政所和党政办公室定期对固定资产实物的保管、使用情况进行检查、清理，并将清理情况向领导专项汇报并进行公示。

六、管理内容

（一）采购。固定资产采购由镇党政办公室根据采购人要求统一提出采购计划，报镇主要领导审核，经审核同意后填写《黄山区政府采购申请表》并报区政府采购办，按规定办理采购手续。

（二）分配。镇党政办公室将采购的固定资产交内设机构负责人或使用人，同时通知财政所，登记台帐和发放《行政事业单位固定资产登记卡》。

（三）上级配发和企业、社会捐赠。受配发、受捐赠人收到固定资产实物后，将固定资产明细情况报财政所，以登记台帐和办理《行政事业单位固定资产登记卡》发放手续。

（四）内部调度。镇党政办公室根据统筹需要拟定调度计划，报经镇领导同意后通知相关内设机构负责人和使用人进行固定资产调度，同时通知财政所，登记台帐和修改更换《行政事业单位固定资产登记卡》。

（五）核销、出售、捐赠、置换等其他处置。使用人根据固定资产实际情况需要进行核销处理的，由使用人提出申请，报内设机构负责人和分管领导审核，由主要领导审批。其他处置事项，由镇主要领导提出处置要求，党政办和财政所按有关规定共同做好处置工作。其中原值1万元以下的固定资产报区国资办备案，财政所进行账务处理。原值1万元及以上的，由财政所填写《行政事业单位 国有资产处置申报表》，报区国资办审核批复并公示后，进行账务处理。

七、遗失、损坏处理

对固定资产发生遗失、损坏的，由使用人或保管人就有关事项做出书面说明，由内设机构负责人和分管领导审核。其中原值1万元以下的由主要领导审批确定，做出处理意见；原值1万元及以上的报党政领导办公会进行责任认定，做出处理意见。财政所根据处理意见办理账务处理及备案、报批手续。

第四篇：固定资产管理制度

固定资产管理制度

第一条 目的 为加强固定资产的保管及合理调配使用管理，特制定本制度。第二条 范围

本制度所称固定资产包括公司购置的办公设备、机械设备、交通车辆、项目部购置的劳动工具、能够多次使用的辅材等。第三条 财务部门

根据固定资产，能多次使用通过购置报销统计，每月月底统计新购固定资产情况表提供给管理部门备案、核查。第四条 管理部门

固定资产按下列类别，由公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由公司管理部门会同项目部自行制定。

1、机械设备、水泵、发电机等设备施工期间由项目部负责管理保养等，但公司管理部门根据情况不定期核查清点查看，项目结束，维修保养后交公司库房统一保管。

2、工具施工期间由各项目部仓库负责管理，施工完毕交公司指定的仓库管理维护。

3、交通车辆由驾驶人根据实际情况负责保养，如需维修报公司相关管理部门在指定点维修。

第五条 编号统计

原有固定资产各项目部或使用部门需要借用应建立单独的固定资产统计表在公司相关管理部门存档，新购固定资产应按月统计报管理部门存档，即归管理部门管理，并会同财务部门依其类别编号确定统计无误各负责人签字存档。第六条 移交

相关管理人员变换或辞职前对负责的固定资产进行移交，由管理部门，原负责人和新接收人三方清查核对签字确认办理移交手续。

第七条 盘点

项目结束后固定资产管理部门对项目部固定资产进行盘点。对报损，损坏，丢失等按责任、折旧划分处理交公司管理层决定处理。

第八条 固定资合理施工原则

新项目确立后需要的固定资产优先考虑公司原有的资产调整使用，使用部门提供所需的机械，工具，车辆需求清单，合理调配公司现有资产使用。

第九条 资产送修处理

需要维修的固定资产，优先考虑送售后服务维修，如大修的设备，机械等需建立维修档案，确保机械、设备安全使用。第十条 出租或外借处理

固定资产出租或外借，管理部门应先会同财务部门后按序报总经理核准后，同意后再办理，并应签定租赁或借出协议，副本送财务部门以备核对协议内容应包括修缮保养及、租金、归还期限、保持原状、附属设备明细等。第十一条 减损处理 闲置固定资产处理

固定资产的管理部门至少每季度或根据项目终结时间对经营上认为无利用价值的闲置、报损的固定资产予以整理，填具“闲置、报废固定资产明细表”，拟定处理意见后呈报总经理，给出处理意见，第十二条 工具处理

1、建立好出入库登记制度。

2、借用需要明确责权人，因人为损坏丢失照价赔偿。

3、短期不使用应做好保养，检修等。

第十三条 本规则未包含的固定资产遗漏问题及时报公司管部门商定确定。

陕西绿荫园林景观工程有限公司 2013年9月28日

第五篇：固定资产管理制度

固定资产管理制度

为了加强固定资产管理，明确职工的职责，结合我段现有实际情况，特制定本制度。

一、固定资产的标准

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

二、固定资产的分类

1、房屋及建筑物；

2、施工机械：指生产所用设备；

3、运输设备：包括汽车、农用车；

4、生产及动力设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、等相关办公设备；

5、仪器及试验设备：包括全站仪、经纬仪，水准仪等

三、固定资产的管理部门

根据内部控制制度，施工机械、运输设备类固定资产由养护中心进行管理；其他由财务股进行管理。

管理部门应：

1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片；

2、对固定资产进行统一分类编号；

3、对固定资产的使用落实到使用人。

四、固定资产核算部门

1、财务股为全段固定资产的核算部门；

2、财务股设置固定资产总帐及明细分类帐；

3、财务股对固定资产的增减变动及时进行帐务处理；

4、财务股会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐物相符，保持帐、物、卡一致。

五、固定资产的购置

1、各股室需购置固定资产，生产设备及相关设备报经段长批准。应详细填写固定资产名称、规格、型号、数量以备合理采购。

2、所需固定资产到位后，由其使用股室负责验收，并填写《固定资产登记表》一式三份，在《固定资产登记表》中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、数量，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务股进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。

六、固定资产报废

1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写《固定资产报废申请表》（格式见附6），交分局机务科审批；

2、经批准后，固定资产由机务科评估后进行处理。处理后对台账及固定资产卡片进行更新，并将处理结果出红头文件下发财务股；

3、财务股依据分局批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行账务处理。

七、固定资产的盘点

建立固定资产盘点制度，盘点分年中盘点和年末盘点，由养护中心和财务股共同执行。固定资产的盘点应填制《固定资产盘点明细表》，详细反映所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报《固定资产盘盈盘亏报告表》，列出原因和责任，报财务股负责人和段长批准后，财务股进行相应的帐务调整。管理部门对台账和固定资产卡片内容进行更新。